求購雲伺服器

1、戴爾是否被收購？現在還在生產電腦嗎

戴爾來244億美元被CEO及銀湖源收購，收購以後戴爾依然做產線。
戴爾公司正式宣布，已經簽署公司出售的最終協議，創始人、董事長兼CEO邁克爾戴爾先生，聯合全球性科技投資公司銀湖資本收購公司，正式完成對戴爾公司的收購，交易總價值為244億美元，這家全球第三大PC製造商正式完成私有化。
目前持有戴爾公司14%普通股股權的戴爾先生仍將繼續擔任戴爾公司董事長兼首席執行官，同時通過將自己的股權投入到新公司以及增加大量的現金投資等方式而仍將在戴爾公司中保留大量的資產投資。私有化後的戴爾仍將把總部設在德克薩斯州的朗德羅克 。

2、百度為什麼要收購hao123啊？高手請賜教！

度收購Hao123始末 ZT

這個簡陋得讓精英們不屑一顧的Hao123.com卻是全球流量最大的中文網站之一。

在百度諸多的頻道中，有一個很特別，它不叫百度，而叫另外一個名字。它的故事絕對是當今中國互聯網故事的一個傳奇。

興寧，是廣東梅州地區的一個縣級市。2004年夏末的一天，百度深圳分公司的劉計平坐的火車到達興寧時，已是凌晨三點，街道上燈火黯淡。他找了個酒店住下，天亮後，他要見一個叫李興平的年輕人。

李興平，並不住在縣城裡，他的家在城鄉結合部，像同村的農家一樣，住的是自家蓋的那種兩層半的矮小樓房。這個只有24歲左右的年輕人，僅僅上完了初中，但他的Hao123.com網址之家，在全球權威的Alexa網路監測中，卻是全球流量極大的中文網站之一。許多網吧的開機首頁就Hao123.com。然而這個網站簡陋得讓IT精英們對它不屑一顧，它的頁面只是堆滿了網址鏈接，這個模式是Yahoo玩剩下的———為上網的網民導航:把據認為做得最好的網站，按新聞、游戲、交友、旅遊等不同類別放置，讓你不用鍵盤輸入就能去你想去的網站，只用點一下滑鼠。

精英們的眼界太高了，他們忽略了一點，隨著上網方便性增強，中國新增的網民已不是幾年前那樣以精英階層為主了，用戶層次和應用水平參差不齊。互聯網上潮水一樣翻騰的信息，讓很多人感到不知從何下手。一位知名的科幻小說家曾經有過一個形象的比喻，他說，從網上尋找信息就像是一個飢渴的人想把頭伸進尼亞加拉大瀑布去止渴一樣。一個對網路不熟悉的網民，最需要的就是Hao123.com這樣的導航網站。

Hao123.com的成功，在於天時。它的模式盡管很容易復制，但它的知名度與口碑卻無法克隆。它是百度的搜索聯盟成員之一，百度為Hao123.com提供伺服器和寬頻支持，Hao123.com為百度宣傳。包括百度在內，許多知名的網站都為Hao123.com帶來的流量付費，在經營利好時期，據媒體報道，這個簡陋的網站月收入100萬以上。而這個網站只是由一個不過初中文化的在管理。

劉計平此次來找李興平，是要傳達百度的一個意願:收購Hao123.com。李彥宏認為，互聯網用戶可分為兩極:一端是搜索引擎的使用者，一端是導航站的使用者。隨著互聯網用戶的增加，導航站的使用率、用戶數還會增長，其中有一部分會轉變到使用搜索引擎。收購Hao123.com，就是要把這兩塊最大的互聯網人群都攬入自己的懷中。百度圍繞著搜索衍生了一些新的頻道，在高端的中文網頁檢索領域穩居老大的位置，如果收購了Hao123.com，也將在以網站瀏覽為主要習慣的網民群體中獲得絕對優勢。

事實上，在百度接觸Hao123之前，已有數家網路公司想將其收入帳中。其中，也包括百度的競爭對手。

第二天早晨，劉計平在酒店等李興平來喝早茶。他在猜測這是怎樣一個傳奇式的人物。
徐勇交給他的任務很簡單。那時，公司向李興平表達過收購Hao123.com的建議，但他一直沒有同意。劉計平的任務，就是來接觸一下，看能否有說動李興平的餘地。與劉計平的想像完全不同，這個網路上的風雲人物，只上完初中就去打工了，曾經在電腦城為人家裝機器。劉計平發現，李興平是一個特別內向的人。

喝著早茶，劉計平直奔最核心的問題———Hao123.com的發展勢頭不錯，但你一個人操作公司，會面臨諸多的困難。劉計平做過公司，談了很多做生意的辛酸和體會。內向的李興平深有同感，他不善於去處理那些他不感興趣的東西，比如稅務、工商，或是網站的線下宣傳推廣。隨著網站的影響越來越大，風吹草動、是是非非都讓他覺得頭疼。他，還是像一個骨灰級的網蟲，更適合線上的生活，從內心裡特別厭惡處理經營活動的事務。

聊到這里，劉計平忽然有了說服李興平的信心。百度出手收購是真心希望把Hao123.com發展壯大。而小作坊式的運作，將會限制Hao123.com的發展。他做了一個比喻:Hao123.com是一艘滿載著金子的小船，你一個人慢慢地劃，風和日麗當然好，但遇到惡劣的天氣，一個浪打過來，檣傾楫摧，很可能就什麼都沒了。李興平被說動了，劉計平也報了一個大概的收購價格，李興平沒有反對，只說要找父母商量一下。

下午，李興平再次來到酒店，他還了一個價，比劉計平當時開的那個價稍微高一點，也處於百度能夠接受的范圍。一切看似順理成章，卻又出現了一個小插曲:劉計平按照生意的慣例，談到處理納稅的問題，李興平立即表現得很激烈。一則，納稅的這筆錢不是一個小數目，二則，的確是因為他根本不願處理這種事情，在以往所有的生意往來中，無論多大的網站，只要合作，Hao123.com只接受稅後款。他從不扯上這種麻煩。這個技術性的小問題，讓李興平感到很頭疼，一時間，表示不想賣網站了。

劉計平立刻和李彥宏通了電話，決定由百度解決納稅這些瑣事。據當時的媒體報道，百度為收購Hao123.com花費了5000萬人民幣，外加部分百度股權，雙方交易價格屬於中國內地涉及金額較大的網站收購案。

最初，劉計平來到興寧的目的很簡單，只是想看一下李興平到底是個怎樣的人，如果能說動他就算完成任務。誰也沒想到，李興平很快認同了百度對Hao123.com發展的建議。劉計平馬上又打電話給徐勇說:「很有戲，趁我在，直接把合同給簽了吧。」徐勇把合同用Eˉmail傳給劉計平。然而，怕麻煩的李興平不善談合同，這種細致的東西，還得他父親出面。李興平的父親是一位退休教師，畢業於華南理工大學。一直幫著李興平管理財務。談合同，一條條地過，對於股票，也進行了仔細的講解。一切，都比想像的順利。

在短短的幾天接觸中，劉計平感觸最深的是，任何合作，最重要的是要在雙贏的前提下贏得合作夥伴的信任。在這次投資巨大的收購中，劉計平的每一個建議，都會站在雙方的角度來考慮，很多話，是站在李興平的立場上擺事實講道理，談利害關系。在談判中，李興平的父母對劉計平很信任。一年多了，Hao123.com在百度的手中發展勢頭良好，廣告價值也在攀升。李興平偶爾也會參加百度活動，只是每次都要拉上劉計平，否則心裡不踏實。

百度上市那天，差不多半夜兩點了，李興平給劉計平打了一個電話。李興平問:「高興吧?」劉計平說:「高興。你呢?」李興平嘿嘿笑了，說:「這個東西怎麼賣呀?」只是，當時李興平賣出Hao123.com，並不能想像出百度上市的輝煌。他也意識不到，百度收購Hao123.com，也正是上市前的一項重要准備。

2004年8月30日，天極網披露新聞《百度正在秘密收購全球最大的網址站Hao123.com》，引起業界多方關注，8月31日，正值「2004中國互聯網大會暨亞太數字科技博覽會」在北京召開，「百度收購Hao123.com」消息一時間也成為互聯網大會的焦點。誠如媒體猜測，這次收購，有利於百度將盤子做大，打通通往納斯達克的道路。

其實，在Hao123的發展之中，給所有人最大啟發的，是為什麼Hao123這樣看起來毫無技術含量的、很不時尚的網站，會有這么大的需求?認真想一想，這恰好說明中國的現狀。互聯網不再是一線城市的白領、大學生的專利，越來越多的不會拼音的老年人上網了，越來越多二線城市、鄉鎮包括農村（農民）朋友上網了。他們本來應該和所有互聯網用戶一樣擁有平等的權利，理應受到相應的尊重。但是，城裡的那些拿著風險投資的網站設計者們，眼裡沒有他們。

3、弱弱的問聯想收購IBM 指的是收購IBM的哪個部分

聯想收購IBM時。具體的協議就是永久使用Thinkpad的牌子，並且使用IBM的牌子五專年。幾年前剛剛收購屬時，聯想還用IBM，但隨著聯想在世界的知名度逐步上升。漸漸放棄IBM這個牌子，改用聯想了。聯想只收一個筆記本的業務，其他業務還是IBM做的。這個答案你滿意嗎？這是我看了聯想老大柳傳志的專訪後學到的。

4、如何實現股票或者期貨的自動化交易？

程序化交易跟機械化交易本質沒啥區別
只是自動化而已
跟高手能不能拼在回於
首先如答何定位高手？
比如，年收益100倍？10倍？1倍？0.3倍？
其實這些神話都有人實現過？
拉瑞就實現過年收益100倍，但我們為啥在富豪榜中能看到巴菲特，而沒有拉瑞？
拉瑞的確是高手，但是他肯定不穩定，或者在高收益的要求下不穩定
手動交易的思路我覺得跟主觀交易的思路是不同的
一般人想把主觀的思路程序化，這也許可能（有句話叫：沒有什麼不可能嘛）
但對初學者，這樣做會讓你很累，
程序就走機械的路，主觀就走靈活的路

5、阿里收購了哪些公司

和阿里近期收購以窮游、蝦米為代表的一批小網站相似，酷盤也屬於個人用戶數量級別龐大，但商業模式並不明晰的企業。目前阿里巴巴集團旗下的阿里雲公司擁有自己的雲存儲業務，其本身既有面向個人用戶的產品，也有面向企業用戶的產品。但在產品線調整中，阿里雲個人存儲版塊被弱化，主攻企業級業務。
9月25日上午，阿里巴巴官方微博發布消息稱已正式收購個人雲存儲軟體酷盤，在公告中顯示，未來酷盤團隊將協同阿里集團的用戶體系和數據應用場景，共同打造「個人雲」服務。

阿里巴巴與雲存儲應用酷盤的收購談判行已結束，阿里巴巴已成功收購酷盤，並且將很快公布消息，收購後的酷盤仍將保持獨立運營，預計消息將很快公布。

據悉，阿里巴巴與酷盤的並購談判已持續很久，今年5月，酷盤CEO顧志誠就表示，酷盤正尋求C輪融資，目前正在和幾家談融資事項，洽談中有一家為阿里巴巴，但一切並未最終敲定。

酷盤成立於 2011 年，由天使投資人薛蠻子和網際快車 CEO 黃明明共同創辦。2011 年曾獲DCM領投的B輪投資，共計 2000 萬美元。之後黃明明出任酷盤董事長，一年前黃明明淡出公司管理，基本退出酷盤，目前酷盤內部運營由顧志誠負責。其公布的數據顯示，酷盤目前擁有 1500 萬用戶，其中超過 300 萬的移動端用戶。自 2012 年起，酷盤戰略重點轉向移動設備。

被阿里巴巴收購之後，酷盤CEO、暴風影音前創始人顧志誠將和及其團隊一起加盟阿里巴巴集團。

不過，酷盤和阿里巴巴均未透露太多融資細節。據記者了解到的消息，此次收購價格低於B輪融資時的估值。而酷盤方面接受這個交易，主要也是看到百度和騰訊在這個領域不斷做大，因此對於酷盤來說並不是一個理想的交易。同時，10T 空間的最新空間策略在今天凌晨正式開始執行，也就是跟阿里剛剛推出的「來往」進行綁定，只要注冊「來往」，就送 10T 酷盤空間。

收購理由：和阿里近期收購以窮游、蝦米為代表的一批小網站相似，酷盤也屬於個人用戶數量級別龐大，但商業模式並不明晰的企業。目前阿里巴巴集團旗下的阿里雲公司擁有自己的雲存儲業務，其本身既有面向個人用戶的產品，也有面向企業用戶的產品。但在產品線調整中，阿里雲個人存儲版塊被弱化，主攻企業級業務。因此阿里對個人雲存儲起家的酷盤表現出了濃厚的興趣。

目前國外最為成功的雲存儲平台當屬來自北美的Dropbox，酷盤無論是在服務方式、設計理念方面，還是盈利模式方面，都與Dropbox極為相似。在經營模式上，Dropbox一直走著"免費試用+高級服務收費"的路線。但對於早已習慣了互聯網"免費午餐"的中國用戶而言，模仿Dropbox，似乎難以在國內形成主流。

這是國內中小雲存儲公司遇到的同樣問題，用戶最依賴的資源分享功能，需要雲存儲公司為此付出大量的伺服器硬體和帶寬資源。這樣的燒錢業務很可能將絕大多數的創業公司淘汰出局。加之相關部門對知識產權的保護力度正在增大，曾經顯赫一時的115網盤就在這方面遭遇了危機。因為，對於酷盤來說，能賣掉就好。

6、如何在阿里雲伺服器上面建立網站？？？

這里有簡單有詳細的阿里雲伺服器建站教程：

只需在伺服器終端界面輸入一行命令，即可完成寶塔面板安裝。

接著就去選擇部署LNMP環境和部署WordPress網站程序。全程傻瓜式操作，不需要任何技術基礎。

進去終端後，輸入下面的命令（以centos系統為例）：

yum install -y wget && wget -O install.sh http://download.bt.cn/install/install_6.0.sh && sh install.sh

安裝完成後，在命令行輸入：

bt

選擇部署LNMP環境

7、IBM公司是不是倒閉了啊?是被聯想全部收購了嗎?

說一下，ibm只是個人電腦業務被聯想收購了，ibm的優勢是伺服器、大型機，個人電腦業務只是它的一小部分，收購對ibm集中發展自己的伺服器還是有幫助的

8、給公司求購個雲主機，要能租用的？

到騰訊上啊，T-Sec 主機保障數據安全 ，當發現木馬文件，直接能夠進行查殺，起到了防火牆的作用，更好的讓企業處於安全之中，解決更多的伺服器問題。

9、為什麼千千靜聽願意被收購

為什麼千千靜聽願意被收購
方是多年來堅持免費、又急需開發資金的優秀軟體版，一方是面對國內外公權司的競爭，一心想提高終端用戶桌面佔有率的百度，一個有情、一個有意，其結果總是水到渠成。百度可以為千千靜聽提供伺服器和帶寬資源；與千千展開聯合調查，並為其活動提供獎品。

一年好運隨春到 四季彩雲滾滾來 萬事如意