1、IDC咨詢（北京）有限公司怎麼樣？
簡介：注冊號：****所在地：北京市注冊資本：75萬元美元法定代表：霍錦潔企業類型：有限責任公司（中外合資）登記狀態：在營登記機關：北京市工商行政管理局注冊地址：北京市西城區西長安街88號首都時代廣場618室
法定代表人：霍錦潔
成立時間：2009-03-23
注冊資本：75萬美元
工商注冊號：110000450093960
企業類型：有限責任公司(中外合資)
公司地址：北京市西城區西長安街88號首都時代廣場618室
2、IDC運維工程師的每天做什麼
其實一般IDC公司的運維工程師，沒什麼太多事情做，機房穩定沒什麼事情的時候就閑死，機房出來故障或者外來攻擊的時候你就忙死，一般要幫數據中心或者客戶處理下網路連通性，硬體故障，系統故障，軟體應用，防火牆策略設置等等，另外有的大型一點的IDC公司中的運維人員還要撰寫和評估數據中心的各種參數運行情況報告等內容！
3、電信局idc機房工作，是什麼 看到招聘，不知道是不是正式職工，還是勞務的那一種 有做過這個工作的嗎，有前
我們公司就有電信名下的機房運營維護部，這種要看你當時是通過何種方式進入公司的，一般有勞務派遣和合同工兩種，原來的正式工現在基本很少了，這個工種原則上屬於底層技術，除非你是領導，要不然很累的
4、招聘IDC人員需要什麼條件?
IDC行業裡面涉及的職能部門有很多，不知道你說的是哪個部門招聘。
拿售後技術部裡面的網路運維來說：
職責有：
1、負責公司機房網路的維護管理；
2、負責公司機房網路設備的安裝、配置、維護和管理；
3、負責公司機房網路監控系統的安裝、配置、維護和管理；
4、負責公司辦公網路的維護和管理；
5、負責機房網路的日常監控工作並採集數據製作報表；
6、處理網路突發事件，解決網路故障；
7、負責協調電信運營商處理網路相關事宜；
8、負責機房網路的規劃和建設
任職要求：
1、精通TCP/IP協議，熟練配置BGP、OSPF、RIP、STP等；
2、熟練操作WINDOWS系統能熟練配置DHCP、DNS、IIS、FTP等各種服務，熟悉WINDOWS環境下防火牆、安全策略、遠程管理等相關配置；
3、熟練操作LINUX系統能熟練配置DHCP、DNS、SMBA、APACHE、IPTABLE等相關服務，熟悉LINUX環境下PHP、JSP等各種網站程序環境的配置；
4、精通路由器、交換機的基本工作原理，熟練配置思科、華為路由器和交換機；
5、熟悉各種網路結構，能獨立完成網路設計方案；
6、能吃苦耐勞、團結同事、責任心強、自學能力強
全部OK的話就可以勝任主管一職了。
5、外包公司的 招聘流程？
歷史老照片不能說的秘密
慈禧軍閥明末清初文革晚清
活動能夠創造價值，只有將所有活動一起放在一個整體框架里進行才能創造價值，這個整體框架就是一個流程。用這種觀點來看，招聘其實也是一個流程，其中包括很多個相互關聯的活動進程。如果把從一個職位需求產生到最終候選人上崗的整個流程比喻成一條招聘之路的話，這兩端就好比是始發站和終點站，可以看到，從始發站到終點站中間其實要經過很多站——例如制定招聘計劃、收集候選人信息、簡歷初步篩選、二次篩選、選定候選人、面試准備、面試安排、錄用、入職等。招聘的任務其實就是在這整個流程當中「讓適合的人上車，讓不適合的人下車」。在RPO服務出現之前，企業實際上是自己在管理這條路，企業也許會將部分招聘業務外包，每一個招聘供應商就好比這條路上跑著的車，但整個交通管理的任務還是企業來完成的。然而隨著競爭的加劇，企業越來越多地發現這樣做的弊端： 首先是道路被分割了，變成不連續的一段一段，嚴重影響行車的速度。企業要管理外部和內部的眾多的招聘渠道，對於規模龐大的企業來說，這是一項非常復雜的管理工作，由企業本身來完成常常會感到力不從心。 因為當企業變得龐大的時候，部門之間的銅牆鐵壁往往使得原來完整的流程被割裂了——這里有一塊，那裡有一塊，沒有人能看到完整的流程。大型企業中低層經理若要招聘人員，通常必須自上而下、層層申請、通過貫穿於公司的一整套機構的程序才能完成。不但耗時長久，而且上下層部門之間如果溝通不暢，中低層經理很難跟蹤了解到程序進行到了哪一層，什麼時候結束，人員什麼時候到位。等到結果下來的時候，要麼是人員配備不足已經極大地影響了業務發展，要麼是「適合的人」已經耐不住這漫長的等待，上了其他企業的「車」。不但如此，內部各個單元之間溝通渠道不通暢，不了解彼此需求對於大型公司來說也很常見，如果應聘者想同時申請不同業務單元的職位，他必須向每一個業務單元寄出簡歷，否則，即使他是「適合的人」，如果其投遞簡歷的部門不需要他，其他部門也不可能得到他的資料。 其次，企業發現管理這條道路的成本很高。獵頭等形式的招聘外包實際上是將招聘流程當中的某一項子流程外包，這雖然一定程度上使得企業提高了效率，降低了成本，但很多公司漸漸發現僅僅將外包進行到這一步還不足夠。管理招聘之路上眾多的車輛——供應商使得企業的管理成本依然居高不下。舉例來說，一個獵頭如果一年為企業尋找100個職位，那麼企業一年就要為其開出100張發票，
而如果一個快速發展的企業一年要填補3000個職位，那麼其要為各個不同的供應商分別開出3000張發票——單單在開發票這個環節，企業幾乎就要配備一個財務團隊應付，這些繁雜瑣碎的工作對於企業來說是仍然是很沉重的負擔。 第三，因為招聘之路上的眾多供應商提供的並不是端到端的服務，而只是提供某一環節的服務，到了某一站，「車」上的乘客需要下來換乘另一輛「車」，交接的環節越多，出錯的可能性越大，延誤和重復勞動則幾乎是不可避免的。而且因為這些供應商只提供某一些環節的服務，對企業缺乏長期的承諾，因此也會造成一些短期行為，比如一些獵頭，只要把人找到就萬事大吉了，至於這個人是否真正適合企業需要他們就無心顧及了，因為他們和企業只是短期的合作關系。更進一步說，即使這些供應商希望自己能提供近乎完美的服務，他們也做不到，因為他們看不到完整的流程。就像邁克爾？哈默的那個著名的比喻一樣：在割裂的流程中工作的人就像在有著高高的城牆的城堡里工作，他們把完成的工作放在弩炮里發射到其它城堡那些不知情的人那裡，並不知道傳遞過去的是一個燙手的山芋，即使知道了也毫不在乎。因為他只能看到眼前的被割斷的流程。 正是在這種情況下，RPO服務的出現迎合了企業的需要。選擇RPO服務的企業把整個招聘流程外包，也就是說，把管理招聘從開始到結束的整條路的工作都交給了一家供應商。企業只需要面對這一家總供應商，僱主品牌的建立、招聘質量的提高、外部招聘渠道及供應商的管理、內部招聘渠道的整合與管理都由這家總供應商負責。企業只需與它確定服務標准，比如完成時間、招聘成本、新入職員工離職率、客戶反饋等，就可以得到端對端的招聘服務。 從「效率」到「效能」 RPO服務給企業帶來的好處很多。一個最顯而易見的好處就是能夠大大縮短從職位需求產生到人員到位的「完成時間」，為企業解決燃眉之急。如果一家企業急速增長的業務需要其在短短60天內招到1700個有特定技能的人上崗，這可是一件火燒眉毛的事情，招不到人，就只能眼睜睜地看著大好的商業機會流失，可是這么短的時間里找到那麼多人談何容易？而美國RPO服務的領先公司TheRightThing硬是在短短的8周之內就使得超過2萬個候選人進入了招聘流程，為客戶順利完成了任務。 如此之高的效率，除了RPO服務提供商深厚的專業能力之外，還因為整個的招聘流程被理順了，不再呈現一段一段被割裂的狀態了。「不識廬山真面目，
只緣身在此山中」，企業的人站在企業內部，目光很難越過各個「部門牆」來最優化地統籌工作，而以往分散的外部的供應商被局限在一段段割裂的流程當中，想要綜觀全局更是不可能。這就造成了整個招聘工作是以任務來驅動，而不是以流程為驅動，於是各個部門之間撞車、延誤、重復工作，效率低下。當把整個招聘流程外包之後，RPO服務供應商站在外部的角度，可以在看清整個招聘流程的基礎上將其進一步優化。路暢通了，路上的車就跑得更多、更快、更有效率了。 另一個明顯的好處就是降低企業的成本。將招聘流程外包的公司通常都會在第一年看到招聘成本有10%到40%的下降，而且之後招聘成本還會逐年下降。IDC一位人力資源顧問LiisaRowan說：如果企業想降低招聘成本，RPO服務是一個不錯的選擇。 將招聘流程外包，還可使企業與招聘供應商之間結成緊密的、長期的合作關系，從而享受到穩定的、高質量的、不斷改進的服務。RPO服務真正深入到企業的一端，供應商傳遞給企業的再不是一個「燙手的山芋」。比如新員工上崗之後，供應商不會撒手不管了，而是還會送一程，還會有一系列的流程幫助他們盡快適應和融入新公司，因為新員工的流失率作為一項關鍵績效指標將和供應商的業績表現息息相關。 但即使這些，都還不是RPO服務帶來的最重要的好處。企業將原本自己並不擅長的招聘流程管理工作外包，從而將人力資源部門從招聘帶來的繁雜的行政性事物當中徹底解脫出來，可以使其能夠更加專注於戰略性核心事物，這對於企業來說才是最重要的。 管理大師彼得？德魯克曾經提到過「效率」和「效能」的差別。在他看來，「效率」就是正確地做事，而「效能」就是做正確的事。如果還是用車和路來做比喻的話，效率高意味著車跑得快，而效能高則意味著車跑對了方向。大師強調了「效能」的重要性——如果車跑的方向不對，那麼速度再快也到不了目的地。 如果用這種觀點來觀察人力資源部的工作，就會發現其中還有相當大的改進空間。絕大部分企業的人力資源部將近80%的工作時間仍然是花費的行政性事物上，只有餘下的20%時間才花在制定戰略計劃和客戶咨詢與服務上，而行政性的事物與效率有關，與效能無關，只有制定戰略計劃和客戶咨詢與服務的工作才能真正保證企業朝著正確的方向走，才能幫助企業獲得核心能力，在競爭中取得優勢。當企業選擇了RPO服務之後，可以使得人力資源部從事這一部分工作的時
間大大增加，騰出精力來融入業務部門，真正發揮出效能。 從歐美到中國 自上世紀90年代初產生以來，RPO服務在歐美得到了快速的發展，許多財富500強的公司都選擇了這種服務。根據測算，2005年RPO全球市場總量為200億美元，預計到2008年將上升到300億美元。美國休斯敦的一家人力資源咨詢公司TPI的顧問BrettGerard認為，RPO服務將是人力資源外包中發展最迅速的部分。 在中國，RPO服務也開始嶄露頭角，以獵頭業務起家的科銳國際在這個領域進行探索已經有三年的時間，並且成功開發了一批國際級的客戶，是這個領域的領先者。 對於RPO服務提供商來說，要在競爭中取得優勢最重要一條也是要有「適合的人」，科銳國際擁有200名專業招聘顧問，其中的50%來自世界500強企業，30%來自國內知名上市公司，他們熟悉跨國公司的招聘流程，擁有豐富的招聘經驗，為客戶訪尋的區域覆蓋了亞太近20個國家和地區，2006年科銳國際為客戶完成了2500個以上的中高端招聘職位，成功率在85%以上。這家公司的創始人高勇認為RPO服務在中國還僅僅開了一個頭，未來幾年，這種業務在中國市場有大幅度的增長。 高勇的樂觀並非沒有道理，中國的企業對RPO服務的需求主要來自兩個方面：首先中國的經濟正在快速發展，很多企業也獲得了快速的發展，很多公司開辟了新業務，或者建立了新部門，或者推出了新產品，這些公司對招聘有長期的需求，而且相當多的情況下這些需求都很緊急，這為RPO服務提供商提供了用武之地。RPO服務使得客戶的招聘能力具有了彈性，客戶不用在內部大量增加或者減少人手來應付這種招聘需求的波動，供應商能夠「隨需而動」，為客戶帶來了極大的便利。以科銳的一家有著三年合作關系的跨國公司客戶為例，這家公司三年以前決定在中國加大研發投入，開發新產品，這意味著其對研發人員有長期需求，並且在開始階段這種需求還很急迫，但客戶內部的候選人資源有限，並且客戶並不想增加內部招聘人員的成本和名額。在這種情況下這家公司選擇了科銳的RPO服務，很快就感受到這種服務帶來的好處：完成時間由50天減少到20天，面試僱傭率從4：1降到2.5：1，內部推薦從原來的10%增加到了22%，「傳統」渠道的招聘量從原來的8%增加到了15%等等，大批「適合的人」迅捷
方便地上了「車」。 其次，中國人才市場激烈的競爭狀況使得企業迫切需要人力資源部真正發揮效能，中國的中高級管理人才正處於供不應求的階段，對人才的激烈爭奪使得中國企業的員工流失率要比全球水平高1/4左右。高勇認為這樣的競爭形勢迫切需要企業人力資源部把精力從行政性事物轉移到發展人才、保留人才等戰略性事物上來，做好企業文化、員工關系等核心工作，提高員工的滿意度和敬業度。而將招聘流程外包可使得人力資源部集中精力聚焦於核心工作。美國密歇根大學教授戴維？尤里奇發現，中國的人力資源專業人員「所承擔的更多的是日常工作，而不是更重要的部分。他們常常被支付工資、招聘人或者解聘人等事務纏繞。」這位最早提出人力資源（HR）概念的管理學家長期在全球范圍內開展「人力資源勝任力」研究，他在調查了中國的情況之後認為，中國企業的人力資源部門的影響力和貢獻力還有很大的成長空間。如果戴維？尤里奇說的沒有錯，首席執行官和人力資源總監們就有理由對RPO服務給予更多的重視，這種服務方式在中國有很巨大的發展潛力和前景。因為它讓「適合的人」更迅捷方便的「上車」，既提高了效率又降低了成本，並且將人力資源部門從招聘的繁瑣的事物性工作中解脫出來，聚焦於戰略性事物，是人力資源部門提供影響力和貢獻力的有效途徑。望採納
6、IDC咨詢(北京)有限公司怎麼樣？
IDC咨詢(北京)有限公司是2009-03-23在北京市西城區注冊成立的有限責任公司(中外合資)，注冊地址位於北京市西城區西長安街88號首都時代廣場618室。
IDC咨詢(北京)有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是911101026851044777，企業法人霍錦潔，目前企業處於開業狀態。
IDC咨詢(北京)有限公司的經營范圍是：市場調查；商務咨詢；電子商務信息咨詢；科技信息咨詢；企業管理咨詢；經濟信息咨詢；投資咨詢（以上咨詢不含中介）；展示服務；會議服務。（「1、未經有關部門批准，不得以公開方式募集資金；2、不得公開開展證券類產品和金融衍生品交易活動；3、不得發放貸款；4、不得對所投資企業以外的其他企業提供擔保；5、不得向投資者承諾投資本金不受損失或者承諾最低收益」;依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為35490543萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共2460家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
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7、idc機房網路規劃的人才很難招嗎
由於IDC機房有以下特點，而這些特點能滿足多數人對設備運行的環境要求，所以選擇的人也就多了。IDC機房設計特點：IDC機房必須體現IDC設計的原則要求，並在機房設計中加以落實和具體化。IDC設計原則並未形成統一的意見，提法不一而足，比較基本的要求是安全性、可*性（可用性）、可持續發展原則（可擴展性、靈活性、適應性）、可管理性和經濟合理等。參照國內外IDC機房實例，IDC機房與自用型機房相比當然有不少相同之處，但本文要強調的是其不同點，即以下幾大新特點。（一）人機分離原則（安全性）1.機架區布置眾多客戶托租的伺服器放在同一個機架區內，出於安全的要求，對客戶進入機架區有許多限制，導致使用功能分區發生變化。又因安全限制措施的不同，形成各種不同平面布局方案。以是否允許客戶進入機架區而劃分為兩大類。（1）嚴格限制客戶進入機架區。既不讓客戶進入機架區，又要讓客戶了解其所託租的IDC機房所能提供的標准機房環境，則要求設參觀走廊，甚至設部分透明活動地板。以及下面將分別講述的變化。（2）允許客戶有條件地進入機架區有條件的允許客戶進入機架區，則機架區內的伺服器要按客戶托租的范圍加以安全隔離。如把機架改為機櫃；一些大戶還要求將其使用范圍用隔離籠分隔為獨立區域（VIP房）。而且隨著客戶托租范圍的變化，還要求能靈活調整。不管是那一種類型，機架的布置，單位面積布置的機架數成為機架設計的最重要的技術經濟指標之一。2.增設客戶區（1）客戶操作室。按大、中、小客戶分別配置不同標準的客戶操作室。其配置方式與標准類似於證券交易市場分級配置的客戶室。有的甚至還配置會議室供租用。（2）伺服器檢測室客戶託管的伺服器在該室檢測、調試，合格後移放機架區。（3）必要的客戶接待用房3.監控室變化通常把網路監控和場地監控集中在一起，以利實時有效監視控制和管理。有的出於商業形象的需要還設監視大屏幕（正投或背投）。網管設備也配置標准機架。（二）全系統多重冗餘「24*7」全天候連續不間斷服務（有的提法是365*24*60*60，強調分秒不斷的連續服務）是由IDC高品質商業化服務的定位所決定的。要求IDC機房設計採取全系統多重冗餘（N+n）原則。國外以（N+1）來表示，但從其實際內涵來看，我們提出（N+n）更為確切，N為系統內單機總數，n為系統中允許出現故障進行在線離線檢修而不影響系統正常運行的單機台數。關鍵是允許中斷的持續時間Δ=0。這對場地關鍵設備的選型及其配置方式都發生重大影響。發展出一系列的新技術和新產品。（三）設計參數指標的非線性增長1.空間利用密度高。採用密排並行疊放機架，大大提高了機房的空間利用率。通常採用19″標准機架，高為42u（u=1.73″≈4.4cm）,寬和深有多種尺寸，以適應不同伺服器和相應配線空間的需要。以寬600mm和深800mm為例，機架佔地面積約半平方米。目前已能生產1u伺服器，每個標准機架最多可放42個伺服器。機架再進行密集排列，其空間密度之高可以想見，成為IDC機房的典型外觀特徵。2．用電指標。密排並行疊放式機架，使場地用電量劇增，帶動空調負載的猛增，從而形成總用電量的指數增長效應。放置100個機架的IDC機房算是小規模的，用電量已比自用型中小機房有數量級的增加。難怪，一些機房專業設計單位和工程技術人員在剛接觸IDC機房設計時，直覺的反應是懷疑業主所提的用電量是否點錯了一位小數點。實際上，由於受供電現狀的限制，用戶所提的用電量與要求存放的伺服器數量不一致，且常常偏小。3.空調指標。伺服器用電量增長，又使專用空調熱負荷劇增。與自用型機房相比，在機房空調總熱負荷中，機架區負荷占絕對多數，以至照明熱負荷和維護結構熱耗所佔比例顯著下降。4.綜合布線的信息點指標。高密度存放的伺服器，信息點指標為每個機架布多少個點。小型IDC機房單位面積的信息點數已比自用型機房信息點指標有兩個數量級的增加。相應地，布線數量劇增對綜合布線方式也發生不小變化，如引起機房剖面變化，也使管線交*更為復雜。為實現對每排機架的監視，監視點也有較大增加。5.結構承載能力。在改建自用型機房時，由於UPS電源及蓄電池組、專用空調機組、氣體滅火鋼瓶組等較重的設施，要對房屋主體結構承載能力作復核加固。IDC機房的密排機架及關鍵設備量增加，需要復核加固的范圍及數量更大，問題也更突出。這一點，對於購置房屋（包括剛建成的大廈）用作機房的業主，在選擇房屋時務必加以重視，以收節約投資和加快建設進度之效。（四）分布式配置主要是為滿足IDC機房配置的伺服器規模要與客戶托租規模相適應的需要。分期主要是指擴展，這是比較通行的法。在IDC機房建設中，尤其是中小專業數據中心服務商，還突出地提出逐步達到設計規模的要求，我們稱為分批。它帶來了一些特殊的技術要求，核心是場地關鍵設備（如電氣、空調等）選型及布置要與機架（或確切地講為伺服器）逐步發展的動態匹配。（五）經濟合理經濟合理是工程的通行原則。對IDC機房要特別強調的是：1.准確市場定位、選好目標客戶，形成鮮明特色是保證經濟合理性的前提。2.結合國情據介紹，美國IDC的造價約200-300美圓/平方英尺。設計標准較高。由於經濟環境、基礎設施條件、客戶群體等方面的差異，必須強調結合國情進行設計，既滿足IDC的基本要求，又不盲目追求先進，該精則精，能簡則簡，講求實效，著眼於提高核心競爭力。3.平滑升級，保護先期投資，處理好保持技術先進性與節省全壽命總投資的關系。4.SLA(ServiceLevelAgreement,服務品質協議)SLA是國際通行的服務商向客戶提供服務品質的法律文件，其中明確規定達不到服務品質所承諾的經濟懲罰條款。因此，必須在確保服務品質的基礎上講求經濟合理性。要在確定設計參數指標、多重冗餘和分批實施方案時做好技術經濟多方案比較。四、加強實測、總結IDC機房是新一代機房，還缺乏成熟的經驗，更需要在實踐過程中加強實測，及時總結，積累經驗，以期建立相關的設計規范和標准。例如：通過實測和統計分析，以確定IDC機房設計參數指標。另一方面，對IDC機房的典型問題要作探討研究，加以改進和完善。例如，由於密集機架引起的伺服器散熱問題、更有效的氣流組織方式及相關問題；極早期消防自動報警系統效能評價及改進；監控（包括監測、監控、監管等）系統的優化等等。
8、idc公司需要招什麼樣的人才
技術類的，主要是網路調配（交換機，網路這些還是要懂的），系統知識（各種操作系統，你都要給客戶配置環境的，Linux,Unix，win 各種版本，隨時學習），網路連接的各種知識，因為客戶網路不通的時候會問你。常用軟體要了解。當然了，要好學的，因為工作中遇到的問題還是蠻多的，千奇百怪。
9、需要IDC服務的企業有哪些？
基本所有行業都需要IDC；
現在幾個大的IDC需求客戶有：游戲公司，視頻網站，門戶網站，SNS社區，電子商務，音樂下載網站，媒體網站，政府，物流，金融，都有很大需求，關鍵看怎麼去挖掘這些客戶。
互聯網數據中心（Internet Data Center，簡稱IDC）業務是伴隨著互聯網的發展而出現的。它的功能是憑借IDC豐富的IT基礎資源和高度集中化、標准化的運營管理系統向客戶提供數據存儲、數據備份、數據交換等服務，客戶可以通過租用IDC的服務來建設自身的信息系統。
10、IDC數據中心的工作怎麼樣啊？我想去數據中心工作，有人介紹一下嗎?
你好.我是IDC行業的工作人員.從事這一行業有多年時間了.數據中心的工作職位有幾種.不知道你說的具體是哪一個.如果是在機房內部工作的話.一般是指售後維護方面的工作.如果你想通過技術方面來提高自己的話.這個工作是很好的選擇.中間需要涉及的知識面也比較廣泛.比如說簡單的硬體故障排除.安裝各種版本的操作系統.網路故障排除等.若是你想進一步提高自己.也可以重點在交換機與路由器配置.VLAN劃分.IP分配.以及網路安全方面多下些功夫.這些知識學牢固的話.對你工作生涯的發展會有很大幫助.另外一個數據中心肯定也會有電子商務專員去從事業務方面的工作.若是你想通過銷售來提高自己.建議嘗試下電子商務的工作
個人觀點.希望我的回答對你有所幫助