聯想伺服器采購

1、聯想現在政府還采購嗎

覺得應該還在采購，因為聯想電腦在質量上還是做得比較好的，而且它的性回價比也還可以，還能答接受，政府部門負責采購的辦公資金也是比較有限的，剛好我也在政府部門上班，用的電腦也是聯想電腦換了幾次電腦了，也都還是聯想電腦，所以我才說聯想現在政府還采購！

2、為公司采購伺服器要注意什麼，哪些問題需要避免？

簡單來說。先明確伺服器用於什麼應用（比如OA、財務、ERP、資料庫等）。
其次，預算是多少，這個決定伺服器的配置高低。

再次、zd去伺服器廠商（國內的正睿、浪潮、曙光、聯想等，國外的戴爾、惠普等），最好都去挨個詢一次價格（最好是直接官內網，避免代理商），讓對方出具產品配置表（各容種型號、參數等）最後，進行整理對比，找到最有性價比的產品即可。

仔細來說，若是企業采購伺服器時，應該關注一下幾點：

1、關注產品伺服器性能

在工業上，伺服器也稱伺服器。伺服器是網路環境中的高性能計算機，它偵聽網路上的其他計算機(客戶機)提交的服務請求，並提供相應的服務，為此，伺服器必須具有承擔服務並且保障服務的能力。有時，這兩種定義會引起混淆，如域名注冊查詢的Web伺服器。那麼它的高性能主要體現在高速度的運算能力、長時間的可靠運行、強大的外部數據吞吐能力等方面。

2、了解產品伺服器可擴展性

伺服器可擴展性是指伺服器的硬體配置能夠根據需要靈活配置，如內存、適配器、硬碟、處理器等，因為伺服器的硬體配置可能是根據不同時期的網路配置而改變。

所以伺服器通常因為要連接多個板卡，如網卡，所以需要具備較多的PCI、PCI-X插槽;因為需要高容量磁碟來存儲伺服器數據，所以需要有較多的驅動器支架。一般的伺服器機箱都設有七八個硬碟托架，能夠放置更多的硬碟。

企業伺服器租用

3、查看產品伺服器穩定性

其實，在采購伺服器時，伺服器穩定性是最重要的，如果在穩定性方面不能夠保證業務運行的需要，在高的性能也是無用的。伺服器的穩定性,除了機房硬性條件外,就是自己的使用了方法了，如果使用方法不當,也會降低伺服器的穩定性的。

1.不要在伺服器上裝過多的軟體

2.不要在伺服器上打開網頁

3.建議在伺服器上裝下安全策略

另外，在采購伺服器時，與那些大型企業一樣，數量眾多的中小企業用戶同樣有著對信息化應用的迫切需求，其實他們在產品的性價比、易用性、易管理性以及開放性等方面有著更加敏感的反應。所以想要更深入的了解，可以通過互聯數據進行詳情了解。

3、求購一台聯想品牌伺服器，價格在1萬到1萬5之間，推薦一款，要詳細配置！

你想買電腦啊！ 給我錢我給你買！

4、聯想企業采購電話是多少啊，有沒有網站之類的？他們的筆記本、伺服器和列印機價格怎麼樣？

你可以直接致電 聯想的 熱線電話，會有專人接聽你的電話，如有需要會給你轉接 負責你本省的大區銷售經理

5、聯想對自己的采購和供應鏈怎樣進行管理?這樣的管理方法給你帶來什麼啟示

淺析現代采購模式下企業與供應商的關系管理 現代經濟(現代物業下半月刊) 2008/S1 中國期刊全文資料庫 2 企業采購管理組織創新與流程再造 財會通訊(理財版) 2008/08 中國期刊全文資料庫 3 企業采購管理探討 齊魯石油化工 2008/03 中國期刊全文資料庫 4 物流成本管理與控制分析——基於采購成本的視角 技術與市場 2008/08 5 ERP在企業采購管理中的運用 商場現代化 2006/35 中國期刊全文資料庫 6 供應鏈集成下的企業采購管理 物流科技 2005/04 中國期刊全文資料庫 7 淺析供應鏈模式下的企業采購管理 經濟師 2005/07 中國期刊全文資料庫 8 對企業如何實施采購管理的思考 商場現代化 2005/11 中國期刊全文資料庫 9 優化企業采購管理 降低企業采購成本 冶金經濟與管理 2005/04 中國期刊全文資料庫 10 采購外包:跨國公司提升競爭力之策 中國物流與采購 2005/18 中國期刊全文資料庫 1、概 述

隨著全球經濟一體化，特別是我國加入WTO以後，企業正面臨著國際國內市場競爭的嚴峻形勢。激烈的市場競爭要求企業必須全面提高Ｔ、Ｑ、Ｃ、Ｓ水平。即不斷縮短產品開發時間（Time）、提高產品質量（Quality）、降低成本（Cost）、提高服務（Service），才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

企業在Internet網上的B2B和B2C的電子商務應用，正在由單一的銷售、采購行為轉向整個從消費者到生產者、從供應商到生產者的協同商務（C-Commerce）過程。在協同商務的協作世界中，企業之間的競爭不僅取決於自身的管理水平和競爭力，更對企業與協作夥伴之間的信息協作提出了極高的要求。企業管理由面向內部資源管理轉變為面向整個供應鏈的管理。

采購作為供應鏈管理中非常重要的一個環節，如何成功的進行全球采購降低成本、提高企業競爭力已越來越受到企業的重視。

2、供應鏈管理思想

供應鏈管理作為一種先進的管理思想，其方法、工具的完成可以應用到整個社會生活。供應鏈管理強調協同，強調系統功能和整體效應。作為一個資源稀缺的國家，中國對資源的單一管理能力強，但在整體資源的整合上浪費較大，致使資源不能得到有效配置。從經濟學角度看，供應鏈管理是非常重要的資源配置思想和戰略方法，它強調把相關的業務集成到一條鏈上，共同運行、共享資源，從而達到1＋1>2的效應。

2.1供應鏈管理思想的發展過程

供應連是客觀存在的事物。自古以來，只要有農夫或牧人和土地牛羊，生產農牧礦產原料，有工匠和作坊進行加工，放到商店去銷售，又有買主買去消費，這些單體聯接到一起，就是一條原始的供應連。換句話說，只要有了商品交換，供應連就已經在無形中客觀存在了。它是商品流通的伴生物，已有幾千年的歷史。

供應連雖然早已存在，但是供應鏈的概念是在20世紀80年代才提出來的，它不是一種簡單的機械結構，而是一種復雜龐大、交叉錯綜的網路系統，是商品生產供需關系的系統工程的形象表達。一個企業的供應商又可能同時是另一個企業的供應商，一個企業的客戶又同時可能是另一個企業的客戶。整個社會生產就是眾多首尾相連、交叉錯綜的供需長鏈。

在經濟全球化的形勢下，需方和供方都已擴大到了全球范圍，供應鏈又有了新的內容和意義，才形成了「供應鏈管理」這樣的思想理論。供應鏈管理是在後勤學（logistics）的基礎上發展起來的管理思想，但是它的內涵已大大超過後勤學的范圍。進入20世紀90年代，隨著網路通信技術的迅猛發展，在互聯網的支持下，供應鏈管理理論才有了實踐和應用的可能。

2.2供應鏈管理的定義與實質

供應鏈（supply chain）就是包括信息流在內的從原材料階段到直到最終用戶的商品流通和遞送的所有活動，物料和信息貫穿於供應鏈始終。供應鏈包括管理系統、操作和組裝、采購、生產計劃、訂單加工、庫存管理、運輸、倉儲和客戶服務。供應鏈是連接供應商和客戶的基礎。每個客戶依次是其下游企業的供應者、直到最終產品到達最終用戶。

供應鏈管理（supply chain management） 是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。

供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。鏈上每一個環節都含有「供」和「需」兩方面的含義。例如，零售商是客戶的供方，又是批發商的需方；批發商是零售商的供方，但又是生產製造商的需方；製造商的銷售部門是市場的供方，又是采購部門的需方；采購部門是生產部門的供方，又是供應商的需方等等。

2.3研究供應鏈管理的目的

供應鏈上有5種基本「流」在流動。這就是信息流、物流、資金流、價值流和工作流。研究供應鏈管理的主要目的可以從四個方面來講：

① 把握真實需求

　在瞬息萬變的動態環境下通過營銷策略和信息技術掌握確切的需求，使企業供應鏈上的供應活動建立在可靠的基礎上，保持需求與供應的平衡。把握需求永遠是第一位的，這也是為什麼國外90%以上的企業家把客戶關系管理（CRM）看成是企業最具競爭力的要素。要發現客戶、保留客戶，建立與客戶的良好關系，傾聽客戶的建議和投訴來不斷改進企業的產品和服務，把握真實需求，開拓新的市場，發現潛在的市場。

② 快速組織供應

要使企業供應鏈的各種流比競爭對手流得更快、更多、更經濟，在提高勞動生產率的同時搶占市場，爭取最大的效益。

③ 優化

當前的市場競爭已不是單個企業同單個企業的競爭。從某種意義上說市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。企業不僅要強化單個企業內部的資源管理，並通過ERP（企業資源計劃）系統深入挖掘，還要建立起「供應鏈競爭」的戰略理念，協同上下游合作夥伴「一起玩兒」，要通過完全基於互連網SCM（供應鏈管理）系統形成一個共生環境，建立起以大型製造企業為核心、整合上下游交易流程的虛擬企業，在整個供應鏈上增效挖潛，實現核心企業自身及其合作夥伴的利益最大化、總成本最小化，這才是21世紀企業「做大做強」的務實戰略。

④ 改革不適應供應鏈競爭的文化理念

企業信息化不可避免地涉及「觀念更新」和「管理改革」，而文化理念是「觀念更新」的重要內容。

應當明白：在全球化市場競爭中，只有協同作戰，才能創造出遠遠大於各個單體單獨創造價值總和的價值，也就是所謂的1+1>2的效果。

3、全球采購流程

隨著產品的更新越來越快，產品的生命周期正在不斷縮短，這就給生產預測帶來了麻煩。而從采購環節對供應鏈進行優化，恰好可以緩解這一矛盾。

3.1全球采購的障礙

缺乏國際貿易經驗的公司在進行全球采購時會遇到一定的障礙。最主要的障是對全球采購的程序缺乏了解。這包括：不了解潛在的全球供貨商、不熟悉全球采購中所需的附加單證。國際單證包括：信用證、多式聯運單、裝運收據、進口許可證、原產地證明、商檢證明、保險證明、包裝清單及商業發票。

拒絕改變已確立的常規程序或是拒絕替換已形成長期供貨關系的供應商，都是全球采購的主要障礙。拒絕這種改變是很自然的事情，因為這種改變是對現存交易方式的一種激進的背離。地方市場保護主義有時也會成為一種障礙。有時候，買方也不願放棄本地采購轉而向不了解的外國供應商購買。地方保護注意雖然不像15年或20年前那樣流行，但仍然是一個問題。1999年12月發生在美國西雅圖世界貿易組織年會期間的抗議騷亂，也反映了一些團體組織對自由貿易和全球采購的怨恨之情。在進行有關全球采購或本地采購的采購決策時，不應該感情用事，而應該通過對兩種采購的優缺點權衡利弊進而做出決定。

3.2全球采購的模式

公司在進行國際采購時，通常遵循著一定的步驟。盡管各公司進行全球采購時，執行的流程順序有可能會有所差異，但是要想成功的進行全球采購，這些步驟都是必須完成的。

3.2.1選擇首先進行全球采購的物品

對於那些不熟悉全球采購的企業來講，第一次進行全球采購是一個學習的過程。國外購買的最初目標可以影響到整個全球采購過程的成功與否。幾乎所有能在當地采購到的產品都通過全球采購來獲得，尤其是基本的日用品。公司應該選擇質量好、成本低、便於裝運且無風險的商品進行國外采購。首先選擇一個或多個商品進行評價。這里有一些有關這些產品的建議，供初次進行全球采購的經理參考：

6、Ibm伺服器被聯想收購了，收購的伺服器是哪些?

聯想此次收購包括System x、BladeCenter和Flex系統刀片伺服器以及交換機、基於x86的Flex集成系統、NeXtScale和iDataPlex伺服器以及相關 軟體、刀片網路和運維。這些業務俗稱為基於x86架構的伺服器業務，即IBM的中低端伺服器業務。而x86伺服器在全球市場總規模仍然達到421億美元，聯想將大有可為，天互數據現在也與ibm合作，最新推出大黃蜂伺服器，口碑很好。

7、聯想為什麼收購IBM伺服器

很高興為您解答：
聯想電腦並購全球第三大個人電腦生產商IBM個人電腦業務的消息引起世界嘩然，業界人士普遍認為此舉對雙方都有利，創造雙贏。相對於一般大眾的驚奇，科技人士多半肯定這筆交易對兩家公司所造成的雙贏局面，不但可以讓市場百分之百專注於中國聯想電腦獲得進軍全球的渠道，也讓IBM擺脫個人電腦業務的賠錢夢魘。
1著名業界人士的想法
龍脈創投公司董事長趙光斗認為，經營品牌的最終目的是賺錢，IBM撐著賠錢的個人電腦品牌已經撐得太久了。他說，IBM賣掉個人電腦業務不僅可以讓損益表的虧損減少，把握時機把不值錢的個人電腦品牌，換成一家將有更高成長的個人電腦公司之部分持股，怎麼不是個好投資呢！
美洲中國工程師學會舊金山分會方玉山解讀說，IBM的個人電腦銷售業務已經不行，需要放棄，應集中火力在對企業界提供技術軟體服務與伺服器業務上。聯想是中國最大的個人電腦生產商，接掌IBM的個人電腦業務可以發揮專長，有利聯想進入世界市場，此交易對雙方都有好處。
南方證券香港公司分析人士劉念懷表示，從2001年開始，聯想開始面臨國內PC市場的逐漸飽和、傳統的PC業務增長緩慢、國內外PC品牌的競爭激烈、國際市場銷售不甚理想等諸多困境。因此此次收購IBM的個人電腦業務，從而獲得相應的品牌、銷售渠道、人才和專利技術，使聯想公司在國際化的進程上實現躍進，對公司的管理者而言是一個充滿誘惑的選擇
2事件產生的效應 1、（可能）最大的直接獲益者：聯想。通過這次購並，聯想發展歷程的努力縮短了整整一代人。從30億美元，一下子進入100多億美元，一下子躋身全球IT巨頭的行列，而且聯想換標和贊助奧運的幾大舉措效應負面轉為正面。一舉多得，而且間接效應價值將遠遠超越直接購並耗費的成本。一流的產品、技術、品牌、市場、渠道、管理等直接獲得，完全物有所值。這是一次巨大的升華。 2、最大的間接受益者：整個中國IT產業。往往是少數企業的崛起，從而帶動整個產業和國家的崛起。三星等公司帶動了韓國產業，Infosys等帶動了印度的軟體業崛起。聯想以及華為的全球崛起將直接帶動中國高科技產業在全球的崛起。因此，這次購並，對中國高科技產業，乃至整個中國的經濟發展，都是一次極大的推動和促進。 3、最受沖擊的企業：英特爾、微軟、惠普和戴爾。英特爾和微軟的Wintel聯盟使得IBM這十幾年在產業界都抬不起頭來，聯想的崛起將改變產業格局，間接提升IBM的產業地位。惠普和戴爾是在規模上的競爭者，而藉助中國力量，聯想的崛起將直接威脅惠普和戴爾在PC市場的競爭力量，消減贏利能力，間接制約了對手的競爭力。 4、誰因此受了內傷？這次購並將加速惠普退出PC業務的進程，顯然是內傷最深的一個受害者。其次，將極大制約戴爾高歌猛進的前進勢頭，為戴爾的未來蒙上陰影。更深遠的是對台灣地區IT製造業的沖擊。這次購並將加速中國在高科技製造業的全球競爭力，台灣地區的優勢將加速下滑。東芝等日本高科技製造企業也將受到極大的影響。
聯想的收獲與付出
我們先來總結下聯想在此次收購中的收獲吧。第一，可以繼續使用IBM品牌五年；第二，獲得IBM的一些技術，可以彌補聯想本身的技術缺陷；第三，聯想通過管理合資企業，能夠介入到IBM公司PC業務的銷售渠道當中，拓寬了企業發展空間。第四，品牌知名度極大提升，這也是此次收購的最大亮點。當然，聯想也付出了代價，主要是：一，付出了12.5億美圓的現金流，代價很大。二，IBM公司PC業務目前在中國的市場佔有率僅約5％，聯想的此次收購並不能使自己 成為中國PC市場的絕對霸主。三，聯想的此次收購是聯想集團戰略調整的一個信號，即從多元化發展回歸專業化道路。因為在此之前從聯想集團拆分出的神州數碼據說經營狀況並不太好，聯想的手機和數碼相機業務也不太盡如人意，可以說聯想的多元化並不如預期的那麼理想。此次收購，意味這聯想將至關重要的企業現金流重新投入PC業務，這對聯想其他業務而言並不是一個好消息。當然，聯想這么做這也不排除企業理性的回歸和自身避免風險的需要。
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8、聯想集團的「伺服器采購主管「的主要工作是作什麼呀？還有聯想的工資大概能有多少？北京的最好，待遇好嗎

崗位職責
角色和職責
負責伺服器/存儲生產物料的采購工作

需求
年齡：專25-30
知識：
經濟類或相關專屬業畢業，3年以上采購或類似工作經驗；
熟悉貿易、合同、交付等采購相關操作；
熟悉企業采購管理、供應商管理，需求管理；
熟練應用辦公軟體；
技能經驗要求：
制定部件采購策略；
制定部件采購計劃、部件采購追蹤；
供應商管理，較強的談判能力；
對計算機部件市場有一定了解；
能力要求
流利的英文聽，說，讀，寫能力，國家英語六級證書 。
較強溝通組織能力；
性格特徵：
認同聯想文化；
能承受較大工作壓力；
勤奮、認真、廉潔公正；工作責任心強；
易於溝通；

優先考慮條件
有采購協會認證者優先；
類似的采購經驗者優先；
聯想內部相關業務崗位轉崗優先考慮；

9、我單位需采購一伺服器，請問聯想伺服器在安徽哪家是總代以及聯系方式給我一下！謝謝

安徽這塊聯想伺服器總代是合肥昊邦，你上網搜下應該能搜到聯系方式的。有木有分啊