1、什麼叫企業戰略管理？戰略管理都做哪些事
戰略管理是目前「卓越績效管理」中提出的概念，主要指企業最高層要做好領導、顧客與市嘗財務與效益、資源、過程有效性控制等方面的長遠規劃。
2、企業管理和戰略管理有什麼區別大神們幫幫忙
企業管理copy制度是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規范管理的規章准則。企業制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規范員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過於陳舊的「硬」制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸「軟」化，符合企業的變革與創新。 戰略管理(Strategic management)：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配作出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略. 戰略管理是一個不確定的過程,因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解. 戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
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3、簡述企業戰略管理
問題很大，比較復雜。復雜問題簡單說。要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。
國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
4、企業有哪幾種戰略管理模式
增長型戰略
穩定型戰略
緊縮型戰略
進攻型戰略
防禦型戰略
混合型戰略
5、企業定位與戰略管理有什麼關系啊？ 謝謝
從企業未來來發展的角度來看，戰略表自現為一種計劃，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位，而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念。 從某種意義上說，戰略管理就是企業定位。
戰略管理由以下程序（內容）組成：
(1)明確戰略思想； (2)分析外部環境和內部條件； (3)確定戰略宗旨； (4)制定戰略目標（定位）； (5)弄清戰略重點（定位）； (6)制訂戰略對策； (7)進行綜合平衡； (8)方案比較及戰略評價。
6、什麼是企業域名
域名（ DOMAIN NAME），又稱網址，是表徵登錄到互聯網的用戶主機所在位置的一組字母數字串,如www.ABCDE.COM.CN。這其中"WWW"指萬維網"ABCDE"即域名申請人自創的具有識別性的部分"COM"為行業性域名(或稱類別域名)"CN"為區域性域名(或稱國別域名)。
www.ABCDE.COM稱為通用頂級域名（GTLDS）, www.ABCDE.COM.CN 稱為 國家編碼頂級域名(CCTLDS)。
根據現行域名登記規則，域名申請人自創部分由2到22個字元組成，允許使用由A到Z的26個英語字母、由0到9的10個阿拉伯數字以及連接符"-"。
行業性域名有七種，企業使用最多的是"COM"（表示企業）和"NET"（表示網路）。
區域性域名有百餘種，如"CN"表示中國、"JP "表示日本、"HK"表示香港地區、"TW"表示台灣地區等。
7、企業戰略和戰略管理的含義是什麼?二者有何區別?
要了解企業戰略和戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。
國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。