華為反idc

1、谷歌停止和華為的部分合作，華為國外市場是否會因此失去國外市場？

剛看到最新的消息，谷歌會關閉華為新設備的GSM授權，這樣將意味著華為的新手機將無法使用谷歌服務，我認為華為手機的國外市場肯定會受到相當的影響。

雖然國內用戶並不太使用谷歌服務，可能很多人也不知道谷歌服務是用來幹嘛的，不過在國外，谷歌服務可是安卓系統必裝的一項東西，許多國外的大型手機游戲，他的伺服器運行都必須要有谷歌框架的支持，要是失去了谷歌服務的支持，很多國外的游戲就不能玩了，肯定會流失一部分的國外用戶。而且對三星或是蘋果公司來說，也是一個非常難得的搶占市場的機會，他們肯定也不會閑著。

這一次谷歌停止和華為的部分合作很大原因是因為美國政府的壓力，但是這次谷歌公司停止了部分華為公司的授權許可，對華為公司肯定會造成很大的壓力，同時意味著谷歌發布的新系統，華為公司很可能就不能使用了，這樣和其他品牌的安卓機比起來競爭力一下子就被降低了很多，雖然華為公司早在前幾個月就已經聲稱開發了自己的操作系統，但是畢竟還沒有經過市場的驗證，也缺少自己的生態環境，在競爭力上估計還是不如原生的谷歌系統，對於國外的用戶，可能也會缺少信任感，這樣也會流失一部分的客戶。

從以上幾點可以看出，這次谷歌公司終止了和華為公司的部分合作，對國內的普通用戶來說，應該是不會受到什麼影響的，但是對國外的用戶來說，肯定影響還是比較大，受此影響，華為肯定會失去一部分的國外市場

2、華為跌倒，小米吃飽，國產品牌何以相互侵食呢？

近日，世界兩大知名調研公司Canalys、IDC均發布報告顯示，小米集團智能手機手機出貨量於2020年Q3重返全球前三，距離上次小米進入全球前三，已經整整過去了六年。

IDC報告顯示，2020年Q3全球手機出貨量前五名分別為三星、華為、小米、蘋果以及vivo。三星以絕對優勢登頂，華為出貨量大幅度下滑，但依然保住了亞軍之位，小米則以42%增速緊隨其後，與華為差距不斷縮小。Canalys與IDC出貨量數據小有出入，但整體排名與IDC保持一致。小米集團董事長雷軍當日也發微博宣稱，小米手機在2020年Q3出貨量為4710萬台，成為全球手機出貨量第三。

1 事情遠遠沒有那麼簡單

然而，當我們細心分析數據時，才發現事情遠遠沒有那麼簡單。2020年Q3，華為手機出貨量同比下滑22%，全球市場佔比14.7%，小米手機則佔比13.1%，vivo佔比8.9%，三大國產品牌共佔比36.7%。2019年Q3，華為、小米、vivo分別佔比18.6%，9.1%，8.4%，共佔比36.1%。通過對比不難發現，國產品牌，特別是華為和小米出貨量出現大幅變化，但是三大國產品牌的全球佔比幾乎沒有提升。vivo繼續穩步提升，而小米則吃掉了華為全球4%的份額。對比2017年和2018年，國產品牌在全球的拓展幾乎是微乎其微，顯然，國產手機的發展已然遇到了瓶頸。2017年Q3，華為、小米、OPPO佔全球份額總和為26%，而2018年Q3三大品牌佔全球份額已經達到33%。這一年，華為發力，小米回春，OV繼續低調前行，國產手機在世界大放異彩。

2 國產手機發展史

國產智能手機的發展歷史可以寫成一本書，一本很長很長的書。中華酷聯曾是一個時代的象徵，那是一個輝煌的時代，這一時代完全成型於2012年，這一年中華酷聯四大廠商全球佔有率全部進入全球前十，國內佔有率更是超過50%，當然這一成績在現在早已經是家常便飯，但是在那個國際品牌舉世橫行的時代，它已經代表著國產品牌的最好成績，我們暫且叫它機圈1.0時代。

誰都知道，1.0時代終究要落幕，卻誰也沒有想到，落幕來得太快。中華酷聯，盛名之下，其實難副。與運營商深度綁定的營銷模式早已為他們的發展道路上的定時炸彈，與炸彈一同埋下的還有四大名牌的獨立性和創新能力，重度依賴運營商補貼，自認為發展良好，後來人才會發現，這一行為無異於溫水煮青蛙。

中華酷聯

更令人想不到的是，這顆深埋已久的定時炸彈突然有一天，被提前引爆，引爆人的名字叫雷軍，引爆人的手機，叫小米。2012年，小米手機橫空出世，並在一年後銷量突破千萬大關。2015年，銷量達到6655萬，達到前小米時代的頂峰。擁有互聯網思維的小米手機的突然攪局使機圈變得頓時雞犬不寧（當然，這種情況一直持續到現在），所有同行幾乎都驚呆了，手機原來還可以這么賣。當然，國產手機品牌眾多，反應速度也極其快，小米不會一家獨大。小米發跡沒過多久，華為便派出榮耀來狙殺小米，OV也憑借強大的線下渠道，開始在機圈有了一席之地。

2012至2016年，我們叫它前機圈2.0時代，這四年，小米異軍突起，華為迅速應變，OV開始發力。這四年，互聯網手機大爆發，除了四大家，還有魅族，樂視，錘子，一加，360，更有美圖，小辣椒等等等等，正所謂你方唱罷我登場，國產手機正式迎來百花齊放，百家爭鳴的時代。這四年，是國產手機的戰國時代。

2016年註定是不平凡的一年，這一年的小米卻怎麼也笑不出來。也許是前四年的小米太過順利，也許是其他品牌的不斷狙殺，2016年的小米陷入了低谷，在全球手機銷量大爆發的時代，小米手機的銷量不增反降。與此同時，OV如日中天，華為蒸蒸日上。OPPO的充電五分鍾，通話兩小時開始傳遍大街小巷，vivo的店鋪一直開到偏遠地區的鄉鎮，略施粉黛的營銷小姐滔滔不絕地講授著手中產品的優點，華為也已然開始了爵士人生。相反的是，一眾小品牌卻越來越慘，魅族後勁不足，錘子瀕臨倒閉，360關門謝客，樂視則迎來迴光返照。大家都明白，國產手機開始了第二輪殘酷洗牌。

小米集團董事長雷軍

2016-2020年，我們暫且叫它後機圈2.0時代。這四年，國產一眾小品牌終究沒有挺過過5G來臨前的暴風雨，倒閉的倒閉，出售的出售。自2016年開始，OV繼續穩中有升，繼續捍衛著自己的陣地，小米也逐漸走出低谷，開辟出一片新的天地。作為唯一活下來的1.0時代的機圈元老，華為則迎來了自己的巔峰時代，2016年的華為手機銷量達到可怕的1.39億台，這個數量是其他國產手機望塵莫及的。以後數年，華為手機越做越大，開始在全球掀起了一股風暴。這四年，華米OV時代正式成型，國產手機之間的戰爭，集中在了這四家之家的此消彼長，你來我往。如果按照這個形式發展下去，國產手機很可能會出現一超三強的局面，甚至會華為一家獨大（當然，華為一家獨大並不是並不是一種好的市場形式）

可好景不長，還沒等到華為真正強大起來，美帝的一紙禁令便扼住了華為的喉嚨，使華為在黎明的前夜苦苦掙扎。此時的小米已然成熟，大刀闊斧的改革換來了前所未有的銷量，使品牌知名度和銷量開始對等，成為了國內唯一一家銷量下跌之後還能回春的手機品牌。此時的OV雖然並沒有特別亮眼的成績，但也基本守了自己固定的市場。但未來面對國際上的輿論威脅，面對海外品牌的全力絞殺，國產手機該走向怎樣的一條發展道路，還是無從知曉。

3 國產手機何以互相侵食？

早在17年的烏鎮飯局，雷軍和余承東把酒言歡，紛紛表示先把國產手機做好做大，一致對外，大有一番相逢一笑泯恩仇的景象。但明眼人都能看得出來，這只是大佬之間的逢場作戲而已，表面風平浪靜，內部卻暗流涌動。後三年依然走之前的老路，粉絲相互詆毀，高管隔空對罵，但是幸運的是，在這種形式下，國產手機也迎來了空前的進步，不再一味的模仿蘋果，而是有了自己的特色。

雷軍與余承東在烏鎮飯局

隨著華為手機迎來巨大的命脈轉變，國產手機之間似乎也變得和諧起來，高管們的微博開始偃旗息鼓，粉絲們的嘴巴也變得委婉含蓄。今年Q3全球出貨量公布之前，網上便輿論不斷，華為手機出貨量下跌似乎已成定局，但華為失去的市場到底該由誰接手，蘋果，三星，小米，OV，眾說紛紜。如今數據公布，華為大跌，小米逆風而上，奪走了華為丟失的市場份額。對部分花粉來說，這是一件壞事，因為他們與小米之間的仇恨似乎已經不共戴天，對部分米粉來說，這真是普天同慶，多年忍辱負重，今朝逆勢翻盤。

誠然，無論怎麼說，華為丟掉的份額被小米撿起，對國產手機來講不算是一件壞事，畢竟肥水沒流外人田，今年能夠守住去年36%的份額，已然不易。但是國產手機進步的角度來看，這並不是一件好事。國產手機歷來都有自己的標簽，是標簽更是弊端，華為標榜自己的技術，卻被技術卡了脖子，不明所以的外界群眾給華為扣上愛國的帽子，在為華為帶來巨大銷量的同時，也帶來了巨大的隱患，此隱患便來自於信仰的崩塌。小米自認為自己厚道，歷來崇尚性價比，但性價比並不具備核心競爭力，如今家家都在搞性價比，使小米不得不在產品質量上開始下苦功夫。OV主打輕薄時尚美顏快充，但如今手機發燒友越來越多，已不再是那個只看外觀便能下單的年代。再加上OV一直以來的低調內斂，使自己的品牌知名度開始慢慢低於華為和小米兩大家。

如今看來，國產手機自己標榜的標簽更像是一種虛胖的的標簽，華為的技術究竟如何，小米的性價比到底摻了多少水分，這些一句兩句很難說得清。華為敗在了技術，小米受制於性價比和產品質量，這也是國產手機為何互相侵食的根本原因。未來，國產手機若想在全球有著更加長足的發展，必須要做到去標簽化。簡單來說就是不要自己為自己加封標簽，而是做出更好的產品讓市場來評價，讓市場為自己貼上一個真正適合自己的標簽。

4 結束語

真心希望有一天國產手機真正強大起來，那一天我們有了自己完整的產業鏈，那一天我們可以高昂著頭走在世界的前列，那一天我們不會再，受制於人。

3、華為和H3C 現在是什麼關系

惠普收購3COM後，直接控股H3C，注意只是控股！5年內H3C的公司業務不會改變，現在H3C在海外銷售的產品基本都是HP的logo，本來H3C所有的研發人員都是華為的人，華為3COM成立之初就是華為出人和技術，3COM出資金，當華為把股份全部賣給3COM後華為3COM正式改名為H3C，並繼承了華為所有的交換機專利迅速成長，正是因為H3C的存在，才使得中國成為唯一一個網路市場沒有被cisco壟斷的市場，H3C2010年全線產品在國內排名第一（IDC統計），全球佔有量將近20%，雖然和思科還有一定差距，但要知道H3C僅僅成立不到5年。
現在的華為從07年分開後的2年內，不存在任何競爭關系，因為那時華為只是做運營商市場，H3C做行業市場，市場劃分比較明確，但從2010年開始，華為和H3C分開時的14個月保護期過後開始進入行業市場，現在是真正的競爭關系。

最重要的一點，現在華為除了NE7000以上的產品是自主研發外，其餘的路由交換產品都是用H3C的專利，由H3C代工，打上logo後銷售。

認證嘛，H3C當然是自己的認證了，和華為沒有任何關系

不知道你懂了沒

4、華為曾經的「死對頭」思科去哪了？

早在03年，思科就曾指控華為「抄襲代碼」，當時思科是交換機這個互聯網和通信網核心設備的絕對市場霸主、龍頭企業，當時華為剛剛崛起，也從交換機產品開始嶄露頭角。中國企業的後發崛起，少不了「借鑒」、「模仿」先進產品，英雄不問出處嘛。當時思科明顯感到了華為會是一個厲害的對手，因此從各個方面提高了重視，甚至業界傳言內部成立了所謂「打華辦」。

思科和華為競爭的除了運營商市場，還有企業網市場。按理說，美國企業具有企業網市場的天然基因，思科也曾經是這個市場的行業標桿企業之一，但是，華為中興等中國企業的崛起，也改變了行業現狀。

從IDC報告來看，華為路由器和交換機在國內企業網路中佔有近50％的份額，這非常可怕，所以思科交換機基本上是沒有機會的。但是對於路由器，思科依然是有部分行業的份額。其實現在的思科早就不是當年的思科了，由於曾經的股價和市值以及利潤都很高，思科手握大量現金，於是走上了買買買的持續發展之路。

這是思科第三次並購硅光子公司，而且都是行業內領先的硅光子公司。思科在硅光領域的持續投入值得傾佩，也向業界展現出其在硅光領域的決心。硅光子技術自提出以來，以其低功耗、高速率、結構緊湊等突出優勢，被認為將解決信息網路所面臨的功耗、速率、體積等方面的瓶頸。

思科通過收購了三家硅光子公司，其中兩家是該領域的頭部企業，讓市面上優質的硅光子企業越來越少，這樣思科能夠控制這個行業的上游產業鏈。這讓思科這種老牌大廠商走上了一條拼技術拼不過，就壟斷關鍵元器件資源的資源發展道路，這跟日本的幾家大牌科技企業很像，比如松下、NEC、東芝等，他們基本上退出了曾經風光一時的消費電子產業，因為來自首先是韓國，後來是中國的品牌廠商的激烈競爭，於是他們只能退守上游，給中國企業提供消費電子產業的關鍵元器件。

所以，看得出來，華為的競爭力還是非常恐怖的，北美曾經有好多非常著名的通信工業品牌，什麼北電、朗訊、摩托羅拉，他們都在華為的競爭下消失了。思科從互聯網交換機路由器起家，慢慢地也讓出了行業龍頭位置給華為，現在思科還有資源買買買，這也算是研發和運營競爭難以跟上新時代的一種無奈的選擇吧。

5、這幾年華為大火，而華為的「死對頭」思科去哪裡了？

思科和華為競爭的除了運營商市場，還有企業網市場。按理說，美國企業具有企業網市場的天然基因，思科也曾經是這個市場的行業標桿企業之一，但是，華為中興等中國企業的崛起，也改變了行業現狀。

目前國內企業網路市場的整體情況是華為絕對領先，思科的一些行業仍然佔有一席之地，可以說，這十幾年來，華為慢慢地佔據了思科的市場。

從IDC報告來看，華為路由器和交換機在國內企業網路中佔有近50％的份額，這非常可怕，所以思科交換機基本上是沒有機會的。但是對於路由器，思科依然是有部分行業的份額。

其實現在的思科早就不是當年的思科了，由於曾經的股價和市值以及利潤都很高，思科手握大量現金，於是走上了買買買的持續發展之路。

思科最近剛剛宣布了一個收購案，思科本周二對外宣布，計劃以每股70美元的現金收購Acacia Communications。思科表示，此次收購將增強思科的光學系統產品組合。Acacia目前是思科的網路供應商，是矽谷的一家光通信領域的核心器件廠商，主要提供高速相干光互連產品，通過改進性能和容量以及降低相關成本，重塑雲基礎設施運營商、內容和通信服務提供商所依賴的通信網路。主要通過在基於硅的平台上實現光學互連技術。它為思科、中興等光通信的主要企業供貨。注意，這個企業沒有給華為供貨哦。

6、阿里雲，騰迅雲，天翼雲，華為雲等對傳統IDC企業的影響有多大？

你說的這些雲計算公司，就是傳統idc的升級版！他們都是服務的都是相同的用戶，但是卻比傳統idc更能保證數據安全，保證訪問速度等等。傳統idc被幹掉是遲早的事兒。因為隨著阿里雲等公司的規模變大，伺服器的價格會更低。傳統idc的空間就越來越小。
另外需要更正一下，大家都是服務的是用戶，而不是刻意劃分出所謂傳統IDC和雲計算。

7、這幾年華為大火了一把，那華為的「死對頭」思科去哪了？

早在03年，思科就曾指控華為「抄襲代碼」，當時思科是交換機這個互聯網和通信網核心設備的絕對市場霸主、龍頭企業，當時華為剛剛崛起，也從交換機產品開始嶄露頭角。中國企業的後發崛起，少不了「借鑒」、「模仿」先進產品，英雄不問出處嘛。當時思科明顯感到了華為會是一個厲害的對手，因此從各個方面提高了重視，甚至業界傳言內部成立了所謂「打華辦」。

7月4號，美國媒體報道了一件事情，那就是思科交換機出現了一個低級別的小「漏洞」，而這個「漏洞」就是在思科的交換機內部竟發現了華為的安全證書，事後，思科也對這件事情做出了回應，並表示是自己忘記刪掉了。

思科和華為競爭的除了運營商市場，還有企業網市場。按理說，美國企業具有企業網市場的天然基因，思科也曾經是這個市場的行業標桿企業之一，但是，華為中興等中國企業的崛起，也改變了行業現狀。

目前國內企業網路市場的整體情況是華為絕對領先，思科的一些行業仍然佔有一席之地，可以說，這十幾年來，華為慢慢地佔據了思科的市場。從IDC報告來看，華為路由器和交換機在國內企業網路中佔有近50％的份額，這非常可怕，所以思科交換機基本上是沒有機會的。但是對於路由器，思科依然是有部分行業的份額。

其實現在的思科早就不是當年的思科了，由於曾經的股價和市值以及利潤都很高，思科手握大量現金，於是走上了買買買的持續發展之路。

8、華為如何回應退出美國？

繼今年4月，外界傳聞「華為即將退出美國市場」後，本月6日，又有消息稱「華為決定裁撤全部據點，撤出美國市場」。

華為隨後否認，稱此消息並不屬實。這一回應是繼今年4月華為稱「一切以官方消息為准」後的最新官方表態。

剛成為全球第二大智能手機廠商  就要撤出全數在美機構？

韓媒6日報道，一位熟悉華為計劃的移動運營商官員周一透露，由於美國政府與議會連手封殺華為，強迫本地企業中斷與華為間的交易，華為計劃撤出在美國的三個辦事處。

「我知道華為美國辦事處撤離的准備工作是在三到四個月前完成的。我們現在知道美國的移動業務幾乎被暫停，」該人士說。

報道還稱，華為在矽谷設有個千餘人的研發中心，目前還未有消息顯示未來將如何處置。

值得注意的是，日前，市場研究機構IDC統計，2018年第二季度，華為智能手機出貨量超越蘋果，成為僅次三星的全球第二大智能手機廠商；而且2017年，華為全球網通產品的出貨量也首次超越競爭對手愛立信與諾基亞，登上龍頭。

在智能手機及全球網路通訊設備都有斬獲的情況下，華為的決定相當罕見。

除了業務拓展不順，美國市場對華為的營收貢獻也不大。對華為而言，美國市場從來不是一塊穩穩地吃到嘴裡的蛋糕，還時不時遭遇調查和抵制。暫時撤出美國市場，等待日後更好的時機出現，未嘗不是一個好的選擇。

不管華為怎麼決定都支持華為