1、在蘇寧買了海信洗衣機怎麼叫他們來安裝
斯麥恩提示家用凈水機安裝指導
斯麥恩家用凈水機是集多種技術於一體的設備,斯麥恩家用凈水機是可以直接將自來水轉化為超純水的裝置,並且家用凈水機生產出來的純凈水比桶裝水更加新鮮、更加衛生、更加安全。
家用凈水機安裝技術指導
1、家用凈水機要盡量安裝在乾燥的地方(機房內四周要起30cm深的地溝,便於有利排廢水),因為長期處於潮濕的環境會造成電器設備和元件的損壞。
2、系統應置於便於操作者進入和維修的場地,四周應留有較充足的空間。
3、選擇安裝地點時間應盡量考慮到整個系統有較合適的位置,並符合工藝流程的操作擺放順序。
4、反滲透前處理和主機按要求就位後,用UPVC、ABS或不銹鋼管道進行連接,在主機進口處應安裝一個排污口(保安過濾器入口處)。
5、每支管網是系統中的一個重要部分,安裝必須由專業的安裝公司進行,因分支管網引起的壓力損失,不是系統所服務的內容。
6、電器的安裝工作必須要由合格的電器技術人員和工人進行,必須要有可靠的接地。
7、主控室內請用戶預留380V與220V總接線端。
8、家用凈水機安裝地點應保證夏季溫度不高於45℃,冬季不低於4℃,否則會對設備造成不可恢復的損壞。
9、純水收集點(如純水箱入口處)的高度不應高於設備純水出口1.5m,否則會對逆滲透膜產生背壓,造成逆滲透膜不可恢復的損壞。建議在工程安裝時考慮在純水管中安裝一個逆止閥,可有效防止膜受背壓。
10、純水出口連接管路中不可安裝閥門和任何阻礙純水流出的裝置。
11、純水連接管和濃水排放管的管徑不應小於純水出口和濃水出口的管徑。
12、電器安裝詳見各設備的說明書。
13、如果原水是自來水,且沒有原水箱,預處理採用的是玻璃鋼罐子的,建議在預處理前端安裝單向閥。防止負壓吸破了玻璃鋼罐子。
人們現在對飲水的安全越來越關心,家用凈水機已成為現代家庭生活的必需品。它採用反滲透過濾技術、反滲透膜核心元件,只有水分子才能透過反滲透膜保留下來人們供飲用,並可以有效的攔截細菌、病毒、水垢、重金屬離子、放射性物質等各類有害物質、各種污染物質、以及溶解性的鹽離子。斯麥恩家用凈水機確保了出水水質的安全,而且不存在水源污染的問題。
2、名人名事國內的啊!
2006年十大經濟人物
沈南鵬
入選理由:因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市,沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月,沈南鵬以攜程創始人的身份在納市敲響攜程網的開市鍾時,他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是,此番梅開二度,他的身份已悄然變為全球最大的VC——紅杉資本的中國區合夥人。
實際上,從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐傑全球基金董事)一起創立紅杉中國並取得本地決策權和管理權起,紅杉除了投資於新型的互聯網行業,如奇虎網、悠視網、51.com等,在短短一年多的時間里,還廣泛下注於TMT(科技、媒體、電信)、農業、保險、動漫、福彩等行業。截至目前,紅杉前後投資的公司已達20家之多,其中包括亞洲傳媒、利農集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業湖南宏夢。據信,繼此前奇虎網獲得第二輪3500萬美元融資後,紅杉中國投資的悠視網也將於近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。
現年39歲的沈南鵬畢業於上海交通大學(本科)和美國耶魯大學(商學院碩士),中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍,大學期間任上海交大系學生會主席,之後曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年,他和梁建章等人以200萬元創辦攜程,自任總裁兼首席財務長。目前,除了是紅杉中國的創始人和掌門人,他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。
馬化騰
入選理由:馬化騰,1971年生,1998年11月創立深圳市騰訊計算機系統有限公司,現任董事會主席兼首席執行官。第十屆全國青聯委員,深圳市第四屆人大代表。曾榮獲「廣東省優秀民營企業家」、「2004年CCTV中國年度經濟人物新銳獎」等榮譽。
在馬化騰領導下,騰訊公司始終堅持模式創新,1998年至今短短8年間,已發展成為亞洲第一、世界第二、總市值超過300億元人民幣的即時通信服務企業。2005年,公司實現營業收入14.264億元,盈利4.85億元,上繳稅款1.695億元,申請專利246項,是中國營業收入最高的互聯網企業,也是中國所有境外上市互聯網企業中市值最高的公司。
在用戶規模方面,如今騰訊QQ的注冊用戶數已達5.7億,活躍用戶數為2.2億,同時最高在線人數已逾2210萬。基於這一巨大的用戶基數,騰訊事實上已成為一個集即時通訊、在線門戶、在線游戲、電子商務以及無線3G手機門戶為一體的綜合性互聯網公司,初步完成了面向在線生活產業模式的業務布局,構建了QQ即時通訊工具平台、QQ.com門戶網站平台、QQ游戲平台以及QQ移動手機門戶這四大網路平台,且分別形成了規模巨大的網路社區。作為國內首屈一指的在線生活平台,孜孜於創新的馬化騰所帶領的騰訊已經做得夠好,但無疑還將更好。
吳志陽
入選理由:現年33歲的CECT(中電通信)董事長吳志陽的為人熟知,始於2002年僑興斥資3.16億收購CECT。盡管在此之前,吳志陽已先後擔任僑興集團副董事長、僑興電訊副董事長、僑興環球(納斯達克上市公司)董事等職,但真正令業界印象深刻的,當屬他在收購CECT之後的一系列令人眼花繚亂的整改之舉:重構業務體系、巨資打造多個研發中心和生產基地、進軍智能手機以及定製手機市場……由於整合出奇的順利,當年CECT就售出120萬台手機,實現銷售收入16億。
據CECT公布的數據,2005年CECT的銷售額達20億元以上,利潤突破1億元,當年研發並上市的產品達上百款機型,並已具備每年推出50款手機的研發能力。此前的2004年,CECT在惠州完成了年產量150萬台的生產基地,此外還在北京、深圳及惠州成立了三家研發中心,負責中高端手機、智能手機、3G手機等的研發。今年上半年,CECT陸續推出的V260、A900、A01等機型,在產品娛樂性、商務應用等方面均表現不俗,特別是今年7月推出的超長待機產品——A1000,待機時間可達1000小時以上,這已打破了飛利浦待機王850個小時的記錄,而CECT在此之後推出的C1000高端商旅手機,其待機時間更破天荒地達到了1500小時。據預計,2007年CECT手機銷量將超過300萬部,營收將達到35億元,凈利潤則將達到2億元以上。
王雷雷
入選理由:王雷雷,1973年出生,1996年畢業於清華大學電子工程系,獲學士學位。畢業後供職於中國長城計算機軟體公司,1999年8月加盟TOM集團,擔任TOM集團中國區運營總經理,全面負責TOM集團互聯網業務運營。2001年10月,王雷雷被TOM集團任命為TOM集團副首席運營官兼互聯網集團總裁。2002年12月,王雷雷進入TOM集團董事會,一年後,TOM在線有限公司從TOM集團正式分拆,王雷雷升任執行董事兼首席執行官至今。
2006年,由王雷雷執掌的TOM在線在中國互聯網業界依然是一支舉重輕重的力量:除了在國內無線互聯網業務穩居第一外,TOM在IM、娛樂、體育、音樂等方面有不俗的表現:TOM-Skype注冊用戶超過2500萬,每日新增用戶數接近業界第一;網路娛樂英雄會、玩樂吧等原創品牌影響力巨大。
目前,TOM在線門戶網站日均瀏覽量高達2.2億,日均獨立用戶數達到3000萬,擁有8000萬無線付費用戶,平均日信息發送量高達1500萬條。截至2006年9月底,TOM在線連續兩年成為中國唯一一家在所有無線增值服務均列三甲之位的門戶網站,並連續6個季度在季度總收入和凈利潤兩項指標上遠超搜狐,連續4個季度在凈利潤上位居門戶網站之首,從而成為中國最具實力的移動互聯網公司。
庄正松
入選理由:作為中國惠普信息產品集團(PSG)總經理及中國惠普有限公司高級副總裁,庄正松全面負責惠普PSG業務。早在1990年,庄正松即加入台灣惠普,2002年惠普與康柏合並後,他開始領導台灣惠普PSG集團的業務,在最初的8個月,就將台灣惠普信息產品的市場份額從第四位提升至第一位及第二位。2004年,庄正松從台灣來到北京就職。
2006年6月27日,在庄正松領銜下,惠普PSG集團推出全新品牌戰略——「惠普電腦掌控個性世界」新戰略,由此掀開了重新定義個人電腦的序幕。針對日趨個性化的PC潮流,PSG集團憑借在電腦製造方面多年的積淀,在PC個性化領域勇猛精進,設計了一系列功能強大、操作簡單、更為人性化、系統也更為安全的PC產品,將整個PC行業帶入了徹底的個性化時代。惠普中國研發中心還針對中國客戶的個性需求,研發出諸多更加適合中國用戶的產品。每一台出自惠普的電腦都有長達一年的保修期,其提供的產品完全保養服務涉及電腦的不同階段——從配置到保護,到升級,再到回收。而惠普家用電腦的纖薄機身、主題彩帖,以及被譽為超級夢工場的暢遊人多媒體中心,更是把娛樂新主張帶給了用戶。同樣,商用PC也專門針對中國市場推出了適合區域的產品。凡此種種,顯然與庄正松領導下的PSG集團制定的「掌控個性世界」新戰略不可分割。
方純松
入選理由:現年30歲的海爾移動計算機事業部總經理方純松1997年8月加盟海爾集團。在掌管海爾電腦之前,他在海爾家電方面從事過很多不同的崗位,從最初主抓生產管理到後來做商流工貿經理,再到總部冰箱的廣告部長和冰櫃市場部長以及之後的商流西北事業部部長。2005年5月,方純松加入計算機隊伍,今年3月升任海爾集團計算機本部見習本部長。
上任伊始,在海爾集團「人單合一」思路指導下,方純松以經營人、帶隊伍為主線,充分整合內外資源,在2005年快速增長的基礎上,實現2006年1-4月份銷售額較去年同期增長505%的市場業績。不惟如此,海爾電腦本年度還在產品上進行了顛覆,升級了潤眼電腦、潤清筆記本,並聯合英特爾成立創新產品研發中心,共同研發出包括極光酷睿電腦、四核轟天雷電腦、「我變V60」屏幕可拉伸式筆記本、農村電腦、數字家庭等滿足不同用戶需求的差異化產品,使海爾電腦品牌排名一年上升了14個名次,進入國產前4名。最新公布的IDC第三季度數據顯示,海爾筆記本已位居國產品牌第二。在遠程教育市場,海爾電腦更以高達25.8%的佔有率排名第一。
作為國內大型企業的旗艦,海爾向以兼具「白電的創新和IT的速度」著稱,酷睿2電腦、潤眼電腦、「我變V60」筆記本的催生,亦是這一創新基因的反射。加之推行了一套3C賣場和IT渠道相結合的渠道模式,因此在短時期內即成為國美、蘇寧、永樂、大中等賣場銷售情況最好的品牌。因為業績出色,在不久前揭曉的「2006年度中國IT英雄榜」上,方純松獲得「最佳團隊塑造獎」。
王峻濤
入選理由:王峻濤被稱為「中國電子商務第一人」。他曾於1999年在完全空白的產業環境下創立8848,走出中國電子商務的第一步。這個融資額一度超過6000萬美元、市值5億多美元、有57家風險投資參股的電子商務品牌一直被認為是中國電子商務的開端。但由於機緣乖錯,8848在即將登陸納斯達克的剎那卻由分拆而最終走衰。此後,矢志於B2C事業的王峻濤先後創立My8848、西單商城,可惜都未成正果。2002年8月,在網路產業最低谷的時候,王峻濤率領舊部創辦6688.com,開始探索中國電子商務新模式,將戰略觸角一路伸向面向中小企業的全面電子商務服務。這就是6688所推行的基於企業電子商務e點通、6688網上商城系統和線下區域營銷中心的「電子商務2.0」戰略。因為模式新穎,6688推出僅4個月,用戶即達到百萬量級。
今年9月27日,6688在獲得數千萬元風險投資後,更與中國移動合作推出e動商網,被稱為中國移動商務第一炮。目前,e動商網已擁有諾基亞、摩托羅拉、李寧、飛利浦等知名商戶的直營店,此外各地商場、餐廳和飲食娛樂企業也加盟了該網站。移動用戶可以使用移動積分兌換、話費小額支付、手機錢包和銀行卡支付等方式換取這些地面消費場所的購物卷或者直接支付消費,而且整個過程可以在Web網站、手機WAP甚至簡訊平台上進行。鑒於移動商務的即時、方便、快捷,該市場未來發展空間之大,當不難想像。
十年來,王峻濤在電子商務領域幾度起伏,又幾度崛起,其罕見的專注和執著,構成了獨特的個人魅力。也因此,我們有理由期待並且相信,先行一步的6688以及王峻濤本人會在移動消費市場為急需振刷一新的中國電子商務開辟出另一片藍海。
張冀光
入選理由:在2005年業績過億,增長280%之後,2006年,張冀光領導的銘萬公司——國內首家企業門戶繼續高開高走,2006年前半年的業績已經超過2005全年。同時,銘萬分公司發展到45家,員工超過4000人,已經成長為在全國范圍內為中國企業提供一站式服務的IT服務提供商。據悉,由於業績、公司規模、產品成熟度的大幅提升,銘萬公司的IPO計劃也已提前啟動。
在創辦銘萬公司之前,張冀光曾經先後創建中國商業資訊、中國企業網兩家公司,並將他們帶到上市輔導期。2004年5月,張冀光創建銘萬公司,隨後又推出銘萬智能網站,被譽為第四代建站標准。2005年1月,銘萬旗下的企業門戶——銘萬網正式推出。以此為核心,銘萬牽頭的「中國產品推廣聯盟」網站數迅速飈升至7600家,成為中國最大的的行業推廣聯盟。同年8月,銘萬引入軟銀亞洲巨額風險投資。2006年,銘萬又推出企業信息門戶產品——八方通寶。
由於張冀光多次成功的創業經歷,也由於他最早創立並成功實踐了互聯網一對一的直銷模式,張冀光被譽為「中國互聯網營銷教父」。
蔡文勝
入選理由:2006年8月,蔡文勝創辦的二六五網路獲得「清科—2006年中國最具投資價值企業50強」中的前二十強。此次二六五網路獲得最具投資價值企業稱號,再次引發了人們對投資界傳奇人物蔡文勝的關注。據介紹,二六五網路是為數不多的接受融資後仍能長期保持良好贏利的互聯網企業,二六五網路也因此一直吸引著VC們的關注。
蔡文勝是福建石獅人,早年在家族企業中從事傳統的服裝貿易與新興的房地產業,1993年前往東南亞發展,主要從事國際貿易工作。2000年,蔡文勝回到國內,正式進入互聯網產業,迅速成為國內、國際最好的域名投資與戰略專家。2003年,蔡文勝創立了網址站265.com。短短一年之後,265.com就成為中國上網導航網站中的翹楚。
2004 年8月,蔡文勝正式創立二六五網路技術(北京)有限公司,同年12月獲得IDG投資。通過網址導航、綜合搜索、手機導航、網站聯盟、互動社區、尋寶游戲等產品,二六五網路構築了一個包羅龐雜的導航門戶,其網站服務覆蓋超過50%的中國互聯網用戶,並已成為國內用戶使用最多的電腦首頁。蔡文勝還創建了YOK超級搜索網站,並擔任zcom.com、chinabbs.com、chinaz.com、cncn.com等國內領先互聯網公司的董事、顧問等職務。
俞凡
入選理由:2006年7月31日,兩年半前的「空降兵」俞凡被委任為中企動力科技集團股份有限總經理。
IDC研究報告顯示,中企動力在2006年上半年成功躋身中國IT服務市場十強,同時連續三年位列中國IT外包服務市場第二名,保持著每年50%的成長。2006年5月,繼中企動力與Google、聯想、ebay易趣、IBM等國內外知名企業展開廣泛策略聯盟之後,中企動力完成了對國產開源辦公軟體RedOffice的擁有者紅旗中文2000公司的戰略收購,並將RedOffice整合到中企動力業務架構中,由此將觸角伸向辦公套件應用領域。同樣在2006年,中企動力在擴充網通IDC大型機房的基礎上,籌建了第二個大規模IDC機房,並在全國范圍展開了「服務新干線」活動。作為中企動力企業IT應用服務和電子商務整體策略的分階段部署,上述合作和收購安排中,作為公司最高決策管理層的俞凡均作出了突出貢獻。
統計顯示,目前中企動力佔中國IT外包市場份額為7%,佔中國虛擬主機市場份額為31.4%,佔中國域名注冊市場份額為65%,佔中國網站建設市場份額為20%。到2006年底,中企動力的商務服務網路將擴展到全國75個城市,擁有員工7000餘名,客戶近25萬家。
3、求專業人士推薦個最專業的企業郵箱品牌
企業郵箱推薦thinkmail,現在改名richmail,彩訊Richmail是亞太地區最大的郵件系統廠商,是業內最安全的郵件系統,通過了總參三部、國家保密局、公安部等權威機構的信息安全認證,安全級別達到軍用級;Richmail是國內唯一一個可提供電信級超大容量郵件系統解決方案的產品;Richmail是國內郵箱企業中唯一擁有系統集成二級資質並通過CMMI 4級認證的。
現在越來越多的公司使用郵箱不僅僅只是局限於收發郵件,更多的而是轉向於如何便捷的協同管理,提高辦公效率。在這方面,彩訊Richmail可謂是一枝獨秀。先看看彩訊Richmail的基本功能:
1、系統無故障率超過99.99%;
2、國際領先反垃圾防病毒引擎,國際(sophos)、國內(139郵箱)反垃圾特徵庫共享,為Richmail用戶提供最新、最強的在線病特徵庫(病毒庫)升級服務。彩訊Richmail採用了二十多種世界領先的郵件安全技術,七層過濾機制,垃圾郵件過濾攔截率超過98%;並集成世界頂級的郵件殺毒引擎Sophos,Sophos支持70萬種病毒查殺,病毒特徵庫實時自動更新,為協同辦公打造綠色空間;
3、獨有的網路自動發覺和智能判斷解決系統,保證郵件誤判率低於0.01%;
4、彩訊Richmail在香港、日本、北美等地方都部署有中繼伺服器,確保你與海外的郵件往來暢通無阻;
5、與互聯網協會反垃圾郵件中心、Spanhause、Spamcop、CAUCE等國內外知名反垃圾郵件組織保持有溝通機制,可有效解決被誤屏蔽的情況;
6、智能跟蹤郵件收發,實時監控業務往來,加強銷售管理;
7、無限存儲空間,不需要刪除信件,支持2G大附件;
8、自動負載均衡,全功能異地備份,伺服器冗餘架構,隨需擴展;
再來看看彩訊Richmail的特色功能:
1、支持多維的移動訪問方式,包括簡訊、WAP(支持html5)、專用安全pushmail客戶端(支持IOS、Andriod等主流終端設備),隨時隨地收發郵件;
2、支持郵件、通訊錄、日程雲端實時同步,帶你進入移動辦公新時代;
3、會議管理,可對參會人員和公司資源進行智能預定,包括可用時間和行程安排等;
4、外出自動回復,可設置多種回復信息分別發送給不同的收件人;
5、自動與服務期同步信息,如遇緊急狀況,可遠程擦除手機數據,信息不泄露;
6、提供7*24小時,全年無休的售後服務。
彩訊Richmail的用戶包括中移動、國家電網、南方電網、順豐速運、蘇寧、中信、中國建築、中海油、江蘇九洲等,值得信賴!
4、除了袁隆平,楊利偉外還有誰?
2006年十大經濟人物
沈南鵬
入選理由:因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市,沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月,沈南鵬以攜程創始人的身份在納市敲響攜程網的開市鍾時,他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是,此番梅開二度,他的身份已悄然變為全球最大的VC——紅杉資本的中國區合夥人。
實際上,從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐傑全球基金董事)一起創立紅杉中國並取得本地決策權和管理權起,紅杉除了投資於新型的互聯網行業,如奇虎網、悠視網、51.com等,在短短一年多的時間里,還廣泛下注於TMT(科技、媒體、電信)、農業、保險、動漫、福彩等行業。截至目前,紅杉前後投資的公司已達20家之多,其中包括亞洲傳媒、利農集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業湖南宏夢。據信,繼此前奇虎網獲得第二輪3500萬美元融資後,紅杉中國投資的悠視網也將於近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。
現年39歲的沈南鵬畢業於上海交通大學(本科)和美國耶魯大學(商學院碩士),中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍,大學期間任上海交大系學生會主席,之後曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年,他和梁建章等人以200萬元創辦攜程,自任總裁兼首席財務長。目前,除了是紅杉中國的創始人和掌門人,他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。
馬化騰
入選理由:馬化騰,1971年生,1998年11月創立深圳市騰訊計算機系統有限公司,現任董事會主席兼首席執行官。第十屆全國青聯委員,深圳市第四屆人大代表。曾榮獲「廣東省優秀民營企業家」、「2004年CCTV中國年度經濟人物新銳獎」等榮譽。
在馬化騰領導下,騰訊公司始終堅持模式創新,1998年至今短短8年間,已發展成為亞洲第一、世界第二、總市值超過300億元人民幣的即時通信服務企業。2005年,公司實現營業收入14.264億元,盈利4.85億元,上繳稅款1.695億元,申請專利246項,是中國營業收入最高的互聯網企業,也是中國所有境外上市互聯網企業中市值最高的公司。
在用戶規模方面,如今騰訊QQ的注冊用戶數已達5.7億,活躍用戶數為2.2億,同時最高在線人數已逾2210萬。基於這一巨大的用戶基數,騰訊事實上已成為一個集即時通訊、在線門戶、在線游戲、電子商務以及無線3G手機門戶為一體的綜合性互聯網公司,初步完成了面向在線生活產業模式的業務布局,構建了QQ即時通訊工具平台、QQ.com門戶網站平台、QQ游戲平台以及QQ移動手機門戶這四大網路平台,且分別形成了規模巨大的網路社區。作為國內首屈一指的在線生活平台,孜孜於創新的馬化騰所帶領的騰訊已經做得夠好,但無疑還將更好。
吳志陽
入選理由:現年33歲的CECT(中電通信)董事長吳志陽的為人熟知,始於2002年僑興斥資3.16億收購CECT。盡管在此之前,吳志陽已先後擔任僑興集團副董事長、僑興電訊副董事長、僑興環球(納斯達克上市公司)董事等職,但真正令業界印象深刻的,當屬他在收購CECT之後的一系列令人眼花繚亂的整改之舉:重構業務體系、巨資打造多個研發中心和生產基地、進軍智能手機以及定製手機市場……由於整合出奇的順利,當年CECT就售出120萬台手機,實現銷售收入16億。
據CECT公布的數據,2005年CECT的銷售額達20億元以上,利潤突破1億元,當年研發並上市的產品達上百款機型,並已具備每年推出50款手機的研發能力。此前的2004年,CECT在惠州完成了年產量150萬台的生產基地,此外還在北京、深圳及惠州成立了三家研發中心,負責中高端手機、智能手機、3G手機等的研發。今年上半年,CECT陸續推出的V260、A900、A01等機型,在產品娛樂性、商務應用等方面均表現不俗,特別是今年7月推出的超長待機產品——A1000,待機時間可達1000小時以上,這已打破了飛利浦待機王850個小時的記錄,而CECT在此之後推出的C1000高端商旅手機,其待機時間更破天荒地達到了1500小時。據預計,2007年CECT手機銷量將超過300萬部,營收將達到35億元,凈利潤則將達到2億元以上。
王雷雷
入選理由:王雷雷,1973年出生,1996年畢業於清華大學電子工程系,獲學士學位。畢業後供職於中國長城計算機軟體公司,1999年8月加盟TOM集團,擔任TOM集團中國區運營總經理,全面負責TOM集團互聯網業務運營。2001年10月,王雷雷被TOM集團任命為TOM集團副首席運營官兼互聯網集團總裁。2002年12月,王雷雷進入TOM集團董事會,一年後,TOM在線有限公司從TOM集團正式分拆,王雷雷升任執行董事兼首席執行官至今。
2006年,由王雷雷執掌的TOM在線在中國互聯網業界依然是一支舉重輕重的力量:除了在國內無線互聯網業務穩居第一外,TOM在IM、娛樂、體育、音樂等方面有不俗的表現:TOM-Skype注冊用戶超過2500萬,每日新增用戶數接近業界第一;網路娛樂英雄會、玩樂吧等原創品牌影響力巨大。
目前,TOM在線門戶網站日均瀏覽量高達2.2億,日均獨立用戶數達到3000萬,擁有8000萬無線付費用戶,平均日信息發送量高達1500萬條。截至2006年9月底,TOM在線連續兩年成為中國唯一一家在所有無線增值服務均列三甲之位的門戶網站,並連續6個季度在季度總收入和凈利潤兩項指標上遠超搜狐,連續4個季度在凈利潤上位居門戶網站之首,從而成為中國最具實力的移動互聯網公司。
庄正松
入選理由:作為中國惠普信息產品集團(PSG)總經理及中國惠普有限公司高級副總裁,庄正松全面負責惠普PSG業務。早在1990年,庄正松即加入台灣惠普,2002年惠普與康柏合並後,他開始領導台灣惠普PSG集團的業務,在最初的8個月,就將台灣惠普信息產品的市場份額從第四位提升至第一位及第二位。2004年,庄正松從台灣來到北京就職。
2006年6月27日,在庄正松領銜下,惠普PSG集團推出全新品牌戰略——「惠普電腦掌控個性世界」新戰略,由此掀開了重新定義個人電腦的序幕。針對日趨個性化的PC潮流,PSG集團憑借在電腦製造方面多年的積淀,在PC個性化領域勇猛精進,設計了一系列功能強大、操作簡單、更為人性化、系統也更為安全的PC產品,將整個PC行業帶入了徹底的個性化時代。惠普中國研發中心還針對中國客戶的個性需求,研發出諸多更加適合中國用戶的產品。每一台出自惠普的電腦都有長達一年的保修期,其提供的產品完全保養服務涉及電腦的不同階段——從配置到保護,到升級,再到回收。而惠普家用電腦的纖薄機身、主題彩帖,以及被譽為超級夢工場的暢遊人多媒體中心,更是把娛樂新主張帶給了用戶。同樣,商用PC也專門針對中國市場推出了適合區域的產品。凡此種種,顯然與庄正松領導下的PSG集團制定的「掌控個性世界」新戰略不可分割。
方純松
入選理由:現年30歲的海爾移動計算機事業部總經理方純松1997年8月加盟海爾集團。在掌管海爾電腦之前,他在海爾家電方面從事過很多不同的崗位,從最初主抓生產管理到後來做商流工貿經理,再到總部冰箱的廣告部長和冰櫃市場部長以及之後的商流西北事業部部長。2005年5月,方純松加入計算機隊伍,今年3月升任海爾集團計算機本部見習本部長。
上任伊始,在海爾集團「人單合一」思路指導下,方純松以經營人、帶隊伍為主線,充分整合內外資源,在2005年快速增長的基礎上,實現2006年1-4月份銷售額較去年同期增長505%的市場業績。不惟如此,海爾電腦本年度還在產品上進行了顛覆,升級了潤眼電腦、潤清筆記本,並聯合英特爾成立創新產品研發中心,共同研發出包括極光酷睿電腦、四核轟天雷電腦、「我變V60」屏幕可拉伸式筆記本、農村電腦、數字家庭等滿足不同用戶需求的差異化產品,使海爾電腦品牌排名一年上升了14個名次,進入國產前4名。最新公布的IDC第三季度數據顯示,海爾筆記本已位居國產品牌第二。在遠程教育市場,海爾電腦更以高達25.8%的佔有率排名第一。
作為國內大型企業的旗艦,海爾向以兼具「白電的創新和IT的速度」著稱,酷睿2電腦、潤眼電腦、「我變V60」筆記本的催生,亦是這一創新基因的反射。加之推行了一套3C賣場和IT渠道相結合的渠道模式,因此在短時期內即成為國美、蘇寧、永樂、大中等賣場銷售情況最好的品牌。因為業績出色,在不久前揭曉的「2006年度中國IT英雄榜」上,方純松獲得「最佳團隊塑造獎」。
王峻濤
入選理由:王峻濤被稱為「中國電子商務第一人」。他曾於1999年在完全空白的產業環境下創立8848,走出中國電子商務的第一步。這個融資額一度超過6000萬美元、市值5億多美元、有57家風險投資參股的電子商務品牌一直被認為是中國電子商務的開端。但由於機緣乖錯,8848在即將登陸納斯達克的剎那卻由分拆而最終走衰。此後,矢志於B2C事業的王峻濤先後創立My8848、西單商城,可惜都未成正果。2002年8月,在網路產業最低谷的時候,王峻濤率領舊部創辦6688.com,開始探索中國電子商務新模式,將戰略觸角一路伸向面向中小企業的全面電子商務服務。這就是6688所推行的基於企業電子商務e點通、6688網上商城系統和線下區域營銷中心的「電子商務2.0」戰略。因為模式新穎,6688推出僅4個月,用戶即達到百萬量級。
今年9月27日,6688在獲得數千萬元風險投資後,更與中國移動合作推出e動商網,被稱為中國移動商務第一炮。目前,e動商網已擁有諾基亞、摩托羅拉、李寧、飛利浦等知名商戶的直營店,此外各地商場、餐廳和飲食娛樂企業也加盟了該網站。移動用戶可以使用移動積分兌換、話費小額支付、手機錢包和銀行卡支付等方式換取這些地面消費場所的購物卷或者直接支付消費,而且整個過程可以在Web網站、手機WAP甚至簡訊平台上進行。鑒於移動商務的即時、方便、快捷,該市場未來發展空間之大,當不難想像。
十年來,王峻濤在電子商務領域幾度起伏,又幾度崛起,其罕見的專注和執著,構成了獨特的個人魅力。也因此,我們有理由期待並且相信,先行一步的6688以及王峻濤本人會在移動消費市場為急需振刷一新的中國電子商務開辟出另一片藍海。
張冀光
入選理由:在2005年業績過億,增長280%之後,2006年,張冀光領導的銘萬公司——國內首家企業門戶繼續高開高走,2006年前半年的業績已經超過2005全年。同時,銘萬分公司發展到45家,員工超過4000人,已經成長為在全國范圍內為中國企業提供一站式服務的IT服務提供商。據悉,由於業績、公司規模、產品成熟度的大幅提升,銘萬公司的IPO計劃也已提前啟動。
在創辦銘萬公司之前,張冀光曾經先後創建中國商業資訊、中國企業網兩家公司,並將他們帶到上市輔導期。2004年5月,張冀光創建銘萬公司,隨後又推出銘萬智能網站,被譽為第四代建站標准。2005年1月,銘萬旗下的企業門戶——銘萬網正式推出。以此為核心,銘萬牽頭的「中國產品推廣聯盟」網站數迅速飈升至7600家,成為中國最大的的行業推廣聯盟。同年8月,銘萬引入軟銀亞洲巨額風險投資。2006年,銘萬又推出企業信息門戶產品——八方通寶。
由於張冀光多次成功的創業經歷,也由於他最早創立並成功實踐了互聯網一對一的直銷模式,張冀光被譽為「中國互聯網營銷教父」。
蔡文勝
入選理由:2006年8月,蔡文勝創辦的二六五網路獲得「清科—2006年中國最具投資價值企業50強」中的前二十強。此次二六五網路獲得最具投資價值企業稱號,再次引發了人們對投資界傳奇人物蔡文勝的關注。據介紹,二六五網路是為數不多的接受融資後仍能長期保持良好贏利的互聯網企業,二六五網路也因此一直吸引著VC們的關注。
蔡文勝是福建石獅人,早年在家族企業中從事傳統的服裝貿易與新興的房地產業,1993年前往東南亞發展,主要從事國際貿易工作。2000年,蔡文勝回到國內,正式進入互聯網產業,迅速成為國內、國際最好的域名投資與戰略專家。2003年,蔡文勝創立了網址站265.com。短短一年之後,265.com就成為中國上網導航網站中的翹楚。
2004 年8月,蔡文勝正式創立二六五網路技術(北京)有限公司,同年12月獲得IDG投資。通過網址導航、綜合搜索、手機導航、網站聯盟、互動社區、尋寶游戲等產品,二六五網路構築了一個包羅龐雜的導航門戶,其網站服務覆蓋超過50%的中國互聯網用戶,並已成為國內用戶使用最多的電腦首頁。蔡文勝還創建了YOK超級搜索網站,並擔任zcom.com、chinabbs.com、chinaz.com、cncn.com等國內領先互聯網公司的董事、顧問等職務。
俞凡
入選理由:2006年7月31日,兩年半前的「空降兵」俞凡被委任為中企動力科技集團股份有限總經理。
IDC研究報告顯示,中企動力在2006年上半年成功躋身中國IT服務市場十強,同時連續三年位列中國IT外包服務市場第二名,保持著每年50%的成長。2006年5月,繼中企動力與Google、聯想、ebay易趣、IBM等國內外知名企業展開廣泛策略聯盟之後,中企動力完成了對國產開源辦公軟體RedOffice的擁有者紅旗中文2000公司的戰略收購,並將RedOffice整合到中企動力業務架構中,由此將觸角伸向辦公套件應用領域。同樣在2006年,中企動力在擴充網通IDC大型機房的基礎上,籌建了第二個大規模IDC機房,並在全國范圍展開了「服務新干線」活動。作為中企動力企業IT應用服務和電子商務整體策略的分階段部署,上述合作和收購安排中,作為公司最高決策管理層的俞凡均作出了突出貢獻。
統計顯示,目前中企動力佔中國IT外包市場份額為7%,佔中國虛擬主機市場份額為31.4%,佔中國域名注冊市場份額為65%,佔中國網站建設市場份額為20%。到2006年底,中企動力的商務服務網路將擴展到全國75個城市,擁有員工7000餘名,客戶近25萬家。
俞凡在IT相關行業工作逾17年,在戰略規劃、營銷組織、服務業務拓展和企業運營等方面具有豐富的實踐經驗,對行業和市場有著深刻的理解。2004年5月,俞凡加盟中企動力,擔任副總經理,主持戰略規劃與營銷工作,2005年底被公司任命為常務副總經理,全面負責公司戰略規劃、策略聯盟、營銷組織和商務區及分公司的運營管理工作
你好,望採納。
5、南京蘇寧,五星,國美,新百等這些地方,現在有諾基亞701的現貨嗎?
不建議你現階段買諾基亞的手機,其裝配的塞班系統因為先天的限制已經嚴重跟不上時代了(運行程序太小、上網太慢、對觸屏支持太差),連諾基亞自己都和微軟聯合開發Windows Phone 7的手機了,你還去買連諾基亞自己都拋棄的塞班系統嗎?
據《2011年手機體驗白皮書》研究顯示,目前Symbian與Android的競爭主要集中在1000-1500元區間終端市場,在1500元以上終端市場中,Symbian競爭力明顯不足,受制於硬體性能不高、兼容性不強、處理器主頻較低等影響,這也是Symbian在中端市場用戶體驗不及Android的主要原因。不僅如此,在另一勁敵iPhone多次升級換代的攻勢下,Symbian在高端市場的份額流失非常嚴重。這也再次印證了蘋果CEO喬布斯曾對媒體所言,高端智能機市場的「大蛋糕」相對穩定,各方競爭只可能呈現出此消彼長的態勢。
諾基亞N97、5800、5230、C5-00 、C6-00等的觸屏全是電阻屏,非常的低級,使用效果是相當的差,而且諾基亞手機的處理器普遍都太低,加之軟體比起Android差的太遠(目前三個標志性的游戲:憤怒的小鳥、水果忍者、植物大戰僵屍,S60系統都無法玩,就不用說那些大型游戲了)
諾基亞的N8、C7、E7、C6-01等塞班三系統的手機,並未比S60系統好多少,上市後依舊銷量慘淡。
目前諾基亞最好的觸屏手機就是前幾天剛發布的N9,採用的是開源的Meego系統,除此之外,裝配最新的Windows Phone 7(也就是芒果系統)的諾基亞手機也即將在秋季上市。
所以還是那句,不建議買諾基亞的塞班系統的手機,前些天,諾基亞已經關閉了在德國、英國等國的在線商店,淘寶上的諾基亞官方店也關閉了,此外諾基亞已經將塞班系統外包給埃森哲公司,一切都標志著諾基亞將卸下塞班這個沉重的包袱,採用全新的系統煥發生機。
而且諾基亞新推出的N9,其系統也是兼容Android程序的,包括即將上市的諾基亞「芒果」系統的手機,也是號稱「iPhone+Android」的結合體,總之,諾基亞已經扔掉了塞班,現在就看消費者了。
如果你是鐵桿的諾基亞粉絲,那建議你等待即將上市的N9或者是諾基亞裝配新系統的Windows Phone 7手機上市再買,但需要等到秋季,現階段的最佳選擇是Android
目前市面上的手機已經逐步過渡到智能機的階段,諾基亞的塞班系統與現行的Android、iOS、黑莓、Web OS相比,只能算半智能的手機了
再補充一點,HTC憑借Android系統手機的發力,以337.9億美元超越諾基亞328.4億美元的市值。IDC預計,2015年Android市場份額將達到45.4%,成為全球最大智能手機操作系統。而諾基亞Symbian市場份額將只有0.2%,主要原因是諾基亞將改用微軟Windows Phone 7 系統。所以僅從這個層面,我們可以很自信的選擇Android系統的手機:上網速度快,操作簡潔、應用擴展豐富
所以在同樣的價位上,還是建議你看看LG P990或摩托羅拉ME525
6、多普達t8388進入個人安全信息中心密碼是什麼?
多普達機器的鑒別
1.首先肯定無論是水貨還是行貨,都是正規廠家生產的。 水貨不代表產品摻了水分造了假,不要把水貨看作是冒牌、假冒,現在手機的科技集成程度還沒有落後到能讓人進行仿製,除非是OEM的產品,比如說科健與三星、聯想與LG、首信和諾基亞,等等,但那也是正規的產權轉讓啊。所以說水貨與行貨是沒有本質的區別,本是同根生的,大夥不必把水貨當成是很差很壞的。 2.那麼水貨與行貨的區別在哪裡呢?答案主要是在於地區的銷售及其服務的不同區別。 所謂的水貨行貨的概念只是一個區域銷售概念,或者你可以粗略地、主要地看作是一個伴隨區域銷售的服務概念,而不是一個本質概念。其實在買的時候,我們可以看到一種來自廠商的有價值的服務無形地捆綁在產品銷售地區的分部當中,無論你需要與否,至於費用是多少就見仁見智吧。 說到這不得不提的是大夥別把這種區別看輕了。沒錯水貨與行貨在這種區別下導致了價格相差了一截,但這是有代價的。我一個個地給大夥分析,先說說為什麼會有價格差別。因為這種區別的存在,總部對於各個市場地區的策略(這里只針對成本包括的生產,宣傳,銷售,服務,研發,等等)或是市場地區的要求是不同的,所以手機自身及其捆綁的服務的價值在各個市場地區也是不同的。當然價值表現出來的價格就更不同了,那是肯定還有來自供求關系等因素的影響。具體例子下面有提及到。 大夥不太覺得水貨與行貨真有什麼不同區別,那我再舉個最常見的例子說說這種區別在現實生活中的表現吧。你從香港買回來的T68i壞了,拿到中國大陸的客服要求進行修理,小姐拒絕你,理由是你的T68i是水貨。你說不是啊,我在香港買的時候明明是行貨啊,難道那家店鋪騙了我?其實並不是被騙了,你的T68i在香港的確是行貨,但由於你的T68i不是在中國大陸進行銷售活動的,你沒有付給中國大陸的客服的服務費用(或者說你的服務費用已經捆綁在香港的客服),因此中國大陸的客服也沒有義務給你進行維修。很明顯地,這種情況下區別就表現出來了,你的香港行貨T68i相對於中國大陸銷售的行貨T68i就是所謂的水貨了。 至於代價嘛,我想買水貨的最大代價就莫過於此了,相信大家也會同意的。還有一些可大可小的區別和代價,我後面還會提及到。 3.接著上面的例子。你想到了一個辦法,你說我給錢行了吧,也不行,小姐說我們更沒有這個權力。 總部對於地區分部進行的活動是有嚴格的劃分和要求的,任何跨部門跨地區的非規則內進行的活動只會把整個市場秩序搞亂。如果小姐說答應給你修,那每一個人都會到香港買手機去,誰不知道香港手機便宜啊?我至少補貼的服務費用比水貨行貨的差價還要少呢,順帶到香港玩玩,何樂而不為呢? 香港關稅低,來貨成本也低;產品一般來自國外的有先進生產技術而且是大規模生產的廠房,質量有保證,哪像咱們中國只是簡單地來料拼裝一下誰知道摔一下就散;地方部門有效的經營管理制度,一個小姐干三人活,中國大陸的小姐剛好相反三人干一人活(我可是有根據的,我所見到的是接電話詢問一人,打電腦登記資料一人,還有專門把接受有問題的機子拿進修機房的一人)。以上也就是價格差別的具體例子。 況且在香港和中國大陸的價格差額之巨大下竟然也可以一樣享受服務(這里先拋開服務的質量不談),後果可想而知。
如何鑒別多普達翻新機器
先打開看看SIM卡插槽有沒有磨損的痕跡還有人網標志的新舊~揭開看看是不是被覆蓋的~可能機子是被刷過的看不出什麼~不過再看看屏幕邊緣~設想頭上有沒有灰及~可以在輸#06#看看手機的號碼等等 ~! 第一招 看手機串號(IMEI) 所謂手機串號,就如同手機的身份證一樣,由於每部手機的IMEI號都是惟一的,因此一般說來可以由此來判斷一部手機是否為正品。判別方法如下:在手機的待機狀態下輸人「#06#」不包括引號,手機顯示的一串數字即為其主板串號,將其記下;取下手機電池,看手機機身後面的兩個標簽中的白色標簽上的串號即機殼串號,另一個標簽一般是入網許可證。是否和前面記下的數字一致;再看手機包裝盒上的IMEI號,比較三者,看是否都一致。如果主板串號和機殼串號不一致,甚至主板串號無顯示或是一串奇怪的數字或符號,那麼這台機器很有可能是經過維修或由不同的零件拼裝的,千萬不能買。如果三個串號都一致,再加上有入網許可證的話,那麼基本上就能證明此機是正品,但是也不能百分之百的肯定,因為現在的不法商人什麼都能造假,主板串號可以用電腦和軟體刷寫,假的串號標簽和入網許可證更是幾塊錢就可以買到,為慎重起見還應該按下面的方法繼續驗證。 第二招 看手機的外包裝和使用說明書 正規新手機的包裝和說明書印刷精美,多為銅版紙印刷,字體和圖像十分清晰、富有層次感,而假冒的包裝盒卻多為簡單的單面紙張仿造,字體和圖像都很乾澀、粗糙,印刷字跡模糊,不少非正規渠道的改裝的說明書甚至是復印的。還有一些翻新手機雖然採用的是原來正品的包裝盒和說明書,但畢竟機器是舊的,其包裝盒必有磨損,說明書也一定存在使用過的痕跡,購買時多加留意,就能發現。 第三招 看入網許可證 真的入網許可證上有水印,表面的顏色不均勻,有深有淺,有粗有細;而假的多為復印,表面顏色沒有變化。如果你看不出的話,還可以用驗鈔機照一下入網許可證,真的裡面有防偽圖案會呈現出紅色的「CMII」的圖案。,而假的圖案則模糊不清。真的入網證一般都是用針式列印機列印的,數字清晰,仔細看有針打的凹痕,而假的入網許可證是普通列印機列印的,數字不十分清晰,沒有凹痕。一般而言,入網許可證是比較難造假的,畢竟造假所需的設備在成本方面比較高。另外還可以上網查詢來檢驗入網許可證的真偽,在此就不詳細說明了 第四招 看手機外殼 當您打開一款嶄新的手機時會很明顯地注意到,在手機的「關鍵部位」都有廠家貼膜做重點防護,例如新手機的內屏、外屏,拍照手機的鏡頭等等,因為這些部位只要接觸,就會留下指紋.所以當您看到新手機上的指紋後,任憑商販如何解釋您也不要聽信。此外,灰塵和使用痕跡也是翻新手機同樣難以避免的,手機上下外殼之間的縫隙,鍵盤周圍的空隙,還有充電器插槽等處都是容易「藏污納垢」的地方,翻蓋手機的轉軸處也會留下使用過的痕跡,您同樣也要特別注意。 翻新手機一般採用的外殼都是仿原裝的,或者是舊外殼精心打磨而成的,所以手機外殼前後兩個部分很容易出現閉合不緊、留縫很大的情況,鑒別方法是用手指甲試試能否插入手機上下蓋的接縫,如果能插進去,就是組裝殼。 對於那些沒有更換外殼的手機,商家出售前用一種像清潔劑的霧劑一噴,舊殼的表面立刻出現一種像新機一樣的磨砂效果,若買主不仔細查看,便會被不法商家矇混過關,但是用不了多長時間,機殼的噴漆就會脫落,大家購買的時候一定要仔細觀察外殼,因為商人的工藝再好,也沒有原廠的設備先進,如果仔細查看的話就能看到一點小顆粒是灰塵,由於噴漆時沒有在真空房間作業造成。如果是翻蓋機還可以查看一下翻蓋的結合處,因為有些時候,就算商販把機器表面處理得再好,這些地方也難免留下一些灰塵的痕跡。另外查看機身螺絲是否嶄新,有沒有螺絲刀擰動過的痕跡。更要注意的是,許多新手機都有一股明顯的檀香味,而舊手機和換殼機一般都沒有這樣的味道,或是有加工時留下的異味。 第五招 看手機配件 如果是正規廠家的新手機,就應該有全套的原廠配件,至少也得有一電一充。而翻新手機的配件一般都不齊全或者不是原廠的產品,購機之前最好先去相關的網站了解一下標配的原廠配件都有哪些,以此防止被商販剋扣配件。另外,如果發現配套的充電器和耳機的插頭上有劃痕的話,那麼這台手機也很有可能不是全新的。 第六招 看使用記錄 看一看手機中的游戲、簡訊、電話本、通話記錄、自編鈴聲等項目有沒有使用過而留下的記錄,如果有的話則有非常大的翻新嫌疑。另外在正常的使用過程中,如果手機頻繁地自動關機或是死機,那麼可以肯定地說這款手機的主板或是軟體存在一定問題。 第七招 看保修 向經銷商詢問手機的保修期並索要正規的發票。翻新手機無法享受正規手機「三包」規定的所有權益,因此一般沒有保修期或保修期相對較短。如果銷售商說他們自己負責保修也不能答應,因為正規手機一般都是全國聯保的。如果銷售商無法做到這些,那麼手機肯定存在問題。
怎麼鑒別多普達手機真假
首先看外包裝是否破損 ,另外在手機中輸入*#06# ,會顯示出一排號碼 ,此為imei碼,每台手機的imei碼是不同且無法更改,所以可以採取以下如下方法辨認 :看七八位的數字,七八位的數字代表的是產地,現在的手機廠商都有在中國設廠,如果是行貨則七八位數字為00或者01(移動定製機可能是02或03),另外正品行貨一般都會在外殼貼一個標簽,或者在手機電池下方放sim卡的旁邊也有進網許可證,上面都有imei碼,如果核對無誤,基本就可以斷定是行貨了。還有就是不知是本機,其他配件也請樓主前往注意甄別,有的奸商可能會換走裡面的配件,以次充好 ,這里就不細說了,你可以買完後去當地的售後服務處,讓他們替你鑒別,如果是在一些大賣場如蘇寧電器,永樂,東方CJ等等一般都沒問題,如果是網上選購務必要小心
送你一套方法
先按*#06#,然後在你的手機上會出現一個序列號給你,你就數到第七個和第八個數。
假如你的第七個和第八個數是下面對應的兩個數,那麼你的手機質量的好壞就確定了。
0,2 or 2,0,是很差的手機
0,8 or 8,0,是好一點兒的手機
0,1 or 1,0,是非常好的手機
0,0 代表是原產公司生產的,是質量最好的手機(原裝手機)
1,3 代表是阿賽拜疆生產的,是非常非常差的手機
根據你所說的情況,你的手機屬於很差的那種了~~~估計是山寨高仿機了,水貨應該都比它要好些吧。呵呵~~不過既然是送你的何必那麼在意呢~
你可以拿著手機到諾基亞客服免費檢測,謝謝
怕買翻新機就到大型商場或者專賣店買
提供專業的計算機相關服務和印刷服務
手機鑒別
新機鑒別 | 行貨鑒別 | 行水區別
--------------------------------------------------------------------------------
正品行貨:歐酷出售的手機均為大陸原裝正品行貨,帶正規發票,享受全國聯保。不出售港行等水貨手機,更不出售翻新機。
權威認證:只有省級以上質檢部門的檢測報告屬於官方認證,其他各種鑒別方法都非官方認證的鑒別方法,僅供參考。
一、新機鑒別
註:以下方法僅供參考,實際請以當地省級以上質檢部門的檢測報告為准。
1.看串號(IMEI)
手機串號,如同身份證,每部手機的IMEI號都是唯一的,一般說來可以由此來判斷一部機器是否為正品。判別方法如下:
在手機的待機狀態下輸入*#06# ,手機顯示的一串數字即為其主板串號,將其記下;取下機器電池,看機身後面的兩個標簽中的白色標簽上的串號,即機殼串號,另一個標簽一般是入網許可證。是否和前面數字一致;再看機器包裝盒上的IMEI號,比較三者,看是否都一致。
如果主板串號和機殼串號不一致,那麼這台機器很有可能是經過維修或零件拼裝的。如果三個串號都一致,加上有入網許可證的話,基本上就能證明此機是正品。但是也不能百分之百的肯定,主板串號可以用電腦和軟體刷寫,假的串號標簽更是幾塊錢就可以買到,為慎重起見還應該按下面的方法繼續驗證。
注意:手機串號的第七、第八位代碼曾表示手機的產地,但是目前新生產的各大品牌手機已不使用這個方式來進行產地區分,通過手機串號分析產地來說明手機質量好壞在目前已沒有任何理論依據,請勿盲從。
2.看機器外包裝和說明書
正規新機器的包裝和說明書印刷精美,諾基亞高端機型多為銅版紙印刷,字體和圖像清晰、有層次感,假冒包裝盒卻多為簡單單面紙張仿造,字體和圖像都很粗糙,印刷字跡模糊,不少非正規渠道的改裝的說明書甚至是復印的。
3.看入網許可證
入網許可證上有水印,表面的顏色不均勻,有深有淺,有粗有細;而假的多為復印,表面顏色沒有變化。如果你看不出的話,還可以用驗鈔機照一下入網許可證,真的裡面有防偽圖案,而假的圖案則模糊不清。真的入網證一般都是用針式列印機列印的,數字清晰,仔細看有針打的凹痕,而假的入網許可證是普通列印機列印的,數字不十分清晰,沒有凹痕。一般而言,入網許可證是比較難造假的,畢竟造假所需的設備在成本方面比較高。另外,還可以上網查詢來檢驗入網許可證的真偽。
4.看手機外殼
打開一款新機器時會很明顯地注意到,在機器「關鍵部位」都有貼膜做重點防護,例如內屏、外屏,攝象頭等等,只要被使用過的手機,都會留下痕跡。此外,灰塵和使用痕跡也是翻新機器難以避免的。(歐酷會對每一台手機的外觀進行檢驗,檢驗中歐酷會盡量避免留下指紋。如無意中在手機外殼留下指紋,還請諒解。)
機器上下外殼之間的縫隙,鍵盤周圍的空隙,還有充電器插槽等處都是容易「藏污納垢」的地方,翻蓋機器的轉軸處也會留下使用過的痕跡, 同樣也要特別注意。
5.看螺絲和接縫
可以查看手機的接合縫隙是否均勻,一般翻新機的外殼質量較差,縫隙會出現一遍窄一遍寬的情況。
另外查看機身螺絲是否嶄新,有沒有螺絲刀擰動過的痕跡。
6.看手機配件
正規廠家的新機器有全套的原廠配件,至少也得有一電一充。翻新手機的配件一般都不齊全或者不是原廠的,購機之前最好先去相關的網站了解一下標配的原廠配件都有哪些,以此防止被JS剋扣配件。
另外,如果發現配套的充電器和耳機的插頭上有劃痕的話,那麼這台手機也很有可能是被做過手腳的。
7.看使用記與手機運行狀態
看一看手機中的游戲、簡訊、電話本、通話記錄、自編鈴聲等項目有沒有使用過的記錄,如果有的話則多數不是全新的手機。另外在正常的使用過程中,機器頻繁地自動關機或是死機,那麼可以肯定地說這款手機的主板或是軟體存在一定問題。
8.看保修
正規經銷商都會主動開具發票,並能享受全國三包的服務。翻新手機無法享受正規手機「三包」規定的所有權益,因此一般沒有保修期或保修期相對較短。如果銷售商說他們自己負責保修也不能答應,因為正規手機一般都是全國聯保的。如果銷售商無法做到這些,那麼手機肯定存在問題。點擊查看如何驗證發票真偽
9.看價格
俗話說,貪小便宜吃大虧。在購買機器前,最好先在網上了解一下手機的價格,如果JS報出的價格「十分便宜,就要警惕了,這樣「廉價」的手機不是翻新手機、非正規渠道產品,就是配件「缺斤短兩」。
擁有完備有效的發票及保修卡,這樣在機器出現問題的時候,合法權益才能有所保證。
10.聞氣味
大多數新機器有種電子產品出廠時所特殊的檀香味,這種氣味絕不是普通香水所能模仿的。而舊機器和換殼機一般都沒有這樣的味道,或是有加工時留下的異味。
二、行貨鑒別
註:以下方法僅供參考,實際請以當地省級以上質檢部門的檢測報告為准。
1. 查詢手機進網許可證(查詢請點擊)
將手機後蓋中所貼進網許可證的號碼輸入在頁面的「進網證號」框內,並選擇對應的手機型號,即可查詢出該款手機是否通過進網許可證驗證。
查詢結果(提示):
a. "你提供的標志信息與手機串號均是真的!"-------表示你的手機是真的,且進網許可證也是真的。
b. "您提供的標志信息是真的,且該部手機已在本中心注冊,但手機串號與標志不對應!"-------表示你的手機是真的(IMEI),且進網許可證也是真的,但這兩個號碼不對應,這類情況屬於廠商還未進行系統登記,由於各個品牌廠商情況會有所不同,建議直接詢問廠商客服。
注意:在"設備型號:"等多個填寫框中必須相應的填寫正確,否則都會出現手機偽的信息(查詢結果就不準確了)。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
官網客服電話:
諾基亞:400-880-0123 索愛:400-810-0000 三星:800-810-5858 摩托羅拉:400-810-5050
多普達:400-820-1668 聯想:400-818-8818 天語:400-700-9966 LG:400-819-9999
飛利浦:400-886-8001 夏普:400-820-9608 魅族:0756-6120888
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2. 查詢手機串號IMEI:(查詢請點擊)
首先打開手機輸入「*#06#」,得到手機對應的IMEI碼,進入以上鏈接,選擇對應的手機購買地的城市,並且選擇手機的品牌和型號,輸入您手機上顯示的串號,點擊「驗證」即可獲得您的手機的登記信息,為了保證驗證的無誤,請仔細確認輸入的串號和手機所顯示的是否一致。
查詢結果(提示)有兩種:
a. 結果:"串號為XXXX的該部手機已在本中心注冊,建議您輸入擾碼信息進一步驗證。"-------表示手機是真的
b. 結果:"串號為XXXX的該部手機未在本中心注冊!"-------表示該手機的串碼未在信息中心登記,對於某些活動發 售的產品確實有此情況,建議直接與廠商核實。
注意:1.以上方法都是比較簡單和常見的檢測手段,但是不能100%保證結果正確,實際請直接到官方維修點檢測。
2. 據三星官方網站公布的提示信息,三星手機在網站上查詢不了手機序列號,由於目前市面上克隆機較多,單憑手機串號即IMEI號是無法確定手機真偽,建議您到當地的三星服務中心檢查一下,確保您購買的手機是在保修范圍之內的正品機器。
三、行水區別
1. 保修政策
正品行貨:可憑借購機時的發票、保卡享受「三包」服務,且全國聯保。
水貨手機:水貨手機無法享受國家的三包的服務,手機出現任何故障都需要自費修理。
註:部分港行水貨手機,可以憑借正規港行發票在大陸享受保修服務,但無法無法享受「三包」中的退換貨服務。
2. WIFI無線網路功能
正品行貨:目前國內行貨大部分不支持WIFI功能,且沒有相應的硬體模塊不能通過刷機實現。
水貨手機:部分型號的水貨手機具有WIFI功能。需要在WIFI網路覆蓋的區域才可使用。
註:目前國內的WIFI無線網路覆蓋率還很低,只有大中城市的部分餐廳,酒吧,超市等建築物內覆蓋有WIFI網路。
3. 3G制式手機
正品行貨:需先向當地移動通訊服務商提出申請才能開通3G服務。每款正品行貨3G手機有對應支持的3G標准,選購前請確認您想要使用的3G服務,以免買錯手機而不能享受3G服務。
水貨手機:港版或歐版的水貨手機目前還無法在中國使用3G服務。
註:內3G標准有TD-SCDMA(中國移動)、WCDMA(中國聯通)、CDMA2000(中國電信)。
水貨手機在未來是否可以使用WCDMA的3G服務並未得到中國聯通的官方認可,目前還尚無定論。
4. 水貨種類區分
港行手機:港行手機是水貨中相對比較好的,來自香港當地發售的行貨,港行手機在內地一定要提供購買發票才可享受內地售後服務。一般在內地購買的港行手機都不具有此發票。
歐版水貨:從歐美市場走私到內地的手機,由於後期刷入的中文版本並非官方,因此穩定性方面就大打了折扣。鍵盤比劃基本為後刻上去的。
翻新機和二手機:很多商家都會利用翻新機
二手機冒充新機,價格廉價,當然質量也很差,一般會使用非原裝的外殼和高仿電池搭配購買。
註:水貨手機的致命傷是不具備售後服務,且質量問題相對嚴重。唯一的優點是價格相對便宜。
輸入 :*#92702689# 手機會出現
第一行, Serial no: 手機串號
手機串號是手機的身份證,此串號的第七第八位代碼表示手機的產地,
nokia的代碼如下:
10:芬蘭;20:德國;30:韓國;40:北京;60:東莞
新的nokia手機已經不使用這個編號來區分產地了。
第二行, Made : 072003 生產日期
這個生產日期如果離當前日期太遠,就有可能是翻新機
第三行, purchasing date : mmyyyy 購買日期
可以修改,修改以後沒法更改了,即使你把手機軟體刷新。
如果這里已有日期,肯定是翻新機或有毛病後人家退貨的
提醒大家注意,趕快更改這里,不要給JS留下騙人的可乘之機。
第四行, Repaired : mmyyyy 上次維修日期
如果有說明此手機維修過(JS一般會注意這個冬冬,會把它刷掉的)
第五行, Life timer 00002:20
看看Life timer時間 通話時間 新的應該是沒有通話時間的
要是真正的想做鑒定,給我追加1OO分,我告訴你最牛的鑒定方法,任何手機都可以鑒定出來,而且還可以做為法律依據有效 。要你受用終身。
另外,團IDC網上有許多產品團購,便宜有口碑
7、蘇寧易購這兩天免費送折疊電動車是真的嗎
假的,你把消息群發後就再聯系不上他了,建議國家加大打擊網路詐騙力度,把網路詐騙消除在萌芽期。
8、現代名人事跡
2006年十大經濟人物
沈南鵬
入選理由:因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市,沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月,沈南鵬以攜程創始人的身份在納市敲響攜程網的開市鍾時,他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是,此番梅開二度,他的身份已悄然變為全球最大的VC——紅杉資本的中國區合夥人。
實際上,從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐傑全球基金董事)一起創立紅杉中國並取得本地決策權和管理權起,紅杉除了投資於新型的互聯網行業,如奇虎網、悠視網、51.com等,在短短一年多的時間里,還廣泛下注於TMT(科技、媒體、電信)、農業、保險、動漫、福彩等行業。截至目前,紅杉前後投資的公司已達20家之多,其中包括亞洲傳媒、利農集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業湖南宏夢。據信,繼此前奇虎網獲得第二輪3500萬美元融資後,紅杉中國投資的悠視網也將於近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。
現年39歲的沈南鵬畢業於上海交通大學(本科)和美國耶魯大學(商學院碩士),中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍,大學期間任上海交大系學生會主席,之後曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年,他和梁建章等人以200萬元創辦攜程,自任總裁兼首席財務長。目前,除了是紅杉中國的創始人和掌門人,他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。
馬化騰
入選理由:馬化騰,1971年生,1998年11月創立深圳市騰訊計算機系統有限公司,現任董事會主席兼首席執行官。第十屆全國青聯委員,深圳市第四屆人大代表。曾榮獲「廣東省優秀民營企業家」、「2004年CCTV中國年度經濟人物新銳獎」等榮譽。
在馬化騰領導下,騰訊公司始終堅持模式創新,1998年至今短短8年間,已發展成為亞洲第一、世界第二、總市值超過300億元人民幣的即時通信服務企業。2005年,公司實現營業收入14.264億元,盈利4.85億元,上繳稅款1.695億元,申請專利246項,是中國營業收入最高的互聯網企業,也是中國所有境外上市互聯網企業中市值最高的公司。
在用戶規模方面,如今騰訊QQ的注冊用戶數已達5.7億,活躍用戶數為2.2億,同時最高在線人數已逾2210萬。基於這一巨大的用戶基數,騰訊事實上已成為一個集即時通訊、在線門戶、在線游戲、電子商務以及無線3G手機門戶為一體的綜合性互聯網公司,初步完成了面向在線生活產業模式的業務布局,構建了QQ即時通訊工具平台、QQ.com門戶網站平台、QQ游戲平台以及QQ移動手機門戶這四大網路平台,且分別形成了規模巨大的網路社區。作為國內首屈一指的在線生活平台,孜孜於創新的馬化騰所帶領的騰訊已經做得夠好,但無疑還將更好。
吳志陽
入選理由:現年33歲的CECT(中電通信)董事長吳志陽的為人熟知,始於2002年僑興斥資3.16億收購CECT。盡管在此之前,吳志陽已先後擔任僑興集團副董事長、僑興電訊副董事長、僑興環球(納斯達克上市公司)董事等職,但真正令業界印象深刻的,當屬他在收購CECT之後的一系列令人眼花繚亂的整改之舉:重構業務體系、巨資打造多個研發中心和生產基地、進軍智能手機以及定製手機市場……由於整合出奇的順利,當年CECT就售出120萬台手機,實現銷售收入16億。
據CECT公布的數據,2005年CECT的銷售額達20億元以上,利潤突破1億元,當年研發並上市的產品達上百款機型,並已具備每年推出50款手機的研發能力。此前的2004年,CECT在惠州完成了年產量150萬台的生產基地,此外還在北京、深圳及惠州成立了三家研發中心,負責中高端手機、智能手機、3G手機等的研發。今年上半年,CECT陸續推出的V260、A900、A01等機型,在產品娛樂性、商務應用等方面均表現不俗,特別是今年7月推出的超長待機產品——A1000,待機時間可達1000小時以上,這已打破了飛利浦待機王850個小時的記錄,而CECT在此之後推出的C1000高端商旅手機,其待機時間更破天荒地達到了1500小時。據預計,2007年CECT手機銷量將超過300萬部,營收將達到35億元,凈利潤則將達到2億元以上。
王雷雷
入選理由:王雷雷,1973年出生,1996年畢業於清華大學電子工程系,獲學士學位。畢業後供職於中國長城計算機軟體公司,1999年8月加盟TOM集團,擔任TOM集團中國區運營總經理,全面負責TOM集團互聯網業務運營。2001年10月,王雷雷被TOM集團任命為TOM集團副首席運營官兼互聯網集團總裁。2002年12月,王雷雷進入TOM集團董事會,一年後,TOM在線有限公司從TOM集團正式分拆,王雷雷升任執行董事兼首席執行官至今。
2006年,由王雷雷執掌的TOM在線在中國互聯網業界依然是一支舉重輕重的力量:除了在國內無線互聯網業務穩居第一外,TOM在IM、娛樂、體育、音樂等方面有不俗的表現:TOM-Skype注冊用戶超過2500萬,每日新增用戶數接近業界第一;網路娛樂英雄會、玩樂吧等原創品牌影響力巨大。
目前,TOM在線門戶網站日均瀏覽量高達2.2億,日均獨立用戶數達到3000萬,擁有8000萬無線付費用戶,平均日信息發送量高達1500萬條。截至2006年9月底,TOM在線連續兩年成為中國唯一一家在所有無線增值服務均列三甲之位的門戶網站,並連續6個季度在季度總收入和凈利潤兩項指標上遠超搜狐,連續4個季度在凈利潤上位居門戶網站之首,從而成為中國最具實力的移動互聯網公司。
庄正松
入選理由:作為中國惠普信息產品集團(PSG)總經理及中國惠普有限公司高級副總裁,庄正松全面負責惠普PSG業務。早在1990年,庄正松即加入台灣惠普,2002年惠普與康柏合並後,他開始領導台灣惠普PSG集團的業務,在最初的8個月,就將台灣惠普信息產品的市場份額從第四位提升至第一位及第二位。2004年,庄正松從台灣來到北京就職。
2006年6月27日,在庄正松領銜下,惠普PSG集團推出全新品牌戰略——「惠普電腦掌控個性世界」新戰略,由此掀開了重新定義個人電腦的序幕。針對日趨個性化的PC潮流,PSG集團憑借在電腦製造方面多年的積淀,在PC個性化領域勇猛精進,設計了一系列功能強大、操作簡單、更為人性化、系統也更為安全的PC產品,將整個PC行業帶入了徹底的個性化時代。惠普中國研發中心還針對中國客戶的個性需求,研發出諸多更加適合中國用戶的產品。每一台出自惠普的電腦都有長達一年的保修期,其提供的產品完全保養服務涉及電腦的不同階段——從配置到保護,到升級,再到回收。而惠普家用電腦的纖薄機身、主題彩帖,以及被譽為超級夢工場的暢遊人多媒體中心,更是把娛樂新主張帶給了用戶。同樣,商用PC也專門針對中國市場推出了適合區域的產品。凡此種種,顯然與庄正松領導下的PSG集團制定的「掌控個性世界」新戰略不可分割。
方純松
入選理由:現年30歲的海爾移動計算機事業部總經理方純松1997年8月加盟海爾集團。在掌管海爾電腦之前,他在海爾家電方面從事過很多不同的崗位,從最初主抓生產管理到後來做商流工貿經理,再到總部冰箱的廣告部長和冰櫃市場部長以及之後的商流西北事業部部長。2005年5月,方純松加入計算機隊伍,今年3月升任海爾集團計算機本部見習本部長。
上任伊始,在海爾集團「人單合一」思路指導下,方純松以經營人、帶隊伍為主線,充分整合內外資源,在2005年快速增長的基礎上,實現2006年1-4月份銷售額較去年同期增長505%的市場業績。不惟如此,海爾電腦本年度還在產品上進行了顛覆,升級了潤眼電腦、潤清筆記本,並聯合英特爾成立創新產品研發中心,共同研發出包括極光酷睿電腦、四核轟天雷電腦、「我變V60」屏幕可拉伸式筆記本、農村電腦、數字家庭等滿足不同用戶需求的差異化產品,使海爾電腦品牌排名一年上升了14個名次,進入國產前4名。最新公布的IDC第三季度數據顯示,海爾筆記本已位居國產品牌第二。在遠程教育市場,海爾電腦更以高達25.8%的佔有率排名第一。
作為國內大型企業的旗艦,海爾向以兼具「白電的創新和IT的速度」著稱,酷睿2電腦、潤眼電腦、「我變V60」筆記本的催生,亦是這一創新基因的反射。加之推行了一套3C賣場和IT渠道相結合的渠道模式,因此在短時期內即成為國美、蘇寧、永樂、大中等賣場銷售情況最好的品牌。因為業績出色,在不久前揭曉的「2006年度中國IT英雄榜」上,方純松獲得「最佳團隊塑造獎」。
王峻濤
入選理由:王峻濤被稱為「中國電子商務第一人」。他曾於1999年在完全空白的產業環境下創立8848,走出中國電子商務的第一步。這個融資額一度超過6000萬美元、市值5億多美元、有57家風險投資參股的電子商務品牌一直被認為是中國電子商務的開端。但由於機緣乖錯,8848在即將登陸納斯達克的剎那卻由分拆而最終走衰。此後,矢志於B2C事業的王峻濤先後創立My8848、西單商城,可惜都未成正果。2002年8月,在網路產業最低谷的時候,王峻濤率領舊部創辦6688.com,開始探索中國電子商務新模式,將戰略觸角一路伸向面向中小企業的全面電子商務服務。這就是6688所推行的基於企業電子商務e點通、6688網上商城系統和線下區域營銷中心的「電子商務2.0」戰略。因為模式新穎,6688推出僅4個月,用戶即達到百萬量級。
今年9月27日,6688在獲得數千萬元風險投資後,更與中國移動合作推出e動商網,被稱為中國移動商務第一炮。目前,e動商網已擁有諾基亞、摩托羅拉、李寧、飛利浦等知名商戶的直營店,此外各地商場、餐廳和飲食娛樂企業也加盟了該網站。移動用戶可以使用移動積分兌換、話費小額支付、手機錢包和銀行卡支付等方式換取這些地面消費場所的購物卷或者直接支付消費,而且整個過程可以在Web網站、手機WAP甚至簡訊平台上進行。鑒於移動商務的即時、方便、快捷,該市場未來發展空間之大,當不難想像。
十年來,王峻濤在電子商務領域幾度起伏,又幾度崛起,其罕見的專注和執著,構成了獨特的個人魅力。也因此,我們有理由期待並且相信,先行一步的6688以及王峻濤本人會在移動消費市場為急需振刷一新的中國電子商務開辟出另一片藍海。
張冀光
入選理由:在2005年業績過億,增長280%之後,2006年,張冀光領導的銘萬公司——國內首家企業門戶繼續高開高走,2006年前半年的業績已經超過2005全年。同時,銘萬分公司發展到45家,員工超過4000人,已經成長為在全國范圍內為中國企業提供一站式服務的IT服務提供商。據悉,由於業績、公司規模、產品成熟度的大幅提升,銘萬公司的IPO計劃也已提前啟動。
在創辦銘萬公司之前,張冀光曾經先後創建中國商業資訊、中國企業網兩家公司,並將他們帶到上市輔導期。2004年5月,張冀光創建銘萬公司,隨後又推出銘萬智能網站,被譽為第四代建站標准。2005年1月,銘萬旗下的企業門戶——銘萬網正式推出。以此為核心,銘萬牽頭的「中國產品推廣聯盟」網站數迅速飈升至7600家,成為中國最大的的行業推廣聯盟。同年8月,銘萬引入軟銀亞洲巨額風險投資。2006年,銘萬又推出企業信息門戶產品——八方通寶。
由於張冀光多次成功的創業經歷,也由於他最早創立並成功實踐了互聯網一對一的直銷模式,張冀光被譽為「中國互聯網營銷教父」。
蔡文勝
入選理由:2006年8月,蔡文勝創辦的二六五網路獲得「清科—2006年中國最具投資價值企業50強」中的前二十強。此次二六五網路獲得最具投資價值企業稱號,再次引發了人們對投資界傳奇人物蔡文勝的關注。據介紹,二六五網路是為數不多的接受融資後仍能長期保持良好贏利的互聯網企業,二六五網路也因此一直吸引著VC們的關注。
蔡文勝是福建石獅人,早年在家族企業中從事傳統的服裝貿易與新興的房地產業,1993年前往東南亞發展,主要從事國際貿易工作。2000年,蔡文勝回到國內,正式進入互聯網產業,迅速成為國內、國際最好的域名投資與戰略專家。2003年,蔡文勝創立了網址站265.com。短短一年之後,265.com就成為中國上網導航網站中的翹楚。
2004 年8月,蔡文勝正式創立二六五網路技術(北京)有限公司,同年12月獲得IDG投資。通過網址導航、綜合搜索、手機導航、網站聯盟、互動社區、尋寶游戲等產品,二六五網路構築了一個包羅龐雜的導航門戶,其網站服務覆蓋超過50%的中國互聯網用戶,並已成為國內用戶使用最多的電腦首頁。蔡文勝還創建了YOK超級搜索網站,並擔任zcom.com、chinabbs.com、chinaz.com、cncn.com等國內領先互聯網公司的董事、顧問等職務。
俞凡
入選理由:2006年7月31日,兩年半前的「空降兵」俞凡被委任為中企動力科技集團股份有限總經理。
IDC研究報告顯示,中企動力在2006年上半年成功躋身中國IT服務市場十強,同時連續三年位列中國IT外包服務市場第二名,保持著每年50%的成長。2006年5月,繼中企動力與Google、聯想、ebay易趣、IBM等國內外知名企業展開廣泛策略聯盟之後,中企動力完成了對國產開源辦公軟體RedOffice的擁有者紅旗中文2000公司的戰略收購,並將RedOffice整合到中企動力業務架構中,由此將觸角伸向辦公套件應用領域。同樣在2006年,中企動力在擴充網通IDC大型機房的基礎上,籌建了第二個大規模IDC機房,並在全國范圍展開了「服務新干線」活動。作為中企動力企業IT應用服務和電子商務整體策略的分階段部署,上述合作和收購安排中,作為公司最高決策管理層的俞凡均作出了突出貢獻。
統計顯示,目前中企動力佔中國IT外包市場份額為7%,佔中國虛擬主機市場份額為31.4%,佔中國域名注冊市場份額為65%,佔中國網站建設市場份額為20%。到2006年底,中企動力的商務服務網路將擴展到全國75個城市,擁有員工7000餘名,客戶近25萬家。
俞凡在IT相關行業工作逾17年,在戰略規劃、營銷組織、服務業務拓展和企業運營等方面具有豐富的實踐經驗,對行業和市場有著深刻的理解。2004年5月,俞凡加盟中企動力,擔任副總經理,主持戰略規劃與營銷工作,2005年底被公司任命為常務副總經理,全面負責公司戰略規劃、策略聯盟、營銷組織和商務區及分公司的運營管理工作
9、跪求60年代的名人事跡
還有袁隆平,錢學森,華羅庚,鄧稼先好多好多啊
就你說的像雷鋒,焦裕祿等
可以去網路上去看一下
以雷鋒為例
給你去百科上找一下:http://ke.baidu.com/view/1753.htm#2
★雷鋒事跡1:人民的勤務員
從一九六一年開始,雷鋒經常應邀去外地作報告,他出差機會多了,為人民服務的機會就多了,人們流傳著這樣一句話:「雷鋒出差一千里,好事做了一火車」。
一次雷鋒外出在沈陽車站換車的時候,一出檢票口,發現一群人圍看一個背著小孩的中年婦女,原來這位婦女從山東去吉林看丈夫,車票和錢丟了。雷鋒用自己的津貼費買了一張去吉林的火車票塞到大嫂手裡,大嫂含著眼淚說:「大兄弟,你叫什麼名字,是哪個單位的?」雷鋒說:「我叫解放軍,就住在中國。」
五月的一天,雷鋒冒雨要去沈陽,他為了趕早車,早晨5點多就起來,帶了幾個干饅頭就披上雨衣上路了,路上,看見一位婦女背著一個小孩,手還領著一個小女孩也正艱難地向車站走去。雷鋒脫下身上的雨衣披在大嫂身上,又抱起小女孩陪他們一起來到車站,上車後,雷鋒見小女孩冷得發抖,又把自己的貼身線衣脫下來給她穿上,雷鋒估計她早上也沒吃飯,就把自己帶的饅頭給她們吃。火車到了沈陽,天還在下雨,雷鋒又一直把她們送到家裡。那位婦女感激地說:「同志,我可怎麼感謝你呀!」
雷鋒從安東回來,又在沈陽轉車。他背起背包,過地下道時,看見一位白發蒼蒼的老大娘,拄著棍,背了個大包袱,很吃力地一步步邁著,雷鋒走上前去問道:"大娘,你到哪去?"老人上氣不接下氣地說:"俺從關內來,到撫順去看兒子呀!"雷鋒一聽跟自己同路,立刻把大包袱接過來,手扶著老人說:"走,大娘,我送你到扶順。"老人感動地一口一個好孩子地誇他。
進了車廂,他給大娘找了座位,自己就站在旁邊,掏出剛買來的麵包,塞了一個在大娘手裡,老大娘往外推著說:"孩子,俺不餓,你吃吧!""別客氣,大娘,吃吧!先墊墊飢。""孩子,孩子"這親熱的稱呼,給了雷鋒很大的感觸,他覺得就像母親叫著自己小名似的那樣親切。他在老人身邊,和老人嘮開了家常。老人說,他兒子是工人,出來好幾年了。她是第一次來,還不知道住在什麼地方哩。說著,掏出一封信,雷鋒接過一看,上面的地址他也不知道,但他知道老人找兒子的急切心情,就說:"大娘,你放心,我一定幫助你找到他。"
雷鋒說到做到,到了撫順,背起老人的包袱,攙扶著老人,東打聽,西打聽,找了兩個多小時,才找到老人的兒子。
過年的時候,戰友們愉快地在一起搞些各種文娛活動。雷鋒和大家在俱樂部打了一陣乒乓球,就想到每逢年節,服務和運輸部門是最忙的時候,這些地方是多麼需要人幫忙啊。他放下球拍,叫上同班的幾個同志,一起請假後直奔附近的瓢兒屯車站,這個幫著打掃候車室,那個給旅客倒水,雷鋒把全班都帶動起來了。
雷鋒就是選擇永不停息地,全心全意地為人民做好事,難怪人們一見到為人民做好事的人就想起雷鋒。
一次義務勞動
一九六零年初夏的一個星期天,雷鋒肚子疼得很厲害,他來到團部衛生連開了些葯回來,見一個建築工地上正熱火朝天地進行施工,原來是給本溪路小學蓋大樓,雷鋒情不自禁地推起一輛小車,加入到運磚的行列中去,直到中午休息,雷鋒被一群工人圍住了,面對大家他說:"我們都是為社會主義建設添磚加瓦,我和大家一樣,只要盡了自己的一點義務,也算是有一份光發一份光吧!"這天下午,打聽到雷鋒名字及部隊駐地的市二建公司組織工人敲鑼打鼓送來感謝信,大家才知道病中的雷鋒做了一件好事,過了個特殊的星期天.
可敬的"傻子"
一九六零年八月,駐地撫順發洪水,運輸連接到了抗洪搶險命令.雷鋒忍著剛剛參加救火被燒傷的手的疼痛又和戰友們在上寺水庫大壩連續奮戰了七天七夜,被記了一次二等功.
望花區召開了大生產號召動員大會,聲勢很大,雷鋒上街辦事正好看到這個場面,他取出存摺上在工廠和部隊攢的200元錢,跑到望花區黨委辦公室要捐獻出來,為建設祖國做點貢獻,接待他的同志實在無法拒絕他的這份情誼,只好收下一半.另100元在遼陽遭受百年不遇洪水的時候捐獻給了遼陽人民.在我國受到嚴重的自然災害的情況下,他為國家建設,為災區捐獻出自已的全部積蓄,卻捨不得喝一瓶汽水.
★雷鋒事跡2:孩子們的知心人
一九六零年十月以後,雷鋒先後擔任了撫順市建設街小學(即現在的雷鋒小學)和本溪路小學校外輔導員。
雷鋒平時工作.學習都很忙,他只能利用午休時間或風雨天不能出車的日子請假到學校去找教師,同學談心,或進行其他輔導活動。他善於團結小朋友,啟發他們好好學習,天天向上。
雷鋒以高度的使命感.責任感,辛勤培養下一代茁壯成長。共青團撫順市委為表彰雷鋒的事跡,曾於一九六二年五月二十八日頒發獎狀,上面寫著:「獎給優秀輔導員雷鋒同志,保持光榮,繼續前進」。
★雷鋒事跡3:模範班長
一九六一年九月,全團上下一致推舉雷鋒為撫順市人大代表。
雷鋒參加完人代會回到連里就擔任了二排四班班長,在他的帶領下,四班成了「四好班「,雷鋒也成了全連的四好班長。
一天傍晚,天下起大雨,雷鋒見公路上一位婦女懷里抱著小孩,手裡還拉著小孩,身上還背著包袱,在嘩嘩的大雨中一步一滑地走著,雷鋒忙上前一打聽,才知道這位大嫂從外地探親歸來,要去十幾里外的樟子溝去,她著急地說:「同志啊,今天雨都把我澆迷糊了,這還有孩子,我哭也哭不到家啊!」
雷鋒把雨衣披在大嫂身上,抱起那個大一點的孩子冒雨朝樟子溝走去,寧可自己淋得透濕,一直走了兩個多小時,才把她們母子送到家。
★雷鋒事跡4:謙虛謹慎
雷鋒入伍以來,多次立功受獎,他被選為市人大代表,出席過沈陽軍區首屆共青團代表會議,他的照片,日記和模範事跡.通過報紙.電台作了廣泛的宣傳,雷鋒陸續收到來自全國各地熱情贊揚他的來信,他在日記中寫下了這樣一段話:「我的一切都是黨給的,光榮應該歸於黨,歸於熱情幫助我的同志,至於我個人做的工作,那是太少了,我這么一點點貢獻,比起對我的要求和期望還是很不夠的……」
★雷鋒事跡5:犧牲的經過
一九六二年八月十五日上午八點多鍾,細雨霏霏,雷鋒和他的助手喬安山駕車從工地回到駐地。他們把車開進連隊車場後,發現車身上濺了許多泥水,便不顧長途行車的疲勞,立即讓喬安山發動車到空地去洗車。經過營房前一段比較窄的過道,為安全起見,雷鋒站在過道邊上,揚著手臂指揮小喬倒車轉彎;「向左,向左……倒!倒!」汽車突然左後輪滑進了路邊水溝,車身猛一搖晃,驟然碰倒了一根平常曬衣服被子用的方木桿子,雷鋒不幸被倒下來的方木桿子砸在右太陽穴上,當場撲倒在地,昏過去……
戰友們立即用擔架把他送到附近醫院搶救,各級首長立即趕到了醫院,同時以最快速度把沈陽的醫療專家接到雷鋒床前。由於顱骨損傷,導致腦機能障礙,雷鋒這個勞動人民的好兒子,中國共產黨的優秀黨員,年僅22歲,就這樣和我們永別了!
八月十七日,在撫順市望花區政府禮堂召開隆重的追悼會。近十萬人護送雷鋒的靈柩向烈士陵園走去。
一九六三年一月,國防部命名雷鋒生前所在的班為「雷鋒班」,共青團追任雷鋒為全國少先隊優秀輔導員,解放軍總政治部,共青團中央,全國總工會,全國婦聯相繼發出關於學習雷鋒的通知,《人民日報》、《解放軍報》、《中國青年報》等相繼發表社論,評論和介紹雷鋒事跡的文章。一九六三年三月五日,首都各大報紙發表了毛澤東主席的光輝題詞:「向雷鋒同志學習」
雷鋒的名言:
一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸,一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。
一朵鮮花打扮不出美麗的春天,一個人先進總是單槍匹馬,眾人先進才能移山填海。
我們是國家的主人 , 應該處處為國家著想。
人的生命是有限的,可是,為人民服務是無限的,我要把有限的生命,投入到無限的為人民服務之中去。
對待同志要像春天般的溫暖,對待工作要像夏天一樣火熱,對待個人主義要像秋風掃落葉一樣,對待敵人要像嚴冬一樣殘酷無情。
……如果你是一滴水,你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光,你是否照亮了一分黑暗?如果你是一顆糧食,你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的螺絲釘,你是否永遠守在你生活的崗位上?如果你要告訴我們什麼思想,你是否在日夜宣揚那最美麗的理想?你既然活著,你又是否為了未來的人類生活付出你的勞動,使世界一天天變得更美麗?我想問你,為未來帶來了什麼?在生活的倉庫里,我們不應該只是個無窮盡的支付者。雷鋒名言格言
青春啊,永遠是美好的,可是真正的青春,只屬於這些永遠力爭上游的人,永遠忘我勞動的人,永遠謙虛的人。
力量從團結來,智慧從勞動來,行動從思想來,榮譽從集體來。
在工作上,要向積極性最高的同志看齊,在生活上,要向水平最低
反觀那段歷史,被關注的往往不是雷鋒本人的生平事跡,而是學雷鋒「運動」的沿革。例如,那之後40多年來,每年定期的學雷鋒,從來是選在毛主席題詞發表日,而非雷鋒的誕辰或忌辰。又如,在《中華人民共和國國史通鑒》里,「學習雷鋒運動」是被當作「重大政治事件」載入的;而列在它之前的,是「全國學習解放軍、加強政治工作」;緊隨其後的,是「意識形態領域的過火批判」。順便提一句,2000年年底,我上國家圖書館網站檢索,發現所提供的有關雷鋒的書目,共有311種——這個數字,和郭沫若相當,大約是胡適、蔣介石的1倍半,梁啟超、周作人的2倍多,錢鍾書、李鴻章的4倍,嚴復的8倍,陳寅恪的10多倍、蔣方震的20多倍、李儀祉的100倍……(一年多後再去檢索,雷鋒書目已大大減少)
海外史家關注的,也是學雷鋒的政治含義。有關著作提到的關聯事件,還有廬山會議後「林彪地位的上升」、「社會主義教育運動」、批「合二而一」等等。邁斯納指出,60年代初,解放軍「首次出現在中國政治舞台上。軍隊的作用,最初基本上只限於宣傳方式。第一個被作為標準的毛澤東主義道德典範,並具有高尚的生活情趣而被大力宣揚的軍人英雄,是具有傳奇色彩的雷鋒」。費正清分析了跟學雷鋒相關的若干政治事件,進而認為此項運動的效果有六:「對毛的迷信崇拜」、「效法軍隊」、「體力勞動」、「全民教育」、「重新喚起集體主義精神」和「無產階級文化」。費正清接著指出,正是這些,「規定了日後成為文化大革命基本內容的目標和方法」。
但無論如何,雷鋒本人在世之時,畢竟算不上政治人物。其實,在絕大多數國人心目中,學雷鋒始終是一項提倡助人為樂的公益活動。不論其緣起如何,經過四十年磨礪,如今已被簡化為「再單純不過的符號」——可以「極凝練地概括為三個字:『做好事!』。這顯然比用「政治掛帥」或「無私奉獻」概括「雷鋒精神」,來的更貼切、更平實、更少非議。至於近年仍有人願意探討「雷鋒精神」是屬於「共產主義精神」、「時代精神」還是「民族精神」;「雷鋒精神」與今日市場經濟、消費社會,是「對立」的、「互補」的,還是有可能「化合」的……就讓他們繼續探討下去好了。
過去大半個世紀里,以平凡而偉大見諸各類官方出版物的英模人物,不勝枚舉。張思德、孟泰、時傳祥、朱伯儒、李素麗、孔繁森……
命名大會召開後,新華社、《人民日報》、《解放軍報》、《中國青年報》等全國主要媒體均對雷鋒平凡而又偉大的事跡加大宣傳力度,在全國全軍產生了空前的轟動效應,雷鋒的名字家喻戶曉,響徹長城內外、大江南北。緊接著,幾家大報刊又把雷鋒事跡寫成報告文學,並同時配發評論和雷鋒日記摘抄,文藝界的作家和詩人也都通過撰文和寫詩熱情地頌揚雷鋒精神。總之,舉國上下不約而同地提出,要讓雷鋒精神在神州大地開花結果。一個自覺學習雷鋒的活動,在全國各條戰線轟轟烈烈地展開了。
應《中國青年》雜志社的懇請,毛澤東主席1963年2月22日題詞「向雷鋒同志學習」。
1963年3月2日《中國青年》第5、6期合刊出版,在歷史上首先發表了毛主席「向雷鋒同志學習」的題詞。三天後,也就是1963年3月5日,《人民日報》、《解放軍報》、《光明日報》、《中國青年報》等都在頭版顯著位置刊登了毛主席的手跡。從這一天起,一個學習雷鋒的活動在全國范圍內以排山倒海之勢蓬勃興起。之後每年的3月5日也就成了學習雷鋒的紀念日。
黨和國家領導人的題詞。
1963年3月6日,即首都各大報發表毛主席題詞的第二天,《解放軍報》獨家發表了在京的國家領導人劉少奇、周恩來、朱德和鄧小平的題詞手跡。
劉少奇的題詞是:「學習雷鋒同志平凡而偉大的共產主義精神。」
周恩來的題詞是:「向雷鋒同志學習,憎愛分明的階級立場,言行一致的革命精神,公而忘私的共產義風格,奮不顧身的無產階級鬥志。」
朱德的題詞是:「學習雷鋒,做毛主席的好戰士。」
鄧小平的題詞是:「誰願當一個真正的共產主義者,就應該向雷鋒同志的品德和風格學習。應《中國青年》雜志社的懇請,
毛澤東主席1963年2月22日題詞「向雷鋒同志學習」。
10、大數據概念龍頭股有哪些
大數據概念股龍頭解析
拓爾思(300229):大數據技術領先,長期價值凸顯,大數據處理技術業內領先,技術完善產品市場空間廣闊。公司是大數據領域海量非結構化信息自動化、智能化處理領域的佼佼者,從底層技術、平台產品到應用產品和服務技術辦局及產品完備,基於自主平台的企業搜索、機器挖掘、SMAS和OM等產品技術先進應用范圍廣闊,隨著市場的城市未來前景廣闊。
科華恆盛(002335):科華定位「數據中心基礎設施解決方案提供商」,在中大型數據中心市場打破外資壟斷優勢,實現高端突破。即使2016年占數據中心市場10%份額,也有2倍以上成長空間。
萬達信息(300168):目前平安城市和智能交通是各地政府在智慧城市建設中投入最大的細分領域,公司通過收購成功切入。一方面形成客戶資源優勢互補:浩特通信在四川地區擁有強大的客戶資源,在歷年「天網」建設中均中標。