1、什麼是網路營銷的長尾理論？它帶給搜索引擎關鍵詞推廣帶來什麼啟示
所謂長尾理論是指，當商品儲存流通展示的場地和渠道足夠寬廣，商品生產成本急劇下降以至於個人都可以進行生產，並且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產品，只要有賣，都會有人買。
互聯網企業可以進一步降低單品銷售成本，甚至沒有真正的庫存，而網站流量和維護費用遠比傳統店面低，所以能夠極大地擴大銷售品種。
所以就是通過網路推廣 關鍵詞一定要多 匹配度高 尾巴越長
2、招聘SEO網路推廣，怎麼寫招聘啟示怎麼寫會比較吸引人呢?
道到招聘啟示該寫什麼才能吸引現在的年輕人的眼球。最好不要
3、vancl 凡客的推廣策略給B2C企業帶來的啟示
凡客的推廣策略是從PPG模仿而來，但有創新有超越，凡客比PPG更注重網路這塊土壤，專在凡客屬之後，一大批本土內外的服裝品牌進入網路市場，比較典型的有EBONO、占姆士、仕族等。對於網路的集中廣告投放和關注網購人群消費習慣的做法是凡客發展壯大的基礎。
4、跪求~~~淘寶網行業的營銷建議和啟示 急，在線等！
在關於營銷策略的討論中，「差異化」早成了個熱門詞語，很多人好像認為在市場競爭中越能與別人不同就越容易成功。
肯定如此嗎？
先說一個博弈論的故事。在一次劍橋大學的五月舞會上，正進行著一場輪盤賭游戲，獲勝者將免費獲得明年舞會的入場券。倒數第二輪後，領先者巴里已擁有700個籌碼，而位列第二的女生只有300個，結果似乎已無懸念。落後的女孩被迫做了一個高風險的決定――將全部300個籌碼壓在3的倍數上，然後巴里隨手壓了200個籌碼在偶數上，這樣他只有1/6的可能性輸掉比賽。可結果，巴里輸掉了比賽。
事實上作為占優的一方，巴里其實完全沒有必要讓1/6的風險出現，他只要同樣壓300個籌碼在3的倍數上就能穩獲冠軍了――至於篩子轉到哪裡根本就是無所謂的，以400：0取勝還是以1300：900取勝又有什麼區別呢？
其實對於領先者而言，面對挑戰最明智的策略――不是創新，而是跟隨。
營銷戰中尤其如此。再說一個故事，關於兩個交易網站的，一個叫易趣，另一個叫淘寶。前者成立於1999年，在4年的時間內幾乎壟斷了國內全部c2c市場，03年3月又被全球最大的個人交易網站ebay收購，從市場到資金全面占優；而後者是阿里巴巴網03年7月剛剛成立的一個拍賣網站，好像除了壯志雄心以外，啥都沒。三年後，淘寶網的市場份額為67.3%， ebay易趣為29.1%。故事結束。
一次匪夷所思的市場逆轉，不得不讓人大惑不解――易趣，到底輸在了哪裡？
答案是，錯誤的營銷戰略。
讓我們回到2003年的秋天。作為市場的挑戰者，淘寶非常清楚尋求差異化是自己唯一的出路，要麼不同，要麼滅亡。於是，淘寶宣布免費（當時的易趣已經收取商品登錄和交易費用很長時間了）。面對淘寶咄咄逼人的策略，易趣顯得自信滿滿，不但堅持收費，還對對手的攻勢嗤之以鼻，「非正常的競爭手段會損害整個行業的健康發展，而且免費不是一個獨特優勢，淘寶要趕上易趣還有很長的路要走。」易趣的總裁邵亦波當時這樣說。這就是易趣犯的第一個錯誤，也是最致命的――繼續收費。
免費還是收費，這是個問題。但這不是個對還是錯的問題，而是個做還是不做的問題――微妙的是，其實這還得根據對手的選擇來選擇。實際上，對於一個能給用戶帶來收益的商業交易平台來說，即便不收交易費用是極其愚蠢的一個行為，易趣也應該選擇和淘寶一同愚蠢，而不是保持不同，留下萬一對方押中而自己沒押中的風險。於是，在有著充足資金的情況下，易趣並沒有跟進淘寶的免費策略，而是默認了二者的差異化，這當然正中馬雲的下懷。試想，如果擁有海量人流的易趣網也是不收費的，那麼又有誰會去一個成立沒兩天，總共也沒幾個買家晃悠的小網站去賣東西呢？但是，現在有理由了。
誘人的免費政策讓淘寶的用戶數在成立之初的幾個月就迅猛增長，這讓市場霸主ebay易趣大為緊張。但有趣的是，此時的易趣又顯得過於在戰術上重視對手，啟動了一項少見的廣告封殺計劃，動用巨資與三大門戶網站——新浪、搜狐、網易簽署了排他性協議，阻止淘寶等拍賣網站在上述三家網站作廣告，企圖將淘寶遏殺在搖籃中。
塞翁失馬，焉知非福。郁悶的淘寶只好努力開發曲線宣傳道路，將自己的廣告投向了地鐵站、路牌、公交車等眾多非互聯網主流媒體，可不經意之間，易趣和淘寶之間的另一個差異不知不覺中形成了――營銷宣傳方式的迥異。於是，在2004年的街上或者地鐵里，到處都是「淘淘淘淘淘淘我喜歡」這樣可愛的淘寶廣告，而此時的易趣仍沒有快速地跟進戶外廣告，而依然耕耘著它那些大型門戶網站的營銷宣傳。
形勢變得非常有趣，有淘寶廣告的地方沒有易趣，而有易趣廣告的地方找不到淘寶，對易趣而言，這其實遠不如所有的地方都有二者的廣告，因為戶外廣告的受眾中很多網上交易的初級用戶甚至不再有機會知道中國還有一個「易趣」了，這讓這個國內最大的交易網站極為尷尬。到2004年末，淘寶借力賀歲片《天下無賊》將創意十足的戶外廣告大面積鋪開時，易趣在營銷宣傳上的劣勢已經極其明顯了。
其實，早半拍或晚半拍行動並不是最重要的，關鍵是積極地應對。當年百事可樂包下南京東路所有的路牌廣告後可口可樂做了什麼呢？它包下了南京西路所有的路牌廣告。就是那麼沒創意，但你是老大你怕啥呢。顯然，易趣的第二個錯誤就是在營銷宣傳的方式上，選擇了有我無你的策略，這讓淘寶在自己的成長期中繼續有機會與老大保持著不同。
那麼，在淘寶高歌猛進的同時，易趣又在忙些什麼呢？「2004年9月17日零時，在易趣、ebay雙方數百名研發人員近一年的努力之後，易趣宣布與全球最大的電子商務平台ebay實現全面對接，中國的網民從此可以直接與外國網民交易。」――國內絕大多數媒體都將這則新聞都當成喜訊來報道，可事實上，這個舉動和日軍偷襲珍珠港一樣，看似大獲成功，實則又埋下隱患。
果不其然，淘寶沒有錯失這個繼續差異化的天賜良機。淘寶網發言人立刻宣稱：「淘寶網將更堅決地本土化。」 這樣一來，淘寶幾乎成了國內本土交易平台的化身，而國內的市場領導者ebay易趣竟去代表跨國交易平台了！用戶會更青睞哪種平台還並不確定，但確定的是，易趣面對一場本該由淘寶發起的艱苦的攻城戰，居然自己主動把城門打開出來決戰了！
其實，既然能守，又為什麼要攻呢？在易趣和淘寶撕咬最為激烈的2004年，進行如此大規模的創新無疑是想當危險的。同時，淘寶繼續堅決地進攻，大力推廣更加實用的全新支付方式「支付寶」。面對這個並不是很復雜的技術，易趣再次放棄了立刻的跟進防守，而是冒著極高的風險試圖引進更精密的paypal支付系統來一步登天，結果因為政策原因一直沒能成功。到04年底，實在忍耐不住了的易趣才倉促推出抗衡「支付寶」的「安付通」時，它已損失了足足1年的時間。
平台的對接果然並沒有給易趣帶來很多跨國交易，反而牽扯了自己很多精力。更糟糕的是它還帶來了不少問題，調整後的頁面讓很多用戶都很不適應，ebay總部對易趣用戶賬戶的頻頻莫名其妙的凍結也讓人憤怒異常，而淘寶憑借更親和的本土網站定位和「支付寶」的快速普及再次向其發起了總攻，這讓易趣在這一年終於徹底崩潰。無數易趣用戶奪門而出，逃向了淘寶的懷抱。05年10月馬雲宣布淘寶網將繼續免費3年，給易趣丟下了最後一顆原子彈。至06年5月，易趣網這個中國c2c市場曾經的老大，只剩下不到30％的市場份額了。不可一世的ebay易趣，輸掉了這場戰爭。
回頭看看，其實打敗易趣的不單是淘寶，還有易趣它自己。每當淘寶用各種奇招怪陣進攻時，易趣從未在第一時間跟進來消除差異化，反而時不時地主動來點創新擴大了與淘寶的差異，這讓挑戰者的存在變得越來越具有市場價值，並利用最終得到了翻盤的機會。
或許，一場本該持續十年的戰斗，在三年內就煙消雲散了。
差異化or not？千萬別選錯咯。
弱者進攻，強者防守－－易趣和淘寶營銷大戰的啟示(http://bbs.fdc.com.cn/showtopic-9361198.aspx)
5、分析osi模型推廣應用失敗的原因及啟示？
osi不用就不代表沒用，TCP/IP模型其實也是由OSI演變而來的，而且就整個網路的模型架構而言，OSI7層模型是最直觀最詳細的，而tcp/ip模型的客觀性太強，所以OSI的地位是不會變的
6、直播營銷對新媒體營銷活動有哪些啟示
直播能讓我們更直觀地看到商品，但是直播帶貨頻頻翻車事件讓我們謹慎，消費應該理性。
7、新媒體運營的招聘啟事得到了哪些啟示
【純手動】
新媒體運營相對於傳統運營或媒體來說，屬於一個比較新穎的職業，這個職業充滿了無限的可能與挑戰。
如果覺得這份工作是一份聽起來很高大上工作中也很高大上的職業的話，那麼你就大錯特錯了，新媒體運營是一個十分枯燥而又辛苦的職業，也許你已經習慣了早九晚五，周末雙休。那麼我告訴你，如果你選擇了新媒體運營，那麼你就和這一切say goodbye吧，因為你的每時每刻都在工作。
你要與目標客戶產生交互，你要無時無刻不關注最新的動態走勢，你的生活將融入你的工作，你的工作也將會融入你的生活，如果這一切都是你已知並且想做的，那麼可以告訴你，你已經成功了一半。
剩下的工作就是各種刷微博，微信@#￥%……當然不僅僅局限於這些，你所能接觸到的一切新媒體都會成為你的工具，現在只需要一個腦洞大開的你。你的產品（服務）受眾人群愛用什麼，你就要學著去用什麼，你所做的一切都是為了迎合客戶，要抓住客戶所思所想，這樣你又成功了剩下一半的一半。
剩下的四分之一就需要你有自己的觀點看法，能適時作出調整，為了更好的與客戶產生交互而努力，刷曝光促轉化了。。
最後希望你能成功，純手打的字，希望能夠採納！
8、分析淘寶網站運營模式取得成功的主要原因，以及我們可以從中獲得什麼樣的啟示？500字以上
淘寶在網站建設和網站管理，以及會員管理和網站信息的管理，網站的運營手法，網站推廣策略和市場戰略等方面都是比較成功的。淘寶的成功很重要的一點，是自己對市場的深刻了解和充分把握，是認真地對市場進行分析和調研，是完全了解中國網民的心理特點和實際需求的，同時在別人的缺點和弱點上，進行創新。
1．市場分析和市場調研做得充分
當要推出新產品的時候，企業一定要了解目標顧客的真實想法，要找到市場的空隙，不然失敗的可能性是很大的。淘寶可以在短時間內做的比較成功，很重要的一點就是他們知道自己要做什麼，自己應該做什麼，自己該如何做好這些事情；知道他們的會員真正需要什麼，現在中國CtoC市場所存在的缺點，CtoC市場的發展方向等。因為基於對市場、對會員的了解，有很明確的目標，所以在實際運作過程當中，才沒有走彎路。
2．抓住機遇
淘寶進軍中國CtoC市場時機已經成熟。第一，在淘寶的前面，有個成功的例子—易趣，淘寶在很多的地方借鑒易趣的經驗和不足，進行改進；第二，當時進軍中國的CtoC市場的時候，只有易趣比較成功，競爭對手不多，也不激烈，而中國的網民卻在大量的增加，很多會員迫切需要CtoC的電子商務網站；第三，網上購物的概念和好處已經得到很多網民的認可。這樣的時機可以說是天時，地利，人和！淘寶適時抓住機遇，加上自身的努力和付出，才取得目前的成功。
3．網站提供了很多有人性化又符合會員實際需求的功能
1）支付寶功能
目前，淘寶通過跟中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行等國內銀行以及國際巨頭VISA的合作，在中國第一個推出了確保網路交易安全的產品—「支付寶」。支付寶功能在某些程度上解決了網路欺騙的行為，給賣家和買家帶來很大的安慰。同時保證了買賣雙方的利益。支付寶的出現，使虛擬的誠信落實到了實處，使中國電子商務網站的誠信跨上了一個新台階，同時也給中國電子商務網站的誠信帶來了一個全新的局面。比如最近阿里巴巴就已經使用支付寶的功能，在阿里巴巴的平台上進行直接的網路采購和網路貿易，實現了真正意義上的電子商務，使中國的電子商務更進了一步。
2）淘寶旺旺功能
淘寶旺旺是個即時的聊天工具，它在很大程度上代替了QQ和其他聊天工具。雖然旺旺的聊天功能沒有QQ的大，但是旺旺的聊天功能卻是有針對性的，它是針對網上交易而出現的，所以很多的功能是體現和方便網路交易交流的特點，比QQ有更大的改進，雖然是模仿，卻是創新的模仿，是符合實際需求的模仿，它的推廣得到很多會員的認可和接受，符合了會員自身的實際需求。旺旺的出現，不單純是聊天和溝通的功能，更大程度是在網路交易方面有了更好的溝通，使中國的即時聊天工具出現了第一次的市場細分，又避免了與QQ的正面競爭。在商業模式上，有了更大的突破，從商業角度去考慮的話，它在功能和設計以及使用對象和實際效果上，都是符合了網路交易的特點。
4．規范的會員管理制度
淘寶的會員管理制度是一大特色，淘寶論壇的建設和論壇管理制度很嚴格，執行力強，也很到位，充分調動了會員的積極性。管理是採用員工專門負責管理和會員參與的形式，同時他們很好的利用論壇的形式，牢固地抓住會員的心。在對待會員態度上，更能體現淘寶在角度上的轉變，從模仿者的角度，到改變為市場領導者的角度，這個轉變是淘寶在會員管理方面的成功表現：
1）三年內不收取費用。
2）積極的收集會員的心聲。在論壇里有專門會員意見，有專門的人員負責回復。
3）積極的參與會員的交易當中，雖然在淘寶里，有一些會員有欺騙行為，但是事後，淘寶積極的參與他們的交易里，積極的和會員一起解決問題，不會不理不問。
4）從功能和會員管理制度上，貼近會員的實際需求。
5）積極的組織會員進行網下活動和交流以及培訓等。