1、當當網的網路營銷都有什麼模式？
建議你到百度baidu或谷歌搜索一下，看看有沒有相關信息資料可以幫你。
2、當當網的創辦歷程
你可以查當當創始人夫婦的創業史，那裡面通常會有企業發展過程中，你所需要的信息。
3、當當的前期或後期推廣方式是什麼，這是作業，急啊
網路購襲書的人本來就是圖便宜，當當09年之前都是滿30免運費，而卓越就不是，卓越反而還有次日達的加錢服務。而今，當當的滿30免運費已經變成特別節日的促銷活動，平時都是需要運費的。
當當做了八年，它的總裁說一直是自己貼錢，但是現在卻上市了。因為它作為國內最大的也是最先的網路圖書銷售商，聚攏了一批對價格敏感的客戶，這跟卓越是不同的，對卓越來說，品牌是第一位維護的，就像聯邦和申通是一樣的。
4、誰能給我講下李國慶和俞渝在創辦當當網時所走的艱辛歷程？ 要詳細些的，萬分感謝！
俞 渝
認識李國慶之前，俞渝已經在華爾街歷練多年。
1986年從北京外國語大學畢業後，俞渝僅在國內工作了一年，就帶著自己攢下來的幾百美元，去了舊金山。
俞渝開始學的是國際商業專業，後來轉到商學院。不到一年，她發現自己已經沒錢支付學費和生活費了，就趕緊去找工作賺錢。她在電站設備公司干過，在木材公司呆過，在輪胎公司、速遞公司都工作過。到了1990年，俞渝覺得自己的錢夠上大學了，就准備到紐約大學去讀市場營銷。
那時俞渝已經要想著理財這回事了。她琢磨著要把自己掙的這些錢存到一家利率高一點的銀行。這天，她選中了一家銀行，就前去咨詢。銀行一位負責人聽說她來自中國後覺得很好奇，就和她聊了起來。當她聽說俞渝准備學習市場營銷時，笑著說，「你讀市場營銷幹嘛？不如讀金融，一年能掙30萬。」
這個天文數字立刻征服了俞渝，她選擇了金融專業最好的紐約大學工商管理學院，並於1992年獲得了金融及國際商務MBA學位。
畢業後俞渝又開始找工作，她說自己先後寫了足足有300多封求職信，但是還是沒有找到理想的職業。
一個月的一無所獲之後，俞渝決定自己創辦一個公司，做金融投資服務。她的第一桶金是3000美元，是為一個石油公司寫一份報告。後來她接的單子越來越大，其中一個企業兼並的案子讓她大賺一筆。這個公司原來打算聘請大公司來做，比如美林、匯豐，但俞渝得到信息後自己找上門去，她覺得這個案子難，但利潤肯定高。結果她不但接到了這個案子而且完成得相當精彩。
她說，在華爾街，通過收購及兼並整合後出售公司，她為客戶創造的利潤累計超過1億美元。
1996年，俞渝在美國認識了李國慶。
李國慶
李國慶一看就是那種有活力的人。
上學時，他是北京大學學生會副主席，也算得上當時的風雲人物。
在大學時，他的身上洋溢著典型的北大學生的反叛氣息：寫大字報、演講、為同學發避孕套，極盡張揚之能事。
1987年從北大社會學系畢業後，李國慶分配到了當時頗為熱門的國務院發展研究中心。1989年，下海經商。
在多年的創業旅程中，李國慶同很多下海的知識分子一樣，經歷了一無所有、摸爬滾打的艱辛時期，最後，他把目光鎖定在圖書出版領域。1993年，李國慶聯合北京大學、社科院、農業部等單位創辦了「北京科文經貿總公司」，自任總經理、總裁。這使得他對國內圖書行業的各個環節有了相當多的了解。科文與北京市版權局共同建立了自動權代理機構，並投資海外的專業出版領域，有著雄厚的專業基礎。
但這時的李國慶也經歷了艱難的心路歷程，他有著旺盛的精力和創造力，但總是覺得自己沒有踏上一條快速路，前途是什麼，以後的路該怎麼走，他說自己「那時都很茫然」。多年的經商並沒有帶來他所期望的成就，他在焦慮中尋找。
1996年，他在美國認識了俞渝。
當 當
1996年李國慶和俞渝一見鍾情，三個月後閃電結婚，第二年俞渝回到國內，夫唱婦隨。
俞渝先是在李國慶的科文公司幹了一段時間，1999年11月，夫妻一起成立了當當網站。俞渝說，她在美國時嘗試過在最大的網上書店亞馬遜購物，對網上購物的便捷印象深刻。「我是個特別喜歡生活得便捷的人，你看我的家離公司最多不會超過一刻鍾，到孩子的學校不會超過5分鍾，周圍一定要有個大的菜市場。」
但是，到了第二年，他們發現在中國的網上書店竟然多達300多家。
2000年，經過風險投資這個門坎使網上書店在燒錢的沖動中迅速整合，這一年生存下來的僅剩十幾家。到2001年互聯網的低谷到來時，又一次大浪淘沙，當當成為兩家僅存的略有知名度的網上書店。這時，人們驚異地發現，俞渝和李國慶的「完美組合」成了他們「剩者為王」的最大因素。俞渝出色的融資能力及李國慶對行業的了如指掌讓他們得以逃脫大潮的滅頂之災並從中脫穎而出。
當當最初成立時資金是他們兩個人分頭找的，國內就是李國慶的科文公司，國外投資者是美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟庫，都是俞渝找來的戰略投資者。國外的投資使他們在互聯網燒錢的時代沒有被燒掉，而科文的底子使當當在一開始就定位明確、戰略得當。
「我一直覺得國慶在創業中的作用更大。」雖然媒體更多地把目光盯在「美麗女掌門」俞渝的身上，但現在說起來，俞渝還一直是這樣的口吻。「他在傳統的圖書行業做了多年，他深知這個行業的基本規律、運作方式，也了解這個行業的弊端，我使得我們一開始就很清楚應該怎麼做。」而之所以選擇圖書作為主業，除了李國慶熟悉以外，俞渝的理智也起了作用。「當時網上購物很少有人了解，但我根據自己在網上購物的體會，和對中國市場的分析，得到了最有可能在網上成功的就是圖書。因為它作為一種商品品質是固定的，大家都能知道我賣的是什麼樣的東西；第二價格是固定的，都是明碼標價；第三數目不大，風險較小，等等。」
他們挖來了國內圖書出版業的大腕原北京西單圖書大廈的總經理、北京新華外文集團總經理加盟當當，使商品管理、物流、采購業務和動作進展順利。
當當隨後的幾招的確讓同行信服。「當當的三大特色是品種多、低價、方便。」俞渝說，「低價永遠有吸引力。」當當的人都知道，李國慶是最聽不得別人的價格比當當的高，「聽了馬上就會一跳三尺高。」而當當的品種已經達到28萬種之多，「我們一定要做到大而全，像教學輔導材料、巴西菜譜什麼的都有，只要有人要就會去采購。上門送貨、貨到付款的方式當然讓客戶覺得很方便。」
互聯網低潮並沒有影響當當的發展，「那時互聯網是低潮，但是作為一種服務，網上購物並沒有消失，只是由於資金的變化可能有的網站發展不下去了，但這個市場是存在的，而且是一直在擴大的。」當當的業績也一路上升，「2001年時每個月的營業額都是以25%至35%的速度增長。」2001年，俞渝宣布當當當年收支平衡，2003年達到8000萬元，確立了國內網上書店的龍頭地位，「今年3000萬美元的銷售額應該沒什麼問題。」
當當做大了，資本市場對於互聯網的熱情似乎又回來了，這時，俞渝和李國慶的一出「雙簧」讓人大吃一驚。
控股權之爭
當當成立之初的股權情況，俞渝和李國慶一直守口如瓶，但顯然他們對此越來越不滿意。隨著當當的影響越來越大，他們和幾個股東之間的矛盾也越來越突出。
2003年，俞渝和李國慶提出要股東獎勵創業股份的要求，希望將增值部分分一半給管理團隊。
「他們聽到後暴跳如雷。」李國慶說，股東們的理由是「要價太高。」
俞渝和李國慶決定背水一戰。李國慶還和曾經面臨過相同問題的王志東進行過專門的討論，堅定了「一定要絕對控股，沒有51%絕對不行。」雖然他們對最初的投資三緘其口，但可以肯定的一點是，他們最初的股份遠遠低於他們此時的目標。
這時，美國的老虎基金出現了。「他們同其他前來談判的公司不一樣，他們無意介入股東之爭，希望當當保留管理層團隊，並對當當估值7000萬美元。」
俞渝充分顯露了自己在華爾街的經驗，和股東反復談判，而李國慶放出風來，如果不達到目的，他們就將帶著多數高層另起爐灶，與當當同業競爭。
僵持了幾個月之後，終於有了一個讓人吃驚的結果：老虎基金承諾的1100萬美元到賬，當當管理層獲得了51%的絕對控股，老股東部分股權變現。
對於最後的結果，李國慶表現得相當興奮。「在某個領域做到第一，並且企業能夠跟上領域快速增長的步伐，有著良好的西方財務報表，這些條件具備就無須擔心投資；其次，如果每次融資都有很好的估值，那麼控股的地位就能保持，因為每次估值增加後管理層都能跟股東要創業股份的獎勵，或者是日後增發，這樣通過獎勵與增發，管理層被稀釋的股份又被重新獲得。剩下的就是談判技巧。」
而俞渝一如既往地很理性，「所有的談判都是從利益出發的，每個人都會去想自己的利益，是留下這個團隊讓當當繼續發展大家都受益，還是讓管理層失去動力，結果如何大家都會明白。我想，他們之所以讓步，是他們覺得這種結果可能才是對自己的資本回報最有保障的做法。」
俞渝和李國慶珠聯璧合大獲全勝。
說你說我
夫妻組合在企業界不多，這樣同時在前台演出的更少。
俞渝和李國慶出鏡率都很高，這一點他們說沒什麼特意安排，問到誰誰說。他們的名片上印著同樣的職務「聯合總裁」。
俞渝說：「國慶對於商業機會特別敏感，他判斷一件事情，其中關健的變數是什麼，把握得非常好。而我則對人的直覺還不錯。」
李國慶也毫不客氣地誇獎俞渝的融資能力和才氣。這使得他從傳統的圖書業很快進入新興行業，並領略了資本市場的魅力。
在公司他們分工明確，李國慶負責經營，俞渝則掌控人權、財權。
俞渝說，李國慶是個精力旺盛的人，對新鮮東西有著很強的好奇心，他對於市場的反映非常快，所以對於當當應該做哪些產品很清楚。「而我從來不參加我們的選題會，因為我的感覺和讀者相差太遠，要是我去做音碟，那我肯定天天都在賣蔡琴的碟。」
李國慶喜歡看的書是《管理是什麼》、《如何激勵員工》、《計劃考評手冊》等，而俞渝喜歡的則是人文的、旅遊的、文化隨筆、傳記等，她偶爾會寫點短文，其中對於上海某作家有過這樣的評價：永安百貨老闆的千金郭小姐的故事讀一遍很有味道，看兩遍就乏味了。堪稱經典。
在當當人眼中，俞渝是理性的，而李國慶激情四射，「當當現在的任務是擴張、擴張、擴張。」
在生活中，他們一同經歷了當當的低谷，「2001年底，大部分總監都沒信心，但我們對網上直銷從未懷疑過。」而現在，他們都在忙著當當在華東的配送中心，這是擴張的重要一步。他們的目標更是統一：做中國最大的網上銷售商。「有多大？」「讓每個人都能方便地從當當買到想要的東西。
5、如何推廣當當網，如何推廣卓越網？
分別叫當當聯盟、卓越亞馬遜聯盟和京東商城銷售聯盟。網站首頁下方可以找到鏈接的:)
6、當當網網店如何推廣
當當嗎，有時會上那買幾本書。當當的市場份額本身就小，要推廣只能小眾化。找特定的小群體針對性的推廣。這個還要看你賣什麼。
7、當當網是如何利用它所獲得的營銷信息的
1）廣告：當當常年不間斷地在各大中小網站做廣告宣傳。可以起到品牌推廣和認知度的提升，進而起到名牌效應。
（2）當當網開辟出了一塊商品討論區，通過互動交流得出一些書籍、音像的評論，這些評論能對潛在購買者有很強的購買引導性。
（3）與類似豆瓣這樣的書評網站做鏈接以獲得更多的流量和關注。
（4）免費發放網上購物優惠券和不間斷的打折優惠，尤其是節日打折和一些優惠措施會更多。
（5）網路會員制營銷當當網的網路會員制營銷實際上也是通過鏈接，使潛在顧客去當當網注冊成新會員，使之增加瀏覽量、知名度和由潛在顧客轉為實際購買者。
（6）內部E-mail商品營銷是定期用E-mail向其客戶發新商品介紹、商品促銷信息、優惠方案或優惠券來促銷客戶購買的營銷行為，尤其在節日時會發送的更多。
（7）手機營銷，這一方法與E-mail營銷很相似，只是手段不一樣，而內容差不多。
8、當當網的網路營銷策略
低價滲透策略。
網路購書的人本來就是圖便宜，當當09年之前都是滿30免運費，而卓越就不是，卓越反而還有次日達的加錢服務。而今，當當的滿30免運費已經變成特別節日的促銷活動，平時都是需要運費的。
當當做了八年，它的總裁說一直是自己貼錢，但是現在卻上市了。因為它作為國內最大的也是最先的網路圖書銷售商，聚攏了一批對價格敏感的客戶，這跟卓越是不同的，對卓越來說，品牌是第一位維護的，就像聯邦和申通是一樣的，各自的客戶群關注的分別是品質和價格。
希望幫到你！^_^
9、卓越網 當當網如何推廣成功的?
慢慢推廣 採取營銷策略 有良好的信譽和物流系統 一步一步的強大起來 ~~