1、大家的網路營銷團隊一般都是幾個人，哪幾個職位組成的
一、網路營銷運營專員
負責網路運營部產品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創意文案、推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責網站數據分析，運營提升; 2、負責搜索競價平台的管理;
3、協助部門經理建設網路營銷的商業流程體系; 4、負責公司網站的規劃落地執行;
5、協助部門經理籌劃建立部門管理體系，協助員工招聘、考核、管理，協助部門規劃、總結。
二、網路營銷經理/運營經理
職位的概要描述:
負責本部門整體運營工作，網站策劃、營銷策劃、網站內容、推廣策劃等業務指導及部門員工的工作指導、監督、管理、考核。
崗位職責：
1、負責網路營銷項目總策劃，戰略方向規劃、商業全流程的規劃和監督控制，對部門績效目標達成總負責;
2、負責網站平台的策劃指導和監督執行;
3、負責網站產品文案、品牌文案、資訊內容、專題內容等的撰寫指導和監督執行;
4、負責網站推廣策略總制訂，以及執行指導和監督管理; 5、負責網站數據分析，運營提升;
6、負責本部門的籌劃建立，員工招聘、考核、管理，部門規劃、總結。
三、SEO專員
職位的概要描述：
負責網站關鍵詞在各大搜索引擎中的排名，提升網站流量，增加網站用戶數。
崗位職責：
1、運營搜索引擎到網站的自然流量，提升網站在各大搜索引擎的排名，對搜索流量負責;
2、從事網路營銷研究、分析與服務工作，評估關鍵詞;
3、對網站和第三方網站進行流量、數據或服務交換，或戰略合作聯盟，增加網站的流量和知名度;
4、制定網站總體及階段性推廣計劃，完成階段性推廣任務，負責網站注冊用戶數、PV、PR、訪問量等綜合指標;
5、結合網站數據分析，對優化策略進行調整;
6、了解網站業務，鎖定關鍵字;站點內容強化，內部鏈接;外部鏈接建立;結合網站數據分析;擴展長尾詞。
四、網路推廣/網站推廣專員
職位的概要描述：
負責網路運營部、創意文案、推廣文案的撰寫及發布，媒介公關和廣告投放等工作，對網站有效流量負責。
崗位職責：
1、負責傳播文案、創意文案、軟文、新聞等撰寫和發布執行控制; 2、負責論壇事件營銷的創意和執行; 3、負責媒介公關和廣告投放執行和監測;
4、負責郵件、博客等各種網路推廣形式的規劃和執行; 5、對網站的有效、精準流量負責。
五、網站編輯/網路編輯
職位的概要描述： 負責網路運營部資訊、專題等網站內容和推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責定期對網站資訊內容及產品編輯、更新和維護工作;
2、負責網站專題、欄目、頻道的策劃及實施，能對線上產品進行有效的整合，配合策劃執行帶動銷售的活動方案，從而達到銷售目的，適時對網站頻道提出可行性規劃、設計需求報告;
3、編寫網站各宣傳資料，收集、研究和處理網路讀者的意見和反饋信息; 4、頻道管理與欄目的發展規劃，促進網站知名度的提高;
5、公司的新聞活動的外聯工作及各活動的及時報道與回顧，重要活動及人物的采訪;
6、對各網站的相關內容進行質量把控，以提升網站內容質量。
六、網路營銷文案策劃
職位的概要描述：
負責網路運營部產品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創意文案、推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責公司產品文案、品牌文案、項目文案的創意和撰寫; 2、負責公司網站的專題策劃並和網站編輯共同執行文案撰寫; 3、負責規劃方案和策劃方案的撰寫; 4、負責傳播文案的創意和撰寫; 5、對網站的銷售力及傳播力負責。
七、網站程序員/網站開發
職位的概要描述：
負責網路運營部網站程序開發、伺服器維護、內部網路維護等工作，為部門運營提供可靠程序支持。
2、團隊如何分工
一個隊長，強調領導能力；一個策劃，有活躍的思維；一個營銷，交際能力比較好的；還內有一個財務，最好容要有專業的財務知識。另外，還要有一個比較踏實的行政工作人員。或者，行政工作和財務可以是一個人。基本上初期的大學生創業團隊這么幾個人就夠了，但必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識。
3、網路營銷團隊主要是干什麼？
弄網上的東西的吧
4、如何運營網路營銷團隊？
像你這種有實踐網路營銷經驗的,以前是一個單槍批馬,現在是一個團隊,其實團最重要就是分工和合作了,你可以自己先想想,原來的一個人的網路營銷工作劃分為幾塊,然後由團隊的每個人分配相應的工作,相互間的工作如果前呼後應,前期可以做一些簡單的業績考核,其實管理就像你剛開始做公司的網站,剛開始做SEO和網路營銷是一樣的,慢慢學起來吧,
5、一個互聯網產品團隊是怎麼分工的？有哪些崗位
產品經理：產品的設計。
項目經理：保障項目正常進行，通常大項目才會有這樣一個角色。普通是由產品經理或者技術兼任。
技術開發：程序員。
產品運營：讓產品活躍起來，讓用戶活躍起來，讓內容豐富起來。
交互設計師：頁面的交互和信息的排版。
視覺設計師：頁面的美化。
用戶研究：研究用戶行為和需求，通常大項目才有。普通是由產品經理代替。
測試：保證產品和系統的質量。
數據分析：也叫BI，提供數據的支持和分析，普通是由產品經理代替。
客服：解決客戶投訴，了解一線反饋，如果沒有由產品經理代替。
大於大公司，角色可以分得很細，對於小公司，只有開發、產品和美工。其他崗位由產品經理代替。
6、網路營銷的團隊有多少人?各自是怎麼分工的
蘇州孫海霞:現在一共有10個人。
我是負責團隊建設和管理還有品牌宣傳，一個營銷技術總監負責分工，一個負責幾個網站內容填充和優化，一個負責B2B平台的重發和發布信息，一個負責配合我及其他平台或者網站圖片的收集和處理，一個文員兼社區管理，一個負責阿里巴巴。另外兩個就是外貿了。
上海偉雅:說說分工
我的印象是你們的每個人工作都很有創意，介紹一下
蘇州孫海霞:還有一個負責百度谷歌競價
上海偉雅:我介紹一下，他們的團隊分工很明確
就是每人管理一種推廣方法，並且任務不是安排滿滿的，讓每個人有自己的發現和創新。
蘇州孫海霞：就像我上面說的，我們的工作大致分為這么幾塊：競價 阿里巴巴 網站 B2B 文員 論壇博客 品牌
上海偉雅：接單是誰
還有一個也很重要，其實他們的網站很多
蘇州孫海霞：剛開始做網路營銷的時候，我們是每個人負責的內容都一樣，比如有更新網站，有發貼，有發布B2B信息，那是為了讓大家提高綜合能力，現在我們基本是每個人具體只負責一塊，實行責任制，做精做強。
由於公司產品的特殊性，做工程的，需要圖紙等各方面人才，所以網路營銷人員增加的同時，公司也招了相應的談判人員和技術人員，配合網路營銷把產品銷售出去
上海偉雅：如果發現一個推廣方法很重要，就有專人來做
蘇州孫海霞：我們的經營方式是網路營銷+談判+技術+生產+施工
這是一個接單的流程 各司其職蘇州孫海霞：我們一個團隊主要負責利用網路營銷讓客戶找到我們，然後電話來了，就有專
7、組建網路營銷小組需要幾個人？大概分工是什麼？前期需要做哪些工作？急需，謝謝！
1, 清楚你的行業，針對行業選途徑，針對途徑選營銷人員
2、網路營銷根據大眾類，分為搜索引擎營銷，整合營銷，數據營銷，事件營銷，其他媒體平台營銷等
3，網路營銷人員構成：網路競價員，優化員，美工，程序，外推員，文案策劃，編輯，等，這幾個基本的人員。
4，根據平台方式不一樣，競價的職責是把付費廣告這一塊兒調控好，優化是基於網站本身的搜索引擎排名調整，美工程序是為了做一個符合客戶體驗的網站，外推是利用別人的平台宣傳自己，文案策劃是為了做一些網路營銷的頁面，以及好的活動，及宣傳點，編輯是為了充實你站內的內容，為核心內容服務。
5，前期的話，你需要有美工程序，得先做個站，而後，配備外推人員在網上廣發做做外推，如果還需要的話可以找個優化，做做排名，如果想效果來的快，那就做搜索引擎競價，或者付費的聯盟，以及付費的軟文，不過很消耗錢。
6，得看你是做什麼的，不過真要組建最起碼得需要以上幾類人員，美工程序 可以是一個人，程序優化也可以是一個人，文案編輯也可以是一個人，外推就看你鋪設多大攤子了。總體來說 競價（備選）+優化+美工程序+外推 就這些。
8、完善的網銷團隊如何分工？麻煩告訴我
站內編輯：負責站內文章的編輯與發布。文章排版布局合理，關鍵字自然嵌套，關鍵字個數合理，密度合理，不同的文章需要包含不同的關鍵詞，要有針對性。重要的關鍵詞盡量加上鏈接，鏈接不要太多重復，鏈接布局和個數也必須合理、自然。
站外編輯：負責網站反向鏈接的建設。反向鏈接的建設，方法都比較陳舊，但也沒什麼更好的新的方法。個人認為，博客比論壇好做。鑒於百度演算法的調整，已經大大降低了博客和論壇的反鏈的權重，所以我個人認為，這里做一些小小調整，建立博客營銷也以關鍵詞為主，建設反向鏈接為輔。即博客的名稱中只有或者包含有某產品的關鍵詞。
另外，雖然百度對博客和論壇的導出鏈接降權了，但是在沒有完全降為0的情況下，咱還是要在這些的地方去建設自己的反鏈的，還有，百度對自己的產品的權重一直的提，例如：百科、貼吧、知道。。。可以在這里多做些工作。方法就不多說了。
同時，針對b2c來說，最重要和最終極的不是文章，而是產品，網站編輯人員也要會編輯或指導產品的信息和發布，這點的原則和文章的編輯是一樣的。對於b2c的網站來說，網站的編輯人員的數量可能會更多。
我再次說明，網站編輯人員是網站運營的重要組成部分，數量比例應該在50%以上。人員素質也都是比較高的，後期的網站的良性發展基本依賴於這部分人。
2、SEO專員：2個 負責網站架構的優化，網站代碼的優化，網站內部鏈接的優化
這部分人應該有比較靈通的消息，時刻關注搜索引擎的演算法的變化，配合和指導網站編輯人員的工作，站內的優化畢竟花不了很長時間，他們的長期工作應該是放在站外的優化上面的，主要是幫助、配合、指導、檢測和監測網站編輯人員的工作質量和進度。
。。。
3、程序員，美工： 負責網站的開發，美工。
4、運營主管：著眼大局，統籌兼顧；分工合理，膽大心細。
以上各職人員，務必做到精確配合，以大局為重，有一方人員的怠慢，整個項目的成功就會更加艱難。
9、如何建設網路營銷團隊
一：團隊人員的選擇很重要，每個人都是整個團隊的不可或缺的零件 對於團隊建設而言，首先就要看人員的選擇，就像每次國家隊選擇足球隊員一樣，一定要根據個人能夠在團隊中發揮什麼樣的作用來選擇，你不可能選擇22個鋒線隊員，也不可能選擇22個守門員，而是每個不同的位置，選擇最合適的人來打，而且每個人之間要有很好的分工協作，如果協作不好，即使個人能力再突出，那也只能夠是阿根廷隊，始終不能夠稱得上一流!只有西班牙或者巴薩這樣的講究整體配合的球隊才能夠真正封王封侯! 由此可見，對於網路營銷團隊的建設而言，選擇的人員一定要集合自己團隊的需求，比如要有SEO搜索引擎推廣人員，軟文推廣人員，論壇營銷人員，還是水軍領導團隊等等，這些人的通力合作，才能夠將網路營銷發揮的到極致! 二：需要核心領導，合理分配工作 對於一個團隊而言，如何將每個人的能力發揮到極致，那就是團隊領導應該要做的事情，曾經有一個這樣的漫畫，那就是一個獅子帶領一群羊能夠很輕松的打敗一個羊率領的一群獅子的團隊，原因在於哪裡，自然是領導在起作用，所以一個團隊是否能夠成功，很關鍵的因素就在於領導的能力! 為什麼團隊需要一個好領導呢?自然是因為領導能夠善於察人，知人善任，能夠讓每個團隊成員發揮自己的潛力，而對於個人而言，也能夠實現自己的抱負，這就是為什麼良臣擇主而事!良禽擇木而棲的根本原因!在哪足球圈舉個例子，斯內德能夠在魔力鳥手下變得見神殺神，遇魔殺魔的根本原因，就是魔力鳥激活了斯內德的潛力，現在換了好幾任新的領導，斯內德之前的能力現在就很難顯現了，這就是領導所起的作用! 三：團隊收益的公平合理分配 這也是一個非常關鍵的因素，要知道很多團隊解體的根本原因就是在於分配不均，雖然領導很有能力，但是如果把所有的利益都留給自己，手下的人就是白白的幹活，那樣這很容易導致首先團隊的暴動，最終團隊解體，我們國家自古以來的王朝代替，主要的原因還在於分配的不均，當領導階層一直是利益的理所當然的既得者，任意的剝削團隊的收入，自然就會導致暴動產生!這也是為什麼《讓子彈飛》受人喜歡的原因之一，那就是公平，公平還是公平!