安踏網路推廣的要求

1、舉辦一場安踏城市定向應該如何寫推廣書？

想要舉辦這一類的城市定向的話，想要寫推廣書，主要還是寫一下這一個，如果是正常的推廣的話，可以有一些什麼大的這個反應，這樣的話再寫一下就可以了。

2、安踏的營銷模式與經濟戰略。

體育明星+央視廣告」只能算是安踏成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是強大的銷售網路。安踏最大的優勢是覆蓋面廣，一、二、三線城市都不放過。」安踏正是利用品牌迅速提升的機會，對整個銷售體系進行了全面完善，從分銷、做專櫃迅速轉為專賣店經營和代理商以分級經營的加盟模式進行合作

3、安踏是主要做籃球鞋的嗎

是的。 二十年前，中國人覺得運動是運動員的專利；十年前，中國人開始參與各種運動項目；但是直到幾年前，運動才開始真正進入普通人的生活，特別是這兩年，運動成為一種時尚，一種生活方式。 電視廣告也許最能說明運動風對普通消費者的影響力。 電視上有奧運專題，有上海市形象大使姚明為上海做的最新宣傳片，有郭晶晶、田亮的廣告……到處都是運動宣言，在為運動時尚追根溯源尋找理由。當電視廣告都"運動"起來，當姚明、劉翔、"亮晶晶"的新聞關注度超過影視明星，當安踏在國內第一個嘗螃蟹，邀請體育明星孔令輝代言而一炮走紅，一切都說明一個問題：競技運動產生的魅力已成為時尚的焦點，專業運動所派生的民用化產品越來越受到推崇，成為人們、尤其是年輕人的一種生活方式。市場"利器"安踏與國外品牌比較，具有國外品牌無法比擬的優勢,那就是在創業初期，歷經磨難建立起的密布全國的銷售網路，這是安踏難以生存的基礎。隨著市場營銷體系的現代化改造，安踏迅速從分銷、做專櫃轉為專賣店經營。從北京第一家專賣店開設至今，公司在全國已擁有銷售網點4000餘家。網點布局的效率之高，反應之快可以說是國內外企業根本做不到的。在品牌與產品推廣方面，安踏最早在電視台體育頻道和專業體育雜志進行宣傳，為進軍互聯網市場，與SOHU合作共同打造安踏·搜狐體壇風雲頻道；同時，安踏也長期連續地在目標消費者中舉行豐富多彩的品牌公關活動，均取得了出色的效果，已在廣大消費者心目中樹立了"活力、挑戰、夢想"的運動品牌形象。隨著安踏品牌的提升，其運動鞋市場綜合市場佔有率在2001年開始就連續四年躍居全國同行業第一，2002年又榮獲"中國馳名商標"和"中國名牌產品"兩個難得的殊榮，同時獲得這兩個稱號在同行業中獨此一家。這么多的市場優勢，使安踏進軍奧運站在一個很高的平台上。可以想見，國外體育用品企業都會在中國這個市場加強推廣和滲透力度。不可否認，相對競爭對手，安踏公司還比較年輕，在資源積累上與已有幾十年歷史的國外知名品牌相比還有差距。不過安踏對本土市場信息的准確捕捉，和對社會資源的組合利用，一直是安踏品牌的競爭優勢所在：而且可喜的是，通過市場的磨練和探索，安踏走出了一條專業化的路子。研發中心--專業化"基石""芯技術""技術研發是產品的生命線"，安踏人深深明白這一點，注意研發、銳意創新是安踏成功的主要決策之一。國內一流的安踏研發中心多年來不斷投入大量科研經費，引進國際先進的開發管理機制，並聘請國內一流的設計師、版師、以及專業的開發管理人才，加強科研實力。中心定期派員前往歐美、日韓、澳大利亞、香港等地以及國內選定地區進行研討，搜集新科技成果、新技術應用、新材料、新概念、新標准、新要求等各方面的信息。為了打造出一流的產品，安踏在專業化製作以及檢測上的硬性指標把關甚嚴。安踏內部的質量標准，不管是耐折、耐磨性能還是剝離、粘著強度，都遠遠高於國家標准。安踏一貫重視自己的標准化工作，但不僅如此。作為我國運動鞋行業的龍頭企業，安踏還積極參與大量的鞋類標準的制修訂工作，特別是去年底作為起草單位之一，參加對《旅遊鞋》國家產品標準的修定。安踏研發中心還堅持實驗過程系統化和高指標。在研發安踏專利"芯技術"中的特製"Magnetic Core"材料時，實驗做了上萬次，但循序漸進。實驗現場研究人員曾將一個生雞蛋從2米的高度自由下落到"Magnetic Core"材料上，雞蛋不但沒有破碎，還能彈回1米的高度，"Magnetic Core"超強的減震保護和反彈能力讓業內人士也嘆為觀止。研發中心在苦練內功的同時，也不斷地加強與國內外權威科研機構和院校的合作與交流。目前，安踏公司已與中國皮革和製鞋工業研究院開展運動鞋標准楦型開發、運動鞋舒適性研究等實質性的技術創新工作，與專業體育院校初步達成了有關運動生物力學在運動鞋上的應用的合作意向。今年中心的一大動作是創建"安踏運動科學實驗室"，加大對CBA、跑步等專項運動的研發力度，同時延續芯技術相關產品，把專業性做到實處。為此，中心近期還計劃為實驗室添置最新的止滑性試驗機、透氣透濕試驗機等檢測設備。專業賽事與專項裝備"聯動""源於體育、用於體育"是安踏公司走專業化之路一貫堅持的宗旨。而對專業體育賽事的包裝，和體育明星代言的一以貫之，是安踏"專業戰略"的特色，並以此確立了以體育賽事傳播為核心的市場推廣體系。讓安踏驕傲的是，國內還沒有哪一家運動品牌像安踏一樣擁有這么多賽事資源。幾年來，安踏對代表國內最高水平的專業體育賽事進行巨額投入，先後成為全國極限運動精英賽事、CUBA、CBA、全國排球甲級聯賽、中國乒乓球俱樂部超級聯賽、十運會等重大賽事的運動裝備合作夥伴。2003年安踏成為第一個贊助海外職業籃球隊（立陶宛"海神"隊）的中國品牌。此外，強大的體育明星陣容，如：孔令輝、王皓，馮坤、巴特爾、王博、尤納斯相繼成為安踏產品代言人，無疑又為安踏賽事資源錦上添花。從1999年乒乓球國手孔令輝擔任安踏形象代言人開始，公司開始籌謀調整運營策略。2002年簽約"NBA總冠軍"巴特爾，代言安踏品牌所生產的專業籃球鞋，公司正式進入"專業化發展階段"。05年下半年，為擴大CBA宣傳攻勢，年輕的籃球實力派小將王博成為安踏新一輪籃球系列代言人，對喜歡觀看CBA和熱愛籃球運動的人們來說，又多了一個選擇安踏運動系列的理由。與專業賽事的推動下，專項運動裝備迅速發展："安踏"為中國排球聯賽、乒超聯賽設計並提供全套專業比賽裝備、為十運會八省代表團專項設計開發了各具特色的裝備、為CUBA、CBA聯賽提供全系列訓練、比賽服裝等等，這些都體現出了安踏公司專業化的設計生產水平。以專業籃球鞋的發展為例，隨著賽事的推進，從霸道I代、II代到CUBA全系列、CBA全明星戰靴和王者系列，擁有多項專利技術，產品的升級換代有力地保證了與市場需求同步。當初CUBA專業籃球鞋剛以推出便受到首批試用運動員地認可。2005年，安踏在體育用品界率先推出了針對前鋒、中鋒、後衛的CBA王者系列籃球鞋，事實上，安踏開發的專業運動鞋、運動休閑鞋系列產品覆蓋了跑鞋、籃球鞋、馬拉松鞋、足球鞋、乒乓球鞋、滑板鞋、休閑鞋等品種。安踏運動鞋系列產品已實現功能化、系列化，在設計風格上以專業及時尚向結合，在顏色的搭配上簡約大方，使穿著者在專業運動外能夠兼顧到流行的元素，同時結合運動力學、材料工程學、人體工程學、根據不同系列的特點賦予其特殊運動功能，如安踏獨創的"Magnetic Core"(芯技術)在專業籃球鞋和慢跑鞋上的應用、馬拉松鞋的超輕量控制、專業乒乓球的楦型和鞋底結構設計等。重拳出擊，打造中國的"CBA"2004年安踏公司與CBA男子職業聯賽簽署長達4年的戰略合作協議，成為CBA聯賽惟一指定運動裝備贊助商。對國內專業化程度最高的CBA聯賽進行全程包裝，將CBA打造成中國的"NBA",安踏"專業化"的決心和雄心可見一斑。安踏支持CBA僅贊助費用就投入人民幣6000萬，但不僅僅只有這些。為培育CBA的品牌形象和公益形象，安踏是"CBA與我共成長公益計劃"第一個積極響應和支持的捐贈者。計劃是募集資金用以援建希望小學、CBA希望圖書室、CBA希望體育室或籃球場等公益項目，在啟動儀式安踏帶頭捐贈了100萬元人民幣及價值200萬元的安踏產品。2005年新的賽季，安踏品牌為貫徹CBA"專業化"發展策略，又一次大成本投入技術開發。今年5月份，安踏賽事人員與CBA球員"過往甚密"。一個月內，他們輾轉於各大俱樂部和訓練場地，其熱忱不亞於"籃球發燒友"。而是為了安踏產品作為CBA唯一指定運動裝備，安踏公司要為2005－2006新的CBA賽季開發"王者系列"專業籃球鞋。回憶起5月份沒日沒夜地對CBA 15支球隊300多名專業球員的腳型測量和與球員們細節溝通，他們頗感欣慰。結合位置力學特點和激光測量腳形數據，安踏成功為CBA球員量身定做三款前鋒、中鋒、後衛戰靴，在中國製鞋工業協會檢測中表現優異，得到專業機構的認可。　 為了確定這種籃球鞋的規格，安踏研究人員配合賽事人員記錄、分析並且調查了20場CBA籃球比賽里所有的運動細則──跑步、跳躍、強對抗、單腳或雙腳站立、變向、急停等等。他們還向運動員和教練員們請教，在特定的位置上，哪些動作和技巧對取得勝利是至關重要的；隊醫們還會告訴研究人員，什麼樣的腳部運動會帶來最大的損傷。這三款分別命名為"豹派"、"獅派"、"鷹派"的戰靴將安踏的"芯技術（A-Core）"運用的爐火純青，不僅大大提高CBA專業運動員的彈跳能力，同時做到劇烈運動中吸震效果最好，給腳踝、腳掌絕佳的保護。鞋面採用全粒面真皮，加強鞋子的透氣性、包腳性，內襯材料採用一種防霉抗菌絨面襯里，這種透氣、排汗的材料不僅讓雙腳更舒適，而且能讓高強度比賽後腳底"冷靜"下來，避免出汗球鞋發散的異味。還有中掌的TPU承托盤盡職盡責，在關鍵位置提供良好支持，不僅增加了鞋的牢固度，還可以有效防止啟動和急停時扭傷雙腳。"我們對這系列鞋的開發進程很滿意"。安踏質量技術管理中心總監說。為了CBA系列產品的開發，安踏公司成立了"運動科學實驗室"，專門從事人體力學和產品功能的研究。這個專業的技術隊伍使"王者系列"籃球鞋研發非常順利。今年11月開始的CBA新賽季，CBA球員將穿著帶有安踏紅色LOGO的籃球鞋馳騁在CBA賽場。針對新一季推出的專業籃球鞋，安踏還提出口號--整理裝備，該你上場了！（Get your weapon,it's your turn！）用新技術給消費者帶來運動享受，同時提倡一種運動理念。專業的運動裝備可以幫助你在運動場上表現更出色！"王者系列"專用籃球鞋的開發如此興師動眾，是因為對安踏公司意義非凡。從做鞋、做服裝到專業體育用品，再到為運動員量身打造，意味著安踏公司又一個質的飛躍，在專業化平台上又上升了一大步。跨越2008申奧成功、國際上時尚運動風，都是對國內運動生活化的影響源，但是根本上的原因，還是中國經濟的發展，人們生活水平的提高，中國人對生活的要求，從最初的溫飽，發展到對生活質量的追求。反映到運動服飾上，就是對運動服飾有了專業化、細分化的要求。幾年前，人們也做運動，但是大多數人只有一套運動服，踢足球、打網球、跑步……甚至穿著上班，都是這一套運動服、一雙運動鞋。現在完全不一樣了。打籃球穿專業的球衣、球鞋，跑步穿專業的跑鞋，成為人們的常識。人們對運動的理解越來越到位、越來越深刻，對運動用品的要求越來越專業，作為綜合體育用品品牌，安踏力求在產品開發上更加貼近專業運動的需求。對於安踏來說，2008年北京奧運會就彷彿"龍門"對於"鯉魚"的特殊意義。體育本身是一個游戲和生活方式，2008年北京奧運會是對中國社會一個重要的體育教育的機會。每個重大的體育事件都會給體育產業的發展起一個強大的推力。中國首次舉辦奧運會對安踏這樣一個本土品牌而言就更是非同一般的機遇。2008年北京奧運會是一個真正的機遇，卻也是"最關鍵的論資排輩的實驗場"。不專業的體育廠商很容易就會被排除在"運動專家、體育用品公司"的行列之外。這是對中國本土廠商的最大考驗。安踏的專業化道路必須加快。事實上，從2004年開始，安踏公司內部就出現了"二次創業"的說法。其落腳點是圍繞2008年安踏公司該做的准備，制定一個整體的戰略規劃，包括到2010年亞運會的業務發展計劃。展望未來，安踏會圍繞"專業化"會有一系列動作，安踏專業化的道路一片光明！

4、做安踏代理的條件是什麼？安踏運動鞋代理前景如何？

做安踏代理的條件是什麼?安踏運動鞋代理前景如何?做安踏代理需要繳納一定的保證金，而且安踏目前省代理市場幾乎呈飽和趨勢，所以建議如果要做安踏代理做二三線地方城市的代理更佳。做安踏代理的條件比做安踏專賣店的條件更嚴格，但是相應的利潤也會比較大。 提到安踏運動鞋代理前景，就得看看安踏運動鞋。安踏品牌是國內一線的體育用品品牌，成立於1994年，歷經13年成為一家上市公司。一直秉成「安心創業、腳踏實地」的經營理念，源於爭創中華民族產業品牌的激情，經過全體安踏人的不懈努力，安踏集團已從一個地區性的運動鞋生產型企業，發展成為全國性的營銷導向型的綜合體育用品企業集團。安踏集團的品質如此，安踏運動鞋也是性價比極高的一個運動品牌之一。 要看一個品牌產品的前景如何，首先要看這個品牌的市場佔有率，品牌的市場佔有率從何而來?當然是從產品的品質而來，再加上一定的推廣營銷。品質若是不好，推廣宣傳再厲害也沒用;宣傳不得力，品質再好也沒人知道，所以品質加推廣二者缺一不可。安踏運動鞋恰好貫徹了這二者，品質有保障，推廣得力，在全國各地品牌佔有率極高。所以可以預見性地說，安踏運動鞋代理前景還是挺不錯的。 要想做好安踏代理，將安踏運動鞋代理前景的良好優勢發揚廣大，除了占據安踏品牌的天時地利之外，還要好好利用自身的優勢努力經營抓住人和!

5、我想在網上賣安踏的產品，請問有什麼條件才可以拿到他們的產品，一定要原裝的，不然就不要回答了，

安踏公司不支持網路銷售經銷商。
所以你如果沒有實體店鋪是不可以拿到他的產品給你專銷售的屬。

建議你在你那邊本地，找一些專賣店問一下情況，看看他的店是私人老闆開的，還是公司直營的。
如果是私人老闆開的，你跟他聯系一下，看看能不能在他那邊 大批的拿貨，然後價錢低一些。這樣就相當於，你走他的店鋪途徑拿貨，他可以賺點，你也可以以低於市場的價格拿貨。 不過這樣拿的貨，價格雖然低一點，但是好像也沒什麼賺頭，因為你是在網上銷售，網上銷售的貨一般都是很便宜的。
如果是公司直營的，那就不好說了。你可以聯系一下他們的分公司，看一下他們那邊市場部允許不允許你這種網路銷售的 客戶商加入他們的分銷。如果你的條件不錯，每次拿貨量大我想他們應該可以跟你合作。這種方法如果行得通，進貨價格絕對比第一種低。 因為分公司都是從總公司直接到貨，他們的點已經很低，你在分公司拿貨，就跟其他客戶（就是實體店老闆）差不多了。

說的有點亂，不知道你能不能看懂。我是知名做體育用品實體店鋪的。

6、安踏電子商務專用是什麼意思

指只能在網上交易平台流通的產品

「在一些較受歡迎的中高端品牌企業官方網店內，經常會出售標注有『電商專供』或『電子商務專供』的產品。商家這樣做，是為了區別對待不同需求的消費群體。」家電銷售商宋思辰說，所謂「電商專供」產品，顧名思義，就是指只能在網上交易平台流通的產品。相關企業推出此類產品，主要是為了滿足越來越多的網購者想要低價購買大品牌產品的需求。

以中高端品牌家電產品為例，相關生產企業向實體賣場投放的絕對是自家旗下的正統產品。因為消費者在實體賣場購物，可以現場體驗產品的功能、品質。如果消費者覺得不好，自然會影響產品銷量以及企業品牌形象。選擇在網上購物的消費者，大多希望能以更低的價格買到大品牌產品。一些生產企業為了確保利潤，提升銷量，就根據網購消費群體需求特點，在不影響產品主體質量的情況下，推出部分材料、功能「縮水」的低價「專供」產品。

「中高端服裝品牌企業對供貨和銷售渠道有著嚴格規定，除非是處理庫存，否則不允許代理商在網上銷售品牌旗下的正牌產品。」在我市經營一家品牌服裝店的李素芳說，各家電商交易平台的產品價格戰已白熱化，面對這種情況，有些品牌服裝企業壓低成本，推出各類「電商專供」產品；有些企業還設立「電商專供」產品獨立生產線，以此避免線上商品流入線下銷售。

7、安踏怎樣宣傳微商 就是在朋友圈推廣也可以

微商推廣這塊嗎？看很多人在聊錦隨推，那邊的負責人是我朋友，你們也可以參考下。

8、安踏的營銷策略

「體育明星+廣告」只能算是安踏成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是強大的銷售網路。但一線品牌正在加強渠道滲透，三線品牌又加緊品牌建設，安踏如何應對兩面夾攻？2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，晉江鞋業的領跑者安踏在大眾和大學生兩個市場中消費者份額均名列第一，顯示了晉江企業在運動鞋產業的強大實力。但值得注意的是，在兩個市場中，安踏的品牌忠程度和偏好度這兩個至關重要的指數均三甲不入，透出了品牌持續發展的一絲隱憂。渠道是真正的制勝法寶安踏的成功被很多人描繪為「明星代言+央視廣告」模式，這個傳奇式的案例據說已經被編入了商學院MBA案例庫。安踏總裁丁志忠是晉江最早具有品牌意識的企業家。開始，安踏只是晉江3000家鞋廠中的一個，1997年時安踏的銷售額只有5000萬元左右，利潤只有5%到8%，而且，雖然安踏煞費苦心地在全國一、二、三線城市都設立了比以前多好幾倍的銷售網點，但由於這些代理商同時代理多家產品，晉江的小品牌又十分雜亂，因此這些銷售網路根本起不到什麼作用。
直到1997年請來了營銷高手葉雙全，葉給丁志忠講了耐克藉助體育明星崛起的故事，兩人一拍即合。1999年，安踏以每年80萬元的費用簽約了乒乓球世界冠軍孔令輝，並拿出了幾乎相當於當年上半年利潤的500萬元在央視體育頻道投放廣告，這在當時絕對是個驚人之舉。2000年，孔令輝在悉尼奧運會上奪得乒乓球男單冠軍，同時在電視上喊出了「我選擇，我喜歡」口號，安踏幾乎是一炮打響。2000年，安踏的銷售額突破了3億元，是1997年的6倍！安踏的成功引來了大量的克隆者，晉江的運動鞋品牌紛紛聘請體育明星擔任代言人，2003年，投放央視體育頻道的晉江運動鞋品牌已多達44個，央視體育頻道也被戲稱為「晉江運動鞋頻道」。但這種千人一面、同質化的競爭手段並沒有為後來者帶來成功，2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，德爾惠、特步、別克等晉江品牌都沒有出現在榜單中。其實仔細分析，「體育明星+央視廣告」只能算是安踏在中國市場成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是其強大的銷售網路。從2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」中我們可以發現，無論是在大眾市場還是大學生市場，安踏的品牌滲透率指標表現都非常突出，排在了第一位。丁志忠本人在創辦安踏公司之前，就有多年推銷晉江產運動鞋的經驗，深知銷售渠道的重要性。葉雙全也表示：「安踏最大的優勢是覆蓋面廣，一、二、三線城市我們都不放過。」安踏「明星+廣告」真正打動的還是各地的代理商和經銷商。筆者曾經參加過一次鞋業的博覽會，發現只要是擺放了巨大的明星廣告牌的廠商攤位前一定是供貨商雲集，即使是誰也記不住這個明星和品牌的關聯性。這不能不說是中國市場的一個獨特現象。

9、安踏對渠道管理不完善有哪些方面和對網路營銷不夠重視都有哪些

安踏的渠道模式我了解了一些，其實不是他們不重視渠道。安踏在國內做渠道還是比較成功的案例，而且管理方面也比較到位。但是這個到位指的是總部和區域總代的關系。至於您說的不完善，我個人覺得您這邊應該是屬於總代下面的分銷商。安踏網點過多，總部不可能全面照應，依靠的是代理經銷商的輔助管理，如果代理商方面鬆懈了， 下面的分銷商自然會出現人員管理、貨品供應、活動促銷脫節等現象。

至於網路營銷方面的缺陷主要說的應該是網店給實體店的沖擊吧？這個是無法避免的。唯一解決辦法就是總部統一管理網路銷售，實行實體店24小時送貨制度。也就是說總部銷售一件商品，馬山聯系消費者附近的實體店進行送貨制度。利潤歸實體店。這樣既可以提升實體店的積極配合力度，又能將實體店整合在一起。

個人建議僅供參考。

10、安踏的企業文化

使命——將超越自我的體育精神融入每個人的生活。 願景——成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一，受人尊重、並可持續發展的世界級體育用品公司。 核心價值觀 品牌至上——我們堅信品牌價值是經營決策的基準，是安踏人傾力維護的核心。
創新求變——我們從不懼怕變革的風險，預應前瞻的格局，以隨需而變的創新，創造客戶終身價值。
專注務實——我們秉持精、細、實、嚴的求真態度，致力與體育事業共成長。
誠信感恩——我們篤信誠實正直、信守承諾的處世原則，永懷感恩之心，善盡社會責任。
旗下品牌： 安踏：安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，安踏專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。 安踏兒童（ANTA KIDS）：安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康、舒適的產品，陪伴他們自在運動，健康成長。其產品以運動(sports)、生活(lifestyle)二大風格為主，產品涵蓋服裝、鞋品與配件，全面滿足小朋友日常上學、運動、出遊等各種場合的穿著需求。 FILA：斐樂品牌於1926年由FILA兄弟在義大利創立。上世紀七十年代，為配合多元化策略，該品牌拓展了在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，並先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山等系列產品，行銷法國、義大利、美國、日本等三十多個國家和地區，是義大利知名的高級運動休閑品牌。2009年，安踏將把義大利品牌Fila中國商標權及運營業務納入囊中。 安踏-NBA聯名品牌：2014年10月13日，NBA中國與安踏體育用品有限公司在北京宣布雙方結成長期合作夥伴，安踏正式成為NBA官方市場合作夥伴以及NBA授權商。安踏推出全系列的、帶有球隊和聯盟標志的安踏-NBA聯名品牌運動鞋和配件產品。 明星產品： 安踏產品： 男鞋：籃球鞋、跑鞋、綜訓鞋、戶外鞋、休閑鞋、板鞋、乒羽鞋、網球鞋
女鞋：跑鞋、綜訓鞋、戶外鞋、網球鞋、板鞋、休閑鞋、乒羽鞋
男裝：短袖T恤、POLO衫、運動長褲、運動短褲、五分褲、七分褲、羽絨服
女裝：運動套裝、短袖T恤、POLO衫、短裙、短褲、七分褲、運動長褲、羽絨服
配件：雙肩包、小跨包、腰包、胸包、運動內褲、襪子、籃球、護腕 安踏兒童（ANTA KIDS）產品 童衣、童褲、童鞋、配件 FILA產品： RED LINE系列、GINNY系列、安娜蘇系列、舒淇同款/克里斯·埃文斯同款、意式經典系列/經典印花系列
體育資源： COC： 2009年6月，安踏與中國奧委會達成戰略合作協議，成為2009-2012年中國奧委會體育服裝的合作夥伴，贊助中國體育團參加2010溫哥華冬奧會、2010廣州亞運會以及2012倫敦奧運會等11項重大國際賽事提供冠軍裝備。
2013年，安踏再度攜手中國奧委會，成為新一個奧運周期「2013-2016中國奧委會體育服裝合作夥伴」。安踏將繼續為中國體育健兒出征的包括2014年索契冬奧會、2014年仁川亞運會、2016年裡約奧運會在內的10項重大國際綜合性運動會提供領獎裝備。 運動管理中心及國家隊 水上運動管理中心：中國國家帆船帆板隊(CST)、中國國家賽艇隊(CRT)、中國國家皮劃艇隊(CCT)、中國國家激流迴旋皮劃艇隊(CCST)、中國國家蹼泳隊(CFT)、中國國家極限隊(CEST)、中國國家摩托艇隊(CMBT)、中國國家滑水隊(CWST)
拳擊跆拳道運動管理中心：中國國家拳擊隊、中國國家空手道隊、中國國家跆拳道隊
體操運動管理中心：中國國家體操隊、中國國家藝術體操隊、中國國家蹦床隊
舉摔柔運動管理中心：中國國家舉重隊、中國國家摔跤隊、中國國家柔道隊
冬季運動管理中心：中國國家花樣滑冰隊、中國國家冰球隊、中國國家冰壺隊、中國國家速度滑冰隊、中國國家短道速滑隊、中國國家滑雪隊 NBA 2014年10月13日，安踏正式成為NBA官方市場合作夥伴以及NBA授權商。 NBA明星 克萊·湯普森 、凱文·加內特、拉簡·隆多、錢德勒·帕森斯、路易斯·斯科拉 運動明星 乒乓球：王皓，孔令輝，劉詩雯，張繼科

網球：伊蓮娜.揚科維奇，鄭潔
擊劍：譚雪，張亮亮
冰雪：李妮娜，申雪，趙宏博，龐清、佟健、周洋，韓曉鵬、張虹、徐夢桃、李堅柔、韓天宇、李子君、范可新等
跳水：郭晶晶
蹦床：何雯娜、董棟
體操：鄒凱、騰海濱、馮喆、姚金男
藝術體操：張豆豆
拳擊：鄒市明、熊朝忠
跑步：陳盆濱
帆船：徐莉佳
舉重：廖輝、吳小彪、呂小軍、林清峰
企業社會責任： 體育公益 2013年，由安踏體育用品有限公司攜手中國奧委會等聯合發起的「奧林匹克公益合作聯盟」正式啟動。據悉，聯盟將集合四方在體育領域的優勢資源，更進一步在我國推廣奧林匹克精神，並廣泛推動全民健身運動的開展。

2013年4月，安踏體育用品有限公司攜手中國奧委會、冠軍基金、薩馬蘭奇體育發展基金會共同發起的「奧林匹克公益合作聯盟」，在北京正式啟動「愛心橋」公益項目，安踏作為首家愛心企業捐贈了價值2000萬元的運動裝備。
截至2015年5月，愛心橋項目先後在四川雅安、北京鳥巢、黑龍江七台河及青海西寧舉辦過落地活動，預計到2015年底，安踏將向超過31個省、直轄市的幾百所學校累計捐贈了價值超過1億元人民幣的運動裝備。 積極參與賑災 2008年汶川發生地震後，安踏向災區捐出資金和物資總額超過1000萬，是體育用品行業首家捐款過千萬的企業。2010年4月青海玉樹地震，安踏向災區捐贈資200萬元，並對災後的學校建設予以了大力支持。2010年初，雲南省會澤縣發生嚴重旱災，安踏攜手國家賽艇隊向為當地捐贈36噸飲用水及其他賑災物資，暫時緩解了全縣生活飲用水困難的狀況。2013年4月四川雅安地震後，安踏又第一時間捐贈了價值1000萬元人民幣的款和物，並於同年5月底攜手楊揚、楊威、王麗萍、馮坤、郭丹丹等知名運動員到雅安看望了受災青少年。2014年，雲南省昭通市魯甸地區遭遇6.5級地震，超過100萬同胞受災。安踏體育用品有限公司作為國內體育用品行業領軍企業，率先向地震災區捐贈價值500萬元的款物，希望幫助災區同胞重建信心、共度難關。