1、網路直播公司怎麼盈利
網路直播公司考流量廣告，觀眾充值打賞主播來盈利。
首先說主播，主播和老闆其實就是僱傭關系。主播們通過自己鏡頭前的表演，憑借自己的人氣賺錢。但是目前主播還未成為一份非常正式的工作，所以是沒有一些傳統意義上的「五險一金」的。現在，主播們已經開始交個人所得稅，所以從主播的角度來看，主播職業其實是沒有基礎社會保障的工作。每個月拿底薪和提成，流動性很大，可兼職可全職。
老闆就簡單多了，就是經營公司想要掙錢的人。
再說空手套白狼。 「空手套白狼」在今天是一個貶義詞，比喻那些不做任何投資到處行騙的騙子所用的欺騙手段。這個俗語一度在中國非常流行，大約在改革開放剛剛開始的時候，第一批搶先下海的商人大都就是用這種手段挖到第一桶金的，所謂「皮包公司」和「空手套白狼」是一個意思。
「白狼」然是不多見的狼，稀少且珍貴，套上白狼表明「收獲」很大。巨大收益代表巨大風險，在赤手空拳的情況下抓到了一隻白狼，不是藝高人膽大，就是被大白狼吃了。
總的來說，在商業戰場上「空手套白狼」的大概意思是說：一個人以很小的付出或是根本沒付出，卻取得了很大的回報。結合主播圈來說，大概是經濟公司不想花錢培養主播或者是不給主播流量充值，卻一心想著讓主播自己掙錢回饋公司。
2、主播能帶給老闆什麼?
【1】主播帶給公司禮物分成。
【2】流量大後帶來廣告流量。
【3】一些真實的人力資源和真實粉絲流量。
3、老闆需要給主播什麼?
【1】底薪。維持主播基本勞務薪資，時間和能力換金錢，規定主播當月在線時間和直播質量。
【2】提成。通過小禮物的贈送，主播會得到一定的金錢輸入。通常會和公司五五分，四六分，三七分。公司通過禮物提成賺取一定的費用。
【3】前期培養。在主播剛起步的時候，公司會買流量，推主播上熱搜，送禮物，在主播間進行活躍氣氛、拉動粉絲送禮物等一系列營銷策略。同時，公司要對主播進行一系列的培訓，免得新手主播上場後不知道該說什麼顯得尷尬。
【4】後期維護。招募主播間管理人員，幫助主播維護綠色環境，維護主播尊嚴。在主播間長期刷禮物營造人氣，當遇到土豪主播時，「托」與土豪進行一系列的「刷禮物」比拼，進而促進粉絲消費，這都需要公司的幫助與輔佐。
4、主播老闆互惠互利，方能生存
其實主播和老闆是一根繩上的螞蚱，只要同在一個平台就互惠互利共存活。平台不好，奈何你再優秀的主播也沒人看;主播不好，平台無論花多少錢也不會有人買單。甚至說，主播脫離一個平台仍舊能存活，但是老闆不苦心經營只能走向破產。
2、網路公司的贏利模式有幾種
網路媒體在發展過程中，伴隨自身營運的實踐，對贏利模式的探索一刻也沒有停止過。在網路的戰國時期，媒體網路必須有敏銳的商業眼光，誰搶佔了先機，誰就跑到了前頭。吸取經驗教訓，緊盯市場動態，調適盈利模式，確保網路媒體經營處於安全軌道。中國網路媒體，尤其是那些今天已具有相當規模和實力且已公司化運作的網站，更是不斷有所創新。下面，我們就網路媒體贏利模式進行細分。
一、常見的信息內容收費
綜合目前中外網路媒體信息內容營收模式看，大體有以下三種：1、新聞和信息內容打包向其他網站或媒體銷售；2、用戶付費方能瀏覽網站；3、用戶付費進行資料庫查詢。
內容收費的成功並非一蹴而就，必須信息質量高，內容獨特性高（即替代性要低），付款機制方便完善，消費者付費觀念健全，上網費率要低、速度要快，明確的市場區隔，內容不易被仿冒及復制等因素。
二、網路專供信息
網路專供信息是指根據有關政府和企事業單位的特殊需要，網路媒體為其定製的一種專業性很強，有一定的實用性和實效性的電子讀本，訂購者通過網路媒體所給的網路通行證（密碼）定期收閱。比如分別針對金融系統、房地產系統和汽車、建材、化工、環保等行業編輯的各種參考電子文本，這種文本還可以配合印刷品出現。訂閱者一般一次訂閱就是半年或者一年，這種專供信息的收費一般都比較高。人民網、新華網目前都有了這項業務，像人民網的一種最新政策信息電子讀本，銷售勢頭就很不錯。
三、網上直播
這種營銷模式是從電視和廣播那裡引進發展而來的。它根據政府部門或企業的需要，網路媒體派人到現場對其活動進行網上現場直播，文字、圖片或是音像內容都可以在第一時間上網，與其他媒體相比，有自己獨特的優勢。它不需要電視直播昂貴的設備，不需要龐大的直播隊伍，收費也比較低，它還可以直接通過網路與讀者進行現場交流，直播的內容還可以多次閱讀，很久以後，你還可以隨時調閱。
.四、與政府和企業聯合開辦網上專題
網路媒體提供發布和技術平台，與政府和企業聯合開辦其業務范圍內的網上專題，這裡面的空間很大。這種想法是基於網路媒體的品牌和影響力而長生的。政府和企業藉助一個更大更好的網路平台，發布自己的信息，擴大自己的影響，推銷自己的產品，比他自己的網站效果要好得多，人力和費用也節省許多，它何樂而不為？
五、辛迪加稿件
辛迪加稿件在國外已經很發達，世界上最大的稿件辛迪加網站有iSyndicate、ScreamingMedia和YellowBrix等。稿件辛迪加是網路媒體資源共享最簡單的途徑和方式。新聞稿件、深度報道、專欄作家稿件供各網站的聯合刊登或購買。這種稿件可以是面向大眾市場的，也可以是面向小眾市場的（niche markets）。
比如，中青網就中國今年夏天高校招生做了一個非常詳盡的深度報道和信息庫，這種信息和稿件可以通過辛迪加形式提供給其他網站。稿件的辛迪加不僅可以豐富內容、降低成本、增加收入，還可以通過點擊辛迪加稿件，增加點擊量。辛迪加標題比網站的標示更容易增加點擊量。
六、把傳統媒體內容變成網路媒體的財富來源
新聞媒體的負責人常常擔心把傳統媒體上太多的內容放到網上會對印刷媒體的經營產生負面影響，會影響傳統媒體最有商業價值的資源內容的保護。但是，如果過分限制有新聞價值的內容在網上發展，「會讓網民產生失望，因為網民們對網站的內容要求越來越挑剔，胃口越來越大。」 而事實上，大多數的新聞媒體網站的瀏覽者並不是該媒體印刷版的訂戶。反對把印刷版內容放到網上的人多半來自報社的出版發行等營銷部門，而不是來自報社的編輯部門。 讀者購買一份雜志或報紙，付的不是內容成本，而是印刷和發行成本。網路媒體把媒體的成本降到了零，而且把大門向新的受眾敞開，向那些過去沒有機會閱讀你的內容的讀者敞開了大門。這些新的受眾將會成為你財富的新的來源。
七、實用消費信息功能收費
互聯網擁有強大的多種實用信息服務功能，以往為了吸引用戶，大多將諸如電子郵件、主頁空間等免費提供給用戶。但目前付費享有服務或付費享有VIP服務已成為網站經營的出發點。對於具有巨大公信力、影響力的網站，社會經濟文化等各個領域的企業、機構都會想到利用其傳播平台，因此，服務收費或以各種合作取得「雙贏」的前景是十分廣闊的。
顯然，網路媒體的信息在帶動消費並產生價值鏈後，才能更體現出自身的價值並帶來經濟收益。隨著數字化進程，諸如數字攝影在線沖擴、電子相冊等新的消費領域及價值鏈勢必形成。
八、手機簡訊收費
如今，手機不僅是雙向語音溝通的通信工具，而且成為大眾化的信息傳播工具，「第五媒體」的稱謂似乎已非它莫屬，我國手機簡訊的增長是蔚蔚大觀。在這一新興領域和市場中，除了移動電信運營商外，最大的受益者就是各類內容提供商。如今手機簡訊息收入已成為網路媒體營收的一個重要來源。
手機簡訊營收給我們的最大啟發是要對新技術新市場要有及時、准確的判斷。早在2000年6月19日，人民日報網路版（同年8月改稱「人民網」）日文版、英文版imode手機網站在日本正式開通，成為國內第一家實現手機上網向訂戶發送簡訊息的網站。但是，時隔兩年後，到2002年5、6月世界盃足球賽時，人民網才在國內大推手機簡訊新聞訂閱。新聞媒體網站往往由於贏利意識的淡漠和自身機制不靈活，十分遺憾地失去了發展的良機。
九、電子商務平台
網路媒體搭建電子商務平台作為營收手段之一，也是常見的模式。在新聞媒體網站中，有代表性的是大洋網（廣州日報網站）的圖書銷售和YNET.COM（北京青年報網站）的「團購」平台。
大洋網是國內第一個具有明顯電子商務性質的新聞媒體網站，且做到相當規模。其標志就是2000年所建立的「大洋書城」。目前除廣州總站外，還建有上海、北京兩個分站。大洋書城接到顧客的網上訂單後，工作人員會通過電話確認，然後利用《廣州日報》自辦發行網近3000人的配送隊伍，短時間內把貨品送到消費者手中。在支付環節上，大洋書城與廣東銀聯合作建立了一個包括12多家銀行支持的網上支付系統，加上貨到付款、郵局匯款等手段，讀者支付方式的選擇比較靈活方便。解決了電子商務中配送與支付兩大難題。大洋書城目前可提供10多萬種圖書及光碟、軟體等出版物，2001年網上銷售額已近一千萬元。個體消費者出於相同的購買意願而實現「團體采購」現象，是2002內國內經濟生活中新出現的市場現象和購買現象。它的出現與網路傳播有著密切聯系，且後者是前者最理想的中介和溝通平台。
電子商務走過很長一段的「燒錢」期，終於開始回暖，已可通過許多方式進行贏利。如實行會員制就是其中的一種。
行業網站會員費五花八門，有的可收到上萬元。如中化網，每個會員『入網費』為1.2萬元，另外每年需交6000元服務費。僅此一項，該網站年收入就達4000多萬元。還有的網站通過收取加盟費賺錢。就是在網上開設加盟店，或一起共享資源並取得相應比例的回報。如8848網站，就開設了網上聯盟，客戶可以隨時在上面開店，最低的每天只收1元錢。有的聯盟店或收租金或收入門費，多少不一。由於靠的是規模賺錢，一般費用都比較低。以B2C(商家對個人消費者)為主的易趣網等網站，主要靠收取平台使用費。如商家物品登錄費、底價設置費、物品推薦費、交易服務費等。此外，收取差價費也為一些網站所看好。如卓越、當當等，通過網上物流配送，客戶購買後，送貨上門，賺取價格差價。
從整個形勢看，電子商務已從前兩年只為「創造眼球吸引力」等誤區中走出，開始贏利。2003年中國網上購物的交易額大約為7.9億元，比上年增長率116.2%。有專家預測，今年將會達到16億元左右。阿里巴巴董事長兼首席執行官馬雲預言：「中國電子商務產業格局將有巨變！中國互聯網將由「網民」時代轉入「網商」時代。」
十、網路接入
網路接入最大的經營者是電信和廣電兩家。也就是說，電信傳輸網路和有線電視傳輸網路的技術和市場規模決定了目前ADSL和cable modem的消長。
從技術角度看，ADSL正在不斷提速，如2002年7月，日本各大ADSL運營商均宣布准備提供傳輸速度超過8Mbit/秒的服務。而2003年3月，美國勝天通信（Centillium Communications）發表了最新的ADSL技術「eXtremeDSL MAX」。其特點是同時提高上行和下行的最大傳輸速度，並且可以擴展與基站之間的ADSL服務提供距離。傳輸速度方面，由基站到用戶住宅（下行）方向最大為50Mbit/秒，由用戶住宅到基站（上行）方向最大為3Mbit/秒。另外，離基站的距離最長達7km時，仍能確保192kbit/秒這一超過ISDN的下行傳輸速度。⑥從國內市場來看，盡管目前ADSL提供的帶寬有限，但電信推廣的勢頭咄咄逼人。盡管在寬頻網路接入方面，有線電視傳輸網路具有一定的先天優勢，但在激烈的競爭中，能否成為市場上的「大哥大」，尚需用自身行動來回答這一挑戰。
這里簡單介紹一下台灣東森媒體科技集團（以下簡稱「東森集團」）的情況。在全球傳播業、信息業、電信業整合的大媒體潮趨勢下，東森集團領風氣之先，從1995年起，迅速從最初的傳統有線電視經營者角色，轉型為結合大眾傳媒、信息網路及電信的跨媒體經營者。經過5、6年的發展，一舉成為涵蓋廣播、電視、平面印刷媒體、網路媒體「四合一」的媒體集團。東森明確提出4C媒體的概念，即媒體內容事業（Content）、網路與通信事業（Communication）、顧客資源整合社群事業（Community）、電子商務事業（E－Commerce）的整合行銷服務。在網路服務方面，主要設有東森新聞報（ETToday）和東森國際網路（ETWebs）兩家公司。前者主打東森電視新聞尤其是音視頻內容資源上網；後者主營寬頻上網服務、網路互動電視服務、寬頻平台及內容提供、網站並購投資等業務。二者都建有自己的寬頻門戶網站及子網站群，提供包羅萬象的信息內容和各種各樣的網路服務。東森於1998年開始投入50億元資金，完成全島光纖同軸混合傳輸網路的基礎建設，於1999年正式推出寬頻上網服務，用戶發展很快，同時更瞄準台灣5000億元的電信市場，於2000年專門成立了東森寬頻電信公司，2001年推出ADSL寬頻上網，從而將業務觸角從原先的CableModem市場迅速擴展到一般撥接及ADSL領域，等於通吃了所有ISP網路接入業務，與其他對手展開了強有力的競爭。(註：台灣稱「網路」為「網路」；稱「寬頻」為「寬頻」)
十一、多種經營
網路媒體如同其他媒體一樣，可以進行與本身相關或無關的多種經營業務。相關業務如可以提供網路廣告製作、域名注冊、主機託管、空間租賃等業務，也可以利用自己成熟的技術向其他客戶提供建設網站服務。2001年4月，上海東方網利用品牌優勢推出「東方網點」工程，同年12月，上海東方網點連鎖管理有限公司注冊成立，2002年內東方網點連鎖店形成規模，目前，已擁有連鎖加盟店238家，占上海網吧總量的三分之一。此舉不僅將備受社會批評的「網吧」問題找到了一條妥善解決之道，而且也為東方網開辟了新的營收領域。總之，如何開拓線下業務領域，也在網路媒體當察之列。
十二、寬頻新服務
寬頻網路能夠提供更豐富且多元化的內容及服務模式。對用戶而言，寬頻網路最初的賣點當然在於高速上網，但高速上網實現後，馬上將面臨著用戶更高更多的要求，服務商能否提供用戶需求的內容和服務將是關繫到其成長與否的最重要因素。一句話，寬頻上網的價值不在於上網本身，而是在於其內容提供和服務提供。
寬頻網路帶來的重大變化之一，是網路的娛樂性功能得到極大提高。目前最明顯的體現是在線游戲和影視作品在線觀看及下載活動兩大熱潮。
2000年韓國在線游戲產值高達1.1億美元，這一數字足足是1999年的6倍。韓國在線游戲業產值的高速增長就是與網吧業的繁榮、寬頻網路的普及形成強勁互動後創造的一個奇跡。目前韓國在線游戲正大舉進軍國內市場。不少網站已認定在線游戲是繼手機簡訊之後又一個贏利增長點。
廣播電視媒體是音視頻節目資源的最大擁有者，應該在市場上扮演寬頻內容主要供應者的角色。更何況今年1月，廣電總局發布了15號令，對市場准入有著嚴格的限制。但我們必須看到在利益驅動下，今天已涌現出眾多提供音視頻節目的網站，其內容或為色情、新奇、刺激，或為侵犯版權，但用戶需注冊付費則是這類網站經營上的普遍做法。當廣電網路媒體正在討論如何面對市場時，這些另類網站卻正在斂錢，並正偷著樂。不管在寬頻網路接入上，還是在寬頻網路內容、服務提供上，廣電部門及媒體均佔有先天的優勢，但不能不承認，如何找准市場入口並盡快有所收益，始終是我們面臨的難題。
十三、網路廣告
在廣告市場方面，盡管網路媒體目前還無法與傳統媒體爭鋒，但畢竟是其營收不可忽視的一個方面，且近年來始終保持著增長態勢。從2001年起，網路廣告形態進行了很多創新，經營理念也有了很大改變，這些都為爭奪今後更大的廣告市場份額打下了基礎。我們在這里將重點談論這個有巨大贏利想像空間的網路廣告。
隨著寬頻網路的普及，流媒體及多媒體網頁製作技術可將傳統的網路廣告轉換成互動模式，除了可以使用視頻點播外，更能使用現場直播吸引網民眼球。如今年1月台灣曾有一場網路直播內衣發布會，就創造了同時10萬人次在線觀賞的記錄。互動設計也是網路廣告效果的重點，如可口可樂2月底推出新的網路廣告，由網民欣賞三種不同風格的主題曲，並可網上投票選出自己最喜愛的曲子。「展開式互動廣告」有別於以往的強迫觀看方式，特色在於廣告創意與信息必須經由網友的主動點選才會完整呈現，可因網民的選擇權而增加品牌好感度。最近，台北市媒體服務代理商協會訪談107位廣告主及媒體管理級以上人士，做出一份2003年廣告產業暨媒體趨勢發展的調查報告，結論顯示媒體未來發展以網路和電視最被看好，甚至有超過一半的廣告主認為網路是未來5年內最具發展潛力的媒體，媒體人則認為網路及電視潛力相當。從傳統媒體衍生而來的廣告形式不是本文論述的重點，
十四、網上遠程教育
所謂網上遠程教育，就是通過計算機網路、多媒體與遠程通訊技術相結合的形式實現的一種跨地區、跨學校的全新的教育體制與教學模式。中國的網路媒體完全可以利用自己現有的優勢，與國內外的教育機構合作，開展網上遠程教育。
與傳統教育中以教為中心，以黑板、粉筆和老師的講授為主要手段的教學方式相比，網上遠程教育不僅可以取代它的主要功能，而且還有其不可比擬的優越性。
在工業經濟時代，教育的模式是學生走進教室；而在信息經濟時代，教育的模式是教室通向學生。但是，網上遠程教育手段並不是一種萬能的教育方式，它不可能完全取代傳統的教育方式。傳統教育方式是一種人與人之間面對面的教育方式，在情感培養、人格塑造方面具有網上遠程教育所無法比擬的優勢。知識的傳播，行為的示範，情感的交流，單靠一台冰冷的電腦無法實現。在面對面的直接交流中，老師的人格魅力和愛心，父母的諄諄教導，同學之間的情感交往都是教育的一部分。人不但有自然屬性，而且具有社會屬性，傳統教學方式為人們提供了一個人與人之間共同的生活的環境：這里有老師和同學，還有一套完整的規范系統（如校規、守則），它是社會的縮影，讓學生學會在集體社會與個性自由之間尋求和諧與平衡。這樣就會使學生學會遵守群體的游戲規則，學會尊重、理解、妥協、關心和幫助。另外，網上遠程教育也不一定適用於所有的教育層次和課程。它要求學生有較強的自學能力，並能夠使用計算機。有專家指出：網上遠程教育得以完善還有很長的路要走，但無論怎樣，網上遠程教育憑著自身的優勢已成為傳統教學方式有力的補充。
然而，隨著網路的進一步普及，網上遠程教育必將成為網路媒體的經濟增長的熱點。
十五、在線游戲
突破「韓」流。在線游戲的運營商們，為了利潤簡直是奮不顧身。去年下半年以來，金山斥資千萬元狂賭《劍俠情緣ONLINE》，獲利甚豐；光通的《傳奇3》在公測當日就被擠爆了伺服器，日進萬金，狠狠撈了一把。網易在線游戲收入已佔到總收入的40%。
在線游戲的贏利模式，主要靠銷售各類游戲卡。在渠道上，主要以網吧為基礎，建立了直接面對終端客戶的商務系統。不少網站還在全國織就了一張很大的銷售網，通過各地游戲專賣店進行銷售。同時，開通了招商、工商、民生、建設等銀行網上支付功能以及郵局、電匯等途徑；在價格上，熱門的游戲基本保持在不到1元可購10個點的價位，其它則視熱門程度遞減；在時間上，月費卡在規定的期限內可隨意上網，點數卡則嚴格按點消費，每個點大約能玩15分鍾，現在的游戲點卡計時功能已精確到秒；在內容上，目前各大網站仍側重於做國外的游戲代理，國產游戲佔不足20%。
作為一種新的娛樂方式，許多網站已不願長期屈就於「韓」流滾滾的形勢，努力在進行突圍。「現在代理國外一個好的游戲，價格實在太貴，入門費一般在500--2000萬之間。」新浪遊戲資訊中心的商務顧問張輝感慨頗深：「經營中的分成比例也令人痛心，國外開發商低的能佔到10%，高的甚至能到50%。因此，今後走國產化的路將是根本的方向。」
各大網站自然明白這個道理，紛紛投入巨資，加大自主研製力度，取得了很大成就。去年底以來，《俠義道》、《大清帝國》、《夢幻西遊》等紛紛出爐，走向市場。盛大的《傳奇世界》就獲得了空前的成功，其在線銷售系統，
十六、彩信(MMS)業務
彩信(MMS)贏利的方式主要在於其多媒體信息服務的功能。為此，彩信運營商們挖空心思，不斷豐富這種功能的服務空間。目前，彩信已被染上無數美輪美奐的誘人色彩。在網上，商家們已為各種手機的客戶開辟了"彩信圖片、動畫分類導航"之類的通道，客戶們可以將網路上自己喜愛的名星、寵物、風景等圖片轉換成彩信發送出去；可以將音樂、賀卡、MMS動畫、鈴聲、視頻等傳給你喜歡的人；可以不受文字處理的限制，哪怕你給情人發送5000字的文章；可以通過網上彩信收發郵件，進行各種交友和商務活動；還可以進行許多種類內容的訂閱下載，甚至照相、攝像等。當然，價格自然也不菲。發1張彩色圖片或賀卡，至少1-3元。如要其它服務的包月，一般也都在5-25元之間，大多數平民一時很難接受。簡訊(SMS)市場的主流地位目前依然不可替代，主要在於自己的價格優勢。盡管如此，彩信用戶量在迅速增長已是不爭的事實，商家更是樂此不疲，開展了各種名目的活動。
十七、網路的「天使融資」
我國的風險投資最早萌發於80年代初。當時，全球正處在一場新技術革命時代。太平洋彼岸美國的「矽谷」以及風險投資對新技術革命的推動作用，已經映入我們的眼簾。1985年中共中央在《關於科學技術體制改革的決定》中指出：「對於變化迅速、風險較大的高技術開發工作，可以設立創業投資給予支持。」這樣風險投資在中國發展，就有了政策上的依據和保證。同年9月，中國第一家創業投資公司棗中國新技術創業投資公司獲准成立。.
進入90年代，隨著我國經濟體制逐步轉軌和對外開放程度的不斷擴大、加深，我國對高新技術開發區的開發和引導，又逐步轉移到吸引風險投資，推動高新技術產業化的方向上來。1984年工商銀行率先開辦貸款業務，接著其他商業銀行也爭相開辦這一業務。1990年中國銀行正式設立科技貸款項目。僅僅幾年，就從1500萬元的規模迅速增大幾十億元，1994年達到80億元，已成為科技貸款的主渠道。
在高科技產業界和經濟界，風險投資、創業投資、創業資本、風險資本等一不再是陌生的名詞，他成為人們日益關心的熱門話題。一九九八年九元美國因特爾公司和摩托羅拉公司同時向我國深圳盛潤網路系統有限公司注資500萬美元。
就在世界風險投資已呈瘋狂狀態，風險投資熱浪襲人之時，第二屆中關村銀科達聯誼會中國IT業老大棗聯想集團斥巨姿涉足風險投資，聯想欲投38億元資金，進入風險投資領域。他們的理念為：第一要有融資能力，能夠按照游戲規則運作資本，二、專業行家，對市場充分了解，三、管理專家，能夠識別好苗子，幫助企業認識市場和運作，四、應用廣泛的社會交流能力，保證各方面的信息渠道暢通，五、專業人才庫，在需要時侯將人才輸送到投資公司。
十八、股票上市
互聯網股票上市，創造著華爾街的一個又一個奇跡：傑弗（JEFF）創建的亞馬遜（Amazon）書店在三年時間內，將其原始是投資由一萬美元變成⒈3億美元，網景（Netscape）公司的上市使得網景老闆一夜間成為億萬富翁。而這一切，又都在打破著華爾街的行規：無盈利記錄，沒有稱得上出色的管理隊伍，沒有一個能在短期由扭虧為盈的商業計劃，鐵定的規則在互聯網企業面前形同虛設。
亞馬遜書店首次公開發行股票：力挽狂瀾。1996年夏季，在技術的股票普遍下挫影響下，互聯網股票經歷了「概念」股票歷史上的第一次退潮。在這期間，「概念」股票概念經歷了第一次嚴重的挑戰，投資者開始更加註重互聯網企業的經營業績，由不加選擇的購買互聯網股票轉向有選擇地購買經營業績好的互聯網企業的股票。互聯網股票的降溫持續了大約一年左右的時間，其間有幾家互聯網企業開始推遲或取消首次公開發行的股票上市計劃，進行首次公開發行股票的互聯網企業也顯著減少。
在互聯網首次公開發行股票降溫的背景下，亞馬遜書店的上市就顯得格外受矚目。亞馬遜書店的上市可以說是力挽狂瀾，扭轉了互聯網首次公開發行股票下降的頹勢。1997年5月16日亞馬遜書店開始在華爾街上市，首次出售5700000股股票。當股票上市交易時，每股收盤價為23美元，創下了一個令人瞠目結舌的奇跡。傑弗3年以前投入創建亞馬遜書店的1萬美元積蓄，在亞馬遜書店上市後變成1·3億美元。
真正使人感到意外的，也是最能體現華爾街對互聯網的偏愛的，是華爾街放棄了多年來始終深信不疑的金科玉律：企業必須有過贏利的可靠記錄，才能獲得投資。網景公司和絕大多數的互聯網企業在上市時都沒有盈利的歷史，為什麼華爾街對他們的股票仍然趨之若鶩呢？
華爾街認為，在一個行業發展的起飛階段，真正重要的不是盈利，而是增長速度和市場份額。在華爾街對互聯網企業發展樂觀情緒鼓舞下，一大批互聯網企業開始爭先恐後地進行首次公開發行股票，為企業的發展籌集資金。繼1995年網景等九家互聯網公司上市之後，一九九六年又有雅虎等36家互聯網企業爭相在華爾街上市，從而涌現出了互聯網企業一波推一波的上市熱潮。通過對互聯網公司首次公開發行股票的了解，我們可以得出以下幾點啟示：具有高科技背景的互聯網公司通過首次公開發行股票的方式，可以獲得進一步發展的資金。對於這些創業企業的原始投資者而言，通過首次公開發行股票，創業資本獲得了驚人的投資回報。可以說，股份上市是風險投資的最重要的退出機制。
3、中小型的互聯網公司主要經營什麼，怎麼贏利
隨著夢網規范的進一步完善、服務提供商陣營日見龐大、用戶消費心理日漸成熟，新生的中小SP的生存和發展提出嚴峻的挑戰。在這樣激烈的市場競爭形勢下，如何尋找突破口，創立獨特的贏利模式，將是所有SP，特別是中小SP密切關注並尋找解決的問題，否則將有可能被淘汰出局。本文將從設計「殺手級」經典簡訊;尋找行之有效的市場渠道;尋求行業合作是一個新方向等方面來為中小SP尋找突破口。設計「殺手級」經典簡訊優秀的新穎的經典的簡訊產品總是會受用戶喜歡的。而且一旦被運營商看中的話，甚至會被運營商主動收為自身的產品而大力支持、加以推廣。例如騰訊的移動QQ、深圳市美思科技有限公司的簡訊保管箱、龍音數碼開發的「魔幻新大陸」等，都被中國移動看中而加以扶持。由此可見，簡訊產品的創意和設計非常重要。例如在設計游戲類的夢網產品時，應以娛樂為導向，對現有的思想進行創新、轉化、整合。簡訊產品在創意和策劃時就應該反復考慮產品的新穎度、實用性、市場推廣的可行性等問題，並遵循簡訊產品的基本規則和能使其成為特色產品的重要規則。
基本設計規則：
1.按照簡訊基本特性設計：如簡訊字數限制在70個漢字以內，簡訊的上下行均衡合理;
2.符合用戶使用習慣：例如簡訊內容的輸入和回復，長號碼的使用，與USSD等其他技術的無縫接合等，都要從用戶角度出發;
3.信息費合理：不管是按條計費還是包月計費都應該在一個合理的區間之內，在用戶接受范圍與企業最大盈利間找到一個平衡點。
4.使用方便：用戶了解、知悉產品內容並進入實際操作時，都應該明確且簡單可行;
5.保障用戶權益：幫助信息、取消方法明示，用戶可以以自身的意願決定是否接受此業務，並可以隨時隨地取消或獲取進一步的幫助，給用戶安全的心理保障。
重要設計規則
1.產品創新：名稱新穎易記，內容精彩，這是產品創意需要注意的;
2.考慮市場渠道：產品在設計時就應該考慮到如何進入市場，如何推廣應用;
3.內在的擴張性：所設計的產品最好是具有群體性或交互性，並有利於用戶之間相互推薦;
4.獎勵推動：將市場策略內置到產品本身以內，使得市場策略更有主動性和滲透性。簡訊產品給用戶帶來的是一種快樂的體驗。不管是簡訊文字的奇妙，還是游戲的精彩，鈴聲的悠揚，都是給用戶美和快樂的享受。在產品設計思路上可以撇開現有按形式分類(信息定製、短語、圖鈴、問答類游戲、角色扮演類游戲、聊天類游戲等)，從新的角度綜合考慮，
例如：
1.在產品中加入亮點。可以讓明星成為簡訊游戲或簡訊產品的主要承載體和宣傳熱點;或在產品中摻入實物的因素，讓實物成為游戲獎品和追逐對象等。
2.吸收古今中外各種故事情節，民俗民風，仿製相應的情節，讓簡訊參加者互動，從中娛樂。
3.利用多種無線技術組合，例如定位+游戲+聊天服務，一定會給用戶全新的體驗，讓聊天、溝通變成游戲。
4.創造新的統一的企業形象，如美通公司創新的泡泡小新卡通形象，這種思路值得中小SP借鑒。尋找行之有效的市場渠道對簡訊產品的市場推廣要關注多種營銷因素：目標用戶、市場定位、包裝、市場渠道、銷售策略等。
在這些營銷因素中，市場渠道是最重要的一項，因為潛在的用戶能否接觸到產品信息，將決定這個產品能否被用戶廣泛知道並使用。即便是簡單陳舊的簡訊產品也可以通過恰當的市場渠道贏得收入，畢竟每一種簡訊產品都能在市場上找到其用戶。目前市場宣傳渠道主要集中於：簡訊群發和小區廣播; 營業廳展示; 單張派發; 話單夾寄; 報刊等媒體渠道這些市場資源是有限的，撇開SP的宣傳資金和談判能力，能否搶佔到最有利的市場宣傳渠道將決定這個公司的產品能否具有先入為主的競爭力。誰擁有這個資源誰就會勝出。
目前SP獲得市場資源的方式有：
1.SP本身就是傳統媒體：例如三大門戶網站、雲南日報社，再如有著深厚的媒體關系的陽光加信等。這些SP天生具有這些宣傳優勢，其產品可以快速有效進入市場。
2.運營商支持：例如廣東移動除自身的資源外，還買斷一些報紙版面以支持SP的優秀業務。SP獲得運營商支持，是一個非常重要的宣傳途徑，見下詳述。
3.與媒體合作：SP與媒體通過各種形式進行合作，以換取媒體的推廣資源。例如江蘇點點通與各種媒體(報紙、電視台等)合作非常成功，作為此種合作的經典案例，值得借鑒。
4.尋找適合媒體，投放適當的廣告。簡訊的推廣以市場渠道為中心。
已有的簡訊產品要尋找合適的推廣渠道才能取得預期的效果;反過來為渠道所及的潛在用戶設計相應的簡訊產品，才能取得最佳的營銷效果。例如在大眾化的月刊雜志上登載鈴聲圖片下載等，一定能取得這期間穩定的下載量。在電台播發簡訊點歌濃情傳遞服務也一定能火一把。
在同一張報紙上短期內重復刊載同一種簡訊游戲，以不斷吸引用戶注意力，其注冊量和簡訊流量也會不斷上升。讓市場說話，實現1+1>2產品主導還是營銷主導，這問題並不重要。真正重要的是要把產品設計和市場策略緊密結合起來考慮，那就會實現1+1>2的目的。那種將簡訊產品策劃出來後，就一味地等著營銷經理把產品推給用戶雖然直接但也是愚蠢的。在設定產品的用戶時，就應該考慮其市場，瞄準主要的目標用戶，使得產品設計具有針對性;產品用戶界面(即互動簡訊語句)要根據目標用戶的習慣設計，讓他們體驗到最貼切的服務;在設計產品的使用方法的時候，也要考慮到媒體的選擇，如何讓用戶最大限度地嘗試、接受並喜愛，有策略地調整產品的設計思路、流程和注冊方法等。
當然，市場營銷策略也可以主動出擊，重新微調或組合現有的產品，以最理想的競爭狀態贏得用戶。例如，當發現一部分人聊天內容有某種方向的偏向時，可以以其為條件或分類標准，單設服務類別，向更多的人開放，引導市場。再如，按人群屬性(包括性別、年齡、社會階層等)、按節慶、按重大事件、按其他特性將各類簡訊產品(鈴聲、圖片、短語、游戲)打包，為各種類型的消費者其量身定做各種套裝的簡訊服務、甚至包括彩信服務等。尋求行業合作是一個新方向隨著SP之間的競爭越來越激化，隨著簡訊產品同質性越來越強。一些SP必然會積極拓展，將思維延伸到其他行業內，將自身從現在單一的簡訊娛樂產品提供商轉變為無線技術提供商、簡訊傳送通道提供商或其組合。以簡訊為主的無線增值業務來改造傳統行業，為其提供隨時隨地、無處不在的信息溝通方式將成為今後發展的必然趨勢。這不僅大大增強傳統產業的信息化水平，而且也可以為SP帶來較為可觀的信息費收入。媒體行業(如電台、報紙、電視等)是簡訊最先改造的行業。
此外還可以有八大行業應用，如：教育、金融、運輸、檢疫、電力、人才、零售等。可見SP之間的競爭將從現有的產品市場循環突破競爭逐漸轉變為對行業的選擇和提供接入平台資格的競爭。越早介入這個領域，將越能獲得能先行優勢。除此之外，提高信譽，設計優秀產品，爭取運營商支持也是中小SP獲得突破的一個重要手段。對於中小SP來說，如果能成為移動夢網品牌下的典型應用，將大大有利於自身企業的發展，因為運營商在宣傳上將提供免費簡訊群發、報刊軟文、小區廣播、營業廳擺放、話單夾寄還有其他媒體支持等宣傳資源。這些資源中，簡訊群發和小區廣播是運營商掌控的而且是非常有效的宣傳手段，但是資源有限，所以也成為各家SP爭奪的焦點了。
從各省的夢網運營經驗來看，中小SP想要獲得運營商支持，必須滿足以下種種條件：
1.公司信譽優良，且雙方溝通合理順暢;
2.產品優越，業務流程設計合理，不欺詐消費者;
3.可以成為一種典型應用，推動夢網品牌發展;4.能產生大量的流量，帶來經濟效益;當然，也要注意，運營商支持只是市場推廣的一個條件，而非必要條件，中小SP在積極爭取運營商的支持的同時，也不可以過分依賴運營商，應該注重自身其他實力的進一步挖掘。總之，每個SP在思考自身的突破和發展時，應該立足於自身優勢，堅持以用戶為中心，發展特色服務為目標，努力實現產品和市場的協同發展，最終走出惡性循環，進入良性軌道。另外，相對於較大的SP來說，中小SP有著機動靈活的優勢，可以跟隨市場風向，迅速調整戰略，抓住合適機會，實現快速成長。
4、互聯網是如何盈利的？
互聯網盈利的方法方式：
1、點擊量和流量是一切的基礎，服務並專不重要，服務也是為了點屬擊量；
2、對於3G網路或手機上網，與ISP息息相關，所以會存在這種分成形式，常規網站通常不涉及，除非與ISP有合作關系；
3、廣告仍然是第一位的盈利方式，現在無線增值已經退燒了，視頻最火，但還是為了往視頻里強行植入廣告；
4、競價排名僅限於搜索和門戶，不具參考性；
5、現在門戶網站越來越像媒體，所以盈利也有相似性，廣告收費、內容收費、舉辦活動、線下方式盈利等多種手段並存，甚至包括媒體常見的軟文或職業寫手的灰色收入。
5、百度公司是如何盈利的?
百度主要靠 競價排名服務 賺錢 這是很大的一頭 其實整個搜索引擎行業都是主要靠這個賺錢的 包括google
比如 你在百度搜索 自行車 第一頁的前幾個後面有推廣的 就是競價排名服務
百度競價排名是百度首創的一種按效果付費的網路推廣方式，用少量的投入就可以給企業帶來大量潛在客戶，有效提升企業銷售額。 每天有超過 1 億人次在百度查找信息，企業在百度注冊與產品相關的關鍵詞後，企業就會被查找這些產品的客戶找到。
競價排名按照給企業帶來的潛在客戶訪問數量計費，企業可以靈活控制網路推廣投入，獲得最大回報。
競價排名服務為什麼會有效果
百度是全球最大中文搜索引擎，全球10大網站之一，覆蓋95%的中國網民，是最具價值的企業推廣平台。
按效果付費，獲得新客戶平均成本低
完全按照給企業帶來的潛在客戶訪問數量計費，沒有客戶訪問不計費，企業可以靈活控制推廣力度和資金投入，投資回報最高。
針對性強
企業的推廣信息只出現在真正感興趣的潛在客戶面前，針對性強，更容易實現銷售。
推廣關鍵詞不限
可以同時免費注冊多個關鍵詞，數量沒有限制，使得企業的每一種產品都有機會被潛在客戶找到，支持企業全線產品推廣。
全程貼心服務
擁有業界最大最專業的網路營銷服務中心，覆蓋全國，為企業全程提供增值服務，全面保證網路營銷使用效果。
競價排名服務收費標准
1、 競價排名推廣費最低預付金為1500元，多付不限，您的付款將會被存入您所注冊的競價排名賬號中，當有潛在客戶通過競價排名點擊訪問你的網站後，百度會從你的賬號中扣除相應費用。
2、 每次點擊的收費起價為0.30元，如果多家網站同時競買一個關鍵字，則搜索結果按照每次點擊競價的高低來排序。
3、 每個用戶所能提交的關鍵字數目沒有限制，無論提交多少個關鍵字，均按網站的實際被點擊量計費。
4、 競價排名點擊計費系統每15分鍾統計一次點擊情況，扣除相應費用。你可以隨時登陸競價排名客戶管理平台查看點擊情況。
5、 我們為每個客戶提供詳細的點擊統計報告，您可以隨時登陸管理平台查看。
6、 每年交納服務費600元，百度為您提供咨詢服務、開戶服務、管理服務、報告服務。
6、這兩年公司在網路推廣過程中走了很多彎路，被網路公司都是騙子，求大神如何識別網路推廣中的騙局
營銷還是得靠自己組建營銷部門團隊，目前的一些營銷服務商都是廣告出身的，可能在設計上能忽悠你，但時間一長就會發現金玉其表而已，帶不來客戶
說句大實話：現在的企業走線上（例如某寶天貓店鋪），90%都不盈利的，為什麼還要開，因為需要有曝光率，因為一個企業不能只做線下。
而對於普通企業來講，你想做推廣，看著互聯網時代來臨，競爭對手都在做，你慌了，但是老闆（或者說管理人員）沒有思路，只是一股腦的投入到互聯網中，建設網站，開立店鋪，花錢找營銷服務商推廣，發現沒有帶來業務，甚至電話都沒有，其實這在管理人員的問題，特別是一些老一輩的老闆（前輩哈，無意冒犯）不是很懂互聯網，只想著別人都做，自己就融入進去，結果沒有效果。
說到底，企業沒有方案，沒有計劃，想用錢砸，想找好的推廣服務商幫自己搞，或者自己招聘人搞，但是沒有計劃，不了解互聯網，死的很快，或者說投入了 一點沒回報，究其原因還是管理層觀念不對，互聯網線上跟線下不一樣，不是說砸錢就行，不是說不懂就可以，就好像，我想，在線下可能老一輩很有一套自己的營銷手段，但在線上你仍然是新人，你拿錢是在做嘗試。
7、互聯網公司如何盈利？
互聯網公司盈利方式
其實和現實中公司團隊的盈利方式並無太大區別
最關鍵的一點還是人的需求
互聯網再特殊依然離不開最終的受益者：人類
所以在盈利的部分依然是那幾個重要的部分
產品部分
互聯網和其他生產或提供生產所需要的基礎服務商相同
在互聯網上也是提供各種網路需求的產品
比如大家熟悉的點卡，話費，QB等各種虛擬值
還有網站，伺服器，等IT設施的銷售 都屬於基礎產品的交易
只要有交易就會存在盈利部分
服務部分
有產品就有產品相關的服務，比如我們十多年來提供的網站建設
以及相關的伺服器搭建而客戶後期需求的伺服器維護，等服務
整個過程就是一個從互聯網產品的誕生到中期使用中的售後環節
以及因此產生的相關服務費用，用戶不同的需求就有不同的成本從而
產生不同的服務項目，不同的盈利
說在最後卻是最先的策劃部分
前階段比較流行的私人訂制大家都熟悉，互聯網也不例外，也有個性的需求
比如我們從事企業網路建設，就會有企業有自己獨特的個性的需求，大家就會提供不同的版本產品，但提供產品之前必然是有對產品的一個構思一個分析過程，結合客戶本身的生產性質還有發展方向綜合分析，就是策劃的過程。
還有些朋友需要在銷售過程中，對用戶群體的一個個性化定向的推廣，但自己並沒有專業的經驗，所以就依靠我們去分析用戶群體，各個不同需求的差異，結合產品自身的優勢，和企業自身的優勢，做出一套針對性的推廣方案，就叫做策劃，由此產生的各種成本，費用，最終就產生了我們服務的盈利部分。
所以互聯網並不神秘，只是新生事物接觸的少而已，只要最終和人有關
那麼這個行業這個事業，都會有付出和回報的比例。
只要有客戶需求的環節，就有盈利。
8、很多互聯網公司都不知道是怎麼盈利的
廣告可以養活這么大的公司，甚至更大的都能養活，達到比如全球第一品牌google 都是靠廣告養活的回，google廣告收入答占公司收入9o%以上，google最近研究的google電視棒 等硬體設備就是想分攤風險，再例如電視台也是靠廣告養活，
9、在重慶網路推廣公司有哪些盈利模式？他們的業務主要做什麼？
網路推廣公司有很多盈利模式 比較他可以做產品在網上推廣銷量 也可以做品牌 品牌旗下可以有其他很多中介的東西 還有可以接單子幫別人推廣 太多啦、！