1、如何帶好一個網路營銷團隊
其實，我們往往忘記了最重要的問題：1、人往高處走，水往低處流，每個人在選擇公司的時候，都想要選擇一個好的有前景的公司，所以說，當你團隊沒建立好的時候，一定還是公司的初級階段，一般真正有能力的人很難進來。2、當發現員工工作能力不行的，只要他心態是端正，不會消極怠工，會認真的對待工作，那麼，對於這類員工，你所做的應該在是怎麼把他帶起來，一般很少有管理者能做到。你比員工更容易推卸責任!當遇到能力不行的員工都會推卸責任，一般管理者都遇到這樣的問題，但是，從這一點上來看，其實，作為管理者的你，你比員工更容易推卸責任!我們似乎都習慣和聰明人交流，比如說，我上午看到一篇文章說，一個優秀的網路營銷團隊等於什麼?一個優秀的網路營銷團隊等於一流的策劃隊伍、一流的美工隊伍、一流的推廣隊伍、一流的服務機制。如果員工把你公司當成創業基地我們總是抱怨員工對自己公司的事情不夠上心，認為不把工作當回事的員工一定不是好員工。其實，我們都忘記了一點，不是員工不想做，是因為在幫著別人創業。不要奢望員工會和你一起成長，除非你讓他在公司工作的有價值，如員工可以看到自己的重要性，當重要性的提升，必然會有自主性和努力。並非是員工不想把你公司當成創業基地，而是你是否把他當成創業的夥伴，還是員工。每個公司都喜歡畫一個很大的框架，把框架做的很唯美，讓員工可以看到希望。但是，你忘記的是當你的框架做的越是大的時候，往往讓員工會認為那太遙遠了，就會萌生混日子的想法。所以，想要增加員工的責任感，讓員工把你公司當成創業基地，從而將其暫時想跳槽的想法扼殺在搖籃中。管理者，你能夠影響和號召誰?很多管理者總是覺得自己在公司沒有影響力，不能號召員工朝著積極的方向發展。事實上，很多細節卻阻礙了員工的發展，更影響你在管理的影響力和號召力。導致這樣的原因主要體現在一下幾點：2、經常挑下屬的毛病。所謂人無完人，這說明任何一個人都是有缺陷的，但是更清楚的說明的是，每個人都有自己的優點。很多管理者習慣去挑下屬的毛病，雖然是抱著修改錯誤的心態，但是，很多人在措辭上就會讓下屬覺得很舒服。如果你讓下屬認為你是故意的，那麼，一定是你的態度出了問題。如果你認為下屬都是缺點，那麼，對於下屬來說是非常打擊積極性的，同時他會認為跟著你干沒出息。3、製造緊張的競爭環境。目前工作壓力是非常大的，給很多年輕人造成了心理上的負擔。很多管理者認為，員工工作過於懶散了，就是因為沒有壓迫感，如果有競價就會很努力的工作。的確，存在一定的競價，的確可以促進效果。但是，往往管理者拿捏不好，會出現非良性競爭，非良性競爭會讓團隊成員之間的關系變得復雜，在復雜的關系下，團隊合作就會出現問題。4、不信任下屬卻要求高收益。很多管理者經常認為，公司可以發展到今天是自己帶團隊的辛苦，和員工是沒有直接的關系，因為員工平時工作各方面因為沒有努力所以沒有達到標准。其實對於下屬來說，想要其有進步，最需要的是你給足信任與支持，並非是你每天高喊著旗號告訴員工，你很支持，時間久了，員工不會跟著你。
2、如何組建企業網路營銷團隊
人員的多少主要和業務目標相掛鉤。其次，就是分配各個崗位的具體任務和職責。需要注意的是，盡可能將每個任務落實到具體的人身上，注意工作量分配的合理性 ，不要一個人包攬很多工作，也不能讓有些人沒活可干。做網路營銷，難免會碰到一些之前沒有碰到的或想到的事情，出現問題，盡量先找團隊內對這個問題比較懂行的成員來解決。實在不行，就招集團隊所以成員，群策群力，找出一個最佳解決方案。制定好的獎勵和激勵制度。一個網路營銷團隊的付出和努力，效果是一天一天的出來的。正所謂：水滴石穿！但是再好的團隊，沒有一定的好的獎勵和激勵制度的話，那麼這個團隊的戰鬥力也不會太強的！因為，做事業和搞項目，團隊也是會疲累的，就像長跑的人一樣，會累的！所以這時，作為領導和老闆，就應該適時的激勵和獎勵一下團隊，鼓舞士氣，讓團隊從疲勞的狀態中走出來！便如：可以組織一些戶外活動，或者去哪裡旅遊一下等等。老闆此時千萬不能吝嗇「錢」！因為你的團隊已經幫你賺了不少錢了，你付出一點點，也絕對是應該的！網路營銷團隊的綜合實力的提升！這點是必須做的，定期或者不定期組織內部交流和培訓！例如：有人實戰經驗豐富，那麼就讓他定期給大家分享一些工作上的經驗，這樣團隊可以少走許多彎路！有人口才好，那麼就讓他把他的口才藝術分享給大家！有人擅於在網路上與人交流，那也可以讓他把他的經驗和技巧告訴大家！這樣整個團隊的凝聚力和戰鬥力一定非常的強！一定要掌握網路營銷團隊中每個人的思想動態！這點也是非常重要的。人難免會在生活和學習上遇到這樣或者那樣的自己解決不了的問題！這時，作為領導和上級，就應該幫助他們，伸出友誼之手！不要認為這樣你就吃虧了或者說太虛假了，太作做了！其實不然，一句經典的台辭：假話講多了，也會變成真話！當然這不是叫大家虛假待人，而是說你只要誠心誠意的幫助你的團隊和下級，那麼整個團隊會十分具有凝聚力和向心力的！
3、企業網路營銷團隊
你可以找甲殼蟲網路營銷團隊啊，他們團隊會做企業網路營銷，做得不錯。我把他們團隊的聯系方式留在下面的貼吧裡面哈。
4、網路營銷策劃方案怎麼做，有專門的做網路營銷的團隊嗎
一、設計思路與要求找一個產品或者一個企業，利用互聯網這個信息平版台，( 酷 美 網 絡 )
通過搜索權引擎、E-mail、博客、網路社區等營銷工具，通過對影響企業或產品的各種因素進行分析制定一個網路營銷方案，從而達到增加企業效益或提高產品的品牌知名度。
二、方案內容一般方案內容應包括：
1、企業或產品基本情況簡介
2、網路營銷環境狀況分析
3、網路營銷目標、戰略
4、網路營銷策劃方案
5、策劃方案各項費用預算
6、方案實施預期與風險評估
三、格式要求
1、策劃方案正文用宋體小四、標題用四號加粗、行間距為1.5倍、前段與後段間距為0。
2、對自己的策劃方案要求做到：
(1)方案一定要有執行性，如果不能執行說明你的方案是沒用的。
(2)方案要有明確的定位，到底是為了提高銷售額還是為了增加品牌的知名度一定明確。
(3)方案對管理團隊的要求。
5、如何建設網路營銷團隊
一：團隊人員的選擇很重要，每個人都是整個團隊的不可或缺的零件 對於團隊建設而言，首先就要看人員的選擇，就像每次國家隊選擇足球隊員一樣，一定要根據個人能夠在團隊中發揮什麼樣的作用來選擇，你不可能選擇22個鋒線隊員，也不可能選擇22個守門員，而是每個不同的位置，選擇最合適的人來打，而且每個人之間要有很好的分工協作，如果協作不好，即使個人能力再突出，那也只能夠是阿根廷隊，始終不能夠稱得上一流!只有西班牙或者巴薩這樣的講究整體配合的球隊才能夠真正封王封侯! 由此可見，對於網路營銷團隊的建設而言，選擇的人員一定要集合自己團隊的需求，比如要有SEO搜索引擎推廣人員，軟文推廣人員，論壇營銷人員，還是水軍領導團隊等等，這些人的通力合作，才能夠將網路營銷發揮的到極致! 二：需要核心領導，合理分配工作 對於一個團隊而言，如何將每個人的能力發揮到極致，那就是團隊領導應該要做的事情，曾經有一個這樣的漫畫，那就是一個獅子帶領一群羊能夠很輕松的打敗一個羊率領的一群獅子的團隊，原因在於哪裡，自然是領導在起作用，所以一個團隊是否能夠成功，很關鍵的因素就在於領導的能力! 為什麼團隊需要一個好領導呢?自然是因為領導能夠善於察人，知人善任，能夠讓每個團隊成員發揮自己的潛力，而對於個人而言，也能夠實現自己的抱負，這就是為什麼良臣擇主而事!良禽擇木而棲的根本原因!在哪足球圈舉個例子，斯內德能夠在魔力鳥手下變得見神殺神，遇魔殺魔的根本原因，就是魔力鳥激活了斯內德的潛力，現在換了好幾任新的領導，斯內德之前的能力現在就很難顯現了，這就是領導所起的作用! 三：團隊收益的公平合理分配 這也是一個非常關鍵的因素，要知道很多團隊解體的根本原因就是在於分配不均，雖然領導很有能力，但是如果把所有的利益都留給自己，手下的人就是白白的幹活，那樣這很容易導致首先團隊的暴動，最終團隊解體，我們國家自古以來的王朝代替，主要的原因還在於分配的不均，當領導階層一直是利益的理所當然的既得者，任意的剝削團隊的收入，自然就會導致暴動產生!這也是為什麼《讓子彈飛》受人喜歡的原因之一，那就是公平，公平還是公平!
6、如何制定網路營銷團隊的管理方案
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7、如何構建網路營銷團隊？
個人觀點，分三部分。
一、接業務，拉業務。這個應該大規模撒網，工資不易過高。
二、製作，執行。這個工資應該厚實點。
三、後期服務，可繼續給原有業務增值性服務，或者留點奇兵，以備後患。