1、營銷團隊建設方案怎麼寫？
團隊建設規劃：
1、建立團隊文化的四點要素
（1）成就的認同。
（2）任務圓滿完成時大方的贊美。
（3）給應得的人真正的升遷機會。
（4）目標達成時的金錢獎勵。
2、建立共同目標觀念
（1）每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當項目運作順利時，他們也是贏家。
（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。
（3）內部競爭是健康的，不是特別指明某個業務員對抗另一個業務員。
（4）鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優缺點。
（5）花時間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑。
2、如何組建企業網路營銷團隊
?
3、如何建設網路營銷團隊
一：團隊人員的選擇很重要，每個人都是整個團隊的不可或缺的零件 對於團隊建設而言，首先就要看人員的選擇，就像每次國家隊選擇足球隊員一樣，一定要根據個人能夠在團隊中發揮什麼樣的作用來選擇，你不可能選擇22個鋒線隊員，也不可能選擇22個守門員，而是每個不同的位置，選擇最合適的人來打，而且每個人之間要有很好的分工協作，如果協作不好，即使個人能力再突出，那也只能夠是阿根廷隊，始終不能夠稱得上一流!只有西班牙或者巴薩這樣的講究整體配合的球隊才能夠真正封王封侯! 由此可見，對於網路營銷團隊的建設而言，選擇的人員一定要集合自己團隊的需求，比如要有SEO搜索引擎推廣人員，軟文推廣人員，論壇營銷人員，還是水軍領導團隊等等，這些人的通力合作，才能夠將網路營銷發揮的到極致! 二：需要核心領導，合理分配工作 對於一個團隊而言，如何將每個人的能力發揮到極致，那就是團隊領導應該要做的事情，曾經有一個這樣的漫畫，那就是一個獅子帶領一群羊能夠很輕松的打敗一個羊率領的一群獅子的團隊，原因在於哪裡，自然是領導在起作用，所以一個團隊是否能夠成功，很關鍵的因素就在於領導的能力! 為什麼團隊需要一個好領導呢?自然是因為領導能夠善於察人，知人善任，能夠讓每個團隊成員發揮自己的潛力，而對於個人而言，也能夠實現自己的抱負，這就是為什麼良臣擇主而事!良禽擇木而棲的根本原因!在哪足球圈舉個例子，斯內德能夠在魔力鳥手下變得見神殺神，遇魔殺魔的根本原因，就是魔力鳥激活了斯內德的潛力，現在換了好幾任新的領導，斯內德之前的能力現在就很難顯現了，這就是領導所起的作用! 三：團隊收益的公平合理分配 這也是一個非常關鍵的因素，要知道很多團隊解體的根本原因就是在於分配不均，雖然領導很有能力，但是如果把所有的利益都留給自己，手下的人就是白白的幹活，那樣這很容易導致首先團隊的暴動，最終團隊解體，我們國家自古以來的王朝代替，主要的原因還在於分配的不均，當領導階層一直是利益的理所當然的既得者，任意的剝削團隊的收入，自然就會導致暴動產生!這也是為什麼《讓子彈飛》受人喜歡的原因之一，那就是公平，公平還是公平!
4、裝飾公司網路營銷團隊如何組建
至於團隊的人數，這個我認為要看公司規模的大小，以及公司的重視與投入程度。最基本來說，如果要開展全面的網路營銷，我覺得至少應該是這樣的配置，一個技術人員，一個設計人員，一個新聞寫手，以及若干網路銷售，當然了還應當有一個主管，這裡面的人員可以重疊，比如寫手也會做網銷，或者技術會美工等情況，根據自身企業情況來安排。我想的是這個團隊人員可以把做裝飾公司網路營銷最基本的問題都能在團隊里解決，比如做企業網站，其實最好是自己的人員來做網站，這樣會很順手，還有人懂seo優化推廣，可以在建站初期就為以後的營銷型網站打下基礎。人員到位之後，可以根據人員的特點來進行分工，裝飾公司網路營銷的方式有很多，常用的方式可以參考我的另一篇博文家居建材網路營銷方式淺談，裡面有比較詳細的介紹。主管可以把所有團隊成員每天需要做的事情安排好，發布的內容規定好格式。
5、如何構建網路營銷團隊？
個人觀點，分三部分。
一、接業務，拉業務。這個應該大規模撒網，工資不易過高。
二、製作，執行。這個工資應該厚實點。
三、後期服務，可繼續給原有業務增值性服務，或者留點奇兵，以備後患。