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健力寶網路營銷設計

發布時間:2021-02-19 06:44:31

1、當年健力寶事件是怎樣的 誰來科普下 和加多寶一樣嗎

一、奇跡的誕生
奇跡的主角。原健力寶董事長李經緯,1939
年生於廣東佛山市三水區,遺腹子-父親死於戰亂,因母親無力撫養,在廣州東山區孤兒院長大。少時貧寒,擦過皮鞋、做過印刷工人,沒進過學堂。70
年代提拔成縣體委副主任。1973
年,受人排擠調到三水酒廠當廠長。經過苦心經營,幾口米酒缸的作坊工廠竟開發出一條啤酒生產線,生產出的強力啤酒在當地逐步得到認可。
故事的開端。1983 年李經緯去廣州出差,第一次喝到可口可樂。據說這個第一次使他萌生出生產碳酸飲料的念頭。當時,可口可樂和百事可樂已經完成一線城市的初步布局,國內有北冰洋、高橙、天府可樂、少林可樂、西湖可樂等大大小小2000 余家飲料廠。
偶然的相遇。李經緯的表弟在廣東省乒乓球隊擔任主教練。一次喝酒的過程中,表弟提到廣東體院研究所的研究員歐陽孝研發出一種運動型飲料,「能讓運動員迅速恢復體力,而普通人也能喝」。實際上是一種含鹼電解質的飲料。
李經緯邀請歐陽孝與三水酒廠的技術人員聯合組成攻關小組,試生產這種飲料。據說剛開始很難喝,李經緯的第一口全部吐了出來。經過120 次試驗,這種橙紅色橙蜜口味的飲料終於成功。

門一躍。產品剛剛出來,如何銷售呢?李經緯將寶押在了一周後在廣州召開的亞足聯會議。在這之前他做了三件事,一產品取名-「健力寶」,意思「健康、活
力」。二商標設計,請縣里廣告公司設計出商標。讓自己喜愛書法的哥哥寫下「健力寶」三個字。三樣品生產,採用易拉罐。易拉罐是當時高檔飲料的代名詞,國內
沒有易拉罐生產企業。最後通過關系使深圳百事可樂公司代產200 箱健力寶。
奪人眼目的健力寶終於如期出現在亞足聯會議上,讓中國足球官員大吃一驚。當年 6 月(1984 年)健力寶成為中國奧運代表團的首選飲料。
一飛沖天。1984 年,許海峰在射擊上實現了中國奧運金牌「零的突破」,當屆中國奧運代表團獲得15塊金牌,金牌總數第四。全民的熱情和民主自豪感一下激發出來。《羊城晚報》一篇《「中國魔水」風靡洛杉磯》的報道使得健力寶一夜成名。
1984 年,健力寶銷售額達到345 萬元,第二年1650 萬元,第三年1.3 億元。此後15 年,它一直是「民族飲料第一品牌」。最緊俏時,一車皮健力寶批條炒到2 萬元。
非凡的營銷。在一飛沖天後,李經緯抓住市場機會,做出了一系列在當時、甚至是在現在都令人驚嘆的營銷策略。
1987 年,250 萬元買下廣州第六屆全國運動會飲料專用權。推出第一條電視廣告,「新年身體好,請喝健力寶」。
1989 年,1000 多萬元贊助北京亞運會。
1990 年,贊助一系列「健力寶」命名的賽事,全國圍棋名手邀請賽、全國跳水錦標賽等。冠名體育運
動隊,廣東省兵兵球隊、廣東省田徑隊、廣西體操隊等。推出新版電視廣告「要想身體好,請喝健力寶「,突出保健作用。
1991 年,推出有獎酬賓。1991 年獎品價值100 萬元,1992 年200 萬元,1993 年300 萬元,1994 年800 萬元。(直到2000 年前後,「健力寶拉環」還是鄉村騙子的道具)
1993 年,策劃美國第一夫人希拉里暢飲健力寶照片。贊助中國健力寶少年隊遠赴巴西留學。健力寶成為第一個進入聯合國的中國飲料品牌。
1994 年,經國際小行星命名委員會批准,中國科學院紫金山天文台將其發現的國際編號為3509
號小行星命名為「三水健力寶星」,這是全球第一顆以企業名稱命名的星星。

二、 奇跡的衰落
1997 年,健力寶達到輝煌的頂峰,年銷售額突破55 億元。雖然其後國內軟飲料市場以年均20%的增速狂飆突進,但健力寶這個昔年老大卻走上漫漫熊途。三年後銷售額下降到31 億元,比1997 年下降43%。究其原因:改制困局、管理混亂、盲目多元化。
改制困局。1997 年廣州健力寶大廈落成。作為地方最大的財政收入來源,健力寶大廈的建設並沒有三水市政府的批准,政府懷疑健力寶有遷出的想法。
1997 年,H 股上市、管理層購買股份被三水市政府否決。1998 年政府收緊健力寶資金管理權。
1999 年,三水市政府換屆,一批與李經緯熟悉的老官員退休。管理團隊提出4.5 億元MBO 方案被三水市政府否決。
2002 年,三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股權,作價3.38 億元。健力寶進入張海時代。
2004 年,北京匯中天恆受讓張海、祝維沙和葉紅漢股權,間接持有91.1%股權。政府查封公司賬戶,成立健力寶貿易公司。
2005 年10 月,統一集團收購健力寶貿易公司,獲得健力寶品牌。
2002 年李經緯人大代表職務被免。2011 年廣東省佛山法院判定李經緯貪污,有期徒刑15 年、並沒收個人財產15 萬元。


理混亂。健力寶由李經緯一手創立,長期以來李經緯集董事長與總經理於一身。敏銳的頭腦和良好的市場感覺給這個企業在發展初期帶來巨大的好處。成也蕭何、敗
也蕭何。公司一直沒有完成現代化的組織機構建設,主要高管是跟隨李經緯創業的元老,後續團隊培養缺失。後期健力寶營銷、市場推廣落後都與此有關。同時,當
地政府為完成就業率,要求健力寶員工必須三水人佔到45%。政府安插人事,裙帶關系盛行。2002-2005
年間股權不斷變更,管理缺位,企業內部完全失控。

盲目多元化。80
年代奇跡的崛起帶來了信心的急劇膨脹。李經緯開始一系列的多元化投資,涉及地產、醫葯、快餐、體育服裝、汽車維修、酒店、證券、旅遊、媒體等等。舉債10
億元在廣州建設39 層的健力寶大廈。因缺少資金,健力寶被「兩樂」在品牌上、渠道上戰略絞殺,後繼營銷推廣乏力。
張海入主後,在
2002-2004
年初短短一年時間內,又進行了一系列收購,寶豐酒業、華意電器、雙環科技,投資三個足球俱樂部、以及江西景德鎮健康產業園等。2004
年,健力寶集團出現資金危機,拖欠供應商貨款、工廠停產、經銷商逼宮。2004 年健力寶號稱總資產47 億元,負債近30 億元,其中短期債務15
億元,資產水分很大,實際資產負債率超過70%。

當行業環境發生劇變時,這些原因直接導致公司銷售後繼乏力、產品創新不足。在1996
年之前,可口可樂等跨國公司剛剛完成中心城市布局、還沒有全國化,大城市之外只有健力寶等極少數全國性品牌和多如牛毛的地方小企業。但1996
年以後,中國飲料行業豪傑輩出、群雄逐鹿。娃哈哈、樂百氏、養生堂大舉進入純凈水市場,康師傅推出茶飲料,統一集團推出低濃度果汁飲料。雖然健力寶也推出
「天浪」牌純凈水、「超得能」功能飲料,但費用投入不足、產品無聲無息。
由於過去產品暢銷,健力寶一直是「坐商」,採用傳統多級經銷商代理制,分
銷渠道過長,對終端產品促銷、廣告宣傳和產品擺放缺乏應有的指導和控制。在市場已經發生變化的時候,它已不能適應這個市場。而就在這一時期,百事可樂、可
口可樂從一級城市向發達地區鄉鎮擴展。在1999
年末,百事可樂針對東莞某鎮的春季銷售計劃中,不僅統計了該鎮的人口、面積、人均收入,還詳細統計了該鎮各個角落的零售小店、超市、餐飲店、學校的數據,
百事可樂和可口可樂市場鋪貨率、價格、銷售量及設備投入的對比數據。

2、健力寶新包裝設計靈感哪來的呀?

健力寶新包裝的設計靈感應該是來自於設計師的大腦。

3、知道健力寶的進來

健力寶原老總張海受審 涉嫌職務侵佔與挪用資金兩億余元

本報訊據新華社、《廣州日報》報道,歷經19個月的羈押和立案偵查後,健力寶集團原董事長、總裁張海職務侵佔和挪用資金為一案昨日在廣東省佛山市中級人民法院開庭審理。被告人張海本人出現在庭審現場。根據佛山市檢察院的指控,張海在任健力寶集團董事長、總裁期間,涉嫌利用職務便利,侵佔公司財產1.2億余元,涉嫌挪用資金9400餘萬元。健力寶集團對此指控未持異議。

至上午休庭時止,法庭仍在主持質證。根據安排,本案將連續審理兩天。

被告:我是冤枉的

佛山市檢察院方面派出了五名檢察官出庭支持公訴,而健力寶集團作為受害單位,也由兩名代理律師出庭參加庭審。

庭審上,被告人張海對檢察機關提出公訴表示異議,稱自己是被冤枉的。

此案開庭吸引了很多人前來聽庭。在開庭前,法警對每名聽庭的人都進行了登記檢查,在庭審過程中法警不時檢查庭下是否有人錄音。其中幾人因擺弄手機也被法警當場警告。

9時30分,庭審正式開始。張海和兩年前相比明顯消瘦了一些,他朝坐在旁聽席上母親望去,嘴角微微一笑。坐在旁聽席上的還有健力寶集團工作人員。檢察機關以職務侵佔和挪用資金對被告人張海提起公訴。

張海承認自己曾寫過2000萬元資金的「張海,ok」簽名,但是他表示簽名只代表「審核」資金,而非「審批」資金,至於資金的流向他不清楚。

張海對集團董事會免去他所任的總裁職務表示不滿,他說自己就像在足球場上的運動員,踢著踢著就被裁判紅牌罰下。他說自己從來沒有利用職務侵佔公司的錢財。被告律師:指控證據不足

張海的第一辯護律師張民在法庭上辯稱,公訴人沒有足夠證據證明被告人張海利用職務之便侵佔財產,公訴人在性質和行為主體的認定上產生了錯誤。

上午11時30分休庭。

被告人張海被法警帶出法庭,張海的母親哭著喊道「我的兒啊!」撲向張海,當即被法警勸開。

上午的庭審結束後,法警再次對聽庭人攜帶的手提包進行檢查,檢查通過後方可離開。

張海因涉嫌上述經濟犯罪於2005年3月24日被警方刑事拘留,當年4月30日被檢察機關正式批准逮捕。

1974年張海出生於開封。

1988年初中畢業以後,外界開始傳他有特異功能。他進入河南大學體育系後被勒令退學。

1990年,張海在鄭州舉辦了一次氣功「匯報表演」。

1992年,河南省社會科學院藏密瑜伽文化研究所成立,張海被任命為所長。

1995年張海舉家遷至廣州,變成了年輕富豪。2002年初,他巧取健力寶。

健力寶由危機到重組,順理成章地引發出此後一系列事件,歷史與現實糾纏在一起,演變出令人眼花繚亂的諸多怪象。但這些現象表明,健力寶並非無葯可救的爛攤子,而是蘊藏著巨大價值的所在。
最近一

段時間的各種跡象表明,李經緯等團隊復出的傳言僅僅是個曇花一現的假象,而三水區政府重掌健力寶的願望已漸漸成為現實。

12月21日,華北和西北地區的經銷商們齊聚健力寶山莊,這是繼18日健力寶華南地區經銷商後的第二次訂貨會。

訂貨會上,健力寶銷售公司向經銷商發出的一份《關於啟動經銷商信用保證金的通知》,要求經銷商將其年度銷售任務的8%到15%的信用保證金額,打進佛山市三水健力寶貿易有限公司(以下簡稱健力寶貿易公司)。而此前,經銷商在健力寶集團的剩餘賬款也被要求全部轉至健力寶貿易有限公司。

健力寶貿易公司是在健力寶風波發端時(12月6日)成立的新公司,為國有獨資企業,法人股東為三水區公有資產委員會。

訂貨會的狀況似乎表明健力寶集團正沿著三水區政府設定的方向走去———以健力寶貿易公司來承接健力寶集團的品牌和銷售。此時,手握健力寶集團91.1%股權的李志達歸於沉默,張海高調回應媒體的指責。至此,此前的一系列問題仍令人充滿疑惑———健力寶股權何以被出售?三水區政府為何在一夜之間接管健力寶?在匯中天恆投資有限公司(以下簡稱匯中天恆)入主健力寶之後,為什麼陷入了一個爭端之中?

健力寶的真實價值

讓健力寶問題公之於眾的是——今年8月25日,佛山市三水區政府在其牽頭組織的一場新聞發布會上宣布:張海不再擔任健力寶集團的董事長兼總裁,接替其總裁職務的是祝維沙,董事長的職位由魏小軍擔任。

雖然健力寶集團否認了諸多利空傳聞,但業界依然認定,張海的退位緣於健力寶集團的資金鏈緊張,以及偏離主業、玩資本游戲等因素。

此前仍風平浪靜的健力寶自此捲入旋渦之中。經銷商齊聚三水要求健力寶退款、供應商因其欠款拒絕提供原材料,健力寶在國慶後不得不陷入停產困境。

8月12日,北京電通廣告有限公司起訴健力寶集團,要求兌付一筆2924萬的廣告款後,廣州中級人民法院於8月16日凍結了健力寶的賬戶。

此事引起了作為主要債權人——銀行的警惕。三水區各家銀行等主要債權人以三水市工商銀行為主組成了債權委員會。後經證實,工商銀行馮行長出任債權委員會負責人。

問題的出現,使相關各方都開始從自己的角度設計救贖健力寶的股權並購方案。但之所以有眾多的方案出現,分明顯示出大家對健力寶表面危機下的真實價值有共同的判斷。

分析人士指出,目前,對健力寶來說,最有價值的部分是健力寶的品牌和銷售網路。

健力寶目前的品牌價值被估為102億元,而健力寶20年來累計經營的銷售網路,已經遍及二三級城市。

「顯然,這些還不是各方爭奪健力寶的全部。」分析人士指出,在2002年張海掌控健力寶之後,在實業上雖無建樹,但是在資本市場上獲利豐厚。

張海通過健康產業投資了平安保險、興業銀行、西北化工、陝西寶豐酒業以及成都豆瓣廠,這些已經帶來了巨大的投資回報。僅僅是平安保險,利潤超過10億元,而即將上市的興業銀行更是擁有豐厚的獲利空間。

李志達委託大鵬投資所做的調查顯示:健力寶總資產(不含品牌價值)約55億元,其中負債41億元,凈資產約6億元。

此次參加訂貨會的一位經銷商透露,即便是現在,做健力寶依然賺錢,即使包括拖欠的貨款,他今年依然能盈利。

這都說明,健力寶並非無葯可救的爛攤子,而是蘊藏著巨大價值的所在。這也是各方通過設計方案爭奪健力寶的關鍵之處。這也同笨梢越饈停

4、中國健力寶最近有什麼新品啊?

這個我了解,我關注了他們的公眾號,裡面介紹了一款新品——太平有象罐。我最喜專歡它屬的設計了,瓶身上繪制了兩頭大象,分別馱著一個寶瓶,寓意吉祥平安,象頭頂寶石,寓意富貴呈祥。而且飲料里添加的是東北椴樹蜜呢,口感不錯,這個飲料推薦你嘗嘗。

5、「李寧牌」或者是「健力寶」,李寧標志的設計者是誰?

具體是誰設計的不知道。最後定下這個標志 是由李寧 決定的。

6、健力寶文化罐是誰設計的呀?

剛過去不久的夏天,健力寶攜手插畫師宋晨推出國潮風TVC及主題特色文化罐,為健力寶內品牌年容輕化造勢。短片邀請插畫師、舞者、不羈青年,分別演繹「錦鯉護體」、「招財熊貓」、「中國製造」三種特色文化罐主題。

近年來,將中國經典元素通過時尚演繹的國潮大勢崛起,深受年輕國人推崇。面對既要打破健力寶的傳統形象,又要保留其35年深入國民心中品牌精髓的項目命題,甲乙品牌數字營銷在創意腦暴中,發現國潮根本「中國經典+時尚潮流」與健力寶「國民經典品牌年輕化」命題不謀而合。

7、健力寶事件的始末和張海的相關事情

健力寶由危機到重組,順理成章地引發出此後一系列事件,歷史與現實糾纏在一起,演變出令人眼花繚亂的諸多怪象。但這些現象表明,健力寶並非無葯可救的爛攤子,而是蘊藏著巨大價值的所在。
最近一

段時間的各種跡象表明,李經緯等團隊復出的傳言僅僅是個曇花一現的假象,而三水區政府重掌健力寶的願望已漸漸成為現實。

12月21日,華北和西北地區的經銷商們齊聚健力寶山莊,這是繼18日健力寶華南地區經銷商後的第二次訂貨會。

訂貨會上,健力寶銷售公司向經銷商發出的一份《關於啟動經銷商信用保證金的通知》,要求經銷商將其年度銷售任務的8%到15%的信用保證金額,打進佛山市三水健力寶貿易有限公司(以下簡稱健力寶貿易公司)。而此前,經銷商在健力寶集團的剩餘賬款也被要求全部轉至健力寶貿易有限公司。

健力寶貿易公司是在健力寶風波發端時(12月6日)成立的新公司,為國有獨資企業,法人股東為三水區公有資產委員會。

訂貨會的狀況似乎表明健力寶集團正沿著三水區政府設定的方向走去———以健力寶貿易公司來承接健力寶集團的品牌和銷售。此時,手握健力寶集團91.1%股權的李志達歸於沉默,張海高調回應媒體的指責。至此,此前的一系列問題仍令人充滿疑惑———健力寶股權何以被出售?三水區政府為何在一夜之間接管健力寶?在匯中天恆投資有限公司(以下簡稱匯中天恆)入主健力寶之後,為什麼陷入了一個爭端之中?

健力寶的真實價值

讓健力寶問題公之於眾的是——今年8月25日,佛山市三水區政府在其牽頭組織的一場新聞發布會上宣布:張海不再擔任健力寶集團的董事長兼總裁,接替其總裁職務的是祝維沙,董事長的職位由魏小軍擔任。

雖然健力寶集團否認了諸多利空傳聞,但業界依然認定,張海的退位緣於健力寶集團的資金鏈緊張,以及偏離主業、玩資本游戲等因素。

此前仍風平浪靜的健力寶自此捲入旋渦之中。經銷商齊聚三水要求健力寶退款、供應商因其欠款拒絕提供原材料,健力寶在國慶後不得不陷入停產困境。

8月12日,北京電通廣告有限公司起訴健力寶集團,要求兌付一筆2924萬的廣告款後,廣州中級人民法院於8月16日凍結了健力寶的賬戶。

此事引起了作為主要債權人——銀行的警惕。三水區各家銀行等主要債權人以三水市工商銀行為主組成了債權委員會。後經證實,工商銀行馮行長出任債權委員會負責人。

問題的出現,使相關各方都開始從自己的角度設計救贖健力寶的股權並購方案。但之所以有眾多的方案出現,分明顯示出大家對健力寶表面危機下的真實價值有共同的判斷。

分析人士指出,目前,對健力寶來說,最有價值的部分是健力寶的品牌和銷售網路。

健力寶目前的品牌價值被估為102億元,而健力寶20年來累計經營的銷售網路,已經遍及二三級城市。

「顯然,這些還不是各方爭奪健力寶的全部。」分析人士指出,在2002年張海掌控健力寶之後,在實業上雖無建樹,但是在資本市場上獲利豐厚。

張海通過健康產業投資了平安保險、興業銀行、西北化工、陝西寶豐酒業以及成都豆瓣廠,這些已經帶來了巨大的投資回報。僅僅是平安保險,利潤超過10億元,而即將上市的興業銀行更是擁有豐厚的獲利空間。

李志達委託大鵬投資所做的調查顯示:健力寶總資產(不含品牌價值)約55億元,其中負債41億元,凈資產約6億元。

此次參加訂貨會的一位經銷商透露,即便是現在,做健力寶依然賺錢,即使包括拖欠的貨款,他今年依然能盈利。

這都說明,健力寶並非無葯可救的爛攤子,而是蘊藏著巨大價值的所在。這也是各方通過設計方案爭奪健力寶的關鍵之處。這也同時可以解釋,收購者李志達在進入健力寶過程中雖頻受挫折———不能進行財務狀況調查,不能進行審計,不能進行企業工商注冊資料變更———仍百折不撓地向健力寶投入巨資的原因。

風波中的各種方案

在張海方所出的方案中,最早出現的收購方是福建陽光集團。陽光集團是福州一家從事建材、房地產等的貿易集團公司。

「當時,陽光主動表示出了並購意向。」張海在電話中向記者證實。

但這個方案的具體內容,以及為何無疾而終,記者並未從陽光集團得到答案。但據知情人士透露,很可能是心存疑慮的三水區政府否決了這一方案。

接踵而至的是台灣統一集團。該集團於10月4日匆匆在北京與健力寶簽下了一紙合作草案,定下收購健力寶的主業資產和承接18億元債務的框架協議,據稱收購價為1億美元。隨後,統一派駐財務人員進入健力寶大廈。但短暫的接觸之後,統一突然撤出。

撤出的原因是,統一隻承諾接一部分銀行的債務,然後把品牌帶走,其他的不管。

張海所接洽的最後一個收購者是匯中天恆公司的李志達,他最終成功地與健力寶股東簽下協議,拿到了健力寶集團91.1%的股權。當然,政府最後以行動對此方案進行了抵制。

在張海急於出售股權的過程中,持有健力寶集團8.9%股權的三水區政府並非無動於衷,在李志達進入健力寶後,三水區政府曾試圖找菲律賓生力啤酒來接替李志達。

廣州生力啤酒公司劉天麗女士表示,廣州生力啤酒是菲律賓生力啤酒在中國的投資公司。但她對此方案並不能發表看法。這種方案未能成功的原因至今仍不得而知。

與此同時,因為健力寶集團欠經銷商的貨款高達1.6億元,經銷商們也敏感地提出了一套以債權換股權的並購方案。但據知情人士透露,「經銷商的方案並沒有獲得來自政府的認可。」事實上,這一方案要獲得其他股東的認可也很艱難。

在各種方案的角力之後,李志達順利地與健力寶主要股東簽訂協議並開始巨資投入,但在此時,三水區政府突然宣布接管健力寶集團。

據知情人士透露,在全面接管健力寶之前,三水區政府有關部門已經專門召開了三次會議,當時定下的基調是:把健力寶恢復到張海進來之前的樣子。

後來的事實表明,政府此舉有這樣幾個原因:

首先,一旦李志達成功接手健力寶,政府受制於股權約束,對張海時代的問題調查將非常困難。如果如其他媒體所言,張海確實給健力寶造成巨大資金窟窿,政府不僅8.9%的股權會相應縮水,還將背負國有資產流失的包袱。

同時有知情人士透露,李志達曾經與張海達成協議,在李志達完成並購股權之後,張海以原投資價格回購其利用健康產業投資的平安保險以及興業銀行的投資項目。因為張海所購買的兩個公司的股權均是法人股,無法流通兌現。

這些也僅僅只是張海的有據可查的投資項目,據知情人士透露,此外,張海還在北京、上海、西安等地,擁有大量的土地投資項目。但張海在接受本報記者采訪時極力否認這些項目的存在。

其次,政府對新進入的收購者也心存疑慮,而更願意積極籌劃自己控制健力寶的方式,這也就是健力寶貿易公司這家新公司出現的原因。「實際上,政府是想將健力寶變成一個健力寶飲料的加工廠,而由健力寶貿易公司負責品牌和銷售。」知情人士透露。剛剛召開的訂貨會也驗證了這一說法。

引進戰略投資者?

但政府此舉若想成功,還面臨著諸多難題。政府作為僅有8.9%股權的小股東,如何能單方面授權健力寶集團將品牌和銷售轉移到健力寶貿易公司?如果此前李志達收購健力寶集團91.1%的協議有效的話,政府的接管應該只是暫時的,在下一步舉動之前,健力寶的股權架構應該有一個明確的答案。

當然,有張海時代的1個億欠款及諸多問題在前,政府自有底氣,但要解決的問題是:張海究竟有多大問題,對這些問題的處理會使股權架構發生哪些變化?對已經巨資投入的新進入者李志達將如何交代?但顯然,現在各方的焦點已集中到這份協議能否成立的問題上。而這也將是各方下一步行動的立足點。

12月21日,佛山市三水區區長宋德平終於首次對媒體回應有關健力寶的一系列傳聞。他談及匯中天恆的大股東身份時說:「我作為具體賣健力寶的人都不知道,他們(指匯中天恆)憑什麼稱自己為第一大股東?他們還沒有過戶呢。」

宋德平還表示:「當務之急是保住『健力寶』這個品牌,之後我們會引進戰略投資者的。」

8、健力寶的發展歷程

健力寶成立於1984年,經過三十多年的風雨歷程,已經成長為一個以飲料生產為主導產業,擁有享譽全國的知名飲料品牌——健力寶,並涉足制罐、塑料、包裝、調味品、房地產等多種行業的大型現代化企業集團。
健力寶集團擁有多個知名品牌:健力寶、第五季、爆果汽、愛運動、A8、寶豐等,其中健力寶是飲料業務的核心品牌,已有二十多年的歷史,在全國范圍內享有極高的知名度。
新世紀,新篇章。未來,健力寶集團將進一步突出主業,以做代表中華民族文化的企業品牌為崇高奮斗目標,以健康產業為龍頭,以打造百年民族品牌為己任,致力於建設一個強大的健力寶產業王國,再創民族飲料的新輝煌。 二十多年來,健力寶創造的「中國之最」達60多項,多次獲得國家輕工業部優秀新產品獎,連續八年入選「全國五百強大型工業企業」,連續10年被評為「最受消費者歡迎的飲料」。
積極回報社會,推動民族進步,民族品牌責無旁貸。1996年,健力寶出資1000萬元支持中國航天事業,1998年為希望工程一次性捐款1000萬元,在全國建立了40所希望小學,援助1998年抗洪賑災款物達1326萬元。1984年至今,健力寶支持我國教育、體育、科技、賑災等社會福利事業的資金達3億多元。
從1984年的第23屆奧運會開始,健力寶先後贊助體育代表團參加了4屆奧運會,贊助第11屆、第13屆亞運會,贊助第六、第七、第八屆中華人民共和國運動會等大型體育賽事活動。健力寶的成長見證了中國體育事業的成長和騰飛。
2002年1月,健力寶集團由國有企業成功轉制為股份制公司。經過了一系列的改革與調整,新產品不斷推出,業績大幅提升,總資產也從改制前的37億迅速增加到50億。2005年10月公司與台灣統一集團結成戰略聯盟,加快了在國內市場的戰略布局,品牌效益日漸提升。2007年1月8日,健力寶與世界知名飲料巨頭加拿大Cott飲料公司舉行簽約儀式,正式成為Cott的亞太區飲料加工生產基地,健力寶開始拓展海外市場之旅。公司在不斷提高自身發展的同時,在就業、稅收、本地采購、技術引進、人才培養等多方面為地方經濟發展做出了積極的貢獻。 由廣東健力寶北京懷柔分公司生產的新一代產品——Oligo(歐力多益生元)飲品07年4月初在北京地區上市。源於日本的Oligo,是一種低脂果糖,在國外被廣泛應用於食品飲料的生產之中。Oligo有一個專用標志,它在未來數年中只能被有核准資格的企業添加到產品之中。而作為首批企業與國家公眾營養與發展中心合作研發項目的廣東健力寶,也是今後三年裡國內惟一一家可以在飲料中添加Oligo的企業。健力寶還將推出增添Oligo新配方的其他系列飲品。因此業內人士認為,2007年健力寶的目標不止夏季飲料市場那麼簡單,健力寶在積極尋求上市機遇的時候推出新品並嘗試復市可能,是在向資本市場釋放企業正在良性運轉的信號。
2008年健力寶推出了「1984健力寶」,是在1984年健力寶經典配方基礎上進行反復試驗,加入更多的蜂蜜,這也是中國市場上唯一含有天然蜂蜜的含氣運動飲料,帶有濃郁的蜂蜜香味,滋潤清爽解渴,喚起消費者對健力寶美好的記憶,引起人們的民族自豪感和優越感,利用奧運契機,通過「盛事有我,國飲健力寶」傳播主軸及健力寶大事記等相關聯概念傳播,引起消費者的經典回味及品牌聯想。
2008年,健力寶第五季升級系列產品陽光果葩將開創果汁新紀元。陽光果葩是第五季升級系列產品,果葩,給人「高價值」的聯想,令人聯想到陽光、果園、新鮮,好喝又營養的果汁。陽光果葩是一種高濃度的、豐富的果纖融入陽光的味道,真實口感,天然營養,超越了低濃度果汁,富含膳食纖維,有果肉口感,實現了更真實的口感,添加懸浮果粒的人工形態,超越了果粒橙,更接近現榨,重新界定了好果汁的標准,它的產品訴求是,原滋原味,就像現榨。
2008年,健力寶含氣運動飲料引導的營銷主題是娛樂休閑:吃零食,就喝蘋果西打。蘋果西打是一款全新的蘋果口感飲料,是中國市場上唯一的帶有糖果香的能夠生產口感純正的蘋果味碳酸飲料。以糖果香的概念來導入市場,概念新穎,糖果香是蘋果西打有別於其飲料的重要特徵。
2013年,健力寶時尚含氣果汁飲料pal爆果汽新裝上市,以「我平凡,我的口味不平凡」、「果有氣兒,果真好喝」為主題推向市場!「爆果汽,讓你一次爆個夠!」在20世紀90年代曾經膾炙人口的廣告語,曾經引領飲料潮流的黑色經典包裝,曾經讓你勁爆難忘的口感,爆果汽的名字風靡全國,在中國飲料史含氣果汁的史冊中畫上了濃重的一筆。十年後的今天,健力寶「爆果汽」以全新的定位、全新的包裝、全新的口味再次回歸消費者的身邊,誓要奪回含氣果汁飲料的市場地位,讓曾經的輝煌得以延續的傳承,同時再次向市場釋放健力寶強勢回歸的信號,宣誓其從未泯滅的雄心壯志! 1984年:健力寶誕生,隨中國體育代表團首次出征奧運會,一鳴驚人,被譽為「中國魔水」;
1985年:榮獲全國最佳運動飲料、並成為人民大會堂國宴飲料 ;
1988年:獲國家級科技進步二等獎(飲料業首獲此獎);1990年:北京亞運會中國隊專用飲料;
1991年:在美國成立分公司,購入帝國大廈一層樓;
1984-1996年:連續四屆成為奧運會中國體育代表團首選飲料;
1993年:中國常駐聯合國外事接待飲料;
1994年:亞運會中國隊首選飲料;
1995年:中國飲料釀酒業銷售首位;
1996年:全球第一顆以企業命名的小行星「三水健力寶星」誕生;
1993-1997年:組建健力寶少年隊赴巴西留學,成就中國足球「白金一代」;
1997年:中國馳名商標,銷售額54億元,中國飲料業第一;
1999年:中國飲料工業十強;
2000年:中國市場商品質量調查第一名;
2002年:世界盃賽事獨家特約播出;
2003年:冠名中國健力寶龍隊;
2005年:統一加盟,銷售額12億元;
2006年:銷售額16億元;
2007年:銷售額達成18億元;
2008年:拿下2010年廣州亞運會贊助權,成為指定運動飲料;
2009年:健力寶亞運啦啦隊全國選拔賽啟動。
2013年:健力寶斥資近3億元,一舉拿下央視3個頻道、安徽衛視、湖南衛視的黃金時段廣告位,進行全天候的廣告轟炸;網路廣告投放到百度愛奇藝、優酷視頻、騰訊新聞首頁、手機鳳凰網一些網路大亨廣告位!

9、廣東健力寶集團有限公司的公司簡介

廣東健力寶集團抄有限公司成立襲於1984年,經過二十六年的風雨歷程,已經成長為一個以飲料為主導產業,集制罐、塑料、包裝、葯業、酒業、食品、體育、房地產等為一體的大型現代化企業集團,曾連續八年被評為全國工業企業500強,2003年入選中國企業500強。 健力寶集團目前擁有多個知名品牌:健力寶、第五季、爆果汽、果碧、A8、陽光果葩、蘋果西打、元動力等,其中健力寶是飲料業務的核心品牌,已有二十年的歷史,在全國范圍內享有極高的知名度。
公司總部設在廣東省佛山市三水區,擁有現代化廠房26萬多平方米,是國內最大的飲料生產基地之一。公司從美國、瑞典等國引進具有世界先進水平的罐裝、塑瓶裝、軟包裝生產線,並在北京懷柔、江蘇鎮江、陝西西安、雲南昆明等地設有子公司,年生產各類飲料能力達150多萬噸。
營銷網路遍布全國各地,在香港設立海外營銷分支機構。
當前公司擁有著全國規模最大的易拉罐生產廠家——三水健力寶富特容器有限公司,以及產量居全國同類企業前列的三水健力寶塑料製品有限公司,為公司向專業化、產業化發展提供了有力支持。
飲料生產是健力寶集團的核心業務,其主要產品健力寶運動型飲料是中國首創的含鹼性電解質運動型飲料。

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