冠生園網路營銷

1、網路環境下，為什麼企業要開展危機公關

危機公關，指的是由於企業的管理不善、同行競爭甚至遭遇惡意破壞或者是外界特殊事件的影響，而給企業或品牌帶來危機，企業針對危機所採取的一系列自救行動，包括消除影響、恢復形象，就是危機公關。危機公關屬於危機管理系統的危機處理部分。 另外定義：又稱危機管理.它是組織在自身運作中對發生的具有重大破壞性影響,造成組織形象受到損傷的意外事件進行全面處理,並使其轉危為安的一整套工作過程. 特點： 意外性:危機爆發的具體時間、實際規模、具體態勢和影響深度，是始料未及的。 聚焦性: 進入信息時代後，危機的信息傳播比危機本身發展要快得多。媒體對危機來說，就象大火借了東風一樣。 破壞性：由於危機常具有「出其不意，攻其不備」的特點，不論什麼性質和規模的危機，都必然不同程度地給企業造成破壞，造成混亂和恐慌，而且由於決策的時間以及信息有限，往往會導致決策失誤，從而帶來無可估量的損失。 緊迫性：對企業來說,危機一旦爆發,其破壞性的能量就會被迅速釋放,並呈快速蔓延之勢,如果不能及時控制，危機會急劇惡化，使企業遭受更大損失。 如果將企業比作一個人，那麼，企業的危機就是圍在脖子上的圍巾：有的企業被這個圍巾勒傷、甚至勒死，但是也有企業將它作為服飾的點綴或者用來取暖。公關的最高境界無疑是：行雲流水、任意所至。但是如此的揮灑自如背後是公關的基本功：溝通。 1999年可口可樂比較煩，因為比利時和法國的一些中小學生飲用美國飲料可口可樂，發生了中毒事件； 2000年中美史克公司在中國遭到「審判」，同年11月，國家下發通知：禁止PPA！中美史克的康泰克被押上媒體的審判台，PPA等於康泰克的輿論幾乎將中美史克在中國多年的經營壓垮； 2001年是南京老牌食品企業冠生園的災難年，雖然冠生園的經理吳震中稱，他們是遭到了「知情的同行暗算」，因為用陳餡當新餡在月餅行業是一種普遍現象，但是冠生園的品牌卻從此倒下了； 2002年，武漢森林野生動物園砸了自己的賓士車，引發了大家對賓士的服務和質量的置疑，賓士公司在中國消費者心中的尊貴形象一落千丈。 每年都有企業遭受危機困擾，每年都有企業在重重危機中倒下，幾乎所有的企業都懼怕危機，都在尋求可以預防危機和破解危機的辦法。 如果將企業比作一個人，那麼，企業的危機就是圍在脖子上的圍巾：有的企業被這個圍巾勒傷、甚至勒死，但是也有企業將它作為服飾的點綴或者用來取暖。 凡事福中有禍，禍中有福。只要我們能夠正確地面對危機，我們就可以將危機帶來的負面影響降到最低點，或者將企業的劣勢變為優勢。 公關部的秘密任務 企業危機的出現，大多都是有預兆的，但是大多企業由於沒有對自身問題的正確認識，所以往往是危機出現的時候才手忙腳亂。「凡事預則立，不預則廢。」作為一個有一定規模的企業，可以說它的危機是時刻存在的：大到企業內正常的人事變動、新政策的推行、新技術的運用，小到開除一個不稱職的職員等等都可能潛伏著意外危機或者將根深蒂固的危機引發。 事實上，大多數企業和冠生園一樣都是等到危機無法收拾的時候才出面調停，但是往往大勢已去，難以扭轉乾坤，那麼怎樣來避免冠生園的問題呢？ 1、公關部的一項秘密任務。 很多企業的公關部都停留在發布企業新聞通稿、接待媒體采訪等煩瑣的事務性工作上。這樣的公關部最終淪落為企業和媒體的金錢交易部門，沒有策劃能力、沒有對企業的全局把握和洞察能力。所以當問題出來的時候，這些人除了花錢去買通個別記者之外，沒有什麼根本性的公關能力。 但是也有一些企業的公關部門自覺地承擔著一項秘密任務：在廣大的媒體群落中搜集一切和自己的企業和行業有關的信息，包括不利的和有利的。然後將這些信息進行分類整理，為廣告和企業宣傳制定針對性的公關方案，包括做一些或大或小的公關活動等等。 冠生園的企業理念是：人興園，業求生，品爭冠。但是遠在1993年合資改制的時候引起的機制變化已經給這個企業後來的出事埋下了伏筆，這個管理理念的沖突在2001年的年初就已經激化了，而且這個時候製造「黑心月餅」的大企業正在受到媒體的普遍關注。但是，冠生園的公關部卻沒有嗅到這個味道，等到問題出來了手忙腳亂就是必然。 2、每天重復的三件事。 針對危機公關，公關部每天要重復和認真做的有三件事： A、和媒體記者聊天。 聊天永遠可以收到比較好的效果。由於財經媒體的記者大多進行相互交流，如果有新的新聞動向，幾乎任何一個在市場上活躍的媒體記者都耳有所聞。如果有選擇地和一些記者溝通交流，所有不利或者有利的公關素材必然就會擺在你的面前。 成一蟲和海爾的事情絕對不是偶然，事實上在2001年，就有好多記者在關注海爾的問題，一些負面的東西也在網上流傳過。這其中有純粹的記者客觀的觀點，也有一些競爭對手的惡意諷刺。問題出在海爾對此苗頭的危害性和爆發性估計不足，在國外媒體報道產生負面效應之後才動手公關。雖然說這個事情最終取得了很好的公關效果，但是如果事前和一些記者溝通得知這個危機即將爆發，而將自己的國際化路子在CCTV上提前3-5個月播放的話，估計成一蟲的文章就會顯得蒼白無力，競爭對手的惡意中傷也顯得無聊。 B、關注企業內外的利益變化趨勢。 大多數危機的產生都是因為企業的變化使許多人受到了利益傷害，這種傷害很可能產生矛盾沖突而被媒體嗅到，而且這種沖突最容易被當事人告知媒體，甚至會寫成文章被媒體採用。所以公關部門一定要緊盯企業的政策變化給哪些人帶來了利益損失，然後與人力資源部門溝通，將內部矛盾盡可能減到最低。 科龍的人事變動本來是企業內部的事情，但是這個變動使得許多人的利益受到了傷害，於是大家將個人得失抱怨到媒體，最終引來了媒體對企業高層的普遍批評。屈雲波在科龍的遭遇可能與此有很大關系。 C、進行全員公關。 在營銷上有個全員營銷，很多企業將此理念深入企業，收到了很好的效果。我們這里提倡的全員公關也是要求公司的全部員工都有公關概念，工作直接或者間接的要為公關的目標服務。 河北某地有一個大型的食品企業，在公司內部有一本要求全部員工學習的公關小冊子。小冊子有遇到哪些問題我們怎麼處理，遇到什麼樣的問題我們怎麼樣回答，哪些東西是可以對外宣傳的、哪些是不能宣傳的、哪些是堅決不能說的等等。這個企業的做法雖然有些老土，但是在企業的公關統一口徑中起到了很好的作用。這個企業從2000年以來遇到了很多麻煩：效益滑坡、管理層震盪、產品質量有問題等等，但是除了個別媒體捕捉到一些小道消息之外，這個企業並沒有遭遇危機報道的滑鐵盧，在和這個企業的宣傳部門溝通時，其宣傳部門的負責人感慨萬千：是啊，這個小冊子最起碼保住了這個企業的品牌美譽。 如今，這個企業正在和北京一家高科技公司商談合作，合作的籌碼就是這個小冊子保存的企業品牌。 將危機在萌芽狀態消滅 很多在企業做公關工作的人都抱著一個觀點：做公關就是做廣告，需要大量的資金投入。事實上，廣告和公關的區別是很大的：廣告專注的是訴求，公關藉助的是溝通；廣告張揚，公關內斂。區分了廣告和公關的內涵，我們就做對了一半。只要將所有的問題定位在溝通上，那麼我們就有可能用最低的成本來消除危機。 1、對面臨的問題做一個全面、系統的把握。 如果你已經發現了危機的苗頭，千萬不要手忙腳亂，也不可掉以輕心。你需要立即做的就是趕快將危機擴散的范圍進行調查估計。在確立了范圍之後你才可以發揮你的公關溝通才能。 2、在溝通的基礎上找方法。 公關的最高境界無疑是行雲流水、任意所至。但是如此揮灑自如背後是公關的基本功：溝通。巧妙地運用了溝通，你的公關活動就必然會取得很好的效果。 筆者曾經和北京一家號稱國內軟體連鎖第一的企業作過交流，這家企業公關部的功夫可見一斑。當得知是一個有關企業問題的負面分析時，這家企業公關部的一個女孩給筆者打了好多電話分析稿件，最後甚至拿出了這個事情如果處理不好她有可能失業的情感攻勢。最後由於這個稿子本身的原因沒有刊登，但是我還是認為也是公關的結果。因為如果沒有這個女孩對稿件的精闢分析和獨到見解、沒有她的執著，我們是不可能對這個稿件的幕後背景得出新的結論的。 3、快速三板斧。 任何事情都有策略解決，兵來將擋、水來土掩，所有的策略都有招法解除，唯快無解。對所有的危機的處理辦法都應該採取盡可能快的解決方案，這是處理危機的最高宗旨。對於萌芽狀態的危機大多可以採用以下步驟： A、找到危機源頭。 找危機源頭很好找，可以說只要是個有心人就立即可以找到。 B、消滅危機源頭。 對危機源頭的處理方法很多，但是目的只有一個，就是控制這個源頭或者消滅這個源頭。 廣州某大報曾經報道了某企業產品的質量問題和技術問題，由於這個報紙在全國的影響很大，給這個企業的銷售造成了很壞的影響—危機產生了！面對危機，這個企業立即在這個報紙上投放了50萬元的廣告。於是這個報紙精心策劃的連續報道被全部否定了；對於已經發表的文章造成的影響，也因為這個廣告的投放使消費者反過來指責媒體。 據說今年的3.15本來是對國內一家廣告十分猖獗的保健品企業的大曝光，但是這個企業在央視的預告中發現了危機，於是立即採取了許多辦法，最終使這個危機源頭胎死腹中。 C、大面積消毒。 大面積消毒是對已經造成的影響做觀念扭轉，這個工作的重點是和大眾溝通，影響大眾的觀念。 在國內對海爾的國際化討論變味之後，海爾立即在中央電視台做了幾期有關海爾國際化的專題報道，這個報道對扭轉傳媒方向和稀釋媒體追蹤起到了很好的作用，體現了這個企業在公關上的老到。 危機發生怎麼辦 1、成立危機公關小組。 當危機出現的時候千萬不要驚慌，首要的問題就是趕快成立危機公關小組。一般情況下，危機公關小組的組成由企業的公關部成員和企業涉及危機的高層領導直接組成。在這里要千萬注意的是，在危機情況下一定要把握住宣傳口徑的一致，作為公司的直接領導人和企業老總千萬不能隨意發表言論，以免給媒體和大眾落下口實。 腦白金的危機始於《智囊》2001年12期揭示了其營銷本質之後，《南方周末》和南方許多報紙先後做了深入報道，但是史玉柱始終沒有在媒體上亂講話，而是採取低調的方式將腦白金的問題推到民營企業需要寬容的社會形象等方面，給人一種受了委屈的感覺，最終平息了這場危機。 2、接招的四個條件。 問題出來了，就不要迴避，要大膽地接招。但是在國內敢於接招的企業並不多，原因何在呢？ A、沒有媒介的洞察力。 很多企業的公關部除了和媒體的朋友吃喝之外的任務就是在新聞發布會上給媒體紅包，完全沒有專業精神。事實上，健全的公關部首先是一個對媒介十分精通的部門，知道如何運作媒體、製造新聞。 在溫州一家熱水器企業的公關部經理在一年中花了企業15萬元，做了四次大規模的公關活動，發表了60多篇報道，間接給企業創造了1000多萬元的收益。但是，他的前任卻曾經花了100多萬，但是只做了10多篇報道，還惹出了許多事端。 筆者和這個公關部經理交流時，他坦率地說：「這個主要來自我對媒體的把握，因為我的好多文章本身就十分適合媒體的價值標准。至於危機，具備了媒體的觀察力，在危機還沒有出現時，你早就有所感覺了，感覺了當然就在萌芽時將危機消滅了。」 B、良好的媒介關系。 在國內可能除了海爾和腦白金之外很難有企業在媒介有良好的關系網，這個除了公關部門的人員素質因素外，與這個企業的文化氛圍也有很大關系。 無錫小天鵝的徐源十分樂意和媒體的朋友打交道。只要是媒介中人，如有采訪，工作再忙他都要周詳照顧，其豪爽的性格和真誠的為人得到很多媒體朋友的贊揚，當然更重要的是給小天鵝結交了好多善緣。 可以想像，如果小天鵝遇到大的危機時，徐源的能量足以將危機趨勢扭轉。 C、政府資源。 對政府資源的利用和把握一直是很多企業頭疼的問題，但是不管你有多頭疼，在遇到危機的時候你都必須藉助政府資源。 沈陽飛龍的公關失敗無疑是和政府資源有關，為了扭轉危機趨勢，姜偉走了這樣一步險棋。雖然最後飛龍被「無罪釋放」，但是這個企業付出的代價卻太大了。 D、公關公司的指導。 只要政府資源沒有大礙，媒介關系又十分良好，而且自己企業的人才足以洞察媒體的運作規律，那麼，這個企業就具備了接招的條件。但是如果你的任何一個地方有問題，那我還是勸你和專業公關公司合作。甚至你的三個條件十分成熟也最好聽聽專家的意見。 3、接招的方法。 談到方法，很多人就會想起段永平的名言：最厲害的招是沒有招的招。事實上，令狐沖劍法的變幻看似沒有招法，但是卻有著良好的根基：獨孤九劍的基本法則。段永平在步步高之所以能夠成仙，其在小霸王基本功的修煉是功不可沒的。 尋求無招勝有招的境界固然重要，但是接招的基本法則卻還需要練習。 A、充分利用媒介資源。 危機公關指的就是當企業遇上信任、形象危機或者某項工作產生了失誤時，企業通過一系列的活動來獲得社會公眾的原諒理解，進而挽回影響的一項工作。由於社會公眾受媒體的影響很大，因此，危機公關在很大程度上就是針對媒體所做的。所以說當危機產生的時候，最需要的就是立即利用手中的媒體資源讓其保持沉默。然後就需要找到危機的源頭。 B、尋找源頭。 和萌芽狀態的危機處理辦法一樣，當危機已經如火如荼的時候，辦法仍然是從尋找源頭開始，因為尋找源頭的過程就是你決策的過程。 如果源頭是一個弱勢階層，就採取強壓政策，如海爾對成一蟲的訴訟；如果是強勢階層，則可採取親和政策，如沈陽飛龍的教訓。 C、聯合行業或者政府。 政府的形象永遠是民眾最相信的。如果有一些危機十分難纏，你可以嘗試著和政府公開公正地合作，讓政府出來表明企業的心跡。 在「莫忽視微波爐的危害」這場謠言傳播中，格蘭仕遭受到的可能是比竇娥還大的冤屈。然而，喊冤可能博得同情，卻無法確保雪冤，真正獲得有關部門動容支持的是「不正當競爭正在推毀一個行業，規范競爭環境勢在必行」—格蘭仕忍冤站在一個行業的高度發出的呼籲，最終，格蘭仕的作為引來了政府的高度重視。當然謠言的影響也在政府的參與下得到了最終消除。 曾經有一段時間，「黑心肉」—病豬、死豬的肉在北方的一個城市泛濫。媒體曝光後，所有的肉食品都沒有了銷路，這很快影響了這個城市的一家肉聯廠的生意。於是這個肉聯廠立即和當地的工商部門、衛生防疫部門聯合推出放心肉，買肉現場有專門的防疫部門人員檢驗，這個肉聯廠就因為這事，最終將這個區域的好幾家肉聯廠兼並。 在中國的彩電大戰中，中國的彩電企業和政府的聯合公關曾經也十分風靡，給我們留下了好多有價值的案例。 D、敢於剖析自己，敢於承認錯誤。 中國有句俗語：能屈能伸大丈夫。但是有好多企業卻配不上大丈夫這個稱號，總是對媒體的質疑神經過敏。 TCL的李東生可謂大丈夫一個，其在2002年的《中國企業家》上曾經對TCL的問題大膽剖析，讓好多媒體的評論家大跌眼鏡。但是，這個分析卻中和了一些媒體對TCL的批評。 任正非也是一個大丈夫，在幾乎所有的媒體將目標鎖定華為的時候，任正非拋出了《華為的冬天》，引領了媒介風標。 E、疏導。 治水在於疏導而不是堵截。大禹因為明白了這個道理最終被人萬代頌揚。危機公關也需要疏導。 公關界人士對「砸賓士」公關敗筆有諸多評論，但最不能容忍的失誤是：對用戶無端指責和威脅，使公司很快在公眾中形成難以磨滅的傲慢自負的形象。 在「砸賓士事件」中，賓士公司的所有聲明都有對消費者的指責，並給予它令人難以接受甚至反感的定性。第一輛賓士被砸後，賓士公司的聲明是：「極端的、沒有必要的行為」、「非理性的而且無意義的舉動」、「不必要且侵害我公司的權益的行為」。幾頂大帽子蓋下，又沒有實質性的解決措施，連旁觀者都看不下去。 在第二輛賓士被砸後，賓士的指責幾乎升級為外交恐嚇：「希望王先生的行為不會給正在進行國際化的中國造成不良影響。」此時，賓士給人的聯想只有店大欺客和蠻橫自負，結果使自己為解決這一事件做的很多努力都付諸東流。 賓士認為自己的力量可以阻擋洪水，但是洪水卻將賓士公司憎惡的形象印在了中國消費者心中。

2、請問國產醬油有哪些值得推薦?

推薦你抄可以了解一下長康這襲個品牌，公司創建於1985年，96年7月完成股份制改造，2005年起就被省政府授予「湖南省農業產業化龍頭企業」稱號2013年被省工會授予「五一」勞動獎狀，2016年還獲得了全國「五一」 勞動獎狀榮譽稱號。

3、巧科勵(上海)文化傳媒有限公司怎麼樣？

巧科勵(上海)文化傳媒有限公司是2014-09-29在上海市徐匯區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控回股)，注冊地址位答於上海市徐匯區冠生園路223號20幢444室。

巧科勵(上海)文化傳媒有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310104324465058L，企業法人杜羽衣，目前企業處於開業狀態。

巧科勵(上海)文化傳媒有限公司的經營范圍是：文化藝術交流策劃（除經紀），設計、製作各類廣告，攝影，動漫設計，商務信息咨詢（除經紀），電子商務（不得從事增值電信、金融業務），企業營銷策劃（除經紀），會務會展服務，從事貨物及技術的進出口業務，從事計算機網路專業領域內的技術開發，日用百貨的銷售，旅遊咨詢（不得從事旅行社業務）。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。在上海市，相近經營范圍的公司總注冊資本為9675139萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規模的企業中，共3939家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

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4、上海道痕網路科技有限公司怎麼樣？

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5、糖果的內容

大白兔： 冠生園品牌創建於一九一五年，已整整九十年的歷史。冠生園是中國民族工業的名牌老字型大小企業。

冠生園（集團）有限公司主要生產和經營糖果、蜂製品、酒類、面製品、味精、冷凍食品、保健食品、生物醫葯、休閑食品等近二十個系列上千個品種。公司擁有中國馳名商標「冠生園」和「大白兔」。上海市著名商標「冠生園」、「大白兔」、「和」、「佛手」以及一系列知名商標「生」、「天廚」、「華佗」等。「冠生園」品牌被認定為1981—2001年中國食品工業20大著名品牌。

冠生園（集團）有限公司是國家特大型集團企業。年銷售收入達到60億元，在全國工業企業營業收入排行中列第275位。冠生園擁有自己的技術中心，是上海市級技術中心。集團公司具有雄厚的技術開發力量。其糖果生產設備、冷凍食品生產流水線、面製品生產設備等都達到國內領先水平。冠生園三大主打產品。一是「大白兔奶糖」，它不僅是上海的本土品牌，也是中國的名牌產品。是上海唯一獲得國家原產地標記注冊的糖果（產品），也是唯一成為中國國禮的糖果，在全球46個國家和地區有銷售，累計出口創匯1.6億美元，「大白兔奶糖」的銷售額多年來一直保持全國同類產品市場佔有率第一位的業績；二是營養型黃酒「和酒」，是冠生園八年前研製的新產品，首創營養型黃酒全新概念，開創了中國黃酒新的里程碑。「和酒」是上海的名牌產品，是上海同行業中唯一獲得國家原產地標記注冊的產品，銷售收入列上海市場第一位，全國市場第二位；三是冠生園蜂蜜，有50多年歷史，是新中國第一代蜂產品，上海市名牌產品，瓶裝蜜銷售額多年來穩據全國市場第一位，上海市場佔有率高達68%。

冠生園集團先後被評為全國輕工行業優秀企業、中國食品工業20大傑出企業、上海市優秀企業、上海市最佳工業企業形象單位，全國食品行業質量效益型先進企業、被列入中國500家最佳經濟效益企業之一。

冠生園（集團）有限公司在國內外組建了初具規模的銷售網路。在全國各大省市設立了20個銷售中心，形成了國內2000餘銷售網點。集團公司在近百個國家和地區注冊了商標，與100餘家國外經銷商建立了長期業務往來關系。
冠生園將以提升國人的生活質量為宗旨，以「綠色、無邊界、永續經營」為經營理念，秉承「品爭冠、業求生、人興園」的企業精神，發展壯大民族品牌，開創人類食品的美好明天！

金絲猴： 上海金絲猴食品有限公司成立於1994年4月，佔地100多畝，現有員工1000多人，大專以上學歷職工126人，高中級技術人員198人，自有資產2億元。在國內設有100多個辦事處，1500多家經銷商，800多名業務代表，3000多個店中店、專櫃。公司共設五個生產車間，主體設備均是國內一流的先進設備。上海金絲猴食品有限公司目前已成為全國三大糖果生產廠家之一，產品市場佔有率在同類產品中為10%。
我公司的主要產品——金絲猴系列糖果、巧克力、小食品等150多個品種，暢銷全國20多個省市自治區的150多個大中城市和廣大農村，並出口到美國、紐西蘭、澳大利亞、俄羅斯、蒙古、哈薩克及亞太地區，受到國內外廣大消費者的歡迎。金絲猴系列糖果、巧克力等產品曾先後於1994年榮獲「中國名牌創造獎」；95年榮獲「亞太地區國際食品及加工技術博覽會雙項金獎」，97年榮獲「第二屆亞太地區APEC國際經濟貿易博覽會金獎」； 2002年第三屆上海國際食品博覽會上，金絲猴奶糖、玉米糖、水果太妃糖及無糖巧克力4種產品榮獲金獎；2002年2月，通過ISO9001:2000質量體系轉版認證；同年「金絲猴」商標被國家工商行政總局認定為「中國馳名商標」；2003年「金絲猴」榮獲「2003全國質量、服務雙優品牌」稱號；2004年5月國家質量監督檢疫總局公布的「全國放心食品」，我公司的金絲猴奶糖名列榜首；2004年9月「金絲猴」系列糖果被國家質檢總局評定為「中國名牌產品」稱號,2005年8月順利通過了HACCP質量體系認證和QS認證，同年9月通過了國家出口商品衛生許可認證。
我公司始終堅持以質量第一，信譽至上，文明經商，義中取利的經營理念釀造金絲猴的甜蜜事業，為實現我公司「鑄造精品王牌，打造百年老店」的宏偉目標而努力奮斗。
阿爾卑斯：
2001年，由不凡帝家族於50年前創建的義大利不凡帝公司與有100年歷史的荷蘭上市范梅勒集團合並成立了不凡帝范梅勒集團，成為全球最大的糖果生產企業之一，專業從事各種糖果和膠姆糖的生產和銷售。不凡帝范梅勒集團公司擁有數十個品牌近百個產品，是當今糖果業當之無愧的驕子。不凡帝公司先後於1999年、2000年和2002年獲得了「阿爾卑斯Alpenliebe」文字注冊商標、由阿爾卑斯山脈為背景的圖形注冊商標和用於草莓牛奶糖的文字與圖案組合注冊商標。現在主要品牌有： 「阿爾卑斯」、「比巴卜」、「曼妥思」、「孚特拉」、「好利安」、「貝潔」、「冰冰涼」。
喔喔： 奔騰不息的長江，一路滾滾向東與浩瀚的東海在此匯合，千百年來在祖國大陸的東部沖積出一塊富饒的平原。在黨的改革開放和富民強國政策的沐浴下，如今已成為世界囑目的上海浦東新區。她是一塊寶地，多少國際知名企業慕名而來，在此落戶生根。喔喔集團借天時、地利、人和之先機，得民族先輩之靈氣，就座落在這富甲一方的浦東合慶鎮。它東靠寬闊的遠東大道與正在建設中浦東鐵路，西聯張江高科技園區，南望浦東國際機場，北接金橋出口加工園區和外高橋保稅區，一個更具規模的浦東現代產業園區正在籌劃與建設中。喔喔集團憑著膽略與底氣及「敢為天下先」之氣概，以學習、借鑒為前提，在此寬廣的舞台上,與大集團公司比肩，和世界強勢企業同奏華章。
喔喔集團是以上海喔喔（集團）有限公司為核心，並由公司出資組建成控股、參股及關聯企業等十餘家企業組成。
箭牌： 箭牌糖類有限公司
在全世界擁有19家工廠，公司總部設在美國芝加哥，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）創立。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球最大的口香糖生產及銷售商。箭牌中國現為中國最大的口香糖生產廠商和最大的糖果業者，箭牌目前在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區擁有三家工廠。
箭牌公司生產的"綠箭"（Doublemint）、"黃箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley『s Spearmint)、
"益達"(Extra)無糖口香糖和"勁浪"(Cool Air)超涼口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌產品在中國消費者當中具有相當高的知名度和美譽度。根據華南國際調查公司(Research International) 的消費者調查，箭牌產品的知名度高達99％。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標局、商標評審委員會、中央電視台等單位共同舉辦的 "第三屆中國商標大賽"中，"箭牌"商標榮膺"中國人喜愛的十大外國商標"殊榮。2004年10月"箭牌"獲得英國"超級品牌"機構在中國頒發的"超級品牌"稱號。
作為一家一貫主動承擔社會責任的企業公民，箭牌公司多年來積極支持中國的環保、教育和衛生事業的發展，近年的公益活動包括：2003年5月向中國防治非典工作捐贈了價值人民幣309萬元的物資，並發起一項整合公關活動呼籲人們"刷新心情，讓愛『傳染『"；2003年10月宣布設立"箭牌中國教育基金"。
箭牌願景 （WRIGLEY VISION）
箭牌融入生活每一天
Wrigley brands woven into the fabric of everyday life around the world
箭牌使命 （WRIGLEY MISSION）
我們的使命是為相關利益方創造長盛不衰的成長和繁榮。我們將不斷拓展我們的核心口香糖業務，並在公司實力基礎上構建新的業務平台。我們將通過內部發展和策略並購實現成長目標。
Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions.
為了獲得可持續的全球競爭優勢，我們將積極追求在業務執行、研發創新、品牌建設、產品品質、全球分銷和銷售理貨方面力創卓越。
To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, proct quality, worldwide distribution and merchandising.
我們的旗幟是深入人心、深受消費者喜愛的品牌，物超所值的產品，以及建立在互相理解和互利基礎上的強有力的客戶關系。
Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers' minds and hearts; procts that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit.
我們成功的基石是一個信奉員工的能量、而員工能夠擁抱共同價值觀的高績效組織。
Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values.
箭牌公司員工為成為箭牌大家庭一員而自豪，並將致力奉獻於她的長遠成功。箭牌員工奉行公司的如下共同價值觀，並引之為行為規范：
誠信互敬，維護尊嚴
Trust, Dignity and Respect
多元文化，高效協作
Diverse Cultures & Backgrounds
廣納優才，知人善任
Very Best Person for Every Job
終生學習，不斷提高
Lifelong Learning & Personal Development.
發揮帥才，忠於職責
Indivial Leadership, Responsibility & Accountability.
崇紀尚德，嚴於律己
High Standards of Ethical Behavior.
長期合作，共創雙贏
Long-term Relationships for Mutual Growth & Profitability.
箭牌的領導模式期望加盟箭牌公司的每一員工都應能奉行共同的核心價值。除此之外還規定了如下的關鍵領導行為：
致 勝 必 備 競 爭 必 備
審慎衡量，勇擔風險
Measured Risk Taking
行事緊迫，務求卓越
Sense of Urgency
探索不止，矢志創新
Spirit of Innovation
精誠共事，有效溝通
Effective Communication 注重策略，講求創意
Strategic Focus
尊重員工，盡展潛能
People Development
客戶導向，服務竭誠
Customer Orientation
商業才智，融會貫通
Business Intelligence
團隊精神，共濟和衷
Teamwork
美國箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創立於1891年。箭牌公司是全球糖果業界的領導者之一和世界上首屈一指的口香糖生產商及銷售商，全球銷售額超過40億美元。
箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名於世的箭牌產品行銷180多個國家。其中「白箭」（Wrigley's Spearmint®）、「黃箭」（Juicy Fruit®）和Altoids® 三個品牌的歷史可以回溯到一個多世紀以前。其他品牌包括「綠箭」（Doublemint®）、「Life Savers®」、 「Big Red®」、Boomer®（在中國為「大大」）, 「真知棒」（Pim Pom®）,「冬清」（Winterfresh®）、「益達」（Extra®）、 「Freedent®」、「Hubba Bubba®」、「傲白」（Orbit®）、「Excel®」、「Crème Savers®」、「易極」（Eclipse®）、「爽浪」（Airwaves®）、「Alpine®」、「Solano®」、「瑞士糖」（Sugus®）、「勁浪」（Cool Air®）和「P.K.®」等。
箭牌公司總部設在美國芝加哥。矗立於芝加哥河畔的箭牌大廈始建於1920年，1924年竣工後一直是美國芝加哥的標志性建築，氣勢恢宏。
箭牌公司1919年即已成為公眾公司，其股票從1923年起在紐約證券交易所掛牌交易。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球首屈一指的口香糖生產及銷售商。箭牌中國目前在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區設有三家工廠。
箭牌公司生產的"綠箭"（Doublemint）、"黃箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley's Spearmint)、
"益達"(Extra)無糖口香糖和"勁浪"(Cool Air)超涼口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌產品在中國消費者當中具有相當高的知名度和美譽度。根據華南國際調查公司(Research International) 的消費者調查，箭牌產品的知名度高達99％。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標局、商標評審委員會、中央電視台等單位共同舉辦的 "第三屆中國商標大賽"中,"箭牌"商標榮膺"中國人喜愛的十大外國商標"殊榮。2004年10月"箭牌"獲得英國"超級品牌"機構在中國頒發的"超級品牌"稱號。
作為一家一貫主動承擔社會責任的企業公民，箭牌公司多年來積極支持中國的環保、教育和衛生事業的發展，近年的公益活動包括：2003年5月向中國防治非典工作捐贈了價值人民幣309萬元的物資，並發起一項整合公關活動呼籲人們"刷新心情，讓愛'傳染'"；2003年10月宣布設立"箭牌中國教育基金"，並在隨後的三年裡將三批總值近100萬元人民幣、總數約6萬冊的"箭牌希望圖書室"優秀少兒圖書分別捐贈給了廣東省、四川省和甘肅省的共60所貧困小學，並在受贈地組織讀
書助學活動；2004年和國家環保總局宣教中心聯合舉辦"箭牌杯"全國青少年環保創意大賽，等等。
箭牌中國史話
箭牌公司是國際糖果業界公認的領導者和全球最大的口香糖生產商，擁有「黃箭」、「綠箭」、「白箭」和「Big Red」等一系列享譽全球的知名品牌。她還在全球范圍內產銷口味眾多的「Airwaves」、「Alpine」、「Eclipse」、「Extra」、「Freedent」、「Orbit」、「P.K」、「Surpass」和「Winterfresh」等等口香糖品牌產品。
芝加哥河畔聞名遐邇的箭牌大廈依然巍然矗立，箭牌大廈的綺燈華采依然夜夜裝扮著芝加哥的那道絢麗風景線，而時光荏苒，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）創立的箭牌公司，經過100多年苦心孤詣的經營，已經崛起為世界的口香糖王國。雖然箭牌公司1923年起就已經公開上市了，但引領箭牌公司締造了輝煌的，是瑞格理家族的四代商業領袖，他們薪火傳承，為箭牌公司股東們創造了世代相傳的業務成長和企業繁榮。
箭牌口香糖產品已經覆蓋了全球150多個國家，正在不斷融入全世界人們的日常生活。目前箭牌產品占據了美國口香糖市場的將近半壁江山，在歐洲則佔了口香糖全部利潤的約50％。箭牌產品在18個歐洲市場上是絕對的領導者，市場份額高達80％或以上。
回首前塵，展望未來，箭牌公司將她的成功歸結為百年一日的質量承諾和一脈相承的創新精神，以及貫穿始終的正直為本的經營之道。
在110多年的發展歷程中，箭牌公司始終堅定地貫徹著這樣的基本理念："口香糖雖小，品質為大。"二戰期間，由於優質原料匱乏，口香糖產品的需求見漲，箭牌公司為了保護品牌美譽而不惜停產成熟品牌的傳奇故事已經很好地印證了箭牌公司對質量的執著堅持和不懈追求。作為食品生產商，箭牌公司一貫嚴格遵循全球各地有關管理部門制定的食品、衛生法規和質量標准。箭牌公司的卓越品質早已得到全世界消費者的認可和推崇。
對於口香糖產品如何更好地裨益人們的生活，箭牌公司在課題研究和產品研發上始終處於前沿位置。創新精神作為箭牌公司的靈魂，不僅已經推動箭牌公司崛起為全球最為知名、最受鍾愛的公司之一，而且延續不息，不斷地催生新產品、新創意、新市場。當前，箭牌公司向世人展示了繼往開來的勇氣和魄力，正致力於鼓舞全球員工不憚開拓、推陳出新，以恆變應萬變。2000年箭牌公司專門成立了箭牌保健部門（Wrigley Healthcare Division），負責開發、營銷含有健康益處成分的口香糖產品。該部門的第一個產品--Surpass，既嚼之有味，又能幫助迅速緩解腸胃不適。其他正在研發中的產品將具有幫助增強口腔保健的功能。
箭牌公司在全球都取得了矚目成功，在整個過程中她所信奉的價值觀貫串始終、堅定不移：我們與消費者、員工、合作夥伴、經銷商、零售商和更廣意義上的社區之間互信、互尊、互敬。我們奉行公正、公平的
商業操守，也將竭己所能傾力保護環境。
正直為本、質量至上、創新不止，這就是箭牌之道。

6、上海自陽網路科技有限公司怎麼樣？

上海自陽網路科技有限copy公司是2015-09-02在上海市徐匯區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於上海市徐匯區冠生園路231號2幢423室。

上海自陽網路科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9131010435076676XT，企業法人蔡紅英，目前企業處於開業狀態。

上海自陽網路科技有限公司的經營范圍是：電子商務（不得從事增值電信、金融業務），計算機領域的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務，計算機系統集成，電子產品、通訊設備及配件、計算機、軟體及輔助設備、數碼設備及配件、辦公設備、機電設備、日用百貨、化工原料及產品（除危險化學品、監控化學品、易制毒化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品）、塑料製品、包裝材料、工藝禮品、家居裝飾品的銷售，計算機網路工程施工，計算機軟體研發，計算機維修，企業形象策劃、企業管理咨詢，投資管理，商務信息咨詢，投資咨詢，電腦圖文設計製作，翻譯，會務服務，展覽展示服務，企業營銷策劃，文化藝術交流策劃。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過百度企業信用查看上海自陽網路科技有限公司更多信息和資訊。

7、上海曦久網路科技有限公司怎麼樣？

上海曦來久網路科技有限自公司是2014-08-29在上海市徐匯區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於上海市徐匯區冠生園路223號20幢455室。

上海曦久網路科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913101043123742631，企業法人白雲峰，目前企業處於開業狀態。

上海曦久網路科技有限公司的經營范圍是：從事計算機網路科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務，計算機網路工程，計算機軟硬體開發，計算機系統集成，網頁設計、製作，市場營銷策劃，設計、製作各類廣告，體育用品的銷售。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。在上海市，相近經營范圍的公司總注冊資本為8321997萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規模的企業中，共3474家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

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8、冠生園集團是不是民營企業?

冠生園創建於一九一八年，是中國民族工業的名牌老字型大小企業（屬於國企）。

冠生園（集團）有限公司（以下簡稱：冠生園）是國家特大型集團企業，主要生產和經營糖果、蜂製品、面製品、味精、調味料、酒類、飲料、冷凍食品、保健食品、生物醫葯、休閑食品等近二十個系列二千多個品種。冠生園年銷售收入42億元，在上海市工業集團營業收入排行榜中連續多年名列前十位，在全國工業企業營業收入排列第275位。是全國輕工業優秀企業，榮獲1981—2001年中國食品工業20大傑出企業、上海市優秀企業、上海市文明單位、上海市最佳工業企業形象單位，以及全國食品行業最佳質量效益型先進企業等稱號，被列入中國500家最佳經濟效益企業。

以誠信品牌經營市場。冠生園擁有中國馳名商標——「冠生園」、「大白兔」；上海市著名商標——「冠生園」、「大白兔」、「佛手」 、「和」以及一系列知名商標——「生」、「天廚」、「華佗」、「純心」、「每食佳」、「十全草堂」等。「冠生園」商標被認定為1981 —2001年中國食品工業20大著名品牌。「冠生園」商標榮獲2001年中國十大公眾最喜愛的商標。「大白兔」商標榮獲中國十大公眾認知率最高的商標。「大白兔奶糖」、「冠生園蜂蜜」等產品多年來一直保持全國同類產品市場佔有率第一位的業績。「和酒」營養型系列產品在六年時間內，銷售額位據全國黃酒市場第二位。

以優秀文化激揚團隊。冠生園員工隊伍「忠誠、熱情、團結、進取」，進行自動化網路辦公，ERP科學管理，形成並鞏固了自己獨特的優秀文化，培育出一大批技術、市場和管理人才以及可持續發展的核心競爭能力與競爭優勢。冠生園《商戰攻略》作為MBA案例引為經典，「 大白兔」、「和酒」案例在復旦等高校廣為學習。

以完善服務廣交賓客。冠生園在國內外組建了極具規模的營銷網路。在全國各省、市設立了20個銷售中心，形成了國內2000餘個銷售服務網點。集團公司在近百個國家和地區注冊了商標，與包括沃爾瑪（全球最大經銷商）在內的100餘家國外經銷商建立了長期的友好業務往來關系。

以先進技術引領未來。冠生園擁有自己的技術中心並已獲得上海市級技術中心標准，正努力建設為國家級標准技術中心，其檢測中心目前已是國家級實驗室（CNAL）。集團公司的糖果生產設備、冷凍食品生產流水線、面製品生產設備等都達到國內領先、世界一流水平。

9、蜂蜜十大品牌,蜂蜜哪個品牌好

1、汪氏蜜蜂園：

它位於風景秀麗的英雄城江西南昌，是一家專門致力於蜂蜜產品的企業，始建於1985年，汪氏蜜蜂園是一家以蜜蜂養殖、蜂產品深加工為主業、集保健品、食品飲料、制葯、蜂葯、化妝品、房地產、旅遊開發等多種產業為一體的大型私營企業。

汪氏蜜蜂園銷售網路遍布全國各地，每年向上百萬的消費者提供優質的天然蜂產品和保健食品，為消費者的身體健康提供了值得信賴的服務，產品暢銷全國，綜合經濟實力在全國蜂產品行業名列前茅，為中國蜂業發展作出了積極貢獻。傳賣點關鍵詞：連鎖、最大。

2、冠生園食品：

除了我們童年記憶大白兔奶糖外，蜂蜜業也卓有成效，位於上海主打經營糖果、蜂製品、酒類、面製品、味精、冷凍食品、保健食品、生物醫葯、休閑食品等產品。

冠生園集團的科研機構為市級技術中心，並通過了國家實驗室認可，同時擁有多項技術發明專利。冠生園連續數年被評為全國食品行業質量效益型先進企業、全國輕工業卓越績效先進企業和上海市優秀企業等榮譽稱號。宣傳賣點關鍵詞：民族工業、純凈。

3、恆亮蜂業：

浙江江山恆亮蜂產品公司始建於1989年。多年來，公司項目涉及包括蜂產品的開發及養生保健應用等諸多領域，，產品遠銷歐盟、日本、美國、紐西蘭等五大洲38個國家和地區，受到眾消費者的一致推崇，連續多年被消費者譽為「原生態放心食品」，並多次代表中國蜂產品企業逐鹿國際會展舞台，展現中國蜂業的特有魅力。

為確保產品質量源頭可追溯，恆亮在2002年開始按照歐盟2092/91有機農業生產條例的標准建立養蜂生產基地，並建立了產品質量源頭可追溯體系，全國640個天然養蜂基地，近百個有機蜂場所生產的每批產品均可追溯到具體的蜂場編號、產地、花源及用葯等信息。

成為國內唯一通過中國有機產品、歐盟ECOCERT有機產品雙認證、中國接受歐盟政府FVO殘留檢查團考察團檢查的養蜂基地以及國際生產有機蜂王漿的企業。

4、百花蜂業：

首都蜂蜜品牌，有6大類產品主打蜂蜜、蜂花粉、蜂王漿、蜂膠、日化、蜂產品製品等宣傳百花公司經過近幾年不斷發展，現已成為全國蜂產品行業龍頭企業。「百花牌」品牌在公司多年的培育下，擁有較高的知名度和美譽度。公司經營經歷了原料經營、產品經營、品牌經營三個階段。其中蜂蜜類類產品銷往了全國23個省市。

5、明園蜂業：

長沙是一家銷售蜂產品非常專業的公司，主營功能性產品、禮盒產品和個人護理產品。「明園」商標是被國家工商總局行政認定的

「中國馳名商標」。公司銷售網路遍布全國，目前已組建了十一個外省大區,擁有銷售網點3000多個。

明園秉持著生態綠色的生產理念，以綠色、健康、便攜、愉悅為主要發展方向，為消費者提供高端、時尚的健康食品。宣傳賣點關鍵詞：冷鏈系統、健康食品。

6、天作蜂業:

寧波的原生態蜂場直供基地，主打原生態蜂蜜、喜蜜、蜂蜜、蜂蜜禮盒。是一家專業生產高檔蜂產品為主的食品企業，座落於中國養蜂之鄉——慈溪。公司按照「傳統行業、現代管理」的思路開展企業運營，嚴格遵循QS標准、HACCP標准建立無菌凈化車間、化驗室及倉儲中心。
宣傳賣點關鍵詞：原生態、直供。

7、寶生園：

廣州一家集科研、生產、營銷於一體的國家蜂業龍頭企業，主營蜂產品、茶葉、保健食品為主，品牌「寶生園」

創辦於1924年，是唯一一家被認定為國家、省、市老字型大小品牌的蜂產品企業，旗下擁有蜂業合作社、蜂產品廠、蜂產品研究所等機構，由於講求誠信、重視商德，在全國及東南亞享有盛譽。宣傳賣點關鍵詞：龍頭企業、誠信。

8、慈生堂：

上海的一家蜂蜜品牌企業，將蜂蜜進行包裝為主營手段，秦皇島康正食品工業有限公司本著「慈念眾生」的情懷，致力於打造有信仰保障的全球蜂蜜安全食品品牌，為全球消費者提供來自中國的安全食品，永遠在路上。宣傳賣點關鍵詞：姚明、慈善。

9、老山牌:

老山創立於1971年的南京，是一家專業從事蜂產品、真菌葯品的加工與銷售的生物制葯企業，這家公司旗下推出了包含蜂蜜在內的20多個醫葯保健產品，消費者選擇的范圍十分的廣泛。

10、老蜂農：

西安的一家集科研、開發、加工、銷售為一體的產品、保健品生產企業，主營蜂蜜、蜂王漿、蜂膠、蜂花粉等四大系列產品。植根於文化底蘊深厚的古城西安，南依秦嶺，地處南北氣候交界處，具有天然的氣候生態環境，是蜜源寶庫。

單位、陝西省蜂業協會副會長單位，獲得「西北地區綠色養蜂事業的龍頭企業」榮譽，是西北地區蜂產業中最具規模、信用AAA級的老字型大小、現代化企業。宣傳賣點關鍵詞：深加工基地、蜜源。