1、網路營銷戰略分析實施與控制怎麼進行解析？
公司實施網路營銷必須考慮公司的目標、公司的規模、顧客的數量和購買頻率、產品的類型、產品的周期以及競爭地位等；還要考慮公司是否能支持技術投資，決策時技術發展狀況和應用情況等。網路營銷戰略分析的制訂要經歷三個階段：
一是確定目標優勢，分析實施網路營銷能否促進本企業的市場增長，通過改進實施策略實現收入增長和降低營銷成本；
二是分析計算收益時要考慮營銷戰略分析性需求和未來收益；
三是綜合評價網路營銷戰略分析。公司在決定採取網路營銷戰略分析後，要組織營銷戰略分析的規劃和執行，網路營銷是通過新技術來改造和改進目前的營銷渠道和方法，它涉及公司的組織、文化和管理各個方面。如果不進行有效規劃和執行，該營銷戰略分析可能只是一種附加的營銷方法，不能體現營銷戰略分析的競爭優勢。策略規劃分為：目標規劃，即在確定使用該營銷戰略分析的同時，識別與之相聯系的營銷渠道和組織，提出改進的目標和方法；技術規劃，即網路營銷很重要的一點是要有強大的技術投入和支持，因此資金投入和系統購買安裝，以及人員培訓都應統籌安排；組織規劃，即實現資料庫營銷後，公司的組織需要進行調整以配合該策略的實施，如增加技術支持部門、數據採集處理部門，同時調整原有的推銷部門等；管理規劃，即組織變化後必然要求管理的變化，公司的管理必須適應網路營銷需要。網路營銷在規劃執行後：
一是應注意控制，以評估是否充分發揮該營銷戰略分析競爭優勢，評估是否有改進餘地；
二是要對執行規劃時的問題及時識別和加以改進；
三是對技術的評估和採用。
2、如何設計和實施網路零售企業戰略規劃
如何制定企業的網路零售戰略？ 網路營銷能力秀
網路零售戰略是指導零售企業在線經營的整體規劃，它將影響企業網上經營活動及其對網路市場力量的反應。任何零售商，無論其規模和液態如何，其發展都可以分為：形勢分析、目標制定、消費者識別、整體戰略規劃、具體行動實施和控制六大部分。
（一）形勢分析形勢分析是指對即將或者已經開業的網路零售商所面臨的機會和威脅進行和客觀評價的過程，了解當前的企業狀況以及未來的發展方向，在組織使命的指引下，對所有權和管理模式進行評估，並確定所經營的商品/服務種類組合。一個好的戰略應該能夠預測和應對不斷變化的網路環境中出現的種種機會和威脅。發現未來的發展趨勢，可以更好地滿足消費者，並在競爭中保持領先。在形勢分析過程中，進行自我評估十分必要。
1.組織使命 2.所有權和管理模式的選擇3.商品服務種類（二）目標制定目標是企業希望達到的長期或短期績效標准，它不僅有利於制定戰略，更是有利於將組織使命轉化為行動。企業可以追求一個或多個目標
1.銷售目標 2利潤 3.公眾滿意度 4.形象定位 （三）識別顧客的特徵和需求 零售商必須吸引和滿足的一部分消費群體，通常被稱為目標市場。零售商在選擇目標市場過程中，一般可有大眾營銷、集中營銷和差異化營銷等多種策略。
其中，大眾營銷面向大范圍的消費者銷售商品和服務，集中營銷圈定一定范圍的消費主體，差異化營銷則選擇有明顯的消費群體作為目標市場而展開獨特的零售策略
（四）整體戰略 制定整體戰略，需要考慮兩方面因素，即可控因素和不可控因素。在互聯網經濟時代，大數據技術的發展為零售商了解和預測可變因素和不可變因素提供了可能。1.不可變因素 （1）消費者（2）競爭（3）技術進去（4）經濟環境（5）時節性（6）法律約束 2.可變因素 （1）平台選擇 （2）業務管理（3）商品管理與定價（4）客戶溝通 （五）具體行動 在整體戰略考慮的各種因素基礎上，具體行動過程中通過制定並實施階段性戰術決策，即變現為日常和短期的經營活動。具體包括：
1.交易平台選擇 2.業務管理 3.商品管理與定價 4.顧客溝通 （六）控制和反饋在控制階段，企業需要根據公司使命、目標和目標市場已經制定和實施的戰略戰術做出評估。這是一種系統性地分析零售企業的審計過程，有助於了解企業運作過程的優勢和不足，並據此進行及時調整。
反饋是指在戰略實施過程中收集的與戰略相關的各種信號或線索，包括營銷業績、員工留職率、政府和環境影響等方面的積極或消極的信息。企業通過掌握這些信息，來分析問題，查找原因，及時調整或解決問題。
3、什麼是網路營銷戰略？為什麼企業在實施戰略規劃時要進行swot分析
數據分析很重要，首先你要確定有多少人關注你們，多少人知道你們，多少人是你們的客戶，多少人是你們的潛在客戶，多少人是你們的影響客戶，有了數據，才會有下一步執行方案，比如，提升知名度，提升產品質量，轉化潛在客戶變成消費客戶，維護客戶二次銷售，。
4、網路營銷戰略計劃的制定的步驟有哪些
1、形勢分析。審視企業的經營環境，進行SWOT分析；審視企業現有的營銷計劃，以及其他關於公司和公司品牌的信息；審視企業的電子商務目標、戰略以及績效考核指標
2、網路營銷戰略規劃。判斷組織與多變的市場機遇之間的一致性，完成營銷給予分析、供求分析、細分市場分析；第一層面戰略：市場細分戰略，目標市場戰略，差異化戰略，市場定位戰略
3、經營目標。判斷源自網路營銷戰略的一般目標
4、網路營銷戰略。識別有電子商務模式創造的收入來源。第二層面戰略：設計產品戰略、定價戰略、分銷戰略、促銷戰略、客戶關系管理戰略，對經營目標進行必要的修改
5、實施計劃。涉及網路營銷組合戰術：產品及服務戰術，定價及評估戰術，分銷及供應鏈管理戰術，整合營銷溝通戰術；設計客戶關系管理戰術；設計消息收集戰術；為實施計劃設計組織架構
6、預算。預測收益；估計為達到目標所需的成本
7、評估方案。確定適當的績效考核指標
5、網路營銷策略的實施
在我國，網路營銷起步較晚，到1996年才開始被我國企業嘗試。 1997——2000年是我國網路營銷的起始階段，電子商務快速發展，越來越多的企業開始注重網路營銷。 2000年至今，網路營銷進入應用和發展階段，網路營銷服務市場初步形成：企業網站建設迅速發展；網路廣告不斷創新；營銷工具與手段不斷涌現和發展。 到2008年6月底，中國網民高達2.53億，居世界第一位，網購人數達6329萬人。 到2009年底，中國網民高達近4億，居全球第一。 2010年6月，總體網民規模達到4.2億。 截至2011年6月底，我國網民總數達到4.85億，互聯網普及率為36.2%，較2010年底提高1.9個百分點。 目前，網路調研、網路廣告、網路分銷、網路服務等網路營銷活動，正異常活躍地介入到企業的生產經營中。
公司實施網路營銷必須考慮公司的目標、公司的規模、顧客的數量和購買頻率、產品的類型、產品的周期以及競爭地位等；還要考慮公司是否能支持技術投資，決策時技術發展狀況和應用情況等。網路營銷戰略的制訂要經歷三個階段：一是確定目標優勢，分析實施網路營銷能否促進本企業的市場增長，通過改進實施策略實現收入增長和降低營銷成本；二是分析計算收益時要考慮戰略性需求和未來收益；三是綜合評價網路營銷戰略。中麒推廣劉禹含表示公司在決定採取網路營銷戰略後，要組織戰略的規劃和執行，網路營銷是通過新技術來改造和改進目前的營銷渠道和方法，它涉及公司的組織、文化和管理各個方面。如果不進行有效規劃和執行，該戰略可能只是一種附加的營銷方法，提出改進的目標和方法；技術規劃，即網路營銷很重要的一點是要有強大的技術投入和支持，因此資金投入和系統購買安裝，以及人員培訓都應統籌安排；組織規劃，即實現資料庫營銷後，公司的組織需要進行調整以配合該策略的實施，如增加技術支持部門、數據採集處理部門，同時調整原有的推銷部門等；管理規劃，即組織變化後必然要求管理的變化，公司的管理必須適應網路營銷需要。網路營銷在規劃執行後：一是應注意控制，以評估是否充分發揮該戰略競爭優勢，評估是否有改進餘地；二是要對執行規劃時的問題及時識別和加以改進；三是對技術的評估和採用。
6、網路營銷策略實施的步驟是什麼？
1.確定負責部門、人員、職能及營銷預算
網路營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負責，在營銷副總經理領導下工作。一般應設立專門部門或工作小組，成員由網路營銷人員和網路技術人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應保證有專人負責，工作初期調查、規劃、協調、組織，任務繁重，兼職很難保證工作的完成。
2.綜合各部門意見，構建網站交互平台
公司網站作為網路營銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網路營銷的水平，同時網站也並非僅為營銷功能，還包括企業形象展示、客戶服務、公司管理及文化建設、合作企業交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網站平台。
3.制定網站推廣方案並實施
具備了一個好的網站平台，接著應實行網站推廣。網站推廣的過程同時也是品牌及產品推廣的過程。
4.網路營銷效果評估及改進
網站推廣之後我們的工作完成了一個階段，我們將獲得較多的網上反饋，藉此我們應進行網路營銷效果的初步評估，以使工作邁上一個新的台階。
5.全面網路營銷實施
在 此階段我們將展開全面的有計劃網上營銷。如開展面向潛在客戶的市場調查、資料收集、面向用戶單位的網上公關、面向現有用戶的網上使用咨詢、客戶服務、面 向同行的競爭資料收集及監控、面向開發人員的技術交流、面向經銷商的調查及管理等等。我們將充分利用現有條件開展可行的營銷活動。
6.使網路營銷與公司管理融為一體
網奇網路、網路營銷的有效運用，將可對公司其他部門的運行產生積極影響，同時也影響到公司的整體運營管理。作為網路信息條件經營方式的探索，它將極大推動公司走向新經濟的步伐。
7、企業如何實施網路營銷戰略
企業網路營銷的戰略意義
企業現有市場正在從有形市場轉向網路市場使企業的目標市場、顧客關系、企業組織、競爭形態及營銷手段等發生了變化，企業既面臨著新的挑戰，也面臨著無限的市場機會。企業必須制定相應的網路營銷戰略，提供比競爭者更有價值、更有效率的產品和服務，擴大市場營銷規模，實現企業的戰略目標。
企業要引入網路營銷戰略，首選要清楚企業通過網路營銷實現什麼目的，同時根據企業產品銷售渠道特色、用戶人群、采購商需求特性，選擇一種合理的網路營銷模式，企業網路營銷目標一般分為三類，分別是：銷售型網路營銷目標、服務型網路營銷目標、品牌型網路營銷目標、提升型網路營銷目標另外，混合型網路營銷目標可能想同時達到上面幾種目標。而企業要通過網路手段實現以上幾個目標。制定出一個合理的網路營銷戰略就顯的尤為重要。
尋找適合的網路營銷平台
由於網路自由開放的的特色，決定了現代企業網路推廣產品透明性，作為競爭對手很容易通過網路掌握同行業的產品信息，市場營銷方式，因此企業網路營銷競爭的關鍵在於爭取用戶和采購商，而如何運用網路整合企業自己的網路營銷聯盟，並以聯盟資源規模創造競爭優勢，其方法就是將企業網站與目標采購商、企業產品用戶及需求群體聚合的網站關聯起來讓更多的網路潛在用戶了解企業產品。
網路營銷作為企業的一種競爭戰略，有效利用網路營銷拓寬營銷渠道，降低產品價格，提高營銷收入，通過與采購商的互動、用戶的互動更能第一時間掌握市場需求變化開發換代產品或針對性的增強產品功能，提高市場反饋，市場分析產品研發功能拓展的及時性，使企業不僅可以抓住市場還能抓住未來。尋找適合的網路營銷平台便成了企業在網路營銷戰略實施過程中的重要環節之一。
目前服務於企業網路營銷的網站非常多，但是以整合聯盟資源，並提供用戶產品搜索及直接免費呼叫的網路推廣服務商並不多見，而最具特色的是以白蘭鴿商務分眾搜索為代表的聯盟推廣服務，白蘭鴿商務分眾搜索通過多渠道的聯盟合作夥伴，多平台的富媒體表現形式配合便捷的洽談通訊幫助廣大中小企業在最短的時間內快速打造出自己的網路營銷平台。做個形象的比喻企業網路推廣，就好比是乘坐公交車，為了達到目的地，我們不僅僅錯過了一次又一次換車結果往往也會大失所望。而相比之下商務分眾搜索引擎更像是一輛計程車，用戶可以直達目的地，分眾搜索是用戶主動找產品信息，所以又稱主動廣告，當用戶需求某種信息時，廣告就成了信息一個有價值的信息。制定網路營銷戰略時必須要考慮的問題
網路作為企業整體營銷戰略的前沿最重要的是，根據網路的特點結合企業產品屬性制定相應的網路營銷策略是成功的前提。
一、產品性質
產品性質決定企業網路推廣方向，針對企業不同的產品性質企業應適當的選擇目標用戶群集中的網路平台實施網路營銷戰略。
二、網路特性
目前網路上純綠色商業流量最高的網站，其內容都以豐富的信息為基礎，因此企業在實施網路營銷之前必須先了解目前那些專業的商業型網站，對企業網路營銷的幫助最大效果最直接。三、整體營銷的考慮
積極的營銷策劃除需要網路營銷的運行外，更需要整合網路各類資源，共同運行才能發揮最大的整體效益。
企業網路營銷的發展趨勢
目前一站式的網路推廣平台正被越來越多的企業關注並得以廣泛應用，它所具有的優勢在於通過一站式的網路推廣平台便可實現多平台的網路推廣效果，同時以專業的搜索配合全面的商務信息服務聚合了大量的純綠色商務流量，為企業推廣帶來了真實點擊和高效綠色的商務流量，同時顛覆性的改變了過去點擊付費的網路推廣方式，有效控制惡意點擊為企業帶來資源成本上的浪費以及信息反饋的不協調現象，通過免費的自主建站幫助更多沒有網站而需要進行網路推廣的企業，在不增加任何成本費用的基礎上擁有自己的網站等一系列網路推廣服務。