廣東白龍馬網路營銷

1、為事業連墮3胎至不孕，被白龍馬拋棄轉身嫁國外，如今怎樣？

娛樂圈是一個魚龍混雜的地方，相信不少人都演員這個行業多多少少有些了解。

如今的演員越來越多，但是真正喜歡演戲的演員並沒有幾個。

有的演員熱衷於「P圖」、「用替身」、「耍大牌」等行為，准確的來說，他們其實根本不算演員。

在曾經的娛樂圈，演員可不敢這樣，曾經的不少演員都是為了拍戲拼了命的。

在90年代，殷新就是這么一位為演戲拚命的女星。

她不僅拍戲勤勤懇懇，甚至是為了拍戲連續墮胎多次，這也導致了她不孕。

這種敬業的精神值得學習，如今的不少演員能夠做到她一半，那相信就會有不少優秀演員誕生。

殷新出生於1958年的河南開封，其實她是一位隱藏的「星二代」。

她的父親是一位當年非常有名氣的導演殷亮，《武松》就是殷亮執導的作品。

據說殷新小時候長得十分的可愛，當年殷新父母抱著她上街，別人看到她都要捏一捏她的小臉蛋。

長大一點後的殷新開始對文藝方面的東西十分的感興趣，而父母也非常的支持她。

在念完了小學之後，殷新就跟著父母一起來到了廣州生活。

殷新當時連初中都還沒有畢業就被推薦到了廣東省的歌舞團之中當報幕員。

而後，殷新去到了北京學習，還靠著自己的實力考入了中國青年藝術學院之中。

殷新在眾多的藝術之中就看上了演員這條路，她覺得演戲是一個非常有趣的事情。

於是在進入了中國青年藝術團之後，殷新也成為了一位正式的演員。

最初的殷新開始出演一些話劇，比如《深夜靜悄悄》、《風雪夜歸人》等作品。

經過了很長一段時間，殷新在話劇的舞台上磨練了非常優秀的演技，受到了不少人的關注。

殷新的長相在現在可能許多人會把她形容為「初戀臉」。

但也有一些人覺得，殷新的長相非常一般。

不過就是因為這樣的一般，殷新卻能讓人很快的記住她。

在1982年，殷新第一次出演了作品，而這部作品的名字相信大家都在小學就聽過，叫《駱駝祥子》。

這部作品的主演是斯慶高娃與張豐毅，劇情十分的催淚，而殷新則是出演了一個被社會侮辱，最後被逼良為娼的「小福子」。

在這部作品中，殷新的演技可以說是十分的自然，並且她把這個人物的內心刻畫的非常細致，讓人似乎能夠看到小福子的心理。

在之後，殷新還受到了第3屆中國電影金雞獎最佳女配角的提名。

之後，殷新主演了《一個女人的命運》，出演了一位農村少婦。

當時的殷新對農村生活並不是很了解，於是她為了拍攝這部作品去到了農村體驗生活。

在經過了這幾部作品之後，殷新一下就獲得了很高的人熱度，不僅有了人氣，也開始受到不少人的關注。

就是在拍攝這部《一個女人的命運》的時候，殷新遇到了演員王伯昭。

不知道各位對這個名字熟不熟悉，但是要說起86版的《西遊記》相信不少人都看過。

而王伯昭就是這版西遊記之中的「白龍馬」。

雖然只是出現了三集，但是許多人也是記住了他。

當年殷新與王伯昭也是在《一個女人的命運》中相識，並且因戲生情。

在83年，兩人就結了婚，當年的王伯昭26歲，兩位「金童玉女」也非常被看好。

之後就到了1985年，這時候的殷新被調入了北京電影製片廠中。

而就在這個時候，殷新懷孕了，在王伯昭父母知道後，他們非常的開心，因為王伯昭的父母很渴望能夠抱孩子。

可是，殷新的父母卻認為，殷新剛到北京電影製片廠里，正是事業發展的上升階段，最好不要孩子。

殷新也是非常的聽父母的話，在事業與孩子上選擇了事業。

並且在當時女星也越來越多，稍微一不疏忽就會被後浪給拍走，激烈的競爭讓年輕的殷新暫時先放棄了做母親的想法。

而在殷新拍攝電影《女間諜遺書》的時候，她卻再一次懷了孕。

這部戲之中有非常多的高難度與大幅度動作，並且她還在為這部電影苦練摩托車。

最後殷新還是選擇了放棄孩子，繼續自己的事業。

第三次，殷新又是在拍電影，這次是出演《望春風》的主角，並給殷新又一次懷孕了。

殷新擔心拍戲太累，對孩子會有影響，最後也是決定了打掉孩子。

殷新為了事業連墮3胎，結果她沒有考慮到的事情發生了。

因為三次打胎對她的身體產生了很大的傷害與影響，最終殷新終身無法生育了。

可是，王伯昭的家人非常渴望孩子，並且覺得沒有孩子的家庭是不完美的。

於是兩人的感情也產生了問題，最終，無奈下兩人離了婚，分道揚鑣。

王伯昭很快就有了新的女友，並且還與女友生下了一個孩子，但他的感情也不是很順利。

對比起來，其實還是殷新更加的幸運一點。

在離開了王伯昭之後，殷新在09年遇到了一個自己的外國粉絲。

這位外國粉絲對殷新非常的寵愛，兩人之後也結了婚。

並給這位外國丈夫並不在意殷新能不能生孩子，所以兩人一直沒有子女，但也十分幸福。

曾經一對相愛的夫妻卻因為生育問題而感情破裂，真是讓人感到惋惜。

總歸來說還是殷新事業心太重，思考不全面。

其實這樣的事情也不少曾經才有，不知道給對演員張萌有多少了解。

她曾在拍攝電視劇《沙海》的時候就因為高強度的工作而一不小心流產。

當時她肚子當時胎兒才三個月，要不是她的助理爆出來，這件事都沒人知道。

這樣的敬業可以說是令人佩服，但每個人不管做什麼，最先要注意的還是自己的身體。

如果沒有一個好的身體，做什麼都會不方便。

如今的殷新已經移居了美國，她作為一位中國電影演員代表，經常也會出訪別的國家。

並給殷新還經常會回國參與電影的創作，生活也算是幸福。

也希望今後殷新能夠與她的丈夫白頭偕老，快樂的度過今後的時光！

2、江門市白龍馬照明電器有限公司怎麼樣？

江門市白龍copy馬照明電器有限公司是2017-05-16在廣東省江門市蓬江區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於江門市蓬江區荷塘鎮中興四路15號第七卡。

江門市白龍馬照明電器有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440703MA4WK1LT6U，企業法人鄒北生，目前企業處於開業狀態。

江門市白龍馬照明電器有限公司的經營范圍是：生產、加工、銷售：照明電器及配件，電子產品。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過百度企業信用查看江門市白龍馬照明電器有限公司更多信息和資訊。

3、西遊記第十五回的主要內容

第十五回 蛇盤山諸神暗佑 鷹愁澗意馬收韁

師徒二人途徑一座蛇盤山，馬匹在行走過程中被鷹愁澗中的小白龍吞食。唐僧見自己的馬匹被妖所食，很傷心落下了眼淚。悟空見了心煩便告訴唐僧自己會將馬匹找出。悟空在岸上脫口大罵，引得小白龍出來，那龍見自己打不過悟空又逃回了水中不肯再出來。悟空見此很著急，卻無計可施，想去找觀音菩薩。觀音派來揭諦告知悟空二人此龍乃是觀世音給唐僧的坐騎。白龍聽了變為了白馬給唐僧騎座。

(3)廣東白龍馬網路營銷擴展資料

《西遊記》一書，自始至終，皆言誠意正心之要，明新至善之學，並無半字涉於仙佛邪淫之事。或問《西遊記》果為何書？曰實是一部奇文、一部妙文。——清代學者 張書紳

吳承恩撰寫的幽默小說《西遊記》，裡面寫到儒、釋、道三教，包含著深刻的內容，它是一部寓有反抗封建統治意義的神話作品。吳承恩本善於滑稽，他講妖怪的喜怒哀樂都近於人情，所以人人都喜歡看。——魯迅

《西遊記》其想像新奇，上天下地，出神入化，可說達到了登峰造極的地步。主要人物的性格也極為鮮明，而且讀者面最寬，老少咸宜。此書的副作用極小，是一部鼓舞人積極斗爭、永不灰心、為達到目標而百折不撓的書。 ——北大教授 白化文

沒讀過《西遊記》，就像沒讀過托爾斯泰或陀思妥耶夫斯基的小說一樣，這種人侈談小說理論，可謂大膽。 ——法國當代比較文學家 艾登堡

《西遊記》全書故事的描寫充滿幽默和風趣，給讀者以濃厚的興味。 ——《法國大百科全書》

參考資料西遊記-網路

4、如何做好軟文營銷視頻?

首先你要寫好一篇有吸引力的軟文文案，如果不會寫可以找媒介盒子平台上的代寫團隊幫你寫，然後你需要有很不錯的表達能力和視頻拍攝剪輯能力，只有這樣全部具備了，軟文營銷視頻才能幫你取得好效果。

5、深圳市白龍馬電子商務有限公司怎麼樣？

深圳市白龍馬電子商務有限公司是2014-07-24在廣東省深圳市寶安區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於深圳市龍華新區民治街道嘉熙業廣場大廈752、753、755室。

深圳市白龍馬電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300311881829X，企業法人桂新建，目前企業處於開業狀態。

深圳市白龍馬電子商務有限公司的經營范圍是：從事計算機軟硬體、電子產品、技術咨詢與銷售；網路軟體的技術開發與銷售；商務信息咨詢；展覽展示策劃；電器設備、辦公用品、傢具、燈具、家居用品的設計與銷售；從事廣告業務；經營電子商務；資料庫及計算機網路維護；國內貿易；投資咨詢。（法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營）汽車租賃。^品牌小轎車銷售。在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為3109507萬元，主要資本集中在100-1000萬和5000萬以上規模的企業中，共10249家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

深圳市白龍馬電子商務有限公司對外投資0家公司，具有2處分支機構。

通過百度企業信用查看深圳市白龍馬電子商務有限公司更多信息和資訊。

6、西遊記中的白龍馬是誰扮演的？

86版西遊記是由王伯昭 飾 小白龍。

新版西遊記是由錢永辰 飾 小白龍。

央視版《西遊記》或86版《西遊記》，改編自明代小說家吳承恩同名文學古典名著。是由中國國際電視總公司出品的一部41集古裝神話劇。由楊潔執導，戴英祿，楊潔，鄒憶青共同編劇，六小齡童（孫悟空）、徐少華（唐僧）、遲重瑞（唐僧13、17-25集）、汪粵（6、9、10集唐僧）、馬德華（豬八戒）、崔景富（續豬八戒）、閆懷禮（沙僧）、劉大剛（續沙僧）等主演。

該劇講述的是孫悟空、豬八戒、沙僧輔保大唐高僧玄奘去西天取經，師徒四人一  路搶灘涉險，降妖伏怪，歷經八十一難，取回真經，終修正果的故事。《西遊記》於  1982年開拍，1986年春節在央視首播。2000年，《西遊記續集》在央視開播。

新版《西遊記》是由北京慈文影視製作有限公司出品的電視劇，導演張紀中，高大庸、劉毅、郎雪楓、黃永輝編劇，吳樾（孫悟空），聶遠（唐僧），臧金生（豬八戒），徐錦江（沙僧）等主演。

 該劇主要講述了講述盤古開天闢地，一顆仙石迸生出的美猴王拜倒菩提門下，取名孫悟空，苦練成一身法術，卻因大鬧天宮闖下大禍，被如來佛祖壓於五指山下。五百年後，唐三藏到西方取經收伏孫悟空、豬八戒、沙悟凈、小白龍作其徒弟和坐騎。四人緊隨唐三藏上路，途中屢遇妖魔鬼怪，展開一段艱辛的取西經之旅的故事。於2011年7月28日在南方影視頻道全國首播。

7、數字營銷的意義

近些年來，隨著互聯網以及移動商務的迅猛發展，電子商務的重要性日益突出。很多企業開始成立電子商務部門，建立自己的網站開展電子商務、網路營銷工作。但是，擺在企業以及行業面前的新的問題出現了，那就是如何在網路上低成本、高效率、大幅度地推廣自己的企業和產品？如何有效地將客戶點擊率真正轉化為成交率？如何有效地精準性地控制企業營銷成本？如何讓企業營銷推廣戰略對同行以及競爭對手有很好地保密性？這一系列的問題，讓很多企業開始將眼光轉到數字營銷平台上來。
企業應該採取精準式的數字營銷方案。基於數字營銷，營銷人員可以在有效搜索客戶資源的基礎上，對意向客戶進行分類整理，並對各種類別的客戶發布個性化的郵件信息或簡訊服務。所有郵件以及簡訊，都可以利用HTML代碼來編寫精美和個性化的網頁，加入相關信息的超級鏈接以及鏈接追蹤，讓營銷人員很好地確定廣告投放的成功率、收信人對郵件以及產品的關注度。營銷人員可以根據客戶的關注度來決定下次郵件或信息發送的定位問題。這就是一種精準式的定位。數字營銷就是要確保最合適的客戶在最合適的時間收到營銷人員為他編制的最個性化的信息。這樣的話，發布郵件相對競價排名，營銷成本降低了，而且可控、可管理；大批量的群發郵件，只要郵件屬於高質量的文章，包含高質量的信息，而且許可性地發布到意向客戶郵箱中，也一定會對企業形象以及網站訪問量有很大的提升；而且，數字化營銷，實現企業與客戶一對一專屬營銷，精準性高，更不易被競爭對手察覺和模仿。

8、西遊記中白龍馬老婆的扮演者是？

張青，廣東演員

9、有誰有dealextreme的創始人陳靈建的詳細資料還有dealextreme的發展史。額外獎勵50分

DX是國內第一家真正意義上的外貿B2C，創始人陳靈健早在2007年初就從eBay平台上撤出來做全網生意，以超前的技術架構、強悍的價格戰能力、超低的人力成本和四兩撥千斤的網路營銷技術迅速崛起，2010年銷售額即達到2億美元，盈利「小幾千萬美元」，知名投資人薛蠻子聯手IDG已經入股。

外界對DX知之甚少，80後香港佬陳靈健更神秘，他極少跟合作夥伴打交道，從不參加業界的聚會，也不見媒體，除了DX的早期員工和個別現任高管，很少有人見過他。在一眾悶聲發大財的華南老闆中，陳靈健低調得有些另類，就像一尾潛龍，隱身於茫茫的外貿B2C江湖，神龍見首不見尾，卻總被不斷提起。

本刊記者采訪了DX現任總經理羅嘉和市場總監邱哲，還原了DX的發家史和競爭法寶。就是羅嘉聽說薛蠻子講過一句：「如果現在誰能給我找出一家賺錢的電子商務B2C公司，我就叫他爺爺」，想辦法找到了薛蠻子，並且陪同他到DX參觀。當時正是賣消費類電子毛利高達100%的時候，據說薛蠻子一邊參觀，一邊不停地說：「我真是在看電子商務B2C的爺爺啊……」

DealeXtreme 「怪傑」陳靈健

很多外貿B2C都從開eBay店做起的，最神奇的莫過於DX竟然是靠給eBay賣家做海外物流，積累了幾十萬海外客戶的資源而做起來的。

深圳南北窄、東西狹長，從最靠西邊的地鐵站深大站到DX所在的西麗小鎮，還要再往西北走約半個小時的車程。這兒是一片喧囂的工業園區，創維的新總部、愛普生、奧林巴斯、海王葯業等都落戶西麗。但陳靈健剛到這里開始外貿電商冒險之旅的時候，它還很安靜，有著大量廉價的可做倉庫的用地。

那是2002年。

彼時eBay上的中國賣家屈指可數。香港人陳靈健、另外一個香港人和一個台灣人合夥開了幾個主營游戲配件的eBay網店。身處港台，他們比別的賣家更早知道「香港航郵小包」——一種以重量計價的國際快遞，相比中國郵政或者UPS、DHL，它的成本小到幾乎可以忽略不計，但缺點是會有一定的遺失率，所以他們也兼著幫其他的eBay賣家寄快件，收取一些手續費。DX在寄出去的包裹里夾了自己的廣告（直投！），客戶一看價格低很多，很給力地逐漸就都過來了。所以DX一直盈利，剛上線的時候每天也能有上千單。

就是這種快遞方式，成了日後DX可以實現99%貨品免運費的基礎。當然，現在「航郵小包」已經是深圳外貿電商圈的「常識」了。

另外一個讓陳靈健及其團隊脫穎而出的是難得的「全網意識」。他們沒有滿足於在eBay的叢林里叫賣，而是把網路營銷做到了美國各大高校，尤其是那些有著大量痴迷於電子產品的宅男的地方，後來甚至創辦了自己的論壇，並且活躍至今。

DX的這些怪招都源自陳靈健。據說陳生於1982年或1983年，本科畢業於美國某所常春藤聯盟大學，具體什麼專業無從得知。有人猜想他讀的是計算機相關的專業，或者起碼對網路有著濃厚的興趣，因為「他簡直就是個技術天才」。有一個重要證據，DX從創立之初到現在，訂單量翻了不止十倍（日訂單量平均值是13000個左右，高峰期會上30000個），但它依然沿用著陳靈健最初編寫的網路架構。

「往前發展，這個網站甚至還有餘量，足見老闆的前瞻。」一位DX的老員工說，由於這種能力，DX並不需要像主流的內貿電商那樣一年幾次升級系統。

陳靈健的「神」不止於此。DX的員工常常告訴陳網站上需要實現一個什麼樣的功能，而在閉門兩三分鍾到半個小時不等的時間內，陳就能編寫好程序。

但這個網路極客也是個怪異的創業家。據說，陳靈健高傲、獨裁並且有著極強的控制欲。在公司里，他把持著所有的核心工作：在DX成立後近兩年的時間里，公司除了陳以外，只有一個技術人員，基本只管貨品的上下架。

陳甚至獨自包幹了DX所有的網路營銷工作。在創辦DX之時，早年一起開eBay店的合夥人已經同他分道揚鑣，他帶領了一支全新的團隊、用了一個全新的域名，卻依然可以在DX剛上線時便獲得上千的日訂單量，因為老外宅男們認的是陳靈健叫響各大論壇的英文名Sonny.Chen。他們相信，即使換一個網站，自己追隨的也仍是這個始終提供免運費、超低價電子產品的香港佬。

而這些事對DX的員工來說都是「禁區」。陳靈健是個供應鏈高手，他用一個Excel表將信息流、資金流和人力資源的分配全部管了起來，連同DX系統里的下單情況、客戶資料，都只有他一個人可以調看。他同時把操作層面的工作切割得非常精細，在離深圳市區幾乎最遠的西麗建了四千平方米的倉庫，人工成本低得誇張。

陳靈健不怎麼笑，也不怎麼說話，常常一個人關在辦公室里，在為數不多的幾次情緒表達中，發怒是最常見的一種。「拍桌子，摔東西，或者一腳把牆踢一個洞。」一個前員工說。辦公室的氛圍雖不至於「道路以目」，但「反正不會是其樂融融」的。

這種管理壁壘將DX天然地分割成陳靈健的內部世界和其他人的外部世界，前者技術為王，後者刀耕火種。DX在陳靈健治下的頭兩年，倉庫管理員每月薪水才1000多元，銷售的起薪加提成也不足3000元，員工流動率非常高。

「老闆太牛了，我們離他的期望值太遠了，在這里干過的人普遍都有一種挫敗感。」甚至有人做出這樣的比喻，「人家是和諧號，我們是綠皮火車，他一騎絕塵沖在前面，一回頭發現後面沒有人，折回來找我們的時候，難免生氣。」

陳靈健的領導風格，讓DX不僅對外顯得很神秘，自己人也看不明白。故事的後來更有些蹊蹺。陳靈健曾經通過反向並購，使DX在香港借殼上市（易寶，股票代碼08086），但並沒有很好的表現，現在股價還在1.35港元左右徘徊。再後來，陳就以「希望回歸家庭」為由淡出公司管理，以至於坊間有他套現離開的傳聞。今年1月，易寶公告稱，陳靈健已被委任為非執行董事。

「那隻是流言。」DX現任總經理羅嘉說，高管團隊現在每個星期仍在同陳老闆溝通經營戰略問題。

羅嘉和邱哲之前都在北京，互聯網行業出身。這些職業經理人到了DX以後，親歷過外貿B2C生意的每一道環節，體驗陳靈健創下的那種精細化管理的制度，他們收過貨，當過客服，甚至在倉庫做過打包工。羅嘉坦言，DX最突出的矛盾是要快速建立一種公司文化，把在陳靈健時代遺失的對「人」的重視找回來。

羅嘉說，DX之所以引進投資人，是為了規范公司運營。2009年，薛蠻子和IDG投資以後，DX建設了後台IT系統（亞馬遜的雲服務），中層以上待遇有所提升，但是精細化管理的風格一直沒變，網站也來不及做優化，因為「發貨都來不及」。目前DX日訪問量是50萬人次（幾乎是蘭亭集勢的兩倍），淡旺季分別有3萬/天到12萬/天不等的訂單量，倉庫越換越大，但始終感覺不夠用，貨物只要一到，不出24個小時就會出倉，運往大洋彼岸。

DealeXtreme 的「極致生意」

在老外眼裡，DealeXtreme是個很好的域名。Deal是他們經常會搜索的詞兒，Extreme則代表了「極致」，連在一起能夠讓他們很容易地聯想到「中國製造」的性價比。

名如其人，考察DX做生意的路徑，就會發現它恰如其分地契合了「極致生意」的本意。

這件事只能通過對比來說明。

外貿B2C要差異化競爭非常之難，這首先表現在各家貨源沒有太大差別。這個行業的爆發式增長發生在2008年，金融危機對OEM造成強大沖擊，太多港台的工廠主跑路，許多電子類產品、成衣嚴重壓貨，按噸賤賣。前Google中國總裁特別助理郭去疾等人敏銳地發現海外個人消費者對「中國製造」的需求依然強勁，紛紛殺進了外貿B2C這片藍海。據說，現在還掃得到當年的尾貨。

而在野路子的公司之外，DX、蘭亭、大龍網無論總部在哪裡，供應鏈都會放在深圳。對比它們的網站，SKU（網頁上的單品）的差異化程度並不高，而且很容易看出華強北大大小小的檔口仍然是給他們供貨的主力軍。

在同質化之外還有一個問題。盡管外貿B2C在金融危機中表現強勁，但是傳統製造商對走貨櫃的傳統貿易還有著強烈的依賴，外貿B2C對它們來說像一個「網上沃爾瑪」，可以賣很多東西，但是消化單品的能力並不強。一家深圳的筆記本生產商說，他們在蘭亭集勢上賣得最好的一款筆記本電腦，一年銷量也才3000台。但在外貿B2C們的立場上，供貨就很成問題，「很多SKU說死就死了，海外消費者的需求還在，貨卻拿不到了。」

另外，由於牌照的限制，民營快遞業進不了海外運輸市場，而海外倉儲的成本也很高，這部分成本平均都要佔到18%以上。這些都是各家外貿B2C碰到的共同瓶頸。

通過這些比較，DX的獨特性就立馬顯現出來了。它的產品單價和毛利在業內都出了名的低，還給客戶免運費，每年盈利上千萬美金。海外貿易聯合會會長劉智勇說：「也許蘭亭上市後銷售額會躍居第一位，但在盈利能力這件事上，DX會一直領先。」

羅嘉強調：「低價是DX一定要堅持的。」有低價才有規模，有規模才有利潤。

關於外貿B2C有一種形象的說法：「深圳產的平板電腦成本300塊，取200%利潤才900塊，約145美元，美國人當這是白撿。」便宜，便宜，再便宜，這就是外貿B2C制勝的法寶，要讓海外消費者上網買東西也能有著感恩節大搶購那樣的沖動。在創建DX之初，陳靈健便設置了「price match」（比價）的功能，消費者只要在別的電商網站上看到某個與DX同款的產品以更低的價格售賣，就可以通過這個系統向DX舉報，DX隨後立即下調價格，以確保同款產品售價為全球最低。現在這個功能已經成了外貿B2C網站的標配。

另一家跨境B2C網站lightake.com跟DX打過價格戰，創始人彭國棟說，兩家網站曾經都銷售同一款游戲配件，消費者在兩個網站之間不停使用「price match」，價格從19美元左右殺到14美元才休戰。羅嘉說：「這是在體現對消費者的一種誠意。」即使消費者不舉報，DX也會自己監控價格，一旦發現貴了，立即調下來。「我們的很多商品，比別家便宜20%是很正常的事情。」

這些優勢使DX在采購端早就具備了一定的話語權。接受采訪的不少跨境B2C老闆都承認，DX創立得早，確實有很大的先發優勢，它上量以後能夠穩定地向主要供應商訂貨，這是它在采購上能夠取得優勢的關鍵。

DX還有一個重要的競爭力，它雖然強調貨品的豐富性，但並不會盲目擴張品類。剛上線的時候，它的頁面上只有3000個SKU，目前網頁SKU數基本穩定在30000個左右，相對於許多號稱有「百萬SKU」的外貿B2C來說已屬「專注」。「我們是做宅男生意的。」羅嘉說，「游戲配件、周邊電子產品始終是我們的核心商品，其餘的主要做長尾，並不賺錢，它們的任務是黏住用戶。但不論我們做再多，都是圍繞現在這個用戶群，婚紗、飾品、日化之類，毛利再怎麼高我們也不會去碰。」品類的穩定使DX與供應商的關系也相對穩定，更有利於拿到相對低的價格。

但真正讓DX底氣十足的是從陳靈健時代就保持下來的網路營銷手段，它非常省錢，效益卻十分驚人。

主流的外貿B2C營銷方式大概分三種：論壇營銷、seo/SEM（搜索引擎優化和搜索引擎廣告），還有就是正在熱門的社交網路營銷（利用Facebook與Twitter傳播）。SEO和SEM是蘭亭、大龍等網站流量貢獻的主力，幾乎所有B2C網站都做，早年資源競爭還不太激烈，現在Google廣告彷彿變成了無底洞，如果不懂得它錯綜復雜的演算法，會非常燒錢。

DX採用的方式是「論壇營銷」，即通過和論壇合作，把網站相關的產品信息、打折優惠信息曝光，並把不同的產品推送到不同的論壇，是用戶黏度極高而成本又極低的一種方式。按照羅嘉的說法，論壇營銷「除了人力，就沒有其他的支出了」。

但是DX真正把網路營銷做得不一樣的地方在於，它獨立運營著一個論壇，上面聚集了大批早年追隨Sonny.Chen的買家，並且不停地依靠口碑拉來新客戶。按照陳靈健的設計，互聯網的自由精神在這里得到充分的體現，DX的員工從不被允許刪除論壇上的任何一句評論，所有的版主都是消費者。在大部分的板塊里，老外宅男們討論著電子產品DIY、游戲，或者吹牛扯皮甚至是圍攻DX⋯⋯它運行到現在，一些產品帖後面能夠跟上數千條買家回復，這樣的黏性，令許多外貿B2C老闆羨慕不已。

2009年以後，DX也開始做社交網路營銷，其粉絲數已超過9萬人。

整個外貿B2C行業還在一路狂奔。Google的人去蘇州虎丘做了調查，發現因為外貿B2C的訂單需求增長太快，一個婚紗制衣工的人工成本漲到了1萬元/月。物流服務公司遞四方（創始團隊來自中外運集團）承接外貿B2C業務之後，銷售額從每月300多萬元增長到去年的3000多萬元再到現在的1.2億元。正在轉型中的DX，每天最主要的精力還是不得不放在發貨上，每天3萬單出貨還遠遠滿足不了。

真是一個瘋狂的時代，這條潛龍，整理整理鱗片，該飛了。

--------------轉自網路