羅伯特網路推廣

1、誰是第一個推廣網路的人?0

互聯網之父，指互聯網的創始人、發明人，這一美稱被先後授予多人，包括：蒂姆·伯納斯·李（Tim Berners-Lee）、溫頓·瑟夫(Vint Cerf 原名：Vinton Gray "Vint" Cerf ）、羅伯特?卡恩（Robert Elliot Kahn）等， 所以「互聯網之父」不是一個人，而是一個群體。
蒂姆·伯納斯·李（Tim Berners-Lee）爵士（1955年出生於英國）是萬維網的發明者，互聯網之父，英王功績勛章（OM）獲得者，不列顛帝國勛章（OBE）獲得者，英國皇家學會會員，英國皇家工程師學會會員，美國國家科學院院士。1989年3月他正式提出萬維網的設想，1990年12月25日，他在日內瓦的歐洲粒子物理實驗室里開發出了世界上第一個網頁瀏覽器。他是關注萬維網發展的萬維網聯盟的創始人，並獲得世界多國授予的各個榮譽。他最傑出的成就，是免費把萬維網的構想推廣到全世界，讓萬維網科技獲得迅速的發展，深深改變了人類的生活面貌。
溫頓·瑟夫(Vint Cerf 原名：Vinton Gray "Vint" Cerf ）， 溫頓·瑟夫(Vinton G. Cerf)博士 互聯網基礎協議——TCP/IP協議和互聯網架構的聯合設計者之一,谷歌全球副總裁、Internet互聯網奠基人之一。上世紀70年代，溫頓·瑟夫(Vint Cerf)曾經參與互聯網的早期開發與建設，並為此獲得了「互聯網之父」的美譽。 1997年12月，柯林頓總統向瑟夫博士和他的同事Robert E. Kahn頒發了美國國家技術獎章，表彰他們對於互聯網的創立和發展做出的貢獻。2004年，Kahn和瑟夫博士因為他們在互聯網協議方面所取得的傑出成就而榮膺美國計算機學會(ACM)頒發的圖靈獎(A.M. Turing Award)。有人將圖靈獎稱為「計算機科學界的諾貝爾獎」。2005年11月，喬治·布希總統向Kahn和瑟夫博士頒發了總統自由勛章，這是美國政府授予其公民的最高民事榮譽。
羅伯特?卡恩Robert Elliot Kahn, 現代全球互聯網發展史上最著名的科學家之一，TCP/IP協議合作發明者，互聯網雛形Arpanet網路系統設計者，「信息高速公路」概念創立人。美國國家工程協會(National Academy of Engineering)成員，美國電氣與電子工程師IEEE學會(IEEE)fellow，美國人工智慧協會(American Association for Artificial Intelligence)fellow，美國計算機協會(ACM) fellow，前美國總統科技顧問。羅伯特·卡恩目前在美國全國研究創新聯合會(CNRI，Corporation for National Research Initiatives)任主席。CNRI是羅伯特·卡恩於1986年親自領導創建的，為美國信息基礎設施研究和發展提供指導和資金支持的非贏利組織，同時也執行IETF的秘書處職能。

2、關於《富爸爸商學院》中的網路營銷

書中的網路營銷是指直銷 羅伯特.清崎本人因為這本書而備受爭議

請看我寫的一篇評論

從《富爸爸 商學院》看直銷的致命弊端

引言

首先說明一下，本人是「富爸爸」系列的愛好者，通讀者，玩過紙牌版和電子版的現金流游戲，和大家一樣，我在看完《富爸爸商學院》一書之後，就興致勃勃的開始研究直銷，希望以此為創業契機，我參加過A公司等公司的會議，也接觸過大大小小的直銷、傳銷人。但是這一切都是從「富爸爸」開始的，最初之所以我能被邀約動，也完全是因為他們告訴我在玩紙牌版現金流游戲的緣故。但是我個人最終沒有選擇這家號稱是最優秀的直銷公司，也沒有選擇某個直銷系統，不是因為別的，正是因為從我一個「富爸爸」讀者的角度，發現了直銷的很多弊病和問題。

直銷的教育意義被忽視

首先，雖然《富爸爸》中提到過直銷公司是商學院，但在羅伯特清崎眼裡，直銷系統更大的價值在於其教育意義，羅伯特清崎始終是把直銷作為一個教育計劃，而非創業機會來介紹給大家。羅伯特清崎本人沒有在直銷業賺過一分錢，在《商學院》一書始終在強調的是直銷首先作為教育計劃的價值，這一點被大多數人忽略了。許多直銷人不過是拿富爸爸作為噱頭，實際根本沒有讀過，卻喜歡偽裝成讀者以吸引我們這些真正的讀過的人，大談所謂人人可以為之的事業機會。而在該書的開頭，富爸爸就提到「直銷並非適合所有人」。特別在現金流游戲當中，不論是紙牌版還是電子版，真正直銷所佔的比例是很少的，在現金流游戲當中，我們幾乎看不到直銷對於致富能有什麼實際幫助，跳出老鼠賽跑主要還是依賴購買房地產。

直銷的實際成本問題

在《富爸爸商學院》和現金流游戲當中，直銷的成本被設計得非常低的，只需要兩百美元就可以辦理加入。但在實際的操作中，我們知道加入一家類似A公司這樣的直銷公司，如果想要上聘位，不只是你辦加入，還要囤貨、進貨，付出一筆成本，在大多數情況下這筆資金都是動輒數萬，對於剛剛加入的新手來說，這可能是他之前一年收入的積蓄，在首付了之後可能你還要按時或不定期的有開支，購買你根本消費不起的產品，這筆支出是連續的。除此之外，還有許多隱形成本，你需要投入的時間、精力可能遠遠不至於金錢上的投入，另外可能還面臨人際崩潰、社交震盪的風險，這就造成了實際成本和理論成本的差異。

也就是說，在現實生活當中加入一家直銷公司，你所要冒的風險是很大的，遠非《商學院》和現金流游戲中所設計的那麼簡單，為什麼中外直銷的成本差異那麼大，為什麼我們這里很多的人是砸鍋賣鐵去做直銷，個中的原因，很可能和匯率、以及大多數直銷公司都是外商有關系。而那些外資直銷公司為什麼要在中國維持如此高的售價？不是因為它們的成本降不下來，也並不是他們的產品真的就如此神乎其神的有效，而在於直銷公司必須維持國際產品價格的一致，否則會發生串貨行為，也就是說我們在收入不如美國人的情況下，要以美國人的價格購買同樣甚至更貴的產品。

直銷真的能帶來財務自由嗎？

眾所周知的是，直銷業是一個門檻較低的行業，許多人帶著致富夢想來在這里，但大多數人都失敗、黯淡離開，造就了許多所謂「直銷難民」。從體制上看許多直銷的設計初衷都是均富、公正的，可是為什麼達到彼岸的仍然只是少數人呢。——這裡面的關鍵就在於，直銷到底能不能幫你實現財務自由？羅伯特清崎有一個著名的「管道的故事」經常被直銷人引用，後來被經典的耶格直銷教程《成功七步》引用到卷首，直銷人經常以修管道來隱喻自己，把那些領薪水的雇員稱之為挑水人。但是直銷人修的真的是可靠的管道嗎？

假設我今天在為A公司做直銷，第一個月我帶了兩個朋友來到會場，經過大會、小會、會後會、會外會這些車輪戰的轟炸之後，最後終於把這兩個朋友給搞定了，成為了顧客，購買了產品，幫他們辦理了加入。第二個月我又帶了兩個朋友，也是十八般武藝地搞定了他們，讓他們購買產品，那麼到了第三個月，我會有幾個顧客？理論上的答案是至少四個，但在實際操作中，往往剩下連兩個都不到。這就好比是一隻青蛙掉到了井裡，井有十米深，青蛙一次能跳兩米，但是無論青蛙跳十次還是一百次，它都不可能跳出水井，因為工作和努力沒有得到真正的累計。——大多數直銷人所編織出來的網路實際是一張空網，這張網路並不能帶來可持續、穩定的被動收入，或者說修建的是一條不怎麼流水的管道，如果河床上游都乾涸了，管道修得再美好有什麼用呢？

為什麼直銷不能帶來羅伯特.清崎所說的那種持續的、被動收入呢？根本的原因在於，缺乏持續的消費。因為在大多數直銷公司，來參與加入的人主要是抱有經營動機，而不是顧客。大家都指望通過把倒買倒賣賺錢，沒有人真正是因為喜歡消費而成為顧客，於是大家都在進貨、囤貨，實際消費產品的真正顧客遠遠多於聲勢浩大的直銷團隊。公司好看的業績，只不過是將產品從倉庫轉移到直銷員家中。於是緊接著產生的就是低價貨，傾銷和受傷害的直銷難民。因為他們進了貨，發現自己賣不出去，當他們要賣的時候，發現像淘寶、易趣這樣的地方，滿是低價品，這不但是因為低級經銷商之間相互傾軋、拋售出逃，高級經銷商的賣出價可能比你們這些新手的進貨價還低，這也是許多公司的困擾。因為高級經銷商掌握了太多市場，可以和公司討價還價，由於價格級差，直銷公司從制度上一開始就埋下了價格紊亂、不公正的種子，到後來」船大難掉頭「了。

更多的問題，關鍵在於本末倒置

《富爸爸商學院》中，把直銷公司不但稱之為商學院，也稱之為「個人的特許經營」。但是對照一下特許經營，我們也能發現直銷所存在的致命弊端。在特許經營當中，如果一家店在沒有做好本店業務，沒有實現盈利的情況下，不斷通過開分店來賺錢，圈錢，這種情形是被稱為典型的「特許經營欺詐」的。類似的公司不論在國際上還是中國國內，一旦被發現都會受到嚴懲。但是同樣的情況在直銷界隨處可見，比比皆是，大家卻顯得習以為常。

缺乏「本店業務」是所有直銷的通病，開分店固然重要，但如果只靠開分店圈錢，那麼這家店註定是要倒閉的。直銷的根本問題，就在於過度脫離了「消費」，脫離了真正的消費者，須知沒有消費者的生意，最終不可能實現真正的永續。因為沒有消費者就沒有收入，沒有持續穩定的消費就沒有持續穩定的收入。過度的「經營導向」也正是直銷公司招致人們厭惡和反感的原因。因為許多直銷公司制度設計的初衷就是為了經營者，而不是首先為了消費者。但是一百個人當中，真正願意來做直銷的人可能不過五六個、能完好無損走到底而不受傷的更是鳳毛麟角，但是如果是消費者，可能一百個人當中會有五十個以上願意來消費。

從富爸爸的角度來看，除了「財務」問題，直銷是否真的可以幫助你實現自由呢？即使你真的修成正果、一將功成萬骨枯地成為了直銷舞台上的明星，成功人士，你可能擁有了客觀的月收入，但你未必可以實現自由，所謂成也蕭何，敗也蕭何。現今許多直銷公司的市場，實際並不是建立在產品或服務，這種理性的、人本的基礎之上。太多直銷公司想要通過洗腦、個人崇拜、鼓吹成功學的牛皮來建立自己的市場，卻忘記依靠迷信和個人崇拜建立起來的東西，最終也會因為個人崇拜、迷信的垮台而喪失。

因為狂熱帶來的東西來得快，去得也快，且永無休止之日。當時我參加過A公司溫都水城的培訓，兩天兩夜「成功人士」們輪番上陣，每個人都搞得精疲力盡。當時我的心裡就在納悶，如果這些人真的有想像得那麼成功，他們為什麼還要坐在這里日夜操勞，為什麼他們還不能休息呢？直銷人之間的競爭是一場惡戰，從網路上我們就可以看出。這些依靠聚會行銷做起來的市場，如果所有者沒有坐守陣地，冷不防哪一天團隊就要軍心渙散、被人挖去一大塊牆角，所以他們不可能真正放手，按富爸爸的說法，由於先天體制缺陷，實現不了從S象限到B象限的轉變。

展望

直銷的未來是什麼？沒有人可以預測，——但可以預見的是具有上述種種缺陷的事業並非像傳說中的那樣完美無缺，直銷人既非天使，也非魔鬼，直銷公司是偉大的發明，也有它自己的知名弊端。在未來，直銷公司當然不會輕易崩盤倒閉，因為直銷不是傳銷，畢竟獎金撥出是有控制的，特別是能夠拿到牌照的公司，基本上有著可靠的積累。直銷公司究竟值不值得人們去投入，這也是個小馬過河的問題，別問母雞，也別問長頸鹿，只有你自己親自去嘗試才知道。和其它別的任何一種系統一樣，直銷系統也有它的種種先天不足和缺陷，這些是我們這些因為富爸爸而好奇了解這一領域，甚至有志於嘗試的人所必需了解和審慎的。縱觀人類社會和市場發展的歷史，我們會發現市場在不斷進化，同樣直銷從出現到現在也經歷過種種升級和改進，正如微軟的windows操作系統和殺毒軟體都需要不斷升級，以彌補缺陷和漏洞一樣，在不遠的將來一定有更好的直銷系統，來彌補現在的缺陷。

3、聽說家庭作業還真有人發明，你知道這個人是誰嗎？

1905年，羅伯特·納維利斯，一位義大利教師，發明了影響全世界學生的一樣東西——家庭作業。從此，家庭作業就和學校、學生和學習聯系起來了，緊密得不可分割。

曾經的羅伯特·納維利斯先生，也是一名慈愛的老師，但是他發現這群學生一旦下課之後就變得無法無天，難以管教了。他想怎麼樣才能好好管教這群調皮的孩子，不讓他們到處鬧事兒呢？那不如就布置一些習題讓他們回家做吧。此後，學生們下課後就有了事兒可做，不再到處亂跑惹是生非了，既讓老師家長省心了不少，還提高了成績。於是這一方法得到廣泛推廣，一直傳播到世界各地，直到現在。

作為學生的我們，不管多麼憎恨家庭作業這個東西，但是也確實無法否定家庭作業的作業。對於學生而言，以家庭作業的形式提前預習課文或者復習學過的知識，以起到提前准備和課後鞏固的作用，到了我國，題海戰術更是幫助廣大高中生提高了分數進入了自己喜歡的大學，主動或者被動地讓自己的課後時間得到了安排，不至於由著自己的性子整天耗在了游戲上。而對於老師而言，家庭作業其實加重了老師的負擔，據相關數據，老師花在批改或者評講家庭作業上的時間佔了老師工作時間的一半。但是這也同時成為老師提高學生成績以獲得更好教學成果的法寶之一。對於家長而言，家庭作業讓孩子回家之後有了安排，不至於到處惹是生非了，孩子在寫家庭作業的時候，家長也能安心做自己的事兒。但是根據相關數據表明，隨著現在家庭作業越來越多，有超過70%的家庭因為家庭作業而產生過糾紛。

綜上，家庭作業的影響范圍和程度是巨大的，我們每一個人都會不同程度地接觸到家庭作業。現在家庭作業越來越多，孩子壓力也越來越大，家庭作業與孩子的其他課後時間應該如何平衡，成為我們每一個人也該思考的問題。

4、長春羅伯特自動化設備有限公司怎麼樣？

長春羅伯特自動化設備有限公司是2017-05-11在吉林省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股專)，注冊地址位於長春汽車屬經濟技術開發區一生活區76棟210室。

長春羅伯特自動化設備有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91220101MA145TDG2K，企業法人張亮，目前企業處於開業狀態。

長春羅伯特自動化設備有限公司的經營范圍是：汽車生產線自動化設備研發、設計、系統集成、技術推廣；工業機器人、機器人附件及輔助裝置、電氣自動化非標設備、金屬板連接裝備、焊接設備及零件、焊材、拉鉚工具設備、通用設備、機械機電設備、實驗室設備、物流配套設施、激光焊割設備、加熱爐、緊固件、金屬製品、模具及配件、夾具、機床附件及輔助裝置、氣動液壓元件、電子元器件、光電感測器、電氣動工具、工業配件及生產消耗品、潤滑油、電線電纜、五金交電銷售；代理進出口業務（國家法律法規禁止的進出口商品除外）；自動化生產線維修改造系統升級、機床維修、工具維修、機器人維修保養、廠房基礎設施維護維修#（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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5、寧波羅伯特機器人有限公司怎麼樣？

寧波羅伯特機器人有限公司是2016-08-10在浙江省寧波市海曙區注冊成立的有限專責任公司屬(自然人投資或控股)，注冊地址位於寧波市鄞州區石碶街道建庄村。

寧波羅伯特機器人有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330212MA282FHY6W，企業法人朱純得，目前企業處於開業狀態。

寧波羅伯特機器人有限公司的經營范圍是：智能機器人系統的研發；智能吸塵器、小家電的製造、批發、零售。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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6、為什麼卡戴珊家族這么火？

金卡戴珊作為卡戴珊家族的一員，在美國娛樂界是很出名的，雖然是以性愛錄像出名，但這絲毫不能影響卡戴珊家族的財富積累和名望累加。

克里斯汀在1978年的時候和羅伯特卡戴珊結了婚，可以說，克里斯汀之所以後來會這么有錢，和這個羅伯特卡戴珊有很大的關系，為什麼?因為這個羅伯特卡戴珊是美國頂級律師，是辛普森殺妻案的律師團隊之一，關於這件案子，有興趣的可以去百度，簡單來說，就是一件證據確鑿的案子，因為各種各樣的原因以及神奇的律師團隊，最後成了無罪案件(罪惡的美帝)。不過，羅伯特雖然是個律師，但是其實他是個非常成功的商人，之所以在這個團隊里，除了個人能力之外，還有就是辛普森和羅伯特的關系非常好，辛普森是卡戴珊三姐妹的教父，據說卡戴珊三姐妹很多戀情都是辛普森牽的線，還有傳說是羅伯特把辛普森殺人用的凶器藏起來了，警方才一直沒找到。總之，辛普森案使得羅伯特聲名大噪，並且把卡戴珊家族推廣了出去。可以說，羅伯特就是卡戴珊家族這個品牌的締造者，這也就是為什麼，現在克里斯汀已經改名克里斯丁詹娜，而卡戴珊家族還叫卡戴珊家族而不是詹娜家族。

有這么一位前夫，不難理解克里斯汀後面是怎麼發達起來的，但是主角不是她，這里就不多說了，我們主要提到的，是克里斯汀和羅伯特的四個孩子—准確的說是三個，最後那個我們不關心。

以上就是卡戴珊三姐妹，也是卡戴珊家族的撈金主力，那麼，卡戴珊家族靠什麼撈金?首先，是各種各樣的香水，服裝，出書，這是實際的產品，剩下的，就是封面，寫真，出場費，不要小看這幾樣，每一樣都是幾萬幾十萬美元，包括孩子的婚禮也被賣了出去(參考金卡黛珊和坎耶的婚禮)

要提到這兩個人才會說卡戴珊家族如何撈金，那就是真人秀，目前國內的真人秀，一般就是弄明星來，完成任務，完成挑戰，中間的節奏和笑點基本是掌握在明星的手裡，但是卡戴珊家族這個真人秀，實在是牛逼，根本不用這些這就是傳說中的《與卡戴珊姐妹同行》

這個真人秀有什麼特殊的地方?那就是這個真人秀沒有任務，沒有嘉賓，簡單說的話，就是拍下來每一個家族成員一天的生活，什麼都有，比如有一集他們去拉斯維加斯玩，還有一集考特尼卡戴珊和克里斯汀鬧矛盾，還有一集肯達爾詹娜被金卡黛珊拉著去紐約拍時尚大片，這么說吧，就是楚門的世界的真實版、熱辣版、更加自然版、攝像機明目張膽版，然後剪掉在卧室和洗手間的部分，就OK。而且卧室和洗手間的部分只要不是13禁就不會減掉。比如有一次考特尼卡戴珊和她老公調情，然後就沒了，還有一集亨弗里斯來探班金卡黛珊，把金卡黛珊抱進了卧室，然後也沒有然後了。

　按理說，這個節目沒什麼意思，你就想，你年薪可能還不到十萬美元，然後你要看人家一年賺六七千萬美元的人怎麼活，這太扯淡了，但是，這個節目在美國的收視率超高，而且這個節目已經播了很多年，我是怎麼知道播了很多年的?比如，我上面提到的去拉斯維加斯的那一集，那就是肯達爾詹娜小時候拍的，那個時候大女兒考特尼卡戴珊才剛剛認識她現在的男朋友;還有肯達爾詹娜被金卡黛珊拉著去拍片子的那一集，那時候肯達爾詹娜才15歲，也就是8年前。

說了一堆，可以說回到NBA來了，事實上，奧多姆和亨弗里斯也不止一次出現在這個節目里，當然，說不定有一天哈登也會出現在這個節目，不過說句實話，如果你只是一個中國球迷，這個家族沒什麼好關心的，畢竟亨弗里斯已經不是在籃網時候的千萬合同男，奧多姆也已經遠離了NBA，他們只是一個過客，無論是對於NBA，還是對於卡戴珊家族。

7、富爸爸窮爸爸的書中羅伯特清崎說的網路營銷是什麼意思？

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8、萊德羅伯特(北京)科技有限公司怎麼樣？

萊德羅伯特(北京)科技有限公司是2016-05-19在北京市朝陽區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於北京市朝陽區三間房鄉東柳巷甲1號B座111。

萊德羅伯特(北京)科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110105MA005KHE11，企業法人郭忠山，目前企業處於開業狀態。

萊德羅伯特(北京)科技有限公司的經營范圍是：技術推廣服務；會議服務；計算機系統服務；銷售計算機、軟體及輔助設備、電子產品、機械設備、通訊設備、文具用品、家用電器、儀器儀表、建築材料（不從事實體店鋪經營）、五金交電（不從事實體店鋪經營）、金屬材料、化工產品（不含危險化學品）；租賃建築用機械設備；貨物進出口、技術進出口、代理進出口。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為95368358萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規模的企業中，共29592家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

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9、羅伯特·C·默頓的介紹

羅伯特·C·默頓抄 RobertC.Merton 1944年生於美國紐約，由於他對布萊克——斯科爾斯公式所依賴的假設條件做了進一步減弱，在許多方面對其做了推廣，因而獲得1997年諾貝爾經濟學獎。2005年4月他的名著《連續時間金融》正式推出，使得國內的讀者再一次把關注和探究的目光投向這位被保羅·薩繆爾森稱為「站在一群巨人肩膀上」的人物身上。

10、機器人掃地機哪個牌子好

最近，掃地機器人成為了搶購熱潮。究其原因，不外乎三點，一是人們健康意識的覺醒，越來越注重家庭衛生；二是工作太忙碌，實在沒有時間進行打理；三是家務活太累人。於是，掃地機器人這種能夠自動清理地面衛生的智能硬體成為了人們生活當中的必需品。隨著市場熱銷，掃地機器人領域涌現出越來越多的品牌。那麼，掃地機器人究竟哪家強？今天我們就來看看掃地機器人十大排名實力榜！

一、斐納TOMEFON

德國斐納TOMEFON在本次實力榜中穩居NO.1，可謂實至名歸。作為室內凈化領域享譽盛名的開拓者和領航者，斐納TOMEFON擁有40餘年的成功歷史，推出了多款劃時代產品，特別是最早布局智能產品，以自身雄厚的科技實力為基礎，研發出了歐洲第一台智能掃地機器人，並拿到了13項國際專利，真正擁有掃地機器人核心技術，並連續八年榮獲歐洲掃地機器人第一品牌，占據整個歐洲80%以上的市場份額。斐納TOMEFON掃地機器人配備LDS巡航系統，讓掃地機器人定位掃描規劃更為精準。根據壞境鑒別，配搭TOMEFON特製人工智慧晶元集成IC計算方法及其大數據處理的連動，斐納TOMEFON掃地機器人保持了定位精準、標記合理、規劃有效、清潔徹底的自動化除灰方法，轉變了傳統智能掃地機器人反復掃、漏掃等問題。與同等價格的清掃機器人相比，斐納TOMEFON 掃地機器人的清掃實力更強。

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二、iRobot

僅次於斐納TOMEFON，排名第二的掃地機器人品牌iRobot是世界知名的機器人開發商，早期主要從事軍工業的技術機器人。近年來，其在家居服務機器人方面也有頗多學術性研究，已獲得全球多項專利。它以過硬的軍工品質著稱，產品質量相當過硬。目前超過160萬台iRobot掃地機器人進入千家萬戶，幫助千萬家庭保持良好的家居環境，可見相當不錯。

三、飛利浦

飛利浦屬於歐洲老牌企業，於1891年成立於荷蘭，是世界上最大的電子品牌之一，主要生產照明、家庭電器、醫療系統方面的產品。其旗下生產的飛利浦掃地機器人，外觀簡約大方，在設計上大膽創新，性能強大。尤其是防阻礙感應功能一直是飛利浦掃地機器人的強項，無需擔心它掉落損壞或者發生碰撞，這樣能提升自己的使用壽命時長。

四、科沃斯

科沃斯是中國知名的掃地機器人製造廠商，公司成立以來設計並創造了各種類型的家庭服務機器人，建立了全球最完善的服務機器人產業鏈。科沃斯的掃地機器人設計有定點、沿邊、精掃、自動四種清掃模式，適合更多的家居衛生場景，隨時解決用戶的煩惱。科沃斯產品覆蓋比較廣，在中國家庭中很受歡迎。

五、戴森

作為一家英國創新科技公司和無塵袋吸塵器發明者，戴森致力於設計和研發能用科技來簡化人們生活的產品。現如今，戴森已經成為由全球1000多名工程師組成的技術新公司，其產品也在逾65個不同國家的市場取得了巨大的成功和業績。其旗下的戴森360 Eye 全視角智能吸塵機器人，融合了戴森強悍的研發實力成果，更是擁有N多的戴森核心專利科技，是業內認可的優質品牌。

六、小米

小米是國內智能製造領域的領軍企業，而小米掃地機器人實力自然不差。據悉，該款掃地機器人最大的亮點是智能路徑規劃，且具備強力吸塵的特徵。它採用日本原裝進口的NIDEC無刷點擊，擁有超大風壓，吸力強勁的實力。不僅如此，小米掃地機器人還配備5200毫安時鋰電池，可以讓續航更持久，非常不錯。

七、俐拓

俐拓Neato屬於掃地機器人領域的知名品牌，是來自美國矽谷的企業。極具顛覆性的設計讓它十分個性，且公司從2010年公布初代掃地機器人至今已經有了一套純熟的研發體系，研發生產銷售環環相扣。而俐拓Neato掃地機器人那智能激光制導系統極具競爭力，也讓它成為了行業炙手可熱的產品。

八、松下

作為日本老牌科技公司，松下在掃地機器人領域也進行了大膽革新，首先是外觀上採用了三角形，並引進了「雙邊刷、大吸口、長滾刷、拖布組件」四大系統，多重清潔緊貼牆面提高清潔率。

九、浦桑尼克

Proscenic（浦桑尼克）成立於1996年，依託中國台灣工研院的雄厚背景，並於1998年推出中國台灣第一台智能掃地機器人。在智能性上，浦桑尼克掃地機器人的核心亮點iPNAS四段式智能清潔系統。iPNAS四段式智能清潔系統是浦桑尼克自主研發的清潔系統，將地面清潔分為定位、構圖、規劃、清掃四個流程，其中定位部分的無線載波室內定位技術是目前掃地機器人採用的最先進的定位技術之一，定位精準，穩定性和耐用度都很高。

十、科語

科語是中國快速發展的掃地機品牌，具有完善的研發團隊和生產線，年產掃地機20餘萬台，掌握掃地機核心技術。小黑匣是科語推出的激光掃地機，採用激光雷達巡航技術，0.1秒360°全方位掃描周邊環境，快速構建地圖並記憶，智能規劃清掃路線, 高效清潔。能夠劃區域清掃，連接手機APP之後，只需要在手機上輕輕一劃,就能指定清掃區域。強大的吸力和大水箱設計，集掃地拖地一體，快速清潔地板上的灰塵、毛發和碎屑，高效智能清潔。

2020年無疑是掃地機器人行業面臨重大機遇的一年，各大企業都在摩拳擦掌，希望能占據先機。在當前形勢下，最有可能爆發與增長的點在於線上，也就是網路營銷，只有加大投入、及早布局網路推廣，才有可能獲得新的發展機會！