1、網路營銷分為哪幾種銷售模式。
其實沒明白銷售模式指的是哪一方面
網 絡營 銷更多的理解是一個從展 現到轉 化的過專程。
如果從網路屬渠道來講的話，網 站、微 博、微 信平台、貼 吧、論 壇等等是陣地，通過引流進入陣地進行一個轉化。
同時有通過陣地來實現一種互動，搜 集反 饋信息，做好互動，進而拉近關系。
2、業務員如何分成
如果抄是能賺一萬，那麼銷售額就不是這個數了，起碼要給1000這樣，這么好的員工去那裡找是不是？ 一般銷售額的比例提成是2%到3%，你可以定個銷售額，比如15000銷售額以下的是2%，超出的部分就是按3%的算，提成一般都是按銷售額給的，不是看你賺多少給。
3、營銷分成幾個階段？
【營銷】是指，企業發現或挖掘准消費者需求，以自身產品形態推廣和銷售產品，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買該產品的過程。
【營銷4體系】
第一環：產品
第二環：盈利方式
第三環：銷售渠道
第四環：傳播渠道
下面舉例說說：網路營銷。
【網路營銷】就是讓潛在的客戶通過互聯網，找到企業的信息，然後聯繫到企業，將潛在客戶變成有效客戶的過程。分為三個階段：
1、根據品牌對目標客戶群定位，新品牌的建立；
2、收集客戶反饋相關產品及定位等信息，對企業品牌進行調整；
3、為品牌謀求市場地位、塑造品牌個性、確立核心利益、持續提高知名度、客戶忠誠度。
【網路營銷的目的】
1、宣傳企業品牌。
2、吸引新客戶。
3、增加客戶粘性。
4、提高轉化率。
5，明確地認識網路營銷。
【網路營銷方式】
1、搜索引擎營銷（SEM）。
2、搜索引擎優化（SEO）。
3、電子郵件營銷（郵件）。
4、即時通訊營銷（QQ）。
5、病毒式營銷（微博分享、轉發）。
6、BBS營銷（論壇發帖）。
7、軟文營銷(博客）。
8、微信營銷（微信公眾號）。
10、體驗式微營銷（大眾點評等）。
4、網路營銷主要分為哪幾塊？
1、根據營銷渠道的不同，可分為直接網上銷售和間接網上銷售；
2、根據網上交易的完善程度不同，可將網路營銷分為完全網路營銷和不完全網路營銷；
3、按照開展網路交易的范圍來分類，網路營銷可分為3類：本地網路營銷、運程國內網路營銷、全球網路營銷；
4、根據網上市場的類型不同，將網路營銷劃分為網上零售、網上貿易、網上交易市場；
5、按照使用網路的類型來分類，網路營銷主要分為基於EDI網路的網路營銷、基於Intranet（企業內部網）網路的網路營銷以及基於Internet網路的網路營銷；
5、網路營銷主要分幾類
網路營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，網路營銷是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。是企業整體營銷戰略的一個組成部分，是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動，是一個廣義詞，從目前的商業來講網路營銷更寬泛的涵蓋網路的產品及投放互聯網概念。
網路營銷（On-line Marketing或E-Marketing）是隨著互聯網進入商業應用而產生的，尤其是萬維網（www）、電子郵件（e-mail）、搜索引擎、社交軟體等得到廣泛應用之後，網路營銷的價值才越來越明顯。其中可以利用多種手段，如E-mail營銷、博客與微博營銷、網路廣告營銷、視頻營銷、媒體營銷、競價推廣營銷、SEO優化排名營銷等。總體來講，凡是以互聯網或移動互聯為主要平台開展的各種營銷活動，都可稱之為整合網路營銷。簡單的說，網路營銷就是以互聯網為主要平台進行的，為達到一定營銷目的的全面營銷活動。
網路營銷特徵：1、具有鮮明的理論；2、市場的全球性；3、資源的整合性；4、明顯的經濟性；5、市場的沖擊性。
網路營銷，亦稱做網上營銷或者電子營銷，指的是一種利用互聯網的營銷形態。互聯網為營銷帶來了許多獨特的便利，如低成本傳播資訊與媒體到聽眾/觀眾手中。互聯網媒體在術語上立即回響與引起回響雙方面的互動性本質，皆為網路營銷有別於其他種營銷方式獨一無二的特性。
6、網路營銷分為幾種模式
網路營銷也就是 網路推廣
推廣大概分為三個方向
seo sem 新媒體
一切可能帶來流量的平台
目的都是引流 轉化。
7、網路營銷可以分為幾個部門
我根據我們公司的情況跟你說一下，好百年紙業有限公司，主要生產、銷售牛皮紙牛卡紙，屬於B2B類產品，網路營銷部是這么分的：1、B2B，博客，論壇推廣算一組，2、企業官網，維護，推廣，算一組；3、郵件營銷、客戶資料整理算一組。4、客戶跟進、成交、維護。
因為是傳統產品，是沒有統一標準的，所以只能這樣子了。當然如果你的產品屬於服裝，或者其它的可以標准化生產銷售的產品的話，網路營銷部門的設置跟這個又有不同，其實這些都是根據企業具體情況去設置的。
8、求一個網路營銷業務的管理制度和提成制度
XXX公司工資制度方案
第一章 總 則
第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特製定本方案。
第二章 指導思想的原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配製度。
第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1. 公司董事長、總經理；
2. 下屬法人企業總經理；
3. 董事、副總經理是否適用，由董事會決定。
第七條 工資模式。
公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）
1. 基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計後核算。