小眾的網路推廣

1、小眾行業做論壇應該從何開始推廣呢？

小眾行業做論壇的話，我覺得首先應該從朋友圈開始，讓你的朋友參與，然後同我朋友慢慢推廣

2、如何推廣小眾品牌？怎麼精準有效地推廣自己的產品？

其實禿管自己的小眾品牌主要在於針對性人群，要找對人群可以進行微信上的主管，或者是一些，自媒體廣告。

3、如何利用微信做網路推廣

微信一般是針對熟人圈的操作，現在是自媒體時代。
可以多從不同的分享文章，內容，提示，或是特色搭配介紹等，這樣做起來會更簡單快捷。也會加大別人對你的印象，與深度。

4、免費的網路推廣平台有哪些？

百度貼吧 知道，搜狐自媒體，今日頭條，
收費的有百度競價，列如我們這邊客戶很多都做，直接上首頁效果直接

5、小眾的APP怎麼推廣

?

6、你知道網上的哪些偏門小眾但暴利的生意？

現在逐漸出現了很多羊毛黨，他們就是把一些小小的利益最大化。他們也在想著如何把這種事情大規模化就能賺到更多的錢。把這一些事情都規模化，用一些其他的技巧來來做一些合法的事情。比如在好幾年之前那時候還沒有這么火紅包一天都能夠有個很大的利潤，幾千塊錢都是可以的。還有就好像之前有一個新聞報道一樣，有一個人在支付寶的活動當中把他自己商品化最後賺取了80多萬的傭金。

還有有在外國有一個網站叫做Youtube，在這個網站上面有著很多的視頻，是作為外國人特別火的網站，就好像我們中國的一些抖音b站等等。有一個人，他的名字就叫做b站搬運工。他做的事情就好像他的名字一樣，把在我們中國的網站叫做嗶哩嗶哩。這個網站上面的一些視頻原模原樣的放在外國網站上面。這一些視頻都是原生態的，沒有經過任何的加工，他就可以通過這一些來賺取其中的利潤，這樣是能夠賺取很多的傭金的，這樣就可以達到很多的數量，再加上日月的積累就可以有一筆不菲的傭金。

這樣的工作就好像我們中國國內的一些，把知乎上面的熱門回答放在微博上面，讓網友去閱讀，這樣就可以達到賺取粉絲以及閱讀量的目的，也可以讓他小賺一筆。以及在知乎上面還有一個專門是用來作為素材的一個網站，他會給開通的會員當中給予不同的下載許可權，而這一些下載許可權就決定了他能夠獲得哪一些資源有哪一些PPT, 或者是圖片的模板。

所有的能夠賺錢的行業，我認為都是把一個小行業能做大的，就是說明能夠賺錢的，要在於個人而言了。

7、小眾傳播成功案例

似乎發錯版塊了吧？你說的問題應當屬於營銷學范疇。

小眾營銷
壁虎棄尾是為了換取生的機會：棄「大眾」取「小眾」是為了舍棄不屬於自己的20％的利潤而贏取屬於自己的80％的利潤。

小 眾 營 銷

個性化營銷模式還遠未建立。雖然前進的方向勿容置疑，但囿於目前的主客觀條件，「小眾」營銷會成為未來若干年內十分具有競爭力的營銷模式。

顧客階層與巴特雷法則

顧客可劃分為重度使用者、中度使用者與輕度使用者。「小眾」營銷的小眾指的就是這些重度使用者，即所謂的「上流社會」。這是相對於企業的服務對象而言的，並不涉及顧客自身的經濟或政治地位。如對於夏利廠家來說，它的顧客的「上流社會」，指的是廣大的王薪階層購車族，而並非現實生活中的巨商富賈，「小眾」營銷對這些重度使用者採用的是品牌招人、質量示人、價格惠人與關系留人。巴特雷法則(20／80法則)雖有陳詞之嫌，但確實是至理名言，「小眾」營銷明確無誤地表示自己對20％重度使用者用「有色眼鏡看人」，給予其特殊的關懷、特別的提醒，諸如會員制、俱樂部、研討會、特殊稱謂等，往往是物質精神「雙管齊下」，在充分吃透重度使用者的愛好、習慣以及心理以後，再輔之以他們喜聞樂見的形式來進行營銷溝通，動之以「情」，曉之以「利」，常常是無往而不勝。比起那些「遍撒胡椒面」的做法，其：中擊力與聚集效應是顯而易見的。

」三要三不要」的「小眾」營銷

一是在制定營銷策略時要立長志，而不是常立志。如果營銷目標的確立沒有經過充分調研，就不要輕易下結論；反過來，一旦有了目標，就應該矢志不移，而不應朝令夕改。如寶潔公司每推出一個新的品牌，其前期的市場調查、配方改進和市場推廣耗資5000萬美元之巨，特別是市場定位方面數據之詳盡，描述之准確令國內企業聞之汗顏。唯有如此才使得消費者有「度身定做」之感覺，而企業對於實現自己的經營目標也有更長久的信心。

二是要樹雄心，而不要滋貪心。「小眾」營銷所面對的對象往往是有限的，一段時間以後，有的企業就有」移情別戀」的想法，總覺得外面的顧客更可愛，但事實情況是特定對象的消費趨勢本身是動態發展的，且廠家完全可以通過創造需求來引導市場發展。從「小眾」營銷的主旨來看，產品開發、市場滲透是第一選擇，而市場開發與多角化戰略永遠是第二選擇。現在許多企業的業務盲目轉型，其實沒做好不等於做不好，如果服務對象的需求沒有發生重大變化，就沒有改變業務的理由，而應該重點檢視自己的品牌訴求准確與否，營銷渠道暢通與否，營運成本降低與否以及顧客的態度滿意與否。

三要以公司為紐帶而非以產品為紐帶。從理論上來說，任何產品都有生命周期，而公司只要正確運轉，是可以永恆的，因此公司壽命大於產品壽命是非常正常的。考慮到科技產品的短命現象非常普遍，也考慮到消費者的需求隨時代而變動，在「小眾」營銷中，著重為產品本身塑造品牌形象是非常不經濟的，也特別容易引起消費者的視聽混亂，因而類似於「思科動力」(Powered by Cisco),「不同凡響」（ThinkDifferent)的蘋果電腦的做法就非常值得我們借鑒。中國成語中有「綱舉目張」之說，對於「小眾」營銷來說，企業品牌的塑造就是「綱」，有了這個「綱」，其餘問題自然就迎刃而解了。

案例或許沒有更多的了解本質重要。
個人觀點。