1、海底撈火鍋的資源能力分析，核心競爭力分析，價值鏈分析和SWOT分析
核心競爭力就是復服制務，透過服務展開分析就可以。
swot；優勢，服務至上，真正做到了顧客是上帝。去過的顧客大多會留戀往返，這在餐飲業來說就是個奇跡。
劣勢，它特有的師徒傳幫制限制了它的發展，使它的管理顯露出一些缺陷。服務員熱情過頭，有些服務員把服務當做業績考核的指標，越來越假。
2、網路營銷swot分析（機遇，威脅）
目前我空間已經更新了。需求和競爭情況的分析；或許對你有幫助，可以去看一下啊！
我覺得如果要在這里進行分析，比較困難了；最好結合某一個實例進行分析好點；如果沒有實例那麼我們所說的也將會是空談！相信不會是你想要的！
我曾經也是為這些方面煩惱啊！最好去參考一些成型的論文；這樣對自己有較大的幫助的！
3、關於酒店網路營銷的SWOT分析
酒店網路營銷，以開拓終端客戶市場為例分析
優勢S：客戶會選擇該酒店的原因，服務、地理位置、性價比等
弱勢W：該酒店遜色於該區域競爭對手的地方
機遇O：酒店行業的網路競爭集中在酒店預訂平台之間的競爭，本地化服務的網路推廣和網路口碑宣傳相對比較少人做，存在產生較好成效的可能
威脅T：獨立個體的網路酒店推廣很難形成規模效應，同時會遭到專業的平台網路推廣的抵制，專業的網路團隊和成熟的網路資源也比較難獲得
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