貝發渠道網路營銷策劃

1、有誰知道貝發集團股份有限公司怎麼樣啊？

貝發集團股份有限公司，始創於1994年的國內文具領軍企業，專業從事以筆類為主的文具用品的研發、生產、銷售及國際商貿服務，年產能全球前三強，年營收全球前十強，規模、產值、出口額、全球市場佔有率連續10餘年穩居國內第一。 貝發集團擁有全球最大的單體制筆廠房，年產書寫工具約20億支，佔全球總產量的4%以上，並已成功覆蓋學生用品、辦公用品、禮品等10000餘個品種的文具產品。作為業內公認的「技術專家」和「中國筆王」，迄今已獲授權專利1065項，主導制（修）訂「白板筆」、「中性筆」等近20餘項行業標准，多項新品研發工程被列入國家重點新產品項目、科技部優秀火炬計劃項目，是國家重點高新技術企業、國家創新型企業、全國企事業知識產權示範企業，並擁有中國馳名商標、中國名牌產品、中國出口名牌、中國免檢產品、中國創新設計紅星獎等百餘項企業及產品榮譽。. 憑借自身在國內同行中最早實施「走出去」戰略的先發優勢，貝發集團90%以上的產品，銷往北美、歐洲、拉美、亞洲、中東和非洲等150多個國家和地區，並與WalL-Mart、Staples、Office Depot、Tesco等近30家「世界500強企業」建立了戰略貿易關系，形成了全球化、多業態互動的營銷網路，目前已成為多家跨國巨頭筆類產品采購依存度最高的核心供應商和海外多個國家消費者識別率最高的中國筆類品牌。16年間，屢獲美國Staples和Office Depot公司頒發的「全球產品創新獎」、Tesco「全球最佳供應商獎」和Global Sources的「頂級供應商獎」。 貝發集團是2008年北京奧運會文具獨家供應商、特許經營商、特許零售商，以此為契機，首家倡導「全品類文具一站式采購服務」。在國內，多款貝發筆被選為上海APEC會議指定用筆、「鳥巢筆」被選為贈予各國政要的國禮、「『和諧之旅』火炬接力紀念套裝」成為中國博物館的永久館藏珍品。

2、怎麼開網店？

一. 開通網-銀 二. 注冊淘-寶號(郵箱注冊和手機注冊) 三. 實名認證 四. 參加開店考試 (60分通過 5題基本題目版一定要全對還有權20題沒要求 一共25題60分) 五. 免-費開店成功 希望能幫到你！！！

3、怎麼看待10月21日在杭州舉行的「匠心智造，預見未來」的大會?

對話董明珠，王一帆董事長出席「匠心智造·預見未來」杭州大會 

匠心，是質量精益求精的執著信念

智造，是世界創新發展的動力源泉

2019年10月21日，道珉實業董事局主席、企叮咚創始人王一帆先生出席 「匠心智造·預見未來」 千名企業家杭州大會，對話格力電器董事長董明珠等知名企業家，共同探討實體企業在新時代的突圍之路。

群英薈萃 問道明珠

在一般人的印象中，工匠精神是苛刻的、機械重復的勞動。然而，在「互聯網」時代，工匠精神被賦予了新的內涵，它與創新、創造相結合，由匠心製造轉變為匠心智造。它既追求精益求精做出完美的產品，也重視創新、創造的大力展現。

所以，在「互聯網」時代，在本屆杭州大會上，我們要對工匠精神重新定位，讓工匠精神在新時代重放異彩。

本屆大會，諸多實體經濟業界的知名大咖紛紛出席：

·太極禪合夥人、浙江省雲文武傑文化發展有限公司董事長王斌

·貝發集團有限公司董事長邱智銘

·中國新商業研究院聯席院長周導

·浙江福慧文化傳播有限公司創始人兼總裁史騰龍

·焦點國際控股集團董事長潘俊賢

·國家科技部原科技部副部長吳忠澤

·上海和憶生物科技公司董事長劉和平

·濟南企叮咚信息科技有限公司董事長王一帆

大會上，格力電器董事長董明珠女士從自身經歷分享初心與匠心兩大元素，結合中國製造轉型中國智造新思路，助力企業家掌握製造業最前沿趨勢，探索鏈接社群資源，促進中國製造業創新性發展。

在企業面對面論壇上，王一帆先生也就實體經濟與實體企業之間的關聯邏輯以及發展方向和發展策略建言獻策，從企叮咚平台的發展角度，針對實體企業如何「突圍互聯網經濟時代」的課題，提出了許多真知灼見，與董明珠女士充分交換了意見，並虛心聆聽了實體經濟業界前輩的相關建議和意見。

奮發有為 強企報國

王一帆先生在大會論壇上表示，基於多年積累，企叮咚以「打造一站式企業營銷平台」為使命，業務涉及「產品供應鏈、倉儲物流、互聯網技術、創新營銷」四大領域，為企業提供從產品采購、倉儲配送、營銷策劃到落地執行的一站式業績提升解決方案。

目前已擁有獨立研發領先物流業的WMS等系統，雄厚的技術儲備拓展出互聯網營銷領域眾多創新業務，成為互聯網企業中，以「技術+平台+策略」驅動業務發展及轉型的典型代表。

依託道珉供應鏈體系沉澱多年的優勢資源，企叮咚已成功幫助了50多個行業、超過40萬家實體企業創新營銷模式，精確控製成本，營業額持續裂變式增長。

打造完善的售後、物流服務體系=》

企叮咚1400餘款精選產品，著重打造產品的品質品牌，與上游生產廠家深度合作，打造完善的售後服務體系，高舉「精品」戰略，為商家量身定製活動贈品線。

同時建立完善的產品供應鏈，打造自有中心倉儲、合作中轉倉、生產企業合作倉儲超300萬平，直接物流干線達1000餘條。

企叮咚獨立研發的領先物流業的WMS、TMS、卡車雲等智慧系統，實現運輸、倉儲、配送、簽收、售後正逆向服務的全過程信息化以及供應鏈上下游企業的信息無縫交互，讓物流更高效，讓供應鏈更智能。

零成本營銷之十八般兵器=》

專業的互聯網技術專家團隊=》

企叮咚是一家以技術為成長驅動的創新型互聯網公司。目前擁有來自於北上廣一線的資深技術專家200餘名。

通過技術創新有效推動實體經濟可持續發展，為實體企業提供從目標到結果的一站式創新營銷服務體系。

冬瓜盟·聯盟卡營銷生態體系=》

通過新研發的「冬瓜盟·聯盟卡」聯合不同行業的N家店，把每家店的引流卡或引流產品，打包成極具競爭力的聯盟卡，從而實現三方共贏。

叮咚策略幫=》

企叮咚傾力打造的21世紀業界成熟的小微企業線上咨詢策劃訂單共享服務平台，叮咚策略幫由企叮咚商學院孵化。

秉承企業用戶發布需求、企業導師接單服務的量化理念，保障平台用戶及創業者的價值，為企業和專家導師構建信息資源共享平台。

匠心智造·預見未來

工匠精神不僅是苛刻的、機械重復的勞動。在互聯網經濟的浪潮下，工匠精神的內核與創新、創造相結合，由匠心製造轉變為匠心智造。

它既追求精益求精做出完美的產品，也重視創新、創造的大力展現。所以，在「互聯網」時代，我們要對工匠精神重新定位，讓工匠精神在新時代重放異彩。

 企叮咚，始終堅守「強企報國」的企業精神，堅守以匠心待初心，將以更加精益求精的企業精神，深挖消費互聯網需求，緊跟產業互聯網發展趨勢，智造出更多可以滿足社會需求的新產品和新服務，為我國實體經濟發展貢獻更多力量。

4、請問哪位朋友知道，寧波市北侖區小港貝發集團的圓珠筆外加工聯系渠道！我想了解一下外加工需要具備什麼條

圓珠筆加工屬於常見的騙局，不用在這方面耽誤時間精力了。

5、市場營銷學案例分析：貝發集團的分銷渠道策略分析？？求詳細的解答，感激不盡

貝發集團的分渠道採用「品牌特許加盟+渠道扁平化」的全新商業模式。它針對內 中國文具製造容產業「散、亂、小」的特點，通過強大的品牌影響和資金實力，通過整合上下游資源，對國內文具從生產到零售各個環節的相關企業 實施並購，建立以智能 化信息管理和強大物流能力為基礎的「二級到終端」扁平化、短渠道模式，實現渠道的真正扁平化，減少了批發商環節。通過 對終端的統一形象、統一品牌、統一服務、統一幫扶、統一供貨等標准化流程體系以及專店、專區、專櫃的三專管理，真正將傳統文具行業粗放式渠道管理轉變為精細化管理 、標准化管理，實現文具行業的健康發有序發展

6、請問怎樣申請開奧運會紀念品特許店

個人如何開專賣店？
個人申請奧運特許商品銷售代理要等到2007年。
根據歷屆奧運會來看，70%至80%的奧運特許商品銷售是在奧運會舉辦的當年和前一年完成的。而從2004年到2007年，銷售一般只會不到三成的比例。因為從2007年起將有大量特許零售店開業經營。作為個體商戶，也多會從這個時候起介入，這無疑是市場競爭最激烈最能獲益的階段。
對於未來個人最有機會參與的特許零售商，評選標准主要是資質及財務狀況、特許商品零售方案、零售經驗和市場促銷能力、連鎖經營能力、物流配送能力和信息網路建設能力，而零售商的最大優勢則體現在店面位置上。經營奧運特許商品將要向奧組委交納權費才能獲取經營權利，而奧運商品也只能在特許店面或櫃台銷售，這將為零售者提供很好的商業機會。

風險分析
經營奧運商品的門檻有多高、投資回報率如何呢？
奧組委在統一制定商品價格的同時考慮到了各方的利益、市場情況、消費者承受能力等諸多因素，既要為奧運會籌備籌集資金，也要給特許商品計劃參與者留有一定空間。由於奧運商品有很多種類，既有小文具也會有珠寶，各種商品的銷售量、利潤率有所不同，因此特許權費有所區別。但是平均來說，特許權費平均為商品市場銷售價格的10%左右，奧組委將會與特許參與者簽訂有關合同，制定經營或者銷售數量計劃，並按此收取權費。對於投資回報的預測，獲益比例平均大約也是10%。
作為奧運特許商品的零售者，在經營要求上與一般銷售有兩點不同。一是奧運特許商品採取統一定價的政策，各零售商可以在總原則范圍內進行適合各自的促銷策略。可以請運動明星簽名銷售的促銷活動，但是不能採取價格促銷手段。也就是說，即使商品滯銷，也不能擅自採取降價或變相降價的手段促銷，而只能在奧組委的統一安排下進行打折或者優惠銷售。此外，特許商品零售商需要注意的另一點是，奧運特許商品只能從特許經營者處進貨，而且一旦進貨，除非有殘次，便不能退貨，加之不能擅自降價銷售，因此零售商必須准確地分析其所面向客戶群體的需要，以減少經營風險。
據了解，奧組委從現在起已委託有關部門針對奧運商品進行了市場調查，以有針對性地進行市場開發，根據目前的調查情況，奧運商品多被作為禮品用途。同時，零售商還必須嚴格規范經營，銷售無防偽標簽的商品均將被視為假冒產品受到追究。
任何事物都是雙刃劍。對於入選奧運特加許加盟的企業應如何迎接4年一屆的全球盛會？對前幾屆奧運會的入選企業經營狀況分析來看，並不是100%的入選企業都能成功實現盈利的願景。有大約25%的企業失算或是失敗，經營業績沒有明顯提高，所花費的資金沒有收到預期的效果。入選企業應當對競爭壓力和經營風險有一個准確的認知，對風險認知的越充分，防範風險的准備也就越扎實，失算、失敗的幾率也會相對降低。所以，需要入選企業擺脫常規的思路來審視「奧運經濟」的大市場，在經營方式和服務水準上要以行業第一、全球第一的標准來要求自己，真正打贏這場「奧運戰爭」。
對於那些不可能進入特許行列的企業來說，可以通過與被指定的特許經營商和零售商以及北京奧組委合作夥伴加強合作，以掛牌生產等方式參與進來。智力服務型企業則可以策劃、顧問的方式，為特許經營商和零售商提供服務。以合作的方式進入對中小企業來講是參與「奧運經濟」各項活動的一條捷徑，企業可以減少授權特許經營的前期支出，而自身的銷售業績和技術水平也同樣可以與特許經營商一起提高上去。另外，奧運會紀念幣計劃、紀念郵票計劃，奧運會吉祥物的不同造型，印刷用的防偽油墨、工藝、紙張，體育比賽場館內的產品，如攝像轉播、溫度控制以及運動員村、新聞中心、城市環境等方面的產品需要、世界各種語言的即時翻譯等等，都提供可以合作的機會。

加盟奧運特許經營店的面積一般要在30平方米以上、以紅白奧運色裝點等。
奧運特許商品的價格究竟幾何？以筆類商品為例，最便宜的一支賣價10元，最貴的則標價188元。背包價格大多在150元上下，T恤的價格在80多元到120多元不等，帽子價格最高不到100元，最低為58元。奧運金條50克的價格是6750元。
北京奧運特許商品將有收藏品、紀念品、時尚品、實用消費品等多個系列。每個系列都將推出面向不同消費人群的高、中、低端產品。其中中低端產品將定位於普通大眾，保證質量且價位合理；高端產品將定位於高收入人群和收藏愛好者，以確保滿足不同消費人群的需求差異。
隨著2008年的臨近，組委會將根據市場需求，分階段開發更多的產品類別。為防止奧運特許商品被仿冒，並有效地管理特許商品信息系統，奧組委選擇兩家企業作為特許商品的防偽技術服務提供商。每一件特許商品都配有一枚防偽標簽。防偽標簽採用開窗安全線、凹印油墨和隱形文字等多項先進的防偽技術，很難被仿製，同時又特別便於公眾識別。
中小企業的機會
據北京奧組委市場開發部人士介紹，繼成都之後，還將在深圳、沈陽陸續開設奧運特許商品專賣店。奧運會特許商品經營試點階段將於今年8月5日正式結束，之後將進入逐漸實施階段。
7月底，沈陽作為東北三省第一家奧運會特許商品零售店也籌備著開張。
特許經營成為中小企業參與奧運並期許從中獲益的最佳途徑。
特許企業以向北京奧組委交納特許權費的方式獲取生產或銷售特許商品的權利，通過生產或銷售特許商品而獲取收益。特許商品計劃的主要參與者有特許經營商即特許商品的設計、生產和銷售企業；特許零售即特許商品的專業銷售企業。在奧組委的特許計劃中，一些徽章、紀念品、T恤、部分食物、工藝品等都將授權給生產企業進行特許生產，隨後通過一些專門的渠道和零售點，或特許經營商進行銷售。
從2004年8月5日起，北京2008年奧運會特許商品計劃為期一年的試運行階段正式啟動。當時，根據嚴格和科學的評選標准，北京奧組委選擇了10家特許經營商和7家特許零售商。北京奧組委本著公平、公開、公正的原則，制定了公開透明的企業徵集和評選程序。奧組委邀請各個行業內的知名專家，組成了特許企業評審組。
特許經營商的評選標准主要有：企業資質、產品設計能力 、營銷能力（包括對市場的了解、敏感度及預測能力，定價能力，鋪設營銷網路的能力，是否擁有自有品牌以及同類產品的市場佔有率等）、生產能力（包括生產條件、生產規范和質量控制能力、勞動用工狀況等）、試運行階段特許經營方案（包含產品開發計劃及設計方案、銷售推廣計劃、預計銷售額和支付安排等）以及環保狀況等。
應征的特許企業主要來自於對特許計劃感興趣，在奧組委官方網站登記備案的企業；行業協會推薦的企業；通過廣泛的市場調查，遴選出業內較有實力的企業。最終確定北京李寧體育用品有限公司、北京天彩紡織服裝有限公司、北京工美集團有限責任公司、北京華江文化發展有限公司、江蘇崑山高樹飾品有限公司、浙江寧波貝發集團有限公司、山東青島昌隆文具有限公司、廣東東莞意高皮革製品有限公司、廣東裕榮昌輕工(深圳)有限公司、廣東東莞飛達帽業控股有限公司等10家。