鋒芒網路營銷

1、汽車行業的網路營銷前景如何？

這個競爭太激烈了。最好避其鋒芒或者有好的創意，關鍵還是要有資金，畢竟國內很多成型的網都是資本推動或行家關系抽起來的。做好策劃，預算，控製成本在具體運營吧。

2、我准備去一個網路營銷公司培訓，也算實習，它沒有實習工作整整兩個月

可以去，是自己找的網路營銷公司，還是？

3、傳統行業如何建立網路整合營銷五大體系

中國現階段實業企業依然占很大的百分比，隨著從商環境的變化，傳統行業的運營也出現了各種瓶頸，當紙媒，電視媒體這些傳統媒體已經不能滿足營銷需要的時候，實業的選擇也只有互聯網一條路，對於實現，如何做互聯網呢？

實業/傳統行業網路營銷方法一：優化自己的官方網站

很多傳統行業自己是有網站的，這是隨著互聯網的興起，網站成為了一個企業必須要有的互聯網配置，做網站之後，感覺自己好像已經是互聯網+了，其實並不是。

網站做好之後，有一些企業根本沒有關注過，沒有更新過，更不要提網站優化和推廣了。你可以看一下自己企業的官方網站，有多久沒更新，版面是否陳舊，是否符合營銷型網站的基本原則？

想要與互聯網營銷更新一步，前期先要把自己的網站做好，讓自己的網站在搜索引擎有排名，讓自己的網站在行業中脫穎而出，這是性價比比較高的做法。

實業/傳統行業網路營銷方法二：建立自己的自媒體發聲矩陣

有一些傳統企業還是有先見之明，建立了自己公眾號；公眾號將會跟網站一樣，會成為未來企業的互聯網標配，不管你是做什麼的，都要有個自己的公眾號。

有是有了，但幾乎沒有運營過，沒有發過聲明，沒有發過內容；有的發了內容，排版很亂；粉絲也沒有，所以，這就變成了僵屍號。

與公眾號相類似的像百家號，今日頭條這些自媒體平台，都需要進行蓋，只有蓋了，才能更好地推廣自己的品牌，才能在這個互聯網中站住腳。

實業/傳統行業網路營銷方法三：組建自己的客戶社群

社群組建，我相信個別傳統企業應該有，比如，客戶微信群；而對於客戶微信群的維護沒有做足，這一點是可以下功夫。

比如，你可以做一些線上沙龍，當然，剛開始做的時候，可能會遇到一些參與人數少的問題，但隨著你一期一期的做下來，不僅增加了客戶對你的信任，也提高了企業在行業的專業度。

實業/傳統行業網路營銷方法四：做自己的互聯網品牌

有一些傳統行業也做了一些互聯網推廣，但發現，效果甚微。其實，這個問題在於，你是直接把線下的東西拿到線上來做，並沒有把項目和產品互聯網化。

依據互聯網的特性和人群，要建立相對應的互聯網產品和品牌，要與線下的項目和產品進行區分，通過以上的做法，就會慢慢把自己的互聯網品牌沉澱出來。當然，這需要互聯網產品的策劃能力和數據分析能力。

你為什麼可以在互聯網中成功，原因很簡單：

別人沒做，你做了；

別人做了，你比別人做得更好。

4、企業走向網路營銷該怎麼做

很多客戶都在問：企業究竟怎麼做網路營銷，怎麼做才能帶來效益。有鑒於此，我個人覺得在企業進行或者要做網路營銷時非常重要事情：

1、明確目的

在任何的商業計劃中，一定有非常明確的目的。其實網路營銷是個很大的概念，但我一直認為網路營銷是企業整體營銷的一個輔助和補充，任何的網路營 銷都必須遵從一個主體或者說有個明確的目的。沒有目的的網路營銷是無法開展工作的，也沒有任何實際的效果和效果檢驗的標准。因為網路營銷換來的，不僅僅是 在網路中的知名度和品牌效益，有可能對於一個企業來說是種質的飛躍。那麼目的一定要明確。究竟是以一個產品的推出為主還是需要企業品牌復合提升。

前者的最好的實例就如同nike和pepsi-cola的產品推出，他們的策略就在於強勢的去推某一種商品，因為對於他們的知名度而言，已經深入人心，於其大范圍的推他們各個層次的產品，不如就一點，以點帶面的去做。提高產品的銷售額就是他們的目的。

而另一種就比如像建設銀行等等，雖然在老百姓中，建設銀行是個比較不錯選擇，但其在潛意識中，建設銀行無疑是和工商銀行等銀行劃成對等 符號。那麼建設銀行需要的是整個的品牌，他們需要種公益性質的東西，以提高在老百姓心中的形象值。從建設銀行在各大網站的廣告中就明顯看的出這樣的攻關策 略。

2、調查

之所以我用這樣兩個詞語，我確實不能具體的使用某個如同「市場調查」等詞語來代替。有人也許會問我：「為什麼要調查，調查些什麼呢？」 很簡單，套用一句話來解釋就是「沒有調查就沒有發言權」，任何企業的決策都是有依據的，依據在哪裡？難道說需要等到市場已經開始反噬的時候才開始做出反映 嗎？不是，在網路營銷策略中，「調查」的含義就更加廣泛化，調查的具體內容我建議為：

（1）、調查企業客戶對象大家都在談企業建網站。

網路營銷，你做網路營銷做網站給誰看？給企業的客戶！那麼你是不是該知道您的客戶需要什麼？想要什麼？想從你身上得到什麼？

在商品經濟 日益發達的社會，任何一條有價值的信息都有可能會徹底的改變一個生存狀態。那麼此項調查非常重要，很多人都不重視這一點，甚至直接忽略掉。通過了解自己的 客戶，可以知道客戶在想什麼，需要什麼，可以通過此了解市場的潛在走向，把握住這個，及時調整策略。還會怕客戶流失嗎？還怕沒有客戶上門嗎？

（2）、調查同行其實這個和傳統意義上的「市場調研」一樣，了解對手，在市場調研中一個很重要的涉及「調查問卷的設計」里有個很重要的設計理 念，就是同比同行，了解同行，不是去打擊，而是想超越，高手之間過招往往一招至人於死地，那麼不停的去樹立競爭對手，不停去了解他們的走向，在整個調查過 程中，可以熟悉對手的整體策略，找出優劣，避其鋒芒，然後提出針對性的策略。莫博涅的藍海戰略中提到：「了解對手，跳出紅海，跳出惡性的競爭，走向未開發 的藍海。」這樣的策略就是建立在對行業脈搏的把握上的。還等什麼？趕快做吧！

3、聽取專家的意見

這一點在我看來是感觸頗深的，在具體項目的操作過程中，很多客戶都喜歡從中插手，按照他的想法來操作，對於這樣的現象我很奇怪：你既然需要這樣的服務，不按照提供的策劃的策略來做，都按你的思路來，那你就該很了解，還要專家做什麼？

誠然，我的一貫觀點是：在具體的網路營銷策略制定之初，客戶的建議和敘述都是最具有效的參考材料，畢竟他們對他們的企業和行業才是了解 最深入的，但整個網路營銷策劃與方案制定完成後就該得到執行，曾經我和柳煥斌聊天的時候也談起，現在最大的問題是客戶指導專家，客戶帶動執行者，方案得不 到有力的執行。

一個不怎麼懂行的去領導一個懂行的，會產生什麼效果我不說大家也知道，那麼最好的方案是什麼呢？策劃師和網路營銷案制定者在策劃之 處必須詳細了解客戶的具體情況，客戶在這樣的時候盡最大可能提供全部能提供的資料，然後積極的配合執行者，了解每一步的走向，分析實施效果，而不要去干 預，你既然相信他才會找他做這個，既然不相信你找他做什麼？

4、不要盲目的相信網路營銷，提高本身競爭力才是關鍵網路營銷不是萬能的，我有聽過很多商務人員吹噓網路營銷是如何的有效，如何帶來利益。這樣的吹噓讓我感到害怕，網路營銷不是起死回生的 救命葯。它只是種手段，好好利用能大幅度提高整體的效果。所以我給大家的建議是，需要這個的之前，反復的想想：我需要做這個嗎？為什麼？做到以後我又怎麼 促進企業本身的發展？

5、紹興到底有多少家做網路營銷的？

網路營銷公司很多，沒有具體的衡量標準的。但是可以從幾方面去選擇：
1、有做了很多精明案例的
2、案例都是可以驗證方法的
3、只做網路營銷的，沒有做其他的
4、做的比較久的。

6、無線網路營銷具體指什麼

一，無線網路營銷的概念早在2001年就提出了，但一直沒有得到充分的發展，這一方面同當時的互聯網泡沫有關，網路營銷市場沒有得到充分的拓展，另一方面也受限於移動通訊技術的應用發展，無線網路營銷的技術和群眾基礎不夠。2003年以來，網路營銷熱成為互聯網經濟復甦的三大標志之一（搜索引擎、網路游戲、簡訊彩信）。一些無線網路營銷的應用，也開始初露鋒芒，但遠未形成氣候。
二，具體指：
1、動態：及時發布新聞和促銷信息；
2、域名查詢：輸入域名即可查詢是否被注冊
3、關鍵詞查詢：3721等產品關鍵詞購買情況查詢
4、無線下單：給出最簡單的在線訂單表格，手機填寫發送後即可獲得及時的訂單服務；
5、產品價格：列出各類產品的價格；
6、聯系：聯系方式

7、北京淘樂互動的口碑營銷效果如何？

現在真的有好多網路營銷公司都不知道網路營銷是在怎麼回事，僅僅慣用的手段就達到效果是 不肯能的事。這里其實很需要對公司的全面了解，才可能對症下葯，收獲效果，營銷公司軟實力不夠 ，自然達不到效果。淘樂互動「六度行銷」理念被互聯網認可較高，但營銷效果其實得看溝通後的預 估，他家在這點做的很真實。

8、網路營銷環境與技術應用的實驗報告怎麼寫？

場營銷學案例分析步驟 一、內容概要 二、當前營銷狀況分析 1、 市場狀況分析。 2、 產品狀況分析。 3、 競爭狀況分析。 4、 分銷狀況分析。 5、 宏觀環境狀況分析。 三、風險與機會（SWOT分析） 四、目標 五、營銷戰略制訂（STP、4PS） 六、行動方案 七、營銷預算 八、營銷控制 分析結構評述 一、 內容概要 對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內容，抓住計劃的要點。（案例分析可略） 二、 當前營銷狀況 即進入正文。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境狀況的分析。 1、 市場狀況 列舉目標市場的規模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。 2、 產品狀況 列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場佔有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。 3、 競爭狀況 識別出企業的主要競爭者，並列舉競爭者的規模、目標、市場分額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特徵，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。 4、 分銷狀況 描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。 5、 宏觀環境狀況 主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。 三、 風險與機會（SWOT分析） 對企業的某種產品所面臨的主要機會和風險、企業的優勢和劣勢以及重要問題進行系統分析 四、 目標 1、 財務目標 即確定每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。（案例分析可略） 2、 營銷目標 財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。 五、 營銷戰略（STP、4PS） 1、 目標市場的選擇和市場定位戰略 明確企業的目標管理市場，即企業准備服務於哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象。 2、 營銷組合戰略 即企業在其目標市場上擬採取的具體的營銷戰略，如產品、渠道、定價和促銷等方面的戰略。 3、 費用戰略 說明為執行各種戰略所必須的營銷費用。（案例分析可略） 六、 行動方案 闡述以下問題：將做什麼？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。 可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等，使整個營銷戰略落實於行動，並能循序漸進地貫徹執行。（案例分析可略） 七、 營銷預算 即開列一張實質性的預計損益表。（案例分析可略） 八、 營銷控制 將計劃規定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業各門的業務實績，找出達到或未達到預期目標的部門。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，並提出改進措施，以爭取實現預期的目標。（案例分析可略） 說明：以上步驟是綜合性較強的案例分析步驟，學生在做小型案例可借鑒其中的幾個主要步驟即可。按規范化步驟進行案例分析可以幫助你對問題分析地比較全面，教給你如何分析案例。當然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問題分析透徹，提出自己的策略，採取何種形式是不能限制的 沃爾瑪在中國的市場營銷案例分析 沃爾瑪在取得批發經營執照的外資零售企業之後，明顯加快了它在中國擴張的步伐，並對中國傳統的批發市場發起了強勁挑戰。在今年年初，沃爾瑪獲得了期盼已久的批發經營執照，沃爾瑪就能比較准確的定位，向著理想的結構調整。 鋒芒 憑借首創的現付自運倉儲式連鎖會員的經營模式，沃爾瑪開業不久就屢創銷售佳績，"沃爾瑪"這個名字一時名震京城商圈，也被當時眾多零售商家"克隆"，至此名為"客隆"的超市層出不窮，堪稱中國零售業一景。

9、合肥新鋒芒網路科技有限公司怎麼樣？

合肥新鋒芒網路科技有限公司是2018-11-15在安徽省合肥市蜀山區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於安徽省合肥市蜀山區經濟開發區汶水路電商園三期三棟GF區4層43001號。

合肥新鋒芒網路科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91340104MA2T89KTX9，企業法人蔡風蘭，目前企業處於開業狀態。

合肥新鋒芒網路科技有限公司的經營范圍是：網路科技技術開發、技術咨詢、技術服務（除培訓）；計算機及輔助設備、軟體設計、開發及銷售；電子商務信息咨詢；網路營銷策劃及推廣；互聯網數據應用咨詢；藝人經紀；國內廣告設計、製作、代理與發布；五金交電、針紡織品、日用百貨、服裝鞋帽、預包裝食品、農副產品、日化用品、通訊設備、家用電器、體育用品、機械設備、汽車配件的銷售（含網上）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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