新媒體賦權

1、現在短視頻正在被賦能到各個領域，作為視聽大會的老粉絲

涵蓋短視頻、精品網劇、5G與AI應用、媒體深度融合、網路電影、網路紀錄片、網路音頻、大屏生態、虛擬現實等行業焦點。

2、新媒體對受眾的技術賦權表現在哪些方面

#給指定目錄賦權chmod －R 777 文件夾名#linux下給目錄下所有子目錄和文件賦權chmod -R 777 *#給所有文件指定用戶和用戶組chown - R wang.users /his把目錄/his及其下的所有文件和子目錄的屬主改成wang，屬組改成users。

3、缺失媒體使用許可權的問題

但是有幾首就是不能進入媒體庫，應該是解碼器的問題，建議安裝一下REALPLAYER，它帶的解碼器比較全面． ,crIlFf

4、胡泳新著出版：《新媒介賦權及意義互聯網的興起》這本書哪個高人有電子格式或者pdf或者其他格式，謝謝

是師曾志，胡泳著的嗎？

5、澎湃新聞的面世謀劃

採用第一種模式的就是《東方早報》的「澎湃」項目，第二種模式則涉及仍在籌備中的《上海觀察》和《界面》兩個項目。
「澎湃」項目從籌備之時起，就獲得了業內的廣泛關注，一方面是由於它所依靠的是上海報業集團，這個帶有濃郁黨報性質的國有媒體大鱷；另一方面，《東方早報》憑借揭露乳業中的三聚氰胺等重磅報道，已同財新、南方報業等一起，成為新聞業的標桿。
可見，上海報業希望借「澎湃」等項目，實現多個維度的突破。首先是模式上，按照裘新的思路，「澎湃」要成為「中國第一個新聞問答產品」，通過與讀者的互動，分辨真相和謠言，並將核實結果實時更新。此次發布的澎湃App，就設計了「提問」和「跟蹤」兩大功能，前者幫助讀者發問，後者則便於讀者對感興趣的主題進行相關閱讀並長期跟蹤閱讀。不過這些模式和功能上的創新是否成功，最終衡量的標准還在於能否適應讀者的閱讀習慣，是否會帶來良好的閱讀體驗。而讀者的「提問」能否順利內化成新聞生產的一部分，不僅依賴於用戶的活躍度，更在於采編人員是否擁有主動性，以及管理團隊是否針對這個環節設置了恰當的考核機制。
上海報業在資本結構上的突破也值得關注。據了解，「澎湃」項目的初期投資達3至4億元。其中一部分來自政府，一部分來自財團，聯想旗下的弘毅資本此前就傳出參股的消息。此外，「澎湃」的核心成員還實現了對項目的持股，這在其他媒體項目中並不多見。據了解，上海報業下屬的另一個新媒體項目《界面》還找到上海本地兩家券商入股。不得不說，多元的股權方式是上海報業新媒體項目的最大突破。這種股權模式上的突破並非一時興起，在裘新年初的發言中就曾提到，報業集團在未來資本構成上，會考慮吸納文化資本、金融資本、產業資本、社會資本等共同進入；在制度安排上，也會考慮採取核心團隊出資持股，設計股債結合的結構安排等等。
當然，多數人關注的，還是上海報業在盈利模式上的探索。探討這個問題前，首先要明確的是上海報業的自身定位。在此前的媒體采訪中，上海市委宣傳部長徐麟曾表示，上海報業集團以統籌經營為主要職責，負責制定集團整體發展戰略以及國有資產經營、運作。上海報業旗下擁有地產、上市公司等資產，未來這些資產顯然將承擔更多的盈利任務。
對於媒體業務的經營，裘新曾有過明確規劃，即報紙經營將面臨「第三次銷售」，前兩次銷售分別是「賣報紙」和「賣廣告」，第三次銷售則是「賣服務」。針對這種轉變，上海報業旗下媒體轉型的任務就是，如何發揮傳統媒體社會資源豐富、信息流匯聚、公信力強等核心優勢，在紙下線下布局垂直產業，把服務賣給讀者，把讀者變成客戶，最終形成一座挖之不竭的金礦。這樣來看，在上海報業集團的布局中，「澎湃」這類新媒體平台未來起到的作用就是匯聚用戶資源，承擔集團盈利的「中端」而非「末端」環節。
或許，對於媒體行業來說，上海報業集團無論能否成為一個轉型範本，本身都是偽命題。因為它擁有的特殊背景，為它提供了商業媒體為之艷羨的資源優勢，否則我們很難想像，在平面媒體日漸式微的當下，「澎湃」項目還能順利地獲得三四億元的投資。那麼，「澎湃」究竟能給我們帶來什麼？
美國知名的媒體作者比爾·科瓦奇和湯姆·羅森斯蒂爾在《真相》中曾寫道，未來新聞消費者對新聞的需求將集中於八個主要功能：鑒定者、釋義者、調查者、見證者、賦權者、聰明的聚合者、論壇組織者以及新聞榜樣。這些功能恰好與裘新對「澎湃」的定位相吻合。在這樣一個傳媒業「最壞的時代」里，分辨事件中的真相和謠言，依舊能夠成為上海報業集團改革執行者的核心目標之一，確實難能可貴。

6、新媒體有沒有賦權給弱勢群體

有的，互聯網時代環境，人人都是自媒體！

7、急需《新媒介賦權及意義互聯網的興起》，請問誰能給我一份電子版的？？？跪謝！！！

最好是在書店上購買。
1.專業書籍同時又是冷門書籍，網上存在的資源的幾率很小。

8、新媒體有沒有賦權給弱勢群體

首先沒明白你意思，你所說的「弱勢群體
」是不是指沒錢，沒權，又沒能力的人