新媒體精品

1、什麼是新媒體？新媒體如何運營？

一、新媒體是數字化的媒體形式。

包括所有數字化的傳統媒體、網路媒體、移動端媒體、數字電視、數字報刊雜志等。

二、新媒體運營方式

通過現代化移動互聯網手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。

(1)新媒體精品擴展資料

新媒體能在短時間內迅速吸收大量讀者，跟它草根的特性遠遠分不開，使「人人都是新聞傳播者」成為現實。

正是因為這種特性，讓新媒體漸漸地改變了人們的思想觀念甚至是生活方式。這種新的方式開啟了社會新的領域，激發了一直「保持沉默」的草根群體，喚醒了他們都能親自參與社會進程的訴求慾望和權利慾望。這也是新媒體能夠迅速崛起，推動社會進步的最根本的也是最重要的力量。

2、不要再談新媒體和傳統媒體了，怎樣再造媒體人競爭力

（一）做強傳統媒體，樹立主流權威，積極發揮引領帶動作用
雖然新媒體發展迅猛，但從宣傳的實際情況看，傳統媒體不可能被新媒體取代。在媒介融合的浪潮中，傳統媒體要不斷加強自身建設，形成品牌優勢，以達到引領帶動新媒體發展，促使傳統媒體影響力輻射新媒體的目的。
一是變革觀念，強化互聯網思維，學會運用網路技術手段改造傳統媒體，不斷適應新媒體平等交流、互動傳播的特點，樹立用戶觀念，改變過去媒體單向傳播、用戶被動接受的方式，更加註重用戶體驗。
二是傳統媒體要適應全媒體時代用戶參與熱情高漲的輿情特點，深入掌握重大新聞事件的各種輿論傾向，拓寬視角，擴大自身輿論引導的影響力，做大做強自身品牌，保持良好形象，從而提高新媒體在用戶心中的權威性和可信度。

（二）把握時代走向，借鑒先進經驗，進一步更新、深化媒介融合理念
加快觀念轉變，深化媒介融合理念，主動作為，是傳統媒體和新媒體融合發展的關鍵一環。
首先，宣傳部門要以積極主動、開放包容的態度對待新媒體。加強對新媒體的正確引導不僅是一項重大的研究課題，也是一項緊迫而重要的政治任務，各級宣傳部門應該高度重視，要通過教育培訓引導幹部科學認識和正確對待新媒體，促使幹部通過親身體驗了解互聯網運行機制，創新工作方式，加強網路輿論引導，凝聚社會共識，不斷提高運用新媒體的能力和水平。
其次，傳統媒體要轉換思維，促使傳統媒體與新媒體深度融合。各級報紙、電台和電視台要善於學習和借鑒主流媒體融合發展的經驗，從本地實際出發，制定長期規劃，逐步實現媒介深度融合的發展目標。傳統媒體要善於分析和運用互聯網模式，不斷提升新媒體的影響力，通過融合發展創品牌、出精品、促發展。
第一，各級新聞媒體要加快網站建設，整合媒體資源，彌補傳統媒體內容不易保存、檢索不便等缺點，不斷推動媒介內容向網路延伸。
第二，加強內容建設。一是堅持內容為王，發揮專業采編優勢和信息資源優勢，以權威報道滿足用戶信息需求，以更好地發揮輿論引導作用；二是適應新媒體傳播特點，多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息，在傳播中搶佔先機；三是塑造融合新聞，在「全」「深」「廣」上狠下工夫，以傳統媒體的內容為核心，通過跨媒體聯動推助優勢互補，通過專題策劃利用多媒體手段呈現新聞事件的事、理、情，促使主題血肉豐滿，更富感染力和滲透力。
第三，立足大數據運用，創新采編流程。各級新聞媒體應致力於建立統一指揮調度、高效整合採編資源、融合運用多媒體技術、適應多介質新聞生產的新型多功能一體化采編平台，實現新聞一次採集、新聞產品多種生成。加快建立松原市媒體數據中心，形成立足本市、輻射縣區的基礎性海量信息資源池，集數據存儲、整合、備份為一體，實現數據共享。
第四，要重視在服務和互動上出特色。優化信息服務，強化用戶理念，注重分析用戶特點，准確把握用戶個性化需求，以用戶為中心明確網站定位，將政策宣傳與用戶需求有機結合，提高傳播的針對性和有效性。強化新媒體的「快」和「准」，在即時視頻播報上求實效。與時俱進，把握媒體發展脈搏，積極主動建立官方微博和微信公眾賬號，有條件時打造24小時不間斷的信息發布平台，不斷擴大新媒體影響力。
第五，凸顯個性促發展，打造新媒體品牌效應。各級媒體要在網頁設計、圖文製作、內容安排等方面做足「特色」文章，彰顯媒體氣質，增強競爭力。
最後，增強用戶參與互動的積極性和主動性。要進一步加大各級新聞網站宣傳力度，通過開展網上投票和有獎問答等形式，引導用戶積極參與互動、發表評論，不斷提高網站活躍度。只有既滿足用戶之間的溝通與交流，又提高用戶的參與和貢獻，才能促使網站贏得良好口碑,從而聚集人氣，不斷提高廣大用戶對本地網站的關注度。

（三）完善技術手段，拓展新技術新應用，為媒體融合發展提供強大支撐
傳統媒體向新媒體轉型需要以互聯網思維為導向，以先進技術為支撐，不斷加大技術投入。一是積極利用新技術，充分發揮4G等新一代網路的技術優勢，提高信息傳輸效率，發展網路視聽服務，將優質內容推送到互聯網電視、智能手機、平板電腦等多屏幕多終端，推動社交平台與新聞傳播平台對接，廣泛吸引用戶，不斷提升影響力；二是不斷探索新應用，發展移動客戶端、手機網站和手機報等應用，借力微博、微信等傳播平台，建設公共賬號，搶占輿論高地，進一步擴大覆蓋面；三是加強信息傳播技術應用研發，順應互聯網傳播移動化、社交化和互動化趨勢，努力實現媒體融合發展的最佳效果。

（四）加強專業人才隊伍建設，提高行業隊伍綜合素質，打牢發展根基
推動傳統媒體和新興媒體深度融合，需要一批復合型人才。一是要加強對現有人才的培養，通過業務培訓和參觀學習，提高編采人員綜合素質，盡快建立一支集采、編、攝、播於一體，並且能夠熟練掌握和運用現代傳播科技手段的多媒體記者隊伍；二是要大力引進適應新媒體環境的管理人才、技術人才、經營人才，適當提高技術人員的工資待遇，為新媒體的發展儲備人才力量；三是重構新聞采編生產流程，升級采編系統，建立統一指揮調度的多媒體采編平台，加大新興媒體內容生產、技術研發、資本運作和經營管理人才的培養引進力度，優化人才結構、統一調配使用；四是建立健全績效考核體系，提升業務人員的工作積極性和責任感，探索媒體融合條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途徑。

（五）增強政策支撐，拓寬資金渠道，助推新媒體良性發展
利用好新技術，推進新媒體產業化發展，不僅需要廣大運營商和主流媒體發揮好主體作用，也需要各有關部門主動跟進、積極參與，以實際行動支持新媒體的健康發展。市政府及各有關部門要適時出台支持媒體融合發展的配套政策，制定行之有效的措施，大力培育地方網站，促進傳統媒體與新媒體相互促進、融合發展。
要不斷拓寬新媒體發展的資金渠道，提高新聞采編人員和技術人員待遇，完善技術設備，吸引人才主動投身新媒體建設。一是加大政府資金扶持，為新媒體平穩有序發展提供充足保障；二是新媒體要通過提高點擊率吸引廣告商，加大新媒體廣告的投放比例。要改變以往集中轟炸式的廣告宣傳與投放模式，轉而建立在實證數據採集分析基礎上的精準投放。與傳統的廣告更注重內容、創意、覆蓋面相比，新媒體廣告更看重效果、渠道、目標用戶到達率。通過廣告贊助等形式籌集資金，是當前維持新媒體運營的主要渠道。

（六）加強有效監管，做好輿情防控，規范新媒體傳播行為
推動媒體融合發展，要始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針，把正確導向貫穿到融合發展的各個環節。要完善媒體管理制度，出台相關政策法規，認真研究新媒體管理的科學方法，嚴格規范傳播行為，加快實現管理方式上的創新。一是加大網路監管支持力度。各級黨委和政府要把互聯網管理納入各部門年度考核指標，將網路知識作為公務員培訓的必修內容。同時，以政府購買的形式，提高薪酬待遇，吸引專業人才參與互聯網管理，擴大網評員隊伍，營造積極向上的網路環境。二是改進網路輿情監測系統。通過公開監看、數據分析、技術偵察等多種手段和方法分析研判，及時掌握網路狀態，獲取網路情報信息。

3、新媒體與傳統媒體如何融合發展

新媒體與傳統媒體如何融合發展從六個方面融合：

做強傳統媒體，樹立主流權威，積極發揮引領帶動作用。

把握時代走向，借鑒先進經驗，進一步更新、深化媒介融合理念。

完善技術手段，拓展新技術新應用，為媒體融合發展提供強大支撐。

加強專業人才隊伍建設，提高行業隊伍綜合素質，打牢融合發展根基。

增強政策支撐，拓寬資金渠道，助推新媒體良性發展。

加強有效監管，做好輿情防控，規范新媒體傳播行為。

分別介紹：

（一）做強傳統媒體，樹立主流權威，積極發揮引領帶動作用

雖然新媒體發展迅猛，但從宣傳的實際情況看，傳統媒體不可能被新媒體取代。在媒介融合的浪潮中，傳統媒體要不斷加強自身建設，形成品牌優勢，以達到引領帶動新媒體發展，促使傳統媒體影響力輻射新媒體的目的。

一是變革觀念，強化互聯網思維，學會運用網路技術手段改造傳統媒體，不斷適應新媒體平等交流、互動傳播的特點，樹立用戶觀念，改變過去媒體單向傳播、用戶被動接受的方式，更加註重用戶體驗。

二是傳統媒體要適應全媒體時代用戶參與熱情高漲的輿情特點，深入掌握重大新聞事件的各種輿論傾向，拓寬視角，擴大自身輿論引導的影響力，做大做強自身品牌，保持良好形象，從而提高新媒體在用戶心中的權威性和可信度。

（二）把握時代走向，借鑒先進經驗，進一步更新、深化媒介融合理念

加快觀念轉變，深化媒介融合理念，主動作為，是傳統媒體和新媒體融合發展的關鍵一環。

首先，宣傳部門要以積極主動、開放包容的態度對待新媒體。加強對新媒體的正確引導不僅是一項重大的研究課題，也是一項緊迫而重要的政治任務，各級宣傳部門應該高度重視，要通過教育培訓引導幹部科學認識和正確對待新媒體，促使幹部通過親身體驗了解互聯網運行機制，創新工作方式，加強網路輿論引導，凝聚社會共識，不斷提高運用新媒體的能力和水平。

其次，傳統媒體要轉換思維，促使傳統媒體與新媒體深度融合。各級報紙、電台和電視台要善於學習和借鑒主流媒體融合發展的經驗，從本地實際出發，制定長期規劃，逐步實現媒介深度融合的發展目標。傳統媒體要善於分析和運用互聯網模式，不斷提升新媒體的影響力，通過融合發展創品牌、出精品、促發展。

第一，各級新聞媒體要加快網站建設，整合媒體資源，彌補傳統媒體內容不易保存、檢索不便等缺點，不斷推動媒介內容向網路延伸。

第二，加強內容建設。一是堅持內容為王，發揮專業采編優勢和信息資源優勢，以權威報道滿足用戶信息需求，以更好地發揮輿論引導作用；二是適應新媒體傳播特點，多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息，在傳播中搶佔先機；三是塑造融合新聞，在「全」「深」「廣」上狠下工夫，以傳統媒體的內容為核心，通過跨媒體聯動推助優勢互補，通過專題策劃利用多媒體手段呈現新聞事件的事、理、情，促使主題血肉豐滿，更富感染力和滲透力。

第三，立足大數據運用，創新采編流程。各級新聞媒體應致力於建立統一指揮調度、高效整合採編資源、融合運用多媒體技術、適應多介質新聞生產的新型多功能一體化采編平台，實現新聞一次採集、新聞產品多種生成。加快建立松原市媒體數據中心，形成立足本市、輻射縣區的基礎性海量信息資源池，集數據存儲、整合、備份為一體，實現數據共享。

第四，要重視在服務和互動上出特色。優化信息服務，強化用戶理念，注重分析用戶特點，准確把握用戶個性化需求，以用戶為中心明確網站定位，將政策宣傳與用戶需求有機結合，提高傳播的針對性和有效性。強化新媒體的「快」和「准」，在即時視頻播報上求實效。與時俱進，把握媒體發展脈搏，積極主動建立官方微博和微信公眾賬號，有條件時打造24小時不間斷的信息發布平台，不斷擴大新媒體影響力。

第五，凸顯個性促發展，打造新媒體品牌效應。各級媒體要在網頁設計、圖文製作、內容安排等方面做足「特色」文章，彰顯媒體氣質，增強競爭力。

最後，增強用戶參與互動的積極性和主動性。要進一步加大各級新聞網站宣傳力度，通過開展網上投票和有獎問答等形式，引導用戶積極參與互動、發表評論，不斷提高網站活躍度。只有既滿足用戶之間的溝通與交流，又提高用戶的參與和貢獻，才能促使網站贏得良好口碑,從而聚集人氣，不斷提高廣大用戶對本地網站的關注度。

（三）完善技術手段，拓展新技術新應用，為媒體融合發展提供強大支撐

傳統媒體向新媒體轉型需要以互聯網思維為導向，以先進技術為支撐，不斷加大技術投入。一是積極利用新技術，充分發揮4G等新一代網路的技術優勢，提高信息傳輸效率，發展網路視聽服務，將優質內容推送到互聯網電視、智能手機、平板電腦等多屏幕多終端，推動社交平台與新聞傳播平台對接，廣泛吸引用戶，不斷提升影響力；二是不斷探索新應用，發展移動客戶端、手機網站和手機報等應用，借力微博、微信等傳播平台，建設公共賬號，搶占輿論高地，進一步擴大覆蓋面；三是加強信息傳播技術應用研發，順應互聯網傳播移動化、社交化和互動化趨勢，努力實現媒體融合發展的最佳效果。

（四）加強專業人才隊伍建設，提高行業隊伍綜合素質，打牢發展根基

推動傳統媒體和新興媒體深度融合，需要一批復合型人才。一是要加強對現有人才的培養，通過業務培訓和參觀學習，提高編采人員綜合素質，盡快建立一支集采、編、攝、播於一體，並且能夠熟練掌握和運用現代傳播科技手段的多媒體記者隊伍；二是要大力引進適應新媒體環境的管理人才、技術人才、經營人才，適當提高技術人員的工資待遇，為新媒體的發展儲備人才力量；三是重構新聞采編生產流程，升級采編系統，建立統一指揮調度的多媒體采編平台，加大新興媒體內容生產、技術研發、資本運作和經營管理人才的培養引進力度，優化人才結構、統一調配使用；四是建立健全績效考核體系，提升業務人員的工作積極性和責任感，探索媒體融合條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途徑。

（五）增強政策支撐，拓寬資金渠道，助推新媒體良性發展

利用好新技術，推進新媒體產業化發展，不僅需要廣大運營商和主流媒體發揮好主體作用，也需要各有關部門主動跟進、積極參與，以實際行動支持新媒體的健康發展。市政府及各有關部門要適時出台支持媒體融合發展的配套政策，制定行之有效的措施，大力培育地方網站，促進傳統媒體與新媒體相互促進、融合發展。

要不斷拓寬新媒體發展的資金渠道，提高新聞采編人員和技術人員待遇，完善技術設備，吸引人才主動投身新媒體建設。一是加大政府資金扶持，為新媒體平穩有序發展提供充足保障；二是新媒體要通過提高點擊率吸引廣告商，加大新媒體廣告的投放比例。要改變以往集中轟炸式的廣告宣傳與投放模式，轉而建立在實證數據採集分析基礎上的精準投放。與傳統的廣告更注重內容、創意、覆蓋面相比，新媒體廣告更看重效果、渠道、目標用戶到達率。通過廣告贊助等形式籌集資金，是當前維持新媒體運營的主要渠道。

（六）加強有效監管，做好輿情防控，規范新媒體傳播行為

 推動媒體融合發展，要始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針，把正確導向貫穿到融合發展的各個環節。要完善媒體管理制度，出台相關政策法規，認真研究新媒體管理的科學方法，嚴格規范傳播行為，加快實現管理方式上的創新。一是加大網路監管支持力度。各級黨委和政府要把互聯網管理納入各部門年度考核指標，將網路知識作為公務員培訓的必修內容。同時，以政府購買的形式，提高薪酬待遇，吸引專業人才參與互聯網管理，擴大網評員隊伍，營造積極向上的網路環境。二是改進網路輿情監測系統。通過公開監看、數據分析、技術偵察等多種手段和方法分析研判，及時掌握網路狀態，獲取網路情報信息。

4、新媒體運營如何養成自己獨有的風格

移動互聯網時代，傳統行業紛紛轉型，無論是剛剛畢業的大學生，還是有過工作經驗的上班族，在面試新媒體公司運營相關職位的時候幾乎都會被問到，你會微信/微博運營嗎?目前很多傳統型的公司都在朝著新媒體的方向轉型或者正在准備轉型中，那麼如何做好新媒體運營呢?

一、基本條件是什麼?

做新媒體的基本條件有三點：粉多;知識面廣;與用戶充分互動。第一點，粉多，如果是做微信的，就要看看微信好友多不多，很多做的好的，光是微信好友就大幾千，如果你的好友只有幾百個，那就處在了比較弱勢的地位;微博也是，要看看你有沒有加V，沒有就想辦法加;第二點，知識面，見多自然識廣，這樣有助於了解整個網站發展的趨勢和脈絡;第三點，與用戶互動，真正站在用戶的角度考慮問題，做到良好的用戶體驗。

二、如何理解新媒體運營?

關於運營，網上各種說法，個人比較贊同的一個說法就是，新媒體公司在招人這塊一定要招對人。一般來說，公司都習慣招有經驗的運營，有些招數是可以借鑒的，但一個人的風格是很難改變的，所以在招人的時候不妨大膽招一些具有自己獨特風格的運營，比如有自己想法並且能快速落地的新人，這類人一般學習能力和慾望都比較強烈，相應的，承受能力也比較強。

第二，該花錢的地方不能省，新媒體運營不是說在朋友圈、微博免費發個分享就可以有大效果的，相反其實只要路子寬，例如人脈、社交圈子等路數很多，需要花錢的地方也特別多，要相信出來混遲早是要還的，別總想著免費，所以做新媒體運營，需要考慮的重點是如何用最小的成本做出最好的效果。例如可以用土辦法，在每個社交網站都多注冊一些賬號，讓合適的人做擅長的事，將每個人的貢獻價值發揮到最大，這部分該花錢的地方不能省。

第三，更注重粉絲的質量，粉絲數量一定程度上確實能活躍平台，但如果大部分粉絲都只是點贊，評論幾乎為零，那麼就沒有互動，相反，如果粉絲比較活躍，就能帶動平台其他粉絲的活躍性，增粉的概率也比較大，這也從另外一個方面說明了互動的重要性。

第四，流量轉換，即使你在社交網站上做的再好，如果不注重導流，這部分用戶到最後很可能不會是你的，可以想像一下，這些用戶都很喜歡你(的賬號)，但他們也可以喜歡同一個平台上其他相同性質(的賬號)，所以企業要把自己的東西融入到這些網站，讓粉絲記住你的東西，並成為死忠粉。

「新媒體運營玩法太多了，人的精力有限，不可能每一種都能玩轉，除了選擇合適公司發展的玩法，關鍵還是要堅持，比如除了每天發文章，做反饋，最好能定期舉辦一些活動，給用戶一些新鮮感，刺激他們反復關注產品，例如抽獎、投票、同城活動等等。」縱索科技負責人王總表示。

三、新媒體賬號怎麼做?

企業首先要結合自己公司的定位，根據定位去尋找目標用戶，找到目標用戶以後，要主動發現他們的需求，即痛點，然後針對痛點去做內容和服務。內容盡量不要發雞湯文，大家都懂的，最好是能帶動用戶情緒的，有正能量同時比較反轉的都行。四、如何做內容運營?

要做好內容運營，首先必須對自己的產品熟悉，在寫內容的時候要有針對性的寫，盡量出精品，然後花多一點的心思去推廣，也不要亂寫、多寫，這樣才更接近目標客戶，發展忠實粉絲;另外，對內容的排版、UI設計一定要掌控好，這會關繫到用戶一系列微妙的心理，例如排版很亂、圖片不清晰，用戶就會覺得這很山寨，不符合我的風格，如果排版清晰簡潔，圖片質量又很高的話，即使前期內容質量一般，用戶都會覺得有很大的進步空間，留一個機會給你的可能性也較大。

此外，內容一定不要太簡單，不要求風格多變，但至少有自己的風格，也就是說單點突破，例如某服裝品牌，只做「小黑裙」，銷量依然很好，他們就是掌握了自己的風格特色。

5、新媒體與自媒體到底有什麼區別？

新媒體和自媒體的區別有以下兩點：
1、被動與主動：同樣依賴網路Web2.0的支持,自媒體幾乎完成了新媒體能完成的所有任務。用戶由被動地接受互聯網信息向主動創造互聯網信息發展,從而更加人性化。
2、自主權：自媒體與同樣以網路為依存的新媒體相比,它擁有了更大的話語空間與自主權,使用者可以自由地構建自己的社交網路等。自媒體成為了草根平民大眾張揚個性、表現自我的最佳場所。所以從中文的字面意思來講,自媒體的"自"還可以理解成"自由度"較之過去的"新媒體"有了明顯的改善。

6、什麼是新媒體運營

區別與傳統媒體的以電子信息為載體，微博微信，頭條等平台為渠道的稱為新媒體。新媒體運營就是在這基礎上實現內容編輯，活動策劃，用戶運營，粉絲轉化

7、看看騰訊一年來都做了哪些精品html5頁面

H5廣告大行其道的今天，作為互聯網行業巨頭之一的騰訊，大家會不會很感興趣，在過去的一年裡，騰訊都生產出了那些H5互動廣告？

這些廣告又有著怎樣新穎的形勢和有趣的互動體驗？

而在本篇我將會以推薦為主，不過多評論，帶著大家看作品學經驗！

也希望我花費大量時間為看官們收集的這些H5廣告案例，能為各位的創作帶來幫助！(友情提示：建議所有案例都要搭配音樂欣賞)

騰訊游戲篇

1. 《生命之上，想像之下》 騰訊UP大會宣傳廣告

起初，我是被模仿埃舍爾畫面的封面吸引的，雖然這支H5整體畫面沒有能夠傳承埃舍爾的繪畫精髓，但是他還是打破了傳統幻燈片式的呈現方式，塑造出了一種寬廣、素雅、幽靜的整體感受，而在互動方面有些略顯單一了...

2. 《全民主公H5廣告》 騰訊三國手游推送廣告

一款逗逼味十足的H5推送廣告，而選它上榜就是因為該廣告別具一格的互動體驗，先不談題材是否匹配，單奔著這種將日本愛情動作片特徵植入廣告的互動精神，眾網友就值得為之點贊！

整個H5畫面執行出色，氣氛渲染到位，在搭配擦掉動作片馬賽克的互動體驗！

騰訊～我想告訴你，你不是一個人在奔跑！你身後，至少還有一大票動作片粉絲在支持你！

3. 《夢想童年》 《你的創意還活著么？》 微信游戲推送

這是兩支風格極為類似，格調走心的H5,（看管要搭配音樂觀看呀～）它讓我直接聯想到了2013年騰訊qq的年中賀歲廣告大片《彈指間心無間》系列， 簡簡單單，誠懇在心...

試著把這些喜歡的H5放進收藏夾，在睡前細細品味，他就像是我們小時候，媽媽講的睡前故事...我們是躲在鋼筋混泥土背後那一群群在衣衫里的寂寞高手，我們每個人的信念依然需要童話，不管你已是為人父母還是年事已高...而這些心動的H5廣告也許就是我們這些當代都市人的美麗童話！

4. 《發現平行宇宙之美》 游戲推送廣告

我不確定，這是一個會讓人人都喜歡的作品，但是這種類似版畫風格的格調卻是讓設計同仁們津津樂道的，從體驗來分析，我認為這支H5在選擇環節缺乏一定的粘性，很可能，每選擇一次都會有不少的用戶流失，選項也略顯過多，利用慢節奏的畫面來引導選擇，內容還是需要有足夠的吸引力的！

在風格上也有《生命之上，想像之下》的延續之意，整體感受還是打動了我這個行業同仁～所以選擇上榜！

5. 《你，錯過了多少次暴富機會》 騰訊YE游節推送廣告

推選它上榜，是因為該作品的文案和出色的美術執行，這支h5的風格很像是w的《一步一步看清韓寒》，一個是在打字，一個是在碎紙～，而在文字的處理上算是特別下心思了，不管是正文還是標題，都可以算得上插入的巧妙，應用的有考究～

騰訊微博篇

6. 《一個紅包看盡中國人的情與利》 活動推送廣告

這是一支出品於2015年新年的微信宣傳廣告，作為從業者，當時瞬間就被它的創意給吸引了！我估計這支廣告在當時的轉化率不一定很高，而且和後來的活動宣傳也不夠配套，但是，我覺得這支廣告達到了每個創意人所追求的那種狀態，那就是——人人心中之所有，而人人筆下之所無... 在情理之中，而意料之外的感受。

騰訊視頻篇

7. 《這一幕你期待已久》美劇推送/ 《為什麼你還單身？》節目推送廣告

這兩支廣告均來自騰訊視頻，第一支我在之前的文章中介紹過，因為它比較特別的形勢，和呆板的幻燈片式樣的H5拉開了距離，第二支則是因為它比較好的聲畫同步展示，可以很快抓住用戶的注意力，這兩支H5我覺得在美術和執行上會遜色於上面的作品，但是在互動體驗上確更為出色！

騰訊娛樂數據篇

8. 《移動頁面用戶行為報告》—— 騰訊娛樂 市場部出品

實際針對H5的相關數據行為報告遠遠不止這些，但是，我估計這應該是第一支被大范圍傳播開來，並且具有可信度的H5數據報告的H5！雖然內容量有限，但是對於廣大基礎領域的開發者來說，它絕對有著非常重要的參考價值，想更了解究竟什麼是H5，那就趕緊來看看吧！

騰訊新聞篇

9. 《這是馬航MH370客機消失的第365天》 新聞推送廣告

相信各位看官都看累了，但是這最後一支案例一定不要錯過，在觀看了大量同質化的案例時，我還是被這支H5給吸引住了，因為我從來沒有想像到新聞事件原來也可以和H5結合到這種程度，完全改變了我對以前新聞傳播的固有意識，或者換句話說，也許H5就是未來幾年新媒體新聞投放的努力方向！也許，這也將是對新聞傳播方式革命的開始。

大騰訊的H5案例遠遠不止這些，而一篇日誌的承載力又是有限的，我非常希望能把自己看到的，聽到的更多的好的案例推送給諸位，也一直在估計如何分享內容，分享多少內容才能達到更好的用戶體驗。

在這幾個案例中，我盡量權衡到了差異化和品質感這兩個屬性，這些帶有騰訊烙印的H5案例，我相信在不同程度都會為酷友們帶來啟示，作為一個傳統行業轉戰互聯網的跨界設計師來說，面對H5時，我的心境是復雜的，數碼設計在不斷的消滅我從小對設計養成的固有意識，我和王受之老師的心境是一樣的！或者說，我和當時新藝術運動時期的手工設計師們的心情是一樣的！

最近我反復收到很多郵件，都是一些矛盾轉型，善意求教的傳統行業的設計同仁，在這里我想告訴他們，希望你們能看完我一直以來分享的這些案例，然後試著問問自己，更好的設計究竟是什麼？互聯網是不是讓設計表現力升華了好幾個層級！還有，就是我覺得我們的時代不同以往，對於以往所有設計歷史來說都是一個飛速迭代的時代，生在這個時代設計師的你就奮力奔跑吧！我們這代設計師不同於前輩一定是在路上的設計師！

技術迭代會很快，但是你的成長也會很快，還記的幾個月前我對H5還一無所知，但是，現在，我已經覺得自己能做點什麼了！如果你開始做，一定會比我更為出。

8、怎麼介紹「新媒體運營」是什麼？

喜歡分享互動，善與寫作的人，這是一個新興行業，朝陽工作!

9、新媒體變現的方式有哪些

但變現手段其實很多，羅列一下，大致有八種。
品牌模式
即成為某一領域的KOL，為自己的專業或本職工作背書。即便不通過自媒體賺錢，也能抬高自己的聲譽或身價。
比如「移動觀察」的運營者、觸控科技前戰略總監曾航，「THE ONE @許維」的運營者、明道軟體副總裁，他們都出身於傳統媒體，卻憑借自媒體的影響力在互聯網行業實現了職業生涯的跳躍。也許你未必能達到他們的高度，但只要肯專攻某一領域，也可以取得更好的offer，畢竟傳統行業普遍缺乏新媒體運營人才。
明星模式
跟品牌模式相像，明星自媒體人肯定是KOL，但未必局限於某一領域。
他們有著很強的個人魅力和龐大的粉絲群體，可以通過廣告、打賞、衍生品開發獲利。比如「三表龍門陣」、「槽邊往事」、「顧爺」、「吳曉波頻道」等等。假如你骨骼驚奇、體位獨特，不妨往這個方向發展一下，至少可以通過微信原創認證獲得粉絲的打賞。
寫手模式
很多自媒體人缺乏自我包裝和粉絲運營能力，商業人脈也不是很廣，但確實能寫得一手好文章。
一方面，你可以在網易雲閱讀、豆瓣閱讀等平台上開辟付費專欄或出電子書進行銷售，並且也有機會被出版機構發現。另一方面，你可以成為某些機構的特約撰稿人，公關公司和商業機構對有深度創作能力的寫手還是求賢若渴的，比如「小刀崔」的運營者小刀崔在多個閱讀平台都有作品銷售，同時也是長江商學院EMBA的隨行記者。
渠道模式
只要粉絲量有一定基礎，並且能夠做出准確的消費者畫像，自媒體的渠道價值就立馬顯現。尤其是垂直號或區域號，有著很強的用戶粘性，轉化率有保證，是產品、服務推廣和銷售的絕佳渠道。
以《糖煙酒周刊》為例，其在2014年底通過旗下的幾個微信公眾號推銷酒鬼封印酒，一個月賣了近一個億。如果能對某一行業或區域精細習作，自然會有廣告主找上門來，價值變現不是難事。
產品模式
自媒體與用戶的連接無關乎三個層面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表現在內容上，利用則除了通過內容，還可以通過產品來展現。
不滿足於僅給他人當廣告和營銷渠道，某些自媒體已經開始推出自己的產品，有做內容產品的，有做服務產品的，也有做實物產品的。比如「幻方秋葉PPT」的運營者秋葉推出了多個PPT培訓教程(這算是服務產品)，在網上取得了超過百萬的銷售。企業公眾號走的是從產品到內容再到產品的路子，秋葉走的是從內容到產品的路子，殊途同歸。
會員模式
會員模式的表面是粉絲和社群的運營，核心是能力和資源的套餐式、標准化輸出。
以「理財巴士」的運營者大巴為例，他曾是金融行業的從業者，在自媒體運作上高度模仿了「羅輯思維」的模式，招收了1500多個付費會員，靠的不是所謂的「人格魅力」，而是對市場需求的洞察和扎實的理財知識與實踐。如果你很專業，有足夠的能力和資源可以輸出，也有時間和恆心，不妨試試會員模式。
聯盟優選模式
各類自媒體聯盟的出現，改變了自媒體人各自為戰的游擊隊模式，形成了與傳統商業媒體相抗衡的趨勢。
在廣告主、公關公司與自媒體的合作中，聯盟扮演了中介和經紀人的角色，一定程度上加速了自媒體商業價值的變現。要想獲取更多的接單機會和收益，提升賬號的粉絲數是必然，樹立在某一領域的權威影響力更為重要，越垂直，越有價值。對於標簽明顯的賬號而言，加入聯盟應該是不錯的選擇。
平台交易模式
在數以百萬計的自媒體陣營中，KOL和粉絲大號終究只是個別，更多的賬號處於長尾的位置。根據80/20法則，這些賬號的個體價值似乎並不大，但合在一起卻有可能成為螞蟻雄兵。另外，還有一些自媒體廣告營銷平台，幫助長尾自媒體推銷，幫助中小廣告主采購，比如傳播易、一道網。聯盟好比精品店，產品(自媒體)數量相對有限，價格較高，趨向與高端客戶(大品牌)合作;平台好比大賣場或淘寶，海量產品，價格相對便宜，中小客戶(廣告主)雲集。如果能給到好的展位或推薦機會，自媒體在平台上可以獲得比較多的接單機會。
問題是，平台入駐賬號太多，又缺乏自媒體價值和信用的評估體系，容易造成廣告主的選擇障礙。據悉，一道網在交易的撮合機制上已開始往精準匹配方向努力，以提高成交幾率和投放效果。如果有一定的粉絲量，自己的接單能力有限，廣告營銷平台亦可作為客戶拓展的重要渠道。
微信公眾號所掀起的自媒體風潮激發的是萬眾創新、創造、創業的勇氣，最終的勝出者也許只有20%或者更少，但明白活法，朝適合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝碼。未來趨勢已經顯現，就是自媒體>自品牌>自商業，最終都將脫「自」，商業社會不可能單打獨斗，機構化是必然，無論是成立公司，還是依附於自媒體聯盟或廣告交易平台這樣的機構。