新媒體運營產品經理是干什麼的

1、新媒體運營工作是什麼？女生適合做新媒體運營工作嗎？

新媒體運營的工作內容比較龐雜，具體乾的內容也各不一樣。總的來說，運營的工作就是將企業的產品、服務或者業務等等通過內容或者活動的形式在各個新媒體渠道或者平台包括公眾號、微博、抖音、今日頭條等等進行運營，推廣給精準粉絲從而實現企業的營銷目標，為企業帶來實際的營收等等。
新媒體運營工作也屬於互聯網工作，對於女生來說，如果不願意做程序員或者做不了開發的話，可以選擇新媒體運營方向，不用敲代碼，主要工作可能是做內容啊、策劃活動啊、或者拍視頻等等，不用像程序員那樣經常的加班，然後薪資收入的話，基本還可以。我妹妹現在就是做新媒體運營工作，還是去北京學習後找的呢，好像是傳智新媒體，你可以上網搜一下看看。

2、運營專員到底是做什麼的

一、產品運營

1、再深入理解業務、洞察行業的基礎上，負責流程管理工作，梳理、診斷、優化線下流程並實現E化：意味著你要會產品業務流程的優化。

2、從流程的角度，挖掘業務的痛點、公司的風險點並獨立推進解決：說白了，還是優化的工作，還有就是競品分析的工作

3、完善現有業務流程的系統優化，提升業務運營效率，建立流程的指標、監控機制：產品的優化、數據監控。

總結下來就是：負責產品的設計輔助、優化、提升運營效率。

二、市場運營

總結下來就是：負責市場推廣工作並進行內部流量的優化。

三、內容運營

總結下來就是：內容的發布、宣傳（部分時候原創）、宣傳方案制定、收集用戶對內容的反饋，用以提升內容質量。

四、用戶運營

總結下來就是：社區用戶的拉新（輔助）、氛圍建設、用活動等促進用戶活躍、通過數據反饋對運營策略進行調整。

五、新媒體運營

總結下來就是：用戶運營、內容運營工作加上活動策劃和新媒體產品優化，實際上新媒體是一個比較綜合的崗位，什麼都得會一點。

3、什麼是媒體運營？具體需要干什麼工作

新媒體是一個很大的范疇，並不是簡單的發發微博微信，不只是想「我要搞什麼內容」，而要多想想「我的受眾想要看什麼內容」，涉及到的內容是多方面的，其中有數據、心理博弈、熱點借勢、大號資源利用、媒介合作、話題引爆，承載著這個時代的更多公關、廣告的職能。

像杜蕾斯這樣的新媒體運營典範，其杜蕾斯微博運營有超過10人的創意團隊，背後是一整套早已形成文化、系統和坐標系的企業品牌文化，在此基礎上投入相當的人力物力來進行新媒體口徑設計，這就如同UI設計一樣，永遠是一套有理可循的邏輯，而非運營編輯拍腦袋、想怎麼抽獎、怎麼講段子、怎麼逮熱點來搞紅賬號。現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，組建了一個群，裡面有專人解答 。想學學習新媒體運營的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：五四六，中間的幾位數字是：946，最後的幾個數字是：九九七。按照順序組合起來就可以找到。真誠期待你的加入~

成功的新媒體文案案例，你會發現，成功把握用戶受眾心理的那些產品，無非切中的就是人的一些最基礎的情感，感動、憤怒、貪欲等等。如果你的基礎打好了，文案、熱點把控、煽動力、執行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風喚雨？

那麼，什麼樣的新媒體編輯才是我們需要的：

第一，新媒體運營必須是要具備「網感」。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。

第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那麼多，哪些是真是假？有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，你會發現不一樣的價值。只是簡單的素材整合，但閱讀高達3萬。

第三，文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。

新媒體運營編輯的出路到底在哪裡？拆解開來其實是兩個問題：一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒，二是可以往哪個方向轉。我整理了以下幾點，大家可以參考下：

從一個互聯網從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是「產品經理思維」與「產品運營思維」。

當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什麼？

1.理解產品

一切不離產品，脫離產品的運營等於0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實，但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。

新媒體運營的第一點在於理解產品，到什麼程度？熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位並解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。

2.了解用戶

你還在相信網上的95後特徵數據報告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒？對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。

新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎？

3.懂傳播

現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什麼訣竅能夠讓粉絲願意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。

所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。

我一開始沒有用新媒體運營編輯這個詞，是因為我覺得編輯這個限定詞不能涵蓋真正的新媒體運營這份工作，業內自嘲叫首席微博/微信運營官（CWO）我倒覺得不錯。

梳理完新媒體運營的工作價值，我們來看出路在哪兒：

產品線：

我剛才講過，做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的，做安全產品的產品經理換去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產品，而不僅僅是安全產品。

懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什麼，最喜歡什麼，至少你懂社交產品的用戶的特**，不然怎麼能在微博微信兩大社交平台上工作呢？

把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。至於寫需求文檔、畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5游戲設計吧？這難道不是你的產品經驗？

運營/市場線：

新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢？你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。

4、新媒體運營和產品運營有什麼區別

做事大家都一樣的做，但是涉及到概念性的解釋時，往往不知道怎麼清晰定義。歲末各種總結漫天飛，作為一個不懂運營到可以交流分享的產品經理，當我看到『新媒體運營和產品運營有什麼區別？』這個問題在知乎上回答寥寥的時候，真是忍不住說道說道了。

我自己看到這個問題時，工作經驗讓我第一想法就是新媒體運營不就是產品運營的一種方式。為驗證准確性，我用網路名片從定義上做做比較：
新媒體運營，是利用微信微博等自媒體平台進行品牌推廣，產品營銷；策劃品牌相關的、優質、有高度傳播性的內容和線上活動；向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應目的。
產品運營，是一項從內容建設、用戶維護、活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。
由此可以看出，新媒體運營定義比較具體，而產品運營定義很含糊，單單從字面上理解還的確難以區分二者。
那麼根據以往不同形式的產品的推廣，我們進一步分析下。
平台即產品
純互聯網企業大都做的是平台+服務，所以有很多情況下產品即內容，內容越多越精越受歡迎，這種內容型的產品又分為UGC和媒體型網站，UGC如微博、論壇、SNS等，而傳統媒體型網站就多了，門戶網站都能算上。所以在這樣的企業里，內容即產品，產品運營和新媒體運營基本上同質，就是一個相同的崗位。平台上的軟文既是產品又是推廣的手段，內容可以帶來流量。例如知乎等問答式內容平台，當然人人都是產品經理都算是。
產品藉助平台
而如今互聯網與各行各業融合，大量的非媒體和非平台企業開展互聯網營銷，這類企業的產品運營和新媒體運營就有了天壤之別。舉個例子，某個公司新開發了一款APP，需要推廣時。此企業往往會藉助自己的平台或者其他各大平台去發布軟文增加曝光率，進而達到推廣的目的。
由此可以看出，產品運營屬於比新媒體運營更高一層次的崗位，產品運營需要從公司產品整體角度去規劃，所以牽扯到的事情就很多了，而新媒體運營僅僅是產品運營下的一個部分。新媒體運營也可以將自媒體平台當做自己的產品來運營，所以新媒體運營又可以包含產品運營，這二者的思維模式可以說是相同的，新媒體運營是從產品運營的基礎上發展而來，所以二者關系緊密。只不過運用到的平台和工具不一樣，當然也正是由於新媒體運營與產品運營千絲萬縷的聯系導致很多行業新手很難理解二者的區別，運營的目的是推廣產品，而產品運營有很多途徑，新媒體運營是其中的一部分，這就是二者最直接的區別，也就是說新媒體運營是產品運營的一種方式。
所以我的第一想法算是方向對了。
在運營工作中，我相信只要我們目標明確，不管何種產品，只要掌握運營手段，那麼便擁有完成運營目標的策略。一般，如果公司沒有職位要求區別，我們都是說產品運營，當然它還可能包括我們經常說的市場營銷、網路營銷、新媒體營銷、產品營銷、銷售這些推廣方式，那麼你是否想過他們的區別和相同處呢？

5、新媒體運營是做什麼的？

首先新媒體是相對傳統媒體（電視、廣播、報紙、戶外）而言的，藉助互聯網，狹義的新媒體指微博、微信、公眾號、簡訊、郵件，這也是目前企業常用的；廣義的新媒體包括網路媒體、手機媒體、數字電視等。

6、新媒體和產品經理哪個更有前景

大部分人根據未來五年的行業趨勢來看，運營更有前景，未來三五年內互聯網產業將會保持相對穩定的狀態，不會有太多的變動。產品技術發展進入一個瓶頸，產品標准化，流程化，創新的可能性很小了。在產品競爭差不多的情況下，創意，變化才是無法取代的。

比如Lebanner 就這樣定義了他心目中產品和運營的區別，前者尋求不變的規律，後者則不斷思變。「產品經理的思維方式是，設計可不斷復用的、邊際回報遞增的業務模式。運營經理的思維方式是，不斷設計不可復用、總收益最大化的業務模式。」在這種定義下，互聯網越成熟，產品經理的價值和意義就越低，而一個有源源不斷創意的運營就越珍貴。
在面對產品同質化的今天，運營的千變萬化就想的格外重要，只有通過優秀的運營途徑，才會讓產品深入用戶，優秀運營要比優秀的產品要稀缺得多。
我想這也是最近產品經理比較迷茫的原因吧。都有點看不清前路了，自己都會有點動搖。
業界說，騰訊的產品，百度的技術，阿里的運營，是行業的標桿，不管這些標桿怎麼牛逼，這些大公司，都有運營和產品,只不過偏向不同而已。筆者認為不管未來的發展是怎麼回事，你只要把自己發展成這個行業里最牛逼之一，你就不用擔心。
之所以產品經理難出來，就是現在的「水軍產品經理」太多了，只知道大家都知道的交互，如何解決用戶場景，用戶需求，說的多了，大家都看成常識了。
未來這個職業將會向高端發展，成為一個少而精的決策層職位。會變得兩級分化，要麼牛逼，要麼傻逼，牛逼的來定方向、邏輯、結構等，而傻逼的就只能轉向做運營了。而牛逼的會越來越集中於大公司、優質的公司、有特別調性的公司。

7、新媒體運營工作內容是什麼？這個崗位發展好嗎？

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8、新媒體運營到底做什麼？

要做好新媒體運營，

第一，要懂產品，即所謂的知己知彼。

古語雲：知己知彼，百戰不殆。只有對自己所做的新媒體產品有足夠的了解，才能夠挖掘出它的可營銷點，才能夠有針對性地進行宣傳和營銷。

我們以羅輯思維為例，羅胖的產品就是「兜售知識」，幫助現代社會繁忙的職業人們梳理大量的書本知識，通過簡單易懂的方式來進行傳達。因此，在羅胖的公眾號中，你可以看到他每天早晨60秒的固定知識推送，針對職場人的技巧知識分享、他們主推的書籍、課程的導讀介紹，這些都是結合自身產品特點，來進行文案的編撰以及內容推送分享的，也正是因為這樣准確的定位，讓他們精耕於這一產品領域，最終成為知識付費的翹楚。

第二，要懂用戶。

用戶是所有新媒體運營的基礎，用戶能夠給你帶來不僅是用戶流量，還能夠帶來經濟收益，是一個巨大的窗口。因此，懂用戶，才能夠抓住用戶的心，讓他們與我們建立更加密切的聯系。

如果你是做英語學習的，那麼你的用戶范圍將會是在學生群體、白領、對英語感興趣的群體或者對這方面有社交需求的一類人，針對這一類人，可以首先分析他們的共性：

想學習了解英語；

時間較為碎片化；

都技巧或者捷徑比較偏好；

年齡在青年和中年之間。

有了這些基礎信息，你的內容就需要建立在他們這些共性之上，「這樣記單詞，害怕記不住？」「英語大神們都在偷偷看的小視頻，拿走不謝」，類似這樣能夠抓住用戶眼球，滿足客戶需求的文章，就能夠很好地吸引你的用戶，並形成用戶粘性。

第三，別出」新「裁

新媒體的關鍵字在於「新」，「新」意味著新穎、別具一格、與眾不同。

作為新媒體運營者，你要有敏銳的鼻子，能夠對新聞、熱點進行迅速的捕捉，並且形成自己獨到的見解，有自己的態度和觀點，可以理解為就像「狗仔隊」，第一時間獲取一手信息並且把握時機進行披露，那麼你就能成為新媒體中的熱點。

第四，學習能力

就像互聯網的日新月異一樣，新媒體的發展也是日新月異，這要求新媒體運營人有極強的學習能力，能夠不斷汲取新的知識，新的技能，抖音火了你得會，H5紅了你也要懂，等等，將這些不斷更新迭代的知識技能變成你的，利用這些渠道去吸引用戶，去製造爆點，這樣，才能夠與時俱進的同時大步向前。

其實新媒體行業確實是一個痛並快樂著的行業，運營人每天叫苦不迭的，又累又雜又似乎看不到前途，但是，每天接收著新知識新觀念的沖擊，每天進行著腦力的創作，也讓很多人在日積月累中感受著快樂和滿足。別氣餒呀，前途是光明的，道路是曲折的！