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1、"雛鷹"建言"人文北京,科技北京,綠色北京"建設

筆者認為，推進「綠色北京」建設，主要涉及以下九方面內容：
一、建設綠色政府。建設「綠色北京」，政府的行為甚為關鍵，而建設綠色政府，則是全市各級政府努力實現的目標。在執政理念上，綠色政府不單純追求GDP的提高，而追求包括經濟、文化、政治、社會、城市建設等方面的和諧發展，人與自然的和諧發展，人口與資源環境的可持續發展；在自身行為和政策制定上，各級政府應當為廣大市民提供行為示範，以身作則，奉行綠色消費，節約行政費用，倡導資源的合理使用。此外，綠色政府也體現在對各級領導幹部的業績考核評價指標上。評價一個區縣、一個鄉鎮的發展，不僅要看經濟增長，而且要看經濟社會文化政治的整體發展、和諧發展。當然，綠色政府也要大力發展綠色經濟，設立綠色產業發展基金，創建生態城區，促進水資源的節約使用與再生利用，恢復並保持生態平衡，營造清潔衛生的居住環境等多項內容。
二、加大產業結構調整力度，大力發展現代服務業。加大產業結構調整力度之所以是「綠色北京」的重要內容，是因為不同的產業結構對能源和原材料的需求有很大的差異。統計資料顯示，每創造萬元GDP，重化工業需要7.8噸標准煤，而2007年北京的服務業，平均每創造萬元GDP只需要0.4噸標准煤，金融業只需0.04噸標准煤。
籌辦奧運會7年來，由於市委、市政府有意識地在政策上扶持和引導，首都的經濟結構得到優化和調整，三次產業實現合理和均衡的發展。主要表現在：適度發展第二產業，包括促進第二產業中高新技術產業和現代製造業的發展，同時對不符合首都功能定位的產業，例如高耗能、高污染的行業，限制其發展，鋼鐵、化工等行業有計劃地搬遷，山區小煤礦整體關閉；在政策上鼓勵和引導與奧運有關的第三產業發展，形成以金融保險、商務服務、現代流通、信息傳輸、房地產、旅遊會展和文化體育等為主導產業的現代服務體系。2008年，北京第三產業增加值佔地區生產總值比重已從2002年的67％提升到73.2％。
2006年至2008年，北京連續3年完成節能減排目標，走在全國前列。一個基本原因是通過調整產業結構，使服務業發展快於工業增長速度，快於GDP增長速度。
三、加大環境治理步伐。建設「綠色北京」，應繼續加大北京的環境保護，並制定嚴格的生態環境標准和系統的保障制度，包括提高建築企業施工環保標准等。通過廣泛採用環保技術和手段，大規模多方位地推進環境治理、城鄉綠化美化和環保產業發展，進一步提高首都環境質量。加大環境治理步伐，還包括嚴格執行國家環保、節能標准，完善符合首都功能的考核評價指標體系，嚴格落實產業政策，提高產業准入「門檻」，加大「五小」企業等落後生產能力和「三高」企業的淘汰力度等多項內容。
四、大力發展綠色產業。所謂綠色產業，就是低能耗、少污染和資源利用率高、科技含量高的產業，也就是有利於經濟社會可持續發展、有利於人與自然和諧發展的產業。發展綠色產業：一是鼓勵綠色產品開發；二是除了大力發展現代服務業、高新技術產業，還要大力發展新能源產業、環保產業、健康產業；三是引導和建設一批有一定成熟技術為基礎的綠色工程，包括循環利用生態工程、可再生能源及能源清潔利用工程等。
五、制定首都生態文明建設中長期發展規劃。要制定首都生態文明建設中長期發展規劃，明確各區縣、各相關職能部門的具體任務，落實各區縣功能定位，特別是要加快生態涵養發展區的發展。
六、頒布北京市生態文明公約。應在廣大市民中頒布北京市生態文明公約，通過宣傳和普及使其家喻戶曉，積極鼓勵廣大市民參與「綠色北京」建設，進而使生態文明公約成為每個市民必須遵循的行為規范。市政府可設立專門獎項鼓勵市民積極參與。
七、提倡綠色消費，推進社區環境建設。綠色消費幾乎體現在市民衣、食、住、行、用的各個方面。例如，少開車或開小排量汽車，以公共交通或自行車等交通工具為首選；推廣太陽能和節水節電設施；倡導少用或不用一次性餐具；不購買過度包裝的商品，實行生活垃圾分類回收、循環利用等。這些國際上倡導的綠色生活方式，也應當成為北京居民的生活方式。
提倡綠色消費，還應把「綠色北京」建設和生態文化建設相結合，積極扶持各種綠色學校、綠色醫院、綠色企業、綠色機關、綠色社區、綠色商店等示範工程的建設。把綠色活動擴展到全市每一個角落，引導市民從我做起、從身邊做起，自覺改變傳統生活方式和消費行為。要充分發揮各種媒體在生態文明建設活動中的教育、宣傳、激勵和監督作用，大力普及生態環境和可持續發展知識，編寫生態文明建設手冊，出版各種生態文明建設的科普讀物、聲像製品和影視作品，將決策者、企業家和普通市民的生態意識提高到或接近發達國家城市的水平。
建設「綠色北京」，社區環境建設十分重要。可以按街道、居委會和單位劃分，推行門前和院內的綠色承包責任制，分片包干、責任到戶（廠、校、機關、工地），　將責任包干到個人、單位、店面，使處處有人管，人人有事管。
八、將「綠色北京」建設與綠色中國建設緊密結合起來。建設「綠色北京」，必須樹立全國一盤棋的總體發展思路，將「綠色北京」與綠色中國建設緊密結合起來。北京只有1.68萬平方公里，而一個城市的生態環境，卻是受周邊甚至更大范圍區域影響。因此，推進區域特別是北京所在京津冀地區整體生態環境的發展十分重要。
九、實現北京人口與資源環境的協調發展。建設「綠色北京」，必須把首都人口管理放在一個十分重要位置，實現人口與資源的協調發展。北京人口快速增長，實際是中國現代化進程加速的體現，也是北京城市「宜居」程度提高、城市更加溫馨的體現。外來人口迅速增長，推動了首都經濟持續增長，緩解了北京人口老齡化的壓力和勞動力短缺的壓力。
但是，持續增長的人口，也為北京的發展帶來多方面的壓力。特別是有限的水和土地資源，嚴重製約了首都發展，北京已難以承受持續增長的人口所帶來的巨大壓力。要有效調控北京人口增長，必須以科學發展觀為指導，在摒棄傳統的行政限制手段後，必須將以人為本、社會公正、完善市場體制、資源容量進行通盤統籌考慮，必須從是否有利於中國社會整體發展去考慮，通過運用法律、市場以及行政的綜合手段，選擇充分照顧各方權益的優化解決方案。

2、廣告主怎麼選擇網站進行投放?

好多廣告主在投放廣告的時候總是跟風投放，沒有分析這個媒體的受眾率和到達率，這也就是說廣告投放的時候一半以上的費用都白白浪費了，主要是沒有選擇很好的媒體。本人做了這么多年的媒體，對廣告投放有很好的建議和了解，所以做幾個分析。
銀行以前都跟風投放分眾的樓宇電視，分眾的受眾是無可爭議的話題，但是是比較片面的，有錢人可以不去寫字樓，但是肯定的去飯店，有錢人的生活軌跡是什麼樣的呀，是一個很難去說明的，因為每個人有不同的愛好。當一個廣告主投放一個媒體，其他類似的廣告主就跟風投放，出現的情況就是一個廣告接一個廣告，都是類似的廣告，消費者就不知道那個好。只有第一個投放的廣告主的廣告人們會清楚的記憶。
計程車後視窗的led號稱馬路殺手，開車的時候會有多少人去關注呀。
路外led大電視，也是一個新型的媒體，關注並不是很高的，每個人會停留在這里，去待半小時，媒體都會出現一些數據報告，可是這些數據到底有科學的論證，這些都是有疑問的事情。
戶外的大牌廣告只是適合新產品的上市和知名品牌增加自己的知名度。
手機簡訊號稱垃圾簡訊，整天這些簡訊會引起消費者關注嗎？不是沒有，但是有時候很會引起人們的反感。
廣告主你的廣告到底適合在那裡投放啊，河北雄鷹文化傳播有限公司
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傳媒行業研究者延青傑會給你一個很好的方案。

3、作文，最新素材，請老師們指教

2009年度《感動中國》人物

由中央電視台舉辦的2009年度《感動中國》人物評選活動揭曉，頒獎晚會於2010年2月11日晚20：00在央視一套播出。
獲得2009年度《感動中國》榮譽的人物是：鄧小平同志的夫人卓琳；「殲10」戰斗機總設計師宋文驄：多民族孤兒的媽媽阿里帕・阿力馬洪；給高原的盲童帶來光明的使者薩布利亞・坦貝肯（德國）；26年義務守護滇池環境的農民張正祥；割肝救子的暴走媽媽陳玉蓉；照顧殘疾家人20多年的退休工人朱邦月；小崗村群眾的貼心人沈浩；為留守兒童辦學的女大學生李靈；中國環球航海第一人翟墨；何東旭、陳及時、方招等勇救落水兒童的長江大學大學生群體榮獲特別獎。
《感動中國》年度人物評選是活動主辦方梳理一年來發生在全國各地的感動事跡，把感動中國、打動人們心靈的人物作為評選對象，並根據活動推選委員會成員意見、合作媒體推薦意見以及觀眾投票結果綜合評定的。2009年度《感動中國》人物評選啟動以來，社會各界廣泛關注、積極參與。眾多網友在央視網、新浪網、搜狐網等三大門戶網站開設的評選網頁上踴躍投票，並為評選活動建言獻策，有效投票總數創歷史新高，突破七千萬票。
作為中央電視台傾力打造的一個精神品牌活動，《感動中國》在過去七年中，向全國觀眾推出了五十多位人物，其中有徐本禹、叢飛、王順友、林秀貞、唐山十三兄弟等來自民間的傑出人士，有成龍、濮存昕、劉翔、姚明、張藝謀等光彩耀人的明星，也有錢學森、季羨林、袁隆平、鍾南山這樣的睿智學者，每個人物身上都有一種讓觀眾感到心靈震撼的精神力量。每年一度的《感動中國》，被譽為「中國人的年度精神史詩」。

2010感動中國人物事跡及頒獎詞
1、鄧小平同志的夫人卓琳：平凡至偉
事跡：1939年，卓琳與鄧小平相識相知，共結連理。革命戰爭期間，卓琳在槍林彈雨中緊緊跟隨鄧小平。從太行山到大別山，從抗日戰爭到解放戰爭。解放後，鄧小平成為黨和國家主要領導人。卓琳在身後甘當無名英雄，相夫教子。 十年動亂中，卓琳又陪伴鄧小平在江西度過流放生活；1997年鄧小平逝世後，她親自赴港見證香港回歸，替小平同志完成遺願。那兩天，她徹夜未眠，非常高興。2008年汶川大地震發生後，她毅然把個人的10萬元積蓄捐給了災區人民。
感動中國推選委員會委員陳淮這樣評價她：不動搖，一生不動搖，歷盡滄桑絕不動搖。不是因為她是誰的夫人，而是因為她是一個不可動搖的人。 陳小川：她默默地站在一位時代偉人背後，用堅定的信仰和深深的愛，支撐著偉人度過劫波，支持著偉人創造新時代。在近30年中國崛起的歷史記錄中，應該有她重重的筆墨。
頒獎辭：彩雲之南的才女，黃土高原上的瓊英。攜小平手五十八載，硝煙里轉戰南北，風雨中起落同隨。對她愛的人不離不棄，讓愛情變成了信念。她的愛向一個民族的崛起，注入了女性的堅定、溫暖與攙扶。

2、照顧殘疾家人20多年的退休工人朱邦月：一家之主
事跡：40多年前，朱邦月的朋友臨終時，將兩歲的兒子以及懷著5個月身孕的妻子託付給他。朋友懇求的眼神讓朱邦月做了一個他至今未悔的決定：迎娶朋友的遺孀，並將朋友的兩個兒子養大。1986年5月，朱邦月單腿殘疾後病退。隨後，妻子和兩個兒子又都得了絕症——「進行性肌營養不良症」。1991年，母子三人的病情開始加重，生活不能自理，吃喝拉撒全靠單腿的朱邦月照料。每天起床後，朱邦月先裝上假肢，然後開始打掃衛生，洗米做粥，幫母子三人起床，幫他們洗臉刷牙，喂早飯。隨後，他還要上街買菜，為全家人准備午飯。傍晚，他要輪流給三個人擦洗身體。晚上，還得想著夜裡起床給他們逐一翻身。一晚上起床數次。這樣的日子，朱邦月過了近20年。但他始終堅持，因為他知道，他是一家人生命的燭光，點燃著一個家庭的希望。
感動中國推選委員會委員易中天這樣評價他：一諾千金四十年，男兒俠義在雙肩。感天動地朱邦月，長駐真情在世間。 朱玉：這個最為普通的中國男人，以病殘之軀的微弱之火，照亮著在別人眼裡異常坎坷的生活，雖然生活艱難，但，此處依然有光明。
頒獎辭：這個奇特的家庭，集中了世界上最多的苦難，也凝聚了人間最真的情感。頭發花白，面帶微笑，這個溫和而堅定的老人，胸中盛滿四十年的艱難。他這支拐杖，是一家人的翅膀。他這雙肩膀，扛住了生命的重量。
3、多民族孤兒的媽媽阿里帕•阿力馬洪：母愛最真
事跡：從1963年收養鄰居家的3個孤兒開始，維吾爾族阿媽阿里帕又先後收養了漢、回、維吾爾、哈薩克4個民族的10餘個孤兒。為了不讓孩子們餓肚子，阿里帕的丈夫阿比包每天下了班就去幫人家打土塊。阿里帕則每天都要到菜市場撿別人不要的蔬菜。雖然家裡養了兩頭奶牛，但誰也不捨得喝奶，全部賣了換錢以支付孩子們的學費和購買生活必需品。2008年8月，操勞一生的阿比包病逝。子女們爭搶著贍養阿里帕老人。每到過年過節，孩子們都會回家團聚，180多口人圍在老人身邊。每當有孩子問：「阿媽，你對哪個孩子最好？」老人總會大笑說：「手心手背都是肉，一樣親！」
感動中國推選委員會委員閻肅這樣評價她：手心手背都是肉，身前身後都是娃，星星伴著月亮笑，每天都迎來一片金燦燦的朝霞。 王曉暉：她溫暖的關愛沒有民族之分，沒有偏見之心。她把孩子們無助的眼神化作對世界的希望，把弱小心靈的惶恐撫平成面對塵世的從容。
頒獎辭：不是骨肉，但都是她的孩子，她展開羽翼，撐起他們的天空。風霜飢寒，全都擋住，清貧勞累，一肩擔當。在她的家裡，水濃過了血，善良超越了親情。泉水最清，母愛最真。

4、小崗村群眾的貼心人沈浩：踐行信念
事跡：沈浩是安徽省財政廳派駐小崗村的選派幹部。他帶領村民辦工業、興商貿、科學種田，以市場經濟的頭腦發展種植、養殖和高效農業，發展農家樂生態旅遊。 2006年，小崗村躋身2005年度「全國十大名村」。2007年初，小崗村被授予安徽省鄉村旅遊示範點稱號。2006年底，沈浩任職三年屆滿即將離開。小崗村村民們在挽留沈浩的申請書上按滿了鮮紅的手印，請求沈浩帶領他們干三年。沈浩留下來了。又是三年的默默苦幹。 2009年，任期又將期滿。186名小崗村村民又在挽留沈浩的申請書上按下紅手印。這一次上天讓村民們的願望落空了。2009年11月6日，沈浩在小崗村臨時租住的房子內去世，年僅46歲。這一次，沈浩永遠留在了小崗村。
感動中國推選委員會委員劉漢俊這樣評價他：你是一粒種子，深深地埋進這片多情的土地；你是一面旗幟，高高地飄揚在這希望的田野。你把人民捧在心裡，人民就把你舉過頭頂！站起來，你是一尊雕塑，倒下去，你是一座豐碑！
頒獎辭：兩任村官，六載離家，總是和農民面對面，肩並肩。他走得匆忙，放不下村裡道路工廠和農田，對不住家中嬌妻幼女高堂。那一年，村民按下紅手印，改變鄉村的命運；如今，他們再次伸出手指，鮮紅手印，顆顆都是他的碑文。

5、為留守兒童辦學的女大學生李靈：心靈放歌
事跡：2002年，李靈從河南省淮陽師范學院畢業。她回家後看到農村有大量留守兒童輟學在家，便萌生了在家鄉辦學的念頭。在父母和親朋的支持下，她用家裡20多萬元的積蓄辦起了周口淮陽許灣鄉希望小學。在學校，她是校長兼思想品德老師。在她的辛勤操勞下，這個學校有了7個班，300多名學生。由於所有學生學費全免，學校無力為學生購置教輔讀物和課外書籍。7年來，李靈為了辦學已經欠了8萬元的外債。 為了自己學校的孩子能坐在寬敞的閱覽室里看書閱讀，李靈趁著放暑假，向父親要了200元隻身來到鄭州。她買了一輛破舊三輪車，沿街收購各種書籍。烈日下，李靈騎著破三輪車穿街過巷，拿著秤一斤斤地回收舊書本。她用汗水載回了孩子們的「精神食糧」。
感動中國推選委員會委員劉姝威這樣評價她：身旁是300多名不同年齡階段的孩子，背後是那些在外打工父母們心中的掛念與寄託，這位鄉村女教師贏得眾人尊敬。 張瑞敏：為了孩子四處奔走，眼角有了皺紋，雙手不再細膩，但是她把愛與溫暖帶進了鄉村學校的課堂，她是讓全國人民尊敬的「80後最美鄉村女校長」。
頒獎辭：一切從零開始，從鄉村開始，從識字和算術開始。別人離開的時候，她留下來；別人收獲的時候，她還在耕作。她挑著孩子沉甸甸的夢想，她在春天播下希望的種子。她是八零後。

6、中國環球航海第一人翟墨：雲帆滄海
事跡：翟墨是個畫家。他原本與航海無緣。當他聽到紐西蘭航海家說，他航海大半輩子，都沒有碰到過中國人時。翟墨深受刺激。 2007年1月6日，翟墨從山東日照起航。他沿黃海、東海、南海出境，過雅加達、經塞席爾、好望角、巴拿馬，穿越莫三比克海峽、加勒比海等海域，橫跨印度洋、南大西洋、太平洋，經過了亞洲、非洲、南美洲、北美洲的15個國家、地區和島嶼。他航行了二萬八千三百海里。2009年8月16日，他終於回到了日照，完成了中國首次無動力帆船環球航海。這兩年半，他歷經艱險，不斷地挑戰自身的艱險。 他路過拿破崙的流放地聖赫勒拿島。上岸後，他直奔拿破崙的墓地。墓地前的留言簿上沒有中文。翟墨寫下了這樣一句話：你曾經說過這樣一句話，中國是一頭睡獅，一旦睡醒，世界將為之而震動。這次我來，就是告訴你，中國這頭睡獅已經睡醒了。
感動中國推選委員會委員陳淮這樣評價他：這不是一個個人的足跡，這是向世界昭示中華民族走向大海的宣言。 陸小華：翟墨桅桿上高揚的五星紅旗，有力地告訴世人，中國人擁抱海洋的勇氣、豪情與胸懷。
頒獎辭：古老船隊的風帆落下太久，人們已經忘記了大海的模樣。六百年後，他眺望先輩的方向，直掛雲帆，向西方出發，從東方歸航。他不想征服，他只是要達成夢想——到海上去！一個人，一張帆，他比我們走得都遠！

7、割肝救子的暴走媽媽陳玉蓉：母愛齊天
事跡：陳玉蓉的兒子葉海濱13歲那年被確診為一種先天性疾病——肝豆狀核病變。這種肝病無法醫治，最終可能導致死亡。為挽救兒子的生命，陳玉蓉請求醫生手術將自己的肝移植給兒子。可是她患有重度脂肪肝，無法捐肝救子。為了挽救孩子的生命，陳玉蓉從醫院出來後，當晚就開始了自己的減肥計劃——每天走10公里。在隨後的7個多月里，她每餐只吃半個拳頭大的飯團；走破了四雙鞋子，腳上的老繭長了就剮，剮了又長。 當她再次去醫院檢查時，奇跡出現了：脂肪肝沒有了。醫生感嘆：「從醫幾十年，還沒有見過一個病人能在短短7個月內消除脂肪肝，更何況還是重度。」2009年11月3日，這對母子在武漢同濟醫院順利地進行了肝臟移植手術。她賦予了孩子第二次生命。
感動中國推選委員會委員彭長城這樣評價她：她疾走的照片，強烈地震憾了我的心靈。這種姿態，如此心酸、如此美麗。 王曉暉：為了孩子，母親可以奉獻多少？這是一個永無止境的答案。陳玉蓉暴走七個月，樸素的母愛愈發沉甸。
頒獎辭：這是一場命運的馬拉松。她忍住飢餓和疲倦，不敢停住腳步。上蒼用疾病考驗人類的親情，她就捨出血肉，付出艱辛，守住信心。她是母親，她一定要贏，她的腳步為人們丈量出一份偉大的親情。

8、26年義務守護滇池環境的農民張正祥：勇者無敵
事跡：張正祥今年61歲。30多年來，他把心血都花在了滇池保護上。最多一周，他就會繞滇池一圈，檢查滇池的污染情況。繞滇池一周的長度是126公里。至今，張正祥已經繞滇池走了1000多圈。這12萬多公里的行走都是為了阻止對滇池的污染和破壞。 在過去的30多年裡，張正祥花光了所有積蓄，賣了家裡的養豬場。妻子無法忍受，離他而去。他的子女也經常受到不明身份人的恐嚇，小兒子因此患上了精神分裂症。張正祥自己更是經常遭到毒打。2002年深秋，當張正祥去一家私挖私採的礦場拍照取證時，礦主的保鏢開著車就向他直沖過來，張正祥當即暈倒在地。兩個小時後，一場大雨把他澆醒。這次挨打，使其右眼失明，右眼眶骨折。不理解的人稱他為「張瘋子」。張正祥說：「不是我瘋了，是那些人瘋了。是那些人不知天高地厚了，瘋得只知道錢了。」 他用犧牲整個家庭的慘重代價，換來了滇池自然保護區內33個大、中型礦、採石場和所有采砂、取土點的封停。滇池的治理還在進行。
感動中國推選委員會委員陳錫添這樣評價他：一個農民，為了國家和人民的利益，為了保護滇池，他不惜犧牲全家的利益，更不惜付出骨髓身殘的代價，這精神何等寶貴！ 濮存昕：面對貪婪、愚昧和兇殘的困境，他堅持信念，用勇敢不屈不撓的斗爭證明，熱愛祖國的山山水水不是一句空話，他是中國真正的環保大使。
頒獎辭：生命只有一次，滇池只有一個，他把生命和滇池緊緊地綁在了一起。他是一個戰士，他的勇氣讓所有人膽寒，他是孤獨的，是執拗的，是雪峰之巔的傲然寒松。因為有這樣的人，人類的風骨得以傳承挺立。

9、給高原的盲童帶來光明的使者薩布利亞•坦貝肯（德國）：光明心生
事跡：薩布利亞•坦貝肯，1970年出生於德國，12歲時雙目失明。「盲文無國界」組織的創始人。 在波恩大學求學期間，她發現藏文還沒有盲文，便借鑒其他語種盲文的開發經驗，在世界上第一個開發出藏盲文。1997年，薩布利亞到西藏旅行。她騎馬穿越西藏各地，發現這里的盲童少有接受教育的機會，便萌生了創辦西藏盲童學校的想法。 2000年11月，薩布利亞與西藏殘聯合作建立的盲人康復及職業培訓中心正式運作。到目前為止，先後有96名盲童在這里接受了日常生活技能培訓和藏、漢、英三種語言的盲文基礎教育，以及按摩、電腦、手工編織、做乳酪、美術等職業技能培訓。一般經過兩年的專門培訓，這些孩子都可以進入常規學校學習。一些盲童轉入常規學校後，成績非常優秀。 她為西藏盲人的教育和康復事業做出了巨大貢獻，並因此獲得2006年度中國政府頒發的「友誼獎」。
感動中國推選委員會委員塗光晉這樣評價她：她是當代的普羅米修斯，雖然自己看不到光亮，卻給遠在異國他鄉的西藏盲童帶來了光明與希望。 王振耀：她讓我們看到了現代的白求恩！一個外國盲人能夠直接感受到藏族盲童的需求，這需要一種高尚的人道精神，更需要一種博愛的慈善情懷！
頒獎辭：她看不到世界，偏要給盲人開創一個新的天地。她從地球的另一邊來，為一群不相識的孩子而來，不企盼神跡，全憑心血付出，她帶來了光。她的雙眼如此明亮，健全的人也能從中找到方向。

10、「殲10」戰斗機總設計師宋文驄：壯志凌雲
事跡：國慶60周年大閱兵時，殲-10的颯爽英姿飛過天空，讓世界矚目。這是我國自行研製、具備當今世界先進水平的新一代、高性能、全天候戰斗機。隨著殲-10戰機的研製定型，我國形成了一整套具有自主知識產權的第三代戰斗機設計技術。 宋文驄是殲-10戰機的總設計師，現任中國航空工業第一集團公司成都飛機設計研究所首席專家、型號總設計師、自然科學研究員。 上世紀80年代中後期，我國提出要研製一種適合我國空軍2000年以後作戰環境的殲擊機，並列為國家重大專項，代號為「十號工程」。56歲的宋文驄，被國防科工委正式任命為殲-10飛機總設計師。 1998年3月23日，殲-10首飛成功。宋文驄喜極而泣，把自己的生日從3月26日改成了3月23日。
感動中國推選委員會委員杜玉波這樣評價他：五十載春秋風華，二十年丹心鑄劍，他的心血和靈魂全部默默傾注給了共和國的藍天衛士，熔做了他的體，化作了它的魂。 紀寶成：終於，中國的藍天上翱翔著可以與先進國家水平媲美的戰斗之鷹，這是中國製造。他以赤子之心，蘊持偉力，鑄就祖國藍天的龍魂。
頒獎辭：少年傷痛，心懷救國壯志；中年發奮，澎湃強國雄心。如今，他的血液已流進鋼鐵雄鷹。青驥奮蹄向雲端，老馬信步小眾山。他懷著千里夢想，他仍在路上。

何東旭、陳及時、方招等勇救落水兒童的長江大學大學生群體榮獲特別獎。
事跡：2009年10月24日，長江大學文理學院的40多名同學結伴出遊，來到湖北荊州市寶塔河江段的江堤上野炊。下午2時左右，一些同學在長江邊遊玩時，突然發現兩個小男孩在江中掙扎。同學們迅速沖了過去，先救起了一個男孩。但是在救另一個男孩時並不順利。危急時刻，站在沙灘上的十多名同學趕緊手拉手組成人梯下水搭救，另一名少年也獲救。但是，由於水情復雜，加上學生們體力不支，最終搭起的人梯被沖垮了，很多學生落入江中。岸邊的同學們大聲呼救。附近的冬泳隊隊員聞聲趕來，相繼從水中救起6名大學生。而陳及時、何東旭、方招3人卻因救人後體力不支消失在湍急的江水中，獻出了年僅19歲的寶貴生命。
感動中國推選委員會委員劉姝威這樣評價他們：他們用19歲的肩膀鑄造生命之梯，他們的行動體現了當代大學生的社會責任感。 塗光晉：三個年輕生命的逝去和兩個孩子的生還，並不是簡單的生命風險交換，而是在修復和重構著健康社會應有的道德基石。 杜玉波：他們縱身一躍，劃出了人生最壯麗的弧線，他們奮力一舉，綻現出生命最高尚的光芒。他們用青春傳承了見義勇為，用無畏譜寫了一曲英雄的贊歌。 閻肅：挺胸踏濁浪，何懼生與死。至今江水上，清風滿襟袖。
頒獎辭：他們縱身一躍，劃出了人生最壯麗的弧線，他們奮力一舉，綻放出生命最高尚的光芒。他們用青春傳承了見義勇為，用無畏譜寫了一曲英雄的贊歌

4、晉城市雄鷹壹三零文化傳媒有限公司怎麼樣？

簡介：晉城市雄鷹壹三零文化傳媒有限公司成立於2014年03月20日，主要經營范圍為企業專形象策劃等。
法定代表人屬：郭強
成立時間：2014-03-20
注冊資本：3萬人民幣
工商注冊號：140591202010949
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：山西省晉城市城區黃華街富達大廈606室

5、深圳國美招聘郵箱

國美電器（英語：GOME）是中國的一家連鎖型家電銷售企業，也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業，2009年，國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。成立於1987年1月1日。董事長為陳曉。在北京、太原、天津、上海、廣州、深圳、青島、長沙、香港等城市設立了42個分公司，及1200多家直營店面。
國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業公司。公司在百慕大注冊，主席為陳曉。創始人為黃光裕。
1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主不足一百平米的小店。國美電器集團堅持「薄利多銷，服務當先」的經營理念，依靠准確的市場定位和不斷創新的經營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著「商者無域、相融共生」的企業發展理念，國美電器與全球知名家電製造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作夥伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。

1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主不足一百平米的小店。
目前，國美電器已成為中國馳名商標，並已經發展成為中國最大的家電零售連鎖企業，位居全球商業連鎖22位。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內160多個城市以及香港、澳門地區擁有直營店560餘家，10多萬名員工，成為國內外眾多知名家電廠家在中國最大的經銷商。在國家商務部公布的2004年中國連鎖經營前30強中，國美電器以238.8億元位列第二，並再次蟬聯家電連鎖第一名；在國家商務部公布的2005年中國連鎖經營前30強中，國美電器以498.4億元位列第二，並再次蟬聯家電連鎖第一名，繼續領跑中國家電零售業。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區的一級市場的網路建設，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，並制定了2008年實現銷售額1200億元的目標。
2003年11月國美電器在香港設立分部，目前已成功發展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在「2004百富人氣榜暨品牌影響力」評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。
在18年的發展過程中，國美電器不斷總結經驗，形成了「商者無域，相融共生」的經營理念；塑造了「謙虛的行業領袖」、「成本控制專家」、「消費行家和服務專家」、「供應鏈管理專家」的品牌形象；形成了「選、用、育、留並重」的人才戰略。
如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經營業績和企業文化建設等方面已在同行業中遙遙領先，成為中國家電零售業的第一品牌，正向著「成為全球頂尖家電連鎖零售企業」的長遠戰略目標持續快速前進。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第五十三，2007年度中國企業500強排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的「中國購買者滿意度第一品牌」中排名第5位。
國美電器20年發展成為中國家電零售連鎖的絕對老大，和掌門人黃光裕的個人優秀素質有著密不可分的聯系。1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫「國美」的門面，那是一座二層小樓，先賣服裝，後來改賣進口電器。1987年1月1日，從第一家「國美電器店」正式掛牌至1995年年底，國美電器商城從一家變成了10家；到2004年底，國美電器已在全國及香港和東南亞地區，擁有了190個門店；2006年達到587家，門店總營業面積約為222萬平方米。2007年上半年在全國范圍內的門店數量已經增至654家，營運利潤8.94億元人民幣。 國美為何能取得如此驕人的業績，這與國美的掌門人黃光裕先生的個人素質有絕對的關系。
強勢領導 1．黃光裕是一個極其強勢的領導人。在上世紀80年代這樣一個特殊的社會環境中，企業要想獲得成功，必須要有一個極其強勢的領導人，在他的領導下，企業內部幾乎沒有民主可言。黃光裕就是這樣一個了不起的領導人，他頭腦清醒，善於捕捉市場機會，獨斷專行，企業中的任何人都不得反對他。
宏圖大業 2．選擇電器行業作為國美的宏圖大業。位於前門珠市口的「國美電器店」的前身是「國美服裝店」，但是服裝生意並沒有預期那樣紅火。黃光裕自言不太懂服裝，因為服裝有款式、面料、質地、規格、季節等各種差異，變化很多，潮流更新快，更重要的是，他認識到自己根本沒有興趣去學這些知識。他的興趣是在觀察，為什麼他的鄰居的家電生意比他好，他在學習人家是如何做電器生意的。黃光裕善於剖析自己，認真分析自己的優劣勢，揚長避短，最後選擇最能發揮自己長處的電器行業作為國美的宏圖大業。
競爭策略 3．在上世紀80年代末就採取了差別化競爭策略。在憑票供應的賣方市場，絕大多數國有商家採用「抬高售價、大量批發，以圖厚利」的經營方式，但是，黃光裕卻反其道而行之，決定走「堅持零售，薄利多銷」的發展之路。黃光裕擁有原始生意人的精明，再加上他的審時度勢，居然在那個時代就採取了差別化的競爭策略，使得國美走上了快速的發展道路。
經濟理念 4．在計劃經濟時代就擁有了市場經濟的理念。當國營商店對於廣告的認識還停留在「賣不動的商品才需要廣告」的經營理念時，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起「買電器，到國美」的標語，每周刊登電器的零售價格。為了避免「消費者看了廣告也不知到何處買產品」的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者「看得到買得到」；進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，並開設相應的產品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到。
品牌意識 5．20世紀90年代初就有了強烈的品牌意識。1993年，黃光裕將北京的幾家門店「國豪」、「亞華」、「恆基」等，統一為「國美」，擁有了自己的品牌。此舉為國美今後的擴張奠定了基礎，黃光裕可謂是國內企業家中最早有「品牌意識」者之一。
辭去董事 6、 2009年1月，國美電器公布，陳曉先生已獲委任為該集團主席，同時擔任該集團行政總裁，於09年1月16日生效。董事會決議重新委任魏秋立女士為該公司執行董事，於09年1月16日生效。黃光裕先生已辭去該公司董事職務，於09年1月16日生效。

國美使命 —— 成就品質生活
國美願景 —— 在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業第一
核心價值 —— 企業利益高於一切
敬業感恩 誠信正直 知行合一 立規興業 追求卓越
核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值，才能在未來的發展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優秀企業，才能獲得企業的可持續發展，最終實現企業基業常青。
經營之道 —— 創新 開放 合作 競爭
經營之道是國美經營的基本指導原則，是對過去成功經驗的總結，是對企業未來生存必備條件的系統認知。國美經營的成功與否，取決於企業是否具備足夠的創新能力，是否能夠保持持續的開放心態，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優勢。
人才理念 —— 品德為先 文化認同 選賢用能 公平競爭
業績導向 獎懲分明 團結協作 共同成長
人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊伍建設。國美堅持以「品德為先、文化認同」的原則選拔人才；堅持以「選賢用能、公平競爭」的原則任用人才；堅持「業績導向、獎懲分明」的原則考核人才；堅持「團結協作、共同成長」的原則培育人才。
國美精神 —— 待客如友 快樂服務 言行必果 敢於負責
創新務實 精益求精
待客如友、快樂服務是國美的服務精神。國美人視客戶為朋友，以服務客戶為最大的快樂，以主動、細致、嚴謹、周到的服務使客戶感受快樂。
言行必果、敢於負責是國美的執行精神。國美人必須不折不扣地執行公司的各種規章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢於負責。
創新務實、精益求精是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關注細節、持續學習、點滴改善。
國美象徵 —— 鷹
翱翔的雄鷹象徵著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，志向遠大；渴望創新，勇於變革。
國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創業時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。
國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風格始終是雷厲風行，表現在行為中就是善於思考、善於行動。作為國美的員工，對工作要勤於思考，快速反應。
國美人高瞻遠矚，志向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創了中國家電零售連鎖事業，與中國家電產業的振興休戚與共；國美的目標是振興民族產業，開拓國際市場，成為家電零售行業世界第一。
國美人渴望創新，勇於變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇於變革舊的習慣、舊的傳統，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，開創新的未來，這是國美長期屹立於優秀企業之林的保證，也是國美永葆活力的保證。
[編輯本段]成功之道 在策劃造就的奇跡中，最經典的案例莫過於國美。國美能夠做到今天這種地步，很大程度上受益於其獨特策劃方式下的 「國美三招」：
第一招是「動搖軍心」。國美在新店開張前1～4個月內在當地媒體多次大幅刊登招聘啟事和廣告，招聘啟事允以高薪厚祿動盪當地家電渠道人員軍心，廣告則承諾消費者「天天低價」。
創始人黃光裕 第二招是「開業震懾」。國美在開業前均要精心策劃推出「特價機」：如市面上29寸平面彩電還是3000元上下時，國美能推出699元的特價機，極端的時候甚至推出過一元的「特價機」，造成開業人山人海，場面火爆。一旦成為當地新聞後，國美再組織媒體通篇報道，圍繞這種勢頭層層擊破消費者心理防線，「震懾」 對手。
第三招則是「高舉高打」，以領導者的姿態製造「事件營銷」，控制供應商。比如2000年7、8月份國美成功阻擊彩電價格聯盟，2001年4月舉辦「國美空調流行趨勢發布會」，2002年7月舉辦「中國手機高峰論壇」，最近又在宣稱「優惠券」是商家欺騙消費者的手段，國美將直接降價而不是用「優惠券」讓利於消費者。所有這些目的都在強調一點：國美代表著主流，要想做一個家電製造商，就必須與國美合作，從而使價格戰首先在製造商之間展開。

6、2012深圳歡樂谷的雪域雄鷹全程多少秒

100秒

7、常州市雄鷹建材有限公司怎麼樣？

常州市雄鷹建材有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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8、甘南飛天雄鷹文化傳媒有限公司怎麼樣？

甘南飛天雄鷹文化傳媒有限公司是2016-09-01在甘肅省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注專冊地屬址位於甘肅省甘南州合作市水電花苑玉鑫苑商務賓館8209室。

甘南飛天雄鷹文化傳媒有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91623000MA72GRQM84，企業法人馬玉明，目前企業處於開業狀態。

甘南飛天雄鷹文化傳媒有限公司的經營范圍是：電影（視）製作與發行、電影院線發行；設計、製作、發布、代理國內外各類廣告、商標、標識、包裝;提供網路建設、動畫設計、攝影攝像服務及其它印刷品等設計製作；市場調查及信息咨詢。（依法須經批準的項目，須經相關部門批准後方可開展經營活動）。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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9、全球已賣700萬輛！全新SUV竟能開出4.9L油耗！

說起北京現代途勝這款車型，不少消費者對此應該有很深刻的印象，此前接近兩萬輛最高的月銷量水平，使其成為眾多消費者在合資緊湊型SUV的購車清單之一。而放眼全球市場，從途勝2005年誕生的時間開始算起，目前現代途勝累計銷量已經超過了700萬輛，市場份額不容小覷。

此前全新一代途勝發布，並且在去年的廣州車展上也已經有過隆重的亮相。在教授等國內媒體還未正式試駕該款車型之前，來自英國的《carmagazine》編輯就搶先對這款重磅新車進行深度的體驗。所以在本篇文章中，我們來看看外媒對這款車型是如何評價的。

試駕車型的相關信息：

發動機：1.6T +16V輕混系統

系統綜合功率：169kW

系統綜合扭矩：265N·m

車身尺寸：4500/1865/1650 mm

變速箱：6速自動變速箱

重量：1685kg

試駕車型的價格：32,355英鎊

海外版本的途勝在動力上有著很多種版本車型，包含混合動力在內至少有三個不同的動力組合版本，比如有1.6 TGDi、1.6T+48V輕混系統、以及今天試駕體驗的1.6T+16V輕混系統的動力版本。

至於進入國內市場的話，教授相信途勝會和索納塔、凱酷（K5）一樣引入最新的1.5T GDi發動機。並且未來還會推出插電式的混合動力版本車型，進一步擴大整個電氣化的進程。

在這套混合動力系統中，電池容量為1.49kWh，電動機輸出功率為44.2kW，總系統功率則為169kW，可輸出265N·m的峰值扭矩。

作為一款城市SUV定位，途勝的轉向輕巧並且准確，並且整體的換擋操作也是比較和諧和流暢的。風噪上的優化改良相比上一代車型已經有了十足的進步，即使採用了19英寸較大規格的輪胎，有了米其林系列靜音輪胎也不會顯得有很大的胎噪。

途勝前段擁有足夠的抓地力力，前驅版本就能讓人感覺非常靈敏，考慮到除非一些經常下雪或者其它相對比較復雜的路面情況，前驅版本的途勝就已經能夠應付了日常的駕駛需求。

採用了輕度的混合動力系統之後，對車型具體的燃油經濟性上能有多少幫助呢。外媒針對這款混合動力的版本車型，在燃油經濟性進行一些相關測試。在經歷一些測試後，該款車型的百公里油耗成績在4.90L到6.03L之間，整體來說燃油經濟性還是不錯的。

除了對燃油經濟性有一定的幫助外，輕度的混合動力系統在動力輸出方面並不會引人注目，更多的時候在低轉速填補了扭矩的空白。比如從1500rpm這個較低的轉速區間就能很好激發扭矩輸出，這讓外媒有一種柴油發動機的錯覺。得益於電機的加入，途勝百公里加速時間不到8秒。

外媒試駕的車型是帶有電子控制懸架的選裝包，在行駛的過程中，雖然能夠給前支撐桿和後多連桿懸架增加更好的阻尼。但外媒覺得這電子懸架太硬，並不能滿足他們的口味。

在現代或者起亞很多車型上，我們可能都見過盲區監測這個駕駛輔助系統，在全新途勝上依然沒有缺席。當我們打開左右轉向燈的時候，後方相關視圖便會呈現在我們的儀表當中，駕駛安全性指數大大得到提高。

值得一提的是，之前現代研發的中心側安全氣囊終於在途勝這款車型上所使用。顧名思義，該中心側安全氣囊可防止駕駛員和乘客在事故中二次傷害的發生。可別小看這個二次傷害，據歐洲汽車製造商協會的相關統計數據顯示，在實際的側面碰撞事故中，前排乘客遭受二次傷害的可能性就高達45%之多。

全新途勝換代之後，新車的長寬高達到了4500/1865/1650mm。相比上一代車型，更長也更寬了。得益於此，新車的內部空間顯得更加寬敞。但由於整體造型設計的因素，外媒覺得後排乘客的側窗視野並沒有那麼好。未來進入國內市場還會進行軸距的加長，內部空間表現會有更加可觀的表現，值得期待！

後排座椅除了能夠支持按比例放倒之外，背靠角度還可以調節，這對於後排乘客舒適性的提升來說大有裨益。新車在常規下，後備箱的容積為616L，而當後排座椅進行放倒之後，容積能夠進一步擴展到1756L，裝載能力足以應付日常生活。

外媒覺得在駕駛位置的乘坐舒適性上還有一定的提升，首先座椅相對比較平且單薄，乘坐舒適性不佳。對於高個子駕駛者來說，如果座椅的調節高度能夠進一步降低的話，那將會是一件非常友好的事情。

相比上一代的車型，外媒對全新途勝的設計方面給予了一定的肯定。比如全新途勝的前臉看起來令人非常著迷，尤其是碎片狀的格柵。當車輛處於靜止階段的時候，前格柵就像雄鷹那未展開翅膀上的羽毛，而外部在汽車啟動時瞬間變成了日間行車燈。

不單調的車尾同樣引人注目，鯊魚鰭圖案化身為車尾燈，為車型增光添彩。D柱式明暗效果彰顯出眾，而厚實的擾流板下方則隱藏著雨刮器。可惜的是，側面的造型太過誇張了，型面之間的變化過於復雜了一些。

以上便是外媒對全新一代途勝的相關看法，雖然有一定的小遺憾，但這一代途勝的改變和影響力是前所未有的。由於這是海外版本的車型，進入國內之後，新車還會針對國人習慣進行一定的調整，比如進行軸距加長等等，所以外媒相關意見只作為參考，具體還得等我們國產的版本為例。

值得一提的是，此前關於途勝1.5T的新車申報圖已經曝光。據悉，新車將於今年第二季度上市。關於更多新車信息，教授將持續關注。

【本文來自易車號作者玩車教授，版權歸作者所有,任何形式轉載請聯系作者。內容僅代表作者觀點，與易車無關】

10、最近我學校舉行一個國慶徵文比賽，主題是「國慶閱兵式觀後感」，是能速速給我一篇？

上午十時，領導人登上了天安門城樓，國慶六十周年慶祝活動拉開了帷幕。北京市委書記劉淇宣布慶祝活動開始，激動的心情完全可以表達我觀看整個閱兵儀式的心情。
湛藍的天空，耀眼的陽光，今天北京的天氣應該也是格外的好吧！也許老天也在為我們中華民族慶祝，很感謝它的極力配合。閱兵儀式未開始，就聽著國歌，心情都是很振奮的。焦急的心情終於盼著閱兵儀式開始了。太興奮了，看那整齊劃一的步伐，一列列的隊伍（好像這些詞語都不能很好的表現）開始了他們准備已久的表演。堅定的眼神，穩健的步伐是他們共同的特點。我在想他們是如何被訓練的，成千上萬的人竟然可以邁著同樣的步伐，每一步，每一個動作都可以說成是一個接一個的拷貝。他們之間的距離也都是那樣的形同。不禁我很想感嘆這一切！遠看完全是由整整齊齊的點，線，面組成的嘛！太帥了！升國旗了，每個人都是庄嚴肅穆，摒住呼吸，隨著國旗冉冉升起。聽著國歌，看著國旗升起，感覺自己整個身體都是涑癘的。噢，胡主席居然穿著中山裝唉，支持他一下，就是嘛，還是我們自己的中山裝穿起來帥氣，正式場合還是要支持我們中國本土化的東西，西裝畢竟是國外的東西。這情景不由讓我想像著毛主席檢閱軍隊的樣子。隊伍開始上場了，真壯觀，應該說這是我第三次看國慶大閱兵表演了，雖然不再像第一次一樣被他的景象所震撼，但依然的心跳不已。帥氣的男兵，靚麗的女兵，都是那樣的迷人，特別是女兵。聽著講解員的介紹，應該是每個軍隊都有他的不凡來歷。他們苦練每一天，為的就是保衛人民，為的就是這一天。
海陸空三隊閱兵完，接著就是群眾兵了，他們每個人臉上的笑容都要被溢出來似的。再看看圍觀的群眾無不是笑容滿面。鏡頭前還看到有藍眼睛，黃頭發的外國人，他們也許不太了解我們國家，不太了解閱兵的意義，但他們完全被現場的氣氛給感染了，也跟著大家在手舞足蹈的。嗯，很可愛！
一片歡樂的海洋呀！到此，我更加的堅定了。我愛我的祖國，我愛你中國！看著我們國家力量的無限強大，祖國的蓬勃發展，我驕傲，我自豪！