1、新媒體環境下,新聞編輯工作上內容有何沖突？
不存在沖突啊，到什麼時候寫文案 寫創意都得用文案編輯的你們啊，會文字、懂文字是現在最寶貴的財富~你去花貓書友圈看看就知道了，喜歡文字的人還是很多的哦~
2、什麼是「新媒體事件」
隨著微博的出現，面對微博微博語境下的層出不窮、瞬息萬變的「新媒體事件」，不同的學者也有自己的獨特見解。以「郭美美事件」和「溫州動車追尾事件」為例，浙江大學寧波理工學院何鎮飈教授認為前者屬於「新媒體事件」，後者屬於「新媒體中的事件」，認為是否判斷為「新媒體事件」，要看事件發生的信息源是否來自於新媒體，也要看傳統媒體跟進報道的時間是否緊隨其後。武漢大學信管院和計算機院的沈陽教授則認為，有些事情是在新媒體中發酵、傳播、擴散、衰弱、沉澱後激活，這類似乎可以定義為「新媒體中的事件」，例如郭美美事件；而有些事情僅僅是通過新媒體來傳播、擴散之類的，和傳統媒體交相輝映，這類似乎可以稱為「新媒體與傳統媒體交織性事件」，例如「溫州動車追尾事件」。這兩位學者不同的說法，讓我困惑不已。郭美美在微博上炫富和網友「羊圈圈羊」發出動車求助信息，都是以微博作為信息源，也都先後有主流媒體跟進報道。僅僅根據信息源和主流媒體跟進的時差多少來斷定是否為「新媒體事件」，我覺得看不出兩者的明顯區別。另外，在傳統媒體積極進行數字化轉型的媒介大環境下，新舊媒體互相交織、相映成趣的事件。是不是因為有了傳統媒體的介入，就不能算做「新媒體」事件？香港學者李立峰則以香港「巴士阿叔」的Youtube短片事件，探討了香港報章與新媒體之間的關系。他指出，通過這一事件，可以看出「新媒體事件」的一個重要特點在於，「新媒體事件」往往在新媒體上流傳的信息和影像所引發，但是主流傳媒的反應、其接入的程度、時間和方式都會對新媒體事件的形成及發展起著決定性的作用。他發現香港大眾傳媒在受到「新媒體事件」的沖擊後，很快做出了「範式修正」，結果導致了「新媒體事件」在新聞生產的過程中被常規化、工具化，最終又被納入到權力關系的舊有體系之內，並沒有對傳統媒體的權力架構形成強有力的改變。在香港的「巴士阿叔」事件中，我們可以看到，電台節目、報章、電視台以及國際媒體所生產的內容，形成了一種「媒體循環」(media loops)，當媒體互相引用對方的內容時，產生的便是這種滾雪球的效應，推動著事件的發展和膨脹，層出不窮的新版本則成為主流傳媒繼續關注事件的重要依據和報道的內容。
3、新媒體不能隨便發新聞了 輿論格局將怎樣變化
所謂新媒體是相對於傳統媒體而言的，清華大學的熊澄宇教授認為，新媒體是一個不斷變化的概念。「在今天網路基礎上又有延伸，無線移動的問題，還有出現其他新的媒體形態，跟計算機相關的。這都可以說是新媒體」。也有專家提出：「只要媒體構成的基本要素有別於傳統媒體，才能稱得上是新媒體。否則，最多也就是在原來的基礎上的變形或改進提高。」「目前的新媒體應該定義為在電信網路基礎上出現的媒體形態——包括使用有線和無線通道的方式。」還有學者把新媒體定義為「互動式數字化復合媒體」。新媒體讓每個人都成為了自媒體，進入了「自媒體時代」。拿前不久的「冰桶挑戰」來說，這項活動發源於波士頓學院，然而現在的新媒體，使這一項活動傳播開來，上到國家總統，下到平民百姓每個個體都是傳播的媒介，這項挑戰迅速傳播至全球范圍。對於國際輿論的制衡，新媒體時代每個人都可以是新聞事件的報道者，每個人都可以說出自己的觀點，我們接收到的信息不再是國家政府想讓我們看到的，而是我們自己選擇的。
4、為什麼現在的網路媒體，新聞標題會出現好多錯別字，或是語法錯誤，編輯都是干什麼吃的？
因為他們都是和我們一樣！
5、有哪些正面新聞處理不當引起負面效應的新聞案例？
李啟銘開車撞到了人，他下車喊，快打120，我不會走，我爸是李剛。後來成了怎麼樣你知道的
6、傳統媒體做新媒體註定失敗的原因是什麼
其一，傳統媒體的新媒體從最開始就註定了要失敗，當然這是以當下的時間節點的評價，當初自己也作為新媒體從業者一份子，也堅定認為這條策略是正確的，如今看來，其實傳統媒體的新媒體是一個偽命題，根本就不應該有如此的一個概念在這里混淆我們的試聽，以至於耽誤了我們做正確的事情的時機。
其二，如果說新媒體策略是成立的，那當下傳統媒體的新媒體玩兒法肯定是變了，而且不是一般的小的變化，是一種大的變化，不要忘記了曾經的新媒體新浪如今都成為了就媒體，互聯網都成為了昨日歷史的沉積，而移動互聯網才是當下的熱點，這種玩兒法要被重新改寫，而每次改寫的時間間隔又是出奇的短。
面對上半年普遍在10%-30%的下滑，對於整個傳統紙媒7%的行業平均利潤率水平，意味著上半年已經將幾年的利潤虧完了，在此過程中，卻沒有像我們預先看到的那樣，曾經作為轉型重點的新媒體業務能夠在老爹情況危急的時候，自己能夠挺身將這個家的擔子主動擔當起來，或者說能夠將頭伸出來，卻根本不見其蹤影，或許還在後院兒斗蛐蛐呢。
從這個意義上，新媒體養兵千日，到今天要用的時候，卻發現這支軍隊沒有任何的戰鬥力，也無法將來襲的敵人擊退，也無法把虧空補上，嚴格意義上說，意味著曾經大力發展的新媒體戰略的總體失敗，如今這個時間節點下這個結論，絕對是合適的。
然而，以當下的時間節點回望傳統媒體新媒體業務走過的艱辛道路，有多少可以值得回味的過去，又又多少心酸，然而成王敗寇，苦勞無法被當成功勞，無論你說的多好聽，並且，在當下的時間節點上回望過去走過的路，隱隱約約感覺傳統媒體新媒體業務這條路，從出發那天就註定了今天的結局，註定了今天失敗的結果，其本質原因到底在哪裡呢？
看看這幾條總結吧，傳統媒體新媒體業務敗根兒在這里。
1、新與舊之分導致的概念、架構、利益格局的對立
面對互聯網新媒體的沖擊和挑戰，幾乎所有的傳統媒體從業者在沖擊發生的初期，都無法預知這個洪水猛獸沖擊的後果，面對一個沒有昨天的互聯網怪物突然來到眼前，能夠做的除去恐慌之外，只能是照葫蘆畫瓢，開始了模仿學習的過程，而在此過程中，人為的將互聯網帶來的傳播技術革命簡單稱謂為新媒體，而將自己的主業稱謂為傳統媒體，直接開始了新舊概念之間的分立。
這種分立從本質上否定了一個基本的現實，那就是，未來新媒體形態或許是這個社會傳播生態體系中主體的部分，而傳統業務會隨著時間的變化而逐漸轉移和轉場到新媒體業務之中，一次搬家的過程是在所難免的，也無論這次搬家中間丟棄了多少的舊傢具。
但是概念的分立導致了自然的隔閡，意味著兩種所謂的媒體形式的貌似獨立存在的地位被認同。
同時，一錯再錯，分立概念之下形成了兩套人馬，各自從事各自認為是自己主業的業務，在組織架構上形成了第二層意義上分立，而且兩套人馬各自有各自的優越感，傳統業務團隊認為自己的資源和品牌掌控在自己手中，心中不慌，而新媒體團隊則自認為自己代表著未來，是朝氣的一代。
在此基礎上，更為要命的錯誤來自一錯再錯，所謂的新舊媒體業務被不同的領導所分管，意味著兩套獨立的考核體系，以及派系人馬的自然形成，在此基礎上的KPI考核指標的分立，直接將所謂的財務獨立核算提上了檯面，直接升華了這匯總新舊之分而導致的致命失敗原因。
如今看來，從理論上設計出來，未來將成為整個報社未來核心業務的生長平台的新媒體業務，由於和主體業務從屬兩套人馬，並在兩個分管領導治理之下，意味著本應該內部進行資源和品牌等平滑轉移，同一個戶主的兩棟房產之間的搬家過程演變成了不同戶主之家的互換房產，期間的繁瑣程序令人生畏。
在制度設計者心目中內部部門之間進行內部的變革，來應對未來被外部力量革命沖擊的制度設計，卻因為兩個獨立核算，獨立分管，獨立團隊，獨立業務概念的分立，使得內部的資源整合也變成了一場革命，革命雙方一方手握資源，挾天子以令諸侯，一方手握未來，攜未來以彰顯進步。
如此相持局面的必然結果是，本來意味著作為一個企業的新業務轉型，本來應該圍繞市場需求變化，特別是圍繞商業模式和客戶資源而生的新媒體轉型需求，卻因為資源掌控者與新媒體團隊的利益不能合二為一，導致這種商業模式的轉型直接停滯，而所謂的新媒體業務是脫離了商業模式升級之外的，所謂的新聞采編業務的新媒介形式，新傳播手段的升級，新媒體業務距離傳統媒體核心業務資源，核心客戶資源越來越遠，也直接導致搬家時間被一拖再拖，直到一天山洪暴發那一刻，新舊房屋的一同垮掉。
2、滾動式發展模式與資本游戲發展模式的發展方向差異
對於一個新興媒體業務模式的誕生，當更多的資本將注意力集中到這個新業務之上，開始進行風險投資，玩兒起了資本游戲的時候，我們的傳統媒體選擇的卻多是版面資源、品牌資源投入、辦公場地投入的方式進行，進行滾動式發展的模式，進而向上報告稱，我們通過品牌和版面資源等的投入，在沒有花一分錢現金的情況下，發展起來了我們的新媒體業務，並且實現了盈利。
然而面對日新月異的互聯網世界，變化成為唯一不變的主體，傳統工業思維模式下的滾動式業務發展模式的發展培育期之長已經無法適應瞬息變化的市場行情，也意味著錯失的可能不僅僅是發展的速度，或者錯失的更多的是與成功之窗檫肩而過的機會。
這種檫肩而過所帶來的損失可大可小，小則無非就失去了一次發展的機會，或許後續還可以繼續發展，說大，則是失去了在任何一個產業發展階段有所收獲，有所沉澱的機會。
3、沒有節制的慾望讓新媒體淪為形象工程政績工程的重災區
其實政績工程並非在任何時候都是貶義詞，更多時候，徵集工程某種意義上還造就了對於老百姓生活的各種的實惠派送，然而此處的政績工程的負面影響主要來自於所謂的慾望太多，新媒體的掌舵人，往往通過各種言語行動甚至是行為舉止，來表現其與傳統業務的差異化，並且還希望用所謂的新意的玩意來凸顯和加強這種形象的表達。
以至於，在每種新技術新平台誕生之時，往往都能夠第一時間對接上，但是這種對接是朝著玩票的節奏去的，並且只負責解決有無，不負責解決運營，數字報是標配、新聞門戶是標配、新聞社區是標配，甚至在微博興盛的早期，有些報社的新媒體網站上還有自己的微博……
這些形象工程從其亮相的第一天開始就意味著其聲明的結束，走馬觀花式的視察剪綵之後，所有人的生活又恢復了平靜，所有的形象工程又成為了一個沒爹沒娘的娃。
4、失去商業根基的新媒體走上了媒體介質傳播的單維度死胡同
所謂的新媒體轉型，其核心宗旨是探尋以新媒體技術和手段支撐的，面向未來的盈利模式，或者是支撐整個報社的經濟基礎，而由於第一點說到的分立的利益格局，使得掌握核心客戶等資源的經營系統，或者是運營部門，無法將自身的資源轉化到新媒體業務之上，也使得新媒體僅僅淪為媒體業務，特別是媒體內容新媒介、新渠道、新傳播手段這幾個無關痛癢的幾個層面的自娛自樂，或者可以說，新媒體就僅僅是一份數字化的報紙，而沒有真正的商業運營部分。
因此，所謂的新媒體如果對應傳統媒體內部體系，則僅僅意味著采編部門的新媒體升級，而經營部門的所有業務和新媒體基本上沒有任何關系，所謂的新媒體業務是不完整的新媒體業務，也必然使得其從誕生之日起就是一個畸形兒，而且是永遠也無法發育良好的畸形兒。
或許還有更多的微觀層面的原因，直接或者間接導致傳統媒體新媒體業務的最終失敗，但是在傳統面臨互聯網新媒體挑戰之時，對於互聯網完全缺乏細致完備了解的媒體人，能夠想到的策略和方法或許只能是如此這樣，那就是用一個新媒體的部門，帶動整個組織體的新媒體業務在一個大的平台上發展，並且整齊化一，而且為了顯現足夠重視，獨立設置分管領導，和傳統業務體系的分管領導分管領導平起平坐，也正式如是的設計，最終使得本應該是采編業務、經營模式在內的全面的互聯網業務改造，最終因為各方利益的無法統一到一個平台之上，也直接導致了新媒體業務最終僅僅成為一個采編業務數字化的項目，涉及商業模式和內部管理的互聯網化改造無法真正融入這樣一次業務創新之中。
以當下的時間節點，回望傳統媒體新媒體業務的發展路徑，特別是在上層架構設計方面的缺憾直接導致了今天的結果，但是當初，在一片未知的領域，能夠將新媒體作為一個獨立的業務體系從傳統業務體系中剝離出來自由發展，已經十分不易，但是更多人停留在了這種來之不易的變化的感慨之中，卻沒有更為深入的朝著將這項業務本來的追求目標實現的方向努力，以至於萬里長征只走出了兩千米已經偃旗息鼓了。
轉型的嘗試或許得到確定的成功，但是卻可以收獲彌足珍貴的經驗，如今，互聯網發展形勢的變化，已經到了對傳統媒體新媒體業務發展模式進行變革調整的關鍵時期，或者說，在當下移動互聯網產業發展的興盛時期，在傳統媒體主營業務如此慘淡經營的大局勢下，在互聯網產業發展成果已經滲透到每個社會個體生活中的今天，媒體人，以至於任何一個普通老百姓已經擁有了更多的對互聯網的認知，傳統意義上的做互聯網的思維已經過時。
當下，一個全新的用互聯網的時代已經到來，這個時代的運作模式或許不再是一個獨立的新媒體部門，一個獨立的分管領導帶領下的獨立的組織架構體系的新媒體部門大規模投入進行獨立業務的開拓，或許僅僅是圍繞傳統的經營業務以及客戶資源等核心媒體資源，利用互聯網工具和手段，藉助互聯網開放平台低門檻的技術支撐，來實現圍繞主營業務進行的互聯網業務改造升級，此時的互聯網技術，或者新媒體技術手段，將直接成為支撐主營業務模式升級的工具，而非作為一個獨立業務部門存在，或許這就是傳統媒體新媒體業務的新玩兒法。