1、組工幹部都有哪些不足
組工幹部，是黨的組織工作方針政策的執行者和重要制定者。組工幹部的能力素質，直接決定著這些政策的科學化程度和執行效果。在一些地方，吏治腐敗之所以突出，就是因為組工幹部的能力不強。提高組工幹部的能力，要在這樣幾個方面下功夫：
一是政治素質。組織工作是做人的工作的，也是一項政治性極強的工作。組工幹部必須有很強的政治素質。要能准確理解中央在用人上的方針政策，把中央的要求體現到具體的選人用人行動上。用什麼人，不用什麼人，組工幹部要和黨中央保持高度一致。這是對組工幹部的第一要求，是組工幹部能力素質的底線。在這個問題不合格，就不能做組工幹部。組工幹部的政治素質還表現在洞察大局、把握大局、服務大局上。組織工作是為黨的中心任務服務的。從全國組織系統來說，組織工作要為全黨中心任務。全黨中心任務具體到各地各部門，又會以不同形式表現出來，這就是了區域性大局。組織工作的具體成效，直接體現為服務這些區域性大局的情況。作為組工幹部，在了解全國大局的同時，務必要把握地區和部門大局。對這個大局掌握得透，做工作才能實事求是，才會真正得到本地本部門黨委的支持和幹部群眾的理解，才算是真正把原則性和靈活性聯系在一起了。這是組工幹部政治素質的第二方面。組工幹部政治素質的第三方面，表現為服務群眾。與群眾的關系，是我國政治的核心關系。組工幹部政治素質的一個集中體現是，能不能把群眾放在心上，凡事從有利於群眾、方便群眾角度考慮。組織工作雖然並不直接與群眾打交道，但主管的基層黨組織建設，在幹部考察中要聽取群眾意見，等等，卻都與群眾有著天然的聯系。是不是服務群眾，在這些工作上是能看出來的。
二是業務工作。組織工作是一門科學，不僅包含很多政策，還有很多業務要求。作為組工幹部，有沒有很強的業務能力，從以下幾方面是能看出來的。其一，是掌握政策情況。這是最基本的能力。掌握了政策，做工作才有依據和方向。組織工作政策很多，只有加強學習，才能掌握；只有認真鑽研，才能吃透。一方面，要加強記憶，能記住；另一方面，要融會貫通，能理解和把握。其二，是政策調研能力。組織部門只有將全局要求和本職工作結合起來、上級要求和本級情況結合起來，才能制定出符合實際的政策辦法。搞好這個結合，就需要政策調研。沒有政策調研能力，搞不好結合，提出的組工政策就不園順。作為組工幹部，必須有很強的政策調研能力，不僅能夠深入實際，還善於了解實際，會抓情況，能把情況搞准、搞全、搞透。能讓群眾說真話，讓群眾把自己的真實意見說出來。其三，是文字綜合能力。組織工作經常要以文件、講話等形式出現。把這些文件、講話起草好，就需要文字能力。文字能力強，寫出的材料既有政策高度，又切合實際，而且語言精煉、耐讀，做組織工作就有了基礎。文字綜合能力可以培養。對組工幹部來說，提高文字綜合能力，最重要的是平時要多看好文章，多練習寫文章。好文章看多了，就知道了文章的規范。多寫文章，才能將思想真正琢磨透。葉聖陶先生曾經說過，思想在腦子里而沒有寫出來，多半是不成熟的。只有真正寫出來，你才會知道自己哪些方面考慮得不周全。所以，多寫文章很重要。其四，是協調溝通能力。組織工作要與方方面面打交道，在組織系統內部也有各個環節的銜接問題。組工幹部要有很強的溝通協調能力。要善於領會他人的意圖，保證不走樣、不差錯。對別人的意見能耐心傾聽，並尊重他人的請求。自以為是，以自己為中心的人，是無法與別人進行有效協調的。要善於表達自己的意見，使對方准確地了解自己的想法，努力得到別人的配合。在溝通中，既要以工作為重，也要加強平時的感情聯系。工作為重，為公協調，溝通就有了基礎，就能做到求同存異。有感情基礎，就能更好地得到對方的信任，減少許多不必要的誤解。所以，作為組工幹部，應該有很強的親和力。親和力強，得到大家的認可，協調溝通就成功了一半。
三是團結共事。組織工作永遠是整體性工作。只有團隊精神強的人，才能在組織工作領域生存下來。團結的人越多，力量就越強大。孤家寡人是做不好工作的，也違背我們黨的政治原則。我們黨是靠群眾，靠團結起家的。不能團結人的，首先就不是一個合格的黨員。要團結共事，第一條是要克服孤高自傲想法。一定不能把自己作為中心，什麼時候都不能以為自己能力最強，自己的利益最需要照顧，自己的需求最需要滿足。可以這么說，什麼時候有了這樣的想法，什麼時候就要開始失敗。只有把自己放得低一點，把自己想像得弱智一些，多尊重他人，多學習他人，才能得到他人的理解和支持，團結共事才有基礎。要剋制住自己的表現欲，要永遠想到人外有人、天外有天，永遠想到自己所知有限，能力有限。第二條是要掌握不同的團結方法。組工幹部作為整體中的一分子，或者是幹事，或者是領導，但無論哪一種，都是黨的辦事員，都是人民的辦事員。所以，看待周圍的同志，是領導的，就一定要尊重他，他就是組織，就是黨。不尊重你的領導，從一定意義說，就是不尊重組織，不尊重黨。因為黨和組織是具體的，並不是只有中央才叫黨和組織。尊重了領導，得到了領導的肯定和理解，你的團結就有了好的開端。是你平級的，你要以自己之心去理解他。理解是團結同事的基石。同事團結不好，往往是一些人成長的障礙。在這方面，要有些風度。要有容讓之心，「讓他三分又如何」。讓，並不是軟弱，而是一種境界，一種做人的功夫。能讓他人三分，也是一種本領，需要豁達的心胸和高遠的眼界作為支撐。要真誠待人，不要講假話，講虛話。永遠不要把他人當傻子，搞欺騙絕不會長久。老老實實才能得到尊重。在組織部工作，別的本事不好說，但真誠待人這個功夫一定要培養好。每個同志都應該反思一下，自己的能力短板在哪裡？！是下級的，同樣要尊重。「紅花尚需綠葉襯」，「好漢還需三人幫」。當領導的，只有下級真誠擁護你，你才是真正的領導。靠權力和權威壓服人，不能得到他人真誠的擁護，你這個領導一定走不遠。也不要欺負下級，看人家沒有你有權力，你就欺負人家，姑且不說這是品行不好，這也是做人短視的表現。下級之所以是下級，恐怕是因為年齡、資歷等因素，而不是人家的能力真得比你差多少。即便是說人家能力不強，但能到組織部工作，都是好漢。小瞧了他們，你就一定要吃大虧。第三條是心中始終有公心。公道正派是組工幹部職業素質的核心，也是組工幹部品德素質的核心。要公道帶人，實事求是地評價他人，不要貶低他人。尤其是，在一些同志遇到困難的時候，更要多幫助。在他們遭到誤解的時候，更要幫助說公道話，絕不能做落井下石的事情。不公道的，刻薄的人，一定會落個眾叛親離的下場。要厚道待人，有一點寬容之心。不能斤斤計較，在非原則性問題上要糊塗一些，忘記別人過去對你的不恭敬。多想想別人對你的好處，想想自己對人上的不足。對別人的好處想得越多，就越有感激之心，越有為他人著想的沖動。如果滿腦子想的盡是別人的錯誤和對自己的不周，你就會對周圍充滿仇恨。如果這樣，你的好朋友會越來越少。在遇到與自己意見不同，而且也協調不好的同志時，要多想著工作，想著黨的事業。我們是因為工作才走到一起的，只要在工作上能配合好，其他方面都可以放一放。不必強求與別人一致，工作做好了就是我們最大的一致。不能做好工作，即便感情再融洽，歸根結底還不是哥們義氣嗎？組織部不是江湖，所以，在這個問題上我們應該有清醒的頭腦。
四是要理性處事。理性，是人社會性的最集中體現。能不能做一個理性的人，實質上就是能不能做一個成熟的人。組工幹部應該是理性的人，一切按理性要求辦事。首先要剋制自己。每個人都有自己的慾望，包括不好的方面。這是難免的。剋制自己的慾望要靠理性。要時刻想到什麼事情能做，什麼事情不能做。作為組工幹部，要知道黨和人民對自己的期待是什麼。要做與這種期待相一致的事情，而絕不能做相背離的事情。要加強自我修煉，砥礪心性，養成在名、權、利面前不動心的本領。一些幹部之所以墮落，就是克制自己不夠。有的幹部當小官時還可以，當大官就腐敗了。這說明他對小名、小利還能剋制住，對大名、大利就剋制不住了。這也與理想信念有關。一個人把服務人民當成自己的理想，他在所有的名、利、權面前都能保持清醒的頭腦。而如果把當大官、發大財作為自己的理想，他就是在當小官時還表現不錯，當大官就不行了。有的幹部只是把當官發財作為理想，於是他一進入官場就開始失敗了，他就開始犯糊塗了。所以，組工幹部一定要崇高的理想信念，要活得高尚一些，這對人對己都有好處。組工幹部多掌握一定的權力，社會上也高看一眼。這從人的自尊來說，是好事，但千萬不能成為包袱。組工幹部在抗拒誘惑方面要有更強的本領，要能特別看得開，特別想得通。做不到這一點，早晚要出事。其次要掌握辯證法。辯證法是古往今來最好的思維方法。能夠辯證思維的人，才是真正理性的人。要善於運用發展的眼光看人謀事。對一個人，要看他的潛力，看他可能的發展方向，而不要為他現在的地位或影響所迷惑。有的人目光短淺，做人很功利。當人家有本領的時候，得到領導賞識的時候，就拚命迎合。當人家一時不如意的時候，就把人看扁。這樣的待人，不是組工幹部該有的。謀劃事情更要有發展眼光。要想一想事情的發展方向，會有什麼後果。這就是未雨綢繆。不能預見事情，就不能謀事。所謂不謀長遠者，就不能謀一時。又有古話說，「人無遠慮，必有近憂」。說的就是這個道理。所以，發展的眼光對謀事很重要。要善於運用辯證的眼光看人看事。看人要看他的優點，也看他的缺點。每個人都是優點和缺點，每個人的優點和缺點都表現在不同方面。對人如果只看他的優點，便會把人說得一團好，從團結的角度是有好處的，但從待人方面看，卻是不全面的。同樣的，對人如果只看他的缺點，便會把人說得一團遭，這也是不全面的。對人要在看到他的優點時，看到他的缺點，在發揮他的長處時盡量迴避他的短處。這樣用人，人就會越用越能幹，越干越心情舒暢。千萬不能因為一個人有缺點就把他一棍子打死。這是一般人最容易犯的毛病。這樣的為人是不成熟的，是組工幹部所不應該有的。也不能因為一個人有優點就無限使用他。諸葛亮斬馬謖，諸葛亮也有錯。這個錯，就是他無限使用了馬謖。當然，每個人都有自己的主流。看人還要看他的主流。比如主流品德是好的，枝節問題就可以放過。而主流品德是壞的，就應該批判和促其改正。對幹部來說，他的主流品德就四方面：政治堅定嗎？業務過硬嗎？群眾信任嗎？作風扎實嗎？這四個問題都是肯定的，那就可以相信他。還要善於運用聯系的眼光看人謀事。也就是說，看人謀事不僅要有前後眼，還要有左右眼。要看到一個人與另一個人的關系。你批評一個人，可能不是影響一個人，而是影響一群人。因為其他人會從你的批評中感覺到你的好惡，從而有選擇地在你面前表現。這對於領導來說，可以樹立好的導向，但也可能因此讓下屬變得畏縮。任何一個單位，人與人之間關系都有深有淺。你在與別人相處時，應該看到這種深淺關系。只有這樣，才能有效地迴避矛盾，降低人際交往成本。在謀劃事務時，同樣要有聯系的眼光，時空、錢物、人事等各方面都有聯系，在謀劃其中一方面時，要想到另一方面。把方方面面都想到了，你才算是運籌帷幄，才能駕馭全局，遇亂不慌，鎮靜自若。發展、辯證、聯系的眼光都有了，你就會有一個理性的人，一個值得信賴的人，一個大有前途的人。
2、淺談如何加強年輕組工幹部自身建設
一、強化學習，在創新工作上取得新突破組織部門的工作任務重、標准高、時間要求快。如何以創新的精神、創新的思路、創新的舉措、創造性地開展工作，說到底還是一個學習的問題。組工幹部要堅持理論聯系實際、學以致用、急用先學的原則，牢固樹立學習意識，積極自學、深入思考、善於總結，形成勤奮學習的良好習慣。在理論素質、業務水平等方面與時俱進，不斷提升自身綜合素質，提高工作技能，努力使自己成為「一專多能」的多面手。
1、加強政治理論學習。系統學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等黨的基本理論和組織工作理論，全面准確地掌握「三個代表」重要思想和科學發展觀的精神實質，用科學理論指導實踐工作，真正把科學理論和實踐工作有機結合，做到真學、真懂、真信、真用，爭當高素質組工幹部。
2、加強業務學習。積極探索和把握新形勢下做好組織工作的內在規律，加強組織工作業務和自身崗位業務知識的學習，達到既能全面了解和掌握整體組織工作業務知識，又能精通自身業務，努力成為組織工作的行家裡手。
3、加強相關知識學習。學習經濟、法律、歷史、電腦等相關知識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷拓寬知識領域，改善知識結構，提高政策水平，增強發展和服務發展的能力。
4、注重向領導和同志們學習。在日常的工作和學習中，多發現、多學習別人的長處，彌補自己的不足。注重向領導學習把握大局的工作藝術，解決問題、處理問題的思路和辦法，不斷鍛煉提高自身的領導能力；注重向同齡人學習刻苦鑽研、扎實工作、愛崗敬業的精神，不斷促使自己形成踏實、認真的工作作風；注重向年輕的同志學習現代科學文化知識、朝氣蓬勃的精神面貌和不服輸的闖勁，不斷增強自身開拓進取的干勁。
5、注重學習效率和質量。堅持從提高自身素質和做好本職工作出發，樹立學習的緊迫感，創新學習方式，改進學習方法，切實做到多學、多思、學深、學透，擴展學習的深度和廣度，增強學習的系統性、實效性和針對性，爭當學習型組工幹部。
二、勤於謀劃，在樹立典型上取得新突破組織工作點多面廣，任務重，要求高，這就需要組工幹部講究工作方法，勤於謀劃。對全年的工作要整體謀劃，對一個時期的工作要重點謀劃。今年的重點工作有哪些，一階段要做些什麼；哪些重點工作是貫穿全年的，哪些則是需要集中時間、集中精力完成的，都要心中有數。謀劃多了，計劃性強了，就能突出重點，事半功倍；反之，工作就如同一盤散沙，處處被動，無法取得突破，事倍功半。堅持抓主抓重，圍繞解重點難點問題，積極尋找突破口和著力點，大膽實踐探索，創造性地開展工作。堅持典型引路，採取領導聯系、部門幫扶、組工幹部蹲點和目標管理等多種措施，積極培育各具特色的黨建工作典型。堅持抓點帶面，認真總結和推廣工作中的好經驗、好做法，使點上經驗在面上開花結果，使黨建工作在典型的帶動下不斷創新、整體推進。
三、深入基層，在推動落實上取得新突破在現實工作中，組工幹部要以更加出色的工作實績讓人信服，以更加嚴謹的工作作風令人敬佩，要深入基層，深入群眾，認真調查研究，真正做到把精力用在幹事創業上，講實話、辦實事、求實效，擺脫「坐辦公室」的印象，要避免「以文件落實文件，以會議落實會議」的情況，要把求真務實的作風貫穿工作的全過程，下基層督查指導多一點，調查研究多一點，真正把黨建工作的熱點、難點問題摸清，把基層黨員幹部脈搏摸准，把黨建和組織工作的關鍵把好，只有掌握實情，工作才有針對性，才能出實效。基層是一個大熔爐，組工幹部要在實踐中不斷增長才幹，不斷提高觀察問題、分析問題和處理問題的能力，把調查研究的過程作為總結經驗、發現問題、尋找對策、創新思路、推進工作的過程。對比較成熟的研究成果要及時轉化為政策制度；對調研中形成的思路和對策要不斷充實完善，及時轉化為決策參考；對發現的好經驗、好做法，要認真提煉總結和宣傳推廣，指導和推動工作，努力成為實干型組工幹部。
四、善於琢磨，在工作實效上取得新突破作為組工幹部，愛崗敬業是基本的素質，爭創一流是基本能力。每位組工幹部都要本著對黨負責、對人民負責、對自己負責的態度，任勞任怨，奮發圖強，認真履行好崗位職責。
1、增強服務意識。就組織部門的整體工作而言，就是要服務於黨委中心工作、服務於工作大局。組工幹部，要以科學發展觀為統領，把服務與經濟和社會事業健康協調發展，作為工作的出發點和立足點，強化干好本職工作就是搞好服務的意識，定準位、干好事，群策群力推動組織工作不斷開創新局面，為經濟和社會事業的發展提供組織保證、人才保障和智力支持。
2、堅持求真務實。真就是工作標准，就是要真干會干；實就是實事求是，就是作風要扎實。組工幹部要以精益求精、嚴謹細致的工作態度，對照工作標准，講實話，辦實事，求實效；講效率，重質量，提效能，保質保量完成各項任務。堅持深入實際，堅持群眾路線，使組織工作貼近基層，走近群眾；堅持真抓實干，務求實效，真正把組織工作做深、做細、做實。堅持正確的用人導向，用科學的人才觀、正確的政績觀識人、用人，全面客觀地評價幹部，為黨委知人善任，不拘一格選拔人才，把幹部選准選好，優化領導班子結構，切實加強領導班子建設和幹部隊伍建設，提供科學的參謀依據。
五、細心研究，在效益效率上取得新突破組織工作也是一門科學，既需要世界觀，又需要方法論；既需要堅定的立場、嚴謹的態度，也需要理性的思考、科學的方法；既要講政治、講原則、講程序，也要講質量、講效率、講效益。組織工作千頭萬緒，要善於分類整理，把握重點，整體推進。不能因為事情多就顧此失彼，也不能因為中心任務重而疏於日常工作。要學會統籌兼顧，實現整體推進，以主要工作、重點工作帶動其他各項工作的開展。要善於整合資源，積極協調各方面力量對組織工作的支持，多請示、多匯報，多方面整合資源，努力形成推進工作的合力。要及時總結推介，加強宣傳，擴大影響。新的形勢和任務對組織工作者提出了更高的要求，各級組織部門一定要把加強組工幹部隊伍建設作為一項重要任務來抓，促進組織部門自身建設長效機制，為社會各項事業的健康發展提供強有力的組織保障。
3、如何轉變組工幹部工作作風的問題 解決方法
多讀書少應酬。開辦「組工幹部每周一講」和集中夜學活動，通過部長領學、科室負責人講學、領導幹部網路學院在線學習等途徑，學習上級文件、會議精神以及基層組織建設、幹部選拔任用和發展黨員等方面的業務知識。統一購置《學法律》、《細節決定成敗》和《實用經濟學》等書籍發放至組工幹部手中，教育引導組工幹部八小時之外多讀書少應酬，不斷拓寬幹部知識面。建立每月一次講學、述學授課制度，開展專題討論12次，撰寫心得體會68篇，著力強化組工幹部學習意識，創建學習型組織部門。
多行事少形式。堅持深入自查和徵求意見相結合，積極開展「批評與自我批評」活動，邀請15名「兩代表一委員」、退休老幹部等人員擔任部風監督員，集中聽取意見。加大調查研究力度，組工幹部立足崗位實際，轉變工作作風，落實「三嚴三實」精神，深入研究基層組織軟弱渙散、黨員幹部隊伍、人才隊伍等情況，走訪慰問老幹部、老黨員、貧困戶620餘人次，收集意見建議120餘條，及時掌握「下情」，防止實際工作與基層情況相脫節問題的發生。
多解決少解釋。堅持部務公開制度，及時把組織工作的政策、程序、辦事流程圖在部機關活動宣傳欄張貼，方便辦事群眾，提高工作效率。把只「解釋」不「解決」的組工幹部作為重點整頓對象，由分管副部長對其進行約談，屢教不改的幹部，給予誡勉處分。將「訪民情、惠民生、聚民心」活動與「組工幹部下基層」活動有效結合，每月到聯系點工作不少於4次，基層一線化解矛盾糾紛，解決實際困難，對受客觀條件限制，一時難於得到解決，或暫時沒有能力解決，耐心說明情況，道理講清楚，爭取群眾理解。
多熱情少冷漠。建立健全《烏什縣委組織部公開服務承諾工作制度》、《烏什縣委組織部首問責任工作制度》和《不合格組工幹部具體表現及處理辦法》等規定辦法，按照「親友式接待、親情式服務」，對來訪辦事群眾堅持做到一張笑臉相迎、一聲問候親近、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一腔熱情辦事、一聲道別相送「六個一」標准，歸口處理、限時辦結，杜絕「門難進、臉難看、事難辦」現象發生。接待群眾來訪106人次，解決大學生村官創業扶持、村幹部等「十支隊伍」工資報酬集中發放、農村土地流轉等問題53件，樹立組工幹部可信、可親的良好形象。
4、組工幹部如何提高工作效率
作為組工幹部，不斷提高工作效率是我們工作中追求的目標之一。我們都知道在工作中要提高效率、改善效果，這樣我們的工作才有可能出成績，可是要怎麼樣才能達到目的呢？也就是如何提高效率、改善效果呢？
一是拿到工作的第一件事就是要去想，你想要什麼樣的成果。你的最終成果是什麼？要描述出來我們想要的成果，這樣頭腦里才會有清晰的圖像。才會知道什麼情況下叫做成功了，出現什麼樣的現象可以看成是成功的標志。出現什麼樣的成果才叫成功？哪些是你想見到的哪些是你想聽到的，每一步驟是什麼？如開燈，並不是說你按了開關，就成功了，必須是燈亮了才能說明你的目的達到了，你要做的事情成功了。這就是說，做一件事情之前，你必須要知道成功的指標是什麼。二是形成流程圖。當我們知道了成功會包括哪些項目哪些指標，我們一定需要一個流程圖，只有一個明了完整的流程圖才能讓你的思維更清晰，更易在推進的過程中及時發現很多你意想不到的事情。三是找到關鍵操作。要想更好地完成流程圖的每一步驟，必須找到關鍵操作，預留時間窗口給那些難辦的事情，這才能在預定的時間里完成你的工作。四是在工作當中，負起自己應負的責任來，不能事事要求領導親躬。負責並不代表什麼事情都要親力親為，可以交待別人去做，但是交待別人時，要告訴別人需要乾的內容和方法，最好有一個流程圖或者標准，這樣你就可以放心地交給別人去做，並有一定的標准來衡量做得合不合乎你的要求了。安排工作的時候，安排的一方是要有服務意識的，要被安排的一方明白自己要做的事情。五是工作做完之後，還要整理成資料，歸檔。及時做出總結，提煉出更有效的工作方法，不斷縮短相同工作的時間，只有這樣才有時間思考總結，不斷更新自己的工作方法，才能夠使「提高效率、改善效果」不至於淪為一句空話。在整理時有些東西只要有目錄就行，知道在哪兒可以找到原件，就夠了，並不是說要把所有的東西都附在檔案里。這樣，才能最終達到你想要的成果，最終提高我們的工作效率。
5、如何當好組工幹部
首先，復組工幹部必須非常制熟悉組工業務，這是敲門磚。
其次，組工幹部必須具有一定的文字功底，這是立足的關鍵。
第三，組工幹部必須保持嚴謹細致的工作作風、生活作風。
第四，組工幹部必須具有吃苦耐勞的拼搏精神和奉獻意識。
第五，組工幹部必須具備較高的思想理論水平和理性思維能力，有一種敏銳性。
第六，組工幹部必須熟悉關心基層，這是做好工作的基礎。
第七，組工幹部必須善於總結積累，形成自己的工作套路。
總之，必須具備一定的辦文、辦會、辦事的能力，而這種能力就在一個「辦」字上，辦字解開及時左右兩點和一個力，兩點中一點是心血，一點是汗水，力就是努力。
6、聊一聊非常年輕就進入體制內精英部門工作是何種體驗吧？
其實我不想摻和這種討論，你真正在這里磨練到處級幹部，才算有發言權，等你到了，又不太願意在網上參與這種討論。
7、組工幹部的最美形象是什麼？
作為管幹部的幹部、管黨員的黨員，四川和雅安組工幹部更是主動擔當、積極作為，成為黨中央號召的第一響應者，成為災區抗震救災中不可或缺的帶頭人，用實際行動書展現著踐行宗旨的最美形象。
組工幹部要把講奉獻當做一種人生態度。什麼是奉獻？奉獻是一種不計得失、甘心情願地默默付出，體現品格，蘊含素質，彰顯境界。愛因斯坦曾經說過：「一個人的價值，應該看他貢獻了什麼，而不是得到了什麼。」在各種價值取向日趨紛繁復雜的今天，這種精神的力量更顯彌足珍貴。從事組織工作就意味著奉獻、意味著付出。講奉獻，必須處理好「進取心」和「平常心」的關系。組織工作繁重而艱巨，加班加點是常事，這就需要發揚「五加二、白加黑」的「老黃牛」精神，把「苦」和「累」作為一種磨練、一種考驗，在工作上始終孜孜以求、滿腔熱忱，即使「衣帶漸寬」也「終不悔」，始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態。組工幹部要樹立「年年壓金線，為他人做嫁衣」的人梯精神，甘做幹部成長進步的「鋪路石」，以「一沐三握發，一飯三吐哺」的氣度，為黨和人民的事業選幹部、聚人才，全力營造群賢畢至、千帆競發的勝景。講奉獻，還要純潔黨性、完善人格，耐得住寂寞，忍受住委屈，坦然面對個人進退得失，不鑽「牛角尖」，視權利名位如「庭前花開花落」，縱然是「沉舟側畔千帆過」，也依然固守「人不知而不慍」的境界，始終做組織戰線的老實人、正派人。
組工幹部要把敢負責當做一種工作狀態。負責，是一種工作態度，是干好工作的重要保證。沒有責任心和使命感，又怎能成就一番事業、有所作為？維護好乾部選拔任用工作的公信度，沒有堅強的原則不行。組工幹部要有公道正派之心，一切按政策辦事，一切按法規辦事，不當「老好人」，不做「牆頭草」，以「苟利國家生死以，豈因禍福避趨之」的胸懷，堅決抵制各種世俗之風，敢於「為好人說好話，為壞人說壞話」，任爾東西南北風，我自巋然不動。組工幹部要秉承求真務實之風，把別人的「高看一眼」化作對工作的「厚愛三分」，以基層為課堂，拜群眾為老師，從基層和群眾中尋找解決問題的「法子」，以「解剖麻雀」的方法總結經驗，切實擔當起抓基層、打基礎的重任。組織工作政策性強，社會關注度高，失之毫釐，就會謬之千里，這就要求組工幹部必須嚴謹細致、精益求精，把「零延誤」、「零差錯」作為工作標尺，以「守土有責」的精神，時時盡心，事事盡力，不讓矛盾在自己手中上交，不讓工作在自己手中停滯，始終保持火一樣的工作激情。同時，組工幹部還要對自己負責，提高自身「免疫力」，以身作則、嚴於律己，用組工幹部「十嚴禁」、幹部作風「十嚴禁」規范言行，使其轉化為組工幹部的自覺行動。
組工幹部要把善爭光當做一種價值追求。組織工作的活力來自於與時俱進、開拓創新。組工幹部必須順應時代和形勢發展的需要，敢於打破傳統觀念和定勢思維，多作前瞻性思考，多出創造性思路，以敢做「試驗田」的創新精神來謀劃組織工作、推進組織工作，使組織工作制度在改革中創新、在創新中發展、在發展中完善。要為黨員幹部創造幹事創業的寬松環境，從體制機制上破除思想、政策、環境、人才、眼界五大障礙，讓他們放手幹事、放心幹事、放膽幹事。拓寬發現、培養幹部的渠道，大力實施「亮點工程」，充分發揮廣大幹部聰明才智，激勵引導他們使出渾身解數，努力打造一兩項在省市甚至在國家掛上號、群眾理解支持、對推動發展有實際意義的工作「亮點」，通過「亮點」發現埋頭苦幹，能幹事、會幹事、敢幹事、干成事的幹部。要積極推行幹部人事制度改革，探索完善公推直選，規范幹部初始提名、事前試用等工作，積極擴大民主，強化群眾監督，形成以群眾公認為基礎、以德才表現為尺度、以工作實績定升遷的幹部選任機制。在農村大力推行基層黨的組織、民主管理組織、經濟合作組織、綜治維穩組織「四個全覆蓋」，為農村黨員創先爭優搭建平台，通過發揮各種基層組織管理、服務、監督的作用，化解各類矛盾，提供致富載體，實現加強農村基層黨建和促進農村穩定發展的同頻共振、互動雙贏。
記得魯迅曾經說過：「我們自古以來，就有埋頭苦乾的人，有拚命硬乾的人，有為民請命的人，有捨身求法的人……這就是中國的脊樑。」既然時代選擇了我們來擔當組織工作，我們就應責無旁貸的肩負起這份重任，在奉獻中彰顯先進性，在負責中品味幸福感，在爭光中創造新業績，在群眾的滿意度中散發自己的信仰之光，不辱使命，不負眾望，勇於帶頭，用青春和汗水，譜寫自己的表率人生！