1、百度知道信息流怎麼搞？
首先了解一下百度信息流是什麼？
信息流廣告是在百度首頁、百度貼吧、百度手機瀏覽器APP等百度平台的資訊流中穿插展現的原生廣告；擁有海量優質流量和數億級用戶群體的覆蓋，藉助百度大數據、用戶需求定向和智能投放等技術，幫助您的推廣信息准確觸達高潛用戶！配合鳳巢升級營銷，全面提升效果！
提高展現
1、了解客戶信息，如基本信息，營銷目標，目標受眾等
2、根據訴求確定營銷場景，如事件營銷、精準曝光、線索收集等
3、分析客戶訴求，一般分為2類，提升曝光或提升轉化
4、確定細分受眾，如潛在人群，行業目標人群，品牌人群
5、細分受眾定向方式，創意選擇
注意創意
創意生成
1、選擇賣點
提煉產品的獨特價值及亮點
2、撰寫文案
七個模板可以借鑒（一般人我不告訴他）
通知用戶、描述用戶、引出疑問、製造稀缺、道出秘聞、對比過去、提示變化
3、創意圖片
2、5分鍾學會信息流優化技巧，怎麼做到的
信息流廣告究竟該怎麼玩？
投放數據不理想到底該找誰？
為什麼點擊率很高卻沒有轉化？
CPC很低但激活成本非常高是什麼原因？
在信息流廣告日常投放的過程中，我們常會遇到投放數據不理想的情況，這個時候就會有很多人習慣性地將「兇手」鎖定為CPC和CTR，一言不合就調價，調價無效就換素材，然後不斷建計劃進行反復測試。
當然，這種方法在某些情況下是可行的，但究竟這種方法是正確的嗎？可以適用於所有的數據情況嗎？讓我們冷靜下來，一起從頭梳理一下這個邏輯體系，希望看過之後大家的思路會更加清晰。
首先，假設廣告組S的最終考核KPI為當日新支付用戶量及成本，競價方式為CPC，投放中我們可以拿到的數據有當日展現量、點擊量、激活量和新支付用戶量4個指標，現在我們開始逐一分析。
展現
展現量很好理解，就是廣告的曝光次數，在數據分析中的作用為分母，一切數據變化的基礎，保持曝光量的穩定是整個投放的前提。與其他類型廣告不同的是信息流廣告的展現量受廣告計劃預算影響很大，媒體會根據預算的數值去預先分配流量。比如計劃A的日預算1千，計劃B10萬，那媒體會預判計劃B流量需求更大，會將更多的流量分配給計劃B讓其有足夠的空間展現廣告。另外一個重要的影響因素為媒體對不同行業的流量分配變化，不久前的618大促，非電商行業的同學應該深有體會，簡直親身體驗了一把有錢花不出去的煩惱呀，這是因為媒體在電商大促期會將更多的流量分配給電商行業導致的。
展現量部分引出一個概念，叫做CPM（千次展現成本），目前主流媒體的信息流廣告均以CPM來衡量一條廣告的競爭力。CPM越高，廣告競爭力越高，反之越低。具體影響CPM的因素會在點擊量部分詳細說明。
點擊量
點擊量這部分會引出兩個概念，CTR（點擊量／展現量）和CPC（消費／點擊量），在該部分廣告主都希望以最低的CPC獲得最高的CTR。
首先看CTR，信息流廣告的CTR為系統預估機制，就是一個廣告投放前媒體就會對其CTR進行提前預估，通過我們之前的優化經驗看，主要有廣告創意吸引力、創意內容與產品相關度以及圖片素材清晰度3個因素。
創意中的文案及圖片不要太官方，畢竟投放的是新聞資訊平台，偏資訊風格才不會讓用戶反感。但也要注意相關性，即使文案內容很新穎但和所投產品相關度很低也會影響CTR預估。圖片清晰度就是在媒體要求的大小下盡量將清晰度做到最高，有利於用戶體驗。
除此之外，廣告受眾的精準度也是影響CTR的一個重要因素，雖然對CTR預估影響很小，但是在後期投放中影響非常大。比如投放的產品為女性化妝品，我們在受眾設置時性別為不限，那就會因為男性用戶對其不敢興趣而導致整體CTR偏低，這時就需要對受眾進行設置來過濾不相關人群，減少無效損失的同時提升整體CTR。
CPC的主要影響因素有行業競爭程度、出價以及CTR。當競爭對手增多時，大家為了搶占更多的流量勢必會提升廣告出價，此時競爭對手的競爭以及自身出價的提升都會導致CPC的明顯上漲。另外一個因素為CTR，這時需要引用上邊所提到的CPM概念，CPM＝CTR＊CPC＊1000，媒體會根據CPM來綜合評判一條廣告的競爭力，用以和其他廣告主競爭展現機會。所以當CTR出現下降時，為了保證廣告的競爭力，對應計劃的CPC就會有相應上漲；同理如果CTR有提升的話，那對應CPC也會下降。
綜上可以看到在點擊量的部分中廣告物料是一個非常重要的因素，好的物料可很大程度提升一個廣告的CTR，從而有效降低CPC。
激活量
這里我們的激活定義為用戶下載APP後在聯網的狀態下打開APP，激活量即為激活APP的用戶數量。激活的部分我們引出兩個概念，激活成本（消費／激活量）和激活率（激活量／點擊量）。
激活成本大家不陌生，幾乎所有的APP產品做營銷推廣都要考核，激活成本當然是越低越好。那激活成本怎麼分析才是最透徹的呢？我們給出一個新的思路，演算法為激活成本＝消費／激活數＝消費／（點擊量＊激活率）＝CPC／激活率，算到這步這個數據才是最透徹的，從這個公式中我們可以很清楚的分析出，激活成本受兩個因素影響，CPC和激活率，當CPC越低激活率越高時，激活成本才會越低。CPC的影響因素點擊量部分已經分析，我們重點分析下激活率的影響因素。
通過對日常優化的總結我們發現，影響激活率的因素主要有創意與承接內容匹配度、落地頁設計、網路環境、運營商、平台設置。
首先是創意與承接內容匹配度，承接內容分為點擊廣告後直接下載和進入落地頁兩種，但邏輯是一樣的。當用戶點擊廣告後發現呈現給他的東西和創意中的不一致，用戶就很大概率會流失，比如我們的創意文案為「夏季吃什麼水果不容易曬黑」，但點擊廣告後落地頁顯示為一個綜合電商平台，首屏均為3C產品，和用戶希望看到的不是一個內容，那用戶就很容易流失。所以我們在上廣告創意時也要注意這點，不能陷入高CTR的陷阱，需要全面考慮。
第二個是落地頁設計，隨著移動互聯網的成熟，現在廣告主的落地頁已經基本沒有首屏找不到下載按鈕的情況了，不過對於按鈕配色、位置設計以及文案體現還需要不斷摸索，好的落地頁能非常有效的提升整體激活率。
第三個是網路環境，移動不同於PC，用戶對於手機流量是很敏感的，特別是投放APP下載的廣告，投放時一定要設置wifi環境，不然真心會白白浪費很多點擊，特別是體量較大的游戲產品。
第四個為運營商，這個是針對個別產品及活動的設置，比如有些廣告主的產品只適用於聯通用戶，那計劃就需要在設置中過濾掉其他運營商，否則激活率肯定會低。
第五個為平台設置，這個很好理解但比較容易出錯，比如產品主要面向群里為安卓，但計劃中的平台設置選擇了不限，也就是安卓和IOS都能看到廣告，這樣也會很大程度上影響最終的激活率數據。
清楚了激活率的數據變化邏輯，激活成本的分析邏輯也就非常清晰明了了，激活量的相關內容已全部GET。
新支付用戶量
新支付用戶量就是當天激活APP後成功完成支付的用戶數量。該部分的邏輯與激活量部分一致，我們也引出兩個概念，支付成本（消費／新支付用戶量）和支付率（新支付用戶量／激活量）。同樣推算支付成本的計算公式後，支付成本＝激活成本／支付率，也就是說，激活成本越低，支付率越高時，支付成本越低。激活率上個部分已全面分析，本部分我們重點分析下支付率的影響因素。
當一個產品的支付率出現明顯下降時，80%的原因是出在產品本身，同學們千萬不要一言不合就否定前邊所有的投放和努力，然後把計劃停掉。這個時候如果前邊我們分析的數據都OK的話，那現在需要做的就是認真的去體驗一下產品自身的流程，這里主要分析四種之前遇到過的情況。
第一種是產品支付流程出現問題，比如收不到驗證碼、無法點擊支付按鈕等問題，這個問題不常見但非常重要，需要第一時間去排查。
第二種情況是創意中推廣的單品或品類，在APP中已售罄或者很難找到，用戶是沖著創意中產品下載的APP，但找不到對應的產品肯定會失望而歸。
第三種情況是APP中有對應產品，但價格在同行業中偏高，競爭力不夠，用戶通過對比後選擇離開。
第四種情況是創意中體現的優惠信息，比如新用戶注冊送88，全場滿100減20等信息在APP中無明顯體現，使用過程中也無相應提示，這種情況用戶也會體驗一半就放棄。支付率變化分析清楚後，支付成本的變化也就非常好分析，這里就不再啰嗦。
不同於其他廣告形式，信息流廣告更需要精細化運營，清晰的思維邏輯及正確的優化思路是保證運營精準高效的充要條件。
3、規劃企業信息流，提高績效管理效能該如何做？
國際上企業應用軟體行業的發展趨勢日益分化，精細化分工的進程給企業帶來更優質的服務，同時，也對整體企業的信息化建設提供參考。
伯特建議的信息化建設邏輯：
第一步：選擇核心平台。
核心平台一般指ERP系統、OA系統，各級員工門戶/自助平台，承載全面的企業溝通信息。
第二步：選型專業軟體。
專業軟體一般指人力資源管理、財務管理、CRM管理等
第三步：集成和介面開發
伯特公司過往10年服務電信行業，借鑒經驗如下：各級員工門戶和OA系統作為企業的核心平台，所有員工每天在各自的OA帳號下看到各自不同的信息內容。各類業務及運營管理軟體分別建立介面和信息傳輸，實現信息集成。
針對「績效管理」目標，需要根據「考核規則」「績效反饋機制」等實際設計方案規劃HR系統和OA系統之間的數據傳輸和分工。
希望對您有幫助，歡迎隨時交流
4、什麼是企業電子商務信息流管理？它的管理對象有哪些？它的內容是什麼？
企業電子商務信息流是電子商務活動的血液，是電子商務管理的核心。要從認識信息源的形成，來探討信息搜集、處理、存儲、檢索、利用的方式方法。電子商務信息流管理主要包括企業信息化的涵義、企業信息化過程、企業信息化目標、信息源的概念、信息源的屬性、信息源的類型、信息搜集與處理、信息存儲與檢索、企業電子商務信息流、企業電子商務信息流管理系統、企業電子商務信息管理系統運行等內容。
管理內容有：⑴電子商務經營戰略。⑵電子商務資源管理。⑶信息流管理。⑷物流管理。
5、信息流推廣不穩定，如何調整?
1、 留下信息流廣告推廣效果好的，刪除效果差的
如果信息流廣告推廣賬戶中只有某幾個單元效果好成本低，而其他單元效果都不好，並因此提高了整體成本，那麼別猶豫，刪刪刪!!要根據效果好的單元關鍵詞、大消費意圖詞、創意，去新建類似單元，調整信息流廣告賬戶，吸引意向消費人群，而不是盲目的調整整個賬戶。要根據每個單元統計，不能把之前的單元全盤推翻。
2、 對比信息流廣告推廣流量
如果信息流廣告推廣賬戶中每個單元成本都偏高，效果不好，還是要根據整體去分析。
運用對比流量的方法，首先從大方向去觀察某個單元消費變化，下降或上升在哪些方面，再根據分析結果進行調整。對比某一天效果好的信息流廣告維度消費和效果差的維度消費有何差別：是意圖詞消費變化，還是與信息流廣告創意有關，或是消費人群興趣變化，進行分類調整。也可以藉助工具幫你優化管理，現在信息流這邊九枝蘭做的還不錯
6、如何進行信息化管理？
1.信息化管理是為達到企業目標而進行了的一個過程 信息化管理是企業為了達到其經營目標、以適量投入獲取最佳效益、藉助一些重要的工具和手段而有效利用企業人力、物力和財力等資源的過程。信息化是手段、運營是關鍵、業務流程的優化或重組是核心，增強企業的核心競爭力、實現企業價值的最大化是最終目的。不能為了片面地追求信息系統的准確、信息的快速獲得而忽視了信息是為企業經營管理服務的。 2.信息化管理不是IT與經營管理簡單的結合，而是相互融合和創新 信息化管理不是簡單地用IT工具來實現已經陳舊的管理邏輯，不要期望將某種解決方案、ERP等等系統套用在傳統的管理模式之上就會產生某種神奇的功效，當信息系統與現行的管理制度、組織行為發生劇烈沖擊和碰撞的時候，當需要真正的創新發生在現有的管理層面，甚至企業治理結構層面的時候，信息系統往往無法提供更多的幫助，而需要的是通過信息化帶動企業管理的創新，站在企業戰略發展的高度，重新審視過去積淀的企業文化、企業理念、管理制度、組織結構，將信息技術融入到企業新的管理模式和方法中。 3.信息化管理是一個動態的系統和一個動態的管理過程 企業的信息化並不能一蹴而就，而是漸次漸高的。企業內外部環境是一個動態的系統，企業管理的信息化系統軟體也要與之相適應，管理信息系統的選型、采購、實施、應用是一個循環的動態過程。這一動態過程是與企業的戰略目標和業務流程緊密聯系在一起的。
編輯本段信息化管理的內容
企業信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平台的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的設計、采購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。 1.改變企業的傳統管理模式，實行扁平化管理和網路化管理，實現面向客戶的集成化管理目標。這就要求對企業管理進行重組和變革，重新設計和優化企業的業務流程，使企業內部和外部的信息傳輸更為便捷，實現信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。 2.運用信息技術對企業的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物流、資金流和信息流的同步發展，通過四流系統將原來管理金字塔體系打破，實現扁平化的流水線管理方式，通過這個主線條銜接並重建每個員工、每道工序、每個部門的數字化基礎，並達到規范化、標准化的要求，企業領導和管理人員可隨時調用生產、采購、財務等部門所有數據，即實現資源共享，又實現實時監控，同時防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理才能成為企業走向網路化，信息化的堅實基礎。
編輯本段信息化管理的指導方針
企業信息化管理是企業提升管理水平、理順內部機制、增加盈利和降低成本的有效手段。企業在信息化管理過程中要遵循如下指導方針： 高瞻遠矚，統籌規劃； 領導重視，全員參與； 立足當前，著眼長遠； 按需定製，量力而行； 注重實效，分步實施； 層層落實，知人善任。
7、信息流怎麼做推廣？
總所周知信息流推廣有這幾大特點：高度原生性，人群主動推送，創意設計更具設計空間。剛才說到信息流推廣，是信息、找、人。信息：就是對的東西，展現出來就是文案＋配圖＋落地頁。找：匹配演算法。就是定向的問題。
8、如何管理百度信息流定向包
就是新建定向包，根據產品定向人群、年齡、興趣愛好、搜索詞、地域、展現時間。
另外百度信息流的牛逼之處是結合百度大搜數據，如果你玩過大搜，可以通過擴詞來做信息流，更精準。