新媒體運營會增加營銷成本么

1、新媒體運營有什麼優勢？

新媒體是新來的技術支撐自體系下出現的媒體形態，如手機簡訊、移動電視、網路、數字電視、數字電影。相對於報刊、戶外、廣播、電視四大傳統意義上的媒體，新媒體被形象地稱為「第五媒體」。一、新媒體營銷相對於傳統的媒體，能讓消費者的互動性更強。新媒體的傳播能讓口碑傳播形成不斷向下擴散形態，這種傳播方式更加迅速，傳播面積更為廣大。二、新媒體營銷比傳統媒體更能滿足不同客戶的需求。新媒體營銷能照顧到客戶的差異化給消費者提供個性化的需求，這是傳統媒體所不能夠達到的。三、新媒體能夠提供免費的營銷平台，比傳統媒體更節省成本。新媒體中有很多的免費資源可以用，只要你有創意，用戶覺得很有趣很感興趣就會免費為你傳播信息

2、新媒體運營前途怎麼樣，掙錢嗎

行業發展前景好不好和個人發展好壞與否，沒有直接關系。一個人的前景問題，決定因素由兩個部分組成：

1.核心因素：是個人學習能力的問題，一個牛叉的人，在哪裡都不會混的太差。
個人學習能力意味著：

目標：沒有目標，就沒辦法分解目標，不能分解目標，就不知道自己應該做什麼
執行：思維決定行動，行動決定命運，沒有執行就沒有反饋，沒有反饋就沒有調整和進步
反饋：做有結果的事情，做能驗證工作效果的事情
優化：得到好的反饋，讓工作變的更好；得到不好的反饋，找到問題調整
2.助力因素：許可權、領導

許可權：許可權指的是公司給你嘗試的機會，被人把著手做事情，和自己決定怎麼做完全不一樣
領導：帶你的是一個專注辦公室政治的領導，還是一個能教你進步的領導，差別很大你懂的
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上面說清楚了工作前景的核心因素和助力因素，結合這些因素，我把新媒體運營的工作前景分成了5類。

① 最沒前景的新媒體運營，月薪3－5k之間

目標：沒有明確的目標，只為工作數量負責，不為工作效果負責
每天寫一篇原創微信文章，就是為數量負責／每天幫產品帶來500個有效流量，就是為效果負責
執行：沒有目標就沒有執行，只能機械的完成交付的工作
機械執行的結果是：執行別人的想法，你做的永遠都不能讓對方滿意，因為你們腦袋不一樣
反饋：不知道自己的工作，給企業帶來了什麼實際效果
什麼樣的內容引流效果好？哪個渠道帶來的轉化多？什麼類型的活動用戶參與踴躍？
優化：沒有反饋就沒有優化，不知道自己應該怎麼做才能把工作做好，讓自己進步
寫一篇文章內容的角度，從來都是「腦補」，而不是以數據反饋為依據
許可權：非常螺絲釘的職位，你只負責寫文章，而且文章需要由上級來審核
因為你從來都沒辦法證明，你個人的工作能給公司帶來什麼實際利益，你只是一個執行的苦力
領導：最慘的是你趕上一個不懂怎麼做事情的老闆
領導什麼都不教你，只告訴你做的都不對，同時不告訴你應該怎麼做／更別說教你辦公室政治
② 不是最慘，但是也沒有明確前景的新媒體運營，月薪5k－6k左右

目標：把微信閱讀數、評論數、微博轉發數作為KPI的新媒體運營
轉發、評論數字多什麼都不意味著，這些數字和給企業帶來的轉化效果沒有直接關系
執行：沒有明確KPI目標，執行工作就沒有落到「效果上」
不能證明效果的目標會導致執行工作的偏離，金融產品去做星座內容追求轉發就是錯誤的執行
反饋：沒有跟實際效果相關的反饋可以支持你調整工作
500次轉發可能只帶來1次付費轉化；5次轉發可能帶來了20次付費轉化
優化：閱讀、轉發表層的數字不能為轉化漏斗的挑戰提供數據依據
通過宣傳帶來多少流量？流量有多少注冊？注冊後有多少資訊？咨詢後有幾個購買？怎麼調整？
許可權：管理一個微信號，管理一個微博號
有個自己的一畝三分地，你的領導會經常「指導」你，會出現許可權不明晰的困惑
領導：如果你的領導也把微信閱讀和轉發當作KPI，那你就只能接觸到最表面的數據
在工作中，和你接觸最多，給你影響最大的就是你的領導
③ 有點前景和奔頭的新媒體運營，月薪1w＋

目標：把獲取流量的數量＋質量作為工作目標
已經需要為流量數字負責，需要知道花了多少成本，帶來了多少流量，單個流量獲取費用是多少
執行：在這個層級，你在為KPI而執行、而行動
雖然已經在為獲取流量的數字負責，但是流量數字這個層面，沒法看後續轉化
反饋：開始有數據反饋回來，可以指導獲取流量工作的優化
投放A廣告和B廣告，價格都是1000塊錢，A帶回來1000個流量，B帶回500流量，A效果大於B
優化：開始有優化工作可以做，因為有數據的指導
在反復的內容頭發、廣告投放過程中，內容的選擇會根據數據來優勝劣汰
許可權：管理1個或幾個宣傳渠道
口碑？硬廣告？網盟？你為帶來流量負責，許可權更大了一些
領導：你的領導在用數據要求你
在這個層級里，目標、執行、反饋、優化都相對清晰了一些，領導的要求也相應清晰。
④ 非常有前景的新媒體運營，月薪2w＋上無封頂

目標：目標超級明確，為公司最終轉化效果負責，目標是幫助企業帶來可以轉化的有效流量
你很清楚，什麼內容＋渠道的組合，可以給企業帶來能轉化的流量，並且對流量的質量有定義
執行：目標被分解成無數個小目標，每天都有的可做，每一個動作都為了目標而行動
有目標的執行，不會被外界的言論、誘惑、恐懼束縛住手腳，你每天都在為目標而努力
反饋：你知道在什麼時間、需要得到什麼反饋，能驗證什麼結果
收益大於成本，盈利；50%的用戶點擊了郵件中插入的按鈕，說明轉化路徑是好用的
優化：你非常清楚用什麼反饋來調整你的工作
ABC，3個內容，通過數據測試得知哪個內容目標用戶喜歡；A內容的3個表現形式，通過測試知道 哪個內容引流能力強

許可權：只要能為公司帶來價值，什麼資源都可以利用，任何嘗試都由自己做主
前提是你能給公司帶來績效，所以你的許可權越來越大，你的知識增長的越來越快，你會瘋狂進步
領導：你還趕上了一個工作技能＋管理能力＋為人能力都很強的領導
這個領導能教你把工作做好，給你足夠的學習空間，告訴你怎麼做人做事而不是投機取巧

說了這么許多，你現在知道「新媒體運營的工作前景」問題，不能單純的說好或者不好，而要看以上提到的這些因素，組合在一起，決定了你個人的發展。還是那句話，核心永遠是你自己的學習能力。這是所有進步的驅動力。

3、為什麼有人說新媒體運營在營銷人眼裡就是垃圾？

這個答案並不全面。運營本來就是涉及面很廣。真正的新媒體人是很難做的，需要對行業的一個深度，認知的一個廣度。眾多的因素購成的。
而為什麼公司內部的新媒體運營人，會給別人這種看法，這是因為從深度與廣度，都極少有人達到這樣的要求。
如果你站在消費信息的受眾角度，自然對公司的信任，或者對賬號的信任的提升就較少了。對其它運營崗位幫助就比較少。
其實你這個問題，問的與總結的有點主觀片面。實際上自媒體人的價值還是很大的。只是很難求！

4、新媒體運營和新媒體營銷有什麼區別麽？

在某些情況下這兩者是沒有區別的，但是嚴格意義上來說依舊有所不同。總的來說這兩者是包含的關系：新媒體運營包含了新媒體營銷，新媒體營銷只是新媒體運營的一部分。新媒體運營包括文案撰寫、活動策劃、社群人員管理、數據分析、引流變現等等一系列的負責工作。而新媒體營銷則主要是指，活動策劃引流變現數據分析這一類的工作內容。在黑馬學習新媒體運營也會學校一些營銷知識，可以更體系化學習新媒體。

5、新媒體運營&新媒體營銷之間，有什麼區別

新媒體運營和新媒體營銷的區別，簡單理解就是「運營向內，營銷向外」。

新媒體營銷

「運營向內」是基礎工作，比如用戶運營、活動運營、新媒體運營、數據運營、產品運營等。比如你在電商平台做活動運營，到了母親節要做一個節日活動策劃，考慮的是商品組合、物流、設計、文案、移動端配合、推廣配合，運營就是發動機，如心臟運化著血液通向身體的各個器官。運營會強調細節、配合、機制、數據、量化等。

「營銷向外」是把通過運營的產品、品牌、活動，推廣給更多人、機構。

 新媒體運營是根據企業自身特點，確立開通微信、微博等新媒體，從賬號定位、搭建、內容規劃到活動策劃執行等等環節。

 兩者如何結合？新媒體運營要有營銷思維，比如微信策劃一個日常活動，是可以利用多點傳播、裂變傳播放大的，在活動設定好錨點，就容易誘發傳播。

6、新媒體，新媒體運營，新媒體營銷的差別？？

這是一個寬泛的概念
新輿盾認為，新媒體中的新媒體運營和營銷兩者的差別主要在：新媒體運營側重的是一些新媒體平台如微信、微博的推廣，而新媒體營銷更側重的是利用新媒體工具來完成對產品的銷售和售後。

7、新媒體，新媒體運營，新媒體營銷的差別？

新媒體是一種媒介，與傳統媒介（報紙、電視、雜志等）相對應，以數字亞索和無線網路技術為支撐，具有大容量、實時和交互性的特徵。
而不管是新媒體運營還是營銷都是在新媒體這個媒介上進行的。
雖然運營又細分成很多種，但底層邏輯就一個，說白了就是關注三個數據指標——拉新，轉化和投入產出比。
而營銷，其實就是將營銷手段改一改搬到線上用，用最少的成本得到最大的利益。

這兩個的最終目的都是為了促進交易，但就我個人理解來看，新媒體運營是擴大知名度、維護粉絲社群這樣的一系列閉環，而新媒體營銷相對來說環節沒有這么多，而最終除了促進交易，更多可能在於使消費者從心理上更加認同自己的產品。

8、新媒體營銷和新媒體運營有區別嗎？

營銷就是搞銷售的，運營就是搞管理的。不管營銷還是運營，都有大把的錢可以賺。

9、新媒體運營對市場營銷有幫助嗎？

當然有了，隨著移動互聯和移動設備的發展，新型媒體以其便捷、快速、低成本、互動性強等特性，成為越來越多的個人和企業進行營銷的首選。新媒體運營其實就是使用新媒體工具發布、傳播「有趣」、「有用」、「新鮮」、「炫酷」的內容，要根據不同的新媒體平台的特點、用戶特點選擇不同的內容和呈現形式，從而達到營銷自己的「產品」的目的，當然這個產品不局限於實體產品，也可以是知識產品，比如說某一觀點。像同力成、E傳播這樣的公司，就為客戶提供新媒體運營。