河南日報新媒體中心方案

1、三門峽日報新媒體發展有限公司怎麼樣？

三門峽日報新來媒體發展自有限公司是2014-12-29在河南省三門峽市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於三門峽市湖濱區崤山東路17號。

三門峽日報新媒體發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91411200326743883A，企業法人張玉琮，目前企業處於開業狀態。

三門峽日報新媒體發展有限公司的經營范圍是：新媒體技術開發、技術服務；廣告製作、代理、發布；會議會展服務；禮儀服務及婚禮策劃；農作物種植及銷售；林木、苗圃種植；再生資源回收；廢舊物資再利用；餐飲服務；網上銷售預包裝食品及散裝食品、數碼電子產品、辦公用品、傢具、勞保用品、百貨、汽車、礦產品、貴金屬、卷煙、化妝品、服裝、鞋帽、水產品、建材；旅行社服務。（涉及許可經營項目，應取得相關部門許可後方可經營）。在河南省，相近經營范圍的公司總注冊資本為3232262萬元，主要資本集中在 100-1000萬 規模的企業中，共10015家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

三門峽日報新媒體發展有限公司對外投資2家公司，具有1處分支機構。

通過百度企業信用查看三門峽日報新媒體發展有限公司更多信息和資訊。

2、新媒體運營方案哪位大神分享下？有下載鏈接嗎？

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3、新媒體節日營銷方案怎麼撰寫？如何獲取粉絲呢

抓住節日特色
每個節日都有不同的營銷點，比如，春節是傳統的喜慶節日，「五一」、「十一」則是休閑獨家的代名詞。雖然七夕節是中國的情人節，人人都做「恩愛」營銷，你不妨試試針對「單身狗」的營銷，反而給消費者帶來深刻印象。
科學促銷
買贈、折扣、抽獎等都是常見的促銷方式，選擇哪種方式要根據具體情況決定。全世界都是「特價」、「買贈」的廣告語，難免讓消費者視覺疲勞。如果改成「限量銷售」是不是更能促進銷量呢？
關於七夕的節日營銷秘訣和方案可以上樂觀號公眾號看看，或許會有啟發

4、河南日報報業集團的經營舉措

2003年集團制定出台了《河南日報報業集團處級幹部管理暫行辦法》。辦法詳細規定了幹部的選拔任用程序、任職資格條件、續聘及競爭上崗工作步驟等，明確了對集團處級幹部實行任命制和聘任制相結合的任用方式，並進一步擴大了競爭上崗的范圍。2003年11月－12月，根據集團改革試點方案的總體時間安排，首先進行了處級幹部續聘及競爭上崗工作。
1，續聘上崗。操作的程序：一是由本人撰寫聘任以來履行崗位職責的述職報告。二是競聘辦考察組根據黨委的要求，召開由有關人員參加的會議，聽取本人述職，並進行民主測評。測評分為優秀、合格、基本合格、不合格4個檔次。測評結果作為續聘的重要依據，測評不合格票超過1/3的將不再綾聘，優秀合格票達不到2/3的不再在原部門聘任。三是根據述職報告和近三年的年度考核情況、民主測評情況等因素，研究確定續聘人選。確定副職續聘人選時，事先徵求正職的意見。四是續聘上崗人選確定後，進行公示，公示時間7天。公示結果不影響任職的，按照幹部管理許可權辦理續聘手續。
通過本次續聘上崗，共續聘正處級幹部22名、副處級幹部42名，交流使用副處級幹部8名。10名處級幹部因任職年齡、考核情況和測評情況等原因，離開實職領導崗位。
2．競爭上崗。每一階段的續聘工作結束後，對空缺的正副處級職位，分別進行競爭上崗。競爭上崗的具體實施程序：
一是公布崗位。這次競爭上崗的崗位，分為河南日報采編部門和集團黨務行管部門兩個類別，參加競聘者可任選其一，報名競聘。這種方式打破了過去正職空缺，本部門副職理所應當接任的慣性思維，擴大了選人的范圍和視野，也使黨委在決策時有了更大的選擇和調配空間。
二是競聘報名和資格審查。報名競聘者填寫《競爭上崗報名表》，由競聘上崗辦公室進行資格審查。
三是理論考試。考試內容以《全國公開選拔黨政領導幹部考試大綱》為基礎，注重測試競聘者的思想政治素質和分析、解決實際問題的能力。考試按報考類別分別進行。為了保證考試的公平公正，聘請省內高校的老師負責監考和閱卷。考試成績予以公示，並嚴格按成績、按比例依次錄取。
四是演講答辯。召開演講答辯會，由參加競爭上崗人員進行演講和答辯，每人限時20分鍾，考評委成員現場打分。演講大會上，用大屏幕公示競爭上崗人員業務量化考核情況、年度考核情況、參加工作以來基層鍛煉情況和黨校學習情況以及獲得的榮譽情況（均指個人檔案中有記載的）。
五是民主推薦。由考評委成員、集團正處級幹部及相關部門幹部分別投推薦票。民主推薦結果進行量化，滿分為100分，計算方法為：民主推薦得分=實得票數÷實際投票總人數×100。
六是計算綜合得分並公示成績。由競聘辦統計參加競爭上崗人員的綜合得分，計算方法為：綜合得分=演講答辯得分（即考評委評分）x50%+民主推薦得分×50%。成績予以公示。
七是確定考察人選。集團黨委根據競聘人演講答辯情況、民主推薦情況、平時思想表現情況、業務水平和工作能力情況研究確定考察人選，考察人選多於擬任人選，予以公示。實行差額考察，優中選優，確保人選質量。
八是組建考察組，實施考察。競聘辦抽調集團綜合部門一批政治素質高、思想品質好的幹部組成若干考察組，每組由一名編委委員或正處長帶隊，人事部門指定一名同志提供服務和聯絡。考察前，競聘辦對考察組成員專門進行業務培訓，提出紀律要求。考察組每到一處都要對考察對象、考察時間、考察組成員、聯系電話等進行公示，接受群眾監督。
九是確定上崗人選。黨委聽取考察組匯報，研究確定上崗人選。
十是公示。對上崗人選進行公示，公示時間7天，公示結果不影響任職的，按照幹部管理許可權辦理任職手續。
整個選拔過程操作規范，組織嚴密，透明度高，受到集團廣大幹部職工的極大關注和支持。在競爭上崗過程巾，參加正處級演講答辯的有30人，參加理論考試的一般幹部有91人，參加副處級演講答辯的有41人。17名政治素質較好、業務能力較強的年輕幹部走上了領導崗位。 2003年10月，在認真調研、借鑒其他單位經驗的基礎上，集團黨委決定實行以聘代評和評聘分離相結合的職稱改革，行政職務與專業技術職務相分離，引導人才向專業技術崗位流動，形成良好的業務氛圍，做到分配的科學合理和向一線傾斜。
從2003年起，根據集團人事制度改革的總體部署和積極穩妥推進的要求，從新進人員開始，逐步推行全員聘用制。一是確立了凡進必考的原則。二是改革了現行的沿用幾十年的用人制度，一律實行聘用制，簽訂聘用合同，委託人才中心實行人事代理。三是在招聘方式上進行了改革，包括：委託中介招聘，集團對空缺崗位進行認真的崗位分析，並以分析結果為依據制定招聘條件，委託當地規模較大的人才中介公司進行招聘；實施人才戰略，變「坐等上門」為「主動上門」，前往北大、復旦、人大等名牌院校進行招聘，堅持公平原則，提高工作效率，提高報業集團在全國重點高校的知名度，樹立了良好的形象。 分配製度改革和幹部、人事、采編體制等方面的改革同步進行，是整個綜合改革的有機組成部分。集團按照按勞分配原則，一方面提倡和引導競爭，同時又照顧不同崗位的功能和特點，充分調動大家的積極性。
集團將《河南日報》13個采編業務部門進行分類，主要分為完全量化考核部門和不完全量化考核部門。對於采訪、編輯、出版部門實行完全量化考核，將每個采編人員的工作績效與其實際收人完全掛鉤，多勞多得，優稿優酬，上不封頂，下不保底。對於理論、群工等專刊以及其他周刊，因其定期出刊、容量有限，採取不完全量化考核的辦法，將每位員工實際收人與版面、稿件的質量掛鉤。與此相配套，加大對優秀作品獎勵力度和對不符合要求稿件的處理力度，開展月度好稿和「不宜刊登稿件」評選制度等相關制度建設。
對於一些不能量化考核的工作部門，則大力壓縮人員，嚴格定崗定責，要求這些部門按照《河南日報》編輯部的量化考核原則，制定出符合本部門實際的考核細則並嚴格執行。集團管理部門對員工崗位職責、工作態度、職業道德、出勤等情況進行考核，獎勤罰懶，獎優罰劣。 集團所屬瑞奇房地產公司在鄭州開發樓盤總建築面積達40多萬平方米，房地產業已成為集團收入和利潤的重要來源；依託大河報等現有報紙發行網路，打造經營物流配送、電子零售、速遞直投、商品銷售等業務的現代大型綜合服務網路；大河錦江飯店依託管理、服務、人才優勢，先後組建大河國際酒店、大河公館酒店、大河商務酒店，形成大河酒店管理經營網路；大河書局公司進軍教育類圖書代理推廣發行領域，取得全國總發行權，使書報刊發行成為集團重要的新興產業;達利廣告公司積極開發戶外廣告業務，成為全省最大的廣告代理商；所屬三家印刷企業積極拓展對外印刷業務，經濟效益穩步提高，集團印務中心已發展成為中原地區大型印刷基地之一。