會展新媒體采訪問題

1、對新媒體建設現在發布內容的看法，有什麼意見和建議

一、新媒體發展存在的問題和原因
目前，不少傳統媒體特別是地方媒體，在新媒體的發展和傳統媒體與新興媒體融合發展上步入一些誤區：有的在發展的觀念上存在「重建設，輕融合」的認識，在推進實施過程中出現「多、快、省式」的低水平融合，沒有正真實現「水乳交融式」的深層次融合；有的片面地以為融合就是建網站、數字報、手機報，開通博客、微博、微信、移動客戶端，出現「大拼盤」的現象；有的簡單地認為融合就是把紙媒內容搬到新興媒體上，把新興媒體內容嫁接到紙媒上，出現「大雜燴」的現象。榆林日報社如今雖然建起了網站，開通了數字報、手機報、電子屏，微博、微信、移動客戶端等也在逐步運營，全媒體采編發布平台建成，但是在傳統媒體和新興媒體的融合發展上依然存在「不如人意」的地方。
媒體之所以出現這種低層次的融合現象，究其原因，主要是在發展思路上沒有樹立互聯網思維，在發展的措施上沒有進行深層次的體制、技術、內容、人才、管理的融合，沒有真正形成「立體化」傳播新格局。
二、新媒體發展的思路與對策
全新的理念是發展的前提，深層次的融合是發展的保證。因此，要實現傳統媒體和新興媒體的融合發展，地市媒體就要樹立互聯網思維，在進行深層次的融合的基礎上，走全媒體發展之路。
1、樹立互聯網思維，走全媒體發展之路
樹立互聯網思維具體來說就是要樹立九種互聯網思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平台思維、跨界思維。用戶思維要求媒體「以讀者為中心」「讀者至上」的理念，提供個性化新聞；簡約思維要求媒體在形式和內容上，用「簡約風格」以最短的時間、最快的速度抓住讀者；極致思維要求媒體樹立精品意識和品牌意識，打造比較優勢；迭代思維要求媒體以循序漸進的方式，不斷進行創新轉型；流量思維要求媒體樹立「經營流量」的理念，做到「流量出效益」；社會化思維要求媒體以「眾包」的理念，借力發展新媒體；大數據思維要求媒體建立數據信息服務平台，提供信息、服務產品；平台思維要求媒體建立全媒體采編發布平台，解決不同媒體間技術障礙；跨界思維要求媒體樹立跨界經營的理念，形成「報、台、網、屏、微」一體化傳播新格局。
2、狠抓「五個融合」，創新媒體發展
傳統媒體和新興媒體的融合發展，要從體制、技術、內容、人才、管理等方面進行深層次的融合。
（1）體制融合。媒體需要消除制度障礙，進行「頂層設計」，重組內部組織結構，改革不同業態的媒體管理體制，構建符合全媒體發展的新格局。通過整合新聞信息、人力資源，建立起統一指揮調度的新聞編輯部，統一報道部署，統一策劃主題，統一組織采訪，統一編發稿件，實現內容集約化生產、新聞信息產品多層次開發。
（2）技術融合。媒體需要打破各媒體之間的技術壁壘，建立起一個支持文圖、音視頻、簡訊等多種信息錄入、遠程寫稿和編審發布，可以提供文字數據、圖片數據、視頻數據和歷史資料等多媒體數據，並集報紙、網站、手機、電子屏、微博、微信等為一體化的「信息終端」平台和信息服務平台。
（3）內容融合。媒體需要按照紙媒、網站、微博、微信、移動客戶端等特點和運行規律，形成不同定位、不同個性、不同特色的新聞信息產品。紙媒突出本土特色、權威發布、深度解讀、輿論引導；電視突出直觀、形象、生動的特點；網站突出海量化、專題化、個性化；新興媒體強化互動性、及時性、分眾化、個性化
（4）人才融合。媒體需要轉變用人機制，建立全媒體人才管理體系，真正實現人才隊伍融合。要培養一支集采、編、攝、播於一體的全媒體新聞隊伍，培養和引進適應新媒體環境的管理人才、技術人才、經營人才，為融合發展提供人才保障。記者要成為「全天候」記者，既能采寫文字、拍攝圖片，也可錄制視頻。編輯要成為「全能」編輯，既掌握紙媒編輯技術，也掌握博客、微博、微信、QQ等新興媒體編輯技術，滿足多終端傳播的需求。經營管理人才要既懂紙質媒體運營，也懂新興媒體運營。
（5）管理融合。媒體需要在現有的基礎上對薪酬制度進行改革，通過薪酬改革調整各媒體利益，形成適應傳統媒體與新興媒體的融合發展管理模式。要建立一套更加科學、完整的績效考核體系，把更多的資源向融合發展傾斜。要不斷完善經營機制，圍繞「專業化、品牌化」的經營主線，為客戶搭建傳播平台，提高報紙廣告的吸附能力和全媒體運營的拓展能力。

2、關於展會的問題！

2012年11月農資博覽會 土肥站 種子交易會 省種子公司
2012年12月農葯展 植保站

中遠哈爾濱會展搭建為你服務，哈爾濱最好的搭建商！

3、如何面對新媒體與傳統媒體的差異

1、新媒體與傳統媒體之間的差異：　
　①市場的差異。傳統媒體目前是國家壟斷性的，要有「准運證」。壟斷帶有保護性，能賺錢，能帶來高利潤。而互聯網卻是沒有壟斷保護的，互聯網一產生，它就處在激烈的市場競爭中。　
　②受眾的區別。傳統媒體是「主導受眾型」，而網路媒體是「受眾主導型」的。在網路媒體那裡，受眾有更大的選擇權。　
　③管理的不同。傳統媒體發展至今已經有非常清晰的管理機制和結構。編輯至上，輕視市場。而網路媒體的管理機制相對模糊。網站的老大是總經理而不是總編。對技術的重視也有區別。在網站決策層中技術人員的份量重，而傳統媒體則不然。　
　④內容的不同。傳統媒體分級管理，網路媒體的編輯職權相對大於傳統媒體的編輯。記者—編輯—總編輯，這樣一種「三審制」，沒辦法在網站上實行。總編把關的模式很難在網站實現，一天滾動發2000條新聞，你總編輯一個人哪裡看得過來。所以網站編輯的職權大，也要求他有更強的把關意識。　
　⑤時效的不同。傳統媒體有明確的發布時效、時段。定時定量。這種傳播時效，決定了受眾的關注也有了時段性：每天有一次性的關注。而網路媒體24小時在滾動，每天必須N次關注，才不會漏掉重要新聞。滾動新聞這種形式，對於習慣了每天一次性關注的受眾來說，很可能會漏掉重要新聞。　
　⑥版面不同。報紙有版面的規律，報紙版面的輕重、主次，標題的處理、版面區域的安排，在網站上不存在。網路媒體是以時間流分配信息的。沒有平面布局的概念。網路媒體還沒有形成像報紙一樣成熟的版面語言。　
　⑦寫作的不同。網路新聞文稿關注的是速度快，文章要短。一弄就幾千字的新聞稿，在網上是行不通的。網路標題的製作是大白話，直接了當，突出重點。什麼標題的對仗、平仄、工整、文乎，做得再好也沒人看的。　
　⑧采訪。網路媒體基本是編輯為主，少量的采訪新聞，少量的原創。而傳統媒體是以自采為主。一個特派記者，花多少多少費用寫回來的稿子，如果到網上一發，全給人抄走了。　2、新媒體對傳統媒體的影響。　
　①新媒體（網路媒體）有巨大的發展空間。中國網民到2010年，預計絕對數字將達到全球第一（當然相對數字還是小）。　
　②網路媒體與傳統媒體相互存在的關系。近年來，受網路沖擊最大的是電視。當然，電視的娛樂功能，服務功能不全受網路影響。我這兒有5月10日美國一家公司的調查：2000人中，23%的人少看電視了，20%少看雜志了，9%少聽廣播了，11%少看報紙了。電視觀眾的減少量最多。但是，我認為任何媒體是相互不可替代的，「網路媒體會替代傳統媒體」的說法是不成立的。報紙、廣播、電視，三者能和平共處，現在也會是這樣。以前電視剛出現後，有人預言它會替代廣播，事實是和平共處。各種媒體有它的優勢，有它自身的不可替代性——報紙不要任何電子設備就能閱讀；廣播，可以邊干其他事邊接收。受眾在選擇媒體上不存在排他性、應有多種選擇。以後可以看到這樣的現象：新媒體還可以刺激傳統媒體的發展，相互融合，出現網路廣播、網上視頻等。　
　一個新媒體要超越一個傳統媒體，成為一個時代最具影響力的媒體，至少要經過一代人。2250萬，這是中國的網民數。這樣一個相對比例很小的數字，完全能說明：今天在中國，互聯網對傳統媒體遠不足以構成沖擊。　
3、新媒體的傳播特徵：　
　今天回顧網路媒體的歷史，要從1976年的網際網路協議說起。網際網路誕生於美國，至今已有三四十年甚至更長的基礎發展時期。相對來說，網際網路在中國的年齡小得多。2000年，我們國內也興起網路熱，那是真正的泡沫。為什麼？與美國相比，我們的網路太沒有基礎了。在網際網路成為第四媒體之前，美國社會的基本的信息化工程已經做得很扎實了。大學、圖書館、政府部門的數據化工作差不多都做好了。大量的文本幾年前就錄入好了。所以美國人後來建信息高速公路，無非是把分散的數據合起來。網路上一下子就有很多信息、很多資料。而在中國，我們在建高速公路之前沒有一個充分的數據化過程。於是高速公路修完了，小區卻還沒有建好。缺少基礎的數據化建設，帶來的是網路的信息沙漠化。你在圖書館找得到的資料，什麼名著、檔案，有用的數據，在網上卻很難找到。因為圖書館還沒數據化呢。那麼大量的錄入，誰去做呢？　
　新媒體有什麼傳播特徵？第四媒體的傳播者和接受者都是基於網路的。這是最基本的。我總結了七點。　
　7種特徵：　
　①「開放性」。網路是沒有邊界的，不受地域限制。報紙受地域限制的特徵很明顯。（美國的報紙基本上都是區域性的報紙，除了《今日美國》很少幾份報紙是面向全美國的。）但是，互聯網卻沒有限制。互聯網媒體的「開放性」帶來兩個問題：（1）加劇了媒體的競爭。網路媒體大家都使用平等的傳播方式，勢必加劇新聞的競爭。今天的新聞已經沒有第一新聞的概念。「東方網」去年剛開始時，每天夜裡1點、兩點，就將各報上網，可是一早卻發現其他新聞網全上了。後來只好推遲，改到7點才上。（2）開放性就有了一個疊加效應。一份地區報紙，小山村的新聞，當天就可以傳播到全國，這里就有一個放大效應。放大過程中就有新聞的失真。江西光明小學爆炸案，爆炸原因怎麼怎麼，一開始網上幾種說法。如果沒有互聯網，不會有這種現象。　
　②「多元性」。在中國，新聞媒體應該是黨和政府是主控的，但在網路上，從技術上講，人人都可以發布信息。有兩個後果：一是打破了新聞機構才能發布新聞的局面，引發虛假新聞泛濫。「互聯網」成了互抄網；新聞要素不全的抄來的稿子到處都是。另外，色情新聞、無聊新聞也到處泛濫。　
　③「實時性」。網路媒體無時間限制，隨時可以加工發布。與報紙、廣播、電視相比，只有網路媒體才真正具備可以隨時發布的可能。　
　④「交互性」。網路溝通了傳播者與接收者的關系。　
　⑤「大容量和易檢性」。報紙版面有限，廣播電視有時間性。而網路沒有時間和空間的限制。於是，信息呈現出龐雜、雜亂無章的特徵。有效的信息被掩蓋在大量龐雜的無效的信息中。傳統媒體的報道是線性的，而互聯網的報道是網狀的。我可以通過做相關新聞、做專題、做資料，一步步地把一個新聞做深入。除了大容量之外，網路媒體還有「易檢性」的特點：查以前新聞、查相關新聞非常方便。　
　⑥「多媒體化」。網路媒體可融文字、廣播、畫面為一體。　
　⑦「個性化」。這是互聯網媒體的一個本質的特徵。由於技術的局限，以往所有的媒體都是大眾化的。而互聯網卻可以做到面向特定的受眾，可以面向個人。個人可以在網上訂制他需要的新聞。國外大的新聞網站都做到了這點。新浪、21CN做到了。東方網也已經開始做。　
　以上是新媒體的7個特徵。下面說說中國的網路媒體發展狀況。1993年12月6日，杭州日報下午版通過計算機網傳輸上了網際網路，這是最早的媒體上網。94年後拉開大規模。95年chinanet正式對外開放。95年底，教育部辦的「神州巡禮」雜志上網。到99年底有個統計：全中國新聞機構建立700多個網站。　
　中國的網路媒體發展、網站建設，到今天經過了三個階段：①網路版階段：報紙是什麼，網上是什麼。把報紙上的東西照搬到網上，一版、二版……什麼也不做變動。②電子報階段。把本報的稿子重新安排，重新設計版面，搬到網上。③建立大型網站。中國的報界接受互聯網，受幾個重大事件的觸動。……5月9日北約炸大使館，新浪網當天訪問率到300多萬以上。在此以前，頂多不過幾十萬一天。網路傳播新聞的影響力是其它媒體不能比的。因此近年國內的網路媒體發展非常之快。　
　說說當前格局：①中央新聞機構加強網路建設。人民日報網站，去年8月20日更名「人民網」，目前有5個語種，每天發布新聞3000條，13頻道。新華社的「新華網」，每天2000條稿子。中青、中國日報、中央人民廣播電台、央視，網站規模都很大，投入也大，影響也大。②各地聯手建立大型新聞平台。「東方」是上海12家單位共同組建的；11家單位投資6個億。去年一年花掉二千多萬；每天2000多條新聞。這類網站，還有北京「千龍新聞網」，北京5家媒體聯合，資本3000多萬。天津有「北方網」。「南方網」目前在籌建，據說投入3個億。這都是一些大型的媒體網站。③各地其他一些已建或正在籌建的網站。但是投入規模有大有小。網站的投入沒有底。東方網的投入費用——機房一年68萬，通信費200萬。這種開支不是都能承受的。　
　在此之外，商業網站也在做新聞。新浪、搜狐、網易、天極、索易。索易的新聞頻道很細，7大類，600多萬訂戶。這些網站對我們有促進作用，但同時有很大的離心傾向。從資金上說，新浪網上市前融到資金600萬，上市後融到一億二；搜狐一億；網易3800萬。可以說這些公司其資本結構不是中方。盡管現在有規定，外資只能介入技術部分，不能幹預媒體運作，但很難說，一有重大變更時……。另外一個問題，現在規定非新聞網站只能發信息，不能發新聞，但新聞與信息的分別？很難說。再有，網上的BBS很難管理，也是目前媒體網站遇到的一個問題。從客觀上說，當前主流媒體網站的親和力和吸引力遠遠沒有趕上我們的商業網站媒體的吸引力。

4、對於新媒體運營，你會遇到哪些問題

新媒體內容質量如何提高？

在人人都是自媒體的時代，內容同質化是比較明顯的問題，打造差異化內容，能夠幫你有效的搶佔用戶閱讀時間。

1、內容屬性差異化

內容屬性可以分為文字、圖片、音頻、視頻等表現形式。怎樣打造內容屬性差異化？——敵無我有。

2、內容風格差異化

內容風格差異化就比較好理解了。風格多種多樣，有正經八百的，有逗比風趣的，有創意腦洞的，就看你能駕馭哪種風格了。

3、切入點差異化

一般從切入點區分，可以分為干貨型、觀點型、資訊型、點評型、體驗型、采訪型和集錦型文章。

4、走心的排版

適當的留白可以給讀者緩沖和思考的時間，標題、副標題、正文中字體、字型大小、是否加粗等元素都不容忽視，選取清晰無水印與文字內容相關的圖片，注意版權問題。

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來逗自媒體文章創作步驟：

1、下載安裝來逗APP，使用手機號注冊登錄，或微信、微博等第三方賬戶注冊登錄；

2、點擊首頁下方「+」創作按鈕；

3、選擇「我要創作」進入編輯框；

4、創作完成後，點擊下一步，完善編輯信息；

5、添加封面圖-選擇欄目-選擇標簽；

6、最後上傳文章，完成投稿；

7、待小編審核通過後即可從欄目中看到你的文章，或者在為的文章中查看審核進度。

5、新媒體在會展營銷中的商業模式是什麼。

你這個可以參考手機的發布會。
手機開發布會會請傳統媒體與新媒體，至於為什麼？
一個是面向大眾，告訴大眾，某某品牌出新手機了，這是一個廣告。
另外一個是某某手機怎麼樣？某某手機比某某手機好等等
會展也是這樣的一個形式，一方面是做企業的廣宣，另外一方面是做產品的廣宣。
當然，它不僅有這個作用，還有品牌、銷售、推廣等作用。
本問題由 河南孚格 回答，希望對您有幫助。

6、會展組織案例問題

會展活動是圍繞著特定主題在特定時空環境下由多方參與並共同推進，實現各方利益均衡的集體性的社會活動。是通過精心的策劃，運用科學的技術手段，組織實施和傳播，達到各方的維系和交易、整合營銷、調節供需、技術擴散、產業聯動、促進經濟一體化，從而樹立和維護良好的品牌形象，使自身與變動的社會環境保持動態的平衡。
美國著名公共關系學者卡特李普(ScottM.Cutlip)和森特(AllenH.Centre)認為：公共關系是這樣一種管理功能，它能建立和維護組織與公眾之間的互利互惠關系，而一個組織的成功或失敗取決於公眾。美國人萊克斯·哈洛博士認為：「公共關系是一種特殊的管理職能，它幫助一個組織建立並保持與公眾之間的交流、理解、認可與合作」、「幫助企業保持與社會同步；它使用有效的傳播技能和研究方法作為基本工具。」公共關系的職能反映了一個組織需要通過自身的變革，適應目前越來越全球化、多元化的社會，它是貫穿於組織生存與發展全過程的一項至關重要的戰略工作，其使命也恰恰體現在它有利於協調和維護這個為我們提供了物質和社會需要的社會系統上。
由於會展是一項復雜的系統工程，組織者在實施總體戰略過程中，需要協調與政府、合辦單位、新聞媒體、參展商、社會公眾、內部員工等多方面的關系，以達到良好的產業效應、經濟效應和形象效應。因此，在會展工作中的整體運作中如何成功的實施公關戰略，協調和維系與社會各界的多種錯綜復雜的關系，贏得各界公眾好評，取得良好的社會效果與展覽效益，成為參與會展活動各方研究的重要議題。
公共關系功能在會展活動中的體現
1. 會展活動可以充分展示企業的形象和產品品牌，建立良好的企業形象。
作為一種現代化的傳媒方式，會展活動是通過舉辦大規模、多屋次、多種類的會議和展覽，帶來源源不斷的商流、物流、人流、資金流、信息流，對企業而言不僅產生直接的經濟效益，還可以充分展示企業的形象和產品品牌，建立良好的企業形象。會展活動已遠遠超過單純地舉辦會展本身所具有的意義，成為樹立城市形象、展示發展成果、弘揚文化藝術、促進經濟建設、推動社會進步的朝陽產業。
2. 會展活動是吸引注意力的平台，是維系多方的紐帶。
在會展活動中，生產商、批發商和分銷商匯聚一堂，進行交流、貿易，它就是吸引各方受益者的注意力信息平台。企業可以利用各種信息渠道宣傳自己的產品，推介自己的品牌、形象。企業與顧客可以直接溝通，得到及時反饋。企業可以收集有關競爭者、新老顧客的信息，企業能了解本行業最新產品動態和行業發展趨勢，構成決策依據。會展活動可以擴大參與者的接觸面，開闊視野啟發思路；企業可以貨比三家，尋求最佳的供貨廠商與合作對象；一對一、點對點的雙向溝通，便於尋求客戶和商貿機會，提高顧客對品牌的忠誠度；在展會進行中還可以直接訂貨，免去尋求客戶與市場的中間環節，花費少，時效高。因而會展業成為時下備受推崇吸引注意力的平台和維系多方的紐帶。
3. 會展活動可以通過各方的合作，建立彼此的互惠互利關系
會展業是一項極為復雜的系統工程，受制因素很多，從制定計劃、市場調研、展位選擇、展品徵集、報關運輸、客戶邀請、展檯布置、廣告宣傳、組織成交直至展品回運，形成了一個互相影響、互相制約的有機整體，這個有機體的形成關鍵在於能夠形成彼此利益上的切實互求和實現，在互惠互利、對等援助、對等回報的基礎上，通過所有參與會展的社會組織開展互助合作，互利招展，一家主辦，多家招展等多種形式，提高招展能力，擴大招展范圍，保證自身利益，提升展會的檔次和水平，做大做強展會，打響展會的品牌。
會展活動中需要維系的公共關系目標
1. 內部員工的關系
內部關系維系實際上是人力資源管理的問題。管理大師彼得·德魯克曾經說過， 「管理就是要讓人力資源產生生產力，它是惟一意義深遠的競爭力」。一個企業要想生存發展，較強的競爭能力是不可缺少的，而這個競爭能力主要來自一個健全的機構系統，高度的運行效率及全體員工的協調合作精神。做好內部關系的維系，在組織內部全體成員之間溝通一致，可以將員工聯結成一個整體，形成強烈的核心力，通過內部公關，將組織變成一個溫馨和睦的大家庭，做到企業對員工遵守承諾，也能夠培養員工對企業的承諾，兩者可以實現公關中的互惠互利觀念。同時，內部公關的成功對外部環境產生輻射作用，可以得到外部公眾的認可。因此，組織應該把內部公關當作是一項戰略，把它融入到企業的管理哲學中去，發揮內部公關的真正職能。
展覽活動是一項高智能、高風險、高難度、高強度、高時效，同時也是高回報的工作。它要求工作人員有高度的責任感、使命感和團隊意識，既要有自製力還要有協調力，更須有超人的意志力，工作中不得有絲毫馬虎或差錯。特別是展會實施中，要求每個人都須做到臨危不懼、判斷准確、隨機應變，保持高度獨立、自製、警覺，並具備超人的腦力與體力，才可能確保一項展覽在短短兩天到一周的時間內運轉正常。因此，組織者如何做好內部員工的溝通與管理，直接關繫到整個展會的成功與否。因此，會展活動實施過程中管理要做到分工明確、責權對等、獎罰分明實施有效的物質激勵和精神激勵，力圖使每個員工均處於最佳競技狀態，充分發揮其主動性、積極性和創造性。
2. 投資者關系
投資者關系是一個社會組織的戰略性工作，與投資者之間良好的開放性和經常的溝通可以幫助降低企業的資金成本，為企業的管理層贏得更多的支持和吸引新的資金。良好的投資者關系是企業公共關系的一種功能。會展活動涉及面廣，一次展會將有數家甚至更多國別、行業、角色、職能、利益不同的主辦、承辦、協辦、贊助、鳴謝、同賀等單位介入，從本質上說，它們共同構成了一項展覽活動的投資人，是會展活動的股東，將從中獲取形式各異、內容不同、大小有別的各種所有者權益，具體涉及到股東的利潤、管理費、企業或品牌形象、知名度、美譽度等。因此，作為會展的組織者即承辦方如何實現展覽效益最大化、充分體現互利互惠的合作原則、使各方各得其所成為處理好這一關系的核心。
3. 政府關系
政府公眾是對社會進行統一管理的權力機構，具有權威性，政府和組織之間是管理與被管理的關系。協調維系與政府的關系非常有必要，因為政府是國家權力機構，對國家實行宏觀調控，最具權威性，一個組織要是能得到政府的認可和支持則就有可能得到社會大眾的認可和支持，組織要盡可能向政府表明對社會對政府的貢獻，擴大在政府心目中的影響，得到政府的大力支持。良好的政府關系能為組織形成有利的政策、法律和社會管理環境政府作為權力機構，制定相關方針政策、法律對社會和組織實行干預，這些宏觀政策對組織會產生重要影響，因此組織要盡力能使政府在制定法律政策時有利於本組織的發展。我國對會展業的管理沿用的是展會審批制，即一個展會從立項到實施，必須接受從國家有關批准單位到工商、稅務、衛生防疫、海關、公安、消防、交通，以及環保、市容監察等諸多政府管理部門的審核與約束。而且政府對會展業的宏觀調控在相當長的時間內將會持續。因此，如何妥善處理好與政府及上級管理部門的關系，是展會組織者一項重要而長期的工作。
4. 新聞媒體關系
媒體是社會上的新聞傳播機構或工具，包括報紙、電視、雜志、廣播、網站等，媒體公眾是組織外部環境中最特殊最敏感的公眾群體，因此處理好媒體關系非常有必要。新聞媒體是組織與廣大公眾溝通的重要中介，組織的公關活動必須要依靠媒體才能完成，如果沒有媒體的傳播報道與溝通也不能稱之為公關活動。對組織而言良好的媒體關系可以幫助組織引導良好的公眾輿論，讓公眾對組織產生良好的口碑和評價，有利於組織形象的塑造，維護組織的知名度和美譽度。會展屬於綜合、大型的社會活動，是新聞媒介關注的焦點。因此，展覽會往往會成為傳媒采訪的熱點，對提高展覽組織的知名度和美譽度有很大的幫助。主動積極的與之保持良好的溝通與聯系，是做好會展活動的關鍵因素。
5. 社會公眾關系
社會公眾是指購買、使用或關注本組織提供的產品、服務、觀念的個人、團體或組織。是一個組織的最大的社會群體，幾乎囊括了每一個社會成員，直接掌握著組織的命運。良好的社會公眾關系能給組織帶來直接的經濟利益，能讓企業確定以誰為目標的問題，建立「顧客第一」的根本理念，將顧客的利益放在第一位，滿足消費者的需求，想其所想，急其所急，必能使企業與消費者實現共同的目標和共同利益，使企業能長期穩定發展。會展活動的社會公眾包括與展會內容直接相關的國內外來訪者、買家，也包括潛在的關注、影響展會達到其預定目標的其它各類社會力量。如果會展活動得不到社會公眾的關注，門庭冷落，展覽規模再大，也是一次不折不扣的失敗。會展活動過程中要始終提倡以人為本的理念，突出方便性、功能性，確保參觀安全、有序，場面井然，環境適宜，服務到位，設施齊全，交易順利，以全方位多功能的服務方便到訪的國內外公眾、滿足不同需求才是維系社會公眾關系的關鍵。
6. 其他服務提供者的關系
會展活動通常會涉及場館、旅遊、住宿、餐飲、運輸、倉儲、租賃、報關、通訊、郵電、廣告、會務服務、禮品鮮花、禮儀、演藝、印刷、保安等多種服務及眾多合作夥伴。每個合作者都是整個展覽活動的一部分，各方只有通力合作才能取得理想效果。會展活動的承辦者要有意識的去構造一個精誠合作的價值鏈，通過與鏈條各方的通力合作，將各個單位的核心競爭力有效的鏈接到展會活動中來，逐漸積累並擁有獨特的、不可模仿的競爭優勢，創出名牌展會。
會展活動中維系協凋相關目標公眾的建議
會展活動是一種立體化、多功能的營銷手段，它為參展單位與來訪者提供了一個信息交流、了解市場、感知需求、塑造形象、尋求商機、完成交易的平台，使雙方實現了立體、全面的互動與溝通，完成了產品或服務的推介與銷售。為此，會展的組織者在整體運作中應該科學的協調和維系與社會各界的多種錯綜復雜的關系，推進會展活動各項工作的順利進行。
1. 以公關意識和理念指導會展活動。
公關意識是一種現代化經營管理和行政管理的思想、觀念和原則，是一種開明的經營和管理觀念，是一種全新的思維方式和交往方式的體現。包括形象意識、公眾意識、溝通意識、服務意識、責任意識、合作意識、創新意識等。會展活動的健康運行首先要把相關公眾看成是自己生存和發展的前提條件，把能否處理好公眾關系看作自身事業是否成功的標志，時時刻刻以公眾的利益為出發點來設計自己的行為。會展活動的策劃和執行要追求獨創、追求新穎，以塑造組織形象為重要的目標，注意建樹良好的形象，維護良好形象，要自覺地意識到組織的一舉一動、組織成員的一言一行都代表了組織形象，展現著組織形象，影響到組織形象，從而懂得用良好的形象為自身發展創造最佳的社會關系環境，贏得公眾信任和支持，獲得發展機會。
2. 加強各方的溝通，以形式多樣的公關手段推進會展活動的有效性。
傳播是公共關系的手段，是公關活動的中介和載體，是聯系社會組織與公眾的紐帶和橋梁，公共關系必須藉助傳播才能進行活動，才能實現溝通，才能樹立組織形象。沒有傳播，公共關系就失去了賴以依靠的手段，公眾無法得知組織的相關信息，組織也無從了解公眾的意見、看法。公共關系的傳播是作為主體的社會組織通過各種傳播
手段向目標公眾進行傳播與溝通以使公眾對組織形成深刻的印象從而樹立組織的良好形象，這種溝通與傳播必須強調是雙向的。公共關系的傳播手段一般有宣傳型、交際型、服務型、社會型和征詢型等。宣傳型公關傳播是運用大眾傳播媒介和內部溝通方法，開展宣傳工作，樹立良好組織形象的公關活動。其特點是主導性強、時效性強、傳播面廣、推廣組織形象效果好。交際型公共關系傳播是在人際交往中開展公關工作的一種模式，目的是通過人與人的直接接觸，進行感情上的聯絡，為組織廣結良緣，建立廣泛的社會關系網路，形成有利於組織發展的人際環境。服務型公共關系傳播是一種以提供優質服務為主要手段的公關活動模式，目的是以實際行動來獲取社會公眾的了解和好評，建立自己良好的形象。社會型公共關系活動是組織利用舉辦各種社會性、公益性、贊助性活動開展公共關系工作的模式。征詢型公共關系活動是以提供信息服務為主的公關活動模式，目的是通過採集信息、輿論調查、民意測驗等工作，了解社會輿論，為組織機構的經營管理決策提供參謀，使組織行為盡可能地與國家的總體利益、市場的發展趨勢以及民情、民意一致起來。會展活動要合理運用公共關系的傳播方法和模式，利用豐富的媒體資源，幫助各方通過會展這個平台得到最大限量的媒體透視，達到與相關公眾的有效溝通，以實現會展活動的終極目標。

7、展會新媒體互動營銷做的比較成功的公司，有哪些呢？

新媒體（NewMedia）是一個相對的概念，是報刊、廣播、電視等傳統媒體以後發展起來的新的媒體形態，包括網路媒體、手機媒體、數字電視等。新媒體亦是一個寬泛的概念，利用數字技術、網路技術，通過互聯網、寬頻區域網、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。嚴格地說，新媒體應該稱為數字化新媒體。
那麼展會新媒體就在展會按利用這些來達到營銷效果的。深圳有一家叫埃帝爾新媒體的公司做就是專門做展會雲平台開發的。

8、新手做新媒體需要注意些什麼

所有新媒體運營都少補了粉絲。你必須迅速擁有自己的粉絲。之後互動更新，有了粉絲不一定會成為你的團，你要慢慢運營讓粉絲團接受你並且帶來新的用戶粉絲。切記死板打廣告，那是禁忌。每人會願意讓你一天漫天廣告。就像空間一樣，需要花時間。其他的都沒什麼