1、如何轉變領導層對新媒體的理解，他們很多人認為跟風，只要找個運營，不用投入，就可以有量有轉化，請問應
新媒體的運營投入是戰略管理問題。
移動社交成為主流趨勢，移動屬性的媒體更受社交用戶青睞。目前絕大多數信息都通過新媒體微信、微博等平台進行傳播，大家獲取信息的方式發生了巨大的變化，甚至一些信息是通過草根自媒體的傳播才到大眾的視線，之後主流媒體才開始關注報道。
信息的傳播和獲取方式發生了巨大變化，變為粉絲用戶的傳播——到自媒體的關注——到主流信息媒體的關注，信息的傳播越來越多從底層開始，從而帶動上層主流平台的關注和傳播。
這更是未來信息傳播的一種巨大趨勢。在移動互聯網快速發展的這幾年，特別是微信、微博等社交自媒體的快速發展，以及智能機的普及，大家獲得信息的渠道從單一依靠PC搜索引擎，到社交朋友圈，也使用戶的習慣發生了巨大變化，大家從獲得企業的信息從PC官網到企業的微信公眾號、微博等平台，也是企業的PC官網瀏覽量巨大降低，企業獲取流量和用戶的渠道，從單一依靠PC推廣，到社交媒體的推廣，到中心化內容分發平台的推廣。這是當前企業推廣方式和渠道的巨大變革，這就要求企業不斷轉變推廣思路和渠道。信息的傳播方式的變革，也會帶動企業品牌和公共關系處理方式的變革。我們看到很多電商企業在發力移動端微電商；很多傳統企業在運營自己的新媒體進行品牌傳播；很多的自媒體在輸出自身垂直細分領域的內容集聚與之相關的粉絲。甚至大家公關都轉戰到新媒體端，比如：前幾天，易到和微信的公關事件 ；以及百度也開通了自己的公關的微信公眾號等等。這些現象都在說明著，伴隨信息傳播方式的改變，企事業也在放生著經營方式的改變，這是適應新媒體發展的必然要求。未來是分散的信息流來源，更多的移動社交平台會為用戶提供更有價值的信息檢索，也會從跟本上洗牌企業的推廣和營銷方式，這也要求企業逐漸擺脫傳統推廣渠道的依賴，逐漸到移動端（比如當前的推廣渠道：騰訊廣點通；今日頭條推廣等新媒體的推廣模式），去發展粉絲，去經營粉絲，才能不斷的創新和變革企業的經營推廣渠道，帶來移動互聯網+的新型的商業推廣模式。
自媒體是重運營的過程，必須擁有一個團隊才能運營有效果，靠一個人，又不想投入，想轉化，簡直有些天方夜譚。
管理者只有意識到移動端的趨勢，才能做的好。
該回答來自於百度問咖 晉沖 大咖
2、新媒體推廣應該怎樣做？
現在的新媒體是指微博 ，微信，直播 ，短視頻之類的網路媒體 。 因此構 建於這些渠道的廣告推廣就是新媒體廣告推廣 。
一、定位明確我是誰，我的核心產品是什麼，核心賣點是什麼，有何資源。據此鎖定用戶群體，確定內容標簽策劃針對性的傳播內容。
二、明確渠道(平台)做飯不光要有米還得有口鍋，唱戲不但要有演員也得有戲台，搞新媒體當然缺不了渠道。
三、搭建新媒體團隊在任何一個組織的自媒體運營部門，以下幾個角色較為重要
➀新媒體運營官主要負責策劃和戰略角度思考企業的自媒體運營。
➁小編大家知道在互聯網的傳播尤其是自媒體的傳播，無外乎是文字、圖片和視頻。
➂最後建議設立一個帶有PR和BD職能的崗位，媒介經理。就是公共關系和商務合作，這個角色也相當重要。
四、確定輸出內容
1， 選介質文字、視頻，音頻文字自不必說，需要強調的是視頻這一傳播介質對很多行業(如VR)有獨特的效用，使用得當可以獲得引爆效果。
2，定格調專業極客范、文藝小清新、逗比、嚴謹、細致……根據具體傳播情景因地制宜
3，確立內容生產方式主要手段：原創，轉載，改編，翻譯。初期做內容鋪墊必原創，翻譯也是一種原創，搜索引擎無法識別不同語言之間的文字含義，改編在人手有限的情況下也是常用手段，賬號初期單純轉載不建議(否則你憑什麼拿原創)。
3、新媒體時代人認知差距會變大還是變小（我們是變小）
變小就變小吧，雖然我一直喜歡大的。
新媒體時代意味著什麼，任何媒體都會對人類的認知進宣傳引導，只要是被引導，必然是為了盡量多的消除認知差距，導致認知差距變小。如商業性廣告引導的統一性共同感受，只有做到這點，才算是好的廣告宣傳。
除了商業性廣告，我們再看非商業性的公益廣告，必然是為了引導大眾縮小對不道德、不文明、不健康、不環保等行為的認知。
從社會發展的角度來看待新媒體時代，教育、宣傳、媒體、新聞無一不是為了廣而告之的降低認知差距，這就是教我們要有公德、要講統一性的約定俗成的文明理念，環保意識，難道對方辯友認為這是在反社會嗎？
從經濟學的角度講，消除信息不對等在經濟學上是達到最佳經濟前提條件，估只要是經濟在發展，信息不對等（即認知差距）固然總體上來看會變小。
4、我現在的社交圈很小，怎樣才能擴大社交圈呢？
如果工作、生活需要擴大社交圈，根本方法就是對那些與你接觸的人要保持熱情、真誠，只此而已。
5、#新媒體#新媒體，還適合做下去嗎
新媒體這行，外面的人想進來，進來的人想出去，成熟公司運營好新媒體是需要一個團隊的，一般公司想只招一個新媒體運營，包攬所有的事兒，真以為文筆好腦洞大有資源有經驗就能把公司打造成行業大牛?這是不現實的。我最近面試很多家公司，發現一個問題，好多創業公司是做乙方的，靠幫別人運營新媒體賺錢，自己都沒運營好，怎麼幫甲方賺錢呢？而好多甲方公司又覺得乙方沒達到自己預期，想招個新媒體自己運營，進去就是個坑。而且現在新媒體越來越難做，閱讀率非常低，拉粉成本高，轉化率更低……總之，已過了新媒體紅利期。 來自職Q用戶：匿名用戶