大學生新媒體辦公室筆試

1、大學生記者站筆試應該准備什麼

你對記者團的了解及你選擇加入記者團的理由？你的特長是什麼？能在記者團得到發揮嗎？你進了記者團有哪些作為，請具體回答？進入記者團，你覺得你有那些優勢？你以前組織過什麼活動嗎？你是怎麼做的？

2、學生會辦公室筆試會提問什麼問題？

學生會辦公室的筆試一般就四個方面提問：

1基本信息：就是什麼班級，什麼專業，什麼家鄉內，等容自然屬性類的內容，據實回答。

2基本態度：喜歡這份工作嗎，遇到困難怎麼辦啊，如何協調工作時間啊等，就是問你對加入辦公室是什麼態度的。寫的時候，要求不要太過，表達出你的熱情就和真心加入就可以了。

3基本能力：講話、溝通、寫東西，這些基本能力有沒有，如果不是很強大，你就表現的很不錯就可以了，不要裝，要自然。同時，切記寫，我進來是學習鍀。他們可不這么想，是要進來幹活的。

4具體事項：她會出一些具體問題怎麼解決的，比如：活動的策劃，遇到一個困難怎麼解決。這類問題，你把我住一個核心，就是辯證，正面講，反面講講。如此無憂也。

另外，寫的時候，工整一點，有條例一些。

3、想加入校新媒體中心，二輪筆試不知道會筆試什麼。

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4、大學學生會辦公室的筆試問題及答案是什麼？

1.基本信息：就是什麼班級，什麼專業，什麼家鄉，等自然屬性類的內容，據實回答。
2.基本態度：喜歡這份工作嗎，遇到困難怎麼辦啊，如何協調工作時間啊等，就是問你對加入辦公室是什麼態度的。寫的時候，要求不要太過，表達出你的熱情就和真心加入就可以了。
3.基本能力：講話、溝通、寫東西，這些基本能力有沒有，如果不是很強大，你就表現的很不錯就可以了，不要裝，要自然。同時，切記寫，我進來是學習鍀。他們可不這么想，是要進來幹活的。
4.具體事項：她會出一些具體問題怎麼解決的，比如：活動的策劃，遇到一個困難怎麼解決。這類問題，你把我住一個核心，就是辯證，正面講，反面講講。如此無憂也。

5、新媒體運營面試題目有哪些？

 新媒體運營面試題目大全-135學院

 親們，答案我只寫了一部分

　　01.你覺得新媒體是什麼?

02.你是如何理解新媒體運營的?

新媒體運營是通過現代互聯往技術手段，利用微信，微博，今日頭條等新媒體平台工具進行品牌推廣宣傳，產品推廣曝光，產品營銷等一系列手段。

請點擊輸入圖片描述

並包括策劃優質內容，高度傳播性的內容和線上線下活動，向客戶宣傳推廣，提高用戶活躍度，提高產品和品牌知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應的營銷目的。

03.你覺得新媒體有什麼特點?

1、新媒體的即時性。

新媒體信息傳播的速度非常快

2、新媒體的交互性。

新媒體與傳統媒體相比具有超強的交互性。

3、新媒體的失真性。

微博、微信、博客、QQ、論壇等作為新媒體的重要信息傳播工具，它可以為每一個人提供自己的客戶終端。

04.說一說你了解的新媒體平台

我注冊並且運營的平台有，今日頭條，大魚號，百家號，搜狐號，企鵝號。

05.談談你經常關注的公眾號?

我經常關注的公眾號多半都是和我的公眾號類似的，比如還有一些知名的公眾號。央視新聞，知乎營銷之類的。

06.對於當前新媒體的發展你的看法?

07.說說近期的熱點，並談談你的看法?

08.你覺得自己做新媒體有什麼優勢?

09.你為什麼選擇新媒體?

10.說一說你的職業規劃?

11.介紹一下你的自媒體號?

12.如何寫出點擊率高的標題?

13.你知道有哪些漲粉的方式?

14.你對微信排版有什麼看法?

15.自媒體號編輯的圖片哪找的?

16.你是如何進行選題的?

17.自媒體號的粉絲是如何獲取的?

18.有沒有做過活動策劃，效果如何?

請點擊輸入圖片描述

19.你覺得如何才能取出一個好的標題?

20.你是如何給自媒體號定位的?

21.用戶目前的粘性如何，用什麼方法提升活躍度?

22.你是如何給自媒體號做數據分析的?

23.如果數據效果不好，如何調整內容方向?

24.你在做新媒體的時候，遇到什麼問題，解決思路是什麼?

26.如何寫出10w的文章?

25.看了我司產品，你覺得如何在微信端獲取第一批用戶?

27.如何讓創意進行實地落地?

28.如何看待刷屏級營銷?舉出實例

29.關於追熱點，你是如何考慮的

30,給你一個禮拜的時間，你怎樣把一個號做到10萬粉?

6、求學生會辦公室筆試會提問的問題以及答案

學生會辦公室的筆試一般就四個方面提問：

1基本信息：就是什麼班級，什麼專業，內什麼家容鄉，等自然屬性類的內容，據實回答。

2基本態度：喜歡這份工作嗎，遇到困難怎麼辦啊，如何協調工作時間啊等，就是問你對加入辦公室是什麼態度的。寫的時候，要求不要太過，表達出你的熱情就和真心加入就可以了。

3基本能力：講話、溝通、寫東西，這些基本能力有沒有，如果不是很強大，你就表現的很不錯就可以了，不要裝，要自然。同時，切記寫，我進來是學習鍀。他們可不這么想，是要進來幹活的。

4具體事項：她會出一些具體問題怎麼解決的，比如：活動的策劃，遇到一個困難怎麼解決。這類問題，你把我住一個核心，就是辯證，正面講，反面講講。如此無憂也。

另外，寫的時候，工整一點，有條例一些。

7、大學新媒體面試自我介紹

大學新媒體面試自我介紹
我叫XM，現在就讀於×××學院××系××專業，即將踏入大三。學了了兩年的理論知識，對傳媒有了一定的了解，喜歡這個服務大眾，娛樂大眾的職業。

在校時參加過實訓課，簡答的拍過兩部DV作品和一個三分鍾的新聞資訊。雖然有過實踐課，但是這些對於即將走入社會參加工作的我來說，顯得太過幼稚。希望能通過實習，真切的感受到社會工作的氛圍，使自己從學校里態度端正
認真學習的乖乖學生慢慢轉變為一個會認真生活 有責任心和成熟思想的成年人。 看了以上的自我介紹大概能看出，我的個性是外冷內熱。初見時會靦腆
生疏一點，不過絕對不是難接近 難熟絡。我很樂意與人溝通，也很重視與人溝通，所以請各位前輩和我多多交流
多多傳授我經驗知識，我在此先行謝過!至於愛好，那是很廣泛地。強項是體育，不過不代表我頭腦簡單，雖然沒有大智慧，但是還有小聰明，空閑時也愛讀讀南方周末，提筆抒發感想;看看電影寫寫感受。但願這些愛好能為實習帶來方便。
這樣的我不知道大家是否喜歡。喜歡的話，請給我有好的微笑;不接受的話，請給我真摯的提點，我一定會耐心虛心聽取。
二、面試的常見問題以及回答思路：
問題一：「請你自我介紹一下」
思路：
1、這是面試的必考題目。
2、介紹內容要與個人簡歷相一致。
3、表述方式上盡量口語化。

8、商學院新媒體辦公室面試自我介紹怎麼寫？

大學新媒體面試自我介紹
我叫XM，現在就讀於×××學院××系××專業，即將踏入大三。學了了兩年的理論知識，對傳媒有了一定的了解，喜歡這個服務大眾，娛樂大眾的職業。
在校時參加過實訓課，簡答的拍過兩部DV作品和一個三分鍾的新聞資訊。雖然有過實踐課，但是這些對於即將走入社會參加工作的我來說，顯得太過幼稚。希望能通過實習，真切的感受到社會工作的氛圍，使自己從學校里態度端正
認真學習的乖乖學生慢慢轉變為一個會認真生活 有責任心和成熟思想的成年人。 看了以上的自我介紹大概能看出，我的個性是外冷內熱。初見時會靦腆
生疏一點，不過絕對不是難接近 難熟絡。我很樂意與人溝通，也很重視與人溝通，所以請各位前輩和我多多交流
多多傳授我經驗知識，我在此先行謝過!至於愛好，那是很廣泛地。強項是體育，不過不代表我頭腦簡單，雖然沒有大智慧，但是還有小聰明，空閑時也愛讀讀南方周末，提筆抒發感想;看看電影寫寫感受。但願這些愛好能為實習帶來方便。
這樣的我不知道大家是否喜歡。喜歡的話，請給我有好的微笑;不接受的話，請給我真摯的提點，我一定會耐心虛心聽取。
二、面試的常見問題以及回答思路：
問題一：「請你自我介紹一下」
思路：
1、這是面試的必考題目。
2、介紹內容要與個人簡歷相一致。
3、表述方式上盡量口語化。

9、急.......................招聘辦公室人員筆試一般考什麼

人力資源與行政管理類人員面試問題集

一、 測試人力資源與行政管理類人員「處理矛盾沖突的能力」問題：
1、 講一個你和其他部門因部門間工作協調而發生沖突的經歷。問題是怎樣解決的？你在解決這個問題中起了什麼作用？
2、 假設你是7人工作團隊中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什麼樣的方法來解決這個問題呢？為什麼？
3、 你在解決矛盾方面的哪些經驗？這些經驗和技巧對你管理水平的提高有什麼作用？
4、 請講一個這樣的經歷：你和你的老闆在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補你們之間的分歧的？
5、 當你的工作重點和老闆的工作重點發生沖突時，你是怎樣解決的？
6、 請講一個這樣的經歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點。你該怎樣解決這個問題？
7、 什麼情況或背景下會使你的工作變得很難？請舉例說明，當遇到這樣的問題時，你是怎樣解決的？
8、 請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什麼方法來解決這些矛盾和沖突？
9、 你目前的工作中遇到的最大的問題是什麼？你打算怎樣解決這個問題？
人們用什麼方法來處理沖突和矛盾？

二、測試人力資源與行政管理類人員「溝通技能」問題：
1、 請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？
2、 一個好的溝通者應該具備哪些條件？
3、 請說一下別人是怎樣看你的？
4、 請你講一下和一個有非常糟糕習慣的人在一起工作的經歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？
5、 若讓你在公司董事會上發言，你該怎樣准備發言稿？
6、 我想知道你曾經遇到的最有挑戰性的溝通方面的問題。你為什麼認為那次經歷對你最富有挑戰性，你是怎樣應對的？
7、 你認為最困難的溝通的問題是什麼？為什麼？
8、 你認為良好溝通的關鍵是什麼？
假如你的兩個同事的沖突已經影響到整個團隊，讓你去調節沖突，並使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？

三、測試人力資源與行政管理類人員「管理能力」問題：
1、 你認為「管理」究竟是什麼？
2、 一個好企業要取得進步，哪些方面是決定性的？
3、 你最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些？
4、 你認為作為經理最困難的是什麼？
5、 你如何控制和減少風險？
6、 你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的戰略有什麼關系？
7、 你會如何計劃和組織一個重要(或長期)的項目？
8、 你通常怎樣制定和監控一項大型的計劃？
9、 你怎樣處理與其他部門之間的矛盾？
10、 請你簡單地談談你周圍比較典型的 管理案例。
11、 你從你原來的單位或上級領導向上學習到了什麼？
12、 你通常是如何處理……問題的？(可就應聘人員剛剛談論過的方面或自
己知道的問題提出)
13、 你是否有過管理下屬的經驗？你的直接下屬有多少？
14、 開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們？如果作為一名部門管
理人員，你將如何建設和團結團隊成員？
15、 你是如何調動員工的工作積極性的？
16、 你是如何監督和支持下屬員工開展工作的？
17、 你在工作中是如何對下屬進行授權的？
18、 在過去幾年中，你在容忍下屬犯錯的程度上有無變化？
你認為在你的組織中權力來自哪裡？為什麼？

四、測試人力資源與行政管理類人員「管理方面具體問題」問題：
1、 你認為外行如何管內行？
解答：
管理的魅力不僅在於你知道的事情懂得該怎麼辦，更在於你不知道的事情也懂得該怎麼辦；管理者往往是探索與總結達成目標的方法，再將方法做為內行的指導方向。
技術問題：由技術員、工程師去解決
管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業運作體系、建立企業管理制度來控
制企業運作；通過企業運作分析、企業資源管理、強化企業運作的功能團隊來提升企業管理水平
技術與管理往往無法集於一身，它們通常是互補與共存的，並且往往由管理引領技術，關鍵是在於管理者能明白所管團隊在企業不同階段要幫企業完成的不同使命。當然，管理者對（技術）知識、原理、特性應有一定的認識與了解，便於對症下葯。如果是以產品技術為工作對象的領導，則應是專行人事來擔任，如工程部經理、開發部經理、品管部經理等。

2、你如何看待職能的演變與分化？
解答：
規模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細一把抓，企業運作依靠個人英
雄主義來維持；規模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發揮團隊潛
能，這時企業運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。

3、你隊職位層級的問題有什麼看法?
解答：
越基層的幹部，越要熟悉具體的業務與技術，並具較強動手能力；
越是高層則相反，因為此時其工作重點並非在這些具體業務上面，而在決策
規劃與組織協調方面。而對業務主要是宏觀上的把握與認識。

五、測試人力資源與行政管理類人員「計劃與控制能力」問題：
您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎麼去應對？(可提示答案方向：是傾向於去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？

六、測試人力資源與行政管理類人員「建立合作關系的能力」問題：
1、 你用什麼方法來維持你和手下每位員工的強有力的關系的？
2、 當員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？
3、 講一個這樣的經歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，並且推出的時間馬上就到了。你用什麼方法通知員工？提前多長時間通知？為什麼？
4、 你採取什麼方法來鼓勵員工實現信息資源共享？
5、 你用什麼辦法來營造並維持部門內互信的氛圍?
6、 管理者應該多長時間，在什麼情況下邀請員工參與到決策和解決問題上來？
7、 你在調節員工間矛盾上起到了什麼作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什麼時候參與有必要，什麼時候參與沒有必要？
8、 在什麼情況下，你曾經接受過員工對純屬於你個人事務的幫助？
以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？

七、測試人力資源與行政管理類人員「領導與指揮能力」問題：
1、請問您在求學經歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什麼角色？
2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是採取何種方式去消除這種疑惑的？
3、在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環境的？
4、工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？
6、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協調和處理？
7、您認為上司對部屬做些什麼更利於他們的成長？

八、測試人力資源與行政管理類人員「目標管理」問題：
1、 標和目標訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什麼？請舉例說明。
2、 有效目標包括哪些因素？
3、 經理是不是應該讓他的下屬訂立工作目標？為什麼？在訂立目標方面，經理應該怎樣做？
4、 請說說你訂立目標的程序。
5、 請說說你在員工制訂目標和實現目標時起的作用。
6、 你用什麼辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些既富有挑戰性，又具有可實現、可衡量、可控制又相互兼容的目標）？
7、 你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的？
8、 你怎樣確保目標的現實性和可行性呢？
9、 請你講一下你是怎樣考察員工努力實現目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。
10、 若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰性的目標？
你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門以及個人訂立的目標中去？

九、測試人力資源與行政管理類人員「授權與激勵能力」問題：
1、假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)
2、您跟您部屬在一個月里的業余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完後，問)，簡單說說他們各自的優缺點？
3、您以往在領導崗位中，一個月內分別有哪些主要的工作任務？(可提示回答方向：開會、跨組織協調、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們佔用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？
4、當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？
5、說說您在以往領導崗位中出現管理失控的事例及事後的原因分析。
6、描述一個您在以往工作經歷出現的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現在回想起來有何感觸？
7、您的部屬在一個專業的問題上跟您發生爭議，您如何對待這種事件？
8、說說你曾經鼓勵並獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？
9、你採取什麼辦法來鼓勵你的下屬培養他們的能力？
10、你是怎樣評估你的每位下屬的工作發展的需要的？
11、在評估你的員工的工作表現時，你怎樣才能確保評估的客觀公正？
12、請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？
13、如果你的某位職員對所有的發展努力都不感興趣，你該採取什麼措施或辦法來改變他的態度？

十、測試人力資源與行政管理類人員「影響他人的能力」問題：
1.請你舉一例說明你曾經使某人做他並不喜歡做的事情。
2.請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，並最終達到了預期目的。
3.假設你發現你的一位工友做了不道德的事情，你會採取什麼樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？
4.假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會採取什麼辦法來說服管理層不要這樣做？
5.請說說你的這樣一個經歷：你的一位老闆總是在最後一刻才給你布置工作任務。你採取什麼辦法來改變老闆的這種工作方法？
6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？
7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不願意干自己的工作。你採取什麼措施來改變這種情況的？
8.請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老闆的？
9.講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你採用什麼辦法來減少員工對這一想法的反感？
10.描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你採用了什麼辦法來提高他的工作效率？

十一、測試人力資源與行政管理類人員「如何處理職場的人事問題」問題：
1、 你如何化解一個攻關小組內部的沖突？
2、 面對現場公然的挑釁時，你會怎麼做？
3、 假如你與一個同事共同承擔一項任務，由於某種原因，他有些情緒，心理不
舒暢，工作積極性不高，已經影響了你們的進度，這時你會怎麼辦？
4、 你如何對待對公司不滿或難與同事相處的問題員工？
5、 你處理人事問題的原則是什麼？
6、 面對「恃才傲物」的下屬或「元老」，你會怎樣做?
7、 就工作表現而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什麼？
8、 你怎樣決定工作中的分工負責情況的？
9、 你用什麼方法來監督你負責項目的工作進程的？
10、 請描述某位員工有工作表現問題的情形。你給他提供了什麼樣的幫助？
11、 請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？