北京奧運耐克的新媒體營銷

1、耐克在奧運年有哪些重大的營銷活動（比如它贊助了劉翔）？？謝謝，急

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2、耐克在中國的廣告策略

企業上網就是要通過網路來展示自己的營銷策略，達到幫助企業從事經營活動的目的，要實現這樣一個目的的最基本的工具，就是企業商務網站。在當代這樣一個網路環境下，商務網站已經演變成為企業展示自己營銷策略的一個窗口。在國外一些大型企業的商務網站中，商務網站的這樣一個功能，已經被演變得出神人畫，整個企業的營銷策略通過商務網站這樣一個窗口，一覽無余。有不少生動的例子很能夠說明商務網站的作用，下面的幾個例子可以看出國外一些著名企業是如何通過這個方式來展示自己營銷策略的：
耐克(nike)公司也有一個非常好的網站，這個網站上跟前頭的兩個網站一樣，什麼東西也不賣，這個商務網站的主要目的是通過各種方式辦成一個類似於體育俱樂部、球迷俱樂部那種形式的一個網站，他的主要目的就是用各種形式吸引各種球迷到這個網站上來，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供給球迷一個聊天的場所，就類似於我們所說的北京的一些球迷酒吧一樣，球迷餐館一樣，耐克(nike)網站就是通過這樣一些方式把他眾多的體育迷、球迷吸引到他的這個網站上來。
通過對體育的話題，對球迷的討論附帶宣傳他的產品。一個明顯的例子是，喬丹是眾多體育迷心中的偶像，眾多球迷心中的偶像，那麼耐克(nike)公司就用喬丹名字來生產運動鞋。為了宣傳這個運動鞋，耐克(nike)公司通過網站的形式突出地宣傳喬丹，他鼓勵千百萬的喬丹迷向喬丹寫電子郵件，而且從寫信者的百分之多少，可以獲得耐克(nike)公司免費贈送的一件公牛隊二十三號藍球背心。同時他們還需要說明在眾多的跟喬丹寫信的喬丹迷中，有可能會有某個人會收到喬丹的直介面信。當然，他這話寫得非常活，實際上最終結果是有的人可能收到，有的人根本就不會收到，但這個沒關系，他突出宣傳的是喬丹這樣一個形象，以及球迷與喬丹之間的溝通。那麼很多球迷也願意用這樣一種方式去表達他們對喬丹的一些感想和一些崇拜。所以公司正好通過這樣一種途徑順帶地宣傳喬丹運動鞋等一系列跟耐克公司有關的商品。你會發現，這種宣傳的效果會導致喬丹運動鞋在銷售量上的激增，盡管他在網路沒有賣出一雙鞋但在傳統商店、傳統商業中的門市訂貨會猛增。這種猛增會給企業帶來很多很多的效果。而這種商業效果完全沒有必要非得通過網路購物的方式來完成。

與此同時，類似於還有ESPN等等這樣一些體育頻道、體育商業網站等等，也有很多很多關於體育迷、體育熱門話題的討論。在這些網站搞這些熱門話題的討論是為什麼呢？他們的目的極為清楚，就是為廣大體育迷提供這樣一個機會，提供這樣一個場所，讓他們來發議論，來發勞騷，來談他們崇拜的偶像等等，通過這種活動，精明的商務網站的管理者，會從沖發現許多公眾的興趣、公眾的消費熱點和公眾感興趣的價值取向發生什麼變化趨勢，今後他們在產品的廣告中，選擇產品廣告人物的時候，他們有意識地跟這種公眾消費趨勢保持一致，與公眾熱點和公眾關心的焦點保持一致。比如說，最近那個球星被討論的特別多，那就會把他請來，做這一類運動鞋的廣告。很顯然的一個例子，如果耐克(nike)公司去請喬丹來作廣告的話，他絕對不會讓喬丹去作一雙足球運動鞋的廣告，如果這樣的話，沒有任何價值。所以，這就是一種營銷效果。商務網站在企業經營和營銷過程中的作用，這些例子是很好的解釋。這正說明了企業上網的最基本目的就是要利用網路和商務網站這樣一種工具，來展開我們企業的各種經營和營銷活動。

3、贊助等級最低的耐克，里約奧運如何實現最強逆襲

贊助等級低是事實，但它真的沒有不活躍，而且據國外數據統計網站Origami Logic8月4日到16日的數據，耐克線上傳播的各項指標表現均完勝贊助等級最高的里約奧運會全球合作夥伴（可口可樂、寶潔、麥當勞等），牢牢鎖定第一名的位置。
先看8月4日-10日，奧運開幕的黃金傳播期，耐克的線上（主要是社交）傳播效果：
消費者互動方面，耐克憑借138,338次互動力壓位於第二名的對手阿迪達斯（86,042），更遠超作為奧運全球合作夥伴的歐米茄（77,627）和寶潔（排名第8）；點贊和喜歡方面，耐克也排名首位，點贊和喜歡數總計101,083，遠高於阿迪達斯的85,583、歐米茄的 74,967以及可口可樂的 57,574；評論數上，耐克依舊領先，7天的監測時長里它收獲2581個評論，比第二名可口可樂高出1倍還多；最後是傳播效果的終極指標—分享和轉發數，耐克以34,574次轉發強勢占據榜首，可口可樂雖然名列第二，但卻也只有16,694次。
接著再看8月11-16日，奧運比賽日的常規傳播期，耐克的傳播表現：
在Facebook、Twitter和Instagram等主流社交媒體上，耐克的點贊數、分享數排名首位，總計190萬次，比第二名的阿迪達斯多出30萬次，排在第三、四、五位的Under Armour、歐米茄和三星都未突破50萬次；在跨平台的分享和轉發上，耐克延續之前的表現，憑借34,674次轉發排名首位，可口可樂雖然仍位列第二，但相比耐克還是少了1倍的數量，同可口可樂一樣身為奧運會全球合作夥伴的寶潔只有4000個轉發。
此外，根據Hitwise的監測數據，在這周，每1454個搜索中就有一個提到耐克，而同期阿迪達斯相應的數字是3744個。
So，耐克雖然並非奧運會的主贊助商，也沒有借用里約奧運標識做品牌傳播的權利，但這並不影響它拿下奧運營銷的頭把交椅。
奧運會之於耐克的意義主要是傳播熱度（氛圍）和賽場露出（官方供應商身份）。前3屆奧運會阿迪達斯作為官方贊助商具有排他性權利，耐克沒法在贊助名單上露臉可以理解，但今年既沒有阿迪達斯也沒有Under Armour，耐克還是不去爭搶贊助商的名號，可見它對奧運官方的營銷權益是完全不感興趣。

4、科比最後一站 贊助商耐克如何讓做營銷的

對於科比，4月13日（美國時間）那個晚上，和往常的比賽日沒什麼區別，但是對於NBA這個商業聯盟而言，這無疑是個超級大賣點。而作為科比球鞋贊助商的耐克，更是力求借勢科比的謝幕戰將品牌營銷做到極致。

說到耐克與科比的結合還頗有些機緣巧合的意思。科比剛進聯盟時選擇的是與阿迪達斯簽約，不過到了2002年，因為不滿合同金額過少以及在眾多代言球星中所處的地位，科比不惜自掏腰包買斷了與德國品牌的合同。由於受到商業規避條款的限制，隨後的一年時間里，科比甚至沒有指定品牌的球鞋。2003年初，科比曾和銳步達成過合作意向，但是最終未能成行。這樣一來，能夠和科比合作的品牌也只剩下耐克了。於是乎，耐克很知趣的以5年4500美元的價格簽下了科比。
也正是在那一年，詹姆斯進入聯盟，耐克隨即送上了7年9000萬美元的大單。顯然，科比的合同在詹姆斯面前就有些不值得一提了。再加上2004年，科比受性侵案拖累，個人形象價值降至冰點，耐克也不得不將其雪藏。直到2006年，耐克才為科比打造了第一款簽名鞋Zoom Kobe 1。隨著2009和2010湖人連續兩年奪得總冠軍，科比的商業價值再次回勇，耐克也用3年4200萬的合同與其續約。
時至今日，科比已經和耐克攜手走過了13年。去年年底，科比的最後一雙簽名戰靴Kobe 11問世了，這也很可能是耐克為科比奉上的終極之作。

終於，科比職業生涯的最後一戰就要到來，這對於善於講故事的營銷專家耐克來說絕對稱得上是個黃金機會。耐克想藉助科比最後在賽場上的餘光讓自己再閃亮一把。
據《露天看台》報道，耐克已經決定將科比職業生涯謝幕戰那天，也就是美國當地的4月13日命名為「曼巴日」。而在今年的首個「曼巴日」，耐克會安排200名來自不同體育項目的運動員穿著黑金配色的運動鞋向科比致敬。
盡管湖人近幾個賽季戰績糟糕，但是這絲毫不會影響科比在球迷心中的地位，他為NBA、為籃球所做的一切依然值得所有人銘記。而「曼巴日」的存在，可以隨時提醒人們，曾經有億萬粉絲鍾情於一個名叫科比·布萊恩特的人。而科比那些標志性的壓哨絕殺也將成為NBA賽場上的永恆瞬間。
當然，耐克的本事可遠不止玩情懷、玩概念。從上個月的22日開始，耐克還陸續推出了由13雙紀念款球鞋組成的Black Mamba Pack系列套裝。這個系列的靈感來源於13座城市，其中就包括我國的北京和上海，13座城市也以GPS坐標的形式呈現在了每款鞋的鞋盒之上。整個套裝除了科比的11款Nike簽名鞋外，還包括2K4以及為北京奧運特別打造的HD08。
2K4作為科比的第一雙Nike球鞋，以全白配色率先登場，整個系列球鞋由白色慢慢漸變成黑色，而在科比的最後一場比賽，他將穿著全新的黑金配色Kobe 11登場，完成他的NBA謝幕之戰。這也是耐克為Kobe 11這款科比的終極簽名鞋打造的營銷戰場，在這樣的氛圍渲染下，這款球鞋怎能不大賣呢？
耐克用13雙球鞋講述了與科比走過的這13年，用產品講故事，有誰還能比耐克做得更好呢？

此外，耐克中國還與科比聯手為中國球迷打造了一支告別短片。這支短片由W+K上海公司負責製作。在這里有必要說一下W+K這家廣告代理公司，這家公司最引以為傲的案例就是與耐克的合作。也許很多人對其一無所知，但是說到耐克標志性的宣傳語「Just Do It」，應該就無人不曉了吧，這正是出自W+K之手。
在這支短片里，科比告訴中國球迷:「別愛我，恨我」。因為一直以來，科比在球場的制勝秘訣就是將對失敗的恐懼和來自周遭的惡意轉化成前進的動力。耐克請科比將此武器分享給中國的籃球少年們，並給了他們一個最後的挑戰：領悟科比教他們的一切，並以此作為在場上變得更強的動力。該短片通過耐克組織的歷年科比中國行片段、NBA比賽錄像的剪輯以及後期的特效處理，為科比的這段頗具挑釁意味、且令人深思的離別告白提供了完美的視覺鋪墊。
屬於科比的時代就要落幕了，然而對於耐克而言，這只是中轉站卻不是終點站，但是它們仍力求上好這最後一課。耐克既向外界展示了自己的營銷之道，同時也在用自己的方式在向科比致敬，也許這正是這個品牌的偉大之處吧。

5、奧運營銷的奧運營銷的定位

奧運營銷是燒錢的大事，而把「寶」押在哪裡是獲得傳播效果與成功的關鍵
把「寶」押在運動員身上
這類奧運傳播採用典型的「名運動員+品牌/產品」的廣告形式，押對與押錯自有天命，押對了誰，就借誰的光，比如耐克會前押對了劉翔，並專門為他特做一雙耐克跑鞋，結果勝出了穿阿迪達斯跑鞋的對手，耐克的風頭自然勝過本是奧運會TOP贊助商的阿迪達斯；可口可樂也押對了劉翔，沒想到僅用劉翔的光芒就蓋住了百事可樂所有娛樂明星的光芒，自然因劉翔而樂翻天，可口可樂最會押，因為它有最先進的體育明星商業價值評估系統，最見功力的是它不會在體育明星價值最高的時候簽約，而是在「最佳時段」簽下其「期望值越來越高的過程」；而隆鑫摩托因押對劉翔而狂喜，千里馬汽車也因押對劉翔而沾沾自喜。因為投資實在是小，劉翔在奧運會前價格一律是30萬，而奧運會後狂升至800萬才談。
押對了運動員的還不少：麥當勞押對了郭晶晶，安利押對了田亮，可口可樂押對了騰海賓，李寧永遠地押對了中國領獎隊員，也押對了西班牙籃球隊。特別是穿李寧的西班牙「敵人」戰勝穿耐克的中國隊時，我們郁悶了，是不是中國隊沒有穿李寧而丟掉自己呢？
而更多的企業在奧運會前拍廣告卻押錯了，閃了腰、咬了牙、痛了心、丟了臉，黯然神傷，灰土灰臉，趕緊撤，要麼調換版本，要麼收縮規模！財大氣粗的全球通押錯了全面潰敗的中國體操隊，整個營銷傳播費用投入近九千萬，體操隊代言的戶外廣告牌都馬上撤了，安踏押錯了孔令輝與王浩，沒有了「贏的力量」，百事可樂押錯了李小鵬成為老一代的選擇，新一代的領軍人物是敗中取勝代可口可樂的騰海濱，明星與廣告價值都打折不少啊！激烈的商業競賽本想從體育競賽中尋找激勵和寄託移情，也落空了，無法寬慰的心，也蒙上了抹之不去的陰影。
把「寶」押在奧運連接點上
這是些最有錢的主，聯想用八千萬美元的昂貴代價押在成為奧運會全球頂級贊助商——「TOP計劃成員」上，因此聯想的手提電腦才有機會每次出現在主持人桌前。昆侖潤滑油以3280萬元押在央視廣告第一標——《奧運金牌榜》的冠名權上，讓國人關注金牌的同時留下昆侖潤滑油的印象。中國聯通把「寶」押在央視專為它量身定做的節目《聯通雅典》上。美的押在了《精彩瞬間》。這些企業其實是把「寶」押在了有創意的媒介投放上。最成功的是李寧押在了「中國奧運健兒領獎服」這個奧運連接點上，每一次升國旗，奏國歌，愛國情結、民族精神、奧運精神合為一體，為奧運會所用，即使不在全球頂級贊助商之列，也同樣贏得中國人心和世界眼光。
把「寶」押在奧運精神上
農夫山泉的奧運營銷雖然沒有押在任何體育明星，但把「寶」押在了體育精神與奧運精神上，藉助公益活動「一瓶水，一分錢，千千萬萬像大腳這樣的孩子，需要您的幫助」，電視廣告《大腳篇》中穿著破球鞋不停奔跑的男孩讓動容，他的西北方言廣為留傳：「俺叫大腳，不是俺腳大，是俺跑得快。2008年，俺想去北京跑，俺能跑。」正如袁偉民說中國還不是一個體育強國。中國只是發展到競技體育與「非常體育」，32枚金牌只是門面而已，只有大部分公民感到體育是一種個人需要時，這個國家的體育才能稱為真正的體育、大眾的體育。中國需要這樣的體育，「中國需要體育精神」，「中國需要運動」。每一個人都要有運動的慾望，每一個人都需要運動的條件。
耐克的「你能比你快」也高度地體現了體育精神與奧運精神。
把「寶」押在戰略規劃上
耐克要開拓亞洲和中國市場，必然要發現和挖掘新的亞洲籍偶像，就象NBA需要姚明來開拓亞洲和中國市場一樣，而耐克已經失去了姚明（姚明已轉投銳步），還有誰能體現它的國際超級巨星戰略呢？目光投到了劉翔的身上，因為他身上有王者的潛力和個性氣質。而可口可樂要佔穩亞洲，特別是中國市場，如何抗衡百事可樂娛樂明星超級豪華陣容的強大攻勢，唯有另闢蹊徑，選用期望值越來越高的體育明星，因為體育明星其實是稀缺的戰略性資源，劉翔當然是可口可樂必須要壟斷的戰略資源。
怎樣運用奧運營銷與體育營銷是一個企業整合能力的「綜合大考」。耐克、可口可樂、李寧、聯想、農夫山泉、金六福、安利都表現得很好，因為他們深諳把「寶」押在哪裡！什麼時候押，怎麼押之道。必須有天生的連接能力，這樣才能獲得眼球聚焦和江湖地位，與奧運親密接觸，與消費者親密接觸，與回報親密接觸。
只有把體育營銷上升到戰略的高度，才能站得高，行得遠，勝劵在握，決勝於未來，而不是象全球通之類拍拍腦袋。
把「寶」押在傳播主張和廣告語上
只有深刻地理解奧林匹克精神和中國受眾的期待與接受，並結合品牌的核心價值，提煉出令人認同的傳播主張和廣告語，才能提升傳播效果。
耐克的傳播主張和廣告語：「你能比你快！」既弘揚了奧林匹克「更高更快更強」的精神，又結合了耐克的品牌精髓與核心價值：「超越」，再加上劉翔奪冠後馬上播出的「劉翔版廣告」《定律是用來打破的》，更是讓人無限震動和感動，禁不住拍案叫好。耐克層層推進的旁白說出了中國人甚至亞洲人壓抑已久，渴望爆發的心聲，正如劉翔奪冠後的肺腑之言讓人熱淚盈眶：「誰說黃種人不能進入奧運會前八名，我是世界冠軍，我相信夢想終究會變成現實的，還會有更多更多的奇跡。」
李寧的電視廣告也同樣震動人心：「同一種血脈，同一種夢想，因為我們都是中國製造。」不但讓中國人感同身受，也體現了李寧做為民族脊樑式的中國品牌所特有的中國情結和中國魂魄，成為象徵性與代表性的中國品牌。如果「中國製造」改為「中國創造」就太好了，一字之差，境界懸殊不同啊！

6、為什麼耐克不贊助北京奧運會呢？

奧運會贊助是TOP贊助 也就是說每個行業只能有一家贊助商，阿迪銳步都是強牌子
再一個為什麼耐克總跟奧運唱反調， 我覺得就是耐克的另一種促銷方式吧

7、在1976年的奧運會上，耐克經歷了什麼？

1976年的奧運會，來照例是商家的自競爭熱門，特別對體育用品公司更是這樣。

耐克派了9名推銷員參加，阿迪達斯卻派了300人，組成一支強大的推銷隊伍。耐克花去推銷宣傳費7.5萬美元，阿迪達斯卻花費了600萬到900萬美元。實力雄厚的阿迪達斯爭取了相當一批冠軍獲得者試穿他們的運動鞋和運動服。而耐克好不容易才爭取到1名有可能拿到金牌的馬拉松長跑運動員簽約穿耐克鞋參賽。誰知，就在這名運動員進入賽場的前1分鍾，某大公司做了手腳，讓他脫下耐克鞋，換上了別的品牌鞋。耐特正巧在電視上看到了這一幕，氣得一夜未眠。

8、北京奧運期間耐克廣告「我是」的背景音樂是什麼？

去http://www.nikegold.com.cn/iAM/swf/home.html
那裡好像有下專載屬