1、新媒體受眾群和傳統的大眾媒體受眾有什麼不同
還是有一點差異的：看你的新媒體定義了，一般定義為非傳統的（紙媒平媒，廣播，電視）的傳播方式
2、求比較靠譜的新媒體圈社群推薦？
說下我的看復法哈~
主要制看你加入社群的意向是做什麼，如果你是想資源對接，尋找合作夥伴，精英會在這塊做得更好一些
據我所知，精英會裡面每個人都有自己的意向標簽，如果你是想找合作的話可以說是非常容易的，僅做參考，希望我的回答能對你有幫助。
3、清大新媒體的受眾群體主要是哪些？
清大新媒體的受眾以學生家庭為主，基本都投放在教育服務機構、書店等地，受眾精準，用戶基數大，行業內的人都知道。
4、新媒體社群怎麼運營？
一、准備工作
確定你可以給群成員提供什麼樣的價值，可以根據自己擁有的經驗和能力以及人脈等，只有確定了自己可以提供什麼才能更好的讓人加入。這里提供的價值一定要抓住目標群體的痛點和需求。
確定交流平台，一般都是選擇微信或者QQ群，如果人數較多的話，我們可以選擇其他的平台。
確定宣傳方式，這個宣傳方式可以利用企業已有的各種資源，或者自己有的媒體，公眾號或者微信群等。但是也要根據目標群體在那裡來集中主要精力做宣傳。
確定管理團隊，在選定管理團隊時，一方面是選擇比較熟悉又有匹配這個社群的資源或者能力，同事團隊協作能力比較強。管理團隊一般分為直接的管理者，資源協作者和重度參與者等。
二、社群運營中需要注意的問題
制度和規則的制定，我們需要制定群規，一般來說不準隨便拉人，發廣告要發紅包等。
挖掘和培養骨幹成員，一個社群裡面總會有各種各樣的人才，我們可以通過觀察發言以及其朋友圈等形式，來挖掘有潛力的人，然後給予小任務來培養。
保持活躍度，一般來說主要通過大家共同感興趣的話題，分享干貨，建立線下聯系，紅包等形式，就是滿足大家進群需求的動機。
激勵機制，對於對社群有突出貢獻的，可以進行口頭表揚，周邊禮物贈送，幫助連接人脈或者其他有需求的資源等。
社群文化培養，表象的有口號，名稱，logo，周邊禮品，簡單說就是可視化；深入的有群員之間的感情，還有一些共同認知或者對入社群形象對外的自主維護和宣傳。
三、社群後期發展
線下化
在線下化的過程中一般是選擇社群中在當地城市比較有影響力，同時資源較為豐富的作為領導者。然後來開展一系列化的活動，在這個時候就要選擇合適的人來做合適的事情，也就是分工，還有細節方面的考慮，比如活動場地的選擇和如何邀請活動嘉賓等。
付費社群
一個社群發展到一定的程度後，慢慢的有了自己的核心文化和成員以及標准制度等，有了持續的輸出和關鍵人才，就可以嘗試付費制，在這期間，我們需要考慮付費的付費的期限，價格等。同事也要做到價錢和價值相等或者讓成員覺得花的值得才行。
擴大化
在擴大化的過程中，一般都會盲目擴大，急於求成，從而降低標准和門檻，導致人員的參差不齊，從而影響整體的品牌。在這之前要先培養儲備人才和標准化的管理機制。
5、清大新媒體如何做到覆蓋用戶群體？
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6、有沒有新媒體交流群可以推薦下,希望專業些的
。。。同學我只能說太可惜了。。。。。
我國戲09動畫的，非常負責任地說
除非學校給降30~50的分數線破格錄取你，不然是沒有希望的。。。。
動畫的文化最低分數線每年平均保持在345~365之間 英語分倒是非常低 40~55即可
必須文化過線按專業排名錄取的。
7、新媒體社群怎麼玩？
1) 確定你可以給群成員提供什麼樣的價值，可以根據自己擁有的經驗和能力以及人脈等，只有確定了自己可以提供什麼才能更好的讓人加入。這里提供的價值一定要抓住目標群體的痛點和需求。
2) 確定交流平台，一般都是選擇微信或者QQ群，如果人數較多的話，我們可以選擇其他的平台比如yy等。
3) 確定宣傳方式，這個宣傳方式可以利用企業已有的各種資源，或者自己有的媒體，公眾號或者微信群等。但是也要根據目標群體在那裡來集中主要精力做宣傳。
4) 確定管理團隊，在選定管理團隊時，一方面是選擇比較熟悉又有匹配這個社群的資源或者能力，同事團隊協作能力比較強。管理團隊一般分為直接的管理者，資源協作者和重度參與者等。