新媒體激勵約束機制

1、如何完善激勵約束機制，激發企業

年終將至，又到了發獎金的時候，心裡沒數啊，覺得很煩火，都邁入管理時代了，很多企業還暗箱操作，氣憤。為此，特發表幾年前寫的一篇文章，以此教育那些所謂的企業家。
MBA的理論認為，企業成功與否不僅取決於企業提供的產品和服務，而且更多地取決於組織和領導生產經營的企業家、管理層能力及其發揮的程度。黨的十五屆四中全會通過的《中共中央關於國有企業改革和發展若乾重大問題的決定》中，明確提出要建設高素質的經營管理者隊伍，並指出要建立和健全國有企業經營管理層的激勵和約束機制(其實對民營企業也是實用的)。隨著中國改革開放的深入和市場經濟的逐步完善，建立有效的激勵機制，留住人才，並充分調動其積極性，去搞好經營已是迫在眉睫之事；建立完善的約束機制，促使他們勤勉盡責，不濫用權利，為企業創造最大效益已顯得刻不容緩。為此，筆者就企業建造管理層的激勵和約束機制談兩點看法。
一、激勵機制分為利益激勵和精神激勵
利益激勵是企業管理層激勵機制的核心部分。首先，企業經營管理層作為現代企業的領導者、推動者，是企業發展中的核心力量和中堅力量，同時也是一種特殊而又稀缺的資源，其人力資本價值很高。因此，要發揮經營管理層應有的功能作用，就應當承認其特殊的勞動價值，把他們的利益和一般職工的利益區別開來，做到拉開收入差距，提高其經濟收入。其次，應當改變企業經營管理層收入形成的方式。比如股份制公司的企業中，董事長、總經理、、董事的工資標准和獎勵辦法應該由董事會提出方案，由股東大會批准；其他經理人員的工資標准和獎勵辦法，應該由董事長、總經理提出方案，由董事會批准。具體操作可為，企業經營管理者的收入可以採用年薪制和股權分配製的形式：（1）年薪制。實踐證明，如果經營管理層的收入不能與企業經濟效益保持同步增長，他就會逐漸喪失追求企業經濟效益增長的積極性，甚至可能採用種種不正當手段損害企業利益來增加自己的收益，以求得充足的補償和心理平衡。而年薪制將經營者的工資與一般職工的工資分開來，其中很大部分和企業經營業績直接掛鉤，這就把經營者追求自己利益最大化與企業追求利潤最大化目標結合在一起，因此有利於發揮經營管理層的積極性，提高企業經濟效益。年薪一般分為兩個部分：一是基薪，二是經營目標風險收入。前者是用於解決經營管理層的基本生活問題，後者是對管理層經營管理工作的報酬，同時也是衡量其能力的標准，企業經營管理得越好，經濟效益越佳，經營風險收入就越高；經濟效益不好，經營風險收入就低，甚至可以為零或負（即：不僅沒有風險收入且風險收入可能為負數，負出部分將從基薪中扣除）。在實踐中，基薪應當與企業職工的平均工資水平相近，經營風險收入則直接與經濟效益掛鉤不受基薪水平限制；（2）股權分配製。這種方式是企業將一定數量的企業股份或股票讓渡給經營管理層持有，在企業擴股時可以有優先認股權，管理層可以通過股份或股票的升值獲得部分收入，而該部分收入又與企業經營業績及成長性密切相關，從而使經營管理層的收益與企業發展相結合起來。在全國的大型企業中，長虹和海爾為股權分配製的典範。但是，鑒於目前的收入水平，經營管理者們不一定都能拿得出可觀的收入積累購買本企業的股份或股票；即使能購買，要達到通過股權取得的收益足以激勵經營者勤勉盡責的程度則需要相當長的時間。因此在這方面，企業還須慢慢探索，但值得指出的是，國外的公司大都通行這種做法，還給予高層經理人員以股票期權，即允許他們在未來若干年以現在的市價購買一定數量的本公司股票。這種給付期權的方式使得經營者的報酬更富有彈性和激勵性，能有效促使經營管理層與企業的長期發展共存共榮。
精神激勵也是企業經營管理層激勵機制中不可缺少的重要部分，只有把利益激勵與精神激勵結合起來，才能收到良好和持久的效果。首先應當強化企業經營管理層的使命感和責任感，中國進行WTO，國外各行各業都在不斷湧入國內，作為國內企業，經營管理層都應當清醒地認識到我國企業所面臨的機遇與挑戰，都應當意識到自己肩負著光榮而又艱巨的任務。正如日本著名企業家松下幸之助所說：「企業家在面對一件事情時，必須要有我為什麼要做它的強烈的使命感，這樣才會有『雖千萬人吾往矣』的勇氣」。其次是要倡導和培養真正的創新精神、敬業精神、奉獻精神、學習精神和強烈的成就感。在企業取得優秀成績時，對成功的經營管理者給予相應的榮譽和社會地位，形成全社會、全行業尊重企業管理者，使其享受經營成功的精神樂趣，形成積極向上的動力，同時無形中也會產生不進則退的社會壓力。
二、約束機制的構建：以監督為核心
有了良好的激勵機制，建立健全經營者的約束機制非常的重要。首先是要建立規范的法人治理結構，形成健全的權力約束機制。按照現代企業制度的要求以及我國《公司法》的規定，公司法人治理結構採用所謂「三會四權」的制衡結構。「三會」是指股東會、董事會、監事會；「四權」是指股東會的最終控制權、董事會的戰略決策權、監事會的監督權、經理的經營管理權。約束機制要充分、嚴格的按照《公司法》規定，明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責、權利與義務，制訂各自的工作細則，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。
建立健全經營者的約束機制還必須有嚴格的監督體系。對經營管理層的監督體系應該由以下四個部分組成：（1）股東的監督。它的日常工作是由監事會來承擔的。監事會的權利來自股東會的授權，因此監事會是代表股東對企業和經營管理層的生產經營活動進行監督。為了使股東能夠獲得准確的財務信息，並防止經理人員利用職務之便通過關聯企業的非正當交易轉移收入等，一般都在監事會（或者董事會）中設立獨立於經理部門之外的財務審計委員會，以監督公司的財務活動；（2）企業職工的民主監督。一是通過進入董事會的職工代表進行監督。他們既參與公司重大問題的決策，又對公司的經營活動進行監督。二是通過職工代表大會對企業的經營活動進行監督。三是通過工會對企業和經營管理層的經營活動進行監督；（3）黨組織對黨員企業經營管理層的紀律監督。企業黨組織除搞好自身建設，參與企業重大問題決策外，還必須發揮其保證監督作用。特別是監督黨員高層經理人員貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策，遵守黨紀黨規，遵守法律法規，加強廉政建設；（4）法律法規的監督。國家和政府要進一步完善有關的法律和法規，對疏忽和故意合謀造成企業經營失敗或國有資產流失的經營管理者採取相應的法律懲罰，從而規范企業和經營管理層的行為。

2、激勵機制有哪些約束條件？

激勵就是指委託人有一個價值標准，或一項社會福利目標，這些標准或目標可以是最小專個人成本或社會屬約束條件下的最大預期效用，也可以是某種意義上的最有資源配置，或個人的理論配置集合。進一步分析，激勵就是委託人如何使代理人在選擇與不選擇委託人標准或目標時，從自身效用最大出發，自願的或不得不選擇與委託人的標准或目標相一致的行動。通俗的講，激勵機制的核心就是「我怎樣使某人為我做事」。

設置激勵機制必須滿足的兩個條件：1、激勵相容：是指代理人自己選擇行動使其期望的邊際效用值達到最大。2、參與約束：又成為個人理性的約束是指委託人需保證代理人不跳槽，安於原有崗位。

3、怎麼強化市場化激勵約束機制？

想要強化市場化激勵的約束機制，我覺得就應該加強市場的競爭機制，這樣的話市場管理市場才是最好的。

4、激勵機制與約束機制的聯系

現代企業中的兩權分離，使企業所有者和經營者成為了兩個相對獨立的行內為主體。所有容者追求的是最大的投資回報，他的一切利益都來自企業的發展，而經營者的行為目標是多元的。除了個人的經濟利益目標外，還有名譽社會地位、權勢。自我價值的實現等個人目標。經營者對其經濟利益及其它個人目標的追求有可能損害所有者的資本收益。因此，在現代企業構建一種所有者利益和經營者利益相容的經營者行為的激勵與約束機制是至關重要的。

5、激勵機制和約束機制的區別？

激勵一般是指激發有機體努力追求某一既定目標的行為，其實質是通專過把需要、內驅力、目屬標3個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機體為了滿足自身需要，在內驅力的驅動下，去努力達到目標的整個過程。

有激勵就必須有約束，建立激勵機制的同時必須建立約束機制，這是事物矛盾的兩個方面，缺一不可。

總的來看，可以將迄今為止人們對激勵約束方法（或因素）的認識和應用概括為以下5個主要的發展階段：

第一階段，著重把「懲罰與獎賞」作為激勵約束方法；第二階段，著重把「工作設計和參與管理」作為激勵約束方法；第三階段，著重把「人力資源管理」作為激勵約束方法；第四階段，著重把「組織氣氛和企業文化」作為激勵約束方法；第五階段，進入綜合化、系統化的「現代企業激勵理論」階段

6、如何評價激勵約束機制 評價維度

激勵約束是現代經來濟學和管理學的源重要內容，它一般包括五個基本要素，即激勵約束主體、客體、方法、目標和環境條件，是解決誰去激勵約束、對誰激勵約束、怎樣激勵約束、向什麼方向激勵約束以及在什麼條件下進行激勵約束的問題。正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制至關重要。
激勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。但首先是激勵，沒有激勵就沒有人的積極性，而沒有積極性，一切經濟發展就無從談起。同時，每個人要對他的經濟後果負責任。也就是說，他的行動要受到約束。在實際工作中，要具體情況具體分析，在偏重激勵或者約束之間適當地做出選擇。只有把二者很好地結合起來，才能調動經營者的積極性，並與所有者利益一致，實現激勵兼容。

7、激勵約束機制的分析模型

首先，實施激勵約來束機制的核心內自容是企業與經營者簽訂的委託代理合同，其中的關鍵內容是經營者報酬計劃。而經營者報酬計劃通常是由股東委託董事會與管理者簽訂的，這其中涉及到評價原則，組織結構，股東會及董事會掌握的職責權力，控制的方式；業績目標和業績評價內容的確定，也涉及戰略目標，財務指標，領導能力，能適應市場變化的企業文化與行為規范的建立情況等。像公司治理的監控系統發揮作用需要用公司管理的內部信息系統的支持一樣，沒有全面、完整、真實的關於企業管理運作狀況的信息，業績評價和報酬計劃是很難實施的。另外，外部隱性激勵也是激勵約束機制的一小部分，並對顯性激勵措施產生影響。
這個模型表明，企業高層領導者的業績直接表現為公司的效益指標，而更多的則應體現為領導者通過建立以價值觀和行為規范的公司文化使企業戰略能更適應市場和環境的變化。

8、激勵約束機制的概念

激勵約束是現代經濟學和管理學的重要內容，它一般包括五個基本要素，內即激勵約束容主體、客體、方法、目標和環境條件，是解決誰去激勵約束、對誰激勵約束、怎樣激勵約束、向什麼方向激勵約束以及在什麼條件下進行激勵約束的問題。正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制至關重要。
激勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。但首先是激勵，沒有激勵就沒有人的積極性，而沒有積極性，一切經濟發展就無從談起。同時，每個人要對他的經濟後果負責任。也就是說，他的行動要受到約束。在實際工作中，要具體情況具體分析，在偏重激勵或者約束之間適當地做出選擇。只有把二者很好地結合起來，才能調動經營者的積極性，並與所有者利益一致，實現激勵兼容。