1、您公司新媒體運營交給哪個部門呢?
新媒體運營一般公司會交給市場部、銷售部、推廣部、營銷部、品牌部。根據公司部門劃分歸屬不同的部門。
但是這其實是不太合理的。一般比較好的歸屬是由一個公司直接負責人附屬的部門。因為整合營銷，新媒體營銷是牽動公司整個戰略層的。是需要企業各種資源配合的。
如果交給全力不大的部門，那隻能發揮他們本身的功能，而不能帶動企業更大的收益。也不能做到新媒體運營的效益最大化。
2、新聞媒體是歸哪個部門管的？
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3、新聞媒體記者 歸誰管
朋友好！意識形態領域有中宣部，業務有新聞出版總署。具體工作及有記者所在新聞媒體管理。祝你快樂！
4、互聯網路是歸哪個政府部門管理的？
互聯網是歸工信部管理。
中華人民共和國工業和信息化部（簡稱：工業和信息化部，工信部），是根據2008年3月11日公布的國務院機構改革方案，組建的國務院直屬部門。
工業和信息化部主要職責為：擬訂實施行業規劃、產業政策和標准；監測工業行業日常運行；推動重大技術裝備發展和自主創新；管理通信業；指導推進信息化建設；協調維護國家信息安全等。
作為行業管理部門，主要是管規劃、管政策、管標准，指導行業發展，但不幹預企業生產經營活動。在中國的重點大學中，工信部直屬高校共7所，工信部共建高校共5所。
主要職責
擬訂、並組織實施工業行業規劃、產業政策和標准；監測工業行業日常運行；推動重大技術裝備發展和自主創新；管理通信業，指導推進信息化建設；協調維護國家信息安全等。
（一）提出新型工業化發展戰略和政策，協調解決新型工業化進程中的重大問題，擬訂並組織實施工業、通信業、信息化的發展規劃，推進產業結構戰略性調整和優化升級，推進信息化和工業化融合，推進軍民結合、寓軍於民的武器裝備科研生產體系建設。
（二）制定並組織實施工業、通信業的行業規劃、計劃和產業政策，提出優化產業布局、結構的政策建議，起草相關法律法規草案，制定規章，擬訂行業技術規范和標准並組織實施，指導行業質量管理工作。
（三）監測分析工業、通信業運行態勢，統計並發布相關信息，進行預測預警和信息引導，協調解決行業運行發展中的有關問題並提出政策建議，負責工業、通信業應急管理、產業安全和國防動員有關工作。
（四）負責提出工業、通信業和信息化固定資產投資規模和方向（含利用外資和境外投資）、中央財政性建設資金安排的意見，按國務院規定許可權審批、核准國家規劃內和年度計劃規模內固定資產投資項目。
（五）擬訂高技術產業中涉及生物醫葯、新材料、航空航天、信息產業等的規劃、政策和標准並組織實施，指導行業技術創新和技術進步，以先進適用技術改造提升傳統產業，組織實施有關國家科技重大專項，推進相關科研成果產業化，推動軟體業、信息服務業和新興產業發展。
（六）承擔振興裝備製造業組織協調的責任，組織擬訂重大技術裝備發展和自主創新規劃、政策，依託國家重點工程建設協調有關重大專項的實施，推進重大技術裝備國產化，指導引進重大技術裝備的消化創新。
（七）擬訂並組織實施工業、通信業的能源節約和資源綜合利用、清潔生產促進政策，參與擬訂能源節約和資源綜合利用、清潔生產促進規劃，組織協調相關重大示範工程和新產品、新技術、新設備、新材料的推廣應用。
（八）推進工業、通信業體制改革和管理創新，提高行業綜合素質和核心競爭力，指導相關行業加強安全生產管理。
（九）負責中小企業發展的宏觀指導，會同有關部門擬訂促進中小企業發展和非國有經濟發展的相關政策和措施，協調解決有關重大問題。
（十）統籌推進國家信息化工作，組織制定相關政策並協調信息化建設中的重大問題，促進電信、廣播電視和計算機網路融合，指導協調電子政務發展，推動跨行業、跨部門的互聯互通和重要信息資源的開發利用、共享。
（十一）統籌規劃公用通信網、互聯網、專用通信網，依法監督管理電信與信息服務市場，會同有關部門制定電信業務資費政策和標准並監督實施，負責通信資源的分配管理及國際協調，推進電信普遍服務，保障重要通信。
（十二）統一配置和管理無線電頻譜資源，依法監督管理無線電台（站），負責衛星軌道位置的協調和管理，協調處理軍地間無線電管理相關事宜，負責無線電監測、檢測、干擾查處，協調處理電磁干擾事宜，維護空中電波秩序，依法組織實施無線電管制。
（十三）承擔通信網路安全及相關信息安全管理的責任，負責協調維護國家信息安全和國家信息安全保障體系建設，指導監督政府部門、重點行業的重要信息系統與基礎信息網路的安全保障工作，協調處理網路與信息安全的重大事件。
（十四）開展工業、通信業和信息化的對外合作與交流，代表國家參加相關國際組織。
（十五）承辦國務院交辦的其他事項。
5、新媒體組織作為管理主體有哪些角色
1）它是圍繞著特定結果而組織起來的。
企業組織以願景為指導，牽引著企業組織發展；而網路組織則主要是為實現特定的結果，把有關企業組織聯結起來。網路組織的建立往往沿著價值鏈進行，把有關企業組織起來。網路組織的建立往往沿著價值鏈進行，把某種產品或服務價值鏈上的有關企業組織起來，共創更大的價值，一旦這一特定的結果實現了，就宣告了組織的解體，或者准備結成新的網路組織，它缺少單體企業組織那種長遠的願景。
（2）它是職能的集合體
網路組織把多個相關企業組織聯結起來，這種聯結所需要的不是
相關企業組織本身，而是它所能承擔的一定職能。網路組織實際是多種職能的聯合體，組織成員分別承擔著傳統職能型組織中的不同職能，它類似於縱向一體化組織結構，但組員本身又是一個個的獨立體。在網路組織中，成員組織的交易費用大為減少，這樣既獲得分工效率又產生了協同效應。
（3）經紀人組織的存在
網路組織是以某一企業組織為核心而建立起來的，這個核心企業
組織常稱為經紀人組織。美國學者賴克教授稱這種核心企業組織為戰略經紀人，而把網路的其他成員組織稱之為問題解決者。
（4） 市場機制的有效運用
網路組織中的各個成員組織都是獨立體，它們之間主要通過契
約而聯結起來。這種契約的達成是以市場機制為基礎，通過市場上的公開搜尋、洽談，在平等、獨立的基礎上簽定契約，並以契約為依據，承擔各自的義務與職責，同時分享既定的利益。
（5） 完全的信息共享
網路組織的各成員組織之間的合作是建立在完全信任的基礎之上，而這種信任的建立又以完全的信息共享為前提。一旦成員企業組織之間不願公開其信息，或只是有限地公開其信息，這種信任就無法建立，網路組織也就難以建立。即使建立了也不可能有效地運行。
（6） 核心能力組合
絡組織的存在基礎是「整體的力量大於各自力量的總和」，它的
建立是為了把多種核心能力結合起來，以便取長補短，從而獲得協同效應。因此網路組織是多種核心能力的整合體。
（7） 以信任為基礎，以溝通、協調為主體的新管理方式。
網路型組織是以經紀人組織為中心而建立起來的企業組織聯合
體，原則上各成員組織是平等、獨立的。因此，對網路組織的管理完全不同於傳統的職能型企業組織，它需要成員組織之間的大量溝通，從而建立一種完全的信任關系。
（8） 無邊界性
網路組織中的經紀人組織可與不同的企業組織通過契約聯結在一起，而成員組織也可與不同的經紀人組織聯結在一起。因此，這種組織沒有清晰可辨的邊界，而是一張可大可小的網路。
總之，網路型組織結構摒棄了傳統企業以集中控制為主的垂直金字塔型組織結構，代之以橫向協調為主，以核心企業(經紀人企業)為中心的放射狀的網路形式。組成企業網路的各個工作團隊相對獨立，組織小，決策快，對市場反應敏捷，而網路的組成隨市場要求和企業發展而變化，使整個企業組織具備了快速、靈活、動態和自我創新的特性。
6、網路新聞傳媒是屬於國家哪個部門管?
國家新copy聞出版廣電總局，是根據第十二屆全國人民代表大會第一次會議批準的《國務院機構改革和職能轉變方案》和《國務院關於機構設置的通知》（國發〔2013〕14號），設立的新聞、出版、廣播、電影和電視領域的國家管理部門。國家新聞出版廣電總局為正部級單位，是國務院直屬機構。