做好新媒體主編

1、如何打造一個優秀的校園新媒體平台

為你奉上，請參考！
新媒體時代下校園媒體的團隊建設摘 要

構建社會主義和諧社會，是需要社會的各個方面協調、全面、平穩、可持續發展。高校是社會的有機組成部分，是科技創新的發源地，是培育人才的搖籃，在國家與社會發展中有著舉足輕重的地位和作用。當今時代加強高校校園媒體建設，整合資源優勢，提高服務水平，打造校園媒介品牌，更好地為師生服務，為構建社會主義和諧高校努力，具有時代賦予的特殊意義。

傳統的高校校園媒體主要有校園報刊、雜志，校園廣播和校園電視，其中以校園報刊雜志的種類和數量最多，既有學校黨委機關報，又有職能部門和各學院舉辦的報刊雜志，還有大量大學生自己創辦的報紙。近年來，隨著互聯網的不斷強大，絕大部分高校都辦起了新聞網，成為加強高校宣傳思想的又一重要陣地。實踐證明，校園媒體作為校園特有的輿論宣傳工具，在大學生生活、思想教育以及學校校園文化等方面中發揮著相當重要的作用。隨著時代的變遷，社會生活發生了巨大的變化，而如今的高校亦是遠非昔日簡單、純凈的「象牙塔」了。在構建高校和諧校園的時代背景下，校園媒體的團隊建設成為我們所面臨的新課題之一。

關鍵字：校園媒體；運行機制；全媒體；團隊建設

一、校園媒體的體制

校園媒體中存在著一批有著屬於自己的新聞理想的年輕人，而正是這批年輕人憑借著自己的力量在校園媒體這個特殊的陣地實踐著自己的新聞理想，他們需要建立成為這樣一支團隊，一支擁有與社會媒體相差不多的、可以高效有條不紊運轉的團隊，而這樣一支團隊需要的是相對健全的體制和管理模式，以及校園媒體所特需的培養機制。

1、校園媒體的定位

首先應該給校園媒體一個定位。大學校園里存在各種各樣的社團，大體一類為「民間社團」(學生自發成立、自我管理、自行運作的社團)，如各種文學社；另外一類為「官方社團」(在相關校方機構，實際中多為校團委直接領導的學生組織)，如接受校方的直接監督和指導的學生會。有別於內部層次明晰、權責分明的「官方社團」，「民間社團」由於其成員多是因為共同的興趣愛好而走到一起來，同時工作范圍的局限和活動數量的相對稀少決定了他們內部組織的鬆散，進而又導致了工作相對效率的低下。

目前，大多數高校的報紙、廣播、電視、網路分屬於不同部門管理。媒體之間相對獨立，報紙、廣播、電視、新聞網，都有各自獨立的一套班子，都要建立自己的通訊員隊伍，分別采寫各自的稿件。除校報在出版質量和周期等方面管理相對規范以外，其它幾種媒體管理鬆散。新聞資源沒有整合，媒體之間缺少互通，出版(播出)時間也沒有協調一致。因此新聞簡單、重復、撞車現象時有發生，造成了校園媒體人力、物力資源的極大浪費。

基於以上定位思考，不難發現，實際上校園媒體在校園中這個具體而微的小社會中所處的地位是非常微妙的。她不僅要作為傳達學校官方意見及態度的主要「喉舌」，同時又要以一個媒體人的姿態來面對現實生活中所發生的種種不理想事件。如何能巧妙地處理好二者之間的關系成為其能否生存下去以及以什麼樣的狀態生存下去的關鍵因素。2、從社會媒體看向校園媒體

許多人都熟悉「從一粒沙看見世界，在一朵野花里看見天堂」這句詩。它出自英國詩人兼當時最勇猛的社會批評家布萊克的長詩《天真之兆》的起首句。在這首詩里，它的結尾句也同樣擲地有聲：

我們被引導 去相信謊言

當我們看卻不經過雙眼;

它在黑暗裡生也在黑暗裡亡

當靈魂在光照里卻欲沉睡。

在這里，「我們被引導 去相信謊言」最可以用來當作今天媒體批判的指針。我們通常都習慣的相信媒體是公正、客觀的在呈現試試。這種媒體的客觀性當然不能完全否認，但在許多事情上，媒體也確實在政治操縱下，扮演、偏見和歧視擴大再生產。新聞記者進入這個體系，除非他們向那種意識形態壓力屈服，內化成自己的價值，否則即無法生存。那些不屈服的，即會被掃地出門。其實這樣的現象不僅僅存在與社會媒體，在校園媒體中亦是存在的，最簡單的例子就是一篇有政治敏感度的文章如果拿捏不好，就會被和諧掉；一個得不到學校支持的邊緣性校園媒體同時會因為這樣那樣的原因而解散或重組到其他媒體中。媒體資源缺乏有效的整合。很大程度上，現在有不少校園媒體與學校上級交流的很頻繁，而忽視了我們絕大多數校園媒體是為同學們服務的，其實我們應當加強與同學們的交流，建立及時反饋機制，積極的與校內媒體溝通交流，還應通過校媒這個平台多與全國各大高校交流，建立一種校園媒體的聯合與信息共享。有人形容校園媒體是帶著枷鎖在舞蹈，而比較積極的新聞人的看法是，至少我們還可以舞蹈，因此，尋找對策，突出重圍就成了這些舞蹈者們不斷思考的話題。不管在校園媒體受到種種限制的前提下這些舞蹈者們能不能成功突圍，這些思考都顯得彌足珍貴。3、社會媒體帶來的反思

《南方周末》曾經做個這樣一個新年的特別策劃，展開想像的翅膀，2020年的中國會怎樣，2020年的世界會怎樣？其中就包含著校園媒體的發展。

批評和贊美分列正義天平的兩端，任何一端都不能有所偏倚。

長期以來，大學校園新聞媒體的天平一直處於失衡狀態，浮誇的贊美泛濫成災，而真正關乎痛癢的媒體聲音卻少之又少。這種失衡狀態，所有人都有目共睹。人的內心深處都有被恭維的原始渴望，「體制」也希望自己被歌頌和贊美。體制終究是人創造的，對體制的贊美終究是對人的贊美。可是，人性有弱點。當一個人長期被贊美的聲音所包圍，他會無可避免地陷入麻木，甚至上癮的狀態，他只能聽得進贊美的聲音，這樣他才會身心舒適，無憂無愁。「體制」同樣有弱點，世界上沒有那一種體制是完美無瑕的。當體制里的人們都被贊美的聲音催眠而進入麻木、上癮的狀態，體制也就無可避免地自我陶醉，昏昏欲睡了。「人」為什麼會得到贊美？因為「人」掌握著令人敬畏的公權力，「人」掌握著支配資源的權利，「人」也掌握著絕對的話語權。體制為什麼會受到贊美，因為體制內每一個層級的人們都在一定范圍內掌握著支配資源的權利和話語權，別人不敢不贊美體制。掌握著公權力的人是不願意聽到「不和諧」的聲音，縱使這些不和諧的聲音是出於善意，就像那個沒穿衣服的皇帝只願意別人贊美他的衣服漂亮一樣。拒絕批評的本質是不願意被監督，「體制」很自信，它覺得自己可以「馬不揚鞭自奮蹄」，可以不斷地自我完善，日臻完美，它卻不知道一個常識：世界上所有的體制都不具備這種能力。如若有一天，天平瞬間恢復平衡狀態。稚嫩的聲音告訴「體制」，若不能批評你，那麼所有的贊美都不是發自內心的，而那些贊美的聲音是會迷惑你的思想。每所大學都有自己的校園媒體，最具代表性的就是校刊和校報，校刊和校報的最基本的功能就是「宣傳」、就是歌功頌德，還有就是拿來墊桌腳。那麼十年後的大學校內紙媒還是這樣的嗎？那上面會出現批評學校職能部門不合理做法的稿件嗎？會允許「同性戀」學生的照片出現嗎？會允許刊發社評嗎？二、全媒體的傳播發展對校園媒體團隊建設帶來的影響

1、關於「全媒體」

（1）「全媒體」的概念

雖然全媒體的概念並沒有在學界被正式提出，但近一年來，「全媒體」的說法開始風靡新聞、出版界，它來自於傳媒界的應用層面。媒體形式的不斷出現和變化，媒體內容、渠道、功能層面的融合，使得人們在使用媒體的概念時需要意義涵蓋更廣闊的詞語，至此，「全媒體」的概念開始廣泛適用。

（2）對全媒體的理解

根據「全」的兩個含義，全媒體有以下的兩種理解：

①完備、全面，指盡可能多的單一形式媒介載體的綜合體，是包括眾多媒體形式的「個體」概念。②整個，是一個集體概念，是隨著信息技術和通訊技術的發展、應用和普及從以前的「跨媒體」逐步衍生而成的，體現了不同形式和功能的媒體互相融合、互動的趨勢。我們可以把「全媒體」理解為：綜合運用各種表現形式，如文、圖、聲、光、電，來全方位、立體的展示傳播內容，同時通過文字、聲像、網路、通信等傳播手段來傳輸的一種新的傳播形態。

（3）全媒體的價值特點

①全媒體是載體形式、內容形式以及技術平台的集大成者。從傳播載體工具上分可分為：報紙、雜志、廣播、電視、音像、電影、出版、網路、電信、衛星通訊等等；從傳播內容形式上涵蓋了試、聽、形象、觸覺等人們接受信息的全部感官；從所依重的各類技術支持平台來看，除了傳統的紙質、聲像外，基於互聯網路和電訊的WAP、GSM、CDMA、GPRS、3G、4G及流媒體技術等等。②全媒體包容個體的特性。它並不排斥任何一種單一表現形式的媒體，它視單一形式的媒體為「全媒體」中「全」的重要組成部分，並在整合運用全媒體的同時仍然很看重各種單一媒體的核心價值特性和優勢。③全媒體的「全」體現在對受眾的全面覆蓋，它的傳播面廣泛，互相整合填充人們行為的各個注意力空間。④「全媒體」的大而全，在以受眾需求導向下表現為超細分服務。針對受眾的不同需求類型，選擇最適合的媒體形式和渠道，實現最佳效果。舉例來說，對同一條信息，通過「全媒體」平台可以有各種紛繁的表現形式，但同時也根據不同個體受眾的個性化需求以及信息表現的側重點來對採用的媒體形式進行取捨和調整。2、校園媒體的存在形式

高校校園媒體主要包括校報、校園廣播、有線電視和校園新聞網等形式。其中校報和校園廣播是校園媒體的傳統形式，有線電視和校同新聞網是隨著校園有線電視和互聯網的發展而出現的新型校園媒體形式。

（1）校報

校報是高校黨委的機關報，也是校園媒體中的主要形式。校報主要以文字和圖片為載體，便於反復閱讀和做深度報道，言論、述評也是校報發揮作用的有效體裁。各地高校校報成立了校報協會等機構，定期組織業務研討、培訓、評獎等活動，因而校報成為校同媒體中管理最為規范、新聞效果最佳、發展最為成熟的一種媒體。

（2）校園廣播

校園廣播是校園媒體中最早出現的一種形式，也是校園新聞傳播的主體。校園廣播具有短、平、快的優勢，能夠達到有聲廣播和時效性的較好結合。校園廣播是較為鬆散的一種校園媒體形式，每天安排早、中、晚三次，一般在早鍛煉和校園文體活動較為集中的時段播出。

（3）有線電視

它在校園媒體中的出現，使校園新聞的視覺沖擊力和現場感大為增強，成為廣受師生歡迎的一種校園媒體形式。多數高校的有線電視每周播出一至兩次。有線電視的觀眾也由最初以教職工為主擴展到全體師生員工。由於各高校對有線電視媒體的重視程度不同，管理體制各異，因此有線電視播出的時間、內容、形式隨意性較大，電視媒體的長處和優勢還遠遠沒有發揮出來。

（4）校同新聞網

校園新聞網是隨著高校校園網路的建立和運行而出現的一種新的校園媒體形式。校園新聞網具有隨時更新、滾動播出、信息豐富、圖文並茂、迅速快捷等特點，由於在一定程度上結合了校園其它媒體的時效性、直觀形象性以及不受時空限制等優勢。一經出現就受到校內受眾群的歡迎和青睞。校園新聞網使校園媒體的受眾結構發生了很大變化，其新聞傳播觸角已經覆蓋了整個社會，因此也成為高等學校加強對外宣傳、擴大學校影響、提高學校聲譽最具潛力、最活躍的一種媒體形式。

3、校園中的「全媒體」

在全媒體迅速成為一股強流之時，高校校園媒體更是離不開這次變革。

作為校園媒體，在報刊、廣播、電視、互聯網、手機等多種媒體形態爭奇斗艷的今天，預示著資源整合與媒體交融的全媒體時代儼然已經到來。在社會媒體實踐先行的經驗借鑒下，校內媒體則更應利用這一契機謀求新的發展途徑、突出重圍。據悉，在今年上半年南京理工大學全媒體聯盟成為各大高校媒體中「第一個吃螃蟹的人」——中國大學第一家全媒體機構誕生。 南京理工大學全媒體聯盟主管單位是南京理工大學黨委宣傳部，由校黨委宣傳部網路主管擔任指導老師，由南京理工大學鍾聲網、南京理工大學校報記者團、南京理工大學先風電視和南京理工大學大學生中國特色社會主義理論研究會以聯盟形式組成。采訪到揚州大學《揚大青年》主編包雨朦同學，她表示「揚大也在進行媒體整合，漸漸適應全媒體的傳播發展，但是目前因為時間短，機制上還是有些不成熟的地方，他們將不斷改進實現更好的發展」。

現在有很多學校都在嘗試向全媒體傳播去發展，大部分整合部門因為時間短、自身不成熟，再加上各個媒體成立時間已久，早已形成了自己內部的一套完整的體制，很難打破。那麼如果我們要將全媒體的發展在校內媒體中進行到底的話，就應打破原來的運行機制，將各類媒體整合在一起，並且將其進行有機的聯系，讓各個媒體在工作上形成一種流程上的完美銜接，自然而然的經過一段時間的磨合各個媒體之間也就有了必然的交流、接觸和合作了。各成員社團以項目導向型模式進行合作運行，既具有高度的統一性，又具有相對的獨立性。

2、新媒體運營的工作怎麼樣？

新媒體運營是當下比較火和需要的工作，現如今，社會的發展離不開網路，在未來很長的一段時間，新媒體運營都是需要的。做的好的工資會很高。

3、我想問下現在做新媒體運營好找工作是嗎？新媒體運營未來的工作前景怎麼樣？

這個需要從主觀和客觀兩方面來說。
首先客觀方面，互聯網的快速發展，越來越多的企業確實在轉型開始做新媒體運營，市場上對於專業的新媒體運營人才需求也是幾何倍增，這是客觀情況。
主觀方面，能不能找到新媒體運營工作，除了受市場環境影響外，還跟個人能力情況 相關。如果你沒有新媒體運營的經驗和技能，想找到新媒體運營的工作也不容易。
對於零基礎的新手來說，想短期轉型進入新媒體行業，建議找個口碑好的學校學習下，建議你去看看黑馬程序員的新媒體+短視頻運營，可以系統學到市場上需求的新媒體運營知識。

4、《中國新媒體藍皮書發展報告（2017）》的主編是誰

唐緒軍現任中國社會科學院新聞與傳播研究所所長[1]牋，研究員，所學術委員會副主任；兼任中國社會科學院研究生院新聞系主任，博士生導師，系學位評定委員會主任，院教授委員會委員。任中國報業協會會刊《中國報業》雜志執行主編、國家新聞出版總署報業專家顧問團顧問，國家社科基金評審專家團成員。曾獲第四屆吳玉章人文社會科學優秀獎。主要研究領域：新聞業務，傳媒經營管理。

5、情感類/經濟類/新聞類新媒體運營主編有前途嗎

情感類/經濟類/新聞類新媒體運營主編也屬於新媒體主編，回答這個問題前，我們先來了解以下幾點：

首先，新媒體主編的平均薪資

新媒體主編全國平均工資過萬。

其次，新媒體崗位的前景

做新媒體運營，日常工作主要有兩個，一個是內容生產與傳播，屬於媒體的范疇；第二個是營銷推廣，屬於市場營銷的范疇。結合起來就是通過內容的傳播來達到推廣產品或品牌的目的。所以新媒體運營將來可以結合自己的特質來選擇自身發展，或成為專業的文字工作者，或者成為市場營銷工作人員，出路很廣。

最後，新媒體主編只是一個職業，真正決定你是否有前途的是個人。同樣是老師出身，有了俞敏洪，有了羅永浩，有了馬雲，但還有中國千千萬萬個為教育事業默默奉獻的老師，我認為他們都是成功的人，每一份工作都有意義，選擇適合自己的工作，就是有前途的工作。

6、新媒體運營未來的工作前景怎麼樣？

「人總要做一點和吃飯無關的事情，來滿足自己的精神慾望。我享受無條件寫作的快樂，我寫不了都市言情和燈紅酒綠，但是我可以用寫作寫出我的生活」。
在新媒體語境下，寫作對於寫作者來說，最大的意義不外乎如此，不為討好任何人，不為物質條件所困，當你的情緒和靈感到來時，拿起筆，記錄下它，享受它。

7、有人喜歡想從事佛學方面的新媒體主編工作嗎

宣傳佛教嗎？

8、新媒體運營崗位職責是什麼？

--------------關於新媒體及運營崗位職責----------------------

首先要知道新媒體是什麼，新媒體運營的崗位要做什麼，其實從各種招聘網站上搜一下就知道了，崗位職責了解一下，就知道如果你以後想從事新媒體運營這方面的工作，應該具備什麼樣的能力了

其實總結一下，現在新媒體的主流平台有：

主流：微信/微博/百家/頭條/大魚等

資訊類：一點資訊/大風號/網易等

音頻電台：喜馬拉雅/蜻蜓FM/荔枝等

短視頻：抖音/美拍/秒拍/西瓜視頻等

社區門戶：知乎/豆瓣/貼吧/簡書等

其他領域：小紅書/微淘等

其實每個公司招的新媒體運營崗位側重點不一樣，有的可能會側重公眾號，有的可能需要你會運營抖音，甚至對視頻拍攝，腳本，剪輯有一定的了解，做渠道推廣的話，可能會涉及很多個平台。

所以在學習過程中，這些平台上發帖，推廣，回答問題等，都可以試一下，需要了解一下平台機制，知道是怎麼操做的，怎麼發帖才能不被刪，不被封號，怎麼寫，寫什麼才能獲得更多推薦等等，SEO的文章改怎麼寫，關鍵詞優化怎麼做，這些都是需要嘗試總結的。而且如果你能在某一個平台養一個粉絲很多的活躍大號，對你以後找相關工作是非常加分的。

-------------------必備技能------------------

1、文案

「內容至上」「內容為王」的口號還是一直在喊著，那麼文案能力也是一直被提及的。有些人可能聽到文案就覺得自己的文筆不行，文案肯定不好。

其實不然，文案主要考察的還是你對市場的敏感性，並將其在文案中表達出來，而這種敏感性是可以經過鍛煉得到的。所以對於寫文案這點，你千萬別害怕。

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2、數據分析能力

一個規范的互聯網公司，領導大大們是絕不會拍腦袋做決策的，一切事情都拿數據說話。數據思維要貫穿到工作的方方面面。

比如，你自己怎麼知道下一步該干什麼？需要數據反饋。

我寫了一篇文章放到今日頭條上，閱讀數只有3K，而公司的平均數量是6K，那麼我就可以知道，我寫的這篇文章效果不好，那麼就要調整內容、或者文案類型了。

此外，還可以看看評論數量，看看大家跟你這篇文章產沒產生情感共鳴；還可以通過點贊數，看用戶對你的認可。

比如，你想申請經費測試一個新項目，拿出以往類似項目的數據、加分析，你的上級大佬才會放心撥錢給你不是？

總之，新媒體運營是要根據數據反饋去做事的。而這一切的基礎，是你的數據分析能力。

9、做新媒體運營門檻高么？

一、現在做微信公眾號，晚嗎？
首先業內的一個基本共識是：微信公眾號的流量紅利期已經過去了，但專業內容的紅利期正在發生。流量紅利期的結束，意味著以微信公眾號為代表的新媒體進入成熟期，這個時期，更考驗運營者絕對實力，而不僅僅是「網感」與「小聰明」。
具體有以下三個維度的變化：
首先，不論是 C 端讀者，還是 B 端企業主，對「以公眾號為代表的新媒體」早已不再陌生，這意味著用戶教育成本大大降低。
其次，能夠抓住新的專業紅利的，往往在某一領域內有深厚積累的人。他們站在整個產業的最前端，哪兒能掙錢，哪兒有風險，看得非常清楚，既有積累又有眼界，普通新人想在這方面分一杯羹非常難。
第三，新媒體主要是在工具端的創新，而其承載的內核還是知識、洞見、觀察或者說是用戶服務。新媒體工具的普及，使其他行業的老手、專家用較低的成本，來到新媒體這塊土地上耕耘和收獲。
所以，如果你在某一個領域內有很深厚的積累目前想轉型做新媒體，依然有很多機會。另外，千萬不要因為自己文筆不好，或者非新聞傳播專業出身，就覺得做不了新媒體，新媒體最關鍵的，還是基於某一個細分領域，為用戶提供持續的、穩定的、可預期的用戶價值。
二、你是真的喜歡，還是覺得門檻低？
坦誠面對自己，這個問題很重要。如果你喜歡做新媒體運營，希望你清楚：那些從業者熱衷討論的點贊、轉發、10W+ 的背後，往往是長期熬夜、不固定加班、反復改稿。其中，重點不是熬夜、加班、改稿，而是長期、不固定與反復…
新媒體說到底，是直面用戶的，這份工作，非常考驗一個人的用戶理解能力與產品體驗能力。所以，這是一份細活兒，粗人幹不了。
如果是因為「門檻低——畢竟誰都可以注冊一個微信公眾號」的原因，那我建議你千萬慎重。
俗話說，外行看熱鬧，內行看門道，幾乎所有外行都說新媒體的門檻低，但實際上呢？它的「進入門檻」確實低。
但實際上，新媒體的「競爭門檻」非常高。目前已經開通的微信公眾號有2000萬，但你每天都在看的有幾個？
一點建議，不管多麼喜歡，或者多麼想做，都希望你能管理好自己的預期。
三、轉行成本有多高，你考慮清楚了嗎？
假如我現在是某個服裝線下門店的銷售，那我轉行做金融行業的新媒體，難么？難。轉行做新媒體是個籠統的說法，而給我發薪水的新媒體崗位，肯定設立在某個具體領域，甚至只依託於某一個產品的運營與銷售上。
這個時候，如果做不到一往無前殺進行業，那就抽三天時間想想，勝任這份工作需要花費多少時間、精力、財力。一天想清楚一點，就挺好，如果能列出來，寫在紙上，更好。
除了上述有工作經歷的，還有一種就是像我這種，畢業第一份工作就是新媒體編輯——白紙一張入行。聽起來不錯，充滿無限可能性而且不存在轉行成本。
但實際上，這註定就是弱勢，即使投入再多時間、精力來打磨自己的實操技術，充其量只是新媒體這個工具用得熟練，是「術」的層面；而公司要的是你對企業文化的理解、對產品價值的熟知、對用戶需求的感知，這些都是「道」的層面，需要花大量的時間積累。
相較於新媒體運營這個崗位，選擇哪個行業進入更為關鍵。做服裝還是做金融？慎重選擇，量力而行；一旦決定，也就不要反反復復，紮根到行業里去。
四、轉行做新媒體後，有沒有偏離你的職業規劃？
通常在一個職業上深耕細作，方向大概兩種：一、專業崗。成為自己所在領域的專家，本質上算是個靠手藝過活兒。二、管理崗。在專業崗的基礎上，不斷強化領導力，最終成為管理層。
那你呢？以後想做什麼？想通過這份工作獲得什麼？是想精通某一項技能，還是目標成為管理者，前者對專業能力要求高，後者更要求綜合能力。
五、想清楚你的核心競爭力是什麼？
在我工作半年的時候，有家公司月薪 10K 挖我，我幾乎沒有猶豫就拒絕了，雖然當時我的工資是 4K。
為什麼？心虛。
去了之後，我能幹什麼？我牛逼在哪兒？是我文案寫得好，還是排版做得漂亮，亦或是選題對用戶口味？我能獨擋一面嗎？
這么一想，心裡很是惶恐。因為突然發現自己沒有一項不可替代的能力。好像什麼都會做一點，懂一點，但是哪一塊的積累都不足以達到行業頂尖水平。
總得來說，花架子多，底子不實。
所以，我們要想清楚，自己的核心競爭力到底是什麼，自己最擅長什麼，我們要將全部的注意力都用到自身的成長上來，即使換個「木桶」，我們也是那塊最長的木板。
六、你能做到隨時隨地進入工作狀態嗎？
為什麼叫「新媒體運營」，關鍵就在於，你要保持一顆時刻對用戶敏感的心，或者隨時隨地進入工作狀態。所以，一個避不開的話題，就是加班，這個加班不是公司需要，而是你必須拿出大量的時間精力，進行完成職業能力上的積累。
坦白講，做了一年，幾乎每天都是工程師給我微笑說再見。
自從負責公司公眾號以來，最大的感觸之一就是——時間不夠用。這一點貫穿於找選題、排版、起標題、配圖到保存發送的整個操作過程。
究其根本原因，還是積累不夠。
改變的方法也無他，只能靠時間去填補經驗和認知上的不足。
別人每天工作 8 個小時，你可能額外需要 4 小時用在想選題、回答用戶提問、評論讀者留言。這還不算私下給自己充電的讀書時間。
七、是不是必須文筆好才能幹？
真正文筆好的，特別愛寫字兒的，應該去當作家。
對於新媒體運營來說，把字兒寫對，語句通順，用戶看得懂，就夠了。寫得多了，文字功力也會日漸深厚。
真正支撐新媒體在百萬千萬用戶面前風生水起的，不是討喜的文字和搞笑的動圖，而是內容背後的用戶需求和商業邏輯。
這就要求，你知道你接下來要進的公司是賣啥的，是賣燈泡還是賣保險，是賣產品還是賣服務。
你得清楚老闆的需求，其他部門的壓力，抓緊時間摸清楚新媒體部門在公司整個流程中處於什麼環節，扮演什麼角色。
說到底，這是商業理解能力，運營一個微信公眾號，本質上也是在運營一家公司。
八、每天都要接受用戶的考核
曾經在快工作滿一年的時候，寫過一篇 7500 字干貨心得，開篇提了一句：我認為新媒體是個很光明的行業……
這個光明除了對整個新媒體行業充滿信心，更是對這份工作本身的現實描繪。
每一篇推送的稿子，其背後的數據都是即時可見的，閱讀量、轉發量、收藏量、轉化率。
每次推送結束後，所有數據和內容本身，都會赤裸裸的擺在那裡，接受用戶的評價、老闆的挑剔、同事的建議以及同行的攀比。
這句話的重點是每次。
特別是日更的同行，幾乎每天都飽受著閱讀量的摧殘，不是說老闆萬事以閱讀量來衡量 KPI，而是你一偷懶，內容質量的下降就會非常明顯，這個藏不住。
也許會有人想到刷刷閱讀量、用戶什麼的，但是用戶和老闆又不傻，內容的好壞，怎麼可能讀不出來？
千萬別傻呵呵的以為自己比用戶聰明。我很克制地輸出內容，也是怕這個，擔心自己積累的太少，所謂的見識可能特別淺薄。
再者說，刷閱讀量這種作弊的事兒，你的競爭對手看得最清楚，他們巴不得抓住你把柄。競爭對手比你更在意你的數據。
為什麼老闆經常和我強調：新媒體這行很鍛煉人。
因為你得要臉，所以每一步都扛著壓力，老老實實地往前走。
九、新媒體是個大概念，你要做哪一類？
不是做哪一個行業，而是做哪一種類型，我簡單梳理一下，大致分成兩大類，供參考：
1、企業新媒體，還是得重形象
企業新媒體，本質上就是塑造企業的品牌形象，進而提升用戶口碑或者推動銷售轉化。前者是硬性要求，後者是錦上添花。
2、自媒體，要想好變現方式
自媒體有小部分是有情懷的，但是大部分是需要活下去的，因此，商業變現無可厚非。
常見的有兩種變現方式：其一，是比較火的內容變現；其二，直接走電商，比如賣衣服。前者更偏文人，後者更篇商人，有點兒直接和間接的區別。這個想清楚更喜歡哪個就好，最終都是要賣的。
十、做新媒體，到底能掙多少錢？
上面提到的那句做公眾號的小老闆能少奮斗 10 年，這句話不是沒有道理。其實就像淘寶一樣，早期堅持下來兩三年的賣家，年收入千萬也很正常。如果是做個體戶的新媒體電商，還沒有值得參考的薪酬數據。
如果你是准備入職企業新媒體運營，這有一些拉勾網在8月初提供了薪酬數據：運營崗的薪酬數據，現在運營崗的行業均酬在 8K 左右，相信看到這個數字的人，都心頭一揪，有這么高嗎？其實回過頭想想自己入行的時間，也就釋然了。
應屆是 4.69K；1-3 年是 7.32K；3-5 年是 12.33K
新媒體助理 5-8K
新媒體編輯 10-15K
新媒體主編 20-25K
新媒體總監 30-50K
是不是在想，嚯，能有這么高？
可能有這個想法的大多和我一樣，處於助理或編輯的階段，做得時間不超過 2 年。但實際上，真得在這個行業里摸爬滾打 3 年以上，那老闆自然看得到你的價值。
如果看不到，也可以換老闆。