短視頻戰場成為紅人

1、拍短視頻能賺錢嗎？短視頻怎麼賺錢？

拍短視頻是可以賺錢的，前提是你要拍的好有特色比如萌寵，風景，搞笑等都可以把拍好的小視頻上傳到專門的小視頻App如抖音，快手等，有點擊率留有收入

2、短視頻領域的市場前景大嗎

在用戶規模層面：用戶體量保持持續增長勢頭，預計2020年將突破6億

2016年中國短視頻用戶規模已達到了1.53億人。截止到2017年中國短視頻用戶規模突破2億人，達到2.42億人。預計2018年中國短視頻用戶規模將超3億人。憑借著短視頻產品的碎片化、高傳播、低門檻特性,並且目前短視頻整體移動互聯網用戶滲透率較低,用戶紅利仍在,有較大的用戶發展空間，並預計到了2020年中國短視頻用戶規模將超6億人，達到6.67億人。

2016-2020年中國短視頻用戶規模統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

在市場規模層面：短視頻市場規模持續攀高，預計2020年將超300億

據前瞻產業研究院發布的《網路視頻行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2016年中國短視頻市場規模僅為19.5億元。截止到2017年中國短視頻市場規模達到了53.8億元。伴隨著短視頻行業監管力度加大,規范行業生態,促進中國短視頻市場的良性發展,短視頻市場規模將進一步增長。預計2018年中國短視頻市場規模有望突破100億元，將達到113.3億元。伴隨著短視頻的火熱，用戶規模的不斷增長和廣告主關注帶動整體市場規模提升，預計到了2020年中國短視頻市場規模將達357.4億元。

2016-2020年中國短視頻市場規模統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

9月中國短視頻APP活躍人數TOP9統計分析

在2018年9月中國短視頻APP活躍人數排行榜中，抖音短視頻以活躍用戶數21478.74萬人，環比增長2.7%，位居榜首;排名第二的是西瓜視頻，活躍用戶數為6698.31萬人，環比增長1.7%;排名第三的是波波視頻，月活躍用戶數達到2490.63萬人，環比下降1.4%。

2018年9月中國短視頻APP活躍人數TOP9統計情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

中國短視頻行業發展現象與趨勢分析

1、全行業集體進軍短視頻營銷

2、短視頻創發持續發力

3、短視頻全渠道營銷已成時代主流

4、中長尾短視頻紅人成為品牌主的首選

2019年中國短視頻行業發展前景分析

1、短視頻營銷地位進一步提升，有望成為品牌營銷的第一發聲源;

2、隨著客戶及用戶對短視頻內容的高質量需求，KOL的價值將被市場拉升;

3、品牌批量規模化的采購助推短視頻智能投放的發展，AI驅動數字化營銷必成大勢。

3、短視頻火爆的今天，誰的突然爆紅讓你覺得十分意外呢？

現在很多人喜歡這些網路紅人，尤其是短視頻里的人，我很喜歡看，一晚上，不停地刷，結果就是睡覺晚了。有的時候就是這樣子，那麼，這些短視頻里的誰突然間紅了，讓你十分意外？

一個小男孩大口吃飯的視頻突然火了，他在視頻里大口吃飯、大口吃菜，這個跟我們的沖擊不是一般的大。很多孩子吃飯是喂著，是追著喂。要不然，就不吃。有的時候，因為吃個飯，就跟上戰場打仗一樣。看到這樣的孩子，突然間覺得這個孩子的父母是有多麼的省心，也就是說好菜好飯就是因人而異。不一定非要錦衣玉食的。

一位瀘州盲人小伙的短視頻卻意外爆紅，這個小夥子雖然雙目失明，但是一樣走出去聽水聽風聽景緻，這樣用心來感受生活的人，就是一個社會的正能量，就是一個很好的傳達，傳到給社會的就是我們所說的用心觀察美，才能發現美，才能實現價值上的美。我們需要這樣的眼睛，實際上我們每個人都有，但是只是被一些事情給分散注意力了。

還有一個是papi醬，這個人的走紅有的說是幕後團隊的結果，也是說不定的。畢竟，這樣的人是有一個團隊的，這個團隊的功勞也是可以的。我只是覺得這樣一個美貌與才華於一身的女子，是不是就是曇花一現呢？我不知道，因為我不大關注這些段視頻。只是在自己很無聊的時候才看看。

你覺得哪些人是意外走紅的？你覺得他們走紅的原因是什麼？

4、短視頻戰場的破局點在哪裡？

從2014年開始逐漸蓬勃興起的短視頻市場，直到今天形成了千億規模的巨量市場。壟斷市場的是四家「新公司」——全網滲透率最高的四大平台：秒拍（61.7%）、頭條視頻（53.1%）、快手（43.2%）、美拍（40.1%）。短視頻的投資邏輯，就是隨帶寬提升，信息流同步升級——從圖文到視頻。而中國的時尚傳媒業自90年代外資開放起，到2010年這二十年間迅猛發展，堪稱朝陽行業，但在近十年裡，卻是一步慢，步步慢。

也許，本質的原因是，跳出來看，並沒有那麼多東西真的需要隨時隨地的實時直播。

內容，比實時更重要。

我們從今年的短視頻風口中可以看到，直播成了這些短視頻平台的標配，但也僅僅是上面的重要一環，而不是全部。直播作為內容表現形式的一種補充，甚至可以歸類為短視頻的延伸。

比如，陌陌雖然因為直播收入暴起，但依選擇了通過發力短視頻來突破用戶基數和在線時長的天花板；再比如快手和美拍，都是在先做成了短視頻社區後，再推出了直播功能供部分達人使用。

而且直播的內容被快手藏在很隱蔽的位置，沒有獨立的「直播」入口，也幾乎很難刷到直播的內容。

哪怕是所謂全民直播概念的引領者映客，在2017年3月其CEO奉佑生已經投入了50多個人開始發力短視頻，而相關功能其實早在16年9月份就已經悄悄上線。

不管是PGC還是UGC的短視頻，其表現形態相對圖文更豐富，相對直播又更高效（信息量更集中）。對於90%的以消費內容為目的的普通用戶來說，短視頻可能是這三種內容形式中的首選。

同時，在平台和創作者最看重的商業利益部分，短視頻也已經有了比較成熟的變現模式。有機構預測：「中國4年後廣告規模將達到600億元，是現在的10倍，短視頻的貢獻率會從目前的13%攀升至63%，在所有渠道中增長最快。」

盡管這場戰役已經打了許多年，小的創業公司死掉若干，騰訊的微視也已經倒下，但是，短視頻戰場的格局看上去一點也沒有要確定下來的意思。這邊快手的MC天佑剛剛高調宣布加入今日頭條旗下的火山小視頻，那邊陌陌的第一主播阿冷（開播8個月打賞收入3000萬，年收入超楊冪）就宣布要離開陌陌，去向暫時不明。

5、成為網路視頻紅人有什麼好處

搞不好能上春晚

6、抖音紅人「李子柒」的背後團隊有多牛？

李子柒，這個來自四川深山的姑娘，14歲時就隻身前往城市打拚，在2012年的一次變故中，她決心回到鄉下陪伴老人。這也是她能成為了今天的李子柒的一個重要轉折點。2016年3月開始在網路上上傳古風美食視頻，此後一年不溫不火，直到2017年年中，她才頻繁出現在大眾視野中。

三年磨一劍，李子柒用了三年的時間打造自己的個人IP，最終收獲了巨大的流量和品牌效應，在品牌的紅利期變現。那麼李子柒火起來的理由是不可復制的奇跡嗎？答案當然是否定的。在李子柒個人IP的背後，有著一系列的營銷套路。

01、精準的定位帶來精準流量 

2017年短視頻以勢如破竹之勢迅猛崛起，在這樣硝煙彌漫的戰場中，要想異軍突起必須依靠自己獨特的入口。

這位來自大山的姑娘李子柒在自己的生活底蘊中找到了古風+美食+美女這個突破口。現代人們整日忙於工作的內心焦躁不安，以至於出現越來越多的人開始嚮往「採菊東籬下」的慢式生活。再加上古典文化的興起，李子柒結合民以食為天，以這三個主題展開的清心寡慾、採菊東籬的田園生活，很容易吸引那些習慣了快節奏生活的都市人。

李子柒的視頻，剛好填補了許多人內心中嚮往的生活。

02、李子柒的個人標簽 

李子柒作品中傳達出積極向上、熱愛生活的態度，及其內容中結合人生經歷傳達出的獨立自強的奮斗精神。看她的視頻你會發現，視頻里是一個穿著古裝時而白衣飄飄，時而溫柔賢淑的女子，她那種歸真與寧靜是由內而外的散發出來的。那種對生活的無限熱情，把所熱愛的事情做到極致的樣子，即使她不想引起別人的關注和喜愛，別人也會被吸引。她是當之無愧的「東方美食生活家」。環球網贊她「不僅是奔波勞碌尋常人理想生活的代表，更是中華傳統文化當之無愧的傳承者。」

03、內容輸出符合粉絲需求 

李子柒和很多刻意營銷的網路紅人不同，她甚至不是常規意義中的網紅。李子柒的作品題材來源於中國人真實、古樸的傳統生活，以中華民族引以為傲的美食文化為主線，圍繞衣食住行四個方面展開。其結合中華民族傳統文化中的時令節氣、傳統節日、民風民俗確定選題。選擇用簡單記錄工藝流程或依附一定的人物故事主線兩種方式演繹.而這一點，在李子柒整個視頻營銷中起著至關重要的作用。

04、伺機帶入高契合度產品，實現轉化 

三年養號，一朝開賣。劈柴種地、爬樹摘果、捕魚綉花，李子柒把生活過成了詩。當然，仙女也有普通人的追求，仙女也需要營生。既然是因美食起，又因美食火，那麼商業化的道路自然也不會脫離這個方向太遠。李子柒所接的廣告多數都是中國傳統文化或是中華老字型大小的產品，藉助品牌本身的效應，並以自身流量加持，在視頻場景中帶入高度契合的產品，或者直接拍攝該產品的製作視頻。

紅人背後都是有著團隊，這都需要用心的。

7、短視頻中的MCN是什麼?與PGC UGC有什麼不同

MCN是什麼：

MCN（Multi-ChannelNetwork）是一種多頻道網路的產品形態，將PGC內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。這是 Youtube 最早提出來的概念，指的是某個公司或組織通過簽約或自建的方式形成賬號矩陣，通俗地說就是視頻版的聯盟。

MCN與PGC、UGC的區別：

它們的區別在於所屬范疇不同：MCN是一種多頻道網路的產品形態，相當於一個中介公司，上游對接優質內容，下游尋找推廣平台進行變現；UGC和PGC是屬於運營的范疇，主要涉及網站裡面的內容來源問題。

(7)短視頻戰場成為紅人擴展資料：

PGC和UGC的優缺點：

1、PGC （Professional-generated content）

即專家提供的內容，大多數非論壇性的個人網站，比如現在典型的：36氪、虎嗅網等。他們網站上有相當權威的各行各業的專家提供內容。這些專家能為改網站帶來大量的用戶。

PGC優點 :由站長提供的內容，可控性強，可以經過多層篩選，呈現在用戶面前更具權威，或者更有用。

PGC缺點 :"專家"的力量是有限的，也許一篇文章能有很大吸引力，但是數量方面卻是其弱點。

2、UGC（User-generated content）

由用戶提供的內容，一般的論壇，不可能由站長一個人來寫貼，用戶的數量決定了這個論壇的發展前景。現在幾乎所有的社交網站，都是採用UGC的模式，比如百度貼吧，微博等，以及典型UGC的糗事百科。

UGC的優點:不必操心網站的文章數量，總有無數的用戶每日每夜為網站提供新的血液。

UGC的缺點:文章的質量很難所關，控制不好網站很容易會被廣告、垃圾信息所佔據。

參考資料來源：

網路-MCN

網路-PGC

網路-UGC

8、「絕對是個大紅人」，當年papi醬的短視頻為何能獲得50w+的點贊量？

Papi醬的視頻能夠獲得如此高的點贊量我覺得最大的一個原因就是她的視頻特別接地氣，就像我們每天刷朋友圈一樣，就是真實發生在我們身邊的事情，無論是誰，看她的視頻都會產生同感，心裡都會有一種「哇這跟我也太像了吧」的想法，這種浸入式短視頻，Papi醬可以說是鼻祖級別的人物了。

一開始papi醬發布視頻都是在特定的節日，比如說情人節，雙十一，這樣的日子很容易就可以跟廣大觀眾找到靈感共鳴，不為別的，就是因為這種節日很親民，誰都可以參加，papi醬的每一則視頻在剪輯上採用了加速的方式，讓自己的聲音改變並且讓整體的視頻速度加快，這樣就可以讓觀眾在短時間內就可以看完自己的視頻，防止大家提前退出。

我覺得papi醬能夠獲得今天的成功跟她的專業是分不開的，她很明白一條優秀的短視頻應該具備哪些特點，導演專業的她把自己的專業和興趣融合在了一起，我覺得這是一種特別幸福的事，在她開創了這個先例之後，越來越多的人開始模仿她的視頻風格，但是這么長時間過去了，依然沒有人可以超過papi醬，這也證明了她的優秀，她的獨一無二。

總而言之，papi醬可以獲得這么高的點贊量，一個是因為她很懂做視頻，二來是因為她拍的視頻特別親民，讓人很有代入感，三來是因為她真的是一個集美貌與才華於一身的女子。

9、今日頭條、美拍和快手的短視頻戰場的破局點在哪裡？

今日頭條

頭條的絕對體量非常大，不管是日月活還是在線時長。它的優勢來源於早年吃到了移動紅利（手機預裝，無同類競品等），用戶量起來後，且內容的分發上又做得足夠極致，拿下了圖文類新聞資訊的山頭，然後切入PGC短視頻又很堅決，人均每天在線時長也因此嗖嗖地往上漲。

沒有社交ID，這成了頭條最大的短板。哪怕用戶為了回復和關注等行為，注冊了賬號，這也是一個劣質的賬號，沒有頭像，沒有個人說明，也不發個人動態（類似朋友圈），這個賬號遠遠算不上是合格的社交ID。而在頭條里，用戶對內容是單向的消費，沒有互動，也沒有社交，這就是為什麼很多頭條上的賬號，哪怕背後確實是真人注冊，乍一看都會非常像一個三無僵屍號，水軍號，就是這個道理。其背後的目的，是奔著用戶會開始創建和維護自己的社交ID去的。不管是火山小視頻還是抖音，通過低門檻創作和潛在收益的激勵，用戶一旦開始發布作品，勢必會好好經營其在頭條上的賬號（默認其在意被人看到和獲得怎樣的評價），那麼，頭條一直以來的短板就有機會被補上。

這其實也是微博做UGC短視頻產品微博故事的初衷，通過閱後即焚這樣的產品來降低用戶的創作焦慮，希望更多的普通用戶之間用這個產品來交流，而不是被那些明星和V們用來展示自己。所不同的是，都是做UGC短視頻，頭條想補的是社交ID，微博想補的是社交。但目前看，頭條旗下兩款短視頻產品，MC天佑加盟火星小視頻，只能算是品牌動作，而且據說效果未達預期。而火力值可以兌換現金，類似很多平台嘗試過的積分兌獎，這對於一個內容平台來說並非良性成長之路，結果必然是低俗內容獲得更多關注，劣幣驅逐良幣。這類產品，對普通用戶來說是否依然有不低的創作門檻（舞蹈+配樂+節拍），而同質化的內容在新鮮感（魔性）過去後，審美疲勞的用戶們是否還願意留下？

美拍

早期背靠美圖秀秀的大量用戶，美拍作為短視頻拍攝工具，有賴於團隊深厚的美顏濾鏡方面的技術，獲得大量對畫質有較高要求的用戶青睞，慢慢積聚起了一個以網紅達人和愛美女性為主的互動社區。同時，美拍推出直播功能也很早，並且想明白了「直播只是內容的補充」這件事，並未像秒拍和陌陌等推出獨立的直播app。就現在的數據來看，無論哈你還是一直播，獨立的裝機量都不算高。陌陌應該已經不再單推哈你，而一直播主要的活躍用戶還是來自微博。

在這種局面下，自主培養原創視頻達人和深度挖掘垂直領域，正是美拍的破局點。美拍對原創達人們有十分完整的扶持推廣體系，精美的舞蹈內容會吸引更多專業舞蹈人士入駐美拍，在美拍分享舞蹈視頻、展示個人才華、交流舞蹈經驗，而同時，其優秀作品將會通過美拍上的各種渠道進行推廣，比如熱門話題，比如每個月更新的舞蹈達人排行榜和音樂達人排行榜等。如果說，2016年短視頻的要點還是泛娛樂的話，那麼2017年就應該走垂直和專業化的路線了。

成立不足三年的美拍，仍然在不斷通過各種產品和運營的手段建立起自己良性的平台生態，逐步坐實粉絲經濟，但由於美圖整體已經在香港上市的原因，大家普遍期待這塊有想像力的業務能夠立刻開始為美圖公司輸血。通過社區氛圍深耕原創內容和垂直領域，同時配合MCN體系，美拍能否順利商業化成功，達到招股書里承諾的2017年底前互聯網業務部分實現盈利，依然有待觀望。

快手

快手在中國互聯網產品里確實是異類，不僅僅是因為它平台上的內容屬性，更是因為其對待達人的態度和看待商業化的方式。在秒拍、頭條等短視頻產品紛紛擁抱網紅和大V的時候，快手堅持關注普通人，堅持用演算法而不是人工進行推薦與運營。快手的破局點，除了內容調性（也是其壁壘），正是其專注服務草根用戶的特點，而做到這點真的很難。

創始人宿華很早就看清楚，微博的本質是「明星和粉絲的關系維護」，所以，「解決明星跟粉絲的互動，不管你是用文字、圖片、長短視頻、PGC、UGC，都是微博最擅長的事。」而快手在發展的進程中，為了避免受到微博的影響，就得避開微博最擅長的事，做普通人自我發聲，記錄和分享生活的平台。在本就容易獲得關注的情況下，微博上的各類排行榜，還是對明星、網紅做的資源傾斜，由此他們的影響力進一步被放大。快手則反其道而之，至今從未想過簽約任何一位平台上的網紅。這正是其破局的關鍵，即使對方是快手第一紅人MC天佑，也是一樣對待。

快手上現在的局面，類似於微博早年的段子手賺錢而平台不賺錢的問題，微博在幾年後才通過MCN體系和這些達人進行利益捆綁，解決了變現的問題。

快手的變現選擇睏乏也就體現於此。現在平台上的達人年入百萬甚至千萬的並不鮮見，如果快手堅持原來的定位，那隻能從打賞分成和KA廣告上入手。而一旦和這些達人進行變現上的合作和捆綁，勢必會影響到原來的定位，也是快手最寶貴的地方：普通人自我發聲，記錄和分享生活的平台。據悉，由於快手的體量依然夠大，其正在嘗試信息流廣告系統，並已經進入小流量測試階段。但是，如何能多方面增加盈利收入，光靠信息流廣告可能遠遠無法滿足業界對快手的期待。

它既不會像直播那樣曇花一現，也不會像共享單車那樣泡沫無窮。

但由於短視頻依然是純線上產品的體質，這場戰役將不可避免地受到流量巨頭們的影響。如果平台能找到屬於自己的破局點，對其自身發展的作用是不可估量的。