短視頻泛娛樂布局

1、直播為何紛紛轉場短視頻？

經過時間的角逐，資本持續搶灘直播市場份額，在各路資本的夾擊下，難免會存在虛假現象。有些平台為了吸引主播，甚至出高價「挖人」，刷單、打擦邊球的現象也數不勝數。直播內容同質化嚴重，多數人在感受到新鮮感後更加理性，逐漸回歸到正常娛樂生活中。

直播的衰落現象，讓很多直播平台的運營者很苦惱。沒有用戶，主播也沒有收入，直播平台也不能賺錢。

因此，很多直播平台開始轉場。用直播+體育、直播+社交、直播+綜藝等形式謀求新的贏利點。斗魚與米微傳媒合作了一檔《飯局的誘惑》，熊貓TV與燦星一起出品了《小蔥秀》，來瘋做了50多檔綜藝節目。

這些直播平台為了能夠起死回生，不惜花重金投入帶有內容屬性的綜藝，想要用優質內容帶來更多流量。

但這也是有代價的。來瘋投入到綜藝的錢，導致2016年整體虧損；而有消息透露，斗魚因為合作的綜藝節目，布局泛娛樂，導致虧損高達7億，雖然這個數字並未得到證實，但足以看出，花大錢投入內容的確是需要魄力的。

2、短視頻運營主要做什麼？

視頻運營的工作中主要包括4方面，內容策劃、用戶運營、渠道推廣及數據分析。具體來說，內容策劃就是規劃短視頻內容，准備選題及拍攝製作等相關工作，也是短視頻運營人員的工作重心所在，花費的時間和精力最多，畢竟泛娛樂化的視頻時代，去同質化是我們短視頻運營突圍的最好方向。

此外，用戶運營也是短視頻運營人員的又一工作重點，應該說這是所有做運營工作的工作重點，了解用戶畫像和用戶喜好，才能更加精準的開展粉絲營銷，更容易吸引精準的產品用戶，從而形成自己的社群，實現長期的營銷轉化。那麼短視頻的用戶運營工作主要有用戶互動和反饋信息整理，策劃用戶活動，社群運營等。

渠道推廣：抖音的火爆直接將短視頻推向了風口，無數的互聯網企業蜂擁而至，作為短視頻運營人員則需要渠道化的多平台運營，有些渠道還會進行個性化運營。其中渠道運營工作還包括和一些渠道小編的對接溝通，簽署協議等。

最後就是數據分析，這和我們之前做新媒體運營差不多，每天都要看公眾號、微博的運營數據，短視頻運營也是一樣，所有的平台都需要數據化運營。比如某一條視頻全渠道的播放量，單渠道的播放量，評論收藏量等都需要分析。要找出影響這些點的因素，針對我們製作的短視頻進行優化。

這是一個相對龐大的工程，但是目前短視頻運營人員需求井噴，如果你想進入這個行業，還不是很有方向，你可以去看看傳智播客新媒體+短視頻運營學科，學的還是很系統的，我就是從那0基礎學習出來的，目前在做短視頻運營，每個月11k多。

3、短視頻真的那麼好做嗎？我看他們運營不到一個月就有收益了？

做短視頻不止需要運氣、機會，更需要一定的知識，成功的人一定是經過摸索的。如果你跟著網紅培訓師董子齊學習的話，你也可以有這樣的成績，不用羨慕別人。

4、短視頻運營每天主要做什麼內容，都需要學習什麼技術？

總體上看，短視頻運營的工作主要包括4方面，內容策劃、用戶運營、渠道推廣及數據分析。具體來說，內容策劃就是規劃短視頻內容，准備選題及拍攝製作等相關工作，也是短視頻運營人員的工作重心所在，花費的時間和精力最多，畢竟泛娛樂化的視頻時代，去同質化是我們短視頻運營突圍的最好方向。

此外，用戶運營也是短視頻運運營人員的又一工作重點，應該說這是所有做運營工作的工作重點，了解用戶畫像和用戶喜好，才能更加精準的開展粉絲營銷，更容易吸引精準的產品用戶，從而形成自己的社群，實現長期的營銷轉化。那麼短視頻的用戶運營工作主要有用戶互動和反饋信息整理，策劃用戶活動，社群運營等。

5、如何看待短視頻內容營銷

從短視頻營銷內容生產上，要抓住最優質的原創內容；從分發上，還找到最合適的分發渠道；從消費上，最深入地挖掘用戶需求，讓內容真正抓住用戶；從評估上，抓取用戶主動行為的數據，將用戶的主動獲取行為將入效果評估中。以上四點，將是短視頻營銷生態的未來核心組成要素，誰能首先抓住這四大要素，建立起技術壁壘，誰就能真正構築這樣的生態。

6、短視頻文案標題怎麼寫比較好？

公式：
1.事實+反轉
2.對比法
3.設置懸疑
4.與「你」相關
5.突破常識
6.明星名人
7.熱點

7、為什麼短視頻行業要逐步走向團隊化

2018年中國短視頻行業發展現狀及前景分析 政策收緊推動行業馬太效應愈加明顯

2018年中國短視頻行業發展如何?2019年中國短視頻行業改如何發展?

2019年1月9日，短視頻監管再出重拳，中國網路視聽節目服務協會的官網上發布了《網路短視頻平台管理規范》和《網路短視頻內容審核標准細則》，進一步規范短視頻傳播秩序。

不過，監管風暴並未澆滅搶奪用戶時間的戰火，被位元組跳動旗下抖音打亂陣腳的騰訊接連推出多款短視頻產品、2018年12月底B站短視頻悄然上線、微博和優酷攜手也將推出短視頻……

全民上網時代，互聯網的戰爭即搶佔用戶時間的戰爭，2018年最火熱的戰場自然是短視頻行業。有媒體統計，在2018年上半年應用市場上有一百多個短視頻APP，堪稱「百團大戰」。

搶奪流量的戰爭是殘酷的，短視頻行業野蠻發展，「黃賭毒」視頻隱藏其中，迅速引來監管部門的注意，2018年行業接連遭遇了多輪監管風暴，包括行業領頭羊的抖音、快手、秒拍等，以及眾多中小平台都接到過整改通知，其中有些平台甚至被依法關停。

回顧2018年短視頻行業的發展，快手方面認為，特點之一就是越來越多的巨頭和創業公司進入這個行業。首先是用戶增長快，有數據顯示，短視頻行業在2018年上半年凈增了9000萬用戶，其次是管理趨於規范，再就是各大短視頻平台的個性特徵開始凸顯。」

2018年中國短視頻行業發展現狀分析

「南抖音、北快手」，春節返鄉不離手，2018年春節期間，短視頻行業的混戰徹底催熟了市場。據前瞻產業研究院發布的《中國短視頻行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2018年除夕當天，整個短視頻行業的用戶量突破了2.58億，2018年2月份，短視頻用戶時間佔到了整個移動互聯網的7.4%。截止至2018年10月，快手以活躍用戶數23511.17萬人，環比增長7.25%，位居榜首。排名第二的是抖音短視頻，活躍用戶數為21283.25萬人，環比下降0.91%。排名第三的是西瓜視頻，月活躍用戶數達到6640.92萬人，環比下降0.85%。

2018年10月中國短視頻APP活躍用戶規模TOP10統計情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

不過春節剛過沒多久，國家廣電總局發布《關於進一步規范網路視聽節目傳播秩序的通知》，給過熱的短視頻行業減速。

緊接著，在2018年4月初，快手和位元組跳動旗下的火山小視頻因存在問題視頻，被責令進行全面整改。之後，快手、火山小視頻安卓版悄然從各大應用商店下架。2018年4月11日，今日頭條旗下抖音也暫停直播與評論功能，稱系統升級後將再次開通。2018年6月，美圖主動對美拍安卓與IOS應用商店下架30天，下線並關閉美拍「校園」頻道。2018年7月，內涵福利社、夜都市Hi、發你視頻應聲倒下。2018年9月，國家版權局按照打擊網路侵權盜版「劍網2018」，約談了抖音短視頻、快手、西瓜視頻、火山小視頻、美拍、秒拍、微視、梨視頻、小影、56視頻、火螢、快視頻、嗶哩嗶哩、土豆、好看視頻等，並給予相關企業一個月的整改時間。

縱觀短視頻行業的數次整改，主要涉及兩個方面，一是內容涉嫌黃賭毒，違規觸及監管紅線，另外就是內容存在版權問題。

被關停的「發你視頻」運營主體公司大風(北京)科技有限責任公司法定代表人周鋒對記者表示：「被關停的原因就是內容違規。」

2018年11月7日，國家版權局也公布了短視頻平台版權整改的結果，15家短視頻平台共下架刪除各類涉嫌侵權盜版短視頻作品57萬部。並且根據版權局整改要求，各短視頻平台企業要通過建立7×24小時用戶投訴舉報處理通道、三審三查版權審核制度等，完善版權投訴處理機制，加強維權管理。

「短視頻也是內容傳播的一種形式，平台需要知道哪些是紅線。」辰海資本合夥人陳悅天對記者表示，「短視頻行業應該出現大量來自傳統傳媒行業的、懂傳媒的人，投資人在看項目的時候需要看主要團隊的人員配置背景。」

對於一些短視頻平台，人人視頻聯合創始人苗昊霖毫不客氣地評價道：「很多產品不過是在一些已有產品上做重新包裝。」

行業洗牌帶來的是流量的重新分配，信達證券文化傳媒行業首席研究員溫世君表示，監管的升級並不會減少用戶的需求與活躍度，而是會將其原有的時間重新分配到其他產品上。

因而，對於短視頻行業的整頓，大平台樂見其成。梨視頻相關負責人告訴記者，隨著短視頻行業的發展，加強行業的監管，確立行業的行為邊界是完全必要的。尤其是對於內容低俗、泛娛樂化等問題，行業的規范是行業進一步發展的必經過程。

「2018年是短視頻行業在監管部門規范下持續發展的一年，包括快手在內，絕大多數短視頻平台都經歷了深刻反思與整改，這是好事。因為平台越大，責任越大。」快手相關負責人表示。

陳悅天也認為，目前短視頻行業的頭部競爭局面已經形成，政策不斷收緊之下，流量會不斷向頭部產品集中，行業的馬太效應會更加明顯。另外，雖然不斷有新的短視頻平台入局，但大多沒有獨特之處，「對短視頻行業投資早已進入退潮期，除非出現大的技術的革新。」

兩超多強格局

如今的短視頻行業早已不是當年百家爭鳴的「春秋時代」了。據報告分析，行業出現兩超多強的格局，行業前三名為快手、抖音和西瓜視頻。　從使用時長來看，報告顯示，2018年9月，短視頻月活規模5.18億人，為在線視頻10.61億人的48.8%，不過短視頻的用戶總使用時長佔比為8.8%，幾乎與在線視頻的9%持平。這意味著，短視頻用戶規模為在線視頻一半，且逼近了後者的使用時長。

「微視有點像被抖音打的措手不及，趕緊出的產品，而且思路還沒有想清楚，只是做了一個產品模子，然後把騰訊的各種資源往裡面灌。」陳悅天對記者表示。

在感覺到微視不足以抗衡位元組跳動旗下的產品之後，2018年11月在騰訊舉行的全球合作夥伴大會上，正式宣布推出定位精品原創短視頻的 App yoo
視頻，被看作是騰訊拿出來與抖音一較高下的產品。

據不完全統計，騰訊至少上線了微視、閃咖、DOV、MOKA 魔咔、貓餅、騰訊雲小視頻、下飯視頻、速看視頻、yoo 視頻、音兔、哈皮等十餘款短視頻
App，其中大部分主打社交場景。2018年12月21日，「微信7.0」改版的消息刷屏，最重要的一個更新就是新增了「即刻視頻」。

在梨視頻方面看來，目前的短視頻行業還處於初級階段，未來充滿了充分發展的可能和空間。

不約而同的是，頭部玩家透露出的信息顯示，他們如今面臨的最大挑戰不是規范化，也不是商業化。「短視頻營銷已經成為廣告主的一個重要選擇。」有米科技整合營銷副總經理薛樂告訴記者。

快手相關負責人向記者透露：「快手在2018年正式啟動了商業化，以信息流廣告為例，過去開放不到10%的流量，現在已經開放到60%以上。」梨視頻方面也對記者透露，2018年廣告銷售額同比增長300%以上，年底已實現單月財務平衡。據了解，短視頻平台除了可以在前端將流量通過廣告變現之外，主流的還有電商變現。而在陳悅天看來，短視頻平台基於流量從後端做一些to
B的產品也有可能。

「最大挑戰，應該還是如何把握時代的脈搏以及廣大用戶對短視頻內容消費的需求，生產出能夠滿足不同人群需求的精神文化產品。」梨視頻相關負責人表示。

從用戶增長方面來看，由於中國移動互聯網的總用戶數是有限的，所以短視頻在國內的用戶增長未來不會那麼快。快手相關負責人也認為，最大的挑戰還是如何通過產品迭代進一步滿足用戶需求。

在不少業內人士看來，短視頻在2019年依然會是社交媒體上最火的內容形式。未來隨著5G的商用，短視頻傳播將會成為信息傳播的標配。這也意味著，行業間的競爭只會更加激烈。

8、2016年短視頻領域最大的關鍵詞是什麼？

文/張書樂

年末歲初，國內最大的短視頻平台秒拍推出《2016短視頻內容生態白皮書》（以下簡稱「白皮書」），這是國內首個，也是唯一一個由短視頻平台推出並主導的行業趨勢報告，為短視頻創業者、投資者、平台、行業都起到方向行的指引作用。《白皮書》中列出了一眾的數據，例如：從播放角度，秒拍視頻日均播放量從年初的3.4億增至20.4億，漲幅過6倍；從創作者角度，單月視頻播放量超過10萬人次的用戶從1.5萬增長到8萬人，漲幅超過4倍……

在各大視頻平台都在紛紛發布自己的年度內容報表之時，秒拍這個基於自家一下科技（秒拍、小咖秀、一直播母公司）數據中心的這一「爆」表，背靠入駐超過3000位明星，入駐超過10000名的頭部網紅、權威媒體、行業KOL，海量數據和用戶黏性，除了說明這個白皮書夠權威、除了說明其平台已經是爆款外，還透出了什麼呢？

套用魯迅先生在《狂人日記》那段話：我橫豎睡不著，仔細看了半夜，才從字縫里看出來，滿本上都寫著兩個字「創業」！

創業：你以為的Papi醬其實是「Papi醬們」

在2016年，短視頻領域最火的創作者無疑是papi醬。也因為她，2016年被定義為了網紅元年（有爭議）。

做長視頻的羅振宇和羅輯思維領投的1200萬元的融資和隨後2200萬的天價廣告，讓papi醬從草根創作者的視野上躍升到泛娛樂輿論層面。而下半年關於她和羅輯思維渡過「蜜月」而分手的事件，則繼續在泛娛樂層面炒作。

如果你以為papi醬真的是一個現象級的網紅，那就錯了。根據《白皮書》顯示，Papi醬拿到天使投資後，成立Papitube用以孵化更多的內容作者。簡言之，Papi醬已經實現了從單兵作戰，到集團化作戰的轉型。而白皮書也同時指出，2016年超級網紅、老牌視頻內容生產商、頭部垂直欄目都在利用自己的優勢，從單一內容生產者轉型MCN（Multi-Channel Network,多頻道網路）。

或許MCN這個詞在不同的解讀中有不同的意思，不過我想它可以簡單理解為通過簽約的形式，將多個網紅打包，在不同垂直領域發力，並系統的解決運營推廣、中長期規劃和商業化等難題。

這是一個必然的生態，較之早前以興趣為紐帶、作坊式生產的短視頻內容創業者來說，對風險的抵禦能力將有明顯改觀。Papi醬如此，玩母嬰的視頻欄目「明白了媽」，也在母公司青藤文化的紐結下，和汽車、時尚、美食等領域的小夥伴們一起打拚。

說白了，你不是一個人在戰斗，你是一個有組織的人。

垂直：有營養的短視頻崛起

不僅是頭部網紅們抱住垂直類小夥伴們取暖，創投領域也早早的把目光瞄在了垂直領域之上。

短視頻作為2016年的投資熱點，秒拍白皮書分析得出的結果卻讓人大跌眼鏡：「2016年至今的短視頻內容項目融資中，只有5筆發生在泛娛樂和搞笑類內容項目上。專注於貼近衣食住行的垂直品類更容易獲得資本的青睞。」

而秒拍從今年6月起發布的原創作者榜單的數據也印證了這一行業走勢的合理性：專注於美妝、美食、生活方式等垂直領域的創作者集中發力，其他垂直品類也開始逐步出現短視頻內容創作者。截至目前，秒拍短視頻創作者覆蓋的垂直品類已經超過40餘個，而秒拍最新一期原創作者榜單中，TOP50中只有15個屬於搞笑分類，其他35個創作者分別來自8個垂直品類。

為何會有如此內容大逆轉呢？受眾其實是一個決定性的因素。短視頻的受眾來自哪裡？其實是在爭奪電視上觀看電視台的非影視劇、非大型綜藝節目的觀眾時間，和做長視頻的視頻站點主攻影視、綜藝相對應。

這樣的受眾架構，決定了他們對泛娛樂不會產生長久黏度，在足夠短的時間內，獲得需要的信息，尤其是垂直極限的短視頻內容。一旦能夠提供這樣的養分，其實也就讓觀眾實現了頻道鎖定，尤其能夠吸引已經和電視漸行漸遠、逐步移動化生存的80、90後用戶。

同時，垂直類短視頻紅火的另一個背景則來自傳統媒體特別是廣電人才的轉型和入駐，專業的「手藝」，配合電視台時期良好的欄目訓練，其實也使得整個短視頻的創業風嚮往垂直領域發展。

泛娛樂的田已經被耕種的差不多了，可大量的垂直領域還在撂荒，這才是開荒創業的好時節。2016年的短視頻爆表，只是一個起手式而已。

秒拍自身覆蓋超過40個垂直領域的5000+個內容創作者，以及秒拍與同公司小咖秀日均視頻播放量峰值超25億次的內容生態，日均覆蓋超過7000萬用戶數，也在告訴內容創業者，不垂直、不邊緣化突圍，很難活。

變現：怎樣的商業化姿勢能養活創業者

短視頻創作者和早前如博客、微博、微信公號、長視頻等內容創造的前輩一樣，都有一座大山需要翻越，即商業化，或者更通俗點說，就是內容變現。不可能長期靠風投活著，依靠粉絲打賞也就是個溫飽，可怎麼變現走向小康呢？

一個貫穿互聯網內容創造始終的狀態是，商業化生態總是滯後於內容爆發的節點許多，甚至可能到了內容創造激情消退後，也一直就沒找到結合點。

秒拍白皮書列出了三種主流短視頻商業化生態：基於客戶付費的廣告模式、基於購買付費的電商模式和基於用戶付費的打賞訂閱模式。第一項目前大量品牌還在觀望期，市場並沒有爆發完全，而後兩者則基本是試水階段，小打小鬧，盡管有成功案例背書，但成熟、完整的商業化路徑還沒有真正顯現。

筆者認為，傳統的貼片、植入廣告和轉化率並不穩定的電商導購，還不足以在2017年實現真正的爆發，而靠內容付費呢？國內被免費分享模式教育長大的用戶群體多少也有點水土不服。

破局點依然是在垂直上。秒拍白皮書認為，醫學、財經、母嬰、兩性等專業知識類垂直內容在2017年可能會更受內容消費者青睞。

這是內容創業的路徑，但並沒有一個範例式的模式引領。愚以為，單純依靠廣告或導購這樣營銷效果滯後、廣告轉換率難以統計的方式，至少在目前還不成熟。而專業知識類垂直領域的內容付費，則大有可為。

其實就是通過短視頻，出售分享狀態之外的更有價值的知識，而且是短平快狀態下即時有效地知識。如財經類中，有效的股評短視頻，其時效性和即時有用性，可以觸發用戶的購買熱情，這其中所蘊含的商業化原理其實很簡單，就是博弈。用戶利益和付費所得一旦完成博弈，知識的即時生效、讓內容消費者利益得到更大增值，不用太多點擊，不用太多粉絲，亦可完成垂直短視頻的商業變現。

或許，這就是凱文?凱利在《技術元素》中提過的一千個鐵桿粉絲就可以養活一個手藝人的奇葩預言的落腳點所在。然後呢，再去走先導購、進而廣告的路徑。這其實就是一個短視頻下，異於其他內容創造領域常態商業化（先廣告、後導購、最後出現少了付費訂閱內容）模式的逆向演進。