1、我有三百萬可用資金想辦網站賺錢，需要一份詳細的商業計劃書
IZO投資運營電子手冊 （市場淘金、創新無敵）
【IZO企業電視台】技術源於網路在線視頻傳播，應用於企業廣告宣傳推廣，架設在各企業網站頁面上。文件上傳速度快、格式自動轉換、播放流暢性等方面均優於以往的 網路在線視頻。
【IZO企業電視台】是一個革命性多媒體影音互動技術。有效地結合了網路、電視、 視頻通話技術，是架構在企業有效地結合了網路、電視、視頻通話技術，是架構在企業 有效地結合了網路、電視、視頻通話技術，是架構在企業網站上的最新傳播媒體方式
【IZO企業電視台】技術源於網路在線視頻傳播，應用於企業廣告宣傳推廣，架設在各企業網站頁面上。文件上傳速度快、格式自動轉換、播放流暢性等方面均優於以往的 網路在線視頻。
【IZO企業電視台】使企業能以最輕松的模式導入「新媒體」服務，為企業直接
帶來品牌傳播效果提升，同時凝聚目標客戶，開創出新的商務模式。
產品技術·成熟的媒體技術
視頻文件播放穩定：由於FLV格式對互聯網獨特的特點，決定了視頻文件能夠緩存播放。這樣就保證用戶體驗方面能達到穩定播放效果。
6、產品優勢·市場前瞻性
①【IZO企業電視台】是企業網站從圖片、文字，動畫到影視音效的技術突破，使客戶從圖片文字的單調感觀，直接轉化成真情實景的直播互動，加強企業廣告的有效傳達。如果您還沒有網站，沒關系，域名加【IZO企業電視台】就能為您更好的搭建企業平台，我們都能為您提供！
② 視頻互動打破企業與客戶之間單調的文字、圖片交流，讓企業與客戶全方位接觸，更全面真實地了解企業，增加信任與合作機會。
③ 企業可以用攝像機、數據攝像頭、手機等數碼設備自由拍攝、企業文化、工廠設施及產品種類，可全方位真實直觀地展現出來。
④ 一般的視頻製作操作繁瑣，通常要用專業軟體進行剪輯及轉換編碼方能使用。【IZO企業電視台】接受任何視頻格式，無需專人剪輯,高速傳輸，自主管理、操作簡捷易學，完全提高企業自主性。
⑤ 一個視頻文件，小則幾兆大則上百兆。【IZO企業電視台】打破空間局限，任意上傳不限容量。直接插入系統生成標准代碼，簡易快捷，無需改變原有網站。【IZO企業電視台】使用高速專用帶寬及專業開發的特殊流媒體格式，視頻畫面清淅流暢；解決普通虛擬主機速度限制。
⑥ 集圖片、動畫、聲音、影視於一身的網站——【IZO企業電視台】獨有的產品優勢讓您最先進入到「.tv」時代,使您在成百上千的網路公司中脫穎而出，獲取豐厚回報！
⑦ 價格合理：【IZO企業電視台】普及版800元/套，即可建設一個【IZO企業電視台】，帶寬、伺服器費用全部包含，任何一個企業均能負擔。
7、產品選擇·六個版本高效功能
您大可放心使用，由「互通科技」所開發的【IZO企業電視台】，現已進入成熟
應用階段，我們將為您提供六個版本的企業電視台：
普及版、標准版、專業版、商務版、公務版、門戶版（分別顯示各版本的簡介）
8、市場展望·高效戰略
讓中小企業告別「說不清楚」讓網路公司告別「聽不明白
IZO企業電視台本身具有極強的核心競爭力，市場爆發力強，佔有速度快。IZO企業電視台，完全為企業量身打造的網站服務新產品！IZO，基於互聯網平台進行的多格式，跨平台無障礙廣泛互聯傳播的音視雙頻技術統一標准！IZO企業電視台，完全和電視一樣的功能和操作，多頻道，任意更換節目，客戶瀏覽方便，操作簡單，效果直觀。在線直播、娛樂節目、頻道切換，節目更替，自主操作，使企業快速跨入數字時代，搭建屬於自己的企業電視台。
數字電視的.tv時代
數字電視逐步替代模擬電視是一次新的產業升級。未來十年，中國將有至少3億台模擬電視換代為數字電視，這是無疑一個巨大的市場。如果能抓住這一機遇，培養一大批具有國際競爭力的自有品牌。數字電視以新一代數字技術、網路技術、信息技術為基礎的媒體業務，作為世界高新技術發展的大趨勢，正以銳不可擋之勢，給廣電行業帶來巨大而深刻的變革。
【IZO企業電視台】的出現和發展，是不可逆轉的發展趨勢。同時，廣電行業的發展過程中與網路的聯合既是捷徑更是必經之路。
從技術的角度來看，從一開始設計「互通科技」的【IZO企業電視台】時，所有的技術人員就已經攻克了與數字電視、傳統媒體結合的技術壁壘。經歷過半年潛心研發、市場嚴格的檢驗後，已經能夠以成熟、完善的面貌迎接與數字電視、傳統媒體的合體出擊。
2、新媒體的商業計劃書模板
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3、商業計劃書應該包含哪些點？看 BP 的人最想從中得到什麼
1）用一、二句話概括公司的投資亮點。你應該用最具誘惑力的話解釋為什麼你的項目/公司是個大買賣。通常，可以直接、簡練說你解決某個重大問題的方案或產品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了——比如重量級的顧問、合作夥伴、知名的天使投資人等；
2） 用一、二句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什麼問題。你需要清楚地描述當前的、或是將會出現的某個重大的問題。公司給客戶提供什麼產品或服 務來解決這個問題？軟體、硬體、服務，還是綜合的？用通用語言，具體描述公司的產品或服務。不要用各種術語之類的，這只會讓VC煩。另外，如果有一個客戶 是知名的大公司，一定要講出來；
3）用一、二句話來清晰地描述公司的商業模式——怎麼掙錢的？你需要明確公司在產業鏈、價值鏈上的位置，合作夥伴是誰，他們為什麼要跟你的公司合作？如果已經有收入了，有多少？如果沒有，什麼時候會有？
4）用一、二句話來描述公司行業、行業細分、巨大的市場規模、成長性和驅動因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語句描述市場機會。當前規模小但處於快速成長的市場，會比相對較大穩定的市場更有吸引力；
5） 用一、二句話來概括公司相對於競爭對手的優勢。無論如何，你都有競爭對手，至少，你是在跟你的目標客戶當前使用的產品或服務提供商在競爭。更常見的是，你 正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的「先行優勢」，想都不要想。用正面的、積極的詞語來描述公司的目標和競爭優勢。VC是看重你能做什麼，而 不是別人什麼東西做不到。比如：「相對於Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……」；
6）用一個表格來展示公司的歷史財務狀 況和未來的財務預測。如果是初創公司，歷史財務部分可以省略，但3-5年的財務預測，要能滿足VC的投資回報預期才行。另外，最好能匹配上收入的驅動因 素，比如客戶增長等。但財務預測如果太過離譜，讓VC不相信的話，所有的工作就前功盡棄了；
7）用一、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什麼？這個通常是公司發展到下一個重要階段所需要的最少的錢。如果VC願意多投一些，當然最好。
8） 用一、二句話來展示創業者和核心管理團隊的背景及「輝煌成就」。不要用一些標準的套話，比如「CEO有10年的互聯網、新媒體運營管理經驗」之類的，而是 要具體到「CTO曾在Intel公司從事3年數據存儲方面的研究」。另外，如果你只不過在Google做過一個月的暑期實習，就不要說你在Google工作過。
記住，上面的提綱不要完全呆板地照搬，沒有一個模板是可以適用於所有公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些需要強調，哪些可以一筆帶過。
不要羅列太多毫無意義的話或者形容詞，這些都是多此一舉的「屁話」。每個創業者都認為自己的商業模式是「下一代的」、「創造性的」，產品是「智能的」、「易於使用的」，財務預測是「保守的」，你跟你老爸是怎樣介紹公司的，跟VC也這么介紹。
下面就是一家做電子圖書/雜志的互聯網公司（ABC 公司）的執行摘要樣本：
ABC 公司商業計劃書執行摘要
投資亮點：
ABC公司為集團客戶和個人用戶提供圖書及雜志的數字版權內容，滿足用戶通過網路對海量、優質內容的檢索和合法使用。
產品及服務：
公司已與全國200多家出版社及1000多家雜志社簽訂數字資源合作關系，通過其專利DRM（數字版權管理）技術，對數字內容進行加密管理，實現安全可靠傳播；通過其專有演算法保證數字圖文內容的高保真顯示。
公司為學校、圖書館、企業等集團客戶提供數字圖書館及在線支撐軟體；為個人用戶提供客戶端/在線兩種方式的免費閱讀服務和列印、拷貝、標注、聚合、去除廣告等收費的增值服務。
商業模式：
公司通過與出版社及雜志社合作，獲得授權的數字內容，所有銷售收入與之分成。集團客戶的開發通過公司銷售團隊和全國50個省級代理商共同完成；公司已與合作 夥伴ZY發行集團簽約，通過其分布全國的超過50000個網點推廣銷售個人用戶充值卡。同時，公司還會通過網路推廣和網上支付。
對於集團客戶購買數字圖書資料庫，收取鏡像安裝包庫費或IP段使用費；對於個人用戶，通過充值的方式，收取增值服務費。
市場機會：
中國出版科學研究所第5次國民閱讀調查顯示，互聯網閱讀率為36.5%，僅次於報紙（74.5%）和雜志（50%）排第三位，圖書閱讀率僅為34.7%，網 絡閱讀首次超過圖書閱讀。據調查，2008年電子圖書/雜志的市場規模為100億人民幣左右，預測到2015年，市場規模將增長為2000億人民幣。新出 版的圖書和雜志中95%將可以通過電腦、手機、手持閱讀器進行閱讀。
競爭優勢：
公司主要競爭對手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接競爭對手，其技術水平與公司相當，領先與其他3家，並解決了C和L公司在內容上大量侵犯版 權的行為，實現與出版社及雜志社的共贏。此外，公司在數字內容的選取和互聯網平台應用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通過與合作夥伴的緊密合作，擁 有領先對手的龐大資源優勢和線下銷售網路。
目前公司在專科學校、獨立學院圖書館等渠道領域超越競爭對手，授權合作出版社及雜志社數量位居全國第二，正版數字內容數量位居全國第二。
歷史和預計財務收入
融資計劃及用途：
計劃募集1000萬人民幣。主要用於研發、市場營銷、購買數字資源及運行流動資金。
管理團隊：
4、商業計劃書，誰有經驗？希望能夠交流
1)用一、二句話概括公司的投資亮點。你應該用最具誘惑力的話解釋為什麼你的項目/公司是個大買賣。通常，可以直接、簡練說你解決某個重大問題的方案或產品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了——比如重量級的顧問、合作夥伴、知名的天使投資人等;
2) 用一、二句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什麼問題。你需要清楚地描述當前的、或是將會出現的某個重大的問題。公司給客戶提供什麼產品或服
務來解決這個問題?軟體、硬體、服務，還是綜合的?用通用語言，具體描述公司的產品或服務。不要用各種術語之類的，這只會讓VC煩。另外，如果有一個客戶
是知名的大公司，一定要講出來;
3)用一、二句話來清晰地描述公司的商業模式——怎麼掙錢的?你需要明確公司在產業鏈、價值鏈上的位置，合作夥伴是誰，他們為什麼要跟你的公司合作?如果已經有收入了，有多少?如果沒有，什麼時候會有?
4)用一、二句話來描述公司行業、行業細分、巨大的市場規模、成長性和驅動因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語句描述市場機會。當前規模小但處於快速成長的市場，會比相對較大穩定的市場更有吸引力;
5) 用一、二句話來概括公司相對於競爭對手的優勢。無論如何，你都有競爭對手，至少，你是在跟你的目標客戶當前使用的產品或服務提供商在競爭。更常見的是，你
正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的「先行優勢」，想都不要想。用正面的、積極的詞語來描述公司的目標和競爭優勢。VC是看重你能做什麼，而
不是別人什麼東西做不到。比如：「相對於Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……」;
6)用一個表格來展示公司的歷史財務狀
況和未來的財務預測。如果是初創公司，歷史財務部分可以省略，但3-5年的財務預測，要能滿足VC的投資回報預期才行。另外，最好能匹配上收入的驅動因
素，比如客戶增長等。但財務預測如果太過離譜，讓VC不相信的話，所有的工作就前功盡棄了;
7)用一、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什麼?這個通常是公司發展到下一個重要階段所需要的最少的錢。如果VC願意多投一些，當然最好。
8) 用一、二句話來展示創業者和核心管理團隊的背景及「輝煌成就」。不要用一些標準的套話，比如「CEO有10年的互聯網、新媒體運營管理經驗」之類的，而是
要具體到「CTO曾在Intel公司從事3年數據存儲方面的研究」。另外，如果你只不過在Google做過一個月的暑期實習，就不要說你在Google工作過。
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