短視頻需求prd文檔

1、需求文檔怎麼寫最有效

能將功能需求寫清楚的就是好的需求文檔，因為現在的需求文檔一般都是給開發看，一般來說創業公司追求小步快跑快速迭代的開發模式的話，需求文檔不是一個很有必要的東西，直接在原型上表述效率會更好。如果公司追求規范管理的話，建議還是需求文檔，寫清楚項目名稱，迭代版本，及相關的日期規劃。

2、prd，prd文檔用什麼軟體做

我用的摹客iDoc，感覺是為產品經理量身打造的文檔工具，支持在線撰寫或上傳本地文檔。

文檔可以和Mockplus、Axure的原型圖和Sketch、Adobe XD、PS的設計稿互相引用，相互論證。也支持自動生成歷史版本，可隨時追溯和查看。完成後可以直接生成鏈接分享給同事，同事可以在上面選中文字評論，審閱很方便，哪裡有問題也可以隨時查看修改。

3、如何撰寫PRD文檔

prd文檔是產品項目由「概念化」階段進入到「圖紙化」階段的最主要的一個文檔，其作用就是「對MRD中的內容進行指標化和技術化」，這個文檔的質量好壞直接影響到研發部門是否能夠明確產品的功能和性能。

開發工具推薦 ：
Rational Rose★★★★－－熟悉項目發生的相關業務行為。
visio 2007★★★★－－將業務，從產品層面肢解開來，做到抽絲剝繭部分與整體統一
mind manager★★★－－把項目條目化，條理化，目錄結構具體規定好。
Axure★★★－－前台結構布局，合理規范的將系統脫去朦朧的華紗。
Word★★★★★--穿針織網，把需求綜合起來，整理成最終的產品需求文檔。

也就是用以上任意一種軟體都可以打開，不過應該有版本要求。

4、prd文檔怎麼打開

建議： 所謂「填充柄」就是在Excel中位於某區域上的一個小黑塊(圖1)，如果將滑鼠指向它的時候，滑鼠的形狀變為黑十字。拖動「填充柄」可以將內容復制到相鄰單元格中。下面以輸入不連續學號和連續學號為例分別介紹使用「填充柄」拖拉填充的幾種方法：

5、PRD文檔文件是什麼，怎麼打開

這種格式比較少見，

試試以下軟體：

6、prd文檔和詳細設計文檔的區別

首先，PRD是給我們產品部內部人看的。我們根據公司的階段運營目標，提出合理的需求，那麼實現這個需求的功能、邏輯，通過思維導圖、流程圖、用例圖、狀態圖等做分析，再書寫成PRD，慢慢梳理出邏輯。
其次，PRD是給團隊的其他人看的。一個業務功能，即便能夠在腦海里想清楚所有的功能、邏輯，但是還不能保證團隊的其他人也能在頭腦里想清楚一切邏輯。所以，就需要通過輸出PRD，讓團隊其他人員理解需求的邏輯。
再就是，PRD也是給領導看的，這樣，再跟領導申請資源的時候，給出一份清晰的PRD能夠讓領導看明白為什麼我要要這些東西。

7、什麼是PRD、MRD與BRD

1、PRD是產品需求文檔。

產品需求文檔是將商業需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD）用更加專業的語言進行描述。

2、MRD是市場需求文檔。

文檔在產品項目過程中屬於「過程性」文檔。

3、BRD是商業需求文檔。

BRD是產品生命周期中最早的文檔。

(7)短視頻需求prd文檔擴展資料：

三者的聯系與區別：

BRD不同於常見的MRD和PRD，既然是用於產品實施之前的決策評估依據，必然對其文檔（報告）的內容和格式要求夠直觀、精煉，要點突出。

BRD需要產品經理（產品設計師）像對待PRD一樣，充分應用市場調查、用戶研究、需求分析等各種設計手段來充分闡述報告的內容。

8、產品經理應該怎麼寫BRD、MRD、PRD（需求文檔）呢？

因為內容較多，我就簡要說一下寫作目錄
BRD文檔
01 BRD說明
概念：BRD文檔是產品生命周期中最早的文檔，是我們產品定義階段的匯總。
用於：說明市場分析，銷售策略，盈利預測，產品構思等。
目的：說服領導及同事為此項目提供資源支持。
02 BRD撰寫
撰寫結構：方案背景、產品規劃、運營規劃、收益&成本、盈利模式、風險&對策
整體結構梳理如下：
1. 方案背景
描述背景的所有的數據最好註明數據來源。可以通過上市公司財報，艾瑞咨詢，或一些知名網站的采訪文章來獲取數據，甚至是內部人士的消息，都是重要的參考來源。
基於整個行業，描述以下內容：
(1)行業背景和現狀
(2)商業價值/市場規模(開辟新市場的情況下)
(3)用戶需求
(4)盈利模式
(5)發展趨勢
(6)競爭對手發展情況
2. 產品規劃
產品規劃主要是包括對於產品的定位、產品的核心目標、產品的結構和迭代路線進行一個整體的呈現。這部分內容可以借鑒產品的迭代更新文件(如果有的話)，主要是基於當前產品的規劃，描述以下內容：
(1)產品定位
(2)核心目標
(3)產品結構
(4)產品路線
3. 運營規劃
完整的運營規劃，包括內容運營，用戶運營，社區運營，活動運營，產品運營五個方面，但是並不是所有的產品都會占據所有的運營方式，每個產品的運營涉及的部分不一定一樣，側重點也不一樣。
(1)內容運營
(2)用戶運營
(3)社區運營
(4)活動運營
(5)產品運營
4. 盈利模式
簡單的說，就是介紹產品將通過怎樣的模式、渠道來獲得收益
5. 收益與成本
6. 風險與對策
SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅;(SWOT就不多敘述了，網站內有詳細的介紹哦)
MRD文檔
1、概述:包含兩個點，背景和目標。
2、市場概述:描述一下你們要做的是什麼市場。
2.1市場特徵
從全局說說目前市場個競品的產品定位。
2.1.1市場問題
列舉市場痛點，用戶在需求產生後，遇到的各個環節的問題，目前市場是如何滿足的，以及那些需求點尚未得到滿足?或滿足不夠有深度挖掘的空間。
2.1.2市場機會
根據市場的問題，分析問題，是否還有機會做這個市場?根據市場凸顯的問題，舉例出幾種解決方案，逐一舉例。
2.2市場趨勢
可預見的估測評估未來市場的發展，可能會出現那種情況?出現巨頭壟斷?還是三足鼎立?垂直細分?020線上線下結合等等。
2.3市場細分
舉例市場都有哪些細分?和這些細分相對應的產品都有哪些?
2.4市場壁壘
要切入市場，有哪些難題，有什麼壁壘?
成熟壁壘。市場已經非常成熟，品牌體驗已經深入人心，不細分切入幾乎沒用勝算。
資金壁壘。市場處於初期紅海或者到了火拚時代如以前的百團大戰、打車、拼車、外賣市場等。一種就是起動需要大量的資金，如京東的自建物料。
技術壁壘。如人工智慧、搜索這些需要高精尖技術人才，才能實現的。
壟斷壁壘。例如醫療、電信、支付等，需要國家批準的。
2.5市場緊迫性
基於市場發展的趨勢，項目的啟動是否需要一些特殊的需求?
3.用戶需求分析:詳細說明用戶需求的動機。
3.1用戶類型細分
說明用戶群體的細分維度，對用戶進行分解，可通過典型用戶、類型特徵特徵等進行描述。不同需求用戶，對產品的關注點不同。
3.2用戶場景
用戶發生需求的場景，和不同場景的特徵。比如睡覺時、坐地鐵坐公交時、開車時等等。
4、競品分析
直接競品
間接競品
競品模式分析
PRD文檔
一、PRD文檔頭
文檔名稱、作者或則撰寫人、文檔編寫日期、版本紀錄、目錄。
二、PRD文檔內容結構
PRD文檔內容結構包括：概述、產品需求說明、產品流程說明、產品結構和功能說明、其他產品需求、上線需求說明。如果需要的話有相關文檔，附件說明。
1、概述
從大的方向，講講項目的相關背景、有什麼目標、有沒有競品對像?而階段性計劃是什麼?傳遞做這個需求的目的是什麼?要達到什麼樣的目標?要達到這個目標階段性計劃是什麼?
2、產品需求
落到具體的地方，產品有哪些需求?增加了哪些需求?調整了什麼?取消了什麼?需不需要其他資源的配合?有什麼影響?，從這幾個地方說清楚。
3、產品流程說明
講清楚每個邏輯點，每個地方應該怎麼走?應該做什麼樣的判斷?如果進行這個操作返回給用戶什麼內容?用戶觸發之後得到什麼內容?
4、產品結構說明
根據產品的內在邏輯，分解、細化需求，將需求細化說明。
5、其他產品需求
涉及到其他產品的產品線時，需要協同多個產品線進行多方面考慮。協同調整，避免出現遺漏，出現不必要的偏差。
6、相關文檔
如果一個項目分解成多個團隊。多個需求文檔協同合作。如一個UGC社區，有PC端社區，有APP端社區。
7、上線需求
測試通過的需求，具體的上線時間，具體一些特殊的流程需求等。
8、其他需求、附件
作為需求的一種補充，對一些需求進行補充說明，或者需要的文件說明等
歡迎來起點學院學習更多產品文檔寫作方法