新媒體視頻分析報告

1、新媒體短視頻運營與自媒體運營的差異化分析？

二、運營思路差異

新媒體運營：新媒體運營一般都是用來打造或推廣企業形象，企業一般會有靠著企業的官網，小程序等進行推廣。

自媒體運營：自媒體運營的商業價值十分的龐大，自媒體運營一般都是用來打造個人的形象，通過各大自媒體平台的賬號進行推廣，目標人群就是自媒體平台的粉絲，快速與粉絲拉進距離，吸粉。

三、來源不同

新媒體運營：新媒體運營一般都是來源於大型信息平台，小說平台等。新媒體運營的每個平台的信息來源也是不一樣的，有一些是由會員管理產生的，還有一些是平台自己創造的，

自媒體運營：自媒體運營的來源就是來源於賬號管理者。自媒體運營所有的文章和視頻都是由賬號管理者所編寫剪輯發布的。

四、收益方式差異

新媒體運營：新媒體運營的收益來源來源於廣告位，信息費等。新媒體運營主要是給了別人一個能夠信息交流互動的平台。

自媒體運營：自媒體運營的收益來源於各大平台發文，發視頻，用戶閱讀產生流量，獲取收益。

這兩者之間的區別首先這兩個其實也都是依靠互聯網的支持，而自媒體運營的話基本上也是能夠完成新媒體運營所能夠完成的所有任務，也是通過主動創造互聯網信息然後去被用戶訂閱，新媒體運營定義為新型的網路媒體傳播渠道，自然包括自媒體運營了。兩者之間區別並不大，新媒體運營比較廣泛，自媒體運營偏向個人。

那我們就要去思考究竟怎麼定位運行新媒體運營和自媒體運營了，通常自媒體運營的運營思路，更偏向於輸出」個人品牌價值」，新媒體運營與自媒體運營的差異化分析並圍繞著個人打造的媒體。而自媒體運營的門檻比較低，也是很適合我們的個人個體平台免費宣傳你的品牌或者是你的產品，然後去抓取你的精準用戶群體，包括初創公司，也都是非常把它作為一個主要的營銷渠道的。那麼新媒體運營就是范圍傳播更廣，需要有一定的金錢投入才行。新媒體運營適合有實力的公司去進行運營而自媒體運營的話，適合小公司和個體進行打造品牌。

2、想要找新媒體行業的數據，去哪裡找這些研究報告？

隨著現在國民經濟的發展和人民生活水平的提高，我國新媒體行業發展異常迅猛，新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態，就好比網路視頻，數字雜志，數字廣播等。根據相關數據顯示，自從2011年以後，我們國家新媒體行業的市場規模保持高速擴張的形式。而且增速也很快。

廣播電視等傳統媒體在媒體總企業體量的新媒體業務，佔比已經從2011年起逐年下降，然而新媒體在媒體總產業體量佔比已經從原先的一小部分到現在的一半多。所以說他們這一些都是經驗之談，對於他們來說當地的電視台，新聞界都是很不錯的地方，在這些地方可以讓他們學到很多。

新媒體行業的發展與通信技術的發展是密切相關的，每一次通信技術的革命都會帶來新的媒體形式，未來隨著行業的相關規范的出台。以及各種互聯網技術的成熟及普及，我國新媒體行業將迎來黃金發展期未來，市場前景十分可觀。

想要找一些新媒體行業的數據，你可以去一些。新聞。媒介的地方，你也可以去當地的電視台工作的地方去咨詢一些他們，因為他們都是一些有實力的，在很多情況下他們都是資深玩家。在這新聞界他們也都是有一定的地位，還有一定的人脈的，他們不管是在哪一方面都是可以對你們來說有很大的幫助，所以說，想要找新媒體行業的數據去找這些人是最合適不過的了。

3、新媒體人如何做年終匯報？

來源丨插坐學院（ID: chazuomba)；作者丨粥左羅；編輯丨小叔、Water

如果你是新媒體人，可以根據以下30個要素，製作分析報告，寫出一份讓老闆刮目相看的年終匯報。

為什麼要做年終匯報？

知過往而從容，想知道明年怎麼更好地活下去，就要先弄明白公司今年是怎麼走過來的。

年終報告是你做給老闆看的，而老闆最關心的是：公司明年如何更好地活下去？

做年終匯報最大的意義，其實就是八個字：

總結過去，看清未來。

1

年終匯報的3 個組成部分

匯報前，明確自己的工作內容，界定工作權責和范圍。

作為新媒體主管或者運營者，你不該只和老闆談如何寫原創文章、如何轉載，你更應該跟老闆匯報新媒體團隊的管理，部門核心目標以及完成情況：

舉個正例：

新媒體部門如何服務公司整體戰略；

如何幫助整個公司達成目標；

你如何搭建團隊以及如何招人用人帶人等等。

1.新媒體年終工作總結的8個維度

1）用戶增長

增長數：今年總用戶數一共增長了多少？平均月凈增是多少？單月最高的是多少？今年的整個增長趨勢如何？

增長源：比如，原來是依靠互推，現在主要靠原創；原來靠內部的，現在主要靠外部；本來是付費獲取用戶，現在可以免費獲取用戶。等。

增長質量：比如，現在更多的是高凈值用戶以前是低凈值用戶；之前的用戶可能都是我們自己的員工，現在更多的是我們的客戶；以前可能是三四線城市的用戶居多，現在一二線城市用戶居多。

2）用戶活躍

評論數：頭條推送圖文的評論數。

點贊數：文章點贊數是多少？點贊/ 閱讀比是多少？兩個數據一年內的變化情況是怎麼樣的？

其他：後台消息，線上/ 線下活動參與度，菜單欄點擊數等等。

3）閱讀量

純閱讀量：今年總閱讀量，月平均閱讀量，日平均閱讀量；頭條平均閱讀量，非頭條平均閱讀量；與去年同期環比閱讀量。

亮點文章閱讀量：今年頭條過十萬的篇數、頭條過五萬的篇數、頭條過三萬的篇數等；可按公眾號自身閱讀情況自定義三個程度，也可用其他的維度，如閱讀量、分享人數等。

閱讀量的構成：分享打開率代表的是賬號用戶的活躍度，此外賬號朋友圈分享佔比、轉發好友佔比這兩個數據尤其重要。

老闆一定更重視一整年的增量，而不是消耗存量。所以要向老闆匯報增長趨勢，包括年初及年末各是多少。

4）內容規模

內容產量：今年一共推送了多少篇文章？

內容構成：轉載數與原創數以及佔比分別是多少，原創又分為約稿、UGC、PGC 等等。說明佔比的變化趨勢。如：今年的原創佔比越來越高，而以前主要靠轉載等等。

內容創新：內容形式上有無做出改革。如：之前一直是文字形式，今年在很多文章上嘗試了純圖片、長片漫畫、音頻、視頻或在內容操作手法及形式上嘗試了 ugc 內容徵集，這些都是內容的創新。

5）內容分發

第一個層次：原創內容有多少？建了多少群推廣？群里累計有多少個賬號參與推廣？這些推廣賬號是五十萬粉絲層級還是十萬？原創累計被轉載數最好有具體的數字和說明，包括有哪些亮點文章，比如某天某篇文章被300個賬號轉載刷屏等等。

第二個層次：內容在公眾號上推廣後，是否有全網分發？比如微博、知乎、今日頭條、簡書，這些渠道有沒有用？

下面的3 個維度跟你思考的戰略層面相關：

6）帳號定位

如果你專門負責公司帳號的產品定位、內容定位、內容規劃、帳號矩陣策劃，你要多去講這方面做了哪些探索。

7）品牌塑造

比如列舉出今年你在帳號調性上的探索和調整。

如果是在視覺風格上做了調整，那就說出今年你在視覺風格上多了哪些摸索和探索。

如：公眾號頭像，頂部底部 banner，排版的設計等等，用戶參與度以及媒體曝光獲獎情況也可以說下。

8）團隊情況

如果你是主管，那麼你需要重點說一下今年你們團隊的構成變化：

組織結構是怎麼樣的，每個人分別做了什麼？

內容團隊發生了怎樣的變化？團隊能力的構成變成了什麼樣的？有哪些突破？

團隊培訓情況：組織了幾次內部/ 外部培訓，怎麼組織的？大家的能力增長情況如何？

2.今年的經驗與教訓6要素

匯報自己的成績和總結失誤與經驗同樣重要。

總結經驗和教訓，可以規避以後類似的問題，同時也能警示他人，提高下一年的工作效率。

注意不要過分低調。如果領導平時對你的業務不是特別懂的話，不說自己的成績，很可能會給領導形成你能力不夠，成績不好，不懂思考的負面印象。

所以總結經驗提醒自己不再犯錯的同時，也要告訴領導你做好了什麼，有什麼經驗值得分享，能夠讓公司明年變得更好。

總的來說，在講述經驗與教訓時，要提到6個要素：

1）你做對了什麼？你得出的經驗是什麼？

2）你做錯了什麼？你得到教訓是什麼？

3）哪些經驗和教訓是明年可以復用的？

4）工作成果代表過去，但是經驗是面向未來的。你提煉出自己一年的經驗，與公司的同事分享，讓別人也能從中獲取價值，是非常重要的一個點。

5）匯報工作中的不足的時候，一定要誠懇，忌諱：挑不痛不癢的說，真正不足的你避而不談，老闆可不是傻子；在說不足的時候，表面上說不足，其實變著花樣誇自己；匯報不足的時候，老是扯上團隊和其他同事。

6）過分報喜和過分低調在年終匯報都不好。

3.明年工作計劃的匯報技巧5個維度

1）確立目標

制定可量化的目標。比如明年要達到100萬用戶，要把頭條閱讀量拉到五萬以上，明年要在行業里細分領域里排名殺入前十等等，這些都是可量化的大目標。

匯報完目標後，一定別忘了講為什麼要定這樣的目標，這個目標對公司的價值是什麼，對公司其他業務的幫助是什麼，對公司整個長期發展的戰略價值是什麼等等。

2）列出計劃

做計劃最方便快捷的方法是根據目標結果做倒推。

舉個例子，明年目標是讓用戶數達到100萬，而現在只有50萬，那麼明年靠凈增能加20萬，把內容做得再豐富一點可能加到30萬，還剩下20的空缺。這個空缺一部分通過互推，一部分通過外部渠道，一部分通過推廣等等就能填補上了。

定好目標後，再用這個結果倒推的原則去匯報實施執行計劃。

3）表明困難

匯報了目標和計劃，並不意味著計劃能順利地實施。

這時候，你就需要向老闆說明你的顧慮，包括實施的過程中可能會遇到的困難，如團隊人數太少，原創佔比無法增加，對外推廣人員不足等等。

或是無費用預算，過去一年老闆天天提要求，說公眾號閱讀量、用戶增長的不足，但從來不提供經費支持；發一篇稿子要三次審核，審核時間還賊長，這些都是你的困難所在，需要向老闆講清楚。

4）要求支持

首先，最重要的是要求老闆和公司給予你態度上的支持，要讓老闆增加對新媒體部門的重視程度；其次可以要求相關部門資源支持、資金支持、人員支持等等。

5）行業觀察

說了你的計劃後，要向老闆展現你對這個行業的了解，證明之前你定下的計劃並非空中樓台而是有理有據的，才能取得老闆的信任給予支持。

比如你給老闆提到了廣點通漲粉，可以說你知道行業明年廣點通的規模肯定比今年還大，客單價會越來越高，價格高的同時，頭部的需求會更大。

你可以舉例說你知道一條現在還在投廣點通，年糕媽媽母嬰的賬號獲取一個粉絲成本在8 到10元，而且新榜那裡類似的母嬰類帳號，廣點通漲粉單價是在10元左右......要有數據案例，才能說服老闆。

2

匯報前需要明確的4 件事

1）明確匯報方式

講給老闆聽（PPT不用太詳細，你能講明白老闆能聽懂就可以），還是發給老闆看（PPT要保證老闆一個人能看懂，不需要老找你去解釋）。

2）明確匯報時間

老闆給你5 分鍾、10分鍾還是半小時做年終匯報？如果老闆沒有明說，那你最好主動問清楚。

3）明確匯報對象

老闆聽的同時，是否還有你的直屬領導和上級領導？還是全公司都會聽呢？

4）明確展示方式與流程

必須要有 PPT 還是沒有也行？展示完了是否有答辯？

3

匯報表達的7 大技巧

1）不要臨陣磨槍

平時多注意積累，提前抽出時間准備你的年終匯報：如果你幹活有時間，總結時你卻選擇應付過去，最後坑的其實是自己。

2）事無巨細就等於沒有重點

老闆時間是珍貴的，他只用知道重點是什麼，不要把細枝末節的內容全講給他。

3）不要說謊，不要誇大是底線

平時你幹了什麼，你幹得好不好，其實大家都有數。年終匯報時你謊報數字，或者共享別人的工作成果，想刻意體現自己不錯的工作成績，會對你的信譽和你之後的職業發展造成不好的影響。

4）金字塔原理

表達時一定要先說目標完成情況，再說如何達成。先說大的再說小的；先說結論性的東西，再說原因性的東西；先說結果性的東西，再說過程性的東西。

5）數據+ 定性結論

先說一個數據，隨後給數據定性。同樣的數據，定性不同，給人傳達的信息就不同。比如你只說今年用戶增長了50萬，但不說去年是漲粉80萬還是30萬，那麼今年漲粉50萬這個數據沒有任何意義。

6）學會用比較級

沒有比較就沒有好壞，除了和過去自己的帳號對比，也要和同行競爭對手對比。

比如說你公眾號的打開率從年初8%降到了5%，你先別著急否定自己，有可能你的同行已經降到了3%；

你的評論區不活躍，你也千萬先別沮喪，可能你平均每天有20個評論，而你的同行才5、6個，而且你們的文章閱讀量還是差不多的。

7）沒有平庸的成績，只有平庸的表達方式

什麼叫平庸的表達？

今年的頭條平均閱讀量從年初的3 萬降到了年底的2.5萬，這是因為我們嚴格規范內容，很多本來可以有高閱讀量的內容我們都沒法做了。

更高級的表達方式：

今年我們堅守用戶價值重新收緊了內容定位，主動拋棄了很多閱讀量高但沒有實際價值的內容。就算在這樣的情況下，我們頭條的閱讀量依然保持在了2.5萬。再堅持高品質戰略下沒有讓閱讀量有大幅度的下滑。

不同的表達，說來給老闆的感覺完全一個是天上一個是地下。

最後再次強調下我們做年終匯報，核心的8 個字：

總結過去，看清未來。

本文來自梅花網，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。

4、新媒體與短視頻運營怎麼樣？

新媒體短視頻運營對學習者沒有要求，入門門檻比較低。但作為一種運營模式，一種新的知識來說，新媒體和短視頻運營同樣有一定的難度。想要從事新媒體短視頻運營需要學習諸多方面知識點。
新媒體運營
需要掌握如何構建運營思維、新媒體運營定位、內容運營、推廣與拉新、用戶互動以及社群運營等。從而實現新媒體從搭建到持續性增長的要求。
短視頻運營
需要學習短視頻平台推薦機制與原理、拍攝技巧、視頻剪輯、視頻包裝、短視頻運營管理、商業合作模式等等。系統掌握短視頻運營從創作到收益的整個環節。

5、新媒體如何和短視頻結合，促進企業的發展呢？

驚艷傳媒對短視頻有深度的研究，我們將企業和短視頻相結合，打開品牌和消費者鏈接的新路徑，賦能企業資源，上下游通路合作
模式來進行合計，制定招商政策，引進招商計劃等等措施。

6、怎麼統計所有新媒體平台的播放數據？

正常我們在自媒體後台可以查看運營數據，但如果想查看所有平台，那就需要用到工具了，例如易媒助手，用易媒管理賬號，然後在數據明細里，可以看查看所有平台的：播放、閱讀、分潤等，支持周期選擇和excel導出

7、新媒體短視頻運營者必備的崗位要求

那必須是文字功底，剪輯，劇本，抓熱點，好得嗅覺。這些都要會

8、新媒體運營和短視頻與新媒體有什麼區別？

新媒體只是一個概念。

新媒體：現在移動互聯網：微信、微博、抖音等媒介，從業者就叫：新媒體運營。

有一天不管是微信、還是抖音都會被取代，但新媒體這個概念會一直存在，因為不斷有新的媒介出現。

微信公眾號內容輸出主要是以圖文為主;抖音內容輸出主要是視頻。

通過，新榜2020內容產業年度報告中可以看到，從事圖文的創作者比例在下降，也就是說會越來越多的人從事視頻。

從大的趨勢來看，市場對短視頻的需求還會繼續增長。

不必那麼糾結，不管是新媒體還是短視頻，這兩個方向細分下去還有很多崗位，發展不用擔憂。

現階段，要先想明白，自己的對哪一個方向更感興趣，做起來更有干勁。

所有說短時頻只是新媒體的一個內容輸出方式。