1、為什麼要 傳統媒體和新媒體融合發展
是啊，哪一個都不能缺少，每一個都有每一個的特點和受眾人群，而且每個人有每個人的喜好和接受方式，是需要傳統媒體和新媒體互相整合發展的。
2、如何推動新媒體和傳統媒體的融合發展
傳統媒體受到了新媒體的巨大沖擊，導致紙媒倒閉，人才流失。於是國家從戰略上希望並要求傳統媒體及時轉變，繼續主導輿論。另一方面，面對媒介環境的變化和用戶閱讀、觀看習慣的改變，傳統媒體也必須自我革命進行媒體融合。
實際上，雖然新媒體的出現對傳統媒體是很大沖擊，但傳統媒體在原創新聞、新聞可信度和權威性上又遠遠超過了新媒體，通過兩者之間的融合，可以達到優勢互補、相互促進的狀態
「移動互聯網時代，不只是增加了新渠道、平台、產品，而是人被改變，需求與消費行為發生重大變化，傳媒的競爭邏輯隨之演變。」中國政法大學新聞學院院長陸小華表示。
清華大學馬克思主義新聞學與新聞教育改革研究中心執行主任王君超則提出，傳統媒體，特別是報業在進行轉型時，不能片面強調「互聯網思維」，而是應確立「融合思維」，開發「融合新聞」，這才是真正吸收新媒體優勢的關鍵，而新媒體則應吸收傳統媒體「嚴謹性思維」，更好保證內容質量。
另外，媒體融合需新技術支撐。大數據分析，精準推送……新技術的出現對媒體發展的影響之大毋庸置疑。新媒體的快速崛起，離不開先進技術體系支撐，可以說，新技術是支撐媒體融合發展的關鍵。
拿電視台傳統的新聞采編來講，往往受限於設備、空間、時間的制約，一場新聞采編需要耗費很大的人力、物力。而使用爆新聞移動采編，一部手機就能搞定新聞采編所有問題，碎片化時間創作文稿、手機高清拍攝素材（照片、視頻）、手機編輯製作新聞、手機發起直播，隨時隨地上傳和審核，提高新聞采編效率。目前，這種產品已經應用於湖北、河南、遼寧等電視台。
同時，要做到全渠道發布，實現內容信息的統一策劃、採集、加工、編輯、發布，並綜合運用圖文、圖表、音視頻等形式，實現內容產品從可讀到可視，從而滿足多終端，多體驗。
除了強調技術領域的支撐，有業內人士還認為，媒體融合還可以將各個傳媒產業的產品相互嵌入，變成富有多種傳媒思想的新型輿論新聞。這種新聞更能引起公眾共鳴，傳播效率和質量也會提升。同時，以資本為紐帶實施融合體內各媒體的戰略媒合作也是一種業務模式。
3、文化創意與數字媒體產業融合碰撞會產生怎樣的前景
據前瞻產業研究院《2016-2021年中國視聽新媒體行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，隨著社會的發展、科技的進步,人類社會迎來了以數字媒體為標志的現代傳播方式和以文化藝術為主的創意經濟.創意產業是文化產業中最具創造性和先導性的核心組成部分,它緊緊依賴數字媒體並結合文化資源,以新的姿態迅猛發展,成為當前經濟時代重要的支柱產業之一.在發達國家,創意產業已在國民經濟中佔有重要地位,而數字媒體在創意產業發展過程中有著不可替代的重要地位,新興的數字媒體代表了數字化環境中產生的信息與傳播的所有形式,它作為21世紀最先進生產力之一,已經成為創意產業發展過程中的核心部分.以IT技術和CG技術為核心的數字媒體就像是創意產業的發動機, 極大地推動了創意產業的發展.數字媒體相關產業--影視、動漫、游戲、網路、電子出版、廣告、服裝等.
4、如何實現傳統媒體與新媒體的融合發展
1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
5、新媒體與傳統媒體如何融合發展
新媒體與傳統媒體如何融合發展從六個方面融合：
做強傳統媒體，樹立主流權威，積極發揮引領帶動作用。
把握時代走向，借鑒先進經驗，進一步更新、深化媒介融合理念。
完善技術手段，拓展新技術新應用，為媒體融合發展提供強大支撐。
加強專業人才隊伍建設，提高行業隊伍綜合素質，打牢融合發展根基。
增強政策支撐，拓寬資金渠道，助推新媒體良性發展。
加強有效監管，做好輿情防控，規范新媒體傳播行為。
分別介紹：
（一）做強傳統媒體，樹立主流權威，積極發揮引領帶動作用
雖然新媒體發展迅猛，但從宣傳的實際情況看，傳統媒體不可能被新媒體取代。在媒介融合的浪潮中，傳統媒體要不斷加強自身建設，形成品牌優勢，以達到引領帶動新媒體發展，促使傳統媒體影響力輻射新媒體的目的。
一是變革觀念，強化互聯網思維，學會運用網路技術手段改造傳統媒體，不斷適應新媒體平等交流、互動傳播的特點，樹立用戶觀念，改變過去媒體單向傳播、用戶被動接受的方式，更加註重用戶體驗。
二是傳統媒體要適應全媒體時代用戶參與熱情高漲的輿情特點，深入掌握重大新聞事件的各種輿論傾向，拓寬視角，擴大自身輿論引導的影響力，做大做強自身品牌，保持良好形象，從而提高新媒體在用戶心中的權威性和可信度。
（二）把握時代走向，借鑒先進經驗，進一步更新、深化媒介融合理念
加快觀念轉變，深化媒介融合理念，主動作為，是傳統媒體和新媒體融合發展的關鍵一環。
首先，宣傳部門要以積極主動、開放包容的態度對待新媒體。加強對新媒體的正確引導不僅是一項重大的研究課題，也是一項緊迫而重要的政治任務，各級宣傳部門應該高度重視，要通過教育培訓引導幹部科學認識和正確對待新媒體，促使幹部通過親身體驗了解互聯網運行機制，創新工作方式，加強網路輿論引導，凝聚社會共識，不斷提高運用新媒體的能力和水平。
其次，傳統媒體要轉換思維，促使傳統媒體與新媒體深度融合。各級報紙、電台和電視台要善於學習和借鑒主流媒體融合發展的經驗，從本地實際出發，制定長期規劃，逐步實現媒介深度融合的發展目標。傳統媒體要善於分析和運用互聯網模式，不斷提升新媒體的影響力，通過融合發展創品牌、出精品、促發展。
第一，各級新聞媒體要加快網站建設，整合媒體資源，彌補傳統媒體內容不易保存、檢索不便等缺點，不斷推動媒介內容向網路延伸。
第二，加強內容建設。一是堅持內容為王，發揮專業采編優勢和信息資源優勢，以權威報道滿足用戶信息需求，以更好地發揮輿論引導作用；二是適應新媒體傳播特點，多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息，在傳播中搶佔先機；三是塑造融合新聞，在「全」「深」「廣」上狠下工夫，以傳統媒體的內容為核心，通過跨媒體聯動推助優勢互補，通過專題策劃利用多媒體手段呈現新聞事件的事、理、情，促使主題血肉豐滿，更富感染力和滲透力。
第三，立足大數據運用，創新采編流程。各級新聞媒體應致力於建立統一指揮調度、高效整合採編資源、融合運用多媒體技術、適應多介質新聞生產的新型多功能一體化采編平台，實現新聞一次採集、新聞產品多種生成。加快建立松原市媒體數據中心，形成立足本市、輻射縣區的基礎性海量信息資源池，集數據存儲、整合、備份為一體，實現數據共享。
第四，要重視在服務和互動上出特色。優化信息服務，強化用戶理念，注重分析用戶特點，准確把握用戶個性化需求，以用戶為中心明確網站定位，將政策宣傳與用戶需求有機結合，提高傳播的針對性和有效性。強化新媒體的「快」和「准」，在即時視頻播報上求實效。與時俱進，把握媒體發展脈搏，積極主動建立官方微博和微信公眾賬號，有條件時打造24小時不間斷的信息發布平台，不斷擴大新媒體影響力。
第五，凸顯個性促發展，打造新媒體品牌效應。各級媒體要在網頁設計、圖文製作、內容安排等方面做足「特色」文章，彰顯媒體氣質，增強競爭力。
最後，增強用戶參與互動的積極性和主動性。要進一步加大各級新聞網站宣傳力度，通過開展網上投票和有獎問答等形式，引導用戶積極參與互動、發表評論，不斷提高網站活躍度。只有既滿足用戶之間的溝通與交流，又提高用戶的參與和貢獻，才能促使網站贏得良好口碑,從而聚集人氣，不斷提高廣大用戶對本地網站的關注度。
（三）完善技術手段，拓展新技術新應用，為媒體融合發展提供強大支撐
傳統媒體向新媒體轉型需要以互聯網思維為導向，以先進技術為支撐，不斷加大技術投入。一是積極利用新技術，充分發揮4G等新一代網路的技術優勢，提高信息傳輸效率，發展網路視聽服務，將優質內容推送到互聯網電視、智能手機、平板電腦等多屏幕多終端，推動社交平台與新聞傳播平台對接，廣泛吸引用戶，不斷提升影響力；二是不斷探索新應用，發展移動客戶端、手機網站和手機報等應用，借力微博、微信等傳播平台，建設公共賬號，搶占輿論高地，進一步擴大覆蓋面；三是加強信息傳播技術應用研發，順應互聯網傳播移動化、社交化和互動化趨勢，努力實現媒體融合發展的最佳效果。
（四）加強專業人才隊伍建設，提高行業隊伍綜合素質，打牢發展根基
推動傳統媒體和新興媒體深度融合，需要一批復合型人才。一是要加強對現有人才的培養，通過業務培訓和參觀學習，提高編采人員綜合素質，盡快建立一支集采、編、攝、播於一體，並且能夠熟練掌握和運用現代傳播科技手段的多媒體記者隊伍；二是要大力引進適應新媒體環境的管理人才、技術人才、經營人才，適當提高技術人員的工資待遇，為新媒體的發展儲備人才力量；三是重構新聞采編生產流程，升級采編系統，建立統一指揮調度的多媒體采編平台，加大新興媒體內容生產、技術研發、資本運作和經營管理人才的培養引進力度，優化人才結構、統一調配使用；四是建立健全績效考核體系，提升業務人員的工作積極性和責任感，探索媒體融合條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途徑。
（五）增強政策支撐，拓寬資金渠道，助推新媒體良性發展
利用好新技術，推進新媒體產業化發展，不僅需要廣大運營商和主流媒體發揮好主體作用，也需要各有關部門主動跟進、積極參與，以實際行動支持新媒體的健康發展。市政府及各有關部門要適時出台支持媒體融合發展的配套政策，制定行之有效的措施，大力培育地方網站，促進傳統媒體與新媒體相互促進、融合發展。
要不斷拓寬新媒體發展的資金渠道，提高新聞采編人員和技術人員待遇，完善技術設備，吸引人才主動投身新媒體建設。一是加大政府資金扶持，為新媒體平穩有序發展提供充足保障；二是新媒體要通過提高點擊率吸引廣告商，加大新媒體廣告的投放比例。要改變以往集中轟炸式的廣告宣傳與投放模式，轉而建立在實證數據採集分析基礎上的精準投放。與傳統的廣告更注重內容、創意、覆蓋面相比，新媒體廣告更看重效果、渠道、目標用戶到達率。通過廣告贊助等形式籌集資金，是當前維持新媒體運營的主要渠道。
（六）加強有效監管，做好輿情防控，規范新媒體傳播行為
推動媒體融合發展，要始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針，把正確導向貫穿到融合發展的各個環節。要完善媒體管理制度，出台相關政策法規，認真研究新媒體管理的科學方法，嚴格規范傳播行為，加快實現管理方式上的創新。一是加大網路監管支持力度。各級黨委和政府要把互聯網管理納入各部門年度考核指標，將網路知識作為公務員培訓的必修內容。同時，以政府購買的形式，提高薪酬待遇，吸引專業人才參與互聯網管理，擴大網評員隊伍，營造積極向上的網路環境。二是改進網路輿情監測系統。通過公開監看、數據分析、技術偵察等多種手段和方法分析研判，及時掌握網路狀態，獲取網路情報信息。
6、怎麼實現新媒體與傳統媒體融合發展
媒體融合發展的策略
面對新的形勢，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更要考慮在當前這個大背景下，如何積極勇敢地進行轉型，融合發展。
1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，進一步創新理念、創新手段和方法，努力在媒體融合發展之路上走穩走快走好。
7、互聯網與文化產業融合800字作文
「互聯網+」已經熱了半年了，各行各業都在這半年中拚命向互聯網靠攏，想方設法要把自己跟互聯網「加」起來，變成那隻在風口下能飛起來的豬（其實，別信什麼風口，能讓豬飛上天的風是什麼風？颶風！飛上天的豬是什麼下場？摔死！），文化產業也不例外。
那麼，文化產業與互聯網到底是什麼關系？或者說，這兩者到底如何「加」才是合適或理想的狀態，這是個問題。這個問題目前還沒有多少人認真思考和分析過，那麼，我琢磨了一段時間，准備從以下幾個方面來說說這種關系。
一、互聯網的兩大功能
要說清這種關系，得先談談互聯網的基本功能。我理解，互聯網的基本功能無外乎兩點：一是分，一是合。
（一）分
「分」指分享，即信息分享，這種功能產生出了QQ、微博、微信等社交平台。這個「分」也指分析，信息分享帶動數據分析從而產生大數據。
（二）合
「合」指整合，即數據整合,也指產業融合，通過數據整合來促進產業融合。各種電商即是這種「合」的產物。
「分」是基礎、是平台，「合」是連接、是渠道，正是在這種分分合合的過程中，互聯網才能與各種產業（無論是傳統產業還是新興產業）談情說愛、談婚論嫁甚至生兒育女，從而產生新的商業模式、衍生新的產業業態、擴張新的產業版圖。
二、文化產業與互聯網融合的三種類型
在數學運算中，兩個數字相加，無論誰做加數、誰做被加數，產生的結果都是一樣的，但在互聯網與文化產業的融合過程中，我認為兩個產業相加，誰在前、誰在後，誰主動、誰被動，產生的結果不一定是一樣的。基於此，我將文化產業與互聯網的關系劃分為以下三種類型：
（一）「互聯網+文化」型
先做互聯網、再做文化，即互聯網企業主動進軍文化產業，但其基因仍然是互聯網企業。互聯網三巨頭BAT近幾年在文化產業領域的擴張、殺伐幾近肉搏，文化產業在其各自版圖中的面積越來越大、產值也越來越高。BAT屬於「互聯網+文化」型的代表企業。
1、百度的主要文化產業項目有百度娛樂、百度影業、百度視頻、百度游戲。百度娛樂推出的「明星和粉絲同等待遇」、「娛樂情報員」機制曾經引起了強烈反響，但該項目作為百度進軍文化產業較早的項目卻失敗了，於2011年5月關閉；百度影業於2015年年初由百度收購的糯米團購原班人馬為基本班底組建而成，專注於垂直O2O領域的電影在線選座和購票業務，以及參與影視投資，其進軍電影產業的第一個動作便是投資了《重返20歲》；百度視頻搜索號稱是全球最大的中文視頻搜索引擎,擁有最多的中文視頻資源；百度游戲號稱平台大、玩家多、產品新，獨家或代理運營過數百款網頁游戲，涵蓋角色扮演RPG、戰爭策略SLG、模擬經營SIM、益智休閑PUZ、冒險題材AVG及運動競技SPT等各種類型，其中《熱血戰紀》、《開心西遊》、《開心三國》影響較大。百度的其他文化產業項目還有百度文學、收購愛奇藝和PPS以及推出號稱國內首家正版音源榜的KING榜頻道。百度對於文化產業的投資，無論是從其戰略方向、項目選擇還是實際成果來說，在BAT中都是屬於較弱的一個，有點「眾里尋她千百度，仍然不知在何處」的感覺。
2、阿里的主要文化產業項目有阿里影業和娛樂寶，其核心是影視產業。阿里影業是阿里集團收購「文化中國」並更名而來，運營包括電影及電視劇製作、發行及版權等相關業務，其投資《碟中碟5》被視為阿里影業國際化的第一步；娛樂寶作為「阿里三寶」之一（其他二寶為支付寶、余額寶），2014年累計投資《小時代4》、《狼圖騰》等12部大電影，總投資額達3.3億多，投資項目整體票房近30億，接近中國當年票房的10%。娛樂寶已成為全球最大的C2B電影投資融資平台。阿里其他文化產業項目還有天貓魔盒、網路音樂項目、華數傳媒以及入股華誼兄弟和光線傳媒。（說句題外話，阿里的發展路徑可以比喻為：農貿市場--超市--城市綜合體）
3、騰訊可能不是中國最大的互聯網公司，但肯定是中國最大的文化娛樂公司，這得益於其寵大的社交平台資源和對內容產業的戰略性重視。其主要文化產業項目有：QQ音樂、騰訊視頻、騰訊文學、騰訊游戲、企鵝影業。QQ音樂是中國最大的網路音樂平台，「免費」和「正版」是其亮點；騰訊依靠其移動端優勢和持續燒錢，將在與阿里競爭中處於劣勢的騰訊視頻發展到了全國三甲；騰訊通過收購盛大文學成立了閱文集團，騰訊文學佔全國網路文學的半壁以上江山，占網路文學改編市場的90%以上；騰訊游戲2014年收入達447.56億，占集團總營收789億元人民幣的57%，是中國最賺錢的游戲公司；騰訊影視產業起步於2014年6月的「為虎添翼」計劃，今年9月中旬騰訊先後成立了分別隸屬於騰訊視頻和騰訊互娛兩個事業群的企鵝影業和騰訊影業，分別利用兩個事業群的視頻平台和IP資源發展影視產業鏈，騰訊投資的《捉妖記》獲得了全國票房冠軍，下步將重點投資《鬼吹燈》、《屍兄》等10多部網路改編劇。
（二）「文化+互聯網」型
先做文化、再找互聯網，即傳統文化企業主動融合互聯網，拓展生存或發展新空間，但其基因仍然是文化企業。這類企業以傳統媒體和影視企業為多。
1、電視媒體。
智能手機的迅猛發展帶來了網路視頻的異軍突起，給傳統電視媒體帶來了致命沖擊，電視開機率急劇下跌，各大衛視爭相出招抗跌止損，台網融合進軍新媒體成為其主要突圍方式，其中，湖南衛視做得比較成功。湖南衛視早在7年前就推出了芒果TV，將其打造成為旗下唯一融網路特色與電視特色於一體，面向電腦、手機、平板、電視機「多屏合一」的互聯網視頻供應平台。2014年湖南衛視甚至推出了「芒果獨播」機制，即湖南衛視的所有原創視頻內容，其網路版權不再進行分銷，而只在「芒果TV」進行獨家播出，此舉將進一步優化湖南衛視的媒體生態圈。除了打造網路播出平台之外，依靠互聯網進行互動營銷也是湖南衛視台網融合的另一成功舉措，其品牌節目《我是歌手》依靠電視、互聯網和移動端同步直播，依靠QQ空間、微信、微博進行話題造勢極大地提升了收視率，甚至一度成為同時段收視冠軍。
2、紙質媒體。
報刊等紙媒的日子比電視媒體還慘，如果說電視媒體像過年的「王小二」，那麼紙媒的日子可用斷崖式下跌來形容，雜志停刊、報紙休刊、團體離職，這些有關紙媒的新聞不斷強化著其日益沒落的趨勢，走數字化道路就成為各大紙媒絕地求生的「救命稻草」。比較成功的有《東方早報》的「澎湃新聞」、《南方都市報》的「並讀新聞」和《北京青年報》的「團結湖參考」。這些移動APP依靠所在紙媒在內容生產、新聞視角等方面的獨特優勢，圍繞用戶生產內容，依靠創新促進轉型，有望成為減緩甚至阻止紙媒下滑的新發力點。
3、廣播媒體。
面臨同樣的生存環境，同樣作為傳統媒體的廣播電台，卻出現了命運「逆襲」，無論是聽眾數量還是廣告收入都有較大增長。之所以出現這種情況，除了較低運作成本之外，還有非常重要的原因，即收聽終端的移動化。這種移動終端包括兩類：一是私家車。根據《中國媒體移動傳播指數報告》統計，2014年廣播頻道移動傳播前20強中有7家是交通頻率；二是手機、平板等智能移動終端。後者是傳統廣播電台進軍新媒體的主要形式，也包括兩個類型：一是廣播+互聯網，即成立本台的網路站點；二是廣播+網路電台，即跟獨立網路電台合作，為其提供播出內容。
4、影視企業。
根據易觀智庫薛永峰的分析，六大傳統影視企業都不同程度地步入了互聯網化道路，其中：互聯網化程度高低依次為華誼、樂視、光線、華策、萬達、博納；全產業鏈進入互聯網的有華誼、樂視，製作、發行環節進入互聯網的有光線和萬達，只有發行環節進入互聯網的有博納和華策；通過收購、入股等嫁接方式進入互聯網的有華誼、博納和華策，而通過自身互聯網化改造或新設立互聯網部門等內生方式進入互聯網的有光線、樂視、萬達。特別值得一提的是，影視企業最近喜歡通過o2o進行病毒式推廣，部分也取得了意想不到的效果，這種推廣包括：眾籌（去年3月底，通過阿里娛樂寶，包括《小時代4》、《狼圖騰》等在內的首期四個投資項目，22.38萬網友認籌了7300萬元）、預售（《一步之遙》、《匆匆那年》等多部光棍節檔、賀歲檔電影，都通過網路提前預售，成績不俗）、營銷（韓寒的《後會無期》成為2014年移動營銷典型）。
（三）互聯網文化型
邊做互聯網、邊做文化，即企業或項目自初創開始就利用互聯網特別是移動互聯網的技術、平台和思維做文化產業，其基因屬於純正血統的互聯網文化企業，也可叫互聯網型文化企業。
1、新媒體企業。
特別突出的是移動電台APP，如：蜻蜓FM、考拉FM、喜馬拉雅FM、荔枝FM，這四家移動電台每家下載量均超過1億，最多的蜻蜓超過1.6億，四家占市場份額超過60%，部分也獲得了天使投資。但是，目前這個行業因同質化和模式單一，仍然處於燒錢和群雄混戰階段，贏利水平較低。
2、數字娛樂（音樂、視頻）公司。
中國數字音樂網作為遼寧北方天狼文化傳媒有限公司（天狼音樂）旗下音樂門戶網站，自2010年開通以來，已經成為中國數字音樂傳播第一平台和數字音樂版權交易第一平台；中國藍TV是浙江廣電集團旗下唯一互聯網視頻平台,獨家提供浙江衛視「中國好聲音」、「奔跑吧兄弟」等所有綜藝節目高清視頻直播點播,並為用戶提供各類熱門電影、電視劇、綜藝、動漫節目。中國藍TV跟芒果TV一樣，既是所在電視台進軍互聯網的具體項目，又可獨立作為互聯網文化項目。
3、網游/手游公司。
網路游戲業雖然在我國發展速度整體趨緩，但伴隨著手機續航能力提升、4G網速加快以及社交黏性增強，手機端游戲熱度持續升溫，手游業未來還會有較大增長空間。中國手游娛樂集團有限公司(簡稱CMGE中國手游)作為國內首家登陸納斯達克的手游公司，是國際領先的移動游戲開發商與發行商。盛大游戲是中國領先的網路游戲開發商、運營商和發行商，連續多年贏得金翎獎、金鳳凰獎等重量級行業獎項。還有BAT中的網游項目也屬於此類。
4、互聯網影視公司。
樂視影業雖然屬於六大傳統影視公司，但因其具有與生俱來的互聯網基因以及擁有樂視網、樂影客等互聯網影視播放平台和銷售平台，可將該公司作為互聯網影視公司代表。事實上，該公司也對外宣稱為(投黑馬www.tou.vc專注於文創領域的眾籌平台)「全國首家互聯網電影公司」。類似的互聯網影視企業還有BAT版圖內的影視項目公司。
5、平台服務型公司。
這類公司比較典型的有深圳的雅昌藝術網和重慶的豬八戒網。前者是全球最大的中國藝術品門戶網站、中國藝術指數發布平台和藝術資訊首選媒體平台，是藝術家和收藏家進行交流、交易的重要工具；後者作為全國最大的文化創意和在線服務交易平台，服務交易品類涵蓋平面設計、動畫視頻、網站建設、裝修設計、文案策劃、工業設計、工程設計、版權保護等數百個文化創意領域。
8、新媒體產業的獨有屬性
獨有屬性包括：
1、新媒體產業具有意識形態屬性和文化屬性
2、產業融合是新媒體產業的特質和發展方式，也就是媒介融合的結果，比如報紙和傳統報紙的結合就是我們現在看到的互聯網新聞。
3、新媒體產業是增強國家軟實力和硬實力的生力軍。
體現在增強國家在思想文化精神以及意識形態的影響力和控制力，即"軟實力"。
4、不穩定
產業模式只有不斷調整、完善，才能適應不斷發展變化的新媒體產業結構的要求，適應整合後的產業鏈和價值鏈的要求，適應新媒體產業內外部市場競爭的要求。