短視頻黨報網站

1、新媒體推廣都有哪些渠道

微博、博客、自媒體、抖音、快手、西瓜視頻、微視、微信朋友圈、公眾號等

2、求新聞傳播學本科生畢業論文題目

你應該說一個大概想寫的方向哦！！例如直播、新媒體、自媒體、短視頻、網紅、網紅經濟、突發新聞報道、熱點新聞事件（當年比較熱議的事件）等等，這樣我可以針對每個方向再給你量身定製題目！！！！！

現在我就給你推薦幾個吧：

城市品牌的電視傳播，以《魅力中國城》為例

報紙經濟報道的瓶頸與突破初探 

碎片化傳播對對大學生媒介素養的影響研究

黨報媒介融合研究——以某一具體黨報為例

淺析電視紀錄片的平民化和故事化創作趨向

電視媒體媒介融合研究——以某一電視台為例（從芒果TV的崛起看電視媒體與網路媒體的融合） 

群體性事件中基於新媒體的流言傳播現象考察

3、正當風口的內容創業者，如何選擇適合的成長平台

2016年，恰巧是內容風口爆發元年，短視頻、直播等內容形式的相繼崛起，內容付費再添一把火，內容創業正式迎來春天，而與此同時媒體孵化器的角色則成為創業者助跑的關鍵。

藉此，我們也再次盤點一下國內孵化器，各自都有著怎樣的特色，以及在新媒體孵化方面又能帶來怎樣的幫助。

天使+導師型孵化器

這也是國外「Y Combinator」孵化器所開啟的先例，孵化器通過牽頭，除了自己投資這些項目之外，還會為創業者們引入行業經驗豐富的創業導師，傳授相關創業經驗，而導師同時又是企業潛在投資人以及未來收購者，目前「Y」孵化器投資了超過1000家以上的公司，所有項目總和估值高達650億美金以上。

而國內幾乎所有孵化器都以「Y」孵化器為目標，目前學的最像的則是李開復所帶領的創新工場，其也更具備美國經驗，其自從2009年成立以來，就投資了大量成功案例，包括豌豆莢、知乎、友盟等知名案例。

同時在內容投資方面，創新工場的布局也頗為積極，早在2013年就開始了內容領域的相關布局，其所投資的「暴走漫畫」、「有妖氣」、「SNH48」等知名IP則是知名成功案例。

創新工場也是最早一批，對於內容領域有所布局的孵化器之一，其比較專注原始版權IP內容，IP視頻，動漫二次元等方面內容，受眾集中於90後人群。因此對於專注於做90後內容的創業者來說，創新工場將很有可能在未來對其起到極大的幫助。

企業內部型孵化器

企業孵化內部孵化創業，這也已經是比較常見的形式，大企業通過內部技術、流量等資源的扶持，為有潛力的項目進行孵化，百度、阿里、騰訊、京東等諸多大公司很早就已經開始這么做。

例如從百度獨立的作業幫、百度視頻、百度外賣，從騰訊獨立的微票兒等等，都是孵化比較成功的案例。

而在媒體孵化方面，由於BAT們同時也看到了內容發展的潛力，其也早就開始行動，百度方面開啟了2017年100億分成的百家號補貼，騰訊的企鵝芒種計劃開啟2億補貼，阿里旗下的UC也開啟了10億作者補貼計劃，各大內容媒體平台都在到處演講以及舉辦相關的培訓等等。

因此，在如此中兵布陣之下，不排除BAT的下一步動作會向媒體孵化進軍，自身擁有流量優勢的情況下，很可能會從內部進行優質的媒體孵化，以及對外投資收購等策略。

如同視頻網站大戰從早期的版權收購戰，最終一定會進入到自製劇大戰，大公司們進行媒體的內部孵化，在未來兩年內是大概率事件。

開放空間型孵化器

開放空間型孵化器，以3W咖啡為例，這類孵化器依靠為創業者提供基礎服務，包括辦公位、公司注冊、社保代繳、財務管理、雲計算伺服器等諸多資源，來實現盈利。

此類孵化器在早期資源雄厚的投資機構旗下的孵化器還有一定距離，其很難獲得非常好的項目，缺少後期承接能力，更何況自身盈利能力都有限，因此該孵化器基本屬於創業者盈虧自負型。

而在去年，今日頭條與優客工場聯手開啟了「優客工場-今日頭條創作空間」內容創業孵化器，這代表著開放空間孵化器的全新進化。今日頭條作為內容平台擁有內容分發能力，其在2015年就孵化器「創作空間」，對創業者進行每月不低於1萬元的補貼。

媒體平台擁有資源，對外部優質創業者進行投資與扶持，最後又聯合第三方孵化器進行合作，為創業者提供全方位的創業支撐，這對於媒體內容創業者來說幫助巨大。

媒體型孵化器

依託於媒體影響力，建立創業者孵化器，這也是目前主流孵化器形式，例如浙報傳媒旗下的新媒體孵化基地、創業家的i黑馬、36氪的氪空間等等媒體旗下均有相應的孵化器，對投資人、創業者進行整合，以及對創業進行孵化。

這里我們以浙報集團為例。

浙報集團作為一家擁有強烈危機意識黨報媒體集團，其早在2011年就制定並發布了「浙報集團全媒體行動計劃」，專門成立負責早期項目投資與孵化的部門，目的是為了探索媒體轉型的方式，從一開始的傳媒夢工場新媒體孵化基地到升級2.0版本的浙報傳媒新媒體孵化基地，其定位強調一種「泛媒體」概念，即不拘泥於媒體內容的形式，鼓勵媒體跨界創新，旨在挖掘出任何優秀的新媒體項目，進行全力的扶持。

在這種危機意識的戰略指引下，其投資出了虎嗅網、電科技、企鵝吃喝指南、雷科技等諸多成功項目，而其中知名案例虎嗅，則實現了在2015年9月，新三板的掛牌上市。

同時，浙報集團還會利用自身媒體影響力，通過主辦「中國新媒體創業大賽」來實現對優秀媒體創業者的挖掘與扶持，截止2016年，大賽已經成功連續舉辦五屆，成為國內新媒體創業大賽的翹楚，對期間所選中的優秀創業者們，浙報集團又對其進行了孵化幫助，很多項目也由此獲得了更大的融資。

此外，新媒體創業大賽的舉辦對浙報集團內部全員創新也產生了至關重要的影響。2012年至2013年期間，連續兩年的大賽的舉辦，在浙報集團內引發了一連串關於「互聯網思維」變革的討論，集團內的傳統媒體人，也紛紛進入到媒體創新的大潮中。據了解，從2014年首批內部創新孵化申報啟動至今，目前已有百餘個項目參與申報，通過內外部專家評審及一系列的孵化措施，如今浙報集團自身已擁有了一批，具備豐富經驗以及創新能力的新媒體項目，走在媒體創新的前沿，開始階段性的媒體融合探索。

五年的媒體孵化成熟積累，也讓浙報集團有了更大的落子格局，筆者還了解到，近期由浙報傳媒聯合瑞安市政府聯合打造了「創e工場」，一方面當地電商產業鏈將會集中於此，另一方面圍繞電商服務，雙方還會建立起浙報傳媒瑞安電商文創園，接下來，浙報傳媒還將圍繞富春雲項目建設，在富陽落地大數據創客中心。未來這將會是一個既有內容生產、行業整合又有數據支持、技術支撐的綜合性互聯網型媒體孵化平台，潛力巨大。

結語：

內容創業者們正迎來春天，而對於如何助力這些內容和媒體創業者們取得成功，也必然是未來各個創業孵化器平台，所需要轉變以及加強的方向。

浙報集團作為早在2011年就開始布局媒體產業孵化的先行者，通過5年的媒體創業投融資整合經驗，將會在接下來的內容產業變革與發展中扮演更為重要的角色。