1、如何優化供應鏈信息流？它對業務流程有什麼影響？
信息流管理
目前，幾乎全部製造過程都不能獨立於計算機應用，信息集成技術在供應鏈中發揮著重要的作用。在企業內部SCM需要與包括工程、質量和生產計劃等非後勤學功能進行集成。產品工程決定產品的功能和構形，它以前完全與後勤學／SCM功能無關。為了快速向市場的提供特定的顧客化產品，最近並行工程技術要求企業同時考慮以前被串列處理的問題。將上下游的功能合並在一個工作階段時，人們發現需要將產品工程與後勤／SCM進行集成。在設計者和後勤人員之間建立介面和合作，可以在並行工程環境中使後勤學參與產品設計和開發的早期階段(Dowlatshahi,1999)。產品方案不僅由工程和生產因素確定，而且必須考慮後勤學／SCM方面的因素(Hatch,1999)。後勤學和產品工程的集成允許後勤人員和工程師共享他們的知識並且從統一的角度考慮產品開發過程。它將幫助工程師從產品設計的開始考慮材料獲取、產品包裝、存儲和交通等問題。在另一方面，產品數據管理與SCM的集成支持SCM職員高效地與供應商和其他的夥伴進行合作。
SCM與質量控制的集成是另外一個重要方面。產品質量是有競爭力一個關鍵因素，並且質量控制在供應鏈中成為更重要的因素。在供應鏈的上游節點的質量問題將極大影響下游節點的產品質量。因此，質量改進要求精密的協作和全面的質量控制標准。這意味著在供應鏈中全部企業必須使用兼容的質量體系、模式和工具。ISO9000是在供應鏈中鞏固產品和服務質量的最有希望的系統。今天，遵循ISO9000是評估和選擇一個第三方公司的服務時基本標准。實現ISO9000是一個公司在供應鏈中能提供可接受的產品或服務的基本保證。
另外一個顯著的發展方向是供應鏈管理與企業資源規劃系統(ERP)的集成。ERP系統廣泛地用於製造企業的經營和生產管理，其安裝數量正在穩定地增加。供應鏈管理系統實施將不可避免地與存在的ERP系統發生沖突。如果SCM支持者和ERP支持者都採取「自我中心」的態度，在兩者之間就會產生一個障礙。目前的ERP系統膨脹覆蓋了許多後勤功能，因此一些企業認為SCM對他們的經營作用很小。在另一方面，SCM應用系統的供應商也貶低ERP作用，努力與ERP進行競爭。為了克服這個障礙，人們必須對企業生產經營過程保持一個更整體和全面的看法。盡管SCM和ERP在努力擴大業務范圍時，造成應用功能上的一些交叉，但是他們是兩個不同的互補的管理哲學。它們需要對方數據輸出，因此這兩個應用系統共享一致的信息視圖是很重要的。在未來也許人們將開發一個綜合的應用程序體系結構包括SCM和ERP功能。然而，目前的研究努力應該被導向到ERP和SCM之間的集成。
供應鏈中企業之間信息集成負責在合作夥伴，及供應商、製造商和顧客之間實現信息共享。信息集成保證對分布信息源的受控訪問以及支持對分散的功能活動協調。顯然，在運行良好的供應鏈中各企業組織的局部決策之間存在密切關聯。例如，在一個公司內部的生產計劃需要考慮對它的夥伴造成的影響。一個製造商的生產計劃需要與它的主要供應商、外協夥伴和經銷商進行協調。製造商應該與它的夥伴談判和一起決定供應和分發計劃以便保證自己的生產計劃的可行性。自然，包括供應商、製造商和經銷商在內的全部企業試圖進行可以優化它們自身性能的決策，這些決策有時會彼此矛盾。因此，必須對整個供應鏈內的活動進行協調。基於代理的模型和CORBA標準是供應鏈中進行信息集成和協調的主要方法。
2、如何做好信息化項目管理
這個問題很有挑戰性，我覺得你至少需要明確幾個方面：
1、要挖掘客戶需求，明確這個企業或者最高管理者想通過信息化實現什麼。如果他不知道，你就找網上成功的案例，告訴他能實現什麼。然後讓他確認是否需要實現。
2、明確項目范圍：搞清楚為了實現他的目標和意圖，你需要做哪些工作。
3、如果是傳統企業的話，先搞清楚人家企業到底有多少件事兒要做，做每件事兒的步驟是怎樣的，誰發起，誰審批。——流程搞清楚。
4、在以上問題明確後，通過你的信息化手段能對以上流程如何調整，為什麼調整，調整以後是能提高效率還是節省成本？然後讓企業去決定是否調整。
5、以上都確認後才開始弄什麼編程，配合啊之類的。
6、注意硬體構架，盡量一次投資，減少更新的頻率。這是一種思維方式也是一種素質。
7、客戶關系肯定要做的，需要溝通的地方太多了。項目經理要明白各種客戶的口語和你們企業的術語是怎麼關聯起來的。
8、做好變更確認和變更控制，變更可以積攢下來，先不要忙於修改，然後匯集成一個大包和企業談判。如果費用不大，可以無償提供變更，或者升級。總費用較高，需要簽署補充合同，如果太大了，就簽署分期合同。
最後，一個項目的成功，一定是技術的成功和商務的成功。
3、建設工程監理信息的來源包括
所謂信息管理是指信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱。建設監理信息管理一般包括以下內容： (1)建立信息的編碼系統 編碼是指設計代碼，而代碼指的是代表事物名稱、屬性和狀態的符號與數字。使用代碼既可以為事物提供一個精煉而不含混的記號，又可以提高數據處理的效率。常用的編碼方法有： 1)十進制碼 這種編碼方法是先把對象分成十大類，編以0～9的號碼，每類中再分成十小類，給予第二個0～9的號碼，依次下去。這種方法可以無限擴充下去，直觀性也較好。 2)順序編碼 即從001(或000l，00001)開始依次排下去，直至最後的編碼方法。 3)成批編碼 該法也是從頭開始，依次為數據編號。但在每批同類型數據之後留有一定餘量，以備添加新的數據。 4)多面碼 一個數據項可能具有多方面的特性，若在碼的結構中，為這些特性各規定一個位置，就形成了多面碼。 5)表意式編碼 表意式編碼法是用文字、數字或文字數字結合起來描述，這樣可以通過聯想幫助記憶。 (2)明確信息流程 信息流程反映了工程項目建設中各參加部、各單位間的關系。為了保證監理工作順利進行，必須使監理信息在工程項目管理的上下級之間、內部組織與外部環境之間流動，稱為「信息流」。在監理工作中一般有三種信息流。 1)由上而下的信息流 如從總監理工程師開始，流向高級駐地監理工程師、駐地監理工程師，乃至監理檢查人員的信息流。 2)自下而上的信息流 自下而上的信息流是指由下級向上級的信息流。信息源在下，接受信息者在上。 3)橫向間的信息流 三種信息流都應有明晰的流線，並保證暢通。 (3)監理信息的收集 信息管理工作的質量好壞，很大程度上取決於原始資料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息採集制度是極其必要的。信息的收集工作必須把握信息來源，做到收集及時、准確。 (4)監理信息的處理 信息處理一般包括收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出六項內容。 1)收集 收集是指對原始信息的收集，是很重要的基礎工作。 2)加工 信息加工是信息處理的基本內容，其目的是通過加工為監理工程師提供有用的信息。 3)傳輸 傳輸是指信息藉助於一定的裁體在監理工作的各參加部門、各單位之間的傳輸。通過傳輸，形成各種信息流，暢通的信息流是監理工作順利進行的重要保證。 4)存儲 存儲是指對處理後的信息的存儲。 5)檢索 監理工作中既然存儲了大量的信息，為了查找方便，就需要擬定一套科學的、迅速查找的方法和手段，這就稱之為信息的檢索。 6)輸出 輸出是指將信息按照需要編印成各類報表和文件，以供監理工作使用。
4、工程建設的主要內容包括哪些內容
所謂信息管理是指信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱。建設監理信息管理一般包括以下內容：
(1)建立信息的編碼系統
編碼是指設計代碼，而代碼指的是代表事物名稱、屬性和狀態的符號與數字。使用代碼既可以為事物提供一個精煉而不含混的記號，又可以提高數據處理的效率。常用的編碼方法有：
1)十進制碼
這種編碼方法是先把對象分成十大類，編以0～9的號碼，每類中再分成十小類，給予第二個0～9的號碼，依次下去。這種方法可以無限擴充下去，直觀性也較好。
2)順序編碼
即從001(或000l，00001)開始依次排下去，直至最後的編碼方法。
3)成批編碼
該法也是從頭開始，依次為數據編號。但在每批同類型數據之後留有一定餘量，以備添加新的數據。
4)多面碼
一個數據項可能具有多方面的特性，若在碼的結構中，為這些特性各規定一個位置，就形成了多面碼。
5)表意式編碼
表意式編碼法是用文字、數字或文字數字結合起來描述，這樣可以通過聯想幫助記憶。
(2)明確信息流程
信息流程反映了工程項目建設中各參加部、各單位間的關系。為了保證監理工作順利進行，必須使監理信息在工程項目管理的上下級之間、內部組織與外部環境之間流動，稱為「信息流」。在監理工作中一般有三種信息流。
1)由上而下的信息流
如從總監理工程師開始，流向高級駐地監理工程師、駐地監理工程師，乃至監理檢查人員的信息流。
2)自下而上的信息流
自下而上的信息流是指由下級向上級的信息流。信息源在下，接受信息者在上。
3)橫向間的信息流
三種信息流都應有明晰的流線，並保證暢通。
(3)監理信息的收集
信息管理工作的質量好壞，很大程度上取決於原始資料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息採集制度是極其必要的。信息的收集工作必須把握信息來源，做到收集及時、准確。
(4)監理信息的處理
信息處理一般包括收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出六項內容。
1)收集
收集是指對原始信息的收集，是很重要的基礎工作。
2)加工
信息加工是信息處理的基本內容，其目的是通過加工為監理工程師提供有用的信息。
3)傳輸
傳輸是指信息藉助於一定的裁體在監理工作的各參加部門、各單位之間的傳輸。通過傳輸，形成各種信息流，暢通的信息流是監理工作順利進行的重要保證。
4)存儲
存儲是指對處理後的信息的存儲。
5)檢索
監理工作中既然存儲了大量的信息，為了查找方便，就需要擬定一套科學的、迅速查找的方法和手段，這就稱之為信息的檢索。
6)輸出
輸出是指將信息按照需要編印成各類報表和文件，以供監理工作使用。
5、建設工程信息流程有哪些特點？
第二章 建設工程信息管理流程
本章應了解建設工程信息流程的組成和建設工程信息管理的基本環節，掌握建設工程信息的收集、處理、存儲和檢索的基本概念，了解建設工程業務流程圖和數據流程圖的基本概念，重點掌握建設工程項目各個階段的信息收集要點。
第一節 建設工程信息流程概述
建設工程是一個由多個單位、多個部門組成的復雜系統，這是建設工程的復雜性決定的。參加建設的各方要能夠實現隨時溝通，必須規范相互之間的信息流程，組織合理的信息流。各方需要數據和信息時，能夠從相關的部門、相關的人員處及時得到，而且數據和信息是按照規范的形式提供的。相應地，有關各方也必須在規定的時間、提供規定形式的數據和信息給其他需要的部門和使用的人，達到信息管理的規范化。我們希望監理工程師時時刻刻想到：何時，提供什麼形式的數據和信息給誰；何時，從什麼部門，什麼人處得到什麼形式的數據和信息。
一、建設工程信息流程的組成
建設工程的信息流由建設各方各自的信息流組成，監理單位的信息系統作為建設工程系統的一個子系統，監理的信息流僅僅是其中的一部分信息流，對於建設工程的信息流程如圖2—1所示。
二、監理單位及項目監理部信息流程的組成
作為監理單位內部，也有一個信息流程，監理單位的信息系統更偏重於公司內部管理和對所監理的建設工程項目監理部的宏觀管理，對具體的某個工程項目監理部，也要組織必要的信息流程，加強項目數據和信息的微觀管理，
了解建設工程項目各參建方之間正確的信息流程，目的是組建建設工程項目的合理信息流，保證工程數據的真實性和信息的及時產生。
6、我是函授的那種本科《項目管理》專業，沒上過課，現要寫論文。可從項目成本、時間、風險方面來寫
談路橋項目管理在工程建設中的作用
摘要：近年來，路橋項目不論是在理論上還是在實踐上都取得了豐碩的成果，創建了一批又一批質量好，進度快，造價省的優質工程，精品工程，取得較好社會效益和經濟效益。隨著建築企業競爭的日益激烈，企業家也逐步意識到管理產生效益的重要性，搞好工程項目是建築施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。
關鍵詞：路橋建設；項目管理； 管理措施
全面質量管理在公路建設中十分重要，但由於它是一門系統化的科學，很多人對它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機構去推廣，需要宣傳引導工作，需要公路系統從上而下扎扎實實地開展這項工作，並制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。
一、路橋項目管理的基本現狀
我國路橋行業在經過近十多年的發展，取得較大的進步。但是，總的來說，其管理水平與現實發展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是最近出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，造成了不良的社會影響，同時也給路橋施工項目管理敲響了警鍾。這些事故無一例外都與項目管理有關，都是由於項目管理不善抑或管理不規范造成的。當前，施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落後等問題在路橋施工項目過程中較為突出。
二、路橋施工項目管理存在的問題
（一）施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程，即多組連續活動。根據價值流的定義，價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動，這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值，則被視為浪費。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費現象。
（二）項目采購管理落後當前，路橋施工項目的采購管理普遍落後，制約了項目利潤的提高，加之在采購中受一些不良社會現象的影響，導致采購的原材料質劣價高的現象頻發——這是一批「豆腐渣工程」產生的直接原因。
（三）施工現場管理混亂路橋施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產品最終形成的場所，所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來，在引入國外先進管理理念的同時，我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現場管理混亂的現象仍較為嚴重，距離創建文明施工現場還比較遠。
三、加強路橋施工項目管理的措施
項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術從節約成本獲得最大收益為出發點，在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平，將項目管理與企業發展聯系起來，以推動企業高效運作。
（一）工程項目計劃管理與綜合協調；一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變萬化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法使工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，更可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結合，與自身的生產能力相結合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據客觀情況的變化，及時調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。
（二）工程項目進度管理及過程式控制制 ；工程項目從項目建議書批准之日起就應抓進度管理，確定各種項目完成時間，分析各活動之間依賴關系，制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制項目進度計劃，特別是復雜大型建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響項目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購等等。
（三）項目成本管理及成本預測 ；項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過
計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工准備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
（四）質量管理 ；建立健全質量保證體系，質量保證體系是由承包單位質保系統與監理單位質量控制系統相輔相成，有機聯系而構成的一個具有特定功能的整體，是為保證產品能滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而構成的有機整體。確定工程項目質量標准，技術要求，定期評價總體項目執行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生。
（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機構，負責制定工程的實施方案，指導、監督工程項目的實施，協調處理實施過程中存在的問題，負責工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態，保證工程項目按計劃、按設計全面完成。
（六）采購管理；工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然後詢價、招標簽定合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
（七）項目風險管理；工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險，調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。
結語，項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設工程質量，提高經濟效益，保證建設項目順利實施的重要因素，項目管理的准確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。
談施工項目管理
摘要：施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。
關鍵詞：施工項目 管理 投標 驗收
0 引言
在當今市場經濟的大潮中，建築企業的競爭可謂達到了白熱化，「多攬活、干好活」是每個企業的共識。加強施工管理顯得十分重要，一定要樹立「干好現場，才能贏得市場」的理念，實現精細化管理。根據多年工作經驗，對如何進行工程施工項目管理發表以下淺談。施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。
1 投標
簽約階段業主單位對建設項目進行設計和建設准備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作： 建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。例如一套投標文件主要包括：①投標函部分：A、法定代表人身份證明書；B、投標文件簽署授權委託書；C、投標函；D、投標函附錄；E、工程建設投標保證函。②商務標部分：A、投標報價說明；B、投標總價；C、工程項目總價表；D、單項工程費匯總表；E、單位工程費匯總表；F、分部分項工程量清單計價表；G、措施項目清單計價表；H、其他項目清單計價表；I、主要材料價格表.（其中5~9最好包括土建、給排水、採暖、電氣、消防）。③技術表部分：A、企業概況；B、施工組織設計：a編制依據；b工程概況；c施工部署；d施工准備；e主要分部分項工程施工方法及技術措施；f質量保證措施；g安全生產及文明施工措施；h環境保護管理措施；i附圖、附表（附圖一定要有啊！！！）。C、項目管理機構配備情況:a項目管理機構配備情況表；b項目管理機構配備情況輔助說明材料。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立後，便應組建項目經理部，然後以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工准備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
2 施工准備
這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工准備和施工。制訂施工項目管理是規劃，以指導施工項目管理活動。進行施工現場准備，使現場具備施工條件，利於進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。
3 施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文明施工；嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。
4 驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。
4.1 竣工自驗（或竣工預驗）
4.1.1 施工單位自驗的標准與正式驗收一樣，主要是：工程符合國家（或地方政府主管部門）規定的竣工標准和竣工規定；工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家和地方政府規定的標准和要求；工程是否達到合同規定的要求和標准等。
4.1.2 參加自驗的人員，應由項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的作業隊長（或施工員、工號負責人）等共同參加。
4.1.3 自驗的方式，應分層分段、分房間地由上述人員按照自己主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄。對不符合要求的部位和項目，確定修補措施和標准，並指定專人負責，定期修理完畢。
4.1.4 復驗。在基層施工單位自我檢查的基礎上，並查出的問題全部修補完畢後，項目經理應提請上級進行復驗（按一般習慣，國家重點工程、省市級重點工程，都應提請總公司級的上級單位復驗）。通過復驗，要解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分的准備。
4.2 正式驗收
在自驗的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收的標准，即可由施工單位同建設單位設計單位監理單位共同開始正
式驗收工作①發出《工程竣工報告》。施工單位應於正式竣工驗收之日前10天，向建設單位發送《工程竣工報告》。②組織驗收工作。工程竣工驗收工作由建設單位邀請設計單位監理單位及有關方面參加，同施工單位一起進行檢查驗收。列為國家重點工程的大型建設項目，往往由國家有關部委邀請有關方面參加，組成工程驗收委員會，進行驗收。③簽發《工程竣工驗收報告》並辦理工程移交。在建設單位驗收完畢確認工程竣工標准和合同條款規定要求以後，即應向施工單位簽發《工程竣工驗收報告》。④辦理工程檔案資料移交。⑤辦理工程移交手續。在對工程檢查驗收完畢後，施工單位要向建設單位逐項辦理移交手續和其他固定資產移交手續，並應簽認交接驗收證書。還要辦理工程結算手續。工程結算由施工單位提出，送建設單位審查無誤後，由雙方共同辦理結算簽認手續。工程結算手續一旦辦理完畢，合同雙方除施工單位承擔工程保修工作以外，建設單位同施工單位雙方的經濟關系和法律責任即予解除。
5 用戶服務階段
這是施工項目管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務於宏觀事業。
6 結語
總之，施工精細化管理需要建設一支一流的項目團隊，質量管理要創建「過程」精品，進度控制要科學組織、統籌安排，要以安全管理為龍頭，規范現場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。
7、施工准備階段,信息流的構建
施工准備階段的信息要收集：監理大綱、建設單位的工程准備文件。
質量保證體系不屬於項目決策階段的信息收集。