南寧電視台新媒體

1、市級電視台怎麼轉型融媒體電視台？

 傳統電視媒體想要融合融媒體中心進行轉型，可以通過提升人才素質、優化傳播內容以及培養融媒體思維來做節目這三個維度來實現，以提升電視節目的傳播影響力。   

 第一，重視人才梯隊培養

 地方傳統電視台與新型媒體並不是對立關系，而是有機聯合的整體。實現二者的融合，首先人的觀念要轉變。傳統電視台必須充實原來制播的老思路，培養本台工作人員的互聯網意識和融媒體意識，實現內容創新。同時，電視台也要打造一批應用型和復合型人才隊伍，提升工作人員運用微信、抖音以及其他網路工具的能力，提升工作人員專業能力。

 第二，打造核心內容品牌

 電視台在利用融媒體過程中，要走出「同質化」的誤區，從內容和渠道兩方面著手，打造擁有個性標簽與穩定粉絲受眾的「王牌電視台節目」。值得注意的是，電視台在媒體轉型過程中，盲目地擴增新媒體傳播陣地的做法並不可取，這或許能造成一種「虛假的繁榮」，但堆量的過程，對傳統電視台品牌影響力的提升並無實質性幫助。實際上，新媒體環境下，在平台（微信、微博、抖音等）趨於固化的情況下，電視台轉型的突破口，更應該在聚攏資源打差異化競爭的基礎上，集中力量推出優質欄目。

第三、培養融媒體思維做節目

傳統電視人需要培養的融媒體思維，不僅僅是簡單的「1+1」，而是從「機制設置、流程策劃、技術平台、資源服務」等多個維度的全面融合。

 機制設置融合：傳統電視台制播團隊，需要進行多發布渠道的全面考慮，權衡不同發布渠道的各自特點與形式，再制定選題方向、下發選題任務，完成文字、圖片、音頻、視頻等素材的採集工作。

 流程策劃融合：傳統電視台中各渠道編審流程是相互獨立的，但在融媒體時代，可以將不同渠道的同一項流程，如審核校驗、編輯發布，交由專人操作，提升節目製作效率。

 技術平台融合：傳統媒體的各渠道資源，存在無法共享的問題，而通過縣級融媒體的技術平台，如中科聞歌的紅旗融媒體平台，可以實現「資源中台」的搭建，各渠道的編輯記者均可登錄融媒體平台進行素材的篩選、加工和采編。同時，融媒體平台還可以通過用戶畫像描摹與傳播數據監測，賦能選題策劃者，為他們提供一手的新鮮素材，從而更好地推出大眾喜聞樂見的精品內容。

 比如成都市雙流區融媒體中心，其通過中科院系科技企業中科聞歌打造用戶畫像系統，對接微信公眾賬號後台數據，以及對基礎數據進行收集，並依託大數據分析手段，圍繞受眾用戶稿件展開用戶畫像的刻畫，為電台領導以及一線編輯提供編務服務的能力。

成都市雙流區融媒體中心

資源服務融合：傳統電視台可整合現有可進行「百姓服務」的資源，並聚合在融媒體中心的APP終端上，一方面更好地引導群眾服務群眾，另一方面有利於私域流量池的搭建。

互聯網發展趨勢不具有可逆性，只有順應時代的潮流 ，推動新型媒體與傳統電視媒體真正融合，才能切實提高電視台的傳播影響力，提升地方電視台的服務范圍。

2、廣西廣電新媒體有限公司怎麼樣？

廣西廣電新媒體有限公司是2012-10-25在廣西壯族自治區注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於南寧市青秀區民族大道７３號辦公樓１２層１２０８、１２０９號。

廣西廣電新媒體有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91450000057525326Y，企業法人楊凱，目前企業處於開業狀態。

廣西廣電新媒體有限公司的經營范圍是：設計、製作、代理、發布國內各類廣告；網站設計與維護；通訊設備的銷售；廣西IPTV（互動式網路電視）集成、播控、經營、管理；手機電視業務。在廣西壯族自治區，相近經營范圍的公司總注冊資本為328632萬元，主要資本集中在5000萬以上和1000-5000萬規模的企業中，共112家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

廣西廣電新媒體有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過百度企業信用查看廣西廣電新媒體有限公司更多信息和資訊。

3、新媒體在南寧好找工作嗎？工資大概多少？

這個你直接去招聘網上面看看新媒體專員或者新媒體的相關崗位的薪資在什麼區間，你就清楚了，比你在這問的效率快。
了解清楚薪資區間，也要看看這些崗位的需求你是否滿足，如果不滿足就需要去針對性提升符合崗位需求，這樣你面試才不容易被刷下去。
希望我的回答有幫到你，若有其他問題，可用手機點擊下方聯系獵學為你解答。

4、南聯盟是由南寧哪些新媒體組成的？

聯盟的性質就是從事新媒體(城市自媒體)行業及產業相關;從業者、企業和機構自願組成的民間組織。

5、南寧有媒體嗎

有的，包括傳統媒體和新媒體。
傳統類紙媒：
南寧日報,南寧晚報,南國早報,當代生活報

傳統類廣播電視：
南寧電視台
FM 90.0 廣西衛星廣播
FM 93.0 廣西教育生活廣播
FM 95.0 廣西文藝廣播
FM 97.0 廣西經濟廣播
FM 100.3 廣西交通廣播
FM 101.4 南寧電台生活頻道
FM 104.9 南寧交通廣播
FM 107.4 南寧音樂廣播

新媒體：
南寧新聞網

南寧都市網
時空網

6、南寧電視台的簡介

作為一個地方主流媒體，南寧電視台努力發揮自身的地緣優勢、資源優勢，不斷做大做強新聞節目，南寧電視台不斷加強自身的新聞影響力。南寧電視台的《南寧新聞》、《新聞夜班》、《關注》、《幫得行動》（原名《都是生活》）、《有話日日傾》、《公共法制》等一批新聞欄目成為南寧市重要的信息發布平台，在南寧市的社會生活中發揮著積極作用，在觀眾中擁有了較高的知名度和美譽度。同時，這些欄目也成為彰顯各頻道特色，體現南寧電視台的文化追求的最好載體。欄目貼近生活、貼近群眾、生動鮮活、親和力強的品牌特徵正日益彰顯。
作為一個地方主流媒體，南寧電視台以對南寧人的了解，努力做到尊重南寧人的文化傳統，照顧南寧人的收視習慣。在影視作品的選擇引進上，實現了對南寧觀眾的充分「貼近」。南寧電視台建立了有專業人員和觀眾代表參與的影視劇購買評估體系，新聞綜合頻道的《鑽石劇場》、都市生活頻道的《大牌檔影院》、《星光劇場》、影視娛樂頻道的《光影特攻》、《天天好劇場》和公共頻道的《天地人劇場》等都得到觀眾好評。

7、求電視台新媒體直播的案例

紹興電視台，是以現有廣播電視網為基礎疊加互聯網，能實現廣泛可達、同時它的層疊網的架構和QoS保障的架構確定了它是可管可控的網路。

8、地方上的電視台，怎麼轉型成為融媒體電視台？

 地方電視媒體想要融合融媒體中心進行轉型，可以通過提升人才素質、優化傳播內容以及培養融媒體思維來做節目這三個維度來實現，以提升電視節目的傳播影響力。   

 第一，重視人才梯隊培養

 地方傳統電視台與新型媒體並不是對立關系，而是有機聯合的整體。實現二者的融合，首先人的觀念要轉變。傳統電視台必須充實原來制播的老思路，培養本台工作人員的互聯網意識和融媒體意識，實現內容創新。同時，電視台也要打造一批應用型和復合型人才隊伍，提升工作人員運用微信、抖音以及其他網路工具的能力，提升工作人員專業能力。

   第二，打造核心內容品牌

 電視台在利用融媒體過程中，要走出「同質化」的誤區，從內容和渠道兩方面著手，打造擁有個性標簽與穩定粉絲受眾的「王牌電視台節目」。值得注意的是，電視台在媒體轉型過程中，盲目地擴增新媒體傳播陣地的做法並不可取，這或許能造成一種「虛假的繁榮」，但堆量的過程，對傳統電視台品牌影響力的提升並無實質性幫助。實際上，新媒體環境下，在平台（微信、微博、抖音等）趨於固化的情況下，電視台轉型的突破口，更應該在聚攏資源打差異化競爭的基礎上，集中力量推出優質欄目。

第三、培養融媒體思維做節目

傳統電視人需要培養的融媒體思維，不僅僅是簡單的「1+1」，而是從「機制設置、流程策劃、技術平台、資源服務」等多個維度的全面融合。

 機制設置融合：傳統電視台制播團隊，需要進行多發布渠道的全面考慮，權衡不同發布渠道的各自特點與形式，再制定選題方向、下發選題任務，完成文字、圖片、音頻、視頻等素材的採集工作。

 流程策劃融合：傳統電視台中各渠道編審流程是相互獨立的，但在融媒體時代，可以將不同渠道的同一項流程，如審核校驗、編輯發布，交由專人操作，提升節目製作效率。

 技術平台融合：傳統媒體的各渠道資源，存在無法共享的問題，而通過縣級融媒體的技術平台，如中科聞歌的紅旗融媒體平台，可以實現「資源中台」的搭建，各渠道的編輯記者均可登錄融媒體平台進行素材的篩選、加工和采編。同時，融媒體平台還可以通過用戶畫像描摹與傳播數據監測，賦能選題策劃者，為他們提供一手的新鮮素材，從而更好地推出大眾喜聞樂見的精品內容。  

成都市雙流區融媒體中心

比如成都市雙流區融媒體中心，其通過中科院系科技企業中科聞歌打造用戶畫像系統，對接微信公眾賬號後台數據，以及對基礎數據進行收集，並依託大數據分析手段，圍繞受眾用戶稿件展開用戶畫像的刻畫，為電台領導以及一線編輯提供編務服務的能力。

資源服務融合：傳統電視台可整合現有可進行「百姓服務」的資源，並聚合在融媒體中心的APP終端上，一方面更好地引導群眾服務群眾，另一方面有利於私域流量池的搭建。

互聯網發展趨勢不具有可逆性，只有順應時代的潮流 ，推動新型媒體與傳統電視媒體真正融合，才能切實提高電視台的傳播影響力，提升地方電視台的服務范圍。