獅享家新媒體投資基金

1、《陳翔六點半》為什麼能備受觀眾喜愛？

《陳翔六點半》，從2015年上線開始，一年多的時間內，全網的累積點擊量就達10億余次，刷新了網劇的歷史記錄。可以說是大獲成功！這部網路迷你劇之所以能受到觀眾們的喜愛，是因為它符合現代當下年輕人的需求。

在現在這個高周轉，快節奏的時代，喜劇也逃脫不了「快節奏」這三個字。《陳翔六點半》這部爆笑迷你短劇，就很好的做到了這一點。

它每集時長不超過15分鍾，在短時間內，把觀眾逗笑。就是這部電視劇的宗旨。這也充分的滿足了，觀眾在結束一天忙碌的生活後，想要放鬆，解壓的心理。用最短的時間，力求達到最好的效果。

除了劇情搞笑，短小精悍。《陳翔六點半》中演員的演技，也是可圈可點的。

作為一部家庭幽默情景劇，要的就是演員能夠以最真實的狀態面對鏡頭，沒有包袱和表演痕跡。這裡面的演員都很好的做到了這一點。包括導演想要呈現的那種，低俗和屌絲氣息，都表現的淋漓盡致。

而且節目劇情非常接地氣，劇情主要就是通過小人物的視角來敘述生活中各種各樣有趣，好玩的事兒。所以，《陳翔六點半》這部網劇想不火都難。

2、東莞市獅享匯實業投資有限公司怎麼樣？

東莞市獅享匯實業投資有限公司是2012-02-22在廣東省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於東莞市南城街道莞太路白馬路段450號二樓19號。

東莞市獅享匯實業投資有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91441900590104327D，企業法人楊志偉，目前企業處於開業狀態。

東莞市獅享匯實業投資有限公司的經營范圍是：實業投資、股權投資、項目投資、創業投資、投資咨詢、企業管理咨詢、企業營銷策劃、商務秘書服務、商務信息咨詢、產業園開發與管理服務、市場營銷策劃、展覽展示、企業文化活動策劃；批發業、零售業。(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為5490132萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規模的企業中，共2063家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

東莞市獅享匯實業投資有限公司對外投資7家公司，具有0處分支機構。

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3、北京酒家世紀傳媒技術有限公司怎麼樣？

北京酒家世紀傳媒技術有限公司是2014-05-04在北京市朝陽區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於北京市朝陽區五里橋二街1號院5號樓8層0807。

北京酒家世紀傳媒技術有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是911101050991917741，企業法人林向，目前企業處於開業狀態。

北京酒家世紀傳媒技術有限公司的經營范圍是：技術推廣服務；設計、製作、代理、發布廣告；投資管理；組織文化藝術交流活動（不含演出）；經濟貿易咨詢；市場調查；企業策劃；企業管理咨詢；投資管理；電腦圖文設計；軟體開發；計算機系統服務；文藝創作；餐飲管理。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為225860817萬元，主要資本集中在5000萬以上規模的企業中，共17973家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

北京酒家世紀傳媒技術有限公司對外投資5家公司，具有0處分支機構。

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4、人人自媒體的時代，個人自媒體要如何發展

趨勢之一：內容專業化----更垂直、更長尾、更可信
首先是從業者更加專業化，草根為王的時代已經過去。未來隨著國內傳媒行業繼續洗牌，預計將有更多傳統媒體人投身於自媒體，他們將把更多新聞專業主義的規范注入到自媒體的內容生產中來。未來，類似高曉松的「曉說」、羅振宇的「羅輯思維」、王凱的「凱子曰」、遲宇宙的商業人物、秦朔的「秦朔的朋友圈」等專業化運作方式將成為頭部自媒體內容的主流生產方式，並且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產方式註定會沒落。
其次是內容生產更垂直。目前，從互聯網金融、母嬰到旅遊，幾乎每一個細分領域都已形成一批少數頭部自媒體。未來，這些頭部自媒體預計仍將保持內容的高度垂直，並在專業度上繼續提升。相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質量原創性內容生產的自媒體將更容易獲得資本注意，並贏得更高估值。
最後，內容開發更長尾。自媒體的內容生產還將進一步打通上下游產業鏈，類似餐飲老闆內參這樣，把上游供應商、下游餐飲實體店與用戶全產業鏈打通的做法將得到更多同行的效仿和升級。此外，基於內容的周邊產品開發也將更加活躍，比如關注二次元文化的自媒體將更多地進入到電商領域，關注情感問題的自媒體還有可能與線下心理咨詢沙龍相互結合。
趨勢之二：組織結構化----從個體戶走向公司化
與第一代自媒體大都以個體戶方式的生產內容相比，未來自媒體若想更為穩定地生產高質量內容，還需要搭建完整的團隊，以機構化的方式運作，以便為後期的商業化提供各種組織介面，在組織形態上將朝公司化的方向轉變，並且一些頭部自媒體將加大從傳統媒體引進人才的力度，以壯大其內容生產實力。
以視頻類自媒體「二更」為例，該自媒體目前的運營團隊已超過100人，在北京、上海、成都等多地設有分公司，已經接近一家傳統新聞類周刊的人員規模。未來，除了少量頭部自媒體繼續保持個人化運作之外，絕大多數頭部自媒體將朝公司化、機構化方向發展，在組織架構上將日益接近新媒體公司。
與此同時，一些從傳統媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《人民日報（海外版）》的「俠客島」，《北京青年報》的「團結湖參考」，都是傳統媒體試圖建立人格化、試水粉絲經濟、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別於傳統媒體的優勢在於，文本表達的更加自由、激勵機制的完善。
可以預見，在人格化、粉絲經濟的道路上，自媒體與傳統媒體必將狹路相逢，而非漸行漸遠。
趨勢之三：投資常規化----更多優質自媒體將被投資
目前，在新媒體的陣營中，自媒體仍然處於較為弱勢的地位，要想實現跨越式發展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調查表明，2015年自媒體對微信公眾號的投入力度加大，2014年約53%的運營者對公眾號進行投入，2015年這一比例上升到64%，且各個投資區間的投入都有所上升。這說明自媒體正經歷著優勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強實力，才能實現長遠發展。
分析已獲投資的自媒體發現，具有以下兩個特徵的自媒體融資成功率更高。第一個特徵是專業垂直，相比較而言，垂直自媒體更容易獲得融資，最近半年，已經有12缸汽車、有車以後、車早茶、玩車教授等四家汽車類自媒體獲得了融資。第二個特徵是創始人有媒體高管經歷，「一條」創始人徐滬生曾擔任《外灘畫報》執行主編、「新榜」的徐達內曾擔任《東方早報》副總編、「羅輯思維」創始人羅振宇曾是央視《對話》製片人、「大象公會」創始人黃章晉曾擔任《鳳凰周刊》副主編、「商業人物」創始人遲宇宙曾任《中國經濟周刊》主編等。從總體上看，投資界對自媒體仍然處於零星投資狀態，其中由吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體基金錶現最為活躍，多投資於垂直自媒體的第一名。
趨勢之四：強化內容授權與平台自律
自媒體經歷較長時間的野蠻生長，「侵權者生，不侵權者死」已經不再是主流自媒體團隊的共識，隨著司法、行政以及微信公眾號等主流平台治理力度的強化，正版化與合規運營已經成為自媒體商業化的主旋律。自媒體由「野蠻」走向「文明」，既是互聯網知識產權保護與內容治理的必然要求，也是自媒體持續發展與升級迭代的必然趨勢。
新浪微博、今日頭條等國內自媒體平台均不斷建立完善其平台的侵權通知刪除制度，強化了版權授權與利益分享機制，持續加強自媒體知識產權保護。另外，微信公眾號平台於2015年1月公測上線「原創聲明功能」，通過相似文本比對技術以及快速處理機制構建原創保護生態，推動自媒體內容保護由被動時代跨入主動時代。並且，微信還將其技術能力向外輸送，幫助其他內容平台上的用戶更便捷的向微信進行版權侵權投訴，知乎與豆瓣都相繼開通微信公眾號侵權投訴渠道，帶動了自媒體知識產權生態的整體凈化。同時，可以看到，更多的自媒體自發進行內容授權與付費轉載，法律自媒體高杉LEGAL、法律讀庫、知產庫等均建立了完善的內容授權付費機制，在平台自律方面起到良好的標桿作用。
未來，在新型互聯網治理機制中，自媒體將更多地完成從傳統的「治理受體」向「治理主體」角色的轉變

5、跨城會客廳高東東專訪：餐飲老闆內參創始人譚野

今天跨城會客廳活動的主題是：新經濟投資。
餐飲老闆內參創始人譚野，作為全國第一個被資本看好並注資的自媒體平台和一名成功的被投資者，談了自己在資本投資方面的獨到見解，也分享了創業過程中尋找投資的那些經驗和干貨。
單純路線下的過億企業
問：作為注於為餐飲老闆提供互聯網思維的一家企業，2014年的時候第一輪天使投資下去之後公司估值千萬，2015年7月份的時候又因為吳曉波老師領頭的獅享家新媒體基金公司估值一個億，馬上又到了2016年，按道理來說又是應該對外公布消息的時候，我很想知道這一年過去之後餐飲老闆瓦特兄弟的公司到底現在估值多少，有什麼樣的情況？
譚野：再有一個月就開新聞發布會了，我們這個項目從一開始擁抱資本的態度，兩個人的時候就開始談投資，每年夏天的時候都有消息出來，這一輪我們有幾家機構進來，新聞發布會估計6月15號到20號之間，具體投資方和估值現在不方便透露。
問：這三年來跟資本打交道對於資本的認識有沒有發生什麼樣的變化？
譚野：我們走的路線很單純的路線，我們這個項目從一開始就是特別純粹的市場化路線，沒有任何政府補貼，跟政府幾乎沒有一點關聯，我們從開始到現在所有的投資不是我們主動的，全是找過來的，所以也沒有什麼經驗可以分享，因為這就是守株待兔一樣的過來，我們沒有主動談判，基本上合作的過程中基本上都是我們說了算，也沒有什麼經驗可以借鑒或者復制的，不具有復制性。
上游企業對接下遊客戶
問：我們前年的時候曾經發過一篇估值千萬的公眾號怎麼煉成的文章，前年我在采訪的時候你們有新的布局，現在你們也成了投資人，你們的投資下一步布局在哪一塊？
譚野：我們的投資初期拿自有資金加媒體資源來投，第一輪新的投資人介入之後，我們未來可能會我有專項的資金，都聚焦在整個餐飲和餐飲產業鏈，可能是做互聯網Pos機，我們更偏重於餐飲的服務，而不是下面的餐廳，我們可能去投上游的企業，我們幫他導入到下游的餐飲客戶。
問：現在關注你們的有多少人？
譚野：我們微信平台上到現在有很多，加上別的渠道，我們的投資第一聚焦於餐飲，第二定焦於餐飲上游的工業品、軟體、中央廚房，餐廳本身有的不太適合資本化，我們跟餐廳帶來不如跟餐廳上游供應商帶來的更多，這是我們的投資邏輯，我們現在上面有八家投資機構，這些機構裡面的企業再找上游的標地。我們能帶來就是在和上游談，單純的投資公司議價能力好一點。
一般的投資公司除了帶來錢，我們反而能給他帶來很多客戶，直接我們可能把中國排名前五十連鎖型企業找一個東西聚在一起，軟體好不好用，哪些需要改進，他自己想做評測就很難，我們可能會把這些行業上的用戶優勢變成額外的競爭優勢。
發展浪潮中求生存
問：現在也開始推出互聯網金融這一塊？
譚野：是的，去年11月做的，當時我們就認為餐飲業是一個銀行不太貸款的行業，但是他們在開新店、裝修的時候采購一些廚房大的設備的時候需要錢，他們的優勢是每天都有現金流，當時中國的P2P行業也在發生一些變化，從原來大眾型的標底開始往行業型標底切，當時我們就是能提供優質的行業客戶，他們再找標底，一對接就可以了，最早的時候我們嘗試金融的風控，發現那套金融風控挺復雜，後來我說我們最大的優勢是因為我們有用戶，我們提供用戶他提供他的資金和專業的風控，大家一塊結合打造一款產品，我們發現這半年多以來，我們只配備了一個人員和對方做對接，我們現在已經形成一個多億的貸款額，如果自己干一千萬砸進去還沒有出來。
問：專業的事情還是要專業的人做。咱們線下的培訓我看搞的也很火熱。
譚野：培訓我們做過一些嘗試，但是現在偏重於做一些高收費、高品質的課程，我們是今年和中歐商學院一塊做的一個叫中歐參加創新營，收費是128000。
問：每一位？
譚野：每一位，我們第一期學員30個人，第二期估計7月份開，當時我們花了40多天招到30個學員，不到400萬的營收，當時吳曉波聽了他都感覺很震驚，因為當時他投了十幾個自媒體項目，大家都在尋找盈利模式，我們當時都說我們不自己生產很多東西，我們作為行業第一品牌，你更重要的是往行業輸出優秀的產品，這種產品不見得是你自己埋頭生產的，做培訓我們當時考慮，商學院這一塊中歐是亞太地區中國排名第一，我們說那就找最好的來玩，當時我們就談了很簡單的談下來，如果做餐飲的，對他們來說我們也是最佳選擇，因為有大的用戶量在那兒，雙方一拍即合，我們一個人帶兩個實習生和中歐團隊配合就把這個事兒做了，我們做金融和中歐這個事兒整個就是三四個把這兩個還不錯的項目執行下去了。
野蠻生長親力親為
譚野：其實怎麼說呢？過度依賴政府補貼是不提倡的。我有一個朋友他們做的還挺不錯的，而且在早期還拿到了投資，但是正是因為有一些園區給了免費的房子，相關局委給了每年固定的補助，他其實拿到那筆投資之後，以他的才華和折騰勁如果去北京、上海這些地方是沒有問題的。正是因為房子是免費的，每年政府有一百多萬的補貼，人必須團隊在這兒，過去幾年他喪失了很多機會，我們是搬到北京了，拿到第一輪之後迅速搬到北京。我們主力都在北京，我認為什麼便宜一點的房租，或者給你一點固定補貼，只會讓你的競爭力依賴那個東西有所喪失，真正的你要強悍的生長，自己去經歷風雨。也可能內因是主要，我覺得好的項目不太依賴於政府的扶植、補貼，別限制我就可以了，沒補貼我自己活，有補貼我就要，但你別限制我發展。
企業融資干貨分享
一、要說大話。這里說的大話不是空話，更不是假話，而是能正確分析所處行業的發展趨勢、企業地位優勢，對投資方充分展現企業的價值，這樣才會讓投資方看到盈利的希望，受到親睞；
二、要說真話。想融資，必須用真實的數據說話，讓投資者放心；不能用假的企業數據、財務報表、用戶數等數據包裝企業去忽悠投資方。投資方都不是傻子，這些數據根本經不起查證，更會破壞企業的形象，導致融資失敗；
三、讓別人說話。讓別人說話就是投資價值最好的佐證，有時候企業想融資也要做PR，用你最閃光、最具有競爭力的點去為你宣傳口碑，做信任背書。而且要善於用不同角度看問題，有的時候你的劣勢也可能換個角度變成是你的優勢。

6、自媒體行業未來有哪些發展趨勢

自媒體行業未來有4種趨勢：
趨勢之一：內容專業化----更垂直、更長尾、更可信
首先是從業者更加專業化，草根為王的時代已經過去。未來隨著國內傳媒行業繼續洗牌，預計將有更多傳統媒體人投身於自媒體，他們將把更多新聞專業主義的規范注入到自媒體的內容生產中來。未來，類似高曉松的「曉說」、羅振宇的「羅輯思維」、王凱的「凱子曰」、遲宇宙的商業人物、秦朔的「秦朔的朋友圈」等專業化運作方式將成為頭部自媒體內容的主流生產方式，並且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產方式註定會沒落。
其次是內容生產更垂直。目前，從互聯網金融、母嬰到旅遊，幾乎每一個細分領域都已形成一批少數頭部自媒體。未來，這些頭部自媒體預計仍將保持內容的高度垂直，並在專業度上繼續提升。相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質量原創性內容生產的自媒體將更容易獲得資本注意，並贏得更高估值。
最後，內容開發更長尾。自媒體的內容生產還將進一步打通上下游產業鏈，類似餐飲老闆內參這樣，把上游供應商、下游餐飲實體店與用戶全產業鏈打通的做法將得到更多同行的效仿和升級。此外，基於內容的周邊產品開發也將更加活躍，比如關注二次元文化的自媒體將更多地進入到電商領域，關注情感問題的自媒體還有可能與線下心理咨詢沙龍相互結合。
趨勢之二：組織結構化----從個體戶走向公司化
與第一代自媒體大都以個體戶方式的生產內容相比，未來自媒體若想更為穩定地生產高質量內容，還需要搭建完整的團隊，以機構化的方式運作，以便為後期的商業化提供各種組織介面，在組織形態上將朝公司化的方向轉變，並且一些頭部自媒體將加大從傳統媒體引進人才的力度，以壯大其內容生產實力。
以視頻類自媒體「二更」為例，該自媒體目前的運營團隊已超過100人，在北京、上海、成都等多地設有分公司，已經接近一家傳統新聞類周刊的人員規模。未來，除了少量頭部自媒體繼續保持個人化運作之外，絕大多數頭部自媒體將朝公司化、機構化方向發展，在組織架構上將日益接近新媒體公司。
與此同時，一些從傳統媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《人民日報（海外版）》的「俠客島」，《北京青年報》的「團結湖參考」，都是傳統媒體試圖建立人格化、試水粉絲經濟、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別於傳統媒體的優勢在於，文本表達的更加自由、激勵機制的完善。
可以預見，在人格化、粉絲經濟的道路上，自媒體與傳統媒體必將狹路相逢，而非漸行漸遠。
趨勢之三：投資常規化----更多優質自媒體將被投資
目前，在新媒體的陣營中，自媒體仍然處於較為弱勢的地位，要想實現跨越式發展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調查表明，2015年自媒體對微信公眾號的投入力度加大，2014年約53%的運營者對公眾號進行投入，2015年這一比例上升到64%，且各個投資區間的投入都有所上升。這說明自媒體正經歷著優勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強實力，才能實現長遠發展。
分析已獲投資的自媒體發現，具有以下兩個特徵的自媒體融資成功率更高。第一個特徵是專業垂直，相比較而言，垂直自媒體更容易獲得融資，最近半年，已經有12缸汽車、有車以後、車早茶、玩車教授等四家汽車類自媒體獲得了融資。第二個特徵是創始人有媒體高管經歷，「一條」創始人徐滬生曾擔任《外灘畫報》執行主編、「新榜」的徐達內曾擔任《東方早報》副總編、「羅輯思維」創始人羅振宇曾是央視《對話》製片人、「大象公會」創始人黃章晉曾擔任《鳳凰周刊》副主編、「商業人物」創始人遲宇宙曾任《中國經濟周刊》主編等。從總體上看，投資界對自媒體仍然處於零星投資狀態，其中由吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體基金錶現最為活躍，多投資於垂直自媒體的第一名。
趨勢之四：強化內容授權與平台自律
自媒體經歷較長時間的野蠻生長，「侵權者生，不侵權者死」已經不再是主流自媒體團隊的共識，隨著司法、行政以及微信公眾號等主流平台治理力度的強化，正版化與合規運營已經成為自媒體商業化的主旋律。自媒體由「野蠻」走向「文明」，既是互聯網知識產權保護與內容治理的必然要求，也是自媒體持續發展與升級迭代的必然趨勢。
新浪微博、今日頭條等國內自媒體平台均不斷建立完善其平台的侵權通知刪除制度，強化了版權授權與利益分享機制，持續加強自媒體知識產權保護。另外，微信公眾號平台於2015年1月公測上線「原創聲明功能」，通過相似文本比對技術以及快速處理機制構建原創保護生態，推動自媒體內容保護由被動時代跨入主動時代。並且，微信還將其技術能力向外輸送，幫助其他內容平台上的用戶更便捷的向微信進行版權侵權投訴，知乎與豆瓣都相繼開通微信公眾號侵權投訴渠道，帶動了自媒體知識產權生態的整體凈化。同時，可以看到，更多的自媒體自發進行內容授權與付費轉載，法律自媒體高杉LEGAL、法律讀庫、知產庫等均建立了完善的內容授權付費機制，在平台自律方面起到良好的標桿作用。
未來，在新型互聯網治理機制中，自媒體將更多地完成從傳統的「治理受體」向「治理主體」角色的轉變。